工程预算造价管理

工程造价管理工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过科学的方法和有效的手段，对工程项目的投资进行计划、控制、决策和核算的过程。

它涉及到工程项目的预算、招标、合同管理、支付结算等多个环节，是确保工程项目按照预期要求进行的重要环节之一。

一、工程造价管理的重要性工程造价管理在项目的整个生命周期中起到重要作用。

其重要性主要体现在以下几个方面：1. 项目预算工程造价管理在项目启动阶段进行预算编制工作，根据项目需求和实际情况，对建设成本进行估算和预测，为项目的筹资、投资决策和融资提供参考依据。

2. 投标与招标工程造价管理在项目的投标与招标环节中，负责编制招标文件和标底，并对投标单位的报价进行审核和评估，确保招标程序的公正和合法，为选取合适的承包商提供依据。

3. 合同管理工程造价管理在项目实施阶段负责合同管理工作，包括审查合同、审核合同变更、解决合同纠纷等，旨在保障项目各方的合法权益，促进工程项目按合同约定进行。

4. 支付结算与核算工程造价管理在项目完成后进行支付结算与核算工作，负责核对工程项目的实际成本与预算成本的差异，并进行费用分摊和核算，为项目的财务管理提供依据。

二、工程造价管理的原则工程造价管理的实践需要遵循以下原则：1. 真实性原则工程造价管理要求数据的真实性，即在计划、决策和核算过程中，必须准确地反映工程项目的实际情况和成本。

做到真实性能够减少造价争议和风险。

2. 经济性原则工程造价管理要求经济性，即在项目实施中要选择合适的技术、工程方法和材料，以实现在有限的投资条件下，达到最佳的效果。

3. 合理性原则工程造价管理要求合理性，即在工程项目的投资决策中，要综合考虑经济效益、社会效益和环境效益，确保各方面的利益得到平衡。

4. 透明性原则工程造价管理要求透明性，即各项造价资料和决策过程都要对相关单位和个人公开、透明，在确保商业秘密的前提下，增加各方对工程项目的信任和合作。

5. 风险管理原则工程造价管理要求风险管理，即在项目实施过程中，要充分评估各种风险因素，采取相应的措施来规避、减轻和控制风险，确保项目的顺利进行。

工程造价管理流程工程造价管理是指对工程项目中涉及到的所有费用进行全面系统的规划、控制和管理的一种方法。

它包括成本预算、成本控制、成本测算、成本分析和成本管理等环节。

下面将介绍工程造价管理的常用流程。

一、项目立项阶段在项目立项阶段，工程造价管理的核心任务是进行成本预算和投资评估。

成本预算包括确定项目的总投资额、各个阶段的造价、各个部分的费用等。

投资评估则是通过对项目的经济效益进行分析，判断项目的可行性和投资价值。

二、招投标阶段在招投标阶段，工程造价管理的关键是编制招标文件和评标报告。

招标文件包括工程量清单、工程规模、预算限额等内容，用于向承包商明确工程的要求和标准。

评标报告则是对投标单位进行综合评估，选择合适的承包商。

三、施工阶段在施工阶段，工程造价管理的主要任务是成本控制和成本分析。

成本控制包括对各项费用的控制和管理，确保项目的成本控制在合理范围内。

成本分析则是对项目的各个环节进行详细分析，找出造成成本增加或减少的原因。

四、竣工验收阶段在竣工验收阶段，工程造价管理的核心是编制工程决算和结算申请。

工程决算是对项目实际造价进行全面的核定和统计，确保项目的成本与投资预算相符。

结算申请则是向业主提出结算要求，确保承包商能够及时获得所应得的款项。

五、项目总结阶段在项目总结阶段，工程造价管理的任务是进行成本分析和风险评估。

成本分析是对项目的整体成本进行评估，找出成本控制的不足和改进方案。

风险评估则是对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估，为未来的工程项目提供参考依据。

六、后期管理阶段在后期管理阶段，工程造价管理的主要任务是进行成本管理和费用绩效评估。

成本管理包括对项目成本的实时监控和及时调整，确保项目的成本在可控范围内。

费用绩效评估则是对项目实际费用的执行情况进行评估，为类似项目提供经验和教训。

综上所述，工程造价管理的流程包括项目立项、招投标、施工、竣工验收、项目总结和后期管理等环节。

每个环节的任务和目标各不相同，但统一目的是确保项目的成本控制和成本管理达到合理和有效的目标。

工程造价管理的原则与方法工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程的造价进行管理和控制，以确保工程项目能够按照既定的预算和时间进行顺利完成。

为了有效地进行工程造价管理，需要遵循一些原则和采用相应的方法。

本文将介绍工程造价管理的原则与方法。

一、工程造价管理的原则1. 经济性原则：在工程项目中，经济性原则是最为基本和重要的原则。

其核心是追求以较低的成本实现工程项目的目标，并在项目运行期间保持合理的经济性。

2. 公平公正原则：工程造价管理的过程中应坚持公平公正的原则，对各方利益进行平衡，确保所有参与方的权益得到有效保护，同时要杜绝腐败、偷税漏税等不正当行为。

3. 透明度原则：工程造价管理的决策和过程应该是透明的，所有相关信息应充分公开，以便各方了解和监督。

透明度可以减少不明确的信息，提高工程项目的管理效率。

4. 风险管理原则：工程项目存在各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。

工程造价管理应该对各类风险进行科学分类、评估和控制，采取相应的应对措施，以降低风险对项目造价的不利影响。

5. 可行性原则：在进行工程造价管理时，应明确各项指标的可行性。

例如，在投资决策时，要考虑项目的前景和回报，并进行充分的可行性分析，以保证工程项目的实施能够取得良好的经济效益。

二、工程造价管理的方法1. 预算编制与控制：在工程项目进行之前，需要进行预算编制工作。

预算编制是根据工程项目的具体需求和资源条件，确定各项费用的预估数值。

通过预算控制，可以对工程项目的费用进行有效的跟踪和监控，及时发现并纠正费用偏差。

2. 成本管理与核算：成本管理与核算是对工程项目执行过程中发生的费用进行管理和核算。

通过科学合理的成本控制手段，可以降低成本支出，提高资源利用效率，保证工程项目的经济性。

3. 投标评审与供应商管理：在工程项目的实施过程中，涉及到大量的材料、设备、劳动力等资源的采购。

通过制定严格的投标评审标准，确保供应商的选择符合工程项目的需求，并与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和效率。

工程造价管理及控制方案一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目数量和规模不断增加。

在这个过程中，造价管理成为了一个重要的环节，对工程项目的成本进行有效地控制，不仅关乎企业的经济利益，更直接涉及到国家的资源利用效率和整体经济效益。

因此，本文将对工程造价管理及控制方案进行深入探讨和分析。

二、工程造价管理的概念造价管理是指对工程项目的成本进行合理有效的管理，包括成本计划、成本设定、成本控制、成本评价等一系列活动。

工程造价管理有以下几个重要的特点：1. 综合性。

工程项目的造价管理不仅包括项目前期预算管理和成本控制，还包括施工过程中的成本控制和后期成本评估。

2. 时间性。

在工程项目的各个阶段，都需要对成本进行及时的监控和调整，以保证项目的进度和质量。

3. 有效性。

工程项目的造价管理不仅要根据成本进行合理的预测和计划，还要通过合理的控制手段，确保成本的有效控制。

三、工程造价管理的基本原则做好工程项目的造价管理，需要遵循一系列基本原则，包括：1. 经济性原则。

在项目的各个阶段，都要以经济效益最大化为目标，遵循成本效益原则，尽可能节约成本，提高项目的经济效益。

2. 真实性原则。

对项目的成本进行评估、控制和预测时，必须尽可能真实可靠，不得虚增虚报。

3. 调控原则。

按照项目的实际情况和市场行情，合理调整成本和费用，确保项目的经济实效。

四、工程造价管理的环节及控制方案1. 前期预算的编制。

在工程项目立项前，需要对项目的投资预算进行合理编制和核准。

预算编制要综合考虑工程施工的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，同时还要根据项目的特点和要求，对工程的质量、进度和安全进行合理预算。

2. 成本控制的实施。

在工程项目的施工过程中，需要通过实施成本控制来节约成本，提高经济效益。

具体控制措施包括：严格控制工程量的计算和结算，加强合同管理和变更控制，规范施工工艺和流程，提高物资管理和资源利用率等。

3. 合同管理的加强。

建筑工程造价与预算管理一、引言建筑工程是社会发展和城市建设的重要组成部分，其造价与预算管理对于项目的成功实施具有至关重要的作用。

本文将围绕建筑工程造价与预算管理展开论述，包括造价与预算管理的定义、重要性以及相关的方法与工具。

二、定义1. 建筑工程造价管理建筑工程造价管理指的是在项目从规划、设计到施工、竣工阶段，通过全面、准确、科学的方法，对项目的造价进行控制和管理的过程。

其目标是确保项目在经济合理、工程质量可控、预算可达的前提下顺利完成。

2. 建筑工程预算管理建筑工程预算管理是指在项目立项之初，通过对各项工程费用的科学测算、合理配置和有效控制，制定出项目建设所需资金的详细计划，并保证在项目实施过程中按照预算进行费用支出。

三、重要性1. 财务控制建筑工程造价与预算管理有助于实现项目的财务控制。

通过合理的造价控制和预算管理，可以确保项目的资金使用合理、透明，避免出现浪费和超支的情况，保障项目财务的稳定性和可持续性发展。

2. 提升效益良好的造价与预算管理能够提升建筑工程的效益。

通过科学的造价分析和预算编制，可以合理规划项目的投资规模和资金使用，降低建筑成本，提高项目的经济效益和社会效益。

3. 控制风险建筑工程造价与预算管理有助于控制项目风险。

通过对项目造价的全面考虑和预算的合理安排，可以及时预警和控制潜在的风险，避免项目在后期出现超预算、资金链断裂等问题，确保项目的顺利进行。

四、方法与工具1. 造价估算方法造价估算是建筑工程造价与预算管理的核心环节之一。

常用的造价估算方法包括比例估算法、单价估算法、指标估算法等。

根据项目的具体情况和阶段，选择合适的估算方法进行造价估算，确保估算结果的准确性和可信度。

2. 预算编制工具预算编制是建筑工程预算管理的重要任务。

借助专业的预算编制软件或工具，可以方便地对工程量进行测算、价格进行汇总、费用进行分析，并生成详细的预算报表。

此外，还可以利用网络资源和数据库进行市场价格的调研和对比，提高预算编制的精度和效率。

工程造价管理建议作为工程造价管理的专家，我有以下几点建议：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。

这个计划应该包括项目的各个阶段的费用估算，材料和劳动力成本，以及其他可能的费用。

一个详细的预算计划可以帮助您在整个项目期间更好地控制费用，并确保项目的顺利进行。

2.找到合适的供应商和承包商：与可靠的供应商和承包商合作是控制成本的重要因素。

寻找那些具有良好信誉和丰富经验的供应商和承包商，他们可以提供高质量的材料和服务，并以最合理的价格供应。

与他们建立长期稳定的合作关系，可以帮助您获得更好的价格和更高的工程质量。

3.优化项目进度：合理的项目进度安排可以帮助您最大限度地减少成本。

对项目进行全面的规划和协调，确保各个工作阶段之间的衔接顺利进行，避免因拖延和变更而增加的额外费用。

同时，合理分配资源，避免工期冲突，提高工艺效率，减少浪费，从而降低成本。

4.管理变更：在工程项目中，变更是不可避免的。

但是，变更通常会导致成本的增加。

因此，对变更进行有效的管理非常重要。

首先，要仔细审查和评估变更的影响，并及时与相关方进行沟通和协商。

然后，根据变更的性质和影响，重新制定预算计划，并与相关方达成一致。

最后，要对变更进行跟踪和记录，以便进行后续的成本控制和分析。

5.实施费用控制措施：费用控制是工程造价管理的核心内容之一、要实施有效的费用控制，首先要建立一个可靠的成本跟踪系统，及时更新和记录项目的实际费用。

然后，要进行实时的成本分析和评估，确保项目的成本与预算计划相符。

如果发现成本超支的情况，就要及时采取相应的措施，如减少浪费、重新谈判合同价格等，以控制成本。

6.加强沟通与协调：良好的沟通和协调是成功管理工程造价的关键。

与项目团队和相关方进行有效的沟通和协调，可以帮助您更好地了解项目的需求和目标，并及时解决可能出现的问题。

同时，要建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励各方提出建议和意见，以促进项目的顺利进行。

工程造价管理的基本概念
工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过科学的方法和手段对工程造价进行综合管理的一种管理方法。

它涉及到项目的预算编制、成本控制、费用分析等方面，旨在实现工程造价的合理控制和优化。

具体来说，工程造价管理包括以下几个基本概念：
1. 预算编制：在项目规划阶段，根据项目需求和设计方案，通过分析和计算工程量、材料价格、人工费用等，编制工程预算，确定项目的造价控制目标和限额。

2. 成本控制：在项目实施阶段，通过对工程进度、材料使用、人力投入等方面进行监控和调整，控制项目的成本支出，确保在预算内完成工程。

3. 费用分析：对项目的各项费用进行分析和评估，了解各个环节的费用构成和支出情况，以便及时调整和优化。

4.费用核算: 对项目实际费用进行核算，评估各个环节的费用
支出情况，为下一步的预算编制和成本控制提供依据。

5. 造价风险管理：对于可能影响工程造价的风险因素，进行评估、控制和应对。

例如，在预算编制时考虑材料价格波动、工期延误等风险因素。

通过科学的工程造价管理，可以有效控制工程造价，确保项目的质量和成本的平衡，提高项目的经济效益。

工程造价预算控制要点及其把控工程造价预算控制是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到工程项目的成本控制和项目质量。

要做好工程造价预算控制，需要注意一些要点和进行有效的把控。

下面将对工程造价预算控制要点及其把控进行详细介绍。

一、工程造价预算控制要点1. 项目初期预算编制：在项目初期，要对工程项目进行详细的预算编制，包括劳务费、材料费、设备费等各项费用的估算。

同时要考虑到项目的难度、工期、地域等因素进行合理的测算，以便后期的预算控制。

2. 管理规范：要建立科学、规范的工程造价管理体系，明确责任分工、工作流程、审批权限等，确保所有造价预算的编制和控制符合相关法律法规和规范要求。

3. 技术准确：在预算编制过程中，要求技术人员提供准确的工程量清单和材料价格，严格把关项目所需的各种工程量表和设计图纸，避免因为数据不准确而导致预算失误。

4. 变更管理：对于工程变更，要及时进行记录和调整预算，确保项目变更不会对预算控制造成影响。

同时要加强对变更的审核和审批，避免不必要的额外支出。

5. 成本核算：要建立健全的成本核算制度，加强对项目成本的追溯和核算，发现成本偏差并及时进行分析，为后期的预算调整提供依据。

6. 审批程序：要严格规范预算的审批程序，确保预算的合理性和可行性。

对于超出预算的支出要进行严格的审核和调查，杜绝一切违规行为。

1. 加强管理意识：工程造价预算控制首先需要管理者具备一种强烈的成本意识，要求所有项目成员都把节约每一分钱都当成一项任务来完成。

要加强对预算控制工作的管理，并采取有效措施，建立激励机制，激发员工参与预算控制的积极性。

2. 规范预算编制流程：要完善预算编制的程序和制度，确保每一项费用都经过科学的测算和审核，做到预算的全面性和准确性。

对于投标时的价格差异，要进行详尽的分析和调查，保证投标价格的合理性。

3. 加强质量控制：工程质量是决定成本的关键因素之一。

要加强对材料和施工质量的控制，确保符合相关标准和要求，避免因为质量问题引起的额外支出。

工程造价的全过程管理一、引言工程造价是指在工程项目的设计、施工、运营及维护过程中所涉及的各类费用。

工程造价管理是指对工程所需费用进行全面的、全过程的规划、控制、预测和监督的管理活动。

工程造价的全过程管理，是指在整个工程项目的生命周期内，对造价的全部环节进行全面管理和控制，以确保项目的经济合理性和有效性。

本文将就工程造价的全过程管理进行探讨。

1.前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程项目的可行性及预算的设计。

在项目可行性研究阶段，需要进行对工程项目的成本预测和效益分析，以便确定项目的经济合理性和可行性。

需要对项目的预算进行设计，确定工程项目的总体造价控制目标。

通过对项目的成本进行科学合理的预测和控制，可以避免项目发生造价超支等问题，保障工程项目的经济效益。

2.设计阶段3.施工阶段在工程项目的施工阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程施工的成本控制和成本监督。

施工阶段是工程项目的实施阶段，需要对工程施工的各项费用进行全面的管理和控制，确保施工成本的合理性和有效性。

还需要进行对施工现场的成本监督，防止出现人为的造价浪费等问题，从而保障工程项目的施工成本能够控制在预算范围内。

5.运营及维护阶段工程造价的全过程管理，是工程项目管理的一个重要组成部分，具有重要的意义和价值。

1.经济合理性2.风险控制工程造价的全过程管理，可帮助工程项目的业主和投资方对工程项目的各项费用进行全面管理和控制，从而降低项目的风险。

通过灵活的成本控制和监督，可以有效地防范工程项目所存在的各种造价风险，确保工程项目的成功实施。

3.提高效益工程造价的全过程管理需要采取科学合理的方法和手段，以确保项目的顺利实施和成功完成。

1.制定明确的造价管理制度在工程项目管理中要制定明确的造价管理制度，明确造价管理的组织结构、职责分工和权限制度，保障造价管理工作的纪律性和规范性。

还需要建立相应的管理制度和流程，以确保造价管理的科学性和规范性。

工程造价管理办法三篇篇一：工程造价管理办法第一章总则第一条为了切实加强工程建设管理，节约投资，减少浪费，提高投资效益，实现工程造价的合理确定，有效控制，结合集团公司的实际情况，制定本办法。

第二条工程造价管理指对工程建设各阶段所编制的工程预算、中间结算、竣工结算的价格管理。

第三条确定工程造价应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。

第四条本办法适用公司新建、改扩建、维修项目（含地面和矿井（露天）基建工程、地质测量工程、大型土石方工程、巷道与露天的接续延深及改造工程、房屋及附属设施改造工程、机电设备改造安装工程、供配电改造安装工程、热力、给排水改造安装工程、道路及基础改造工程、绿化工程、零星工程等）。

第二章管理机制与职责第五条根据集团公司加强部门职能管理的精神，工程造价由各项目负责单位与造价中心协同管理的体制。

财务部、审计部、生产技术部和项目负责单位依照本办法和公司工程管理办法履行业务管理和监督职能。

第六条项目负责单位（生产技术部、煤矿）是项目建设工程造价的直接责任者，其主要职责：一、工程造价在50万元以上的项目，提供已批准的立项申请表（见附表一）、招标文件、图纸、图纸会审纪要（见附表二），及其它编制工程预算所需的基础资料。

二、工程造价在50万元以下不进行招标的项目，提供立项申请表、商务谈判纪要（按工程管理办法）、呈批件（见附表三）、图纸、说明等编制预算所必需的资料。

三、下达中标通知书（见附表四），起草合同并办理合同审批，准备开工条件，办理工程开竣工。

（见附表五、六）四、在施工过程中，审查施工组织设计（见附表七），及时组织工程验收，办理工程变更、隐蔽工程等签证手续。

五、及时上报产值进度情况。

六、及时上报材料供应情况（有甲供材料的情况），编制材料供应清单、价格汇总，整理双方接交手续。

提供正确的与工程造价相关的信息。

七、矿井（露天）的接续延深及改造工程和地质测量工程，进行招标定价时，按第六条第一款执行;不进行招标定价时，按第六条第二款执行，1、项目负责单位（生产技术部、煤矿）设计的施工图纸是校队、审核、批准的图纸，并经过图纸会审，有业务主管、主管部门负责人、煤矿总工、集团公司生产技术部负责人、总工的签字盖章。

工程造价管理中的难点和对策工程造价管理是一个复杂、细致的工作，涉及到项目的各个方面，包括设计、采购、施工、招投标等多个环节。

在这个过程中，会面临很多困难和挑战，需要细心的策划和管理。

本文将从工程造价管理中的难点和对策进行探讨，以期为相关从业人员提供一些借鉴和帮助。

1. 成本预算难以准确把握工程项目的成本预算是决定整个项目财务的关键，但是很难准确把握。

一方面是由于项目中各种不确定因素的存在，如市场行情波动、原材料价格变动、国家政策变化等都会对成本预算造成影响；另一方面是由于项目文档不完整或者变更频繁导致成本预算的准确性难以保证。

2. 工程造价变化频繁在工程项目的实施过程中，由于设计变更、施工阶段需要增加某些工程量等原因，工程造价往往会发生频繁的变化。

这给项目的造价管理带来了巨大的困难，需要对变更的原因、影响、成本进行深入分析，并及时调整造价预算。

3. 施工招投标环节难以把控施工招投标环节是工程项目中一个关键的环节，也是造价管理的难点之一。

在招投标环节中，一方面需要满足质量、安全、进度等各项要求，另一方面还要兼顾成本的控制。

而在实际操作中，由于信息不对称、施工方与业主方利益不一致等原因，导致在施工招投标中难以达到理想的效果。

4. 资金管理难度大工程项目的资金管理是一个长期的、复杂的过程，需要综合考虑项目的各个方面，包括资金的筹措、使用、监管等。

这其中包括了项目的费用结构、成本控制、资金使用效率等多个方面，需要综合考虑，因此资金管理难度大。

二、工程造价管理中的对策1. 强化前期调研和资料收集为了提高成本预算的准确性，可以在项目启动前加强对市场行情、原材料价格、国家政策等方面的前期调研和资料收集工作，及时获取相关信息，为成本预算提供准确的数据支持。

2. 加强变更管理和成本控制在工程项目实施过程中，需要加强对变更的管理和成本控制，及时反馈施工变更和成本增加的情况，合理调整项目的成本预算，确保造价的准确性和合理性。

工程造价的估算和管理随着建筑业的迅速发展，建设项目的投资金额也呈现出了极其高涨的趋势，特别是在城市快速发展的过程中，资金的吸纳和利用显得尤为重要。

而建筑工程的造价估算和管理正是建设项目投资中不可或缺的一部分。

因此，本文将对工程造价的估算和管理这一问题进行探究，以期提高建筑业相关从业人员的业务水平与能力。

一、工程造价估算的意义工程造价估算是指在工程建设项目中，针对项目中所需要的各种资源和条件，综合考虑建设项目的质量、数量、施工工艺等因素后，对要实现的目标和计划进行的有目的的、科学的、系统的、定量的、可行的投资和财务分析，从而合理地确定项目造价的过程。

这一工作的难度是非常大的，同时也具有极为重要的意义。

1. 指导建设项目的决策工程造价估算是在识别建设项目之后，为决策者提供最基本和最重要的信息之一，即该项目所需资金的估算额度。

此信息可以帮助决策者进行经济、技术和商业的把握，从而更好地为主体工程提供核心决策支持。

2. 优化工程建设的过程工程造价估算是协助项目建设的各个阶段的各种资源分配的过程。

通过科学的材料选择和施工工艺选择，工程造价估算可使工程建设成本降低，工程质量得到提高。

二、工程造价估算方法1. 从规划方案出发规划方案是建设者对施工标的物进行规划的重要依据，因此可以从规划方案出发进行工程造价估算。

这种方法可以较大程度地保证估算的科学性、可行性和准确性。

2. 从工具和机械设备出发建筑工程所使用的各种设备和机械是决定工程造价的一个主要因素。

因此，可以从各种设备和机械出发，结合在施工过程中的材料和人工等元素，进行完整、准确的工程造价估算。

3. 从工程计量出发工程计量是根据图纸对施工标的物进行计量的过程，是和工程造价估算密切相关的一部分。

计量过程中客观、准确地评价建筑材料的价格和施工工艺的费用，可以较为清晰准确地地计算出建筑工程的造价。

三、工程造价管理的重要性工程造价管理是一项非常繁琐和复杂的工作，但它在保障工程施工质量、提高工人安全、促进企业效益和工程达到预期目标方面具有非常重要的意义。

工程造价管理措施1.建立项目造价管理体制：建立项目造价管理团队，明确团队成员的职责和权限。

在项目启动前，明确项目造价目标和要求，确保项目各方对项目造价目标的认识一致。

2.制定项目预算：在项目计划初期，对项目进行初步的造价估算和预算编制，包括工程费、管理费、预备费等费用的估算，并审核和批准项目预算。

预算是项目造价管理的基础，通过预算的制定和管理，控制项目的造价，并进行费用的控制和分析。

3.施工阶段的控制和管理：在施工阶段，通过严格执行施工合同和施工方案，在工程进度、质量和安全的前提下，控制施工成本。

制定施工进度计划和质量控制措施，确保施工工期和质量的达标。

4.变更管理：变更是工程造价管理中的重点和难点。

通过建立变更管理机制，对变更进行管控，确保变更符合法律法规和合同要求，防止因变更而导致的工程造价增加。

同时，在变更管理中要注意及时进行变更审核和变更价款的确认。

5.资金管理：施工过程中要进行工程款项的应收应付管理，及时拨付工程款项，保障施工资金的正常流转和施工进度的推进。

同时要建立完善的资金管理体系，确保施工资金的安全和有效利用。

6.招投标管理：在工程项目的招投标过程中，要进行合理的预算编制和报价，确保投标价格的准确和合理性，避免由于投标价格过低而导致的工程项目变更和亏损。

7.质量管理：工程质量是工程造价管理的前提和基础。

通过执行质量管理规范和要求，控制工程施工质量，防止因施工质量问题而导致的重复施工和工程质量缺陷，从而降低工程造价。

8.供应链管理：在工程项目中，要进行供应链的管理和优化，确保原材料和设备供应的及时和有效，提高工程项目的供应链效率，减少供应链成本。

9.成本分析和评估：通过对项目各阶段的成本进行分析和评估，识别和解决造成项目成本增加的问题，及时调整项目预算和控制措施，确保项目成本控制在合理的范围之内。

10.技术创新和成本管理：通过引入新的技术和工法，提高工程施工效率和质量，降低工程造价。

工程造价管理的概念、内容工程造价管理是一种涉及规划、控制和管理建筑和工程项目成本的综合性过程。

其主要目标是确保工程项目能够在预算内完成，同时保持高质量和合理的成本效益。

工程造价管理通常包括以下几个核心方面的内容：1.预算和估算：工程造价管理的第一步是制定项目预算和成本估算。

这涉及确定工程项目的所有费用，包括劳动力、材料、设备、监理、管理和其他相关费用。

2.成本计划：一旦项目预算确定，接下来需要制定成本计划，以确定项目在不同阶段的预算分配和支出计划。

3.成本控制：成本控制是确保项目按预算进行的关键环节。

这包括监测项目的实际成本，并采取措施来纠正任何潜在的超支或费用偏差。

4.变更管理：工程项目通常会在施工过程中发生变更，例如设计变更、范围变更或材料价格波动。

成本管理团队需要跟踪和管理这些变更，确保它们不会对项目成本产生不利影响。

5.投标和合同管理：这涉及与承包商、供应商和其他项目相关方之间的合同谈判和管理。

这包括确定合同条款、定价、付款条件和变更控制。

6.价值工程：价值工程是一种方法，旨在通过重新审查项目设计和规格，以寻找成本节约和效率提高的机会。

这有助于确保项目在不降低质量的情况下降低成本。

7.资金管理：管理项目资金流动和支出，以确保项目能够按计划进行，并及时支付供应商和承包商。

8.风险管理：工程项目涉及各种风险，包括市场风险、自然风险和技术风险。

成本管理团队需要识别、评估和管理这些风险，以降低其对项目成本的影响。

9.报告和沟通：工程造价管理涉及与项目相关方之间的有效沟通和报告，以确保项目进展情况得到适当的监督和反馈。

总的来说，工程造价管理的核心任务是确保项目能够按照预算进行，同时确保项目的质量、时程和范围都得以满足。

这需要密切合作的团队，包括项目经理、建筑师、工程师、成本估算师和合同管理人员，以共同实现项目的成功交付。

工程造价管理体系工程造价管理体系（Engineering Cost Management System）是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行科学、规范和全面的管理，以保障项目工程造价控制在合理范围内、有效利用项目资金，确保工程质量和进度的体系化管理体系。

工程造价管理体系对于确保工程项目的经济性、合理性和可行性具有重要意义，是保障工程项目顺利进行和圆满完成的重要保障。

一、工程造价管理体系的组成1. 组织管理体系：包括工程造价管理部门的设置、职责分工、人员配置和工作流程等。

通过建立职责明确、分工合理的组织管理体系，实现对工程造价管理工作的规范和有效管理。

2. 客观评价体系：包括工程造价评估、审计、监理等多种手段，通过对工程造价相关数据和信息的客观分析和评估，为工程项目的决策提供科学依据。

3. 成本控制体系：包括工程成本的估算、预算、控制等环节，以及对成本进行跟踪和分析的管理手段。

通过建立科学的成本控制体系，确保项目实施过程中的成本按照预算的要求得以控制，避免成本超支和滥用项目资金。

4. 合同管理体系：包括工程造价相关合同文件的管理、履约和变更管理等内容，通过建立合同管理体系，规范各类合同文件的签订和执行，保障工程造价管理工作的合法性和合规性。

5. 风险管理体系：包括对工程项目风险进行识别、评估、应对和控制的管理手段，通过建立科学的风险管理体系，提前发现和应对项目实施过程中可能出现的各类风险，确保工程项目的顺利进行。

二、工程造价管理体系的功能1. 预算管理功能：通过对工程项目的造价进行预估和预算，合理分配项目资金，并对成本进行跟踪和分析，确保工程项目的经济性和合理性。

2. 成本控制功能：通过对工程项目中各项成本的合理控制和管理，确保项目实施过程中成本控制在合理范围内，避免因成本超支导致项目的延期或者质量问题。

3. 合同管理功能：通过合同的签订、履行和管理，保障工程项目相关方（包括业主、承包商等）的权益，规范工程造价的管理流程，确保各项合同的执行合规性。

工程造价管理基本制度一、预算制定与审查制定工程预算时，应依据工程量清单、设计图纸及相关资料，结合市场行情进行合理估算。

预算的编制必须经过专业造价人员的审核，并由项目负责人批准。

任何变更或调整都需经过严格的审查流程，以确保预算的准确性和合理性。

二、成本控制与监督工程项目的成本控制应贯穿于整个施工过程。

设立专职的成本控制小组，负责监督成本执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。

所有成本支出必须有明确的凭证和合理的解释，对于超出预算的部分，必须经过层层审批才能执行。

三、合同管理合同是控制工程造价的法律依据。

所有工程项目都必须签订正式的合同文本，明确双方的权利和义务，特别是关于价格、支付方式、违约责任等关键条款。

合同的变更应及时更新，并得到双方的书面确认。

四、结算审核工程完工后，应组织专业人员对实际工程量进行核算，并与合同约定的价格进行比对。

结算过程中，要严格把关，防止出现高估冒领现象。

最终的结算报告应由财务部门审核无误后，方可对外支付。

五、风险管理在工程造价管理中，应充分考虑到可能出现的风险因素，如市场价格波动、材料供应不稳定等。

制定相应的风险应对措施，并在预算中预留一定比例的风险基金，以应对不可预见的费用增加。

六、信息公开与透明为了确保工程造价管理的公正性，相关信息应当向社会公开，接受监督。

包括预算编制的依据、成本控制的流程、合同的主要条款以及结算的结果等，都应当做到透明化。

七、持续改进工程造价管理制度应当是一个动态的体系，需要根据实际执行情况不断地进行评估和改进。

通过收集反馈、分析数据、总结经验等方式，不断提升管理水平，优化成本结构。

工程造价管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价管理行为，提高投资效益，保障工程建设项目的顺利进行，根据《建筑法》、《造价管理暂行办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建和维修工程项目的造价管理。

第三条工程造价管理应遵循合法、合规、公正、透明的原则，确保工程造价的合理确定和有效控制。

第四条工程造价管理主要包括工程预算编制、招标投标、合同管理、工程结算和决算等环节。

第二章组织管理第五条各级建设行政主管部门负责工程造价管理的监督和指导工作。

第六条项目法人或者建设单位应当设立工程造价管理机构，负责工程造价管理日常工作。

第七条工程造价咨询机构、工程造价人员应当依法取得相应的资质和资格，方可从事工程造价业务。

第三章预算编制与审核第八条工程预算编制应依据项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸等资料，结合工程所在地的材料价格、人工工资等市场行情，合理预测工程造价。

第九条工程预算应当经过项目法人或者建设单位审核，必要时可以邀请第三方造价咨询机构进行评审。

第十条工程预算审核应当重点关注预算编制的合规性、合理性和准确性。

第四章招标投标管理第十一条工程招标投标应按照公开、公平、公正、诚实信用的原则进行。

第十二条招标文件中应当明确工程造价、付款方式、结算方式等关键条款。

第十三条投标单位应当根据招标文件的要求，编制投标报价，并在规定时间内提交。

第十四条评标委员会应当对投标报价进行评审，确保报价的合理性和准确性。

第五章合同管理第十五条工程合同应当明确工程内容、工程量、工程造价、付款方式、结算方式、违约责任等关键条款。

第十六条合同双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。

第十七条任何一方不得擅自变更或者解除合同，确需变更或者解除的，应当协商一致，并签订补充协议。

第六章工程结算与决算第十八条工程结算应按照合同约定和实际完成的工程量进行。

第十九条工程结算应当依据施工图纸、工程量清单、现场签证等资料，准确计算工程造价。

工程造价管理指标及措施1. 工程造价管理指标1.1 工程造价控制率工程造价控制率是指实际工程造价与预算造价之比,反映了工程造价控制的效果。

工程造价控制率应控制在合理范围内,一般不超过105%。

1.2 工程造价增减率工程造价增减率是指工程实际造价与预算造价之差与预算造价之比,反映了工程造价控制的效果。

合理的工程造价增减率应控制在±5%以内。

1.3 工程造价综合评价指数工程造价综合评价指数是根据工程造价控制率、工程造价增减率等多个指标,采用加权平均的方法综合计算得出,用于全面评价工程造价管理水平。

2. 工程造价管理措施2.1 加强造价管理组织领导建立健全工程造价管理组织机构,明确职责分工,加强领导和协调。

2.2 完善造价管理制度制定完善的工程造价管理制度,包括造价编制、审核、控制等各个环节的管理制度。

2.3 优化造价编制合理编制工程预算造价,充分考虑工程实际情况,科学测算各项费用,提高预算造价的准确性。

2.4 严格造价审核加强对工程预算造价、施工过程造价变更等的审核,防止造价编制失真。

2.5 加强造价控制建立造价动态管理机制,及时跟踪工程实际造价情况,发现偏差及时采取纠偏措施。

2.6 加强造价信息化管理利用信息化手段,建立工程造价管理信息系统,提高造价管理效率和水平。

2.7 加强造价人员培训加强对造价管理人员的专业培训,提高造价管理人员的业务素质和管理水平。

2.8 完善造价奖惩机制建立健全造价管理奖惩制度,对造价管理工作中的先进个人和单位给予表彰奖励,对造价管理不力的单位和个人进行问责。

通过建立科学的工程造价管理指标体系,并采取有力的管理措施,可以有效控制工程造价,提高工程造价管理水平。

工程造价部门管理制度第一章总则第一条为规范工程造价部门管理，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。

第二条工程造价部门管理制度适用于公司内设的工程造价部门。

第三条工程造价部门主要职责是负责工程造价的预算编制、结算及成本核算，参与工程过程中的成本控制和管理。

第四条工程造价部门应当按照国家有关法律法规和公司规定履行工作职责，维护公司利益。

第五条工程造价部门应当建立健全的管理体系，制定合理的管理制度，确保工作的顺利进行。

第六条工程造价部门管理制度的修改和调整应当经过领导同意，并及时通知相关人员。

第七条工程造价部门应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司信息。

第二章组织机构第八条工程造价部门设立总监一职，主要负责工程造价部门的日常管理工作。

第九条工程造价部门下设若干个工程造价小组，负责各个工程项目的造价预算和管理工作。

第十条工程造价部门的人员构成应当合理，保证工作的高效性和专业性。

第十一条工程造价部门应当建立完善的培训体系，提高员工的技能和素质。

第三章职责划分第十二条工程造价部门总监负责全面领导和管理工程造价部门的工作。

第十三条工程造价小组负责具体工程项目的造价预算和管理工作。

第十四条工程造价部门应当按照公司要求，及时完成工程造价相关报告和资料。

第十五条工程造价部门应当参与工程过程中的质量、安全、进度等管理工作。

第十六条工程造价部门应当根据实际工作情况，制定相关的管理规范和流程。

第四章工作流程第十七条工程造价部门应当建立合理的工作流程，确保工作的高效性和质量。

第十八条工程造价部门应当按照规定的程序和要求，完成各项工作任务。

第十九条工程造价部门应当及时向领导汇报工作进展和存在的问题。

第二十条工程造价部门应当加强与其他部门的协作，形成良好的工作氛围。

第五章工作原则第二十一条工程造价部门应当坚持服务宗旨，保障项目的质量和安全。

第二十二条工程造价部门应当严格遵守法律法规，做到合法合规。

第二十三条工程造价部门应当注重团队合作，发挥集体智慧。