成本管理办法
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成本管理制度(9篇)在快速变动和不绝变革的今日,各种制度频频显现,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗?下面是的我为您带来的成本管理制度(9篇),希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控,明确成本掌控职责,规范成本核算,不绝充足顾客的产品质量要求,特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作:1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续,确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控,避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作,由生产部门组织,财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据,分析其前因后果,总结阅历教训,加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新,不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算,让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果,积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法,促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率,降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产,定期组织评估生产设备产能,订立工人生产计件工价和承包生产工价,每月月末盘点在产品,办理入库、领料和退料工作,核算计件工人工资,建立消耗台账和产品生产台账,核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表(部分内容)》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量,做好产品标识,帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范,引导车间统计工作,监督在产品盘点,每月成本分析,审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续,重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责:产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计,管理责任是厂长,厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用,应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
五种成本管理方法成本管理是企业经营管理过程中的一个重要环节,它通过对成本进行全面的控制、分析和决策,以实现降低成本、提高效益的目标。
在实际操作中,可以采用以下五种成本管理方法:1. 标准成本管理法标准成本管理法是以标准成本为基础,通过比较实际成本与标准成本的差异,来评估企业的成本控制状况和核算成本的准确性。
这种方法有助于发现成本差异的原因,并采取有效的对策,实现成本的降低和效益的提高。
标准成本管理法的实施步骤包括:确定成本的标准、监控成本差异和分析差异的原因、采取控制差异的对策以及反馈结果和改进标准成本。
2. 目标成本管理法目标成本管理法是基于市场需求和产品定价,以满足市场价格要求为前提,通过确定目标成本,寻求降低成本实现利润目标。
该方法在产品设计、研发、生产等过程中,紧紧围绕目标成本进行控制和管理,并通过不断优化经营过程和成本结构来实现目标。
目标成本管理法的实施步骤包括:明确市场需求和定价、设定目标成本、制定实施计划、优化资源配置和生产过程、评估成本预算和效果,并不断迭代优化。
3. 活动成本管理法活动成本管理法是以活动为基本单位进行成本管理的方法,通过对各项活动进行成本核算、分析和管理,确定成本驱动因素和资源分配效率,从而实现成本的降低和过程的改进。
活动成本管理法的实施步骤包括:识别相关活动和活动成本驱动因素、确定活动成本池、建立活动成本分配率、核算活动成本和活动成本消耗水平、分析活动成本消耗差异并采取对策。
4. 聚焦成本管理法聚焦成本管理法是通过对管理的聚焦,提高企业对成本核算和管理的敏感度,通过精简、优化经营过程和资源配置,实现成本降低和效益提高的方法。
聚焦成本管理法的实施步骤包括:识别核心和关键活动、建立关键绩效指标、分析关键活动的成本、资源使用情况和效率、提出成本改进方案、实施改进措施并监控效果。
5. 直接成本管理法直接成本管理法是以直接成本为重点,通过对直接成本的分析和管理,实现成本降低和效果优化的方法。
成本控制制度管理办法
成本控制制度是企业为有效控制和管理成本而设立的一套规章制度和管理办法。
以下是一些常见的成本控制制度管理办法:
1. 成本预算制度:企业会制定成本预算,包括预算目标、预算分配、预算执行等方面的内容。
预算制度可以帮助企业合理安排成本支出,确保预算目标的完成。
2. 成本核算制度:企业需要建立完善的成本核算制度,明确成本的分类和归集方式,并对成本进行准确计算和核算。
成本核算制度可以帮助企业了解各项成本的组成和分布情况。
3. 成本评价制度:企业需要建立成本评价制度,对不同成本进行评价和分析,确定成本的合理性和可控性。
成本评价制度可以帮助企业及时发现成本问题,并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 成本控制监督制度:企业需要建立成本控制监督制度,对成本的执行情况进行监督和检查。
监督制度可以帮助企业发现成本控制中存在的问题,并及时进行纠正和改进。
5. 成本控制培训制度:企业需要建立成本控制培训制度,对员工进行成本控制知识和技能培训。
培训制度可以帮助员工提高成本控制意识和能力,为企业的成本控制提供支持。
通过以上的成本控制制度管理办法,企业可以有效地控制和管理成本,提高企业的绩效和竞争力。
不同企业可能根据自身情况和需求制定具体的成本控制制度管理办法。
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成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士:根据贵公司的需要,我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理,促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理,提高经济效益,制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度,包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类,包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导:(一)全面性原则:核算应涵盖全部成本项目,不得遗漏。
(二)实效性原则:核算应确保数据准确、及时。
(三)合理性原则:核算应符合贵公司的经营特点和需求。
(四)独立性原则:核算应独立于财务会计核算,确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向,通过执行措施和方法,控制成本在可控范围内,实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下:(一)财务部门:负责制定成本控制目标和指标体系,并进行监控和评估。
(二)生产部门:负责控制直接成本和产品成本,提高生产效益和利润率。
(三)采购部门:负责控制采购成本,确保采购的价格合理,优化供应链。
(四)销售部门:负责控制销售成本,提高销售效率和市场占有率。
(五)人力资源部门:负责控制人力成本,提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制,包括但不限于以下方面:(一)定价策略:根据市场需求和竞争情况,制定合理的产品定价策略。
(二)采购管理:建立供应商评估和管理制度,优化采购流程,控制采购成本。
(三)生产管理:优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
(四)市场营销:制定差异化的市场营销策略,提高销售额和市场份额。
成本管理的六种基本方法成本管理是企业管理中的一个重要方面,它旨在通过合理的成本控制和成本分析,以实现企业的利润最大化。
下面将介绍六种成本管理的基本方法。
1.直接成本分析直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本,它们通常可以直接追溯到特定的产品或服务上。
直接成本分析的基本方法是将直接成本与产品或服务的数量关联起来,通过计算单位产品或服务的直接成本,可以为企业提供有关产品或服务的成本信息,以供决策者做出相应的管理决策。
2.间接成本分析间接成本是指与多个产品或服务相关联的成本,不能直接追溯到特定的产品或服务上。
间接成本分析的基本方法是通过适当的成本分配方法将间接成本分配到各个产品或服务上,如利用成本驱动因子、定额法或费用率法等。
通过间接成本分析,可以更准确地了解各个产品或服务的真实成本,并为企业的决策提供支持。
3.差异分析差异分析是通过比较实际成本和标准成本之间的差异,来识别和解释成本偏差的方法。
标准成本是根据企业的预算和计划制定的预期成本,它可以作为比较实际成本的基准。
差异分析可以帮助企业发现成本超支或节约的原因,并采取相应的措施进行成本控制。
4.成本卷积分析成本卷积分析是一种以成本量关系为基础的方法,它通过分析成本的变化规律,来了解不同产品或服务的成本组成和成本结构。
成本卷积分析可以帮助企业深入了解成本的组成部分,找出成本的主要驱动因素,并为企业的成本控制提供依据。
5.成本效益分析成本效益分析是一种通过比较成本和效益的关系,来评估投资决策的方法。
成本效益分析通常用于评估项目或决策的可行性和经济效益,它可以帮助企业判断投资项目是否能够产生足够的效益来弥补成本,并为企业的决策提供参考。
6.约束分析约束分析是一种通过分析影响企业运营的约束因素,来优化资源配置和决策的方法。
约束可以是物理约束、市场约束或资源约束等,通过找出约束因素并对其进行优化,可以实现企业资源的最优利用和决策的最优策略。
这些方法是成本管理中常用的基本方法,它们可以帮助企业进行成本控制和成本分析,优化资源配置和决策,并最终实现企业的利润最大化。
企业成本管理的六种方法1.标准成本法:标准成本法是通过建立标准成本体系来指导企业生产经营活动的一种管理方法。
它以标准成本为基准,通过比较实际成本与标准成本之间的差异,分析原因并采取相应的措施进行成本控制。
标准成本法可以帮助企业建立合理的成本预算,监控成本变动,并为成本控制提供依据。
2.环节成本法:环节成本法是将企业的生产和经营过程划分为若干个环节,通过对每个环节的成本进行分解、定额和核算,以实现成本的透明化和可控性。
这种方法可以明确各个环节的成本责任和权责,帮助企业管理成本,发现成本波动和问题,并采取措施进行成本调整和控制。
3.生产成本法:生产成本法是企业通过对生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用进行核算和分配,来计算产品的实际成本。
通过细化生产过程,清晰明确每一道工序的成本构成,企业可以掌握产品成本分布情况,为成本控制和经营决策提供依据。
4.活动成本法:活动成本法是将企业的各项管理活动分解为若干个活动,并对每个活动的成本进行核算和分配。
这种方法可以帮助企业理解各项活动对成本产生的影响,并通过优化活动过程和提高活动效率来实现成本控制和降低成本的目标。
5.素质成本法:素质成本法是通过评估和计算企业的质量成本,来发现和解决质量问题,提高质量管理水平,降低质量成本。
素质成本包括内部质量成本、外部质量成本和质量提升投入成本。
通过分析质量成本的构成和分布情况,企业可以找到质量问题的根本原因,采取相应的改进措施。
6.价值链成本法:价值链成本法是将企业的价值链划分为若干个环节,通过对每个环节的价值附加和成本进行分析和管理,实现成本的优化。
价值链成本法强调企业所创造的价值和利润,通过优化每个环节的成本和价值创造能力,提高企业的竞争力和利润率。
以上述六种方法,企业可以根据自身的实际情况选择合适的成本管理方法,通过有效的成本管理,提高生产经营效率,降低不必要的成本支出,从而提升企业的竞争力和利润水平。
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊,根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规,结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制,明确规定相关部门和岗位的职责与权限,确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定,各级审批人要在授权范围内行使职权,不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式:采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
五种成本管理方法
一、作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法,通过对企业各项作业进行详细分析,找出作业成本动因,并计算出各项作业的成本,从而确定产品或服务的成本。
这种方法有助于企业更加精确地控制成本,提高生产效率和质量。
二、标准成本法
标准成本法是一种预先设定标准成本,并将实际成本与标准成本进行比较,以确定成本差异的成本管理方法。
这种方法有助于企业进行成本控制和预算编制,提高成本管理的效率和准确性。
三、目标成本法
目标成本法是一种以市场需求为导向,通过设定目标成本并不断优化产品设计、生产流程和供应链管理,以实现目标利润的成本管理方法。
这种方法有助于企业提高产品竞争力,降低生产成本。
四、变动成本法
变动成本法是一种将生产过程中产生的直接变动成本和间接变动成本计入产品成本,而将固定成本作为期间费用的成本管理方法。
这种方法有助于企业更好地控制直接成本,提高产品盈利能力和经营决策效率。
五、质量成本法
质量成本法是一种将质量与成本相结合的成本管理方法,通过识别和评估质量保证和质量检测方面的成本,以确定产品或服务的质量水平。
这种方法有助于企业提高产品质量,降低质量风险和维修费用。
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度,并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况,分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故,努力缩短建设周期,严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算,及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况,按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度,保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,用足用活各种政策、资源,提高成本控制的预见性,努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训,并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计,并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标),应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____,获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
成本管理办法在现代企业的经营中,成本管理是至关重要的一环。
通过科学规范的成本管理办法,企业能够合理控制成本,提高盈利能力,增强竞争优势。
本文将介绍几种常见的成本管理办法,以帮助企业实现有效成本管理。
一、全面预算控制法全面预算控制法是企业最常用的成本管理办法之一。
它通过预算编制、执行和控制,实现对成本的全面管控。
具体来说,企业在每个预算期内,根据各项经济指标和成本构成,制定详细的预算计划。
在执行过程中,及时比较实际支出与预算支出之间的差异,并分析差异的原因。
根据分析结果,采取相应的调整措施,确保预算目标的实现。
二、标准成本法标准成本法是通过制定标准成本来达到成本管理的目的。
标准成本是指在一定生产条件下,产品或服务的成本。
企业可以通过研究和分析生产过程,确定各个环节的标准成本,从而实现成本的控制和分析。
一旦发现实际成本与标准成本之间存在较大差异,企业就可以及时采取纠正措施,以避免进一步的成本偏离。
三、差异分析法差异分析法是一种通过分析实际成本与预算成本、标准成本之间的差异,找出成本管控中存在的问题,并加以解决的成本管理办法。
通过对差异的分析,企业可以发现成本偏差的原因,如材料成本、人工成本和制造费用等方面的偏差,从而为改进管理提供依据。
同时,差异分析法也强调及时的成本管理反馈,实现管理过程的动态调控。
四、ABC成本法ABC(Activity-Based Costing)成本法是一种根据活动成本来进行成本管理的方法。
传统的成本管理方法以直接劳动力成本或机器使用时间为基础,往往忽视了活动对成本的影响。
而ABC成本法通过对企业生产过程中的各个活动进行分析,确定各个活动对成本的贡献比例,并将成本按照活动的贡献比例进行分配,从而更加准确地计算产品或服务的成本。
通过ABC成本法,企业可以更精确地了解到底哪些活动对成本造成的主要影响,以便更好地进行成本管理。
结语成本管理对企业的发展具有重要的影响。
只有通过科学有效的成本管理办法,企业才能在市场竞争中获得优势,提高盈利能力。
成本管理制度范文以下是一个常见的成本管理制度范本:1. 成本分类和成本对象1.1 成本分类:将成本按照性质分为直接成本和间接成本。
1.2 成本对象:将成本按照分析需要进行划分,如部门、产品、项目等。
2. 成本核算方法2.1 直接成本核算:直接成本包括直接材料成本和直接人工成本,采用实际成本法进行核算。
2.2 间接成本核算:采用间接成本分配法,如分摊法、分步法等。
3. 成本计量和计价方法3.1 成本计量:采用历史成本法,即以发生时的成本进行计量。
3.2 计价方法:常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。
4. 成本预算4.1 制定成本预算:根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。
4.2 审批和执行成本预算:成本预算需要经过相关部门审批,并在执行过程中进行监控和调整。
5. 成本控制和成本分析5.1 成本控制:制定成本控制措施,如费用减少、效率提升等,确保成本目标的实现。
5.2 成本分析:对成本进行分析,包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。
6. 成本绩效评价6.1 成本效益评价:评估成本支出是否产生预期的效益。
6.2 成本管理绩效评价:评估成本管理措施的效果,如成本控制、效率提升等。
7. 成本报告和沟通7.1 成本报告:定期向上级报告成本情况,包括成本支出、成本效益等。
7.2 成本沟通:与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。
以上是一个简单的成本管理制度范本,根据实际情况可以进行调整和完善。
成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制,以实现更好的成本管理效果。
成本管理制度范文(2)成本管理制度要根据企业的具体情况来制定,以下是一个成本管理制度的范文。
一、成本管理制度的目的和原则1. 目的:确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作,提高经济效益。
2. 原则:以经济合理、科学规范和精细管理为基础,注重信息化、系统化和透明化。
二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度:包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。
成本管理方法
成本管理是企业运营过程中的重要环节,对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
以下是几种常见的成本管理方法:
1. 成本控制:成本控制是指通过合理分配资源和优化生产流程,降低企业的成本开支。
通过制定合理的成本控制策略,企业可以合理调配资源,减少浪费,提高生产效率,从而降低产品成本。
2. 成本核算:成本核算是指对企业各项经济活动进行全面和详细的成本计算、统计和分析,从而得出成本信息。
通过成本核算,企业可以了解到各项成本的组成和变动情况,为企业的决策提供依据和参考。
3. 差异分析:差异分析是指对实际成本和标准成本之间的差异进行分析和解释。
通过差异分析,企业可以发现和分析成本偏差的原因,找出成本控制的薄弱环节,并采取相应的措施加以改进。
4. 成本预测:成本预测是指企业根据市场需求、经济环境等因素,通过研究现有成本和成本变动趋势,预测未来一段时期内的成本水平。
通过成本预测,企业可以合理安排生产计划,制定成本控制策略,为企业发展提供预警和决策依据。
5. 现金流量管理:现金流量管理是指对企业现金流动进行监控和管理,确保企业的现金流充足并进行合理运作。
在成本管理中,合理的现金流量管理可以帮助企业降低融资成本,提高资
金利用效率,从而降低企业的经营成本。
综上所述,成本管理方法是企业实现成本控制和利润最大化的重要手段。
通过合理的成本管理,企业可以降低成本,提高盈利能力,实现可持续发展。
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制,提高企业经济效益,根据《中华人民共和国公司法》,制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业,包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本,是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制,是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力,实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度,明确成本控制的目标、责任和方法,规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容:(一)成本控制目标:明确降低成本、提高经济效益的目标。
(二)成本核算标准:确立成本核算的基本原则和方法,包括直接成本、间接成本的核算要求。
(三)成本控制预算:制定成本控制的年度预算,合理分配各项成本的预算指标。
(四)成本控制流程:明确成本控制的各项流程和程序,确保成本核算的完整性和准确性。
(五)成本控制的内部控制机制:建立合理有效的内部控制体系,防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则:(一)成本的核算要准确、及时和完整,确保成本核算的准确性。
(二)成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求,确保成本核算的合规性。
(三)成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则,确保成本核算的公开性。
(四)成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则,确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段,包括年度成本预算和项目成本预算。
(一)年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制,包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
(二)项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制,包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力:(一)优化成本结构:通过调整产品结构、优化生产流程等手段,降低生产成本。
(二)加强成本管理:建立健全的成本核算体系,强化成本控制和分析能力。
成本管理办法企业在经营过程中,成本管理是一个至关重要的环节。
合理的成本管理能够提高企业的利润率,提高企业的竞争力。
本文将介绍几种常见的成本管理办法,以供各位参考。
一、标准成本管理法标准成本管理法是一种通过设定标准成本来进行成本控制和分析的方法。
它将生产成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用,针对每个成本分类设定标准成本。
在实际生产过程中,通过与标准成本的比较,及时纠正偏差,达到成本控制和管理的目的。
标准成本管理法能够让企业对成本进行科学合理的控制,发现成本异常的来源,及时采取措施调整。
二、差异分析法差异分析法是通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析,找出影响成本变动的原因。
差异可以分为有利差异和不利差异,有利差异表示实际成本低于标准成本,不利差异表示实际成本高于标准成本。
通过差异分析,可以找出成本波动的原因,采取相应的管理措施,以便更好地控制和管理成本。
三、活动基础成本管理法活动基础成本管理法是一种以活动为基础来对成本进行管理和控制的方法。
通过识别和分析活动,确定活动的成本驱动因素,进而建立成本分配模型。
活动基础成本管理法能够更加准确地将成本分配到各个活动上,帮助企业了解具体活动所需的成本,优化资源配置,提高工作效率。
四、目标成本管理法目标成本管理法是一种通过确定产品价格和预期利润,反向计算出可接受的成本范围的方法。
通过设定目标成本,企业可以更好地规划产品设计、生产工艺和成本结构,避免因成本超预期给企业带来的风险。
目标成本管理法能够使企业在产品设计和研发阶段就开始考虑成本,降低成本,提高企业竞争力。
总结起来,成本管理是企业管理中不可或缺的一部分,无论是标准成本管理法、差异分析法、活动基础成本管理法还是目标成本管理法,都有助于企业有效地控制和管理成本,提高企业的经济效益。
在实际应用中,企业可以根据自身的情况和需求选择合适的成本管理办法,并不断改进和优化成本管理体系,以适应不断变化的市场环境和发展需求。
成本管理的六种基本方法成本管理是企业管理中非常重要的一环,能够帮助企业合理控制和降低成本,提高利润率和竞争力。
在成本管理过程中,有多种方法可以帮助企业进行成本分析、成本控制和成本优化。
下面将介绍六种基本的成本管理方法。
1. 目标成本管理(Target Costing)目标成本管理是一种以市场需求和竞争压力为导向的成本管理方法。
它通过分析市场需求和竞争对手的定价水平,确定产品的目标销售价格。
然后根据目标销售价格和预期利润率,计算出产品的目标成本。
最后,通过设计改进、供应链优化、生产技术革新等手段,降低产品的实际成本,以满足目标成本要求。
2. 标准成本管理(Standard Costing)标准成本管理是一种通过设定和使用标准成本,来进行成本控制和绩效评价的方法。
它通过设定各个生产环节的标准成本,包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等,并进行成本差异分析,以确定成本偏差的原因,并采取措施进行成本控制和改进。
3. 成本卷积分析(Cost Volume Profit Analysis)成本卷积分析是一种通过分析产量、销量和成本之间的关系,来进行利润分析和经营决策的方法。
它通过建立成本-产量-销量模型,分析销售价格、成本结构、销量变化对利润的影响,以及提供了确定最佳产量、利润最大化点等决策依据。
4. 差异分析(Variance Analysis)差异分析是一种通过对标准成本和实际成本之间的差异进行分析,以确定成本偏差的原因,并采取适当的措施进行成本控制和改进的方法。
差异分析可以分为直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。
通过分析差异的原因,可以帮助企业找出成本控制不当的问题,并采取相应的措施进行改进。
5. 约束管理(Constraint Management)约束管理是一种通过对生产线上的瓶颈环节进行管理和优化,以提高整体生产效率和降低成本的方法。
约束管理的核心思想是找出生产过程中的瓶颈环节,并通过调整资源配置、改进工艺流程等措施,提高瓶颈环节的生产能力,以达到整体成本的降低和效益的提高。
成本管控的原则及方法成本管控是企业管理中非常重要的一项工作,它可以帮助企业降低成本、提高利润率,提高企业的竞争力。
下面是成本管控的原则及方法:1.原则:(1)全员参与:成本管控是企业的一项全员参与的工作,每个员工都应该有意识地节约成本,降低浪费。
(2)延续性:成本管控需要持续地进行,不能一时半会儿就停止。
企业需要建立成本管控的机制,定期进行成本分析和评估,及时调整经营决策。
(3)全过程管控:成本管控不仅包括成本的发生阶段,还包括成本的计划、预测和决策阶段。
企业需要在整个生产经营过程中进行成本的管控,以确保成本控制在合理范围内。
2.方法:(1)成本核算:企业首先需要对各项成本进行精确地核算,包括直接成本、间接成本和固定成本等。
只有了解真实的成本构成,才能有针对性地进行成本控制。
(2)成本控制分析:通过成本控制分析,企业可以确定哪些成本是可以控制的,哪些是需要付出的,以及哪些成本可以通过降低成本异动来实现成本的降低。
(3)成本优化:企业需要在成本控制的基础上,进行成本的优化。
通过寻找能够提高成本效益的替代产品、材料或工艺,实现成本的最优化。
(4)供应链管理:供应链管理是一个重要的成本控制手段。
通过优化供应链,企业可以降低采购成本、库存成本和物流成本等。
(5)标准成本法:标准成本是一种预先制定的成本,用于衡量实际成本和计划成本之间的差异。
通过对标准成本的管理,企业可以及时发现成本偏差,并采取纠正措施。
(6)财务分析:通过财务分析,企业可以及时了解经营情况和成本变动趋势。
企业可以通过财务分析找出成本高的环节,并采取相应的措施进行改进。
(7)技术进步:技术进步是成本管控的重要手段。
通过引进先进的技术和设备,企业可以提高生产效率,降低成本。
(8)节约用能:节约用能可以降低企业的能源成本。
企业可以通过节约能源的措施,如改进设备、优化工艺和加强能源管理等,实现能源的节约。
(9)员工培训:通过员工培训,可以提高员工的技能水平和工作效率,减少错误和浪费,降低成本。
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【第1篇】公司成本管理办法公司成本管理办法(十二)一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。
二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。
努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。
根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析。
三、成本的开支范围及标准1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。
3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。
计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。
××××公司成本管理办法1 目的规定了成本费用管理和核算办法、开支范围和开支标准、部门责任和权限及具体要求,确保成本核算的准确、真实、及时、可靠。
2 适用范围××××公司3 职责3.1 公司领导3.1.1 总经理负责各职能部门的成本管理工作,保证完成年度财务成本和内部利润计划。
3.1.2经营副总经理负责财务管理和成本核算工作,组织实施财务成本计划,研究审查重大经济合同和经济协议,负责公司预算的综合平衡、组织实施和监督执行、检查考评以及经济活动分析。
3.1.3生产副总经理组织制订和执行各种技术经济定额、工料消耗定额和备品备件定额。
3.1.4 分管领导负责各分管部门费用计划的审核、审批和控制。
3.2 财务资产部3.2.1 负责编制和落实公司财务成本费用计划;参与制定有关成本费用的各项定额。
3.2.2 负责成本费用核算,控制成本开支范围,杜绝超标准的成本支出。
3.2.3负责对成本完成情况进行综合分析,对成本开支出现的异常情况和重大波动进行定性和定量分析,并提出控制建议。
3.2.4定期对各部门费用的完成情况进行通报。
3.3 经营管理部3.3.1 负责综合计划编制、执行情况的检查和考核。
3.3.2 负责各项经济技术指标完成情况综合分析。
3.3.3 负责编制物资采购计划,合理控制采购、运输成本,努力降低物资采购成本。
3.3.4 负责库存物资的收发、验收、领退、保管、盘点等工作,按批准领料计划发放物资。
3.3.5 负责各级库存物资的管理,对部门、班组中的库存物资实施监督,降低库存,防止积压,并负责废旧物资回收和处置、物资储备定额的控制。
3.3.6负责非生产用能政策的制定以及相关的监督管理等工作。
3.3.7 负责生产用水费用的分析和控制。
3.3.8 负责非生产大修、非生产零购及印刷费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.3.9 负责每月1日提供所核算月份公司机组与受托管理机组发电量、厂用电率、上网电量、供电煤耗、外部用能统计数据等指标。
3.3.10 负责每月28日17时前,提供部门物资领料出库分类、分班组金额明细表。
3.4 燃料管理部3.4.1 负责编制燃料采购、消耗计划,严格控制燃料的煤种比例和价格,采取积极措施降低燃料采购价格。
3.4.2 做好订货调拨、催运、监装、验收、煤场管理和盘点工作,严把燃料采购质量关,加强燃料的全过程管理,降低燃料成本。
3.4.3 负责燃料结算工作,严格执行合同,亏吨亏卡及时索赔,不应负担的费用及时扣除。
3.4.4 负责燃料相关费用机车作业费、二次转运费、取送费以及本部门其他各项费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.4.5 负责地方政府各项收费的控制工作,既要合理缴费,又要防止风险。
3.4.6 负责每月1日根据月度进煤统计数据和结算情况提供上月月度燃料估价入库价格明细表。
3.4.7 负责每月1日分别提供上月自有机组与受托机组燃煤和燃油消耗量、发热量、燃料的运输损耗、库存损耗等指标。
3.5 设备管理部3.5.1 负责编制公司各项生产检修费用计划,并督促执行和检查考核。
3.5.2 负责生产设备检修费用的计划申报、实施和控制。
3.5.3 负责生产用工器具和仪器仪表的修理、修配、校验等管理工作,作好节约代用、修旧利废。
3.5.4 负责制定技术经济指标体系、检修工时、事故备品定额,工器具消耗定额、材料消耗定额,可靠性管理并督促检查。
3.5.5 负责生产用固定资产的管理,挖掘设备潜力,确保机组安全、低耗、高效运行。
3.6 发电运行部3.6.1 负责拟定和落实机组的安全经济运行措施。
3.6.2 负责运行消耗材料的计划申报、实施、分析和控制。
3.6.3 负责每月1日12时前提供受托管理机组及公用系统消耗材料明细表。
3.7 行政综合部3.7.1 负责办公费、业务招待费的计划申报、实施、分析和控制。
3.7.2 负责器具费的计划申报、实施、分析和控制。
3.7.3 负责公司车辆管理及车辆审验、保险等费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.7.4 负责所管辖车辆的修理和材料费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.7.5 负责公司外协、保卫、消防设施和器材费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.7.6 负责绿化费用、厂区非生产区域保洁计划申报、实施、分析和控制。
3.7.7 负责非生产及日常办公维护修理费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.7.8 负责职工水、电费的统计上报工作。
3.8 人力资源部3.8.1 负责工资费用、委托运行费、计划外用工费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.8.2 负责劳动保护费用的计划申报、实施、分析和控制,并按劳动保护用品的发放标准和发放范围发放。
3.8.3 负责职工培训教育费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.8.4 负责劳动保险费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.8.5 负责每月30日提供月度自有机组与代管机组工资的分摊表。
3.9 储运管理部负责所辖车辆维护修理费用和材料费用的计划申报、实施、分析和控制。
3.10 安全环保部负责排污费用、生产区域保洁及安全经费的计划申报、实施、分析和控制。
3.11 政治工作部负责党务活动经费的计划申报、实施、分析和控制。
3.12 审计办事处3.12.1 负责对公司年度综合计划执行情况进行审计。
3.12.2 负责对各类业务的及时性、真实性、合法性进行审计。
4 管理内容和程序4.1 成本开支范围4.1.1 燃料费公司自有机组与托管机组根据各自的发电量、煤耗、煤比、和煤价确定燃料费用。
其中:发电用煤数量的确定由经营管理部、燃化运行部提供;燃煤价格按照采购燃料的移动加权价格计算;发电用油的数量以发电运行部提供的月度出库单为准,价格按燃油的移动加权价格计算。
4.1.1.1 燃料费包括内容1.发电、供热正常运行(包括点火、并机、并炉)耗用的燃料及助燃用油。
2.生产厂房防冻耗用的燃料。
3.卸煤暖室、卸油、上油加热耗用的燃料。
4.机炉小修、临时检修、事故修理后烘炉、点火、暖机耗用的燃料。
5.发电机调相运行耗用的燃料。
4.1.1.2 燃料费不包括内容1.机炉进行大修或技术改造后,从点火到带负荷前所耗用的燃料,应列入修理费或有关工程成本。
2.做热效率试验或其他试验的机组,在试验期间由于变化调整操作,超过该机前五天的平均实际煤耗而多耗用的燃料,应列入相关的费用科目。
3.技术改造等工程施工所耗用的燃料,应列入有关工程成本。
4.自备运输机械(运灰车辆)及服务车辆所耗用的燃料,应列入生产成本—材料费。
5.对外销售的燃料,应列入其他业务成本。
6.储存燃煤发生的定额内损耗(储存损耗),应计入其他费用;运输、储存过程中的超定额损耗和其他非正常损失,应计入营业外支出。
7.其他按规定不应计入发电、供热耗用的燃料。
4.1.2 水费公司发电耗用水量以经营管理部提供的月度发电用水量为准;托管机组发电耗用水量以燃化运行部提供的月度发电用水量为准。
托管机组水量由燃化运行部提供耗用水量表,发电运行部审核后确定;水费按照与华泽公司签订合同的水价进行托管机组水费的核算(若当年有政策性因素加价收费,则在合同签订价上加政策性收费核算当年水费)。
4.1.2.1 水费包括内容1.火电厂除灰、冷却和补给水水费。
2.超限额用水的加价费用。
4.1.2.2 水费不包括内容1.生产管理部门与福利部门用水。
2.新投产机组联合试运转期间发电、供热用水。
3.其他按规定不应计入发电、供热成本的用水。
4.1.3 材料费用运行用及其他材料由使用部门按机组进行核算,办理运行材料出库时,属于公司机组消耗的材料在财务科目中选择“材料费用-变动、固定、脱硫”;公用系统消耗的材料在财务科目中选择“公用系统材料费用-变动、固定、脱硫”,属于受托管理机组消耗的材料在财务科目中选择“(华泽)材料费-变动、固定、脱硫”。
4.1.3.1 材料费用包括内容1.直接用于生产运行消耗的各种材料以及运行岗位领用的小型工器具及消耗材料;包括更换或增添变压器油、透平油、树脂、磨煤机钢球消耗材料、软化、除盐等水处理用化学药品。
2.机炉热效率研究试验、技术培训、小型技术革新等耗用的材料。
3.煤场机械所耗用的材料。
4.锅炉点火用材料。
5.生产、管理部门机动车辆用燃料和保养用料。
6.储运灰耗用的燃料、轮胎等。
4.1.3.2 材料费用不包括内容1.基建、更改等工程与固定资产修理以及生产其他产品领用的材料,应计入有关工程成本及其他产品成本。
2.生产设备等级检修、公用设施大修耗用的材料,应列入“修理费”项目。
3.固定资产拆除发生的清理用材料,应列入“固定资产清理”项目。
4.其他非生产部门耗用的材料。
4.1.3.3 公用系统材料费按照下列办法分摊:1.发电运行消耗的材料能分清受益机组的由受益机组直接负担。
2.输煤系统、除灰系统、脱硫系统运行材料费按照自有和华泽机组每月各消耗原煤量比例分摊。
3.其他运行材料按容量比进行分摊。
4.1.4 固定资产折旧指按照公司的《固定资产管理制度》规定的计提折旧固定资产的范围、账面价值及规定的分类折旧率提取的固定资产折旧费。
代管机组分摊公司公用系统的折旧,按照双方确定的公用系统资产原值和公司的折旧率以机组容量比分摊。
技改工程竣工必须及时办理验收、结算及转增固定资产手续,不得提前或拖延,以确保资产的真实性和折旧费用的准确性。
4.1.5 修理费用用于机组日常维护消耗的材料及备品备件由使用部门按机组进行核算。
办理材料出库时,属于公司机组消耗的修理用材料及备品备件在财务科目中选择“(自有机组)日常维护一般修理费”,属于公用系统消耗的修理用材料及备品备件在财务科目中选择“(公用系统)日常维护一般修理费”,属于受托管理机组消耗的修理用材料及备品备件在财务科目中选择“(华泽机组)日常维护一般修理费”。
4.1.5.1 代管机组修理费按照下列办法核算:1.设备A、B级检修耗用的原材料、备品备件及低值易耗品,其费用按实际发生额计入成本。
2.直接用于受托管理机组的一般修理费(包含:固定资产检修、设备维护、设备C、D级检修、事故抢修消耗的原材料、事故备品及低值易耗品),直接计入托管一般修理费成本;其中:外委于中电投华北电力工程有限公司的维护费(包含:#1、2、3、4机组除灰系统、化学系统、输煤系统、脱硫系统所辖设备的日常检查、维护、保养、检修),由设备管理部提供按系统的分类发生的费用,除灰、输煤、脱硫系统按每月耗用原煤量的比例分摊;化学系统按机组容量的比例分摊。
4.1.5.2 公用系统的修理费按照下列办法分摊:1.除灰修理费按照每月消耗原煤量比例分摊。
2.其他修理费按机组容量比进行分摊。
4.1.5.3 辅机大修费用按照下列办法分摊1.公用系统发生的费用按机组容量比进行分摊。