中级工商管理专业知识与实务精讲班第14讲课件讲义(中国经济师考试网)

2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题精选（含答案解析）一、不定项选择题1.西省某外贸公司将一批贵重皮毛制品交福建省某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过固定的航线、固定的港口、固定的船期运往美国。

航行途中因设备故障轮船起火，船长立即组织人员灭火抢救。

灭火后统计损失，被火烧毁的货物价值共计5000美元，因救火被水浸坏的货物价值共计6000美元。

被火烧毁的货物价值共计5000美元，属于海损类型中的（）。

A.共同海损B.推定全损C.单独海损√D.全部损失解析：考查国际货物运输。

国际货物运输是在全世界范围内进行的商品交换。

考查班轮运输的概念。

班轮运输是指在固定的航线上，以既定的港口顺序，按照事先公布的船期表航行的水上运输方式。

考查单独海损的概念。

单独海损指不具有共同海损的性质，未达到全损程度的损失，称为单独海损。

该损失仅涉及船舶或货物所有人单方面的利益损失。

考查共同海损。

在海洋运输中，船舶货物或其他财产遭遇共同危险，为了解除共同危险，有意采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的特殊费用，称为共同海损。

考查国际货物运输保险。

货主可以单独投保的是平安险、一切险。

附加险不能单独投保。

2.江西省某外贸公司将一批贵重皮毛制品交福建省某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过固定的航线、固定的港口、固定的船期运往美国。

航行途中因设备故障轮船起火，船长立即组织人员灭火抢救。

灭火后统计损失，被火烧毁的货物价值共计5000美元，因救火被水浸坏的货物价值共计6000美元。

为了降低海上运输风险，下列海运货物保险中，货主可以单独投保的是（）。

A.平安险√B.一切险√C.附加险D.战争险解析：考查国际货物运输。

国际货物运输是在全世界范围内进行的商品交换。

考查班轮运输的概念。

班轮运输是指在固定的航线上，以既定的港口顺序，按照事先公布的船期表航行的水上运输方式。

考查单独海损的概念。

单独海损指不具有共同海损的性质，未达到全损程度的损失，称为单独海损。

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在企业的战略层次中，主要负责具体业务运作的是哪个层次？A、公司层战略B、业务层战略C、职能层战略D、操作层战略2、下列哪一项不是企业进行市场细分的主要依据？A、地理因素B、人口统计因素C、心理因素D、竞争者数量3、下列关于企业核心竞争力分析工具的描述，错误的是（）A. 波士顿矩阵法用于分析企业产品的市场增长率和市场占有率B. 哈佛分析法强调企业核心竞争力来自于其资源配置的效率C. 核心能力分析模型认为企业的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉D. VRIO分析模型强调企业的核心竞争力是企业内部资源与外部环境的协同作用4、关于企业战略规划的基本步骤，以下哪一项不属于这一步骤（）A. 分析企业外部环境B. 明确企业愿景和使命C. 设定战略目标D. 制定详细的行动计划5、在企业战略管理过程中，下列哪项是指企业为了满足市场和自身发展的需要而制定的一种长期性、全局性的规划？A. 企业使命B. 战略目标C. 发展计划D. 短期策略6、根据供应链管理理论，下列选项中最能体现供应链合作关系特征的是？A. 交易关系B. 合作伙伴关系C. 竞争关系D. 单一供应关系7、在制定企业的战略规划时，以下哪个因素不属于外部环境分析的主要内容？A、行业竞争态势B、市场需求变化C、企业内部资源D、宏观经济政策8、关于企业的核心竞争力，以下哪种说法是错误的？A、核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿的能力B、核心竞争力是企业可持续发展的关键C、核心竞争力可以通过内部培训和外部招聘来培养D、核心竞争力是企业获取竞争优势的基础9、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题9、某公司为了提高市场竞争力，决定进行产品创新。

以下哪项措施不属于产品创新策略的范畴？A. 改进现有产品功能B. 开发全新产品线C. 降低产品成本D. 增强产品品牌知名度11、题干：在制定企业战略时，以下哪个不是企业外部环境分析的主要内容？A. 宏观经济因素B. 行业竞争态势C. 企业内部资源D. 技术发展趋势13、在下列选项中，不属于企业核心竞争力关键因素的是：A. 创新能力B. 资源配置能力C. 企业规模D. 品牌知名度15、在下列选项中，不属于市场营销组合的要素是（）。

2024年中级经济师之中级工商管理题库附答案（基础题）单选题（共45题）1、我国《公司法》规定，有限责任公司监事会一年至少召开（）次会议。

A.1B.2C.3D.4【答案】 A2、根据我国《公司法》规定,关于发起人股东的说法,错误的是（）A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C.自然人作为发起人应当具备完全民事行为能力D.公司不能成立时，发起人对设立行为所产生的债务和费用负连带责任【答案】 B3、用某企业的销售额与该企业最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示的指标是()。

A.市场覆盖率B.全部市场占有率C.可达市场占有率D.相对市场占有率【答案】 D4、（此知识点已变动）下列薪酬类型中，依据员工的职位，级别和能力支付报酬的是（）A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】 A5、关于绩效考核的说法，正确的是（）。

A.绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价B.绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类C.绩效考核结果的反馈是绩效考核过程的最后一个阶段D.考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的【答案】 D6、生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。

A.设备组B.工段C.车间D.企业【答案】 A7、经核算得知某产品的单位产品成本为2000元，企业希望该产品获得25%的收益率，根据成本加成定价法，该产品的单位产品价格是（）元。

A.2500B.2000C.1500D.500【答案】 A8、公司经理选任和解聘的决定权属于公司的（）。

A.股东会B.董事会C.董事长D.职工大会【答案】 B9、我国劳动合同法规定，建立劳动关系应订立书面劳动合同。

已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起()内立书面劳动合同。

A.15日B.一个月C.6个月D.1年【答案】 B10、甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资,该项投资应计入（）A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表止的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】 A11、某企业进行人力资源需求与供给预测。

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经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在管理学中，被誉为“现代管理之父”的人物是（）。

A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、马斯洛2、在决策过程中，以下哪一项不属于决策的三个阶段（）？A、信息收集B、方案设计C、方案评估D、方案实施3、下列关于企业战略规划的说法，错误的是（）。

A、企业战略规划是企业发展方向的指南针B、企业战略规划是企业资源配置的依据C、企业战略规划是企业发展过程中的一种短期计划D、企业战略规划是企业长期发展的蓝图4、在制定企业战略规划时，以下哪个因素不属于外部环境分析的内容（）。

A、市场趋势B、竞争对手C、政府政策D、企业内部资源5、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用工具。

其中，“S”代表的是：A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁6、下列哪一项不是平衡计分卡四个维度之一？A. 财务表现B. 客户满意度C. 内部流程效率D. 竞争对手情报7、在市场营销中，以下哪个理论认为消费者购买行为是由内在心理因素驱动的？A. SWOT分析B. 4P营销组合C. 5力模型D. 心理驱动理论8、在制定企业发展战略时，以下哪种方法强调通过建立竞争优势来提高企业盈利能力？A. 现有业务发展策略B. 多元化战略C. 竞争优势战略D. 合作战略9、在企业战略管理过程中，确定企业的使命与目标之后接下来的步骤是什么？A. 内部条件分析B. 战略制定C. 外部环境分析D. 战略实施11、在工商管理中，用于衡量企业资本结构合理性的指标是：A. 资产负债率B. 流动比率C. 负债比率D. 杠杆比率13、在企业战略规划过程中，哪一个步骤是制定具体行动方案之前的最后一步？A、确定企业愿景与使命B、进行外部环境分析C、内部资源与能力评估D、确立长期目标与战略15、根据《公司法》的规定，有限责任公司股东会行使下列哪项职权？A. 决定公司的经营方针和投资计划B. 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事C. 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案D. 对公司合并、分立、解散或者变更公司形式作出决议17、根据企业资源计划（ERP）系统中物料需求计划（MRP）模块的应用，下列哪一项描述正确？A、MRP主要用于企业的财务管理和成本控制。

中级经济师工商管理专业知识与实务篇一：20XX年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案一、单选题1、关于企业愿景的说法，正确的是（）A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容答案：D解析：选项A不正确，企业愿景定义：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

企业使命定义：企业的根本性质与存在理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。

选项B不正确，企业愿景不只专属于高层管理者，企业内部的每一位员工都可以参与构思制定愿景。

选项C不正确，企业愿景被看做是企业的一种远大的目标或追求，不是一个特定的企业期望达到的利润水平。

某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则确保目标适度控制适应性适时控制答案：D解析：考查战略控制的原则，抓住时机及时纠正属于适时控制的特点。

下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）原料供应售后服务市场营销技术开发答案：D解析：价值链的主体活动包括：供，产，储，销，后。

根据排除法，选择D 。

某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。

该企业采取的是（）战略水平多元化垂直多元化同心型多元化非相关多元化答案：C解析：该企业以家电市场为核心，进行多元化经营，属于同心多元化。

某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）成本领先策略多元化战略一体化战略集中战略答案：D解析：该企业选择了儿童市场作为目标市场，进行专业化经营，属于集中战略的特点。

甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）直接出口模式契约进入模式投资进入模式间接出口模式答案：B解析：契约进入市场的模式包括：许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。

第一章企业战略与经营决策一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人员集体进行战略制定和决策，而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。

该企业的战略实施模式是（）模式。

[2018年真题]A．合作型B．指挥型C．文化型D．增长型【答案】A【解析】合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。

协调高层管理人员成为管理者的工作重点。

由题意，该企业的战略实施模式为合作型模式。

2．关于行业生命周期中成熟期的特征的说法，错误的是（）。

[2018年真题] A．成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素B．市场迅速扩大C．行业竞争激烈D．行业由分散走向集中【答案】B【解析】进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。

产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。

B项是成长期的特征。

3．企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

[2012年真题]A．企业竞争战略B．企业事业战略C．企业发展战略D．企业职能战略【答案】D【解析】企业战略一般分为以下三个层次：①企业总体战略。

一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。

②企业业务战略，又称竞争战略或事业部战略，是指企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。

③企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。

4．为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

专业知识和实务(工商管理)中级分数线
中级经济师的合格标准是按试卷满分的60%划线，即84分。

具体来说，2023中级经济师工商管理考试2门课程。

分别是《经济基础知识》和《工商管理专业知识与实务》。

两科考试题目都是客观题。

每个科目的满分为140分，要求每个科目都必须要达到84分以上才视为合格。

中级经济师是我国经济师职称之一，属于经济师类别。

中级经济师是我国职称制度中的一种，其资格认证是由国家人事部门负责，通过考试获得中级经济师职称的人，可以从事经济师的工作，具备相应的专业知识和能力。

中级经济师考试是评价经济师人才水平的重要方式之一，考试科目包括《经济基础知识》和《专业知识与实务》，其中《专业知识与实务》分为十个专业，包括工商管理、农业经济、商业经济、财政税收、金融、保险、运输经济（水路）、运输经济（公路）、运输经济（铁路）、运输经济（民航）。

考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理方法
即考生需要在连续的两个考试年度内通过全部科目，方可取得中级经济师证书。

中级经济师的职业前景非常广阔，可以涉及到金融、投资、保险、咨询等多个领域。

他们可以在银行、证券公司、基金公司、保险公司等金融机构中担任风险管理、投资管理、财务分析等职位；也可以在咨询公司、会计师事务所等机构中担任经
济分析师、财务顾问等职位。

同时，随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，中级经济师的职业需求也会不断增加。

2022年11.22上午中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题2022年11.22上午中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题单选题（共74题，共74分）1.在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品产量指标D.产品质量指标2.2022年12月1日，某股份有限公司董事长接到监事会召开董事会临时会议的提议，根据我国公司法，该公司董事长应最晚在（）之前召集和主持董事会会议。

A.2022年12月15日B.2022年12月7日C.2022年12月30日D.2022年12月10日3.大量无包装海盐的最佳库存方式是（）。

A.散堆B.垛堆C.成组堆放D.货架堆放4.电子商务所涉及的“四流”中，具有明显手段功能的是（）。

A.物流B.资金流C.商流D.信息流5.根据“五力模型”，下列说法正确的是（）。

A.行业的进入壁垒越低，潜在进入者的威胁水平越低B.行业中供应者的数量越少，购买者的谈判能力越低C.替代品的价格越低，替代品的威胁水平越低D.购买者购买供应者产品的数量越多，购买者的谈判能力越低6.根据区位主义观念，忽视公司的全球战略目标和总体利益，难以开展跨地区的新产品的研究与开发，符合这种特征的是（）。

A.国际业务部B.全球性地区结构C.全球产品结构D.全球职能结构7.根据我国公司法，下利权利中，不属于股东权利的是（）。

A.财务负责人的聘任权B.股东会的表决权C.监事的选举权D.公司股利的分配权8.关于A-U过程创新模式的说法，正确的是（）。

A.在产业成长前期阶段，产品创新比工艺创新活跃，后期则相反B.在不稳定阶段，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，，但工艺创新强于产品创新C.在过渡阶段，产品创新逐渐上升、工艺创新逐步减少D.在稳定阶段，产品创新和工艺创新都呈下降趋势、但产品创新强于工艺创新9.关于企业自主创新战略优缺点的说法，错误的是（）。

A.企业开发周期较短B.有助于形成较高的技术壁垒C.有利于市场获得初期的垄断利润D.需要承担新设备、新工艺可靠性的风险10.关于战略控制的说法，错误的是（）。

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在工商管理中，以下哪个不属于企业战略规划的基本步骤？（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 内部资源分析D. 定制发展战略2、以下哪个不属于企业核心竞争力的重要组成部分？（）A. 人力资源B. 技术能力C. 企业文化D. 财务状况3、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题3、在管理活动中，以下哪项不是影响组织内部沟通的因素？A、组织结构B、信息传递方式C、员工素质D、外部环境4、在制定企业战略时，以下哪项不是常用的战略分析工具？A、SWOT分析B、波特五力模型C、平衡计分卡D、PEST分析5、在经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷中，以下哪一项不属于企业核心竞争力分析中的“五力模型”？A、供应商议价能力B、企业内部能力C、替代品威胁D、潜在进入者威胁6、在制定企业战略时，以下哪一种方法侧重于分析企业的外部环境？A、SWOT分析B、波士顿矩阵C、价值链分析D、PEST分析7、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题7、某公司为了提高市场占有率，决定采取以下措施之一：A.提高产品价格；B.加大广告宣传力度；C.提高产品售后服务质量；D.减少产品产量。

以下哪项措施最有可能提高市场占有率？A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量8、某公司为了提高市场占有率，决定采取以下措施之一：A.提高产品价格；B.加大广告宣传力度；C.提高产品售后服务质量；D.减少产品产量。

以下哪项措施最有可能提高市场占有率？A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量9、【题目】在市场营销中，以下哪项不是影响消费者购买决策的因素？A、产品特性B、价格水平C、品牌知名度D、消费者个人价值观 10、【题目】在供应链管理中，以下哪项不是供应链管理的核心职能？A、采购管理B、库存管理C、物流管理D、市场营销11、根据《公司法》，下列哪项不属于股份有限公司的注册资本最低限额？A. 人民币500万元B. 人民币1000万元C. 人民币3000万元D. 人民币5000万元12、在市场营销组合中，以下哪项不属于产品策略的范畴？A. 产品设计B. 产品定位C. 产品包装D. 产品价格13、在制定企业战略规划时，以下哪项不是战略规划的核心内容？A. 市场定位B. 组织结构优化C. 财务预算D. 企业社会责任14、下列关于企业内部控制的描述中，不正确的是：A. 内部控制有助于提高企业运营效率B. 内部控制可以降低经营风险C. 内部控制是企业管理层的责任D. 内部控制主要是财务部门的职责15、【题干】在制定企业战略时，以下哪一项不是外部环境分析的内容？A. 顾客需求B. 竞争对手分析C. 政策法规D. 企业内部资源16、【题干】在市场营销组合中，以下哪项不属于4P理论的内容？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 促销（Promotion）D. 供应链管理（Supply Chain Management）17、在工商管理中，以下哪项不属于企业核心竞争力？A、技术领先B、品牌知名度C、企业文化D、人力资源18、在制定企业战略时，以下哪种分析工具主要用于评估企业的内部资源？A、SWOT分析B、PEST分析C、波特五力模型D、价值链分析19、在工商管理中，以下哪项不是影响企业战略决策的关键因素？A. 市场需求B. 竞争对手C. 政治法律环境D. 企业愿景 20、在管理过程中，以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息过滤B. 文化差异C. 个人情绪D. 沟通渠道畅通21、某公司为了提高生产效率，决定采用流水线作业方式来替代传统的手工操作。

2025年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)自测试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在工商管理中，对企业的内部环境进行分析，常用的工具是：A、波士顿矩阵B、SWOT分析C、PEST分析D、价值链分析2、在制定企业战略时，以下哪项不属于战略规划的关键步骤：A、明确企业愿景和使命B、市场调研和分析C、确定战略目标和关键绩效指标D、实施战略并监控进度3、题干：某企业为了实现企业规模经济效益的最大化，决定对现有生产线进行技术改造。

以下哪种技术改造方案更有利于实现这一目标？A. 选用国外先进设备，提高生产效率B. 采用批量生产方式，降低单位产品成本C. 引入新技术，提高产品质量D. 增加员工培训，提高员工素质4、题干：在市场供求关系中，以下哪项不是影响价格的主要因素？A. 供给量B. 需求量C. 生产成本D. 政府政策5、在工商管理中，以下哪个概念不属于企业战略的组成部分？A、市场定位B、组织结构C、企业文化D、财务管理6、在管理过程中，以下哪项不是计划工作的主要步骤？A、确定目标B、分析环境C、制定策略D、实施计划7、下列关于企业组织结构的说法中，正确的是：A. 直线职能制组织结构下，职能部门可以直接指挥下级；B. 矩阵式组织结构适用于临时性任务较多的企业；C. 事业部制组织结构中，各事业部独立经营，互不干涉；D. 网络型组织结构是一种高度集中的组织形式。

8、企业在制定营销策略时，应考虑的主要因素是：A. 产品价格的最低化；B. 渠道的选择与优化；C. 广告宣传的广泛性；D. 顾客需求的满足程度。

9、在工商管理中，以下哪项不属于战略管理的关键步骤？A、环境分析B、战略选择C、战略实施D、财务管理11、在下列选项中，不属于企业核心竞争力特征的是：A、难以模仿性B、难以替代性C、市场领导地位D、持续盈利能力13、在企业战略管理中，当一个企业决定通过增加产品种类或提供与现有产品相关的新产品来扩大其业务范围时，这被称为哪种增长策略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化15、在供应链管理中，以下哪项不是供应链管理的主要目标？A. 提高客户满意度B. 降低库存成本C. 减少运输成本D. 增加市场占有率17、在制定企业的市场营销战略时，以下哪个不是市场营销组合的四大要素之一？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 渠道（Place）D. 人员（People）19、在企业资源计划（ERP）系统中，下列哪一项功能模块主要用于处理企业的财务信息？A、生产计划与控制模块B、财务管理模块C、库存控制模块D、人力资源管理模块21、在工商企业管理中，以下哪项不属于战略管理的主要内容？（）A. 企业使命和愿景的确定B. 企业战略目标的制定C. 企业内部环境的分析D. 企业外部环境的分析23、在制定企业战略时，以下哪一项不属于外部环境分析的主要内容？A. 竞争对手分析B. 行业生命周期分析C. 内部资源分析D. 宏观经济环境分析25、某企业在制定下一年度生产计划时，采取了滚动计划法，该方法的特点是什么？A. 每年只制定一次计划，计划期较长 B 每年制定一次计划，但计划期较短C 定期修订未来计划，不断逐期向前推移，使计划更加切合实际 D 不定期修订计划，灵活性较差27、在以下哪项活动中，企业通常需要根据市场需求来调整其生产计划？A. 企业内部培训B. 产品研发C. 销售策略D. 人力资源管理29、在企业战略管理过程中，（）是指企业为实现其使命和目标而制定的长期计划。

2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共45题）1、某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数都为1.2，则该公司总杠杆系数为()。

A.1.00B.1.20C.1.44D.2.40【答案】 C2、某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（）。

A.在该公司第10大股东单位任职的人员B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员C.在该公司第2大股东单位任职的人员D.在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员【答案】 C3、下列关于国有独资公司监事会的表述错误的是( )。

A.监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生B.监事会成员职工代表的比例不得低于三分之一C.职工代表出任的监事为兼职监事D.监事会主席由监事会成员选举产生【答案】 D4、根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开()日前通知全体董事和监事。

A.10B.15C.20D.25【答案】 A5、根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（）A.检查公司财务B.提议召开临时股东会议C.向股东会会议提出提案D.聘任管理人员【答案】 D6、某公司生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“星星”这一品牌来推广销售，这种品牌战略属于（）。

A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略【答案】 A7、关于企业使命的说法，正确的是（）。

A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分【答案】 B8、常见的进行国际直接投资的动机中，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”指的是（）动机。

A.市场导向型B.降低成本导向型C.优惠政策导向型D.分散投资风险导向型【答案】 D9、网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成,这体现了网络营销的（）A.经济性B.整合性C.交互性D.多维性【答案】 B10、（2020年真题）在班轮运输业务中，关于单据流转顺序的说法，错误的是。

第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述本节知识点·企业战略的特征与战略管理的内涵·企业战略的制定·企业战略的实施·企业战略的控制【知识点】企业战略的特征与战略管理的内涵【考点】企业战略的特征与层次战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划。

1.企业战略的特征2.企业战略的层次（掌握）：企业战略一般可以划分为三个层次【考点】企业战略管理的内涵安索夫，1976年提出。

定义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的【知识点】企业战略的制定【案例】中国移动通信集团公司（一）愿景：“成为卓越品质的创造者”——回答我是谁（二）使命：“创无限通信世界，做信息社会栋梁”——回答“企业的业务是什么”“创无限通信世界”是中国移动通信追求的理想境界，突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命；“做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在信息化、促进社会进步中担当的作用和责任。

（三）战略目标：争创世界一流通信企业（目标体系三年一滚动）【知识点】企业战略的实施【考点】企业战略实施的步骤（了解）1.战略变化分析：认识自己需要进行怎样的调整才能成功实施战略2.战略方案分解与实施：从时间和空间两个方面进行分解3.战略实施的考核与激励【考点】企业战略实施的模式（掌握）【知识点】企业战略的控制企业战略控制，是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

【考点】战略控制的原则（熟悉）·确保目标原则：达成企业目标·适度控制原则：严格但不乏弹性·适时控制原则：选择适当时机·适应性原则：适应不同情况【考点】战略控制的流程战略控制的目标就是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。

2022年经济师考试中级经济基础精讲班讲义(1-74讲)经济基础精讲班讲义（1-74讲）（刘艳霞版）教材变化情况一、2022年版教材变化情况2022年中级《经济基础知识》依然分为六大部分，但在“经济学”部分比2022年教材多出一章，总计32章。

从总体来看，内容变化较大，大体变化如下表所示：中级经济基础考试特点二、中级经济基础考试特点（一）考试题型、题量以及答题时应对策略考试的时间是150分钟，要合理分配。

单选题控制在60分钟内；多选题控制在70分钟内；最后20分钟检查和填涂答题卡答题时要按照先易后难的原则，依次答题。

千万不要为一道难题钻牛角尖，浪费过多的时间。

另外要注意一些答题技巧：1、单选题2、多选题多选题难度较大，涉及知识点较全面，多选题每一个题目有五个备选项，每个备选项中，有2个或2个以上符合题意的，至少有1个错项，错选，本题不得分，少选，所选每个选项得0.5分，根据上述判分标准，可以遵循谨慎性原则，将选项中有把握的选出来。

这种题目考核的面较广。

可以采用排除法、比较法或推理法对备选答案进行比较、分析、判断。

通常，如果选项中有两个相反的说法，可能其中会有一个不是答案。

考试内容特点及应对策略（二）考试内容特点及应对策略1、紧扣大纲、全面考核2022年《经济基础知识》大纲相比往年形式有所变化，即增加了“考试目的”，而在“考试内容”中不再细分“掌握”、“熟悉”和“了解”。

由于要求的层次不是很分明，所以更应全面的来进行复习。

中级经济基础知识教材包括六大部分，这六部分分值比例相差不大，试题分布较平均。

2022年这六部分分值分布如下：各章分值也较为平均。

2、难度不大，重复考题考点较多经济师考试虽然属于全国性质的考试，但相对同等级别的考试而言，难度不大，侧重对教材知识点的把握，展开或延伸的考核内容非常少。

大约95％的题目都是教材上的原文，能否通过考试的关键就看考点记没记住。

从历年的考题情况看，当年的考题中，大概有30％左右的题目是历年考题的原题或简单变形；15％的题目是教材每章课后练习题的原题或简单变形；其余题目基本上也都是教材上的原文或者是简单理解。

2024年中级经济师工商管理考试主要包括以下几个方面的考点：一、经济学基础知识1.经济学的基本概念和原理2.需求、供给和市场均衡3.市场结构和市场失灵4.国民经济核算和宏观经济运行状况5.经济增长与发展二、市场营销1.市场营销的基本概念和管理过程2.市场调研和市场分析3.市场定位和市场细分4.产品策划和产品定价5.渠道管理和物流管理6.市场推广和销售管理7.客户关系管理和售后服务三、企业战略管理1.企业战略管理的概念和步骤2.竞争战略和竞争优势3.企业资源和能力分析4.企业文化和企业创新5.企业合作和联盟战略6.企业社会责任和企业道德四、人力资源管理1.人力资源管理的概念和原则2.人力资源规划和招聘管理3.培训与开发4.绩效管理和薪酬管理5.职业发展和员工福利6.劳动关系和劳动法律五、财务管理1.财务管理的基本概念和原则2.资本预算和资本结构3.资金运营和财务决策4.利润管理和偿债能力管理5.经营风险与财务风险控制6.股权激励和企业价值管理六、信息技术与企业管理1.信息技术与企业管理的关系和作用2.企业信息化战略和信息系统规划3.企业资源计划（ERP）和客户关系管理（CRM）4.网络安全和信息技术管理5.知识管理和业务流程重组6.电子商务和移动商务以上是2024年中级经济师工商管理考试的主要考点，考生可以根据这些内容进行有针对性的复习和准备。

需要注意的是，考试内容可能根据实际情况进行调整和变化，因此考生还需要及时关注最新的考试大纲和考试动态，以确保复习的准备方案和重点内容的准确性。

2016年中级工商管理专业知识与实务精讲班讲义导言第一，精讲班内容简介。

在学习精讲班的内容前，需要学员把教材至少通读一遍。

精讲班是最基础、最重要的一个班次，一般需要学习2至3遍。

精讲班的学习效果直接决定了冲刺班、模考班、押题班的学习效果，甚至是直接影响考试成绩的高低。

所以要加强对精讲班的重视，为考出理想成绩打好基础。

通过本班次的学习，可以达到以下的目标：1、熟悉教材的结构，了解每章的主要内容。

判断标准：看到某一个知识点后，能判断出来该知识点属于教材哪章的内容。

2、能够独立完成课后习题，对于做错的题目，要在教材中找到相应的知识点，达到加深印象，巩固知识点的目的。

3、多联系工作经验和生活经历，提高学习兴趣，达到事半功倍的效果。

第三，考试题型和题量。

第四，考试趋势解析。

1、全面考察，重点突出。

历年真题中，八章的内容全部覆盖，对于单选题和多选题分布比较均匀，案例题的考点分布较集中。

下面以中级工商2011年至2015年每章考试分值分布为例，进行说明。

2、记忆型题目占主导地位，灵活运用题目分布集中。

根据2011年至2015年的真题分析，在中级工商的考试题目中，纯粹记忆型的题目所占的比例仍然比较高，主要分布在单选题（总分40分）和多选题（总分60分）中。

而重点考查考生的理解能力、计算能力、活学活用的题目比例相对来说比较低，主要分布在案例分析题（总分40分）中。

考生在复习的时候，可以掌握该规律，进行有针对性的复习。

3、教材两年一变，真题变化有规律。

中级经济师的考试教材变化有规律，一般是每隔两年发生一次比较大的改版。

近几年的改版时间主要分布在2009年、2011年、2013年和2015年。

相应的真题的变化也有一定的规律，例如在2010年的真题和2009年的真题中，考试的知识点比较相似，同样的在2012年的真题和2011年的真题中，也出现了该规律。

2024年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分)下列指标中，属于反映客户满意程度指标的是( )。

A. 迅速物流及时率B. 准确完成物流率C. 经济效率D. 客户的投诉率2.(多项选择题)(每题 2.00 分)企业战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为( )四个方面。

A. 盈利B. 服务C. 政府D. 社会责任E. 员工3.(单项选择题)(每题 1.00 分)根据我国公司法，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后（）日内，召集和主持董事会会议。

A. 7B. 10C. 15D. 304.(多项选择题)(每题 2.00 分)根据下面资料，回答93-96题某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。

经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。

项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。

该项目的每年净营业现金流量为（）万元。

A. 0.5B. 0.9C. 1.2D. 1.85.(单项选择题)(每题 1.00 分)在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( )。

A. 董事会B. 监事会C. 经理D. 工会6.(单项选择题)(每题 1.00 分)某日化企业通过生产业务外包的形式扩大生产，提高市场占有率。

该企业采用的战略联盟形式是(）。

A. 产品联盟B. 技术开发与研究联盟C. 产业协调联盟D. 营销联盟7.(单项选择题)(每题 1.00 分)企业经营决策的最基本要素是（）。

A. 决策者B. 决策目标C. 决策备选方案D. 决策条件8.(单项选择题)(每题 1.00 分)某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2198元、1988元和1888元，这种产品定价属于（）。