工业工程IE管理测试题答案

IE（工业工程）基础试题汇编一.精益生产概述选择题1、精益生产又叫丰田生产方式，其英文简称为：(D)A:NPC B:FBI C:NBA D:TPS2、汽车业推行精益生产的典型是：(C)生产方式，其本身也在不断的发展中。

A:一汽B:陕汽C：丰田D:重汽3、精益生产的两大支柱：AA:准时化与自働化B:平准化与准时化C：均衡化与省人化D:自働化精准化4、精益生产方式的核心思想是：B。

A:准时生产B:消除浪费C：提高效率D:缩短交货期5、精益生产方式诞生于：BA、美国B:日本C：中国D:德国判断题8、精益生产不仅适用于汽车业，其思维适用于所有企业。

（∨）9、推进精益生产需要一把手的支持。

（∨）10、公司推进精益生产只需要2个月时间就可以成功。

（×）14、精益生产方式就是大批量生产方式。

（×）15、精益生产应该从下往上推行（×）简答题16、什么是精益生产方式？所谓的精益生产，是美国麻省理工学院数位从事“国际汽车计划”的专家对日本“丰田生产方式”的美称。

精，即少而精，完美、周密、高品质，是指不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，利、增加、尽善尽美，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

17、精益生产中所中追求的七个零极限目标是什么？答：零库存、零浪费、零停滞、零不良、零灾害、零故障。

二.5S及目视化选择题1、下列关于5S说法不正确的是（C）A、5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养B、整理就是将现场中的所有物品区分为“必要的”与“不必要的”，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

C、“3定”原则为定位、定容、定置2、整顿的“3要素”原则是（A）A、场所、方法、标示B、责任化、制度化、简单化C、准时、完整、快速3、下面哪一项不是“整理”的目的（C）A、腾出空间，增加作业面积B、塑造清爽的工作场所。

C、形成制度化的规定4、整理、整顿、清扫、清洁的对象是（A）A、“物品”“场地”B、“人”“物品”C、“场地”“人”判断题1、现场摆放着近期不用的物品按5S的概念是允许的（×）2、整顿就是：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态（×）3、目视管理的初级基准是有标识，能明白现在的状态。

IE岗位试卷一．填空（40分，每空一分）1.工业工程（IE）英文全称Industrial Engineering。

2.被后人誉为“科学管理之父”的是美国泰勒3.IE的核心是降低成本，提高质量和生产效率。

4.ECRS原则的含义是：取消、合并、重排、简化。

5.5W2H指WHERE WHAT WHEN WHO WHY HOW TO DO HOW MUCH6.七大手法动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法、抽查法。

7.八大浪费不良品浪费、过量生产浪费、过份加工浪费、搬运浪费、库存浪费、等待浪费、动作浪费、管理的浪费。

8.标准时间包括正常时间和宽放时间两部分。

9.流程法符号○表示作业→表示搬运▽表示储存□表示检查Ｄ表示等待二．判断题:(10分，每题一分)1．作业指导书内包含的内容有作业名称,作业方法,使用工具和使用物料等。

( √ )2．流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的。

( × ) 3．产品既有硬件产品,也有软件产品。

( √ )4．ISO是国际化的产品质量检验标准。

( × )5．配合制程的需要,减少物料的搬运,充分利用空间都是工场布置的关键。

( √ )6．合格品绝对是良品。

( × )7．质量目标是建立在质量方针的基础上。

( √ )8．使用工装治具的目的就是提高作业的效率和质量。

( √ )9．生产作业时标准时间决定流水线的下线速度。

( × )10工位作业员的操作依据是作业指导书。

( √ )三.计算题(20分，每题10分)1.已知实测工时求平均工时和正常时间？实测工时:10.5, 10.0, 9.5, 9.8, 11.0, 11.5, 9.0;熟练系数:超佳; A1(0.15)，努力系数: 可; E2(-0.08).工作环境系数:欠佳;F（-0.07）.一致性系数:良; C（0.01）. 宽放系数:18%问答(1):根据实测工时和评比系数算出正常时间?问答(2):根据正常时间和宽放系数算出标准工时?答案(1):正常时间=[(11+9.8+9.5+10+10.5) ÷5] ×[1+(0.15-0.08-0.07+0.01)]=10.26答案(2):标准工时=10.26 ×(1+18%) = 12.112.计算生产效率？组装车间生产A1688模组,某日生产数量为: 3200PCS,该产品组装的标准工时为420秒每台,作业人员50人,管理人员2名,物料员1人,当天上班10小时,请计算当日该款产品组装车间的生产效率?组装车间的工作效率?答：生产效率= [(3200×420) ÷3600 ]÷(50 ×10) = 74.67%工作效率= [(3200×420) ÷3600] ÷[(50+2+1) ×10 ] = 70.44%四.问答题(20分，每题10分)1.什么是标准工时?答：指对此项工作熟练的作业者，在良好的作业条件下，按照标准的作业方法和作业条件，以在精神和肉体方面都不勉强的前题条件下用一定的作业速度完成一个周期或一个单位的指定作业所必需的时间。

IE工程师试题姓名：联系方式：一、填空题(每空1分，共35分)1、工业工程-‘IE’是__________________两英文单词的缩写;2、标准时间由__________和__________组成;3、生产的四要素指的是__________,__________,___________,和__________;4、生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与__________的比值;?5、作业周期指的是_______________________________________________;6、写出以下工程记号分别代表的内容:○-----------___________;?◇----------____________;□-----------___________;?▽----------____________;7、通常作业的基本动作?有:__________,____________,_____________,____________,________ ____,____________等等;8、质量改善循环?‘PDCA’指的是__________,__________,__________,__________;9、ISO是_____________组织,英文是:________________________;10、‘5S’管理中,5S指的是_________,________,________,_______?,_________;11、?质量管理七大手法中的特性要因图又称之___________,通过先提出问题,然后分析问题造成的原因;12、?ISO-2000版体系文件包括:__________,__________,___________,__________四阶文件;二、选择题（每题2分，共20分）1、?以下哪些是组成标准时间的宽放时间____:A、,?现场宽放;?B、作业宽放;?C、?方便宽放;?D、?疲劳宽放;2、?以下哪些属于工厂布置改善的手法_____;A、?P-Q分析法;?B、?物品流程分析法;?C、?改善对象物品的分析法?D、PST 分析法;3、‘不必要的动作要减少’是动作经济原则的____之一点;A、?着眼点;?B、?基本思想;?C、?基本方法;?D、?基本动作;4,?‘PTS’指的是_____;?A、?动作经济分析法;?B、?标准动作标准法;?C、基本动作时间分析法;?D、?预定动作时间标准法;5、以下哪些不属于2000版ISO9000的标准族:_____A、?ISO9001;?B、,ISO9002;?C、ISO9003;?D、,ISO9004;6、生产作业时,________决定流水线的下线速度;A、流水节拍;?B、标准时间;?C、作业周期;?D、作业周期;7、?以下哪些现象可以判断流水线不平衡?____;A、?连续堆机;?B、工位等待;?C、?不良品增加;?D、?工具损坏;8、,?工位作业员的操作依据是_____A、检验规范;?B、?作业指导书;?C、?作业流程图;?D、检查表;9、?以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错误的______;A、质量方针和质量目标是毫无关系;?B、?质量方针可以提供制定质量目标;C、?质量目标是建立在质量方针的基础上;?D、?质量目标是定量的;10、?下列哪句话是对的:_____;A、不良品肯定是不合格品;?B、不合格品肯定是不良品;C、合格品绝对是良品;?D、良品绝对是合格品;三、判断题:(每题1分，共10分)1、作业指导书内包含的内容有作业名称,作业方法,使用工具和使用物料等;?(?)2、流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的;?(?)3、产品既有硬件产品,也有软件产品;?(?)?4、ISO是国际化的产品质量检验标准;?(?)5、?配合制程的需要,减少物料的搬运,充分利用空间都是工场布置的关键;?(?)6、一天内时针和分针相交的次数是23次；?(?)7、一天内超出8小时外的工作叫加班；?(?)8、使用工装治具的目的就是提高作业的效率和质量；?(?)9、焊接使用的6／4锡，指的是锡线含60％锡，含40％铅；?(?)10、应用CADR软件时，一次只能开启一个窗口；?(?)四、综合问答题:(每题5分，共35分)1、请写出IE七大手法?2、简述什么叫生产线平衡?3、通常在解决现场问题时,会使用到?‘5W2H’管理方法,试问其所指的是什么?4、?一般在什么情况下必须进行现场改善?5、提高生产效率应通过哪些途径？6、应用动作经济原则应抓住哪些方面？7、平衡一条生产线，应从哪些方面下手？怎样去平衡？参考答案一、填空题1、?(INDUSTRIAL?ENGINEERING)2、?(作业时间,宽放时间)3、(人员,机械设备,原材料和方法)4、(标准产能)5、(加工对象从投入至产出所需要的总时间)6、○---?(加工)?◇----?(质量检查)□---?(数量检查)?▽-----?(储存)7、?(伸手,搬运\,抓取,放手,拆卸,安置,旋转,加压等)8、?(计划,执行,检查,矫正)9、?(国际化标准组织,INTERNATIONAL?ORGANIZATION?FOR? STANDARDIZATION/?INTERNATIONAL?ORGANIZATION?STANDARDIZATION)10、?(整理,整顿,清扫,清洁,素养)11、?(鱼骨图/因果图)12、?(质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI)二、选择题1、(A,B,C,D)2、(A,B,C)3、(B)4、(D)5、(B,C)6、(A)7、(A,B)8、(B)9、(A)10、(A)三、判断题:1、?(对)2、(错)3、?(对)4、?(错)5、?(对)6、（错）7、（错）8、（对）9、（对）10、（对）四、综合问答题:1、1)工程分析法;2)搬运\工程分析法;3)稼动分析法(工作抽查法);4)生产线平衡法;5)动作分析法;6)动作经济原则;7)工场布置改善;或动改法、防错法、双手法、五五法、人机法、程序法、管制法2、答:依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;3、答:分别是:WHO?----------何人WHAT?---------何事WHEN?--------何时WHERE?-------何处HOW?----------如何WHY?----------为何HOW?MUCH—多少钱4、答：1)、?生产系统\\发生变更时;2)、?因技术的进步变化时;3)、?设计变更时;4)、?现状的工场布置效率低时;5)、?生产量常有增减时;6)、?现场必须移动时;7)、?新产品投入时;5、答：1、利用成本分析，降低生产成本；2、协调配置企业内人力利用率，提高人的利用率；3、提高机器设备的利用率；4、改良工装夹具；5、优化流程；6、优化产品设计；7、在生产系统中，利用现代物流技术；8、注意组织及职务设计，充分发挥各环节作业6、答：两手同时使用，减少动作单元，缩短动作距离，使动作变轻松7、答:1、瓶颈工位的解决；2、机器设备的使用、利用情况3、工装夹具的改良；4、提高操作者技能；5、流程分析与工作简化。

工业工程IE管理单选题1.以下关于工业工程的理解，不正确的是：回答：正确1.A 称为工程是表示只能做分析，而不能做实务设计2.B 本身即是一门应用性的学术领域3.C 凡“四大工程科系”且和产业现场相关者应属IE领域4.D 包括制造现场部署、机器与生产线设计等2.调配最佳化应用核心为：回答：正确1.A ↑P+↓C=利润最大化+成本最小化2.B 人机料法3.C 利用初二的简易联立方程式4.D Message +5.E + Market3.以下关于6西格玛管理的理解不正确的是：回答：正确1.A 有一套自身的管理模式2.B 使用非常简单的数学进行管理3.C 其模式本身涉及到数据的统计4.D 它是由德国人发明4.IE可压缩成本，必须用：1.A CP辅助2.B CPK辅助3.C SPC辅助4.D CA辅助5.精益生产也叫：回答：正确1.A 精简效益生产CHENG2.B 精简效能生产3.C 提升效率生产4.D 提升效果生产6.旧IE现场布局时，一般采用：回答：正确1.A 资金调配式布局和利用简易运输模式布局两种方式2.B 人力调配式布局和利用简易技术模式布局两种方式3.C 资金调配式布局和利用简易技术模式布局两种方式4.D 人力调配式布局和利用简易运输模式布局两种方式7.吉尔布雷思17种动素的研究实际上是：回答：正确1.A IE变化的结果2.B IE实施的结果3.C IE分析的结果4.D IE改善的结果8.精益生产中，最大的困难是：回答：正确1.A 出现时间浪费的情况2.B 出现缺货的情况3.C 出现质量不合格的情况4.D 出现效率不高的情况9.新IE一定要考虑的是：回答：正确1.A 效能2.B 效率3.C 利率4.D 成本10.以下关于排队理论的认识不正确的是：回答：正确1.A 可以用来分析各类服务系统中的闲置与忙碌等状态问题CHENG2.B 是利用机率论上的一些假设作为分析的条件3.C 在1930年左右由丹麦的科学家首先提出来的4.D 是通过计算等候时的时间浪费、设备花费等计算出成本11.以下不属于LP线型规划的分析手法的是：回答：正确1.A 资源善用与突破限制的技巧2.B 建立利润函数与限制函数3.C 建立成本函数与限制函数4.D 简易图形解题法与敏感度分析手法12.过程管理创始人是：回答：正确1.A 甘特2.B 法约尔3.C 张九元4.D 柳传志13.不是“RCSE”技术所包括的流程的是：回答：正确1.A 分析2.B 重组3.C 删除4.D 简化14.对于品质好的界定的一般要求，不包括：回答：正确1.A 合规格2.B 无偏差3.C 变异小4.D 变异大15.进度时序表是IE七手法的：回答：正确1.A 第1精神CHENG2.B 第4精神C 第2精神勤劳的蜜蜂有糖吃3.4.D 第3精神CHENG。

基础工业工程（IE）试卷二一．选择题1．经济学家用（）来衡量生产系统这种转换功能.A．经济效益 B.效率 C.生产率 D.效益2．从科学管理开始，IE 发展经历了（）时代A．科学管理和工业工程 B.科学管理，工业工程和IE运筹学C.科学管理，工业工程和IE与系统工程D.科学管理，工业工程和IE 与运筹学，IE与系统工程3．企业中IE 活动的主要领域是（）A．生产设计 B.经济分析 C.工作研究 D.质量管理4．从IE 发展历程和国内外应用经验来看，（）是发展的起点，也是现代IE 的基础和组成部分.A．系统工程或价值工程 B.质量管理或成组技术 C.传统IE或基础IE D.线性规划或网络计划技术5．按测定方式，生产率可以分为（）A，静态生产率和动态生产率 B.财务和审计C.劳动生产率，资本生产率，原材料生产率，能源生产率，外汇生产率D.直接劳动生产率和总成本生产率6．影响国家和部门生产率的因素有（）A．产品设计，生产系统设计 B.生产规模，职工素质 C.人力资源，科技水平 D.宏观管理7．基本生产过程包括（）、A．生产准备过程 B.劳动过程 C.辅助生产过程 D.工艺过程、检验过程、运输过程8．方法研究内容包括（）A．劳动过程分析 B.基本生产过程分析 C.程序分析，操作分析，动作分析 D.自然过程分析9．一个工人或一组工人，在一个工作地上对一个劳动对象或一组劳动对象进行加工成生产过程中的一部分称（）A.工艺B.工序C.操作D.动作10.工艺程序分析是对现场宏观分析，把（）作为分析对象.A．工艺方法 B.生产系统 C.工艺程序 D.空间配置11. 在生产现场中，常有（）对一台设备（一项工作）进行操作，则称为联合操作作业A．一个工作人员 B.一组工作人员 C.两个或两个以上操作人员 D.班组人员12.利用联合操作分析图对联合操作进行分析的基本原则是（）A．发掘空闲与等待时间 B.减少周期时间 C.人与机的动作如能同时完成为最佳 D.获得最大的机器利用率13.双手操作程序图以双手为对象，记录其动作，表示其关系，并可（），提供一种新的动作观念，找出一种新的改善途径.A．研究双手的动作平衡 B.发掘“独壁”式的操作C.指导操作者如何有效地运用双手，从事生产性的工作D.发现伸手，找寻以及笨拙而无效的动作14. 核心动素为（）A．身手，移物，持住 B.装配，拆卸，使用 C.检查，寻找，握取 D.放手，计划，对准15.消耗性动素为（）A．伸手，移物，持住 B.计划，休息，延迟，故延 C.装配，检查，使用 D.检查，寻找，预定位16. 作业测定的目的是（）A．平衡作业组成员之间的工作量B．提供估算标价，销售价格和交货合同的基础资料C．制定作业系统的标准时间，改善作业系统，制定最佳作业系统D.确定机器利用率指标和劳动定额，并可以作为制定奖励办法的基础17.作业测定的主要方法有（）A．估工法 B.统计法 C.时间研究 D.工作抽样 E.预定时间标准法 F.标准资料法18.时间研究步骤为（）A．测时，剔除异常值，决定观测次数，计算正常时间，计算标准时间B.收集资料，划分操作单元，测时，计算正常时间，决定宽放时间，计算标准时间C.决定观测次数，测时，进行评比，决定管理界限，决定宽放时间，计算标准时间D.划分操作单元，测时，评比，宽放，计算标准时间.19．“5S”活动的目的就是（）A．要使每一个部门，每一个人员都有明确的岗位责任和工作标准B．不断改善现场，使现场环境和人们的心情处于最佳状态C．严格控制检查，评比，考核制度 D．不懈地坚持，不断地改善，不断地循环20.定置管理是研究（）三者相互关系.A．人与物处于立即结合状态，人与物处于寻找状态B．人与机操作情况，物流情况，作业者情况C．人，机，物D．人有良好的工作状态，人有部分工作处于寻找状态人与物无关二．填空题1．经济学上，用__________来衡量__________的这种转换功能，表示__________的使用效率.2.生产率的提高主要取决于生产过程中__________的作用，提高__________.3．国内外数例证明，IE的应用对_________和_________生产率的提高确有积极作用，取得很大效益.4.从IE发展历程和国外应用经验来看，_________或_________是发展的起点，也是现代IE的_________和_________部分.5.产出与投入比值愈大，即__________愈高，能创造__________的经济价值，具有__________效益.6.工业工程的目标就是__________，使之更有效的运行，取得__________的效果.7.方法研究帮助我们寻求______________的方法，达到______________，______________，______________，并使______________标准化.8.作业测定是制定______________时间标准，以达到______________，______________和______________时间.9．标准时间是由____________，____________，____________，____________，____________，____________，____________几部分内容组成10. 标准时间与工时定额的联系在于，标准时间是____________的依据，工时定额是____________的结果.11．以__________的速度将30只销子插入30只孔内，为正常速度.12. 常用的速度评比尺度有__________种，即__________分法，__________分法和__________分法.13．“5S”活动是___________，___________，___________，___________，___________五项活动的总称.14. “5S”活动具体于现场管理是：将“5S”活动___________，严格执行___________，坚持___________，___________水平.三．问答题1. IE可应用于哪些领域？解释为什么有如此广泛的适用性？2. 什么是生产率？提高生产率有什么重要意义？3. 动作经济原则有哪些？4. 生产流程有哪几种类型？生产流程分析的主要内容是什么？5. 如何进行现场管理优化？为什么要在现场管理应用工业工程？四．计算题1. 用模特法分析下列动作并求 MOD 数：伸手 30cm ，把桌子上的杯子抓起，放到桌子的另一端，移动距离 40cm 。

IE题库（附答案）一、填空题1、最早提出科学管理得人就是______国得_____；(美国、泰勒)2、工业工程‘IE’就是_______________________________两英文单词得缩写；(INDUSTRIAL ENGINEERING)3、基本IE就是属于古典IE，就是指_________与________；(方法研究、作业测定)4、IE就是为了把企业得______最大化、______最小化，各阶层管理者为了完成目标，利用IE进行改善；(利益、损失)5、生产得四要素指得就是______、______、________、_______；(人员、机械设备、原材料与方法)6、生产效率指得就是在单位时间内实际生产得合格品数量与_________得比值；(标准产能)7、写出以下工程记号分别代表得内容:○-----------_____；◇----------______；□-----------______；▽----------_____；○--- (加工) ◇---- (质量检查) □--- (数量检查) ▽----- (储存)8、工序状态分类为5种:(1)_____(2)____(3)____(4)_____(5)______；(加工、运输、检查、停滞、储藏)9、通常产品投放流水线时主要依据___________文件进行排拉作业；(工程作业流程图)10、IE得核心就是_________，_________与_________；(降低成本,提高质量,提升生产效率)11、质量改善循环‘PDCA’指得就是______、______、与______、______；(计划、执行、检查、矫正)12、附加价值就是指企业从________中创造出新得价值；(生产活动)13、5S管理5S指得就是:________、________、_________、_________；(整理、整顿、清扫、清洁、素养)14、现场所存在得问题可以按________，________，________等三个领域划分。

IE概述考试（答案）IE概述工号：姓名：得分：一、单项选择题1、IE的中文名为（）？AA.工业工程B.工业设计C.信息工程D.工程管理2、被称为工业工程(IE)之父的是（）？AA.泰勒B.泰隆C.奥巴马D.吉尔布雷斯3、工业工程是对（）进行设计、改善和设置的一门学科。

BA.人员、物料、设备、环境B.人员、物料、设备、能源和信息C.设备、能源和信息D.人员、环境、能源和信息4、下面不属于加工制造的7大浪费的是（）？DA.动作浪费B.等待浪费C.生产过量浪费D.人力的浪费5、下列不属于IE七大改善手法的是（）？CA.动作改善法B.流程法C.PDCA循环法D.人机法6、5W2H提问法不包括（）？ DA. why为什么B. what做什么C. who谁在做D. which是哪个7、IE强调的优化是（）的优化？BA.生产要素B.系统整体C.局部D.分级8、IE首先是在（）中产生和应用？ AA.制造业B.服务业C.冶金业D.建筑业9、IE的核心是降低成本，提高质量和（）？BA.产量B.生产率C.管理水平D.成品率10、5W2H提问技术，是对（）进行提问。

CA.操作、运输、贮存、检验、等待B.取消、合并、重排、简化C.目的、方法、人物、时间、地点D.计划、执行、检查、纠正二、多项选择题11、组成标准时间的定额时间应包括（）。

ACDA.基本时间B.辅助时间C.作业宽放时间D.个人需要与休息宽放时间12、生产的四要素包括下列（）。

ABCDA.人员B.机械设备C.原材料D.方法13、七大浪费中包括下列哪些（）？ABCDA.库存浪费B.生产过剩浪费C.搬运浪费D.等待浪费14、在工作简化法中ECRS中的“C”和“S”分别代表（）？BDA.消除B.合并C.重排D.简化15、下列关于防错法（防呆法）的原则，说法错误的是（）？ADA.需要专门的技能与直B.使作业的动作轻松C.使作业不会有危险D.使作业需要依赖感官二、简答题16、请写出“5S”代表的意思？整理、整顿、清扫、清洁、素养。

IE题库（附答案）一. 填空题1.最早提出科学管理的人是______国的_____；(美国.泰勒)2.工业工程‘IE’是_______________________________两英文单词的缩写；(INDUSTRIAL ENGINEERING)3.基本IE是属于古典IE，是指_________和________；(方法研究.作业测定)4.IE是为了把企业的______最大化、______最小化，各阶层管理者为了完成目标，利用IE进行改善；(利益.损失)5.生产的四要素指的是______.______. ________. _______； (人员.机械设备.原材料和方法)6.生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与_________的比值； (标准产能)7.写出以下工程记号分别代表的内容:○-----------_____；◇----------______；□-----------______；▽----------_____；○--- (加工) ◇---- (质量检查) □--- (数量检查) ▽----- (储存)8.工序状态分类为5种:(1)_____(2)____(3)____(4)_____(5)______；(加工、运输、检查、停滞、储藏)9.通常产品投放流水线时主要依据___________文件进行排拉作业； (工程作业流程图)10. IE的核心是_________，_________和_________； (降低成本,提高质量,提升生产效率)11.质量改善循环‘PDCA’指的是______.______.和______.______； (计划.执行.检查.矫正)12.附加价值是指企业从________中创造出新的价值；(生产活动)13. 5S管理5S指的是:________.________._________._________； (整理.整顿.清扫.清洁.素养)14.现场所存在的问题可以按________，________，________等三个领域划分。

基础工业工程（IE）试卷二一．选择题1．经济学家用（）来衡量生产系统这种转换功能.A．经济效益 B.效率 C.生产率 D.效益2．从科学管理开始，IE 发展经历了（）时代A．科学管理和工业工程 B.科学管理，工业工程和IE运筹学C.科学管理，工业工程和IE与系统工程D.科学管理，工业工程和IE 与运筹学，IE与系统工程3．企业中IE 活动的主要领域是（）A．生产设计 B.经济分析 C.工作研究 D.质量管理4．从IE 发展历程和国内外应用经验来看，（）是发展的起点，也是现代IE 的基础和组成部分.A．系统工程或价值工程 B.质量管理或成组技术 C.传统IE或基础IE D.线性规划或网络计划技术5．按测定方式，生产率可以分为（）A，静态生产率和动态生产率 B.财务和审计C.劳动生产率，资本生产率，原材料生产率，能源生产率，外汇生产率D.直接劳动生产率和总成本生产率6．影响国家和部门生产率的因素有（）A．产品设计，生产系统设计 B.生产规模，职工素质 C.人力资源，科技水平 D.宏观管理7．基本生产过程包括（）、A．生产准备过程 B.劳动过程 C.辅助生产过程 D.工艺过程、检验过程、运输过程8．方法研究内容包括（）A．劳动过程分析 B.基本生产过程分析 C.程序分析，操作分析，动作分析 D.自然过程分析9．一个工人或一组工人，在一个工作地上对一个劳动对象或一组劳动对象进行加工成生产过程中的一部分称（）A.工艺B.工序C.操作D.动作10.工艺程序分析是对现场宏观分析，把（）作为分析对象.A．工艺方法 B.生产系统 C.工艺程序 D.空间配置11. 在生产现场中，常有（）对一台设备（一项工作）进行操作，则称为联合操作作业A．一个工作人员 B.一组工作人员 C.两个或两个以上操作人员 D.班组人员12.利用联合操作分析图对联合操作进行分析的基本原则是（）A．发掘空闲与等待时间 B.减少周期时间 C.人与机的动作如能同时完成为最佳 D.获得最大的机器利用率13.双手操作程序图以双手为对象，记录其动作，表示其关系，并可（），提供一种新的动作观念，找出一种新的改善途径.A．研究双手的动作平衡 B.发掘“独壁”式的操作C.指导操作者如何有效地运用双手，从事生产性的工作D.发现伸手，找寻以及笨拙而无效的动作14. 核心动素为（）A．身手，移物，持住 B.装配，拆卸，使用 C.检查，寻找，握取 D.放手，计划，对准15.消耗性动素为（）A．伸手，移物，持住 B.计划，休息，延迟，故延 C.装配，检查，使用 D.检查，寻找，预定位16. 作业测定的目的是（）A．平衡作业组成员之间的工作量B．提供估算标价，销售价格和交货合同的基础资料C．制定作业系统的标准时间，改善作业系统，制定最佳作业系统D.确定机器利用率指标和劳动定额，并可以作为制定奖励办法的基础17.作业测定的主要方法有（）A．估工法 B.统计法 C.时间研究 D.工作抽样 E.预定时间标准法 F.标准资料法18.时间研究步骤为（）A．测时，剔除异常值，决定观测次数，计算正常时间，计算标准时间B.收集资料，划分操作单元，测时，计算正常时间，决定宽放时间，计算标准时间C.决定观测次数，测时，进行评比，决定管理界限，决定宽放时间，计算标准时间D.划分操作单元，测时，评比，宽放，计算标准时间.19．“5S”活动的目的就是（）A．要使每一个部门，每一个人员都有明确的岗位责任和工作标准B．不断改善现场，使现场环境和人们的心情处于最佳状态C．严格控制检查，评比，考核制度 D．不懈地坚持，不断地改善，不断地循环20.定置管理是研究（）三者相互关系.A．人与物处于立即结合状态，人与物处于寻找状态B．人与机操作情况，物流情况，作业者情况C．人，机，物D．人有良好的工作状态，人有部分工作处于寻找状态人与物无关二．填空题1．经济学上，用__________来衡量__________的这种转换功能，表示__________的使用效率.2.生产率的提高主要取决于生产过程中__________的作用，提高__________.3．国内外数例证明，IE的应用对_________和_________生产率的提高确有积极作用，取得很大效益.4.从IE发展历程和国外应用经验来看，_________或_________是发展的起点，也是现代IE的_________和_________部分.5.产出与投入比值愈大，即__________愈高，能创造__________的经济价值，具有__________效益.6.工业工程的目标就是__________，使之更有效的运行，取得__________的效果.7.方法研究帮助我们寻求______________的方法，达到______________，______________，______________，并使______________标准化.8.作业测定是制定______________时间标准，以达到______________，______________和______________时间.9．标准时间是由____________，____________，____________，____________，____________，____________，____________几部分内容组成10. 标准时间与工时定额的联系在于，标准时间是____________的依据，工时定额是____________的结果.11．以__________的速度将30只销子插入30只孔内，为正常速度.12. 常用的速度评比尺度有__________种，即__________分法，__________分法和__________分法.13．“5S”活动是___________，___________，___________，___________，___________五项活动的总称.14. “5S”活动具体于现场管理是：将“5S”活动___________，严格执行___________，坚持___________，___________水平.三．问答题1. IE可应用于哪些领域？解释为什么有如此广泛的适用性？2. 什么是生产率？提高生产率有什么重要意义？3. 动作经济原则有哪些？4. 生产流程有哪几种类型？生产流程分析的主要内容是什么？5. 如何进行现场管理优化？为什么要在现场管理应用工业工程？四．计算题1. 用模特法分析下列动作并求 MOD 数：伸手 30cm ，把桌子上的杯子抓起，放到桌子的另一端，移动距离 40cm 。

IE工业工程基础测试题与答案(考试时间:90分钟)(合格为90分,满分160分) 班组:员工姓名:测试成绩:一、填空题: (共50题,每题1分)1、标准时间=观测时间*评比系数/正常评比*(1+放宽率)2、1MOD=0.129 秒3、测时方法有归零法周程测时法累积计时法连续测时法四种.4、动作分析方法有目视动作分析动素分析影片分析三种.5、动作经济原则的四大黄金准则(ECRS)取消, 合并,重排,简化.6、人体的动作分为5等级.人体动作应尽可能用低等级动作得到满意的结果.7、动素分析(Therblig)的基本动作元素有17种.8、最早提出科学管理的人是美国的泰勒;9、工业工程-‘IE’是INDUSTRIAL ENGINEERING 两英文单词的缩写;10、标准时间由作业时间和宽放时间组成;11、生产的四要素指的是人员,机械设备, 原材料和方法;12、写出以下工程记号分别代表的内容:○--- (加工) ◇---- (质量检查)﹔□--- (数量检查) ▽---- (储存)13、美国工业工程师学会(AIIE)于1955年正式提出,后经修订的定义,其表述为:?工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科,它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。

?14、IE的核心是降低成本、提高质量和生产率。

15、IE的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四个方面。

16、模特法(MOD)将人体基本动作划分为两类,它们是移动动作和终结动作。

17、根据不同的调查目的,操作分析可分为人机操作分析、联合操作分析和双手操作分析。

18、基本生产过程包括操作过程、检验过程、运输过程、存储过程。

19、方法研究的内容有程序分析操作分析动作分析。

20、线路图主要用于搬运或移动线路的分析。

21、预定时间标准法简称PTS 法。

生管1. 對於下列固定產能策略(level capacity planning)之敘述，何者為真？I. 產能維持在相當於淡季產能之水準 II. 員工流動性低，可使產品之品質較為穩定III. 物料之需求較為固定，故可有計畫之採購(A) 只有I 正確 (B) 只有II 正確 (C) 只有III 正確 (D) I 和II 正確 (E) II 和III 正確。

2.已知某工廠生產某產品的設計產能為每天1000個，有效產能為每天800個，實際產出為每天640個，令甲=利用率，乙=效率，則 (甲，乙)等於？(A) (0.80 , 0.80) (B) (0.80 , 0.64) (C) (0.64,0.64) (D) (0.64 , 0.80) (E) (0.64 , 1.00)。

3.某一廠牌之磁片，供應商提供了下列之數量折扣優惠，若購買量Q ＜200，則單價為 $4，若200≦Q ＜600，則單價為 $3.8，若Q ≧600，則單價為 $3.7。

若該磁片之年需求量(Demand)為2500個，持有成本以25%年利率計算，每一次採購之Setup Cost 為 $50。

試問以下何者為最經濟之採購量？(A) 200 (B) 414 (C) 500 (D) 513 (E)600。

4. 流程型工作中心有兩個工作中心，並且有5個工作等待被處理，資料如下表，請以 Johnson’s rule 安排工作順序，其最大完工時間(makespan)為：工作A B C D E 工作中心1 3 4 8 7 10 工作中心212151068(A) 51 (B) 54 (C) 55 (D) 58 (E) 59。

5. 茲假定某產品之製造過程可分為下列六個工作站：假設該產品以上述六個站之生產線方式生產，問該生產線之生產線之平衡效率為： (A) 44% (B) 84% (C) 16% (D) 66% (E) 98%。

品管 1.某一製程之平均良率為0.98，今從生產過程中隨機抽取10個產品，求至少有一個會是不良品之機率? (1)10)02.0( (2)10)98.0( (3)10)02.0(1- (4)10)98.0(1-(5)10)98.0)(02.0(。

IE工程师试题及答案IE（工业工程）工程师试题及答案IE（工业工程）是一门关于如何提高工作效率和资源利用的学科，其应用范围包括生产、制造、物流等诸多领域。

作为IE工程师，需要具备良好的分析、设计和优化能力，以解决工作中的问题和提高企业的竞争力。

下面是一些常见的IE工程师试题及答案，供大家参考。

试题1：什么是IE工程师的主要职责？答案：IE工程师的主要职责包括生产流程的优化、工作方法的改进和效率的提高。

他们需要分析并评估现有的工作流程，找出其中存在的问题，并提出改进的方案。

同时，IE工程师还需要制定标准操作流程，培训员工并跟踪实施的效果，以确保工作的高效性和质量。

试题2：请列举一些常用的IE工程方法和工具。

答案：常用的IE工程方法和工具包括时间研究、流程分析、价值流映射、工作测量和工作站设计等。

时间研究是通过观察和测量员工的工作时间，以便确定工作任务的合理标准。

流程分析是对工作流程进行深入分析，找出瓶颈和浪费，并提出改进方案。

价值流映射是一种用于分析整个价值流程的工具，从而找到改进点。

工作测量是衡量工作过程中时间和动作的工具，以确定工作的效率和质量。

工作站设计是根据工作内容和员工的需求，合理设计工作站的布局和使用工具，以提高工作效率和舒适度。

试题3：请描述一下IE工程师的技能要求。

答案：IE工程师需要具备一定的数学、统计和思维分析能力。

他们需要运用数据分析和建模技术，并能熟练操作相关的软件工具，例如Excel、SPSS等。

另外，沟通和团队合作能力也是IE工程师必备的技能。

他们需要与不同的部门和员工进行沟通，理解他们的需求并推动改进的实施。

试题4：请解释一下“工作测量”在IE工程中的作用。

答案：工作测量是IE工程中的一个重要工具，用于衡量工作过程的时间和动作。

通过工作测量，可以获得关于工作任务的详细信息，包括每个动作的时间、顺序和频率等。

这些数据可以帮助IE工程师分析工作流程，发现低效的环节并提出改进措施。

ie专业知识试题及答案# ie专业知识试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 工业工程（IE）的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 降低成本C. 提高产品质量D. 所有选项都是答案：D2. 以下哪项不是工业工程的基本功能？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制答案：C3. 工业工程中，哪个术语指的是对工作过程进行分析和改进？A. 工作研究B. 质量控制C. 项目管理D. 人力资源管理答案：A4. 5S方法中，哪个是关于清洁和维护的步骤？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁答案：D5. 以下哪个是工业工程中常用的数据分析工具？A. 甘特图B. 直方图C. 控制图D. 所有选项都是答案：D二、填空题（每题2分，共20分）6. 工业工程中的“时间研究”主要用于测量______。

答案：工作效率7. 工业工程中的“动作研究”主要用于提高______。

答案：工作效率和质量8. 工业工程中的“标准时间”是指在______条件下完成一项工作所需的时间。

答案：标准9. 工业工程中的“价值工程”是一种以______为导向的工程管理方法。

答案：成本效益10. 工业工程中的“生产计划”是指根据市场需求和______来安排生产活动。

答案：资源状况三、简答题（每题10分，共30分）11. 请简述工业工程中的“精益生产”概念。

答案：精益生产是一种生产管理方法，旨在通过消除浪费、提高生产效率和灵活性来实现成本最小化和质量最大化。

它强调持续改进，通过减少不必要的步骤和活动，优化生产流程。

12. 解释工业工程中的“六西格玛”方法。

答案：六西格玛是一种旨在通过减少过程变异和错误来提高产品质量和客户满意度的管理策略。

它涉及DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五个步骤，以识别和消除缺陷，优化流程。

13. 描述工业工程中“项目管理”的重要性。

答案：项目管理在工业工程中至关重要，因为它涉及到规划、组织、指导和控制资源以实现特定目标。

ie考试试题一、选择题1. 以下哪个选项不是IE（工业工程）的核心目标？A. 提高生产效率B. 降低成本C. 提升产品质量D. 减少员工福利2. 工业工程中的时间研究主要用来分析：A. 员工的休息时间B. 机器的运行时间C. 员工的工作流程时间D. 产品的运输时间3. 以下哪项不是标准工时制定的基本步骤？A. 确定作业单元B. 分析作业过程C. 计算作业时间D. 考虑员工年龄4. 价值流图分析的目的是什么？A. 识别生产过程中的浪费B. 提高员工的工作满意度C. 增加产品的多样性D. 减少机器的使用5. 以下哪个是精益生产的核心原则？A. 最大化库存B. 减少流程步骤C. 增加产品种类D. 延长生产周期二、填空题1. 工业工程是一门以________为基础，综合运用多种学科知识，对生产和管理系统进行优化的学科。

2. 在进行作业测定时，通常需要考虑到人员的工作效率，这通常被称为________效率。

3. 5S是现场管理的一种方法，其内容包括：________、整顿、清扫、清洁和素养。

4. 在质量管理中，________图是一种用于追踪关键质量参数随时间变化的工具。

5. 持续改进是工业工程的一个重要理念，其中PDCA循环包括：计划、________、检查和行动。

三、简答题1. 请简述工业工程的定义及其在现代企业中的作用。

2. 描述标准工时制定的意义及其对企业生产管理的影响。

3. 阐述价值流图分析在生产流程优化中的作用。

四、论述题1. 论述精益生产理论的核心理念及其在实际生产中的应用。

2. 分析工业工程在提升企业竞争力中的作用，并结合实际案例进行说明。

3. 论述如何通过现场管理改善提高生产效率和产品质量。

注意：请根据题目要求，认真作答，确保答案准确无误。

本试题旨在考察考生对工业工程相关知识的掌握程度和应用能力。

IE(工业工程)专业知识考试题库19.换型时间分为（内部换型）时间和（外部换型）时间20．IE改善的七大手法有（动改法）、（防错法）、（五五法）、（双手法）、（人机法）、（流程法）、（抽查法）二、判断题1.I E是分为基本IE与应用IE，基本IE是分为方法测定与作业研究。

（╳）2.每个作业或系列化作业的设计、改善是方法研究的目的。

（〇）3.做为为作业测定的方法，不使用实际业绩资料。

（╳）4.从已经设定的标准或基准开始脱离的问题可以定义为革新问题。

（╳）5.日常的问题意味着标准与现象的差异。

（〇）6.在作业分类中，主作业分为主体作业和辅助作业。

(0)7.考虑因恶劣的作业环境而使作业延迟的要素等叫做生理空闲。

( Ⅹ )8.工作抽样在运转中属于持续运转分析。

( Ⅹ ) 9.工作抽样的用途中，把握流程平衡并不合理。

( Ⅹ )10.WORK SAMPING分为预备观测和本观测，预备观测的目的是规定观测回数为主目的。

( O )11.工序分析是工序做为分析单位，材料、产品等做为分析对象。

(○)12.工序分析把工序状态区分为加工、运输、检查、停滞、储藏等。

(○)13.工序分析的主目的可以认为设备启动状态的分析。

(×)14.把握工序流动就是工序分析。

(×)15.停滞分析、流动数分析是为了分析材料、产品等停滞性的方法。

(○)16.标准时间是指在指定的作业方法和设备还有在规定的作业条件下的基准时间。

( ○ ) 17.标准时间是在测定的时间里最快的时间内加上足够的空闲而得到的时间。

( X ) 18.一个、一批、一次等为单位完成作业时所需的时间叫作标准速度。

( ○ ) 19.为设定标准时间，不仅要熟练的作业人员，在所有作业人员中任意地选择也重要同样。

( X )20标准时间分主要作业时间和次要作业时间。

( X )21生产率是投入与产出的比。

( O )22.劳动生产率是标准时间的缩短度和标准时间的完成度的积 ( O ) 23.生产率的三个方面是作业方法方面、作业熟练程度方面，时间效率方面。