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荣秀丽：昔日山寨手机教母，今日品牌手机皇后作者：零度南方来源：《智富时代·时代财富》 2011年第10期零度南方荣秀丽相貌平平，但她的自信、直爽、胆略、亲和力却有着穿透人心的深刻影响力。
成功源于性格，荣秀丽外显的这些特质，也许能最好她诠释她从山寨手机教母到品牌手机皇后的历程……求新求变，下海呛水成老板1963年，荣秀丽出生于河南新乡一个普通工人家庭。
16岁时，她考入湖南大学机械与汽车工程学院内燃机专业，1982年大学毕业后，被分配到洛阳拖拉机研究所工作。
从工程师到高级工程师，再到所里的中层干部，荣秀丽的初期职业生涯一切都按部就班。
可就在这中规中矩之中，她总觉得这份工作并不适合自己，心灵深处似乎有种声音召唤着她去改变现状。
她所在的研究所全国著名，问题是研究对象拖拉机早已不再是时髦的交通工具。
社会变革是如此迅速，骨子里想求新求变的荣秀丽谋划着离开单位。
不久，荣秀丽办理了停薪留职手续。
拥有了“自由之身”，她没有急于下海，而是考取了中欧商学院的MBA先为自己充电。
1992年春至1993年底，她利用求学生涯游历了法国、意大利等国家，大大开阔了眼界。
在经过近两年的学习拿到MBA学位后，眼界大开的荣秀丽，决定进入“未来10年最有发展前景的朝阳行业”。
那时手机诞生只有10年左右，且刚刚在中国市场上出现。
看着手机这个新鲜玩艺，荣秀丽认为自己找到了最有未来的行业——无线通信行业。
1994年1月，荣秀丽进入香港隆成贸易公司北京办事处工作。
她选择这里，是因为该公司经营电话交换机等通讯器材。
当时，芬兰最大的手机代理商百利丰计划进入中国，委托荣秀丽所在的公司代其进行中国市场调查。
荣秀丽把自己对手机行业的见解说给老板听，并建议老板接下百利丰在中国的代理权。
老板同意了，并让荣秀丽全权操盘手机代理业务。
手机行业确实有着无比美好的未来，这一点荣秀丽的判断没错。
但未来不等于现实，更不能提前变现成现实中的利润。
那时的中国手机市场刚刚起步，发展速度并不像预期的那样快。
“2007中国通信市场（CTM）年度盛典”拟请人员名单领导专家胡启立 原电子工业部部长、第九届全国政协副主席曲维枝 国务院信息化工作办公室副主任王大珩 两弹一星功勋科学家,中国科学院、工程院院士刘立清 原国家邮政局局长、信息产业部原副部长、中国通信企业协会会长朱高峰 原邮电部副部长、中国工程院院士、中国通信标准化协会副理事长邬贺铨 中国工程院副院长、院士王渝次 国务院信息化工作办公室司长闻库 信息产业部科技司司长陈伟 信息产业部信息化推进司司长张新生 信息产业部科技司副司长王颖 信息产业部电子管理司处长赵厚麟 国际电联副秘书长朱炎 北京信息化工作办公室主任张星云 北京市通信管理局处长 黄平、朱文君副处长邓寿鹏 国务院发展研究中心局长、中国高科技产业化研究会常务副理事长王忠明 国资委经济研究中心主任乌家培 中国信息协会副会长陈正清 中国计算机用户协会理事长何孝瑛 中国高科技产业化研究会副理事长兼秘书长、中央党校领导与决策研究中心主任张庆忠 中国高科技产业化研究会常务理事、信息化工作委员会常务副主任吴敬琏 国务院发展研究中心研究员龙永图 博鳌亚洲论坛秘书长、中国入世谈判首席专家俞晓松 中国国际贸易促进委员会前会长厉以宁 北京大学教授樊 纲 中国改革基金会国民经济研究所所长苏振明 中国电子信息产业集团公司副总、中国电子学会通信学分会主任委员杨培芳 信息产业部电信研究院副总工吕廷杰 北京邮电大学经管学院院长牛少彰 北京邮电大学教授、博士运营商王建宙 中国移动通信有限公司CEO左迅生 中国网通CEO芮晓武 中国卫通CEO李跃 中国移动副总裁鲁向东 中国移动副总经理李刚 中国联通副总裁李正茂 中国联通副总经理韦乐平 中国电信总工赵慧玲 中国电信北京研究院副院长滕勇 中国网通CTO刘红旗 中国网通系统集成公司副总经理张光生 中国网通北京通信公司副总经理张范 中国联通CTO刘韵洁 中国联通科技委主任陆绥熙 中国卫通副总工程师朱国东 中国铁通技术总监韦海波 中国网通（集团）北京分公司常务副总张光生 中国网通北京公司副总、北京信息产业协会理事长北京网通相关部门：综合信息中心领导及各部门经理、副经理综合部、市场部、大客户部、区域管理部十六个区局分公司商务客户经理等领导。
中国移动蛀虫成窝中国移动通信集团公司(简称“中移动”)于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过8000亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，是世界500强的央企。
中移动也是中国最大的电信运营商，2010年营收4852亿元，净利润为1196亿元。
2010年9月，美国市场研究公司Analysys Mason发布《全球十大电信运营商》报告，中移动营业收入位居全球第七，盈利收入全球第一。
中国移动成就傲视群雄，产业规模足以达到一个国家的经济实力。
中国移动规模业绩惊人，但是，近年来中移动高管贪腐案件频繁暴发，也让人刮目相看，印象深刻。
历数中移动贪腐案落马高管移动总公司原副总裁张春江2009年12月26日，中国移动原副总裁、党组书记，中移动公司“二把手”张春江因“严重违规”被中纪委调查，成为目前电信系统落马的最高级别人物。
2011年7月22日，河北省沧州市人民法院对张春江受贿案作出一审判决，认定张春江犯受贿罪，判处死刑，缓期两年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。
沧州市中级人民法院审理查明，1994年至2009年，被告人张春江在担任辽宁省邮电管理局副局长、中国网络通信集团公司总经理、中国移动通信集团公司党组书记、副总经理期间，利用职务便利，为他人在承揽业务、追要欠款等事项上谋取利益，先后多次收受北京依镝电讯技术发展有限公司总经理宋世存、北京阳光加信广告公司董事长杨蕊宁及其丈夫张锐给予的款物共计折合人民币746万余元。
案发后，赃款赃物已全部追缴。
四川移动数据部原总经理李向东李向东在2010年初卸去四川移动数据部总经理职务，仅保留中国移动无线音乐基地运营中心总经理一职。
据悉，此次职位变动是为李向东的升迁做铺垫，然而他却离奇失踪了。
2010年3月24日，国家审计署进驻位于成都高升桥的四川移动集团，并约见李向东等人谈话。
次日，李向东在给秘书留下掩盖行踪的短信后神秘消失。
原来，3月25日晚李向东已携数亿元巨款连夜出逃，坊间传言，李向东携带的几亿元人民币相当于单个地市级电信运营商一年的收入。
时政关注这些天，“地下组织部长”苏洪波火了。
这个自称“没什么背景”的不法商人，采用取巧手段，被云南省委两任书记白恩培、秦光荣奉为上宾。
他推荐高劲松（曾任昆明市委书记）给秦光荣，还曾帮助林耘埜当上云南省原国土资源厅厅长……苏洪波说：“你要说我不享受这个圈子，也是假话，享受这种感觉到后来都忘了自己是干什么的了。
”正是这个“地下组织部长”，给云南省政治生态造成了严重污染和破坏。
事实上，多年来，有“地下组织部长”之称的远不止苏洪波一人。
这些人都是谁？当初“神通广大”的他们，最后都怎么样了？不只是商人：村支书、“大师”、记者也成“地下组织部长”廉政瞭望·官察室记者梳理发现，这些“地下组织部长”身份各异，除却贪官家人外，多为体制外人士或普通干部。
当他们通过偶然机会，和官员或官员身边人搭上线后，随着时间推移，能量不断滋长。
官员手中的权力，正是其借重的资本。
这些人中，不少人是官员的情妇。
如湘乡市国土资源局原局长陈光荣的情妇彭国英，南阳市原市长助理、南召县委原书记刘建国的80后情妇丁小平等。
据丁小平供述：2006年10月，某镇镇长刘某给她送来6万元。
她告诉刘建国后，刘某很快被提拔为镇党委书记。
她还经常大言不惭地自吹：“我就是地下县委书记，地下组织部长……”有的“地下组织部长”，则与高官情妇关系密切。
如据报道，多年前三十来岁的个体老板陈林，因曾和贵州省委原书记刘方仁的情妇郑某相好，后又对二人幽会做出“周到”安排，从此飞黄腾达，一些急于升迁的官员甚至在逢年过节时携厚礼拜望陈林。
这个“地下组织部长”，当时不仅能让人上，还能让人下，曾叫嚣：“他那个副局长算个啥，我要他下课就下课。
”与官员关系密切的多名老板，也曾被称“地下组织部长”。
如在几年前山西反腐风暴中被调查的商人张新明，便有“太原地下组织部长”的名头。
广东茂名商人柯国庆，通过多次向时任市委书记罗荫国成功行贿，建立了特殊的“亲戚关系”，以致玩转了多个厅级官员。
杨志云、吴颖锋、梁婷婷等民间借贷纠纷二审民事裁定书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】福建省厦门市中级人民法院【审理法院】福建省厦门市中级人民法院【审结日期】2020.09.01【案件字号】（2020）闽02民终3669号【审理程序】二审【审理法官】陈林洪培花陈石【审理法官】陈林洪培花陈石【文书类型】裁定书【当事人】梁婷婷;杨志云【当事人】梁婷婷杨志云【当事人-个人】梁婷婷杨志云【代理律师/律所】王海燕福建卓法律师事务所;王聪菲福建卓法律师事务所;张瑞平上海锦天城（厦门）律师事务所;严璐德上海锦天城（厦门）律师事务所【代理律师/律所】王海燕福建卓法律师事务所王聪菲福建卓法律师事务所张瑞平上海锦天城（厦门）律师事务所严璐德上海锦天城（厦门）律师事务所【代理律师】王海燕王聪菲张瑞平严璐德【代理律所】福建卓法律师事务所上海锦天城（厦门）律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】梁婷婷【被告】杨志云【权责关键词】代理撤诉反诉按撤诉处理缺席判决【指导案例标记】0【指导案例排序】0【裁判结果】本案按上诉人梁婷婷撤回上诉处理。
一审判决对梁婷婷责任承担部分自之日起发生法律效力。
本裁定为终审裁定。
【更新时间】2022-01-27 03:31:05杨志云、吴颖锋、梁婷婷等民间借贷纠纷二审民事裁定书福建省厦门市中级人民法院民事裁定书（2020）闽02民终3669号上诉人（原审被告）：梁婷婷。
委托诉讼代理人：王海燕，福建卓法律师事务所执业律师。
委托诉讼代理人：王聪菲，福建卓法律师事务所执业律师。
被上诉人（原审原告）：杨志云。
委托诉讼代理人：张瑞平，上海锦天城（厦门）律师事务所律师。
委托诉讼代理人：严璐德，上海锦天城（厦门）律师事务所律师。
上诉人梁婷婷因与被上诉人杨志云民间借贷纠纷一案，不服厦门市湖里区人民法院（2018）闽0206民初3429号民事判决，向本院提起上诉。
本院于2020年7月23日立案后，依法组成合议庭，开庭进行了审理。
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《亮评一周互联网》是刘兴亮每周推出的特别策划栏目，是由刘兴亮做主播的一档音频节目。
《亮评一周互联网》聚焦一周来的国内外互联网声音，指点风云，挥洒真诚，同时奉上亮哥独家精彩幽默点评。
亮评一周互联网第32期（8.17-8.23）主要内容简介轮回？历史总是惊人的相似，今天的这一幕让我们不由的回想起2004年的电信业大调整。
2004年，借着时任中国移动总经理张立贵和中国电信总经理周德强退休的时机，中国电信业完成了首次高层轮换：原中国移动副总经理王晓初转任中国电信总经理；原中国电信副总经理常小兵转任中国联通董事长、党委书记；原中国联通董事长王建宙转任中国移动总经理；同时尚冰升任中国联通总裁职位。
当时有评论称，三大运营商高管轮换是为了让三家企业的负责人有机会从对手的角度来审视当时惨烈的竞争局面，进而能够理性制定策略，避免过度竞争。
但实际情况是，此后的10多年，中国移动保持着大象快跑的节奏，与电信联通的差距越拉越大，而三大运营商的恶性竞争事件也时有发生，比如剪断对手光缆、校园营销流血事件等，以至于业内隔段时间就传出要拆分移动、电信联通合并等传闻，三大运营商的股价也随着传言及辟谣一次次地大涨大跌。
换帅=突破？从远的来看，国家将电信运营业定位为战略性基础设施和公用事业行业，承担社会和普遍服务义务，但国资委按照纯市场主体继续考核收入和利润，行业定位混乱。
三大运营商本轮高管恐怕依然需要在这样的定位之下戴着镣铐起舞。
近的来说，在用户和舆论环境方面，自2009年3G运营之后，电信行业已经发展成为一个市场化程度最高、发展最快、但百姓最不买账、众矢之的行业质疑。
新的挑战是，个人用户市场已经完全饱和，超负荷贡献。
行业和工业、企业市场被公认为运营商的下一个蓝海，但这个市场也是多行业的竞争胜地，运营商面临的不仅仅是三家之间的攻城拔寨，更是来自行业外的千军万马。
他 ,曾因斥资 1380 万元人民币 ,拍得悬挂于天安门城楼那两只历经几十年风风雨雨的大红灯笼而一鸣惊人 ; 他 , 又因一手导演了使国家资产损失近 12 亿元 , 涉及违法违纪人员 76 名 , 其中包括一批高官要员在内的“’98 浙江反腐第一案”而再次成为“焦点人物”。
“金融大鳄”的毁灭———’98 浙江反腐第一案主角吴彪犯罪纪实文/ 曾祥生制非银行金融机构 ———宁波发展信托投资公司的总经理 。
尔后 , 他又以发展 信托公司为主体 , 相继成立了宁波金鹰 置 业 有 限 公 司 等 一 批 全 资 实 业 公 司在宁波 , 有些人甚至把吴彪称为能 呼风唤雨的“宁波大哥大”, 他之所以能 够随心所欲地将数以亿计的国家资金 玩于股掌之间 , 其中一个重要的原因就 是用重金收买了谢建邦 、孙炎彪 、孙茂 本等一批贪官要员 。
以钱开路 , 权钱交 易 , 吴彪与这批贪官污吏巧妙地周旋 , 最终实现了自己的“黄粱美梦”。
同时也 为自己掘好了通向绝路的“坟墓”。
据有关部门调查 , 1993 年 5 月至1997 年 8 月间 , 吴彪为谋取私利 , 大肆动用公款向孙炎彪 、孙茂本 、谢建邦等 10 人行贿共送钱物价值达人民币 268 万余元之巨 。
滥用职权 胡作非为吴彪自以为靠多年心血构筑的庞 大关系网 , 尤其是背后有许运鸿这样的 “铁腕人物”作“坚强后盾”, 在浙江大地 就可以“天马行空 , 独往独来”了 。
为了 满足自己极端膨胀的私欲 , 他犹如一个 输红了眼的赌徒 , 利用手中执掌的金融 大权大肆拆借融资 , 拼命地透支自己的 信誉和生命 。
由于吴彪恣意违法违规经 营 , 给国家造成了无法弥补的巨大经济 损失 。
据有关部门初步审核 , 损失额度 近 12 亿元 。
吴彪主持的江东营业部 , 依靠拆借 巨额资金 ,卖空证券 ,大肆进行融资 。
为 了过把 “权力瘾”, 吴彪还非法滥用职 权 , 违法向关系人及关系人以外的其他吴 彪 被 锁 住 双 手动全国的’98 浙江反腐第一案 民银行宁波市分行计划处任职 , 从事专 项贷款工作 。
“他是干事业的人”吴国林,一个土生土长的农民的儿子。
怀着对乡土对乡亲对大庆的深情深厚之爱之恋,怀着一颗报效国家造福社会的淳朴赤子之心,践行着共产党员全心全意为人民服务的宗旨,选择了创办充满希望的乡镇企业,虔诚地奉献于让胡路区、喇嘛甸镇和企业,陶醉于蒸蒸日上的中小企业,在让胡路区、喇嘛甸镇和东华集团的发展、创业、壮大和繁荣中贡献着自己的全部……吴国林的创业历程与大庆的创业同俱坎坷,吴国林的拼搏奉献精神与大庆精神铁人精神完全契合。
可以说东华集团的创业、发展史,在一定意义上是大庆创业、发展史的一个再现,因为他们都从事令人羡慕的与铁人一样的石油钻探工程服务,都从大庆这个英雄的石油城市而起步、挺立!这里采撷吴国林在创业耕耘发展路上的几朵小花,点缀一名共产党员、一个本土民营(乡镇)企业家殷实、美丽、自豪的人生画卷......“他让乡镇企业起死回生”二十年前的喇嘛甸镇当时还叫庆寨公社(乡),人们常形容它的街路是“晴天步步坎儿,雨天靠倒短儿”,当地农民是“远看是拣破烂的,近看是喇嘛甸的”,一个人均年收入不足400元的严重贫困乡镇。
因为干的出色,1982年,他从镇农机站长岗位上被调任镇企业办主任。
那时,全镇只有四家濒临倒闭的镇办小厂,共欠外债120多万元,倒闭关门?每个工人要背6000多元外债,黄不起;继续开工?200多号人端着空碗等饭吃,干不下去。
为喇嘛甸赶赶穷气,让乡亲们跳出穷坑,我不怕当出头椽子。
”吴国林坚定的回答。
当时,油田正在大规模建住宅楼,珍珠岩是俏货。
可是镇里的珍珠岩厂却亏损严重,他下定决心就拿这个厂开刀。
上任第二天,他走进了珍珠岩厂,看到的是厂房大窟窿小眼、车间杂乱不堪和懒散的无所事事的工人。
打开帐本,满篇赤字;查问现金,分文皆无;核对人员,多有旷工早退;了解情况,工人待搭不理。
症结何在?一查水落石出:来料质量不保证不说而且严重短量,厂里从来无人查询。
帐面上库存原料270吨,实物只有几十吨,8万元钱就这样不明不白地没了;包装袋12万条,发货后返回的少了、破了无人管,又“丢失”了12万元。
不久前，合肥市中级人民法院开庭审理公安部挂牌督办、安徽省公安厅自侦自办的“3?25”特大盗掘古墓葬、倒卖、走私文物案。
检察机关在厚厚一沓起诉书中，指控杜敏、张丽、黄恩生、何永林等4人倒卖、走私国家珍贵文物。
经过8个小时的法庭较量，在如山铁证面前，4名犯罪嫌疑人不得不低头认罪。
负责此案的主诉检察官告诉记者：“‘3?25’案件是安徽省建国以来查获的最大一起倒卖、走私文物案。
涉案文物之多、级别之高，涉案人员之广，作案时间之长，在全国也极为罕见。
公安机关在长达两年的时间里，不畏艰辛，和案犯斗智斗勇，付出了常人难以想像的心血和汗水。
”查找，踏破铁鞋2002年春天，世界顶级名车在北京开展。
一时间，香车美女汇聚，国际会展中心成了北京的一大景点。
一天，两个衣着模样显得土气的一男一女手拉手走进会展中心。
当走到宝马展厅前时，那女的围着宝马530左看右看，并不时地抬头问导购小姐车的性能。
靠在宝马车上的性感车模对这两个带着浓厚外地口音土里土气的人厌恶地皱起了眉头，导购小姐也爱理不理。
那男的看了心里来气，从夹克衫的口袋里掏出一张银行卡，对导购小姐说：“去，刷卡，买两辆！”“土大款”的“言行”令导购小姐目瞪口呆，她拿着银行卡站在车前不知所措，还是前台经理过来，帮她去刷的卡，办好了购车手续。
看着小姐们惊呆的样子，那一男一女得意地笑了。
同年5月，香港，某著名拍卖行。
“下面将向大家展示的是一件春秋时期的青铜器――双环耳络纹壶，高92厘米，口径为22×25厘米，形体高大，造型雄伟，装饰富丽精巧，圆雕高浮雕、平雕巧妙地融为一体，并有镂空装饰，是罕见的铜壶精品。
起价150万港币。
”主持人介绍完后，一位身着晚礼服的小姐推着载有铜壶的手推车，在前台走了个来回。
一阵骚动后，标牌不断地被举起、放下，放下、再举起。
参加拍卖的人都知道这批文物价值连城，却没多少人了解它们来自何方。
这批文物来自“青铜帝国”，而且与那两个买宝马车的男女有关。
褚时健——中国烟草大王会变成阶下囚？又为什么有人为其喊冤而有人叫好？我们不妨探讨一下：1．价值观的转变——在计划经济年代，人们都是企业的主人，特别是国有企业，各种福利待遇都在统一的模式下运行，人们过着按部就班的生活，工作是为国家、为人民而工作，企业生产的目标是满足国家和人民的物质需求，改革开放以来，我国完成了从计划经济到市场经济的转变，企业和政府脱离，企业开始走向市场自负盈亏，企业的经营目标也从计划经济时期按计划生产转向了以盈利为目的，按市场需求而生产。
同时国家对民营经济也从限制转为鼓励，涌现出一大批优秀的民营企业，越来越多的人加入民营资本市场，公民的个人财富都飞速增长。
在这个转形时期，人们的思想意识、价值观、人生观和对社会的责任感都发生了极大的变化，传统的“为人民服务”思想被“向钱看”的思想所取代，物质的诱惑，私欲的膨胀使人们更加现实、更加追求个人财富和物质享受，有人钻法律漏洞获取不义之财，而一些有权势的人就心理不平衡，开始滥用人民给予的权力为自己牟取私利，出现了大量的腐败案，这一切归根结底都是人们意识形态的转变，人生观和价值观转变的结果。
2．监督不力——计划经济已经转向了市场经济，体制变了，人们的观念变了，企业的角色也变了，而相应的有些政策和法律则显得滞后和多变，有些根深蒂固的东西还没有退去，政府从企业领导地位退出，企业应该按照公司法规定建立完善的组织架构，并各司其职，企业的股东会是最高权力机构，企业的董事会是企业的执行机构，监事会负责对董事会的监督，而现实中的股东会和监事会形同虚设，董事会几乎成了无人监管的最高权力机关，董事长更是一手遮天，惟我独尊，褚时健的下属对其称呼都是“老板”，“老爷子”，可见其在企业中享受的帝王般的待遇。
3．分配制度的影响——计划经济时期，分配的制度看似公平合理的，然而却严重制约了经济的发展，降低了人们的工作效率，阻碍了社会的进步。
改革开放以来，农业的改革，允许农民对土地承包经营，农民种田有了积极性，产量大幅提升，使我国大部分农民解决了温饱问题，有些地区还实现了小康生活；邓小平“让一部分人先富起来”的经济理论使私营经济得到飞速发展，大量的民营资本投入到商业和制造业中，民营资本为社会的发展作出了巨大的贡献，民营业主也从中获得丰厚的利润，实现了资本积累，出现了大批民间富豪；作为主导经济的国有企业改革却是举步维艰，在摸索中前进，效果却并未象预想的有效，国企改革也成了个沉重的话题，先是政企分离，让企业自主经营，接着是破产重组，到后来的股份制改造，国企改革的步伐差别很大，不同企业里职工的待遇也参差不齐，作为企业的领导层收入更是有很大差别，一些上市公司（比如科龙）的老总在企业严重亏损的情况下年薪可拿到几百万，TCL老总李东升资产则高达1 2亿人民币，相反象红塔集团年上交利税百亿元的企业老总褚时建18年收入不足百万，而类似规模的国外企业年薪则也远远高于这个水平，1996年，美国可口可乐公司总裁的收入为885万美元，，外加2500万美元购股权；迪斯尼公司总裁年收入是850万美元，外加１.９６亿美元的购股权。
2009中国十大财经悲情人物每年一榜，这已是本刊推出的第四张“十大财经悲情人物”榜单了。
本次上榜的十个人分别是：许宗衡、皮黔生、陈同海、李培英、李泽源、兰世立、唐桥、陶建幸、杜双华和张汝京。
他们当中有曾经风光一时的官员，终因利欲熏心又缺少相应的监管成为疯狂的掠夺者，锒铛入狱；还有在“国进民退”浪潮中被挤出局的民营企业家。
如果说官员落马是咎由自取的话，那么，被“排挤”的民营企业家则多了几分悲情英雄主义色彩。
在这里，他们不仅仅代表的是个体，更是一个群体的缩影。
归纳起来，上述“悲情人物”可以分为三类：政界高官、国企老总以及民企掌门。
而这三大群体正是影响中国商业社会的三大主体，其影响力也由重到轻，至少在目前是这样。
每一次年终盘点，都能引起我们很多反思。
这一次也一样。
为什么高官落马频繁，反贪越反越贪？为什么亏损的国企还能强行并购盈利的民企？市场经济发展了，为什么企业家们还是愿意遵守“潜规则”？等等。
做这样的盘点，我们没有丝毫的娱乐和幸灾乐祸的想法，我们希望把它做成一面透视镜。
透过它，可以看到许多人性的问题，社会的问题，以及法律机制等方面存在的种种弊端和不足。
知不足，方能引起警戒，进而才能改善。
这，就是我们推出榜单的根本出发点。
许宗衡：“清廉市长”被“双规”许宗衡深圳市前市长悲情指数：★★★★★2009年6月5日，天还没亮，许宗衡在位于深圳梅林一村的家中被带走，和他一起被带走的还有他的妻子。
6月8日新华社发布消息：中央纪委证实，中共广东省深圳市委副书记、市长许宗衡涉嫌严重违纪，目前正在接受组织调查。
广东政坛又一高官“落马”，许宗衡政治前途到此结束。
许宗衡一案的“调查结果”尚不得知，至于其落马原因，坊间有多个版本。
归纳起来，主要有以下几个方面：一、被黄光裕案牵出。
有报道说，黄光裕被捕以后，中央纪委查抄的黄光裕的记录中有如下内容：给“755-3”1130万元。
“755”是深圳的电话区号，而“3”就是许宗衡的代号。
刘国林的简介-回复刘国林，中国著名企业家和慈善家，毕业于北京大学，是中国电信集团公司的创始人之一，也是中国电信公司的第一任董事长兼首席执行官。
他以其在信息通信领域的杰出贡献和慈善事业而闻名，并被誉为中国电信业的奠基人之一。
刘国林出生于1959年，成长于中国河北省石家庄市一个普通家庭。
他从小就表现出非凡的聪明才智和独特的商业头脑。
在青少年时期，他展现出对电子和通信技术的浓厚兴趣，这也为他日后在电信领域的发展奠定了基础。
1984年，刘国林毕业于北京大学电子工程系，并进入中国电信总公司工作。
他在电信业的潜力和未来发展趋势上有着清晰的判断。
他坚信，在当时迅速发展的计算机和通信技术的推动下，中国电信业将迎来一次巨大的转型和飞跃。
因此，他毅然决然地决定放弃稳定的工作，投身于电信业的创业浪潮中。
1987年，刘国林与一些资深电信专家共同创办了中国第一家合资电信企业——中国电信集团公司，他被任命为首任董事长兼首席执行官。
他带领公司在中国电信市场上取得了非凡的成就，从一个小型企业发展成为了全球最大的电信运营商之一。
他的领导才能和管理才华被广泛认可，并多次获得国内外荣誉和奖项。
刘国林在中国电信业的成功背后，是他对技术的追求和对客户需求的深刻洞察力。
他积极引进和推广先进的通信技术，为中国的电信基础设施建设和信息化发展作出了重要贡献。
他的卓越管理才能使中国电信公司能够及时满足日益增长的客户需求，并为中国的经济增长做出了重要贡献。
除了在商业领域的成功，刘国林还一直致力于慈善事业的发展。
他相信企业家应该肩负起社会责任，积极回馈社会。
他成立了刘国林慈善基金，并通过资助教育、医疗、扶贫等领域的项目，为贫困地区和弱势群体提供援助和支持。
他的慈善事业得到了社会各界的认可和赞扬。
刘国林是一位具有远见卓识和社会责任感的企业家。
他的成功不仅体现在商业上，更在于他对社会进步和人类福祉的持续贡献。
他的故事激励着无数的年轻人，鼓舞他们勇于创新，追求卓越，为社会的发展做出自己的贡献。
用语音接通电话电话大王吴瑞林有这么一个著名的故事：有三个人要被关进监狱三年，监狱长满足他们三个人每人一个要求。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊到：“给我火，给我火！”原来他忘了要火。
接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳斯莱特！”这个故事很老了，但却告诉我们电话的神奇和不可缺少。
有人说二十一世纪是个信息时代，试想想，拔掉我们的电话线，扔掉我们的手机，让我们享受远离尘嚣的安静生活，假若这样，有几人能够安之若素呢？1876年3月10日，美国人贝尔发明了电话，彻底改变了人类的通讯方式。
而在中国的土地上，电话的历史是短暂的，曾经也是稀缺的，更是昂贵……直到有一天，我们自己开始加入生产和研究，电话普及的速度才以蔓延之势覆盖全国。
而说起中国的电话的普及，我们就不能不提前一个人，这个人就是“电话大王”吴瑞林。
让人羡慕的小脚郎每个人都有自己的梦想，只不过，有的人把这梦想丢在了某个地方，或者慢慢地淡忘掉了。
说起梦想这玩意，有人把它比喻成星星，虽然摸不着，却看得见，并能给你指引方向，让你充满无限幻想和期望，并努力着去实现，最终化成一种动力。
吴瑞林就一直是一个有梦想并且从未放弃过梦想的人。
1952年2月17日，吴瑞林出生在福建省晋江的一个普通乡村。
父母以耕地为生，他是家里13个孩子中最小的。
虽然晋江地区是有名的侨商，先后有许多前辈漂洋过海，远渡重洋从事商业，给整个地区都带来了些许生意气氛，但对于出生在农民家庭的吴瑞林来说，那时候他还根本不知道经商是怎么回事，因为父母都是耕田的，他自然对自家的田地更熟悉一些，一到放学的时候便会去田里帮大人干活。
在当时，一到农忙时节，田间便会有人挑着各种小物品在垄头穿行叫卖，一下子便会吸引许多人的目光，劳累的人们常常会暂时停下手中的农活，将那人围起来，摆弄他货担里的小玩意。
而当时威风八面的公社干部到他们队里，对谁都是一副颐指气使的摸样，唯独对待那个挑着担的货郎总是客客气气的，总是把他叫到身边一起喝茶聊天。
这样的情景给当时只有10岁的吴瑞林很大的刺激，他便立志长大以后一定也要做一个让人瞧得起眼的货郎。
12岁那年，吴瑞林上完小学便辍学回家，开始参与公社劳动和集体。
幼小的身体还没有发育完全就开始进行全日制的体力劳动，虽说很辛苦，但对他来说已经相当习惯了。
俗话说：土地是金子，种啥长啥。
可是土地就是不长能闪闪发光的金子，不过好歹能糊住那张老感觉饥饿的嘴，这在当时来说，人们已经很满足了。
面朝黄土背朝天是一种生活模式，并深深影响着人们的生活，要说离开这样的土地，确实需要一些勇气。
吴瑞林踏踏实实地将五年的汗水都淌在了自家的田里，他就像地里的庄稼慢慢成长了起来，从身体到心灵都开始变的成熟。
17岁，对任何人来说都是一个充满激情和勇气的时节，当然也是人性比较叛逆的时节，吴瑞林也不例外。
就是那么一天，正在地里干活的吴瑞林突然扔掉手里的锄头，对父亲说：“我不想晒太阳了！”说完便朝地头走去。
翅膀硬了，要自己飞了，父亲望着儿子的背影，一言未发地握着自己手中的锄头。
就是这一年，吴瑞林开始跑到市场上去混，希望能赚到属于自己的钱，可思忖半天，他才恍然醒悟，自己只不过是刚从田头走下来、还没洗净泥裤腿的小农民，要知识没知识，要技术没技术，要本钱没本钱，要经验没经验，脑子一发热，就想出来混，道行太浅不说，连做什么都不知道，实在是太缺根筋了。
不过在市场上转几圈，还是有收获的。
他发现那些裁缝师傅做的衣服很好卖，一件衣服挣的钱相当于在地里干七八天，这么一琢磨，他决定去学裁缝。
白天学裁缝，晚上在自己家里赶工承接一些活计，吴瑞林终于摸到了一些门道，开始赚起属于自己的钱来。
有了这手技术，保证了自己的饭碗，终于不用再下地干活了，年轻的吴瑞林深深舒了口气。
要说一个人做事真的用了心，那肯定什么事都能够做成。
吴瑞林用心的做衣服，忙着赚自己的钱，衣服越做越多。
本来是该高兴的事，可是慢慢他发现定做衣服的人一多他纵然有三头六臂也忙不过来，谢绝一部分也行，可这实在不像话，太不尊重人，长期下去肯定会影响自己的声誉和生意。
越想越烦恼，年轻的吴瑞林甚至想着把自己的客户让给一些同行，可是又一想，人家都是冲自己来的，如果托给别人，质量出了错，也等于给自己找不快，想着想着，他终于有一个大胆的决定。
说是大胆的决定，这一点也不过。
因为当时的吴瑞林刚20出头，嘴边的毛还没长齐，就想着自己开公司，确实有点天方夜谭的劲儿。
但有想法总比没想法的好，胆大的总比窝囊的有出息，如果不试试，怎么知道自己不行，就这么个想法，指引着刚20出头的吴瑞林开始召集人马。
比吴瑞林有经验的师傅有的是，比他做得好的更多，他才20出头，才做了3年，又怎敢跟做了十几年裁缝的老师傅比，不过吴瑞林他有自己的想法，那就是召集一些想学裁缝的学徒，进行严格的训练，这样一来，省了一笔请大师傅的费用，又能边培训边赶客户的服装，把关严点不会影响产品质量，而新学徒又好学又好管理，就这么着，他心里盘算的小公司竟然办了起来。
这之后，不到两年，他成了凤毛麟角的万元户。
1982年，当地一家服装公司濒临，年轻气旺的吴瑞林随即承包了这家公司，成为切切实实的公司老板。
这一年，他刚满三十，正是自己的而立之年。
而公司在他的领导下红红火火热透了当地的半边天，成为许多人心目中的偶像。
想起20年前那个年少的梦想，吴瑞林轻轻地笑了。
这是一个珍贵的梦想，也是一个让他铭记一生的梦想。
塞翁失马，焉知非福马有失蹄时，人有失意时，怕就怕一失不返，一蹶不振。
意气风发的吴瑞林满心地经营着自己的服装厂，就像一匹自信的马驰骋在属于自己的原野上，但越是茂盛的原野，便越多了觅食的老鼠，多了老鼠打的洞，一不小心就踩到了鼠洞，马失前蹄，便栽倒在自己的原野上，却始终找不到那只祸害自己的老鼠，只留下一个已经踩踏的鼠洞。
服装公司发展到300人否认规模，吴瑞林为之付出了很多心血。
有一天，他接到了一个订单，客户需要很多数目的服装，吴瑞林思忖了半刻，这可是一个发大财的好机会，可是数目太大，需要大批的布料，而购买布料的资金有限，就是将公司所有运转资金拔出来也不够啊！可是如果再犹豫下去的话，可能就会失去这个大客户，接还是不接？这下可难坏了吴瑞林。
而客户那边把几万元的预付款已打了过来，虽然不能填充资金的欠缺，可总归是马上生产，耽误了时间，那损失可更大了，这么一想，吴瑞林下定了决心，马上赶工，资金不够，那就贷款！谁曾想，当吴瑞林紧张地赶完这大批服装交货时，却找不到客户了！怎么联系也联系不上，就像突然从人间蒸发掉一样。
望着生产出来的服装，却找不到买主，只能存在库房里，而那些花掉的资金加上贷款，吴瑞林不敢想象。
毕竟，他只是搞服装加工和生产的，没有申请品牌，没有销售链条，那一刻，他欲哭无泪，做了这么多年服装，这下可亏大了，不仅是亏，连厂子都无法支撑下去了。
就这样，吴瑞林眼睁睁地看着自己辛苦建立的工厂关门倒闭了，那心里面犹如刀割。
亏了不少，还落下未还的贷款，那一刻，他感觉到天塌了下来。
服装厂倒了，曾经的风采便不再依旧，那些曾经的掌声变成了支离破碎的议论声。
蜚声一时的吴瑞林，此刻成为过道两旁邻里舍外的笑柄，吴瑞林恨不得能变成一只老鼠，找个洞钻进去，不要再看到听到那些冷嘲热讽的声音。
然而他不是一只老鼠，而是一匹马，一匹驰骋千里的马，好马不吃回头草，吴瑞林，不能再回头。
于是，收拾好行囊，他离开了泉州，去了深圳。
此时的深圳就像一台不停运转的发动机，全国各地的商人都纷纷来这里找着发财的机会。
吴瑞林思量着自己的失败，思量着将来要走的路子，曾经的踌躇满志变成了犹豫不决。
能做什么呢？出了裁缝，自己又有何本领呢？在这个喧嚣的城市，那些繁华的景象充满了无限生机，而吴瑞林却有些失落，服装厂倒闭的阴影依然笼罩在自己的头顶，那曾经甩掉锄头的勇气呢？那年少时所立的志向呢？那办服装厂时的自信与得意呢？吴瑞林一遍又一遍询问着自己，又数落着自己，如果在深圳混不出个样来，又如何有脸回到家乡？难道去遭受别人的耻笑？在自问和自责中，吴瑞林毅然决定放弃给别人打工的念头。
就像当初那个甩掉锄头的少年一样，他忘记了自己是个裁缝，是个服装厂的老板，一切都不是了他需要一条崭新的路。
放掉一切包袱，在调查了深圳的市场后，他决定与别人合作继续开办加工厂。
当然，这次不再是搞服装，而是搞电话来料加工。
摸摸口袋，他将所剩仅有的2.6万元投资了进去。
1986年，吴瑞林的电话来料加工在深圳开办。
对国内电话机行业来说这是有着特别意义的一年——这一年香港电话行业开始向大陆进军，目的是要用大陆的廉价劳动力，同时占领电话机在大陆崛起的先机，而吴瑞林恰好赶上了这一时机。
在香港电话机攻势下的带动下，来料加工厂的贴牌生意也是蒸蒸日上。
虽然吴瑞林仅能赚取加工费，但即使这样也获利不小。
1989年，香港合伙撤资，也带走了许多家订单客户。
吴瑞林并未气馁，自己又办了另一个厂。
当时电话机需求量正步步上升，加上又是卖方市场，吴瑞林生意做得是得心应手，仅两年时间就挖到了开辟人生事业所需的第一桶金。
然而曾经的服装厂失败的经验告诉他，光靠加工是成不了大气的，不掌握主动权，不参加开发和自主生产，不加强市场销售，不变革技术，不提升自己的品牌，不走一条真正属于自己的路，只依靠承接别人的活计是没有发展前途可言的。
20世纪80年代电话机市场虽说发展的很快，但真正的发展高潮事实上尚未到来，90年代才是中国电信业得黄金时期。
随着内地经济发展的提速和人们物质生活水平的提高，电话通信将真正步入千家万户，一个10亿人的大市场将爆发一场现代通信革命。
吴瑞林富有前瞻地看到了将来的市场形势，并决定成立拥有自主生产权的电话公司，于是，他离开了深圳，凭借着积累起来的经验和几年的思考在惠州筑起了属于自己的擂台。
当时国内正轰轰烈烈地刮起股票风、地产风，很多搞实业已有所成的人被短期内的投资暴利所诱惑，转做房地产和股票，吴瑞林却对此不屑一顾，认为搞实业才是最踏实的，有好项目就不愁赚不到钱。
他将自己的公司设在了TCL电话公司对面，租了一间800平方米的破旧厂房。
真正的擂台就此摆开。
1992年4月，侨兴电讯公司在广东惠州正式成立。
选择对手，给自己更大的动力将公司设在TCL的对面，这绝对是个预谋。
TCL早在10年前就落地生根，并在1986开发出我国第一部免提式按键电话。
而侨兴公司1992年才建立，对比起来，TCL可算是侨兴的老前辈了，而侨兴背对着讨教的心将自己摆在了TCL 的门口，内含了无限的野心。
