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岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整装订压型修整装订1 张井森压型12月培训考核2 李宏光压型12月培训考核3 郝帅压型12月培训考核4 王宏涛压型12月培训考核5 梁中秋压型6 杨东压型12月培训考核7 王君兰修整12月培训考核8 陈宝娟修整班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整装订压型修整装订9 欧仁玲修整12月培训考核10 邱玉娟修整11 曲立伟修整12月培训考核12 董闯修整12月培训考核13 刘云侠修整12月培训考核14 张清波装订15 于春生装订12月培训考核16班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整冲孔粘接焊接装配压型修整冲孔粘接焊接装配1 陈万里压型12月培训考核2 王楠楠压型12月培训考核3 李海波压型12月培训考核4 谷永刚压型12月培训考核5 王双明压型12月培训考核6 董广军压型12月培训考核7 刘亚茹修整12月培训考核班组岗位技能达标率： 100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整冲孔粘接焊接装配压型修整冲孔粘接焊接装配8 于金兰修整9 吴丹修整10 田秀玲修整11 王夺冲孔12月培训考核12 邱玉华粘接12月培训考核13 胡雪梅焊接12月培训考核14 李静伟装配12月培训考核班组岗位技能达标率： 100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施编制：孙奇审核：批准：岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整冲孔压型修整冲孔1 许建军压型12月培训考核2 程文志压型3 边振兴压型12月培训考核4 盛长军压型12月培训考核5 侯艳春修整6 穆艳丽修整7 于雪修整8 吕淑梅修整班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整冲孔压型修整冲孔9 孙红丽修整10 李秀春修整11 孙良水冲孔12月培训考核12 王玉玲冲孔12月培训考核13 赵庆龙冲孔14 刘婷婷冲孔12月培训考核1516班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整压型修整1 李伟压型12月培训考核2 李忠鹤压型12月培训考核3 吕春凤修整12月培训考核45678班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型去大边修整装配压型去大边修整装配1 邵林压型2 邢恩龙压型12月培训考核3 杨帆压型4 谢勇压型5 杨金龙去大边6 高永去大边12月培训考核7 杨霞修整12月培训考核8 付小娟修整12月培训考核班组岗位技能达标率： 100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型去大边修整装配压型去大边修整装配9 朱丽丽修整12月培训考核10 翟丽丽修整12月培训考核11 孙庆娟修整12月培训考核12 刘双双修整12月培训考核13 高雪岩装配12月培训考核14 祝宝丽装配12月培训考核1516班组岗位技能达标率： 100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整烫孔压型修整烫孔1 蔡立伟压型12月培训考核2 米昌压型12月培训考核3 牟占梅压型12月培训考核4 付贵修整12月培训考核5 李国庆烫孔12月培训考核678班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整冲孔装订压型修整冲孔装订1 张力压型12月培训考核2 姚长贺压型3 刘阳修整12月培训考核4 张晓蓉修整5 李长凤修整6 史连伟修整12月培训考核7 张亚波冲孔12月培训考核8 单守财冲孔12月培训考核班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整冲孔装订压型修整冲孔装订9 裴冕冲孔12月培训考核10 王平冲孔12月培训考核11 刘明贺装订12 李东昌装订12月培训考核13 徐庆军装订12月培训考核141516班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整返门盖冲孔烫孔粘支架焊接装配压型修整返门盖冲孔烫孔粘支架焊接装配1 肖天文压型2 肖玉辰压型3 张禹占修整12月培训考核4 陈世杰修整12月培训考核5 高宇侠返门盖12月培训考核6 张小悦返门盖12月培训考核7 王凤云返门盖8 张旭冲孔12月培训考核班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整返门盖冲孔烫孔粘支架焊接装配压型修整返门盖冲孔烫孔粘支架焊接装配9 柳向涛烫孔12月培训考核10 王宏岩粘支架12月培训考核11 赵平焊接12 范明明装配13 郭淑娟装配12月培训考核141516班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整冲孔钻孔装配压型修整冲孔钻孔装配1 李铁刚压型2 刘云鹤压型3 徐浩修整12月培训考核4 王淑春修整12月培训考核5 隋本刚冲孔6 魏福生钻孔12月培训考核7 周博文钻孔12月培训考核8 齐艳馥装配12月培训考核9 计鑫装配12月培训考核班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型烫边装配粘接装箱压型烫边装配粘接装箱1 桑兆新压型2 王敏压型3 董欣压型12月培训考核4 王秀儒烫边5 李影烫边6 全海侠烫边7 刘小杰烫边12月培训考核8 陈子娜烫边9 魏宏伟烫边12月培训考核班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施岗位技能矩阵表序号姓名岗位实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型烫边装配粘接装箱压型烫边装配粘接装箱10 吴丹烫边11 张薇薇烫边12月培训考核12 单连辉装配12月培训考核13 倪丽丽粘接14 李家胜粘接15 冯文龙装箱161718班组岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施班组长岗位技能矩阵表序号姓名产品实际能力目标能力目标达成时间提升计划压型修整装订冲孔钻孔粘接焊接装配压型修整装订冲孔钻孔粘接焊接装配1 孙奇M6/B6侧围- - 12月培训考核2 尹航M6/B8后轮罩- - - - 12月培训考核3 宋雅春B8护板- - - - 12月培训考核4 邵琳琳前轮罩- - - - -5 李东旭GOLF护板- - - - - -6 王明辉A5/B6盖护面- - - 12月培训考核7岗位技能达标率：100% 部门岗位技能达标率：100%注：在指导下操作，处于学习阶段已经掌握该项内容，能够独立操作 - 没有该工序掌握该项内容并能辅导他人能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施编制：王明辉审核：批准：。
人力资源技能矩阵人力资源技能矩阵是指一种普遍应用于企业人力资源管理的方法，它可以帮助企业更加有效地针对员工的技能水平和发展需求进行管理，以达到提高企业绩效的目的。
人力资源技能矩阵的构成人力资源技能矩阵可分为两个部分：横向和纵向。
横向分为3个层次：一级技能、二级技能和三级技能。
以一名销售人员为例，一级技能为销售技巧，二级技能是销售管理，三级技能是战略销售。
纵向则分为两个部分：技能矩阵和人员分布矩阵。
技能矩阵是指固定的技能类型，而人员分布矩阵则是根据实际需要具体分析各岗位的技能要求，以便将员工分配到最佳的位置上。
人力资源技能矩阵的工作流程首先，企业应该根据岗位职责，制定相应的技能分类。
这些技能分类应该根据实际工作情况，满足企业的实际需要，这样才能确保人力资源技能矩阵的有效性。
其次，企业需要对员工进行技能水平的评估。
评估的目的是为了确定员工现有技能和不足之处，并为员工提供培训和发展机会。
在评估之后，企业应该制定相应的技能开发计划，包括内训、外训以及培训证书等。
通过这些培训计划，企业可以帮助员工提高自身技能水平，并且让员工更加适应企业的发展需要。
在技能开发计划之后，企业需要对员工的职业发展进行规划，以确保员工能够持续发展。
这些规划应该基于员工现有技能和企业未来的需求，帮助员工寻找更好的职业发展机会。
人力资源技能矩阵的优势首先，人力资源技能矩阵能够帮助企业更有效地管理人力资源。
通过准确评估员工技能水平，企业可以更好地为员工提供培训机会，使员工更加专业、高效地完成自己的工作，同时提高企业绩效。
其次，通过技能矩阵，企业能够更好地规划员工职业发展。
这有助于员工更好地理解自身职业发展方向，并为员工提供更广阔的职业发展机会，从而吸引和留住优秀人才。
最后，人力资源技能矩阵能够帮助企业更好地制定人力资源管理策略。
通过对员工技能状况的准确评估，企业可以更好地确定员工及团队的发展需求，以更好地满足企业发展的需要。
总之，人力资源技能矩阵是一种非常有效、全面的管理方法，它可以帮助企业更好地管理人力资源，优化员工技能水平，推动企业不断发展壮大。
富 力 达 员 工焊接技工☆◇◇☆◇☆◇☆★◇★★焊接普工◇◇◇◇◇☆☆☆★◇打磨技工☆◇◇◇◇◇◇拉丝普工☆◇◇◇◇◇◇包装普工◇◇◇◇◇◇◇物料员◇◇◇◇◇◇◇◇★★表处车间主管★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆☆表处技师丝印技工喷油技工喷粉技工打磨普工保护普工☆☆◇◇◇☆◇☆机柜技师☆压铆技工☆压铆普工★散件技工组装普工机柜技工◇◇☆◇☆◇☆★★☆☆机加车间主管模具技师★☆☆☆★☆★☆☆★★☆◇◇☆☆◇模具技工★★★C NC三轴编程员C NC五轴编程员C NC三轴操作员C NC四轴操作员C NC五轴操作员★★★电子车间主管电子技术员装配技师电子普工机修组长钣金表处车间电子车间机加车间电子检验员电工工程经理项目工程师工艺工程师◇◇◇★◇★★★★电子工程师◇◇◇☆◇★★★☆机加工程师结构工程师模具设计工程师夹具治具工程师焊接技术工程师包装规范工程师样品工程师技术员◇◇◇☆◇★☆★☆I T经理◇◇◇★◇★★★★硬件工程师◇◇◇☆◇★★★☆软件工程师◇◇◇☆◇★☆★☆IE经理设备工程师自动化工程师★★★★I E工程师品质经理★☆☆☆☆I QC工程师S QE工程师I QC检验员Q E工程师样品检验员测量员品质标准工程师QC工程师IPQC OQC工程部企划处品质部批准员 工 技 能 矩 阵 图☆◇★◇◇★★☆◇◇★◇◇★★★◇◇★☆◇◇☆◇☆☆◇★◇◇☆◇★★★★☆◇★☆☆☆☆☆☆☆☆☆◇☆★★◇★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆批准：审核：编制：。
矩阵式人力资源管理一、什么是矩阵式人力资源管理矩阵有两个维度：纵向和横向。
横向是人力资源部服务的企业内部客户，如营销部门、研发部门、生产部门、其他职能部门等。
纵向是人力资源部工作的职能，如人事、招聘、培训、薪资、绩效等。
在5*N构成的表格里，不同年份的不同季度，把当前的重点工作进行标识，运用内部咨询项目的方式开展工作，叫做矩阵式人力资源管理。
人力资源部的工作分为日常和重点，人力资源是业务的配套，随着业务发展的阶段变化，工作重点会有相应的偏向性。
矩阵二、矩阵式人力资源管理的意义传统的人力资源管理是单维的，建立在职能划分基础上。
如人事、招聘、培训、薪资、绩效等。
根据教科书而来。
一方面没有划分日常工作和重点项目，更重要的是，没有关注企业内部各大部门的区别，和不同时间段各大部门由于业务的变化而对人力资源部工作的需求的变化。
缺少对业务变化的观察和需求捕捉的敏感性。
导致在资源配置上，不能集中性的确定目标和实现目标，也忽视根据不同部门不同人群的特点采取差异化的措施。
教科书的设计，在于建立系统而全面的柜子和抽屉。
但企业的重点在于实施，实施讲究有所为，有所不为。
矩阵式的思维，能够促使人力资源部的工作去追随业务的节拍。
而不是脱节。
而每个年份每个季度，矩阵里的不同格子究竟要做什么重点项目，就促使人力资源部经理经常去思考企业整体的发展，各大部门当前的需求，从而使战略这个概念性的东西，能建立在扎实的基础上。
从农事规律的角度，春耕、夏种、秋收、冬藏，种瓜得瓜，种豆得豆。
技能矩阵，让培训管理有的放矢最近，集团人力总监罗总意识到了我们HR系统的专业基础较为薄弱，于是要求培训部制订与组织实施HR队伍的提升计划。
培训部接到任务一想：既然是底子薄，那就补充HR专业课程所需结构化的知识呗！于是左找右算，总算请来了南昌大学经济与管理学院的副院长何筠教授来给我们在周日上课，课程很全面，从人力资源规划、工作分析、招聘与选拔，再到绩效薪酬，应有尽有。
