[精品]2017年饲料厂绩效考核相关管理规定+

XXXX农牧有限公司XXXX年畜禽料销售部绩效考核办法（ XXXX-1-1）一、本办法考核依据：以每月实际销售组织架构（人员配置）为依据，分层级进行基础销售费用和超量奖励的考核。

二、基础销售费用标准：（见表一）单位：元表一1、以上基础费用为出满勤时之费用。

如有请假或其他情况未出差者按实际发生天数均额扣除。

2、市内是指：宝坻、蓟县、三河、香河、大厂、武清、北辰、宁河、汉沽、通州、玉田。

3、市外是指：上述以外的区域。

4、在校生来公司实习，按下市场时间每天40元标准计算。

5、以表一交通费标准为基数，自备汽车的销售人员在此基础上加200元，未备汽车的销售人员在此基础上减200元。

三、销量目标的制定及核算办法：(一)销售任务分基础目标和考核目标两个指标。

按料线按区域分解落实后一年不变（见附表二《XXXX年销量任务分解表》）如果确因市场变化需要做调整，需呈报宋董事长批准。

1)基础目标：以2009年实际完成总销量为基础，结合市场实际情况，制定基础销量，按月考核计算。

2)考核目标：即各料线综合增长率20%算之核定的销量计划，按月考核计算。

(二)核算办法：1)基础销售费用与基础销量目标达成率挂钩，即：基础销售费用=基础费用标准*基础销量目标达成率+交通费。

（基础销量目标达成率120%封顶。

2)月超目标吨点奖励的核算办法：按XXXX年基础目标与考核目标实际达成情况，见表三标准奖励：单位：元/吨点表三吨点系数标准见表四所列：以A类为1个标准吨点,其他品种按比例类推。

表四3）设立季度销量进步奖：以前一季度总量为基数，超过部分每吨奖励20元。

（只论总销量，不按吨点数计算）4）设立销量半年奖：（只论总销量，不按吨点数计算）各销售业务人员在完成半年基础目标总量时，按表五标准给予奖励（从1吨开始计算）；表五3)主任级主管按其直接分管辖区人员平均奖励1.5倍计算。

如有兼区的,自兼区奖励占40%,管理区域奖励占60%计算。

4)料线经理按所辖总销售人员平均奖励的2倍计算。

饲料厂车间考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。

二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。

三、此考核每月进行一次，考核评委由技术部经理、车间主任、车间副主任、质检员组成，采取不定时、定点抽查和生产工人相互监督相结合的考核方式（为检举人绝对保密）。

各评委每周星期一上交一次车间考核记录（如发生重大问题，要立即反馈到生产技术部）。

四、此考核分为四大部分，即：组织纪律方面、卫生维护方面、质量意识方面、安全生产方面。

五、此考核规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。

六、考核成绩每月公布一次，每月排名倒数前三名，依次扣除该月考核工资的20%、10%、5%（考核工资为500元）。

七、此考核自2006年3月26日起实施。

八、本考核办法由生产技术部制定，解释权属生产技术部。

生产车间工人月考核内容一、组织纪律方面：1、不准迟到、早退，每天早上7：50之前必须赶到车间办公室参加班前会。

（迟到或早退一次扣0.5分）2、穿戴整洁，无穿拖鞋和打赤膊。

（有一次扣0.5分）3、服从公司和车间领导安排的活动，无推卸现象。

（不服从或推卸的扣1分）4、团结友爱，互相帮助，无打架斗殴现象。

（有一次扣0.5分）5、员工充分了解其岗位考核内容。

（不了解的扣0.5分）6、工作不积极主动，上班注意力不集中、大声说笑、打闹等影响公司形象和偷懒行为。

（发现一次扣1分）7、不爱惜工具、机电设备等公司财产。

（发现一次扣1分）8、在外散布谣言，暗地诽谤公司领导，损害公司形象的。

（有一次扣2分）9、犯了错误，经批评指正不乐于接受的或指正后屡教不改者。

（有一次扣2分）10、发现生产质量问题不报告、不制止、不检举。

（扣1-2分）11、各岗位在生产间隙休息时应坐好站好，不准坐在拖车、货物堆码上、或随意进入中控室。

（发现一次扣0.5分）12、不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录。

产品质量奖惩规定（试行）1。

目的为完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感,从而有效的达到激励全员参与品质管理.2. 适用范围本规定适用于涉及产品质量的公司所有部门工作（生产）场所的所有人员。

3. 职责:3。

1品管部负责质量监督检查工作,生产各车间、班组积极做好配合。

3。

2 各部门共同参与产品质量管理，提出问题与建议；3。

2生产部、品管部负责质量奖惩执行处置。

4、质量事故的定性范围及类别4.1 质量事故的定性范围4。

1。

1重大质量事故4.1。

1。

1 违反工艺标准和操作规程,造成重大经济损失（大于等于2万元）的；4。

1。

1.2出厂产品批大于等于10吨退货；4.1。

1.3 严重影响公司声誉的；4。

1。

2 中等质量事故,4.1.2.1 违反工艺标准和操作规程,造成较重经济损失（5000—2万元)的;4.1.2.2 因公司生产自身原因造成产品批退货在5—10吨；4.1.3 一般质量事故违反相关标准和操作规程，未造成较大质量影响,责令纠正；未见落实的,视严重程度给予责任人10—50元处罚；5、处罚力度5.1 造成重大质量事故和中等质量事故，公司成立事故调查小组;对事故调查结果予以通报，并对相关责任人予以相应处分;5。

2 造成一般质量事故，未产生较大损失的；视严重程度给予相关责任人10—50元罚款；5.3以下情形，现场检查过程中，发现问题，要求整改未见落实的，予以通报批评，给予责任人10—50元处罚；责任人无法确定时，由相关部门/班组共同承担。

5。

3.1 违反相关标准和操作规程进行作业的；5.3.2 未按规定对设备进行清理的；5。

3.2现场管理混乱,标示不清的；5。

3.3 工作责任心不强、不服从管理、对管理人员不予积极配合的；5。

3。

4 相关记录填写不及时,不准确、不规范的;5.3。

5各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；6、一般质量事故处罚细则6。

宝贝计划专卖店创业计划书企业名称：__ 宝贝计划婴儿用品专卖店创业者姓名：___________________________________ ______日期：_____ __________________________ ___________通信地址：___________________________ ______________ 邮政编码：______________________________ ____________ 电话：______________________________ ______________ 传真：____________________________ ______________ 电子邮件：_________________________ _________________目录一、项目介绍- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3二、市场分析- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3三、成本预算- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3四、盈利状况- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4五、市场风险预测- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- 4六、人员机构配置- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- 5七、市场营销策略- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- 5宝贝计划婴儿用品专卖店计划书一、项目介绍：项目名称：宝贝计划婴儿用品专卖店经营范围：以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主，兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。

饲料厂考核管理制度一、总则饲料厂考核管理制度是为了规范和促进饲料厂生产经营活动，提高生产效率和产品质量，保障消费者权益，促进饲料行业健康发展而制定的。

本制度适用于所有饲料厂的考核管理工作。

二、考核目标考核的目标是明确饲料厂的生产经营状况和质量管理情况，促进饲料厂加强管理，提高生产效率和产品质量。

三、考核内容1. 生产经营情况考核分析饲料厂的生产经营规模、技术水平、管理水平、市场销售等情况，对产品种类、产量、销售额、产能利用率等进行考核评价。

2. 质量管理情况考核检查饲料厂的生产设备、生产工艺、产品质量检测等情况，对产品质量控制、监测等进行考核评价。

3. 安全生产情况考核评估饲料厂的安全生产管理制度、生产设备、消防设施等情况，对生产现场安全、职工安全培训等进行考核评价。

4. 管理制度情况考核审核饲料厂的管理制度、内部管理制度、人员配备等情况，对管理效率和运营成本等进行考核评价。

5. 业绩考核考核饲料厂的经济效益、生产效率、产品质量和市场占有率等业绩情况。

四、考核要求1. 考核内容要符合饲料行业相关政策法规和行业标准，并结合饲料厂实际情况确定具体考核要求。

2. 考核要求要与饲料厂的实际经营情况和管理水平相适应，注重实效性和可操作性。

3. 考核结果要公开透明，饲料厂要接受社会和监管部门的监督。

考核结果用于评优、激励和约束饲料厂的生产经营活动。

4. 考核工作要定期进行，确保及时了解饲料厂的生产经营情况和质量管理情况。

五、考核程序1. 制定年度考核计划饲料厂应在每年初制定年度考核计划，确定考核重点和考核内容。

考核计划应明确考核标准和评分方法，制定考核评分表和考核报告模板。

2. 考核实施按照年度考核计划，组织专业人员对饲料厂进行现场考核和数据分析，出具考核报告。

3. 考核评定根据考核报告，评定饲料厂的考核结果，确定考核评分和发放考核证书。

4. 考核结果公示将考核结果公示于饲料厂内部和相关单位，接受社会和监管部门的监督。

XXXX食品有限公司文件名称：绩效考核管理制度文件编号：RC-HR-04版本：第一版制订部门：人事行政部发布日期：20XX年3月1日XXXX食品有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的。

1、战略目的：通过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营目标，提升员工、部门和公司的绩效。

2、管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度,增进公司的凝聚力和向心力3、开发目的：通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，反馈员工客观的绩效表现，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能第二条适用范围。

福建榕诚食品有限公司全体员工。

第三条原则I、公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度2、基于战略的原则：通过自上而下的公司经营目标在各部门的分解，明确部门KPI,以保证公司战略落地；通过自下而上的绩效承诺及达成支持公司战略和经营目标的达成3、目标性原则：不论对象是部门或个人，都应遵循“企业追求什么，就考核什么、奖励什么”的思路展开4、公平性原则：考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准5、公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”6、严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。

要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法7、正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，而不是单纯的奖罚8、双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈,肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改进的方向和要求等第二章考核组织管理第四条考核职责划分绩效考评由考评委员会、人事行政部和各部门共同推进，考评委员会、人事行政部和各部门负责人在绩效考核中承担不同的责任。

饲料和饲料添加剂管理条例（2017年修订）文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2017.03.01•【文号】国务院令第676号•【施行日期】2017.03.01•【效力等级】行政法规•【时效性】现行有效•【主题分类】畜牧业正文饲料和饲料添加剂管理条例（1999年5月29日中华人民共和国国务院令第266号发布根据2001年11月29日《国务院关于修改〈饲料和饲料添加剂管理条例〉的决定》第一次修订2011年10月26日国务院第177次常务会议修订通过根据2013年12月7日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第二次修订根据2016年2月6日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第三次修订根据2017年3月1日《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》第四次修订）第一章总则第一条为了加强对饲料、饲料添加剂的管理，提高饲料、饲料添加剂的质量，保障动物产品质量安全，维护公众健康，制定本条例。

第二条本条例所称饲料，是指经工业化加工、制作的供动物食用的产品，包括单一饲料、添加剂预混合饲料、浓缩饲料、配合饲料和精料补充料。

本条例所称饲料添加剂，是指在饲料加工、制作、使用过程中添加的少量或者微量物质，包括营养性饲料添加剂和一般饲料添加剂。

饲料原料目录和饲料添加剂品种目录由国务院农业行政主管部门制定并公布。

第三条国务院农业行政主管部门负责全国饲料、饲料添加剂的监督管理工作。

县级以上地方人民政府负责饲料、饲料添加剂管理的部门（以下简称饲料管理部门），负责本行政区域饲料、饲料添加剂的监督管理工作。

第四条县级以上地方人民政府统一领导本行政区域饲料、饲料添加剂的监督管理工作，建立健全监督管理机制，保障监督管理工作的开展。

第五条饲料、饲料添加剂生产企业、经营者应当建立健全质量安全制度，对其生产、经营的饲料、饲料添加剂的质量安全负责。

第六条任何组织或者个人有权举报在饲料、饲料添加剂生产、经营、使用过程中违反本条例的行为，有权对饲料、饲料添加剂监督管理工作提出意见和建议。

饲料厂各项管理制度一、前言饲料生产是畜牧养殖事业的基础，饲料质量的好坏直接影响着畜牧业的发展。

为了保证饲料质量和生产安全，提升饲料生产企业的管理水平，制定并执行一系列管理制度势在必行。

本文旨在建立规范和完善饲料厂各项管理制度，以期提高饲料生产企业的整体管理水平。

二、质量管理制度1. 原料采购管理制度（1）建立原料供应商资质审核系统，对进货原料供应商进行资质审核和评估，合格供应商方可进入供货名录；（2）建立原料检验程序，对进货原料进行验货验收和抽样检测，合格后方可入库使用；（3）建立原料货品档案管理系统，对每批原料进行档案管理，包括供应商信息、出厂检验报告等。

2. 生产工艺管理制度（1）建立饲料生产工艺标准，明确饲料生产的各个流程和操作规范；（2）建立生产记录和数据管理制度，对每个生产批次的产量、原料投入、生产日期等进行详细记录；（3）建立生产过程监控制度，对生产过程中的关键环节进行监控并进行数据采集，确保生产工艺的稳定性。

3. 产品质量管理制度（1）建立成品饲料质量标准，对成品饲料的各项指标进行规范；（2）建立成品饲料抽样检验制度，对每批成品饲料进行抽样检验，确保产品质量符合标准；（3）建立产品追溯系统，确保能够追溯到每批饲料的生产过程和原料来源。

三、安全管理制度1. 生产设备管理制度（1）建立设备台账管理制度，对生产设备进行清查登记，并定期进行检修保养，确保设备运转正常；（2）建立设备维护记录系统，对设备的维护记录进行详细登记，确保设备的安全性和稳定性。

2. 生产场所管理制度（1）建立生产车间卫生消毒制度，对生产场所进行定期清洁和消毒；（2）建立生产场所安全防护制度，对生产场所进行安全隐患排查，确保员工的生产安全。

3. 员工安全管理制度（1）建立员工安全培训制度，对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识；（2）建立员工个人防护用品管理制度，确保员工在生产过程中有足够的个人防护用品。

四、管理体系建设1. 管理责任制度（1）建立公司管理组织结构，明确各级管理人员的职责和权限；（2）建立部门绩效考核制度，对各部门进行绩效考核，确保各部门的工作目标得到达成。

饲料厂绩效考核相关管理规定报表报送规定饲料厂各统计报表一样经由过程临盆统计报送相干部分，现就饲料厂统计日常报表的报送做一下规定：1、临盆统计天天早上督促各岗亭在9：00前上报各原始单据，并审查单据的精确性。

如没有按时上交，及时督促并查明缘故。

2、天天10：30往常必须精确的完成各报表，直截了当主管审核后及时经由过程公司OA体系报送相干部分。

报表包含：大年夜原料每日库存报表、小原料每日库存报表、编织袋每日库存报表、标签每日库存报表和玉米每日库存情形。

个中成品、大年夜原料、小原料、编织袋、标签日报表上报饲料部部总、饲料采购人员、财务部饲料核算主管管帐、饲料技巧部主管配方人员；玉米日报表报送贸易部主管玉米采购人员。

如产生工资弗成幸免的身分阻碍报表的发送（如OA产生故障），必须德律风通知各需求部分，依照各部分的须要用其他方法传递报表。

3、依照天天的装卸单，对装卸费用进行精确无误的分类和统计，每月7日前对前一个月装卸费进行汇总分类上报直截了当主管，遇节假日顺延。

4、每月3日（不管节假日）前完成饲料厂月报，个中月报表共包含原料月报，包装物月报、均衡表及盘点表，并查对好K3数据，上报财务部饲料核算主管管帐。

5、卖力、细心、精确的做好职员的考勤统计，并在每月2日前上交上个月的考勤表，遇节假日顺延。

6、以上各报表必须精确无误，若被发明一次缺点，将在绩效考察时扣除5分。

（原始数据供给缺点除外，但统计员日常必定要留意原始数据的采集，发明专门必须急速遇相干人员查对。

）XX粮油工业（山东）饲料厂功课材料和信息治理轨制1.各岗亭天天必须卖力完成各自岗亭的功课信息材料（如岗亭操作记录，原始数据记录，进出库单，考查申报，相干岗亭报表等），发明一次未完成就效考察该项扣除一分。

2.各岗亭必须妥当保管该岗亭的功课信息材料，不得有损掉污损等现象，发明一次在绩效考察中扣除一分。

3.相干岗亭应当对其所保管的材料进行保密，如有泄密现象显现，发明一次绩效考察中扣除一分4.各岗亭每月停止对该岗亭信息材料进行整顿，若须要进行ISO9000及HACCP归档的，按照ISO9000及HACCP的要求进行整顿，每项记录必须按照次序分列，整顿后交统计处进行归档，若未按照有关规定进行整顿，发明一次在绩效考察中扣除一分。

饲料事业部目录一、部门绩效考核指标........................................... ３1．1部门职能............................................................ ３1．2部门指标............................................................ ３二、部门绩效考核评估标准........................ ４三、岗位绩效考核指标............................ ５3.01部门经理............................................................ ５3.02销售经理............................................................ ５3.03销售管理主管........................................................ ６3.04销售管理员（营业厅）................................................ ６3.07市场策划员.......................................................... ７3.08采购经理............................................................ ７3.09采购员.............................................................. ８3.10技术经理............................................................ ９3.11技术服务员.......................................................... ９3.12饲料厂厂长.......................................................... ９3.13生产主管.......................................................... １０3.14仓库主管.......................................................... １１3.17全价料班长........................................................ １１3.18库管班长/库管员................................................... １２3.19操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）.......................... １２3.20统计员............................................................ １３3.21行政内勤.......................................................... １３四、岗位绩效考核评估标准........................ １５4.01部门经理.......................................................... １５4.02销售经理.......................................................... １５4.05销售管理主管...................................................... １６4.06销售管理员........................................................ １７4.07市场策划员........................................................ １７4.08采购经理.......................................................... １８4.09采购员............................................................ １９4.10技术经理.......................................................... ２０4.11技术服务员........................................................ ２１4.12饲料厂厂长........................................................ ２１4.13生产主管.......................................................... ２２4.14仓库主管.......................................................... ２３4.17全价料班长........................................................ ２４4.18库管班长/库管员................................................... ２５4.19操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）.......................... ２５4.20统计员............................................................ ２６4.21行政内勤.......................................................... ２７一、部门绩效考核指标1．1 部门职能负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务，实现公司下达的各项经营指标。

饲料厂考核管理制度范本一、总则为规范饲料厂内部管理，提高生产管理效率和产品质量，制定本考核管理制度。

二、考核目的1. 根据公司规章制度和工作要求，对饲料厂员工进行绩效考核，以激励员工积极工作，提高工作效率。

2. 通过绩效考核，对饲料厂各部门和员工的工作业绩进行综合评价，发现问题并进行改进，提高整体生产管理水平。

3. 依据绩效考核结果，对员工进行薪酬、奖金、晋升和培训等方面的管理。

三、考核内容1. 生产管理考核2. 质量管理考核3. 安全生产考核4. 环境保护考核5. 营销管理考核6. 成本控制考核7. 创新能力考核8. 团队合作考核9. 客户满意度考核四、考核标准1. 生产管理考核1) 按时完成生产任务；2) 生产线稳定运行；3) 质量合格率达标。

2. 质量管理考核1) 产品质量符合国家标准；2) 制定并执行质量管理体系；3) 及时处理客户投诉。

3. 安全生产考核1) 安全事故率控制在规定范围内；2) 完善安全生产管理制度和设施；3) 开展安全生产培训。

4. 环境保护考核1) 符合国家环保法规；2) 实行清洁生产；3) 减少排放物。

5. 营销管理考核1) 完成销售任务；2) 拓展市场；3) 提升客户满意度。

6. 成本控制考核1) 成本控制在规定范围内；2) 提升产品成本效益。

7. 创新能力考核1) 推行新产品和新技术；2) 提出创新意见。

8. 团队合作考核1) 团队协作良好；2) 团队沟通效果良好。

9. 客户满意度考核1) 客户满意度调查得分；2) 处理客户投诉和意见。

五、考核程序1. 制定考核计划。

每年初，由饲料厂领导制定考核计划，明确考核内容、标准和考核时间。

2. 开展自评。

每个部门和员工根据考核标准，自行评估各项工作业绩，并提出改进建议。

3. 进行绩效评定。

根据自评结果和工作实绩，饲料厂领导或考核委员会对各部门和员工进行绩效评定，并进行绩效等级划分。

4. 制定考核结果通报。

将绩效评定结果通报给各部门和员工，并公开透明。

饲料绩效考核方案范本背景饲料是动物养殖业生产中的重要物资，其质量和效果直接影响养殖业的经济效益和可持续发展。

因此，对饲料的绩效进行科学而有效的评估和考核显得尤为重要。

目的本方案旨在通过制定饲料绩效考核方案，实现对饲料质量和效果的科学评估和监控，提高饲料生产的效率和质量。

考核指标饲料绩效考核指标可从以下几个方面进行考虑：1.营养成分含量的检测在饲料生产过程中对各种营养成分（如粗蛋白质、粗脂肪、粗纤维、灰分、氨基酸等）进行检测，确保饲料中各种营养成分的含量和配比符合国家标准和养殖业的需求。

2.饲料耗用量的统计统计饲料的消耗量是评估饲料绩效的关键指标之一。

可以通过对饲料的装卸记录、库存记录、生产记录等相关资料进行统计和分析，确定每种饲料的消耗情况。

3.动物生长情况的观察养殖业的重要目标之一就是保证动物健康和生长。

通过对养殖动物的生长速度、体重增长、免疫情况等进行观察和分析，评估饲料对动物生长的影响和效果。

4.饲料成本和经济效益的考核通过对饲料成本和经济效益的分析和比较，评估饲料绩效对养殖业的经济影响和效益，并进一步优化饲料生产和应用流程。

考核方法为了确保饲料绩效的科学评估和监控，可以采用以下几种考核方法：1.抽样检测针对每批饲料进行抽样检测，确保饲料中各种营养成分的含量和配比符合国家标准和养殖业的需求。

2.全程监控在饲料生产过程中，采用自动化控制和远程监控技术对饲料质量和生产效果进行全程监控，确保饲料生产过程的科学性和规范性。

3.动物观察在养殖过程中，对养殖动物的生长情况进行观察和分析，及时发现和排除饲料质量和效果不佳的情况。

4.经济分析通过对饲料成本和经济效益的分析和比较，优化饲料生产和应用流程，提高饲料生产的经济效益和质量。

考核结果及反馈机制通过对饲料绩效考核指标的评估和监控，可以得出饲料绩效的考核结果。

根据考核结果，制定相应的反馈方案和改进措施，及时发现和纠正饲料生产过程中存在的问题和缺陷，提高饲料生产的质量和效率。

饲料厂绩效考核相关管理规定——KPI绩效指标报表报送规定饲料厂各统计报表一般通过生产统计报送相关部门，现就饲料厂统计日常报表的报送做一下规定：1、生产统计每天早上督促各岗位在9：00前上报各原始单据，并审查单据的准确性。

如没有按时上交，及时督促并查明原因。

2、每天10：30以前必须准确的完成各报表，直接主管审核后及时通过公司OA系统报送相关部门。

报表包括：大原料每日库存报表、小原料每日库存报表、编织袋每日库存报表、标签每日库存报表和玉米每日库存情况。

其中成品、大原料、小原料、编织袋、标签日报表上报饲料部部总、饲料采购人员、财务部饲料核算主管会计、饲料技术部主管配方人员；玉米日报表报送贸易部主管玉米采购人员。

如发生人为不可避免的因素影响报表的发送（如OA发生故障），必须电话通知各需求部门，根据各部门的需要用其他方式传递报表。

3、根据每天的装卸单，对装卸费用进行准确无误的分类和统计，每月7日前对前一个月装卸费进行汇总分类上报直接主管，遇节假日顺延。

4、每月3日（无论节假日）前完成饲料厂月报，其中月报表共包含原料月报，包装物月报、平衡表及盘点表，并核对好K3数据，上报财务部饲料核算主管会计。

5、认真、仔细、准确的做好员工的考勤统计，并在每月2日前上交上个月的考勤表，遇节假日顺延。

6、以上各报表必须准确无误，若被发现一次错误，将在绩效考核时扣除5分。

（原始数据提供错误除外，但统计员日常一定要注意原始数据的采集，发现异常必须立即遇相关人员核对。

）作业资料和信息管理制度1.各岗位每天必须认真完成各自岗位的作业信息资料（如岗位操作记录，原始数据记录，出入库单，检验报告，相关岗位报表等），发现一次未完成绩效考核该项扣除一分。

2.各岗位必须妥善保管该岗位的作业信息资料，不得有丢失污损等现象，发现一次在绩效考核中扣除一分。

3.相关岗位应该对其所保管的资料进行保密，若有泄密现象出现，发现一次绩效考核中扣除一分4.各岗位每月结束对该岗位信息资料进行整理，若需要进行ISO9000及HACCP归档的，按照ISO9000及HACCP的要求进行整理，每项记录必须按照顺序排列，整理后交统计处进行归档，若未按照有关规定进行整理，发现一次在绩效考核中扣除一分。