库存处理价格表

呆滞库存品处理流程
滞留库存品处理申请表
制定：2017-1-5 版本：V1 ①企画部担当: 部/课长: 日期:
产品名称原客户名称
包装规格库存批次
库存数量库存期长
滞留跟踪
②技术部担当: 部/课长: 日期:
评审□调整□改制□暂存□报废□其它: 调整或改制后的品名
建议配套使用的产品名称
可调整或改制时须附相关方案（10个工作日内）。

③营业部担当: 部/课长: 日期:
销售可行性□可□不可□其它（如免费赠送）（10个工作日内）:
客户名称所需数量(kg)
价格（元/kg）预定出货日期
④企画部担当: 部/课长: 日期:
排产日期
⑤制造部担当: 部/课长: 日期:
生产日期
⑥品保部担当: 部/课长: 日期:
检验日期检验结果□合格□不合格
⑦企画部担当: 部/课长: 日期:
出货日期
⑧营业部担当: 部/课长: 日期:
信息反馈。

处理库存协议书范本甲方（供应商）：地址：联系电话：法定代表人：乙方（经销商）：地址：联系电话：法定代表人：鉴于甲乙双方在平等互利的基础上，就甲方提供给乙方的产品库存处理事宜达成如下协议：一、库存产品范围甲方同意将其生产的以下产品（以下简称“库存产品”）提供给乙方进行销售：1. 产品名称及型号：2. 产品规格：3. 产品数量：二、库存处理方式1. 乙方应按照甲方提供的库存清单接收库存产品，并在接收后三个工作日内完成库存盘点。

2. 乙方负责库存产品的存储、保管、运输等事宜，确保产品安全、完整。

3. 乙方应根据市场情况及时销售库存产品，并在销售过程中遵守甲方的品牌形象和销售政策。

三、价格及结算方式1. 库存产品的价格按照甲方提供的价格表执行，乙方不得擅自调整价格。

2. 结算方式为：乙方在销售库存产品后，按照实际销售额向甲方支付货款，具体结算周期为每月结算一次。

四、库存产品退换货规定1. 乙方在销售过程中发现库存产品存在质量问题，应在发现问题后24小时内通知甲方，并提供相关证明材料。

2. 甲方在收到乙方通知后，应在三个工作日内给出处理意见，并按照甲方的退换货政策进行处理。

五、违约责任1. 如乙方未能按照本协议规定及时结算货款，应按照未支付货款金额的千分之五每日向甲方支付违约金。

2. 如甲方未能按照本协议规定提供合格的库存产品，应承担由此给乙方造成的直接经济损失。

六、协议的变更和解除1. 本协议一经双方签字盖章后生效，未经双方书面同意，任何一方不得擅自变更或解除本协议。

2. 如遇不可抗力因素导致本协议无法继续履行，双方应协商解决；协商不成时，本协议自动解除。

七、争议解决双方因履行本协议所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

八、其他1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。

2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：_________________ 乙方（盖章）：_________________法定代表人（签字）：_________________ 法定代表人（签字）：_________________签订日期：____年____月____日签订日期：____年____月____日（注：以上内容仅供参考，具体协议内容应根据实际情况调整。

积压库存处理的6种方法又是一年一度的旺季到来了，除了忙于正常的销售、分货工作外，各企业的历年积压也可以借助旺季到来把它顺利清理出去，一方面为为各自的仓库减压，另一方面也可以为企业消除不良资产隐患，避免虚假资产的出现。

下面跟大家沟通几种方法，也是我们目前正在使用或者已经取得效果的方法，也许能为大家旺季的清库工作带来帮助：一、礼盒产品优先、尽快清理礼盒产品的销售季节性非常强，往年还有端午、中秋、春节三个传统的销售节气，但近一、两年这种趋势越发集中到春节才会有部分销售，端午和中秋这两个节日的礼盒销售已经变得非常有限，甚至基本不销售了。

如果我们目前不能把握好春节旺季这个最好的销售季节把礼盒处理掉，这种礼盒就又会积压到下一个春节才能销售，而消费者对礼盒的生产日期又很敏感，不是最新日期的产品一般不会选择，对保健酒的礼盒来说更是如此。

我们企业有积压的礼盒成品、包装物，仓库里还有有积压的各个市场退回来的快到保质期的各种各样礼盒。

为了处理这些礼盒，我们积极沟通，本着常规礼盒慎重生产，没有定单坚决不生产的原则合理投放市场;而对积压产品，以后不打算再销售的产品则要求提货的经销商签定不退换货协议书后拿出较大的力度处理给经销商。

一是让经销商能够有合理的利润，二是让经销商也要明白不要盲目提货，以免出现销售不畅再次退货形成新的积压(许多经销商跟某些企业合作就是看中其良好的信誉，不会让经销商吃亏，卖不动就退。

这种信赖固然是好，但也让经销商产生了麻痹思想，不管货物是否能够销售，先拖回去再说，到了真的卖不动时再往公司一退就不管了，既给公司增加了损失，其实给自己也带来了不小的损失)，而对于那些实在不能销售或者临近保质期的产品我们采取奖励的方式一次性送给那些平时合作良好的经销商，既是对他们的一种奖励，也顺带将积压得到清理。

二、邀请目标经销商到仓库现场定货我们对那些积压产品出台了积压处理政策，看起来力度也很大，文件也下发到了各位负责人手上，月度会议上也反复强调过，但效果就是不明显，没有经销商提货啊!出现这种问题是因为信息不对称造成的，经销商尽管看到了文件，但经销商头脑里并没有形成一个很真实的货物图象，尤其是那些经销商根本未曾卖过的货物，就更不会有概念了，你的力度再大，他没有对比也就不叫力度了。

清仓清库处置方案在企业运作过程中，由于多种原因，总会出现存货过剩或者滞销的情况。

此时，企业需要采取一些措施来处理存货问题，以便让企业重新回到正常的生产经营状态。

本文将阐述清仓清库处置方案的实施步骤和注意事项。

1. 确认存货品种和数量在实施清仓清库处置方案之前，首先需要对存货进行彻底的核查和清点，了解各个存货的品种、数量、存储时间和质量状况等。

通过对存货信息的核实，企业可以更好地制定处置方案，避免产生资产损失和环境污染等问题。

2. 制定清仓清库计划在确认存货情况后，企业需要制定清仓清库计划，明确处置目标和时间表。

清仓清库计划要充分考虑各种情况，包括清仓清库的方式、销售渠道和处理费用等。

2.1 清仓清库方式在处理存货问题时，企业可以选择清仓清库的方式。

清仓是指将存货全部出售或者处理掉，以便企业可以获得更多的资金支持自己的生产和经营。

清库则是指将存货彻底清理干净，以便企业可以更好地管理自己的资产。

2.2 销售渠道在进行存货处理时，企业需要考虑好销售渠道。

企业可以选择自己的销售渠道，也可以通过一些专业的中介机构进行销售。

不同的销售渠道会影响到治理成本和销售收益等方面，企业需要根据实际情况进行权衡和选择。

2.3 处理费用在进行存货处理的过程中，企业需要考虑好处理费用。

处理费用包括清理存货的工作人员的人员工资、清理存货的设备维修费用等。

企业需要考虑清晰地计算出这些费用，并在清仓清库计划中反映出来。

3. 实施清仓清库计划根据制定好的清仓清库计划，企业需要开始实施清仓清库的工作。

清仓清库的工作包括商品倒卖、促销、库存清理等工作。

3.1 商品倒卖为了尽快清理存货，在确定价格处理策略之后，企业可以将存货以特价优惠价格倒卖给客户。

企业需要找到正确的销售渠道和客户，确保存货能够被快速出售。

3.2 促销除了倒卖，企业可以对存货进行促销。

促销可以让存货快速出售，同时也能够吸引更多的顾客到店，提高品牌知名度等。

3.3 库存清理如果存货无法通过倒卖或者促销处理掉，企业就需要进行库存清理。

协议编号：________________甲方（库存鞋子所有者）：名称：________________地址：________________联系人：________________联系电话：________________乙方（库存鞋子处理方）：名称：________________地址：________________联系人：________________联系电话：________________鉴于甲方拥有一定数量的库存鞋子，因销售渠道、季节变化或其他原因导致库存积压，甲方希望通过乙方进行库存鞋子的处理，以减少库存压力和资金占用。

双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：一、库存鞋子基本情况1. 库存鞋子品牌：________________2. 库存鞋子款式：________________3. 库存鞋子数量：________________双4. 库存鞋子尺码：________________5. 库存鞋子库存地点：________________6. 库存鞋子原价：________________元/双二、处理方式1. 乙方负责对甲方库存鞋子进行销售处理。

2. 乙方有权对库存鞋子进行适当的促销、打折等销售策略。

3. 乙方应在收到库存鞋子后5个工作日内，对库存鞋子进行清点，确认数量及质量。

三、处理价格及付款方式1. 库存鞋子处理价格：以市场销售价格为依据，双方协商确定处理价格为________________元/双。

2. 付款方式：a. 乙方在销售库存鞋子后，每月10日前向甲方支付上月销售收入的60%作为处理费用。

b. 甲方在收到乙方支付的处理费用后，将库存鞋子交付乙方。

c. 剩余40%的处理费用在库存鞋子全部销售完毕后，乙方一次性支付给甲方。

四、责任与义务1. 甲方责任：a. 在约定的时间内，将库存鞋子完好无损地交付给乙方。

b. 甲方应对库存鞋子的质量负责，如因质量问题导致的销售纠纷，由甲方承担相应责任。

旺季积压库存处理的6种方法又是一年一度的旺季到来了，除了忙于正常的销售、分货工作外，各企业的历年积压也可以借助旺季到来把它顺利清理出去，一方面为为各自的仓库减压，另一方面也可以为企业消除不良资产隐患，避免虚假资产的出现。

下面跟大家沟通几种方法，也是我们目前正在使用或者已经取得效果的方法，也许能为大家旺季的清库工作带来帮助：一、礼盒产品优先、尽快清理礼盒产品的销售季节性非常强，往年还有端午、中秋、春节三个传统的销售节气，但近一、两年这种趋势越发集中到春节才会有部分销售，端午和中秋这两个节日的礼盒销售已经变得非常有限，甚至基本不销售了。

如果我们目前不能把握好春节旺季这个最好的销售季节把礼盒处理掉，这种礼盒就又会积压到下一个春节才能销售，而消费者对礼盒的生产日期又很敏感，不是最新日期的产品一般不会选择，对保健酒的礼盒来说更是如此。

我们企业有积压的礼盒成品、包装物，仓库里还有有积压的各个市场退回来的快到保质期的各种各样礼盒。

为了处理这些礼盒，我们积极沟通，本着常规礼盒慎重生产，没有定单坚决不生产的原则合理投放市场；而对积压产品，以后不打算再销售的产品则要求提货的经销商签定不退换货协议书后拿出较大的力度处理给经销商。

一是让经销商能够有合理的利润，二是让经销商也要明白不要盲目提货，以免出现销售不畅再次退货形成新的积压（许多经销商跟某些企业合作就是看中其良好的信誉，不会让经销商吃亏，卖不动就退。

这种信赖固然是好，但也让经销商产生了麻痹思想，不管货物是否能够销售，先拖回去再说，到了真的卖不动时再往公司一退就不管了，既给公司增加了损失，其实给自己也带来了不小的损失），而对于那些实在不能销售或者临近保质期的产品我们采取奖励的方式一次性送给那些平时合作良好的经销商，既是对他们的一种奖励，也顺带将积压得到清理。

二、邀请目标经销商到仓库现场定货我们对那些积压产品出台了积压处理政策，看起来力度也很大，文件也下发到了各位负责人手上，月度会议上也反复强调过，但效果就是不明显，没有经销商提货啊！出现这种问题是因为信息不对称造成的，经销商尽管看到了文件，但经销商头脑里并没有形成一个很真实的货物图象，尤其是那些经销商根本未曾卖过的货物，就更不会有概念了，你的力度再大，他没有对比也就不叫力度了。

xxxx公司滞销库存处理办法为加强呆滞货品管理，提升物流及资金使用效率，激发运营部门关注安全库存并主动清理呆滞品，特拟订本规定：一、适用范围：运营部门、采购部门、财务部等）。

二、滞销库存的定义：1.入库到系统时间在90天以上的库存产品，还未销售出库的产品，定义为滞销产品（跨境店铺以入海外仓的入库时间为准）；2.入库到系统时间超过一年（365天）还未卖出的产品为严重滞销产品。

三、处理方案：1、滞销产品的处理方案（每月考核清理进度，财务部*****负责）：对于滞销产品即库存时长在90天以上的产品，滞销品金额超过该店铺总库存金额的10%以上（含10%）的，直接在该店铺当月的半毛利中扣减滞销库存金额的10%，以扣减后的半毛利再进行当月提成核算。

举例说明：A店铺12月份的滞销库存金额为5万，滞销库存比例为11%，A店铺12月份的半毛利额为10万，当月提成比例为4%。

（1）不考核滞销品时：A店铺12月份运营提成金额=10万*4%=4000元（2）考核滞销品时：A店铺12月运营提成金额=（10万-5万*10%）*4%=3800元备注：对于每月滞销库存归属有异议，由财务部主导、会同采购部、运营部门确定分摊比例。

2、严重滞销产品处理方案（每年度考核清理进度，财务部****负责）：对于时长超过一年以上的严重滞销品处理方法，在每年的12月下旬确定一次，财务部以当年12月21日止系统数据为基准，导出库存超出一年以的产品的库存数据，按店铺及部门分类，提供明细表并召开滞销产品处理会议，确认运营部门所负责滞销品数据。

具体操作如下：第一步：确认严重滞销产品归属店铺或部门，分配完毕后，该严重滞销品的成本金额由该运营部门及店铺承担负责。

举例说明，若分配给运营8部的严重滞销品成本金额为26万元，在年底统计时，相同SKU编码的严重滞销品的库存成本金额为6万元（表示全年已销售严重滞销品成本金额为20万元），则该部门年度利润中承担6万元亏损（营业外支出）。

WMS仓库管理系统方案价格WMS（Warehouse Management System，仓库管理系统）可以帮助企业管理仓库，完成仓库内物流、库存管理、订单处理、统计分析等多项功能。

随着WMS应用场景的不断扩大，市场上的WMS也越来越多，价格也各不相同。

本文将介绍WMS仓库管理系统方案价格的一些基本情况和因素。

1. WMS方案的定价方式WMS系统的定价方式通常有以下几种：1.1. 按功能模块定价这种方式根据WMS系统的功能模块来定价，通常分为基础版、标准版、专业版和定制版等多个版本。

每个版本的功能不同，价格也不同。

1.2. 按规模定价WMS系统的另一种定价方式是按照仓库的规模来定价，即根据库存量、交易量、SKU数量、仓储面积等指标，来确定不同规模下的管理费用。

这种方式适用于仓储规模较大的企业。

1.3. 按照用户数量定价这种定价方式适用于企业拥有多个WMS系统用户，每个用户都需要有自己的账户和权限设置。

此时，以用户数量为基础进行计费是比较合理的。

2. WMS方案价格的因素WMS方案的价格与多个因素相关，主要包括以下几个方面：2.1. 功能模块不同版本的WMS系统功能不同，价格也会相应地不同。

功能更全面、更高级的WMS系统通常价格更为昂贵。

2.2. 平台类型WMS系统的价格还与所使用的平台类型有关，如是否是云端系统，云端系统相对较贵，但使用起来方便；如果是在自己的服务器上运行的系统，相对来说价格会相对较低。

2.3. 安装和部署WMS系统不仅要购买，还需要进行安装和部署。

一些WMS系统供应商会与客户签订耗时几周甚至几个月的工程协议，提供安装和部署服务。

安装和部署服务的费用也会影响总体费用。

2.4. 培训和技术支持WMS系统使用需要培训，一些WMS系统供应商会提供培训服务，对于企业来说，这部分费用也是必要的。

此外，技术支持也是不可忽视的一部分，一些WMS系统供应商会提供免费或有偿的技术支持服务，而这部分费用也会影响总体费用。

存货的会计处理与成本计算存货是企业在正常经营过程中购买、生产或者加工的商品，包括原材料、半成品和成品等。

存货在企业的运营中起到至关重要的作用，对于企业的成本计算和财务报表分析具有重要影响。

本文将就存货的会计处理和成本计算这两个方面进行详细讨论。

一、存货的会计处理存货的会计处理主要包括采购、生产、销售等过程中的会计记录和账务处理。

具体而言，存货的会计处理主要包括以下几个方面：1. 采购企业在购买原材料或商品时，应根据采购金额将存货列入账面。

同时，还需要记录相关的应付账款，以及与采购相关的费用（如采购运输费用等）。

2. 生产对于生产型企业而言，存货的会计处理较为复杂。

在生产过程中，原材料进入生产车间后，应将其从原材料库存账户中转移至在制品账户中。

同时，应将所有直接费用和间接费用（如人工成本、能源费用、制造费用等）分配到在制品中。

完成生产后，应将在制品转移至成品账户中。

3. 销售对于销售型企业而言，存货的会计处理相对简单。

在销售过程中，存货从成品账户中转移至销售账户，并按照销售金额确认销售收入。

同时，还需要记录相关的销售成本，包括销售成本和其他费用。

二、存货的成本计算存货的成本计算是指对存货的成本进行核算和计算的过程，主要有以下几种方法：1. 先进先出法（FIFO法）FIFO法是指认为最早购入的存货最先出售，因此成本核算时以最早购入的存货成本为基础。

这种方法适用于存货价格比较稳定或者近似稳定的情况。

2. 后进先出法（LIFO法）LIFO法是指认为最近购入的存货最先出售，因此成本核算时以最近购入的存货成本为基础。

这种方法适用于存货价格波动较大或者通货膨胀的情况。

3. 加权平均法加权平均法是指将存货的购入成本按照数量比例进行加权平均，从而计算存货的平均成本。

这种方法适用于存货价格波动较大且无法明确区分购入日期的情况。

4. 标准成本法标准成本法是指以事先确定好的标准成本作为基准，与实际成本进行比较，从而计算存货的成本差异。

关于消化库存产品处理的通知
各经销商、各员工：
根据财务部、PMC中心、销售管理部和市场部关于“仓储成品库存消费处理方案“会议的决定，对于附表中的成品进行促销，计价参考如下：
除**产品外，其它附表中的产品按以下价格处理：
1、室内大功率产品**元/W，室内小功率产品**元/W；
2、户外产品与景观产品100W以上的**元/W，100W以下的**元/W。

3、上述产品未具体概括的遵循“价格参照偏低“原则，例如有4W球泡，则参照3W球泡，计价**元/只。

注意事项：
1、附表中所有促销产品，公司不再进行售后服务（不退换、不维保）；
2、库存数量在10个以下不能成批订货或促销的产品，可由门店直接销售，价格由销售管理部制订，或是由销售管理部根据客情关系无偿赠与公司经销商。

本通知有效期至****年12月31日，或至库存清理完毕为准。

编制：审批：批准：。

库存处理方案在生产和销售过程中，库存管理是一个重要而复杂的问题。

不同的企业可能有不同的库存处理方案，本文将介绍几种常见的库存处理方案及其优缺点。

先进先出（FIFO）先进先出是一种常见的库存处理方法，它的核心原则是：先进入的库存先出库。

在存货进出口流程中，每一项新货物都会被放在最后，进出口发生时，最先进入的货物越先被拿走。

这样可以确保库存中的商品都是新鲜和有效的。

优点•它优先出售存储时间最久的产品，确保产品的新鲜度，避免质量问题、过期问题，也可降低货物损失的风险。

•常用于快速变化的产品，有利于防止废物、损耗和滞销。

缺点•当有价格增长趋势的物品时，FIFO方法将导致成本上升。

•在使用时需要严格遵循基于时间的顺序，要固定的实施程序。

因此，这种方法适用于需要与时间相关的过程和有限保质期的产品。

后进先出（LIFO）后进先出是和先进先出方案相反的一种库存处理方法。

一般来说，LIFO将按照相反的顺序，从最新货物开始卖出。

也就是说，先进货的货物最后被卖出去，最新进货的货物最早卖出去。

优点•当市场价格上涨时，LIFO将导致库存出现最低成本效益，这对企业的资金管理非常有利。

•也会降低库存税的支出缺点•由于原材料的价格上升，产品的成本和利润率下降，从而影响公司的股价。

•无法享有“新鲜”的成本优势，很难控制每件商品的质量和过期风险。

这种方法适用于许多市场上的物品，通常适用于稳定的产品价格变化。

最低成本最低成本是在处理库存时常用的方法之一。

这种方法的目标是降低库存成本和提高库存的流动性。

基于最低成本的方法，仓库管理员根据生产成本、量、出售价格、固定成本等因素，预测销售数据。

根据设备的调整，产品订购等参数，计算最低成本，调整库存周转。

优点•保证了企业销售收入的最大化。

•降低库存和资本的空间成本。

缺点•从库存数量角度来看，库存的数量会减少，而成本会在一定程度上增加。

•处理库存信息和计算成本很繁重。

总的来说，无论使用哪种方法，仓库管理员都应该采用各种库存管理工具和技术，监控库存流量，以便最大限度地提高库存的利用率和减少损失。

呆滞库存处理计划
一、问题描述
通过库存报表分析发现,我们现有的部分产品库存量较大,但是过去一年内无销售记录。

这些产品即为呆滞库存。

呆滞库存资金占用大,且长期无效利用,给公司运营带来不利影响。

二、呆滞库存清单
通过仓库实物盘点并结合销售记录,总结出以下呆滞库存产品:
产品单位
产品单位
产品单位
等十几件呆滞库存产品
三、呆滞库存处理方案
1. 库存回收。

将部分呆滞库存产品回收,结合当期市场行情估算回收价格。

2. 特价促销。

选择部分库存量较大且尚可开发市场潜力的产品,采取打折促销的方式加快清仓。

3. 调拨其他渠道。

将部分库存产品调拨至公司其他渠道进行销售。

4. 退回供应商。

部分因质量问题等原因所致的呆滞库存,可以与供应商协商退回。

5. 写损处理。

无法出清的呆滞库存按比例计提预提库存值减计提。

四、责任部门
仓库部门负责库存盘点和产品准备工作。

销售部门负责促销活动和渠道销售。

财务部门负责相关账务处理。

五、执行时间
自2020年6月1日至2020年8月30日全部完成。

六、预期效果
全部清理公司现有呆滞库存,控制在安全库存水平以内,释放资金支持企业发展。

金蝶专业版系列产品销售价格KIS 标准系列产品价格表金蝶专业版：采购、销售、生产、仓存、存货核算、账务处理、出纳、报表与分析、工资、固定资产金蝶迷你版：账务处理、往来管理、出纳、报表金蝶标准版：账务处理、往来管理、出纳、报表与分析、工资、固定资产、套打设计工具、科目结构管理工具、账套科目转换工具、财政部通用报表接口金蝶仓存版：总帐、报表与分析、存货核算、仓存金蝶行政事业版：账务处理、往来管理、出纳、报表与分析、工资、固定资产、套打设计工具、科目结构管理工具、账套科目转换工具金蝶服装鞋帽版V8.1采购、销售、仓存、存货核算、账务处理、出纳、报表与分析、工资、固定资产金蝶记账王：凭证的处理、账簿报表的查询以及期末处理金蝶新思路服装王：采购订单、 采购收货、采购退货、销售订单 、销售发货、销售退货、库存帐本、货品入库、货品出库、库存调拨、 分色分码、 盘点管理、 应收应付 、 权限控制、 条形码管理、报表分析金蝶理税（财税）王：财务处理、报表、出纳管理、往来管理、基础设置、税务初始化、税务业务处理、专项核算、申报中心(增值税、营业税、企业所得税预缴、企业所得税年终汇算清缴、个人所得税等)。

金蝶KIS 系列常规产品报价表标准系列产品名称主要模块站点数软件许可价格金蝶KIS 迷你版V8.1账务处理、往来管理、出纳、报表12,99916,99937,999金蝶KIS 标准版V8.1账务处理、往来管理、出纳、报表与分析、工资、固定资产、套打设计工具、科目结构管理工具、账套科目转换工具、财政部通用报表接口59,99919,800金蝶KIS 行政事业版V8.1账务处理、往来管理、出纳、报表与分析、工资、固定资产、套打设计工具、科目结构管理工具、账套科目转换工具313,800515,800金蝶万能票据--专业版支票、银行票证、邮政单证、业务单证、通用会计凭证、票据设计器、数据桥12,480金蝶万能票据--标准版支票、银行票证、邮政单证、业务单证、通用会计凭证、票据设计器1980说明：行政事业版2007没有软加密，只有硬加密；　王系列产品名称及版本站点数产品价格首年热线支持服务价格金蝶KIS 记账王V8.1单机800元/套88元/套产品名称主要模块站点数软件许可价格1388039,680512,8001023,8001528,8002031,800金蝶KIS 新丝路服装王v10.0批发零售版采购订单、 采购收货、采购退货、销售订单 、销售发货、销售退货、库存账本、货品入库、货品出库、库存调拨、 分色分码、 盘点管理、 应收应付 、权限控制、 条形码管理、报表分析备注：最高20用户11,880门店版产品每增1用户在软件金额上加1,880元，最高20用户金蝶KIS 新丝路服装王v10.0门店POS 版前台POS 、促销管理、VIP 贵宾管理、库存管理、调拨管理、盘点管理、货品入库、货品出库、权限控制、条形码管理、销售日报、收银报表备注：门店版产品可单独使用，也可与批发零售版的单机版或网络版产品一起购买使用14,800金蝶KIS 新丝路服装王v10.0打菲计件版服装款式资料、工序设置、工价设置、生产通知单、裁床单、电脑打菲、条码收菲、计件工资、杂项工资、工资汇总、工28,800311,800资发放、生产进度分析3 用户以上，每增加一用户2000元，最高20用户金蝶KIS 财税王迷你版V8.1KIS 迷你版全部功能、基础设置、税务初始化、税务业务处理、专项核算、申报中心(增值税、营业税、企业所得税预缴、企业所得税年终汇算清缴、城市维护建设税、教育费附加)14990金蝶KIS 理税王V8.1帐套管理、数据导入、基础设置、税务初始化、税务业务处理、专项核算、申报中心(增值税、营业税、企业所得税预缴、企业所得税年终汇算清缴、城市维护建设税、教育费附加)12000专业系列产品名称主要模块站点数软件许可价格118,800328,800538,800金蝶KIS 专业版V10.0采购、销售、仓存、存货核算、应收应付、总账、出纳、报表与分析、工资、固定资产1055,800金蝶KIS 专业版总账包V10.0总账、报表14,980110,800319,800528,800金蝶KIS 专业版财务包V10.0总账、报表与分析、工资、固定资产、出纳1039,800110,800319,800528,800金蝶KIS 专业版仓存包V10.0总账、报表与分析、存货核算、仓存1039,800110,800319,800528,800金蝶KIS 专业版业务包V10.0存货核算、仓存、采购、销售、应收应付1039,800116,800325,800536,8001051,800金蝶KIS 专业版生产包V10.0存货核算、仓存、采购、销售、应收应付、生产管理1556,800125,800345,800558,8001074,800金蝶KIS 专业版增强包V10.0采购、销售、仓存、存货核算、应收应付、总账、出纳、报表与分析、工资、固定资产、生产管理1595,800模块备注单站点软件许可价格加站软件许可价格总账4,5502,000报表与分析2,5001,000工资管理2,000500固定资产管理2,000500出纳管理2,000500存货核算管理3,7501,500仓存管理3,5001,500采购管理2,5001,000销售管理2,5001,000应收应付管理3,5001,500生产管理金蝶KIS 专业版V10.0分模块最大用户数为30用户6,0002,500商贸系列产品名称主要模块站点数软件许可价格14,99939,999511,9991015,999金蝶 KIS 商贸版V1.1采购管理、销售管理、仓存管理、资金管理、财务管理10站点以上，每增加一站点1000元，最高20站点12,99936,99958,9991012,999金蝶KIS 商贸版进销存包V1.1采购管理、销售管理、仓存管理、资金管理10站点以上，每增加一站点800元，最高20站点1、以上价格不包含服务费和税金2、标准支持服务收费=软件许可标准报价*8%。

库存处理协议书甲方（库存方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（处理方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________身份证号：_________________________________________为明确甲乙双方在库存处理过程中的权利和义务，确保库存处理的顺利进行，甲乙双方在平等、自愿的基础上，就库存处理事宜达成如下协议：一、库存信息1.1 库存商品名称：_____________________________________1.2 数量：_____________________________________1.3 规格：_____________________________________1.4 存放地点：_____________________________________二、处理方式2.1 处理方式：_____________________________________（如：出售、回收、销毁等）2.2 处理价格：人民币________元整（￥________）或按市场价格处理三、合同期限3.1 合同期限为______年，自______年___月___日起至______年___月___日止。

3.2 处理期限：乙方应在合同期限内完成库存处理。

一、报告概述尊敬的[上级领导/相关部门负责人]：随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，我公司在经营过程中积累了一定数量的库存。

为了优化库存结构，提高资金使用效率，降低库存成本，确保公司运营的顺畅，特向贵部门申请处置现有库存。

现将具体情况报告如下：二、库存现状分析1. 库存规模及构成截至[报告日期]，我司库存总价值约为[金额]，库存品种共计[数量]种。

其中，原材料库存占总库存的[百分比]，产成品库存占总库存的[百分比]，其他库存（如备品备件、辅助材料等）占总库存的[百分比]。

2. 库存周转率分析根据公司内部统计，目前库存周转率为[周转率]，低于行业平均水平[行业平均周转率]。

库存周转率低的原因主要有以下几点：（1）市场需求变化快，部分产品销售周期延长，导致库存积压。

（2）采购策略不合理，部分原材料采购过量。

（3）生产计划调整不及时，导致产成品库存积压。

三、处置库存的必要性1. 降低库存成本库存积压会增加仓储、管理、保险等成本，对公司的资金周转造成压力。

通过处置库存，可以降低库存成本，提高资金使用效率。

2. 优化库存结构处置库存有助于调整库存结构，将有限的资源集中到畅销产品上，提高市场竞争力。

3. 避免库存风险库存积压容易引发产品过期、损坏等问题，给公司带来经济损失。

通过及时处置库存，可以降低库存风险。

4. 提高资金周转率库存周转率的提高有助于提高公司的整体资金周转速度，增强企业的盈利能力。

四、处置库存方案1. 库存清理计划（1）对库存进行全面盘点，明确库存品种、数量、价值等信息。

（2）对滞销、过期、损坏等不合格库存进行分类处理。

（3）制定库存清理时间表，确保库存清理工作有序进行。

2. 库存销售策略（1）开展促销活动，刺激市场需求，提高库存产品销量。

（2）与客户协商，调整产品价格，加快库存产品销售。

（3）拓展销售渠道，寻找新的销售机会。

3. 库存处理方式（1）内部消化：将部分库存产品用于内部消耗，降低库存压力。

库存清理方案背景每家企业在日常经营中必须要有所称之为库存的东西，也就是企业已经购买到并且储存到的现成物品。

库存数量的多少会直接决定企业的规模和生产力。

然而，随着企业经营的不稳定性以及市场的波动等因素，导致并非所有的库存都能够如期销售出去，不断增加的库存成为了一种沉重负担，它占据着资金和空间，也对仓库工作人员的劳动量造成了不少负担。

因此，在经济效益的考虑下，清理库存成为企业必须要解决的问题。

库存清理方案1. 了解库存信息在制定库存清理方案之前，首先必须要充分了解企业库存的数量、品种、状态和特殊要求等。

了解库存的基本信息，有利于我们进行后续的处理，也能够更加科学规范地清理库存，有效提高企业的经济效益。

2. 制定库存清理的计划与目标制定了库存清理计划与目标后，可以更好地指导清理工作的推进，同时也能确保企业在清理库存时不会发生混乱情况。

具体而言，应该制定清理的时间表和工作计划，并在计划中明确清理的数量以及要清理的库存品种，这样就能够避免因为清理不当导致库存过多，进而影响正常运营与盈亏。

3. 清理库存的分类方法清理库存的分类方法有很多，常用的有按销量及周期、按存放时间、按过期时间等等，根据不同的分类方法，可以更好地决定清理的优先级与具体的方式。

此外，对于那些质量有保障的库存，可以考虑降低价格，以促销增加销售，减少库存存量。

4. 流动库存及成本控制流动库存是一个企业的日常生产或者销售所必需的库存，以保证供货的稳定性和订单快速响应。

在清理这部分库存时，应该进行优先掌握及相应的损失预测，合理地制定清理的优先级，同时关注库存成本控制，尽量减少不必要的损失。

5. 合理利用库存企业可以通过赠品、附加服务和搭配销售等方式，增加消费者的购买欲望与评价度，进而有效推动库存的清理与销售。

此外，企业还可以通过其他渠道，如清库存特价、批发或者折扣等方式，进行促销，将库存卖出，有效地减轻压力。

总结库存清理对于企业来说至关重要，它不仅能够减少资金的占用和库存量的压力，同时还能有效地促进销售，提高企业的经济效益和竞争力。