浅谈建筑工程项目预算控制与造价管理问题

建筑工程项目造价管理存在的问题与对策分析摘要：本文主要介绍了我国现阶段工程造价管理中存在的主要问题，在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施，从设计阶段到推行全新的招投标控制策略，从施工阶段的控制内容重点探讨和阐述，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。

关键词：工程造价管理；现状；改善措施1 建筑工程项目造价管理存在的问题（1）缺乏科学、完善的报价决策机制。

最低价中标项目报价决策仍然采用经验评估的办法，因而使得报价水平参差不齐。

由于市场准入的取消，外企、外资的涌入，市场行为的规范，国际规则的遵守，使得招标与评标的原则和方法必随之发生较大变化，企业自主报价、低价中标的施工企业工程造价管理存在的主要问题标成为必然趋势。

（2）业主对工程造价的管理不规范。

在项目的施工阶段，业主对投资疏于控制，具体表现在以下几个方面。

首先，在项目实施开始时，没有一个明确的控制目标，或者虽然有一个总目标，但缺乏详细的资金使用计划而没能将总投资分解开来，根据具体情况可再进行进一步分解，投资的比例是根据以往的经验和所建立的数据库来确定的，如果主观臆断，就会造成某一部分资金过剩，而另一部分资金短缺。

（3）控制手段落后。

目前，有些企业成本控制对象仅限于产品的直接成本，控制手段也仅限于采用制定标准成本、财务预算、成本预测和差异分析等方法。

而且，一旦采用某种控制方法和控制标准就长期保持不变，没有考虑到市场环境的改变对成本控制的影响。

（4）施工单位对工程造价高估冒算。

夸大工程量。

主要对单位造价高，计算复杂的项目。

例如钢筋抽料，钢筋混凝土梁，外墙块料面层，油漆工程等。

有的利用签证，重复计算工程量。

巧立名目，高套定额。

将综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项；把费率中包含的内容另外列项计算；利用综合单价的换算抬高项目单价和高套取费类别等手段。

（4）工程变更和索赔的控制不当。

来自业主的各专业工程师均可对施工单位发出变更，而没有统一通过监理工程师签发工程变更指令；业主委托监理工程师着重于工程质量的监督，业主方面缺乏专业的造价工程师或预算控制人员对变更带来费用的增加予以关注和控制；工程变更指令，特别是对增加的工程，没有及时附有承包商报价，往往是在承包商工作完成后，报价才反映到业主手里；工程变更文件凌乱，往往造成前后矛盾的现象，给索赔和反索赔工作带来困难。

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：随着建筑业的发展及市场需求的变化，建设工程项目的投资不断增加，工程造价管理在建筑项目管理中的作用日益重要。

科学的造价管理可以改善对项目造价和资本绩效的控制。

由于建设项目造价管理包括许多经济效益，因此在项目的建设中应强调项目造价管理，并应在项目开发的所有阶段引入造价管理，以提高项目的整体经济效益。

本文主要从全过程的角度来分析整个建设过程的项目造价管理。

关键词：全过程；工程造价；造价控制引言成本管理是现代建设项目管理的重要任务之一。

项目成本的准确性关系到建筑公司发展的可持续性和稳定性。

建设项目具有长期建设、项目复杂的特点。

施工管理也很困难。

项目建设过程中是否出现资源配置问题这将反映在建设项目的总造价中。

因此，建筑公司必须合理运用全过程造价控制的措施来控制施工的各个方面，以将造价控制在合理范围内，并为建设企业的稳定可持续发展提供有力的支持。

1.项目全过程造价控制及管理全过程造价控制主要涉及项目前期准备、设计、招标、合同、建设、交付和后评价等各个阶段，主要工作任务是：前期的投资估算、设计阶阶段的设计概算、招标阶段的招标清单、合同阶段的施工图预算、过程管控中的动态成本管理、结算造价的的审核、后评价时的指标分析等；而对于施工投标单位各阶段主要任务是：成立工作组、初步评估、编制投标文件、投标报价、确定合同价格以及完工后的结算。

无论是建设单位还是施工单位，工程造价管理均贯穿于项目管理的各个阶段，全过程造价控制和管理对造价人员提出更高的要求，要求造价专业人员除了有较高的造价专业技能外，同时还应具备较强的施工知识、合同分析能力、协调和沟通能力等，了解建设项目的特点及工艺流程，并且在每个施工阶段都必须熟悉掌握各工序造价指标的特点和权重，并根据工程实际情况和资源分配特点，制定切实合理的的造价管理方法，有效控制各个工序的基础造价，进而对整个建设项目过程的总造价控制打下坚实的基础。

建设项目的造价管理，不仅包括项目造价管理过程中涉及的每个环节的价格管理。

浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。

在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。

在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。

工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。

本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。

关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。

施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。

1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。

在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。

所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。

此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。

在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。

②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。

在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。

建筑工程造价预算与成本控制分析探讨摘要：随着建筑行业的飞速发展，建筑工程的造价预算与成本控制显得尤为重要。

良好的成本控制机制不仅有助于降低不必要的开支，提高经济效益，而且对提升工程项目的整体质量和市场竞争力同样具有积极的推动作用。

本文首先回顾了建筑工程造价预算的重要性和成本控制理论的基本原则，然后系统分析了造价预算和成本控制的关键流程，最后探讨了在实际操作中可能遇到的挑战及应对措施，旨在为行业提供更为高效、科学的建议与参考。

关键词：建筑工程；造价预算；成本控制；经济效益；质量管理引言：建筑工程的造价预算与成本控制工作贯穿于项目的始终，是决定工程项目能否顺利完成的关键因素。

随着市场经济的不断迭代和工程技术的日新月异，如何在保证工程质量的前提下，通过科学的造价预算与严格的成本控制来提升建筑工程的利润空间，是当前建筑行业亟需解决的问题。

本文将对此进行分析讨论，以期对相关领域的实践活动提供指导和启示。

1.建筑工程造价预算概述建筑工程的造价预算是指在工程规划、设计、施工和完工的各个阶段，对所有预期投入成本的系统估算和控制。

它是工程项目管理中一个至关重要的环节，旨在通过对工程成本的准确预估，为投资决策提供可靠依据，保证项目的经济效益。

造价预算有助于规避超支风险，合理分配资源，并作为招投标、结算和财务管理的基础。

造价预算通常遵循的原则包括准确性、完整性、合理性和适时性。

准确性要求预算编制必须基于实际的工程量和合理的成本单位价格；完整性则指预算应涵盖工程的所有成本要素；合理性要求预算中的各项费用必须是经过市场调研且相符的；适时性是指在工程项目实施的每个阶段都要有相应的预算编制和调整。

造价预算的构成通常包括直接成本和间接成本。

直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，即直接用于现场施工的各项资源成本。

间接成本包括设计费、监理费、风险费、管理费等，这部分成本与项目实施的直接施工活动不直接相关，但对整体完成工程是必需的。

建筑工程造价的控制与管理问题浅析摘要：造价管理控制，是整个建筑工程开发和实施中的一个重要内容。

有效的造价管理控制，能够提高投资的效益，使整个工程中资金的运用流转更加科学合理。

建筑工程的工程造价管理控制是一个复杂的问题，它需要多方面、全过程的科学监控，本文以建筑工程的工程造价管理控制为主要内容，分析具体的内容和措施。

关键词：建筑工程；工程造价；控制；管理建筑工程造价的控制与管理现状分析工程造价是建筑工程建设中的需要解决和应对的一个重要问题，工程造价不仅决定着整个工程的细节而且会产生一些全局性的影响。

当前，建筑工程造价管理也面临很多问题。

随着国家经济环境的逐渐改善，在基本建设项中比豪华、比阔气的高消费风也不断滋长，也提高了建筑工程项目本身的成本造价，概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象时有发生。

我国建设行业的现状，可以从以下几个方面体现：很多建筑施工企业在中标后，采取很多不正当手段加大施工成本，导致工程造价大幅度提高，有一些建设单位在一个项目中有多个单位共同参与施工，各参建单位在机制管理、施工技术质量管理、机具配置等方面存在着较大差异，使被肢解的工程增加了中间环节，使整体的工程造价无法与预期的设想相一致，建筑产品从立项、设计到竣工周期是比较长的，有的大型工程需要几年的时间，导致项目的造价控制与管理难度较大，如何有效的解决现阶段的暴露的问题成为工程建设整个行业当务之急。

如何加强建筑工程造价的控制管理工程造价的管理控制不能简单的以其中某一个项目、某一个阶段的内容作为其考虑的全部内容，而是应该以一种动态的方法，从整个工程项目的全局来考虑。

这也就是当前土木工程造价管理控制最常用的方法：工程建设全过程造价管理控制。

这个方法最显著的特点就是按照工程开展的不同阶段来进行工程造价的管理控制，这是一种科学、动态的预算控制方法。

（一）投资决策阶段的工程造价控制管理投资决策对于一个项目工程来说，有着重要的意义。

它是一个工程是否产生、如何产生的重要前置性阶段。

浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策随着我国经济的发展，建筑业越来越发达，建筑项目的同时，成本控制也愈加重要。

工程造价管理对于施工企业至关重要，它可以帮助施工企业监测成本，并降低不必要的浪费，从而提高企业的利润。

但是，全过程工程造价管理也面临许多难点。

本文将分析施工企业全过程工程造价管理的难点，并提出对策。

一、工程造价管理中的难点1. 项目预算与成本预测难题在工程生命周期的开始阶段，确定项目预算和成本预测是实现全过程工程造价管理的关键。

然而，项目预算和成本预测存在许多不确定性，如原材料价格波动、施工期延误、人工成本提高等。

这样的不确定性使得项目预算和成本预测缺乏准确性，对工程造价管理造成了很大的难点。

2. 施工现场监控难题施工现场监控是全过程工程造价管理的难点之一。

施工现场管理通常存在视野盲区和异常情况未能及时获知的情况。

同时，施工现场环境复杂，工作人员分散，期间交流信息的不便，这些都使得施工现场监控变得更加困难和复杂。

3. 工程合同的管理问题工程合同是全过程工程造价管理的重要手段之一。

但是，由于工程签署合同阶段存在信息不对等，施工中的工程进度与质量问题、变造变更等问题都会导致工程合同的变化，从而导致范围、成本、时间的变化，进而影响到工程的建设进程和工程造价管理。

二、全过程工程造价管理的对策1. 项目预算与成本预测问题预算和成本预测无法完全避免不确定性因素的影响，但可以采用多种方法尽量准确地预算和预测成本。

预算和成本预测需要进行准确的材料成本、劳动力成本和资源成本等分析。

同时，预算和成本预测需要根据实际情况不断进行调整。

2. 施工现场监控问题施工现场监控需要采用多种技术手段，如视频监控、声音监控，以保留各种数据。

此外，灵活的工作管理必须采用，使得相关部门密切联合工作，一个可以精确提及工作、协同配合工作的体制也显然非常重要。

3. 工程合同的管理问题合同管理首先需要加强与客户的沟通交流，对客户所提出的工程需求，在开展工程之前就与对方沟通并形成书面文件，以避免出现在工程进程中产生的变化。

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。

在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。

如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。

本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。

1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。

合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。

预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。

只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。

2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。

对于这两方面的成本需要进行严格的控制。

选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。

建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。

3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。

合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。

严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。

4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。

合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。

首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。

其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。

合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。

5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。

建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施建筑工程造价管理是指在工程建设过程中，通过有效的预算编制、施工过程控制和决算审核等环节，对工程造价进行有效管理和控制。

由于工程建设的复杂性，造价管理存在一些常见问题，需要采取相应的措施予以解决。

一、预算编制问题及应对措施1. 预算编制不准确：预算编制中存在估算不合理、参考数据不准确等问题。

造成这种问题的原因可能是对工程特点和工程量的不了解。

应对措施：加强前期勘察和设计阶段的工作，开展充分的信息收集与分析，制定科学合理的工程预算，并根据实际情况进行风险评估，提高编制预算的准确性。

2. 预算编制不全面：有些项目只重视直接费用，忽视了间接费用。

这样会导致在工程实施过程中出现支付不及时的问题。

应对措施：编制预算时，应考虑到直接费用和间接费用，并合理计算施工工期和施工进度推移对成本的影响，确保预算编制的全面性。

1. 施工进度控制不及时：施工进度的延误会导致人力、物力资源的闲置，从而增加工程造价。

应对措施：建立科学合理的进度计划和进度控制机制，加强施工现场管理，及时发现和解决问题，确保施工进度不延误，从而减少造价增加。

2. 施工质量控制不到位：施工质量不达标会导致重新施工或修复，增加工程造价。

应对措施：加强施工质量的监督与控制，做好施工工艺和质量标准的落实，进行质量检测和验收，确保施工质量符合要求，减少因质量问题带来的成本增加。

1. 决算审核不细致：决算审核过程中对费用明细细节不进行仔细审核，容易造成费用虚增现象。

应对措施：建立健全决算审核制度，对决算中涉及的各项费用进行详细核对，确保费用合理，避免费用虚增。

2. 决算审核时间不及时：由于决算审核时间不及时，无法及时核对费用明细，导致工程付款周期延长。

应对措施：强化决算审核工作的重要性，合理安排审核人员，并采用信息化技术提高审核效率，确保决算审核及时完成，减少支付周期，降低财务压力。

建筑工程造价管理中的常见问题主要包括预算编制问题、施工过程控制问题和决算审核问题。

浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。

然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。

下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。

1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。

然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。

1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。

2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。

如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。

2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。

阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。

浅谈建筑工程项目的预算控制与造价管理问题【摘要】加强工程造价管理，合理的控制工程造价具有非常重要的意义。

本文将探析工程造价预算管理中存在的问题，并针对存在的问题提出相应的建议。

【关键词】工程造价；预算管理；问题及对策【 abstract 】 to strengthen project cost management, the reasonable control of the project cost has the extremely vital significance. this paper will cost budget analysis the problems existing in the management, and in the light of the existing problems puts forward relevant suggestions.【 key words 】 engineering construction; budget management; problems and countermeasures中图分类号： tu723文献标识码：a 文章编号：工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。

它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。

它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。

工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。

由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。

一、工程造价预算管理的必要性分析工程造价预算管理是工程项目中一项重要的会计处理工作，是指在工程项目施工前根据国家有关的工程建设定额标准、工程建设成本定额以及工程设计图纸预先确定整个工程项目总体造价的财务处理过程。

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。

有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。

在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。

建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。

造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。

造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。

1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。

本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。

具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。

分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。

研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。

总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。

通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。

浅谈建筑工程预算存在的问题及对策分析摘要:对于建设工程的预算控制而言必须要正视存在的问题,通过全面化的研究设计图纸进行工程量计算,分项目加强工程预算审核监理,适时化掌握工程材料价差因素进行工程建设预算的实效性控制。

本文在分析建筑工程预算存在的问题的基础上,提出了相应的解决对策,为建筑工程预算管理提供了有效的建议。

关键词:建筑工程预算问题对策我国建筑工程的开展过程中预算控制有着重要的管控地位,但是目前的预算工作存在着前期准备不足,图纸设计不完善,监理管控失调等问题。

为了解决这些预算问题,本文在分析建筑工程预算存在的问题的基础上,提出了相应的解决对策,为建筑工程预算管理提供了有效的建议。

1 建筑工程预算存在的问题1.1 建筑工程预算前期工作问题建筑工程预算需要做出相应的前期准备工作,具体内容包括:提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行设计和编制工程概预算,以及按照管理权限提请有关单位审批等。

但是在实际工作中,因项目决策时急于上马,项目并没有进行充分调研,广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观,使得前期准备工作不够完善。

如果工程预算的准备工作不够完善就会直接影响后续预算工作的计算和预算步骤的实施。

例如:对可行性研究的调研不够充分,就使得施工实际过程中出现的问题没有预先的考虑,直接影响了建筑工程的施工,而且会增大施工环境的改造预算,使得预算超支严重,失去了建筑工程单位的诚信[1]。

1.2 建筑工程预算监理工作问题建筑工程预算监理的重要性主要是通过监理来更加建筑工程的性质、设计阶段和工程所在地区等实际情况,拟订编制原则和依据。

根据这些原则和依据进行随时性的工程控制,具体包括:分析编制投资估算;监理预算定额;监理编制办法;监理执行文件。

但是,由于建筑产品的固定性和多样性,决定了施工生产的流动性,每项建设工程的规模大小不同,施工地点不同,现场条件不同,因此,施工现场人员必然要随着工程任务流动。

施工企业随着建设工程的流动,待建设工程竣工以后,施工企业就转移到另一个施工工地。

浅议建筑工程项目成本管理与控制摘要建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，在促进经济发展的过程中发挥着重要的作用。

而建筑工程的成本管理又在工程的运行中扮演着关键的角色，本文以建筑工程项目成本控制为研究对象，将成本管理的概念引入工程项目管理工作中，具体提出了当前我国建筑工程项目成本管理存在的问题，并结合实际情况提出了有关控制对策，包括完善项目经理责任制、做好项目成本控制的风险管理、不断完善成本管控的内容、加强成本意识的培养和加强项目财务管理，进而促进建筑工程建设的健康发展。

关键词：建筑工程；项目；成本管理1 绪论近年来，随着我国经济发展的脚步加快，各种工程建设也正在蓬勃进行。

工程的建设涵盖了很多方面，其中项目成本的管理关系到工程费用等众多环节，是施工企业必须注意的地方。

建筑工程项目成本管理的目的在于降低项目于成本，提高经济效益。

然而项目成本的降低，除了成本控制支出以外，还必须增加工程预算收入。

因为，只有在收入增加的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。

目前在国内建筑施工项目中，不能围绕项目经济效益、难以制定完备的成本控制计划与过程，已经成为施工单位面临的突出问题。

2 建筑工程项目成本管理的定义及原则2.1 建筑工程项目成本管理的定义建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过对项目成本的规划、控制、分析和评估等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成，并实现最大化的经济效益。

建筑工程项目成本管理的目标是在项目的各个阶段中，通过对成本的有效管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现最大化的经济效益。

成本管理的主要内容包括成本计划、成本控制、成本分析和成本评估等方面。

首先，成本计划是指在项目启动阶段，通过对项目的需求、范围、进度和质量等方面进行分析和评估，制定出合理的成本预算和计划，以确保项目在预算范围内完成。

成本计划需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等，以确保项目的成本控制和管理。

2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题一、造价管理概述造价管理，也称为成本管理或费用控制，是建筑工程项目中极其重要的一个环节。

它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段，是对项目全过程中所需资金的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动的统称。

其主要目标是在确保工程质量和进度的前提下，通过科学的管理手段，有效控制工程成本，提高投资效益。

二、存在的问题分析2.1 成本估算不准确在实际工程中，由于项目前期的调研和资料收集不全面，或者估算方法不合理，往往导致成本估算结果偏离实际，造成后续的成本控制困难。

2.2 控制机制不完善部分建筑工程项目中，由于缺乏系统的成本控制机制，或者控制机制执行不力，使得项目成本在实施过程中难以得到有效控制，经常出现超预算的情况。

2.3 风险管理不全面建筑工程项目往往面临多种风险，如自然风险、市场风险、技术风险等。

如果造价管理中风险管理不到位，缺乏应对预案，一旦风险发生，将会对成本产生严重影响。

2.4 造价监督不严谨在造价管理过程中，监督环节的缺失或不到位，会导致成本控制的漏洞，比如资金使用不规范、成本核算不准确等问题，从而影响整个项目的成本控制。

三、问题产生的原因问题的产生往往不是单一因素的结果，而是多种因素共同作用的结果。

对于造价管理中的问题，其主要原因可以归结为以下几点：信息不对称：项目各参与方之间信息沟通不畅，导致信息失真或滞后，影响成本估算和控制的准确性。

管理制度不完善：缺乏有效的成本管理制度，或者制度执行不严格，使得成本控制流于形式。

风险意识不足：对可能面临的风险缺乏足够的认识和准备，导致风险发生时无法有效应对。

监督机制不健全：造价监督环节缺失或不到位，使得成本控制过程中的问题难以被发现和纠正。

四、改进措施建议针对上述问题及其产生的原因，提出以下改进措施建议：4.1 加强估算精确度在项目前期加强调研和资料收集工作，采用科学的估算方法和技术手段，提高成本估算的准确性和可靠性。

浅谈建筑工程预算与造价管理摘要：企业无论是在进行投资计划的制定或对投资进行控制时，还是在对项目进行决策和建设资金的筹集时，都要考虑到一项重要的依据，那就是工程造价。

它作为合理调节和分配产业结构的重要参考和评价投资效果的主要指标之一，对建筑工程项目的建设有着很密切的关系。

本文笔者主要从工程预算和造价管理中常见的问题以及应采取的相应对策来介绍，希望对今后的工程预算和造价管理有所帮助。

关键词：工程项目；工程预算；工程造价；控制与管理引言工程造价是任何建筑工程项目必不可少的一部分，它涉及到工程项目的很多方面，是一项较为复杂而又比较系统的工作。

它是以货币形式来反映建筑项目工程施工所要消耗的各种费用的总和，由于项目本身就会受到很多不确定因素的影响，从而导致建筑工程造价也会跟着变化。

工程预算和造价的合理确定是工程施工过程中资源的配置以及工程的顺利展开提高了重要的依据。

合理的工程预算和造价对于企业的管理工作以及项目的经济效益有着巨大的推动作用，可以有效的降低工程中资源的浪费，有效控制工程预算和造价对于建筑工程的发展有着极为重要的意义。

一、建筑工程预算与造价管理常见的问题（一）、预算编制的不合理由于我国建筑工程预算工作人员的职业修养良莠不齐，尤其是在那些中小型的建筑企业当中，以及管理者本身对建筑工程预算的关注度不够，导致预算的编制出现很多不合理的现象。

另外，大多数预算人员对专业技术的掌握不熟练，缺乏市场调研与询价过程，因此他们很难准确的把握建筑市场的变化，同时对于设计施工图的解读方面也存在一定的盲区2，很难保证所得结果的准确性以及高效性，因此最后做出的预算编制会有较大差异，最终就会影响工程的整体预算及施工过程的成本管理及后续控制。

（二）、对造价管理和控制的忽视在施工过程中，经常把工程造价进行静态的管理，不能及时跟踪项目中造价的变动，缺乏对其动态的管理，导致最后竣工结算时与之前招投标阶段的造价的不吻合，多数是项目工程的造价大大超出预算。

浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。

项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。

在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。

基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。

而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。

因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。

一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。

成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。

造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。

为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。

二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。

建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。

除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。

因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。