SIUK创始人事迹
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最新专访:优衣库创始人柳井正据《福布斯》统计,日本首富是优衣库及其母公司 Fast Retailing (迅销集团)现年66岁的创始人柳井正。
实用、科技创新、设计——这些元素的融合,使优衣库成为出街率极高的服装品牌,而优衣库主打的则是服适人生(Lifewear)。
历史回顾:柳井正出生于他父亲山口县的店中,他于 1984年在广岛开了自己的第一家店——Unique Clothing Warehouse(简称:UNIQLO),几年后将父亲的公司改名为 Fast Retailing,而从一开始,他就知道自己“在挖一座金矿”。
1998年,他在东京市中心开了第一家店,同年,公司推出平价羊毛衫,他说:“开第一家店的时候我就在想,或许我可以去到日本的每一个地方去开另一家店,一个接一个。
(平价羊毛衫)刚开始看起来挺疯狂的,但我发现这是我找到的另一个金矿。
”2001年公司冒险进入英国市场,开了20家门店,但全部都关闭了,因为英国人民完全不知道这个独特又便宜的日本服装品牌是什么,也不想去买。
经过三年的反思之后,优衣库在伦敦重开了5家门店,包括牛津街311号的旗舰店,目前正在装修,将于今秋盛大开幕。
柳井正笑着说:“我们那时候负债累累,所以跟那个时候比起来,我们现在很成功。
”2002年,中国首家优衣库在上海开业。
同年,食品事业子公司FR FOODS 成立。
2004年12月,公司在日本新闻界推出广告,宣布改变方向,他们称之为全球质量宣言,决定质量为上。
“我们追求绝对的质量,不让价格决定质量。
除了价格,我想要确保的就是人们对我们的高质量感兴趣。
”同年,山羊绒和 HeatTech 保暖系列诞生。
优衣库现状:日本有836家门店,大中华地区416家,美国39家、欧洲27家,世界范围内,平均每周就有一家优衣库开张主打基础款服饰,也不乏以优质面料-山羊绒、丝绸和优质亚麻等制作的服装经典系列有 Ultra Light Down 超轻羽绒外套系列、HeatT ech 保暖系列、AIRism 内衣系列等母公司新财年第一季度经营性利润为913.7亿日元,高于分析师平均预测。
G 1 创业的艺术盖伊川崎盖伊·川崎Guy Kawasaki1954年生于夏威夷一个一般家庭1976年毕业于斯坦佛大学暨加州大学洛山矶分校1979年获加利福尼亚大学MBA学位1983-1987,在Apple任软件布道师,负责产品和品牌的传播1995-1997,任Apple的总布道师现任Garage Technology Ventures的常务董事Managing Director盖伊·川崎被创业家(Entrepreneur)杂志称为创业大师,他在硅谷高科技界,以富于创业精神享有盛名,一场演讲的出席费用高达四万美元。
曾担任苹果电脑的麦金塔软体顾咨询,以及苹果电脑的创意总监,是麦金塔电脑窜起、重振苹果电脑雄风的三巨头之一, 另外两位是史蒂夫·乔布斯与约翰·史考利。
他目前是车库科技创投公司执行长、福布斯杂志闻名的专栏作家,同时是八本企管畅销书的作者。
包括《销售妄图》(Selling the Dream)、《如何逼疯对手》(How to Drive Your Competition Crazy)、《麦金塔风范》(The Macintosh Way)、《策略革命家》(Rules for Revolutionaries)等。
那个演讲基于一本名叫《创业的艺术》的书。
他总结了自己职业生涯中的体会教训,并藉此传递给现在的创业者们,期望他们能改变世界。
一、做有意义的事Make Meaning开创公司的理由是做有意义的事,改变世界。
有三个方法做有意义的事:1、提升生命的质量。
Increase the quality of life2、改正错误。
Right a wrong3、不让好东西终结。
Prevent the end of something good如果你们想找风投,先想想如何做有意义的事。
如果你想好如何样做有意义的事,你会挣到钞票。
但如果你一开始就想的挣钞票,你会吸引一帮错误的雇员。
优衣库发展历程为什么一个“卖汗衫”的公司可以成就一个日本首富?如果是丰田家的丰田章男,金融寡头孙正义,都可以理解,而掌管优衣库的柳井正从2009年晋升为日本首富,之后连续4年,除了2011,柳井正都保持了日本第一富豪之位。
30年前,柳井正在日本广岛设了第一家优衣库门店,4年后在香港设立分公司时,因注册商标人员误将“UNICLO”中的“C”写成了“Q”,而有了之后“UNIQLO”的故事。
1991年,柳井正将原来父亲创办的公司小郡商事改名为“Fast Retailing”,即迅销集团,并开始直营连锁,优衣库成为主打品牌。
2000年,优衣库凭借一款冬季热卖的摇粒绒衫成为日本最大服装零售商并开始全球扩张。
佐藤可士和奇特的“罐装T 恤”陈列设计使得“UT”具有了时尚风,而其张扬的旗舰店设计风格也让优衣库开始被认可为一个休闲时尚品牌。
截止2014年8月,优衣库已经在全球14个国家开设了1500家门店。
在这30年的时间里,优衣库创造了怎样的时尚流行文化,抓住了哪些机会,到底又凭什么把柳井正推上首富位置?一个优衣库可以有多大?全球第四大快时尚品牌2012年,优衣库就成为了全球第四大快时尚品牌,位居西班牙快时尚品牌ZARA,瑞典快时尚品牌H&M 和美国快时尚品牌GAP 之后。
将柳井正推上日本首富位置2009年,《福布斯》杂志公布柳井正为日本首富,在随后的2010年、2012年、2013年他又三度夺得了首富桂冠,保持了日本第一富豪之位。
直到今年阿里巴巴上市,日本软银集团CEO孙正义因手握约阿里巴巴7.8%的股份,取代柳井正,成为日本首富。
14个国家1464家门店根据迅销集团公布的截至2014年8月的财报,优衣库现在全球的门店数达到1464家,其中日本占比超过一半,中国是日本最大的海外市场,在优衣库633家海外店铺中,占比超过59%。
30年的时间都做了什么?其实优衣库最初主要是卖国外品牌,比如耐克、阿迪达斯等,之后柳井正受到美国休闲品牌GAP商业模式的启发,开始尝试仓储式自助购物方式,并设计销售自己的成衣产品,而且将“以市场最低价格持续提供高品质的商品”为目标。
圣爵菲斯酒店覃总简介
覃总是圣爵菲斯酒店的创建者和首席执行官,他是一个非常有远见和创新精神的人。
他在酒店行业拥有多年的经验,曾在世界著名的五星级酒店工作,并且对于如何营造高品质、舒适和独特的住宿体验有着深刻的见解。
圣爵菲斯酒店是覃总在2010年创建的,位于巴西圣保罗市心脏地带,是一家豪华的五星级酒店。
酒店建筑设计别具一格,拥有现代化的设施和优雅的装饰,为客人提供舒适、奢华和难忘的住宿体验。
除了圣爵菲斯酒店外,覃总还创建了其他许多成功的企业,包括餐厅、夜总会和其他服务业公司。
他的领导才能和商业头脑使得他成为了巴西商界的重要人物之一,在该国的经济发展和社会进步中发挥了积极的作用。
总之,覃总是一个非常出色的企业家和酒店业专家,他的经验和智慧使得圣爵菲斯酒店成为了巴西最受欢迎的五星级豪华酒店之一。
龚晓思从美女设计师到家族掌门人_世界第一家族有人说龚晓思是“富二代”,也有人叫她美女企业家,但龚晓思却说,自己的血管里流淌着创业的血脉。
成都市区,一个机器轰鸣、泥浆飞溅的工地上,一个年轻女孩儿穿着脏兮兮的工作服,戴着厚重的安全帽,指挥工人摆弄大型设备。
一年前,她还是GUCCI(意大利著名时尚品牌)最年轻的设计师,穿梭在纽约、巴黎、意大利等地举办的世界顶级时尚发布会上。
她就是刚刚接棒的四川思博机械有限公司新掌门人龚晓思,一位年仅23岁的女孩。
她13岁成为中国历史上最年轻的国际象棋大师,高中时创办了全国十佳校园杂志,17岁被哥伦比亚大学以全额奖学金录取,21岁成为GUCCI亚洲区最年轻的设计师……2022年,她回到成都,接手家里年产值超过5000万、四川最大民营升降机大型建筑设备企业。
或许,正是这种“拓荒者”的精神,打动了中央电视台《青年创业中国强,我是城市榜样》栏目成都站的评委,龚晓思成为了“成都青年创业形象大使”。
“比起在那个浮华的天堂漂流,我更喜欢在地面一步一个脚印地行走。
”谈起接班的感受,这个23岁的漂亮女孩儿眉宇间浮现出一种超越了她年龄的成熟和责任感。
误打误撞的国际象棋大师街头一个咖啡馆里,一身高尔夫休闲运动装扮的龚晓思看起来特别阳光。
因为接受采访,她给自己放了一下午的假,“平时太忙,难得这么休闲”。
龚晓思的父亲是留学瑞士的建筑设备工程师,毕业后分配到四川广安华蓥山的一个国企。
因为不甘心一辈子呆在大山里,1992年辞职,一家三口来到成都打拼。
那时在成都一个人也不认识,一家人挤在成都郊区一个廉价的出租房里,连阳台也没有,衣服就晾在窗户下的一根铁丝上。
由于没有成都户口,又交不起高价的学费,7岁的龚晓思突然失学了。
她还记得那个晚上,父亲带她去了当时成都最高的大楼――蜀都大厦的顶楼。
父亲指着万家灯火的夜景对她说:“我们一家为了创造梦想来到这个城市,只要你够勇敢,你的梦想就会实现。
”那时的龚晓思怎么也没想到,10年后父亲真的做到了。
柳井正(Tadashi Yanai),国际服装零售品牌优衣库(Uniqlo)的创始人,正在电视会议屏幕的另一头。
在他的东京办公室里,柳井正热情洋溢地讲着优衣库的创新面料。
他说,“美国人相信棉质是最好的,但我们已经发明了将改变你们的生活方式的新面料。
”他先是赞叹具有发热功效的优衣库专利面料Heattech,该种面料由优衣库与为波音787梦想飞机(Boeing 787 Dreamliner)供应碳纤维材料的那家日本公司合作研发。
然后,他又大赞凉爽面料Airism,“它是如此之轻,以至于你都感觉不到穿着它。
它是夏日必买衣物的首选。
”我问他是否会在东京湿热的天气里穿这样的衣服上班。
他露齿而笑,就在那一刻,这位全日本最富有的男人掀起他的衬衫,给我看他穿着的优衣库内衣。
柳井正欣然袒露他如今的目标:将优衣库打造成全球头号服装零售商。
他的目标是到2020年将优衣库的年收入从现在的120亿美元提升至500亿美元。
要实现这一目标,优衣库得快马加鞭地增长,同时超过目前处于领先地位的Inditex集团(Zara的拥有者)、H&M 和GAP。
如果不是柳井正已经让服装业界的专家们侧目,这一狂傲的抱负可能会被认为是痴人说梦。
他在美国市场建立了滩头阵地,在纽约市开了三家引人瞩目的门店──包括第五大道上的那家巨型旗舰店。
第五大道店是优衣库帝国的全球第二大店。
他成功劝说本已退休的设计师吉尔·桑达(Jil Sander)重出江湖,与优衣库合作推出了多季服装,并且取得巨大成功。
此外还有优衣库的零售环境:优衣库的经理们都会在日本学习柳井正探索出的销售技巧以及如何打造井然有序的店内空间,然后将它们运用到全球市场。
优衣库将于今秋在美国开两家新店,一家在旧金山,另一家在新泽西,同时还将推出一个电商网站。
该公司希望以每年新增20至30家店的速度在美国开设数百家店,从东海岸延伸到西海岸。
日本首富和他的快时尚服装帝国2011-1-30 中国时尚品牌网优衣库(UNIQLO)总裁柳井正已连续两年当选日本首富。
在经济发达的日本,卖衣服何以能至此?优衣库(UNIQLO)总裁柳井正优衣库(UNIQLO)本首富既不是汽车公司总裁,也不是地产大王,而是服装店老板。
优衣库(UNIQLO)总裁柳井正已连续两年当选日本首富。
在经济发达的日本,卖衣服何以能至此?从土气的“C”到帅气的“Q”的确,在经济状况持续恶化的日本,优衣库被公认是唯一还充满活力的公司。
而柳井正本人的大名在日本更是家喻户晓,他的优衣库品牌对扩大中国市场野心勃勃,截至2011年1月,已在内地开设了59家分店。
但实事求是地说,整天看着“UNIQLO”那标志性的红色看板、在日生活多年的我,之前对柳井正及其缔造的优衣库帝国并没有直接接触过,也没有写过任何关于柳井正、关于优衣库的文字,准确地说,在三菱、三井、住友、芙蓉、第一劝业银行、三和等六大日本财团巨头面前,我一直没有觉得优衣库算得上是“商业帝国”。
我只知道“UNIQLO”这个名字其实来得有点歪打正着。
最开始是“Unique Clothing Warehouse”(特殊服装仓库)的缩写“UNICLO”,但被一位香港的合作商在登记时不小心误写成了“UNIQLO”。
据说柳井正非但没有怪罪,反而千恩万谢,因为他觉得带着小尾巴的“Q”比张口形状的“C”看起来要帅气些,便当即决定花大力气将当时所有的注册名和广告宣传全部改为“UNIQLO”。
当然,对于优衣库来说,我不能算完全的局外人。
早在日本广岛大学求学时期,就听广岛人说,柳井正将公司从“小郡商事”更名为“UNIQLO”(准确地说是“UNICLO”)后,正式进驻的第一个地方就是我曾生活过两年多的广岛。
广岛人至今还时不时地调侃道:“那个时候的优衣库是‘乡镇企业进城’。
”如今,广岛作为优衣库的出番之地将被载入优衣库的历史,这已成为了广岛人的骄傲。
只是连广岛人也不明白为什么当年“土里土气”的优衣库如今能这么火。
盛田昭夫:经营之圣作者:昀熙来源:《现代企业文化·综合版》2014年第07期盛田昭夫日本索尼公司的创始人(1921—1999年),被誉为“经营之圣”,与被誉为“经营之神”的松下幸之助(松下公司创始人)齐名。
在经济界是中国企业家学习的榜样。
盛田昭夫——日本索尼公司的创始人(1921-1999年),被誉为“经营之圣”,与被誉为“经营之神”的松下幸之助(松下公司创始人)齐名。
在经济界是中国企业家学习的榜样。
盛田昭夫出生于爱知县名古屋市。
毕业于旧制爱知第一中学(现:爱知县立旭丘高等学校)、第八高等学校(现为名古屋大学教养部)、大阪帝国大学理学部物理学科。
1999年10月3日上午10点25分因肺炎在东京都济生会中央医院逝世。
盛田昭夫1921年1月26日生于爱知县。
大阪大学理学部物理学科毕业。
“子日松”酿酒公司是他家的祖传产业,有300多年历史。
以新制胜创市场——盛田昭夫和索尼公司的创新经营索尼公司刚刚成立时叫做“东京通信工业股份有限公司”,后来为了便于大众认识,读起来响亮好记,改为“索尼”公司。
索尼产品行销世界各地,家喻户晓,它的创始人之一是带动索尼的发展,以他的创新经营,使刚刚成立时小小的“东京通信工业”发展成为世界大企业的盛田昭夫。
幼年时代的盛田昭夫从来没有打算要走工程师这条路。
父亲希望他能接手掌管家族300年的酿造清酒生意。
不过盛田昭夫的母亲是个西方古典音乐迷,而且有台留声机,这让盛田昭夫对电子产品和留声机设备产生了莫大的兴趣。
其实,他有空的时候大多都在把玩电器用品,或是把这些机械拆开来研究。
盛田昭夫在二战前就读于大阪帝国大学,主修物理学,这时大战已即将开打。
战后,盛田昭夫差点加入东京科技院。
这时他在刊物上读到一篇昔日的好友井深大的文章。
文章中指出,他已成立东京电讯研究中心,以期为日本建立全新的开始。
盛田昭夫前往拜访井深大,两人晤谈之后随即决定一块创业。
这时才25岁的盛田昭夫和井深大所成立的公司,在1946年于一家百货公司的废墟当中正式开张。
英国政府对SIUK的支持和关注Study in UK Education Council,是一家经过英国大使馆文化教育处(British Council)和英国英语协会(English UK)双重认证,全球最大的本部在英国的留学服务机构。
2003年成立至今以走过了10年的历程,十年间,SIUK成功将成千上万的来自世界各地的学生输往英国的高校。
去年的官方数据显示SIUK成功办理了近12000名国际学生的留学申请。
SIUK创始人Dwayne Gallagher联合Vicki Smith小姐一同创造了这家公司,2008年,他们将已经处于成熟阶段的公司前往伦敦,之前几年不断成功输送优秀学生前往英国的积淀加上在英国期间的不俗表现,SIUK的到了政府的关注,近些年,留学升温,特别是中国学生的留学英国的需要越来越多,SIUK也成为英国大学选择优秀学生的一个渠道,不断的财政支持和政策支持,使SIUK成为英国最权威、最大的留学服务机构。
与政府方面的合作,使得SIUK的服务得到了世界留学生的信赖。
虽然近年来英国签证审核越来越严格,但是英国政府这样做并不是限制来英国就读的学生,而是为了吸引更多的优秀学生来此就读,政府给予SIUK的财政支持也是源于此目的,为了增强海外招生。
SIUK协助政府实行了低廉的留学服务,尤其是对留学生人数最多的中国,此项服务对想要申请留学英国的学生实行免费评估申请,帮助你拿到满意的名校offer。
中国学生在留英后得到政府的持续关注,中国学生刺激了英国的财政,英国政府此项举措也旨在让中国学生更加坚定他们的选择。
SIUK在留学市场最为广阔的中国确是空白,究其原因,主要是中国市场上第三方留学服务平台起步较早,在SIUK发展正劲的时候,中国的中介式服务模式也已经成型,收费式的服务使得“零成本”这个词成为中国市场的诟病,不断有人打着“零中介”的幌子进行欺骗。
SIUK这个时候选择关注而非进驻中国留学市场。
今天,中国留学生已经成为英国留学的主力军,不断的中国学生留学事件的发生使SIUK 看到了中国留学市场的弊端,在政府的支持下SIUK进入中国,SIUK拥有什么特质可以服务好中国学生?●雄厚的背景支持英国政府的财政支持使SIUK在推出“零成本”时不再像国内机构一样的空穴来风。
国外名人创业小故事美国少年斯克劳斯受母亲的影响自小就喜欢时装,他的母亲是个小裁缝。
尽管家境贫寒,但阻止不了斯克劳斯要做一名出色的时装设计师。
斯克劳斯常常将母亲裁剪后的布角偷来,东拼西凑地做成各种各样的小人衣服。
由于母亲的布角有限,并且那些布角都是要用来做鞋垫的,斯克劳斯总是遭到父亲的责备。
斯克劳斯感到自己的创作欲望得不到满足。
有一天,斯克劳斯将父亲从自家凉棚上撤下来的废棚布捡来制成了一件衣服,这种粗布在当时是专门用于盖棚之用的。
斯克劳斯穿着自己做的衣服走在大街上,很多人都说他是疯子。
甚至母亲都觉得斯克劳斯太过分了。
斯克劳斯的母亲见儿子沉迷于服装设计,便鼓励儿子去向时装大师戴维斯请教,她希望自己的儿子能成为像戴维斯一样成功的时装设计师。
那一年斯克劳斯18岁,他带着自己设计的粗布衣来到了戴维斯的时装设计公司。
当戴维斯的弟子们看到斯克劳斯设计的衣服时,忍不住哄堂大笑,他们从来没有看到过如此粗俗的衣服!可是戴维斯却将斯克劳斯留了下来。
在戴维斯的鼓励与帮助下,斯克劳斯设计出了大量的粗布衣。
可是,没有人对斯克劳斯的衣服感兴趣。
斯克劳斯设计的衣服大量积压在仓库里。
就连戴维斯都对自己收留斯克劳斯的决定产生了怀疑。
但斯克劳斯很固执,他坚信自己的衣服会受到人们的欢迎,于是他试着将那些粗布衣服运往非洲,销给那里的劳工们。
由于那种粗布价格低廉、耐磨,居然很受劳工们的欢迎,很快衣服销售一空。
斯克劳斯又将那些粗布衣服做成适合旅行者穿的款式,因为它的沧桑感和洒脱,居然又很受旅行爱好者的欢迎。
斯克劳斯又设计出了许多种款式,人们惊奇地发现,那种衣服穿在身上不但随意,还有一种很特别的风味,而且不分季节,任何年龄的人都可以穿。
一时间,大家都争着穿起了斯克劳斯设计的粗布衣。
如今那种衣服已风靡了全球,那就是以斯克劳斯与戴维斯为品牌的牛仔衣。
一个人,只要认为自己所做的事是正确的,那就大胆地去做,哪怕你的梦想只是一件粗布衣,只要坚持下去,粗布衣也可以成为漂亮的时装!少年的皮尔卡丹最喜欢舞蹈,渴望自己有一天能成为有名的舞蹈家。
服装品牌:UNIQLO 优衣库(2009-10-10 15:11:10)服装品牌:UNIQLO 优衣库柳井正(Tadashi Yanai),1949年出生。
父亲柳井等在他出生的同一年创办了男装店”小郡商事”,主营西服。
1984年6月2日,也就是柳井正接手小郡商事第十二年,他在广岛市中区袋町开出了”UniqueClothingWa rehouse”,字面意思就是”独一无二的服装仓库”。
1991年柳井正将公司名称由小郡商事改为”Fast Retailing(迅销)”,顾名思义,就是快速地将商品销售出去。
基于这样的经营思想,UNIQLO在1991年开始展开连锁经营,从此走上发展扩大之路。
但是由于出生低微,UNIQLO一段时间里被认定为低价低档货,而且大部分的门店都在日本的农村市场,1998年11月开设东京原宿店,UNIQLO终于从郊外打进了大城市的繁华中心,开始树立UNIQLO的品牌形象,成为以”以低廉的价格提供优良商品”的品牌店。
1995年,GAP(美国盖普)进入日本市场,GAP创办于1969年,旗下品牌包括GAP、Banana Republ ic、Old Navy,是全球销量最大的休闲服饰品牌。
GAP的到来令UNIQLO的竞争压力倍增,当正是这种压力也为自身的发展带来了新的契机,在不断向竞争对手学习的过程中,UNIQLO越来越清晰地认识到了品牌的目标,企业发展的目标。
2000年初,柳井正谈到10年后的设想:一、FAST RETAILING公司要超过GAP公司成为世界第一的休闲装产销企业;二、UNIQLO要成为象麦当劳、SEVEN ELEVEN那样的世界级品牌;三、FAST RETAILING公司要成为有AAA级信誉的企业。
十年时间很长又很短,马上要到来的2010年我们将有机会一起见证,已经是耳顺之年的柳井正,应该可以看到这些看似不可能实现的豪言成为现实。
我们已经看到,2009年新科日本首富已经写上了柳井正的名字,曾经的小服装店老板的儿子,达到了事业和财富的一个顶峰。
[励志故事]发明来源于好奇心发明来源于好奇心乔治·西屋是美国西屋电器公司的创办人。
西屋电器公司在乔治·西屋的精心经营下,由他一个“光杆司令”起家,逐步发展壮大,不久便成为美国著名的大企业。
乔治·西屋的事业成功也在于他具有极强的好奇心,有一种“打破砂锅问到底”的精神。
正因为有这种个性和精神,他在企业经营中获得了361项发明专利。
所以有人说,西屋既是企业家,又是个发明家。
他在一切经营活动中注意观察,善于寻根问底,结果带来了许多发明专利;反过来,西屋又以自己的发明使自己的企业赢得竞争的优势,使本企业的生产技术和产品在同行业中于领先地位,获得与众不同的好效益。
有一次,他乘火车出差,没想到火车误点5个多小时。
旅客们怨气十足,纷纷向站务员询问误点原因,后来才知道火车在中途与另一列车相撞,致使交通中断。
据此,很多旅客决定改乘汽车。
但乔治·西屋却与众不同,他好奇地跑去问站长,为什么会产生火车相撞。
站长说:“我也不清楚,可能是交通信号出了问题吧!”乔治·西屋对站长的回答很不满意,又跑到警察局去查询,他知道了真正的原因,是火车刹车失灵。
到了这步,乔治·西屋应该掉头就走,也去改乘汽车。
但他仍不满足,又好奇地去追问:刹车为什么会失灵呢?几经周折,他终于搞清楚了当时火车的刹车方法:在每节车厢都设有单独的刹车器,每一刹车器均需几名刹车工专门负责。
当火车要停下来时,每节车厢的刹车工就同时拉刹车器,然后使火车慢慢停下来。
可是每个人的反应有快有慢,所以刹车工在听到命令时,根本不可能把每节车厢同时刹住,因而车厢与车厢间每每发生撞击,严重的则常因刹车器失灵而发生两列火车相撞事件。
乔治·西屋从此事引起思考,他亲自到火车上观察有关情况,甚至找刹车工了解情况,他终于得到一个结论:如果能够改良火车的刹车系统,撞击与相撞的事件必将大大减少,自己也可获得一个生财的机会。
乔治·西屋经过反复研究,与专家和火车工作人员商量,终于研究出解决上述难题的办法,把刹车权改由火车司机掌握,在司机驾驶室设刹车器,把每节车厢刹车工人取消。
SIUK英国教育协会品牌故事10年前在英国留学的中国学生总数是3万余人,到如今已经接近12万人,这巨大变化的背后,也少不了SIUK英国教育协会的贡献。
十年前,SIUK只是一个初创的留学咨询机构,而今已经是全球最大最权威的英国各类院校留学服务机构之一,SIUK缘何会成就这样的辉煌,它的品牌创立又经历了一个怎样的历程呢?Study In UK Education Council,简称SIUK,在2003年成立于日本。
在当时经济全球化的影响下,日本学生普遍想要走出国门。
当时的留学资讯和门户很少,专门办理留学服务的公司更是鲜少。
一名来自加拿大的外籍人士Dwayne Gallagher发现了这项留学空洞,03年他和来自英国伦敦的Vicki Smith合伙创立了SIUK。
他们用了十年的时间建立并完善了贯穿欧洲和东北亚地区的国际教育管理指导服务体系。
起初,SIUK只帮助日本学生办理留学英国的业务,短时间内就将数千日本学生送到了英国的知名大学和学院就读。
2006年SIUK看到了全球不断升温的留学前景,在这种情况下Dwayne 和Vicki商讨决定实行多元化业务服务,从仅办理留学申请业务到SIUK东京语言中心开设,SIUK为日本申请人提供了广泛的测试准备课程,包括雅思,托福,GMA T,LSAT和其他大学预备班。
第二年在日本大阪设立了全方位大学预科课程。
吸引了越来越多的留学生来到SIUK。
仅仅3年的时间,SIUK就以它可靠全方位的服务成为日本留学生眼中最信赖的留学服务机构。
为了接纳更多的留学生,实现他们的留学梦,SIUK决定扩展全球教育战略,并于2008年SIUK在伦敦罗素广场开设办事处。
这使它成为第一个总部位于伦敦招收国际学生留学英国的教育机构。
同年SIUK伦敦创建第一个在英国留学的国际学生寻求信息的多语种网站。
网站语言包括英语,日语,普通话,广东话,俄语和西班牙语。
第二年SIUK在英国政府和众多院校的帮助和支持下在全球推出了世界上第一个全面的网上英国大学课程搜索,这里有超过30,000条大学信息详情和大学专业课程,同时可以直接连接到相对应大学网站和线上课程。
有关创始人的传奇故事创始人是指事件的发起人,那么有关创始人的传奇故事你知道吗?以下是小编为你整理的有关创始人的传奇故事,欢迎大家阅读。
肯德基创始人的故事有一个人,一生中经历了1009次失败。
但他却说:一次就够了。
5岁时,他的父亲突然病逝,没有留下任何财产。
母亲外出做工。
年幼的他在家照顾弟妹,并学会自己做饭。
12岁时,母亲改嫁,继父对他十分严厉,常在母亲外出时痛打他。
14岁时,他辍学离校,开始了流浪生活。
16岁时,他谎报年龄参加了远征军。
因航行途中晕船厉害,被提前遣送回乡。
18岁时,他娶了个妻子。
但只过了几个月,妻子就变卖了他所有的财产,而逃回娘家去了。
20岁时,他当电工、开轮渡,后来又当铁路工人,没有一样工作是顺利的。
30岁时,他在保险公司从事推销工作,后来因为奖金问题,与老板闹翻而辞职。
31岁时,他自学法律,并在朋友的鼓动下干起了律师行当。
一次审案时,竟在法庭上与当事人大打起出手来。
32岁时,他失业了,生活非常艰难。
35岁时,不幸又一次降临到他的头上。
当他开车路过一座大桥时,大桥钢绳断裂。
他连人带车跌到河中,身受重伤,无法再干轮胎推销员工作。
40岁时,他在一个镇上开了一家加油站,因挂广告牌把竞争对手打伤,引来一场纠纷。
47岁时,他与第二任妻子离婚,三个孩子深受打击。
61岁时,他竞选参议员,但最后落败。
65岁时,政府修路拆了他刚刚红火的快餐馆,他不得不低价出售了所有设备。
66岁时,为了维持生活,他到各地的小餐馆推销自己掌握的炸鸡技术。
75岁时,他感到力不从心,因此转让了自己创立的品牌和专利。
新主人提议给他1万股,作为购买价的一部分,他拒绝了。
后来公司股票大涨,他因此失去了成为亿万富翁的机会。
83岁时,他又开了一家快餐店,却因商标专利和人打起了官司。
88岁时,他终于大获成功,全世界都知道了他的名字。
他,就是肯德基的创始人——哈伦德·山德士(Colonel Harland Sanders)。
SIUK创始人事迹
在留学服务机构如雨后春笋般成长的今天,SIUK以它高品质的服务成为留学资讯平台的最权威机构,一直被本土中介环绕的中国留学生却对SIUK知之甚少,它是一家怎样的机构,它的创始人是谁?它是如何获得这个行业的成功的?一切都会在下面一一揭开。
SIUK创始人简介
SIUK英国教育协会董事Dwayne Gallagher
家乡:加拿大多伦多
学术背景:多伦多大学
从加拿大多伦多大学毕业后,Dwayne Gallagher用了十几年,在欧洲和东北亚地区的国际教育公司从事相关的管理和指导工作。
德韦恩与英国文化协会、政府机构和在该地区大量招收国际学生的英国大学,都有非常密切的合作。
Vicki·Smith
家乡:英国肯特
学术背景:英国拉夫堡大学
Vicki·Smith 是SIUK的创始合伙人之一
家乡:英国肯特
学术背景:英国拉夫堡大学
Vicki是来自英国肯特郡,是全球SIUK的创始合伙人之一。
她毕业于英国拉夫堡大学电子计算及管理,毕业后进入IT和管理咨询事务所。
在日本SI-UK工作5年后,她搬到伦敦负责伦敦办公室业务。
她帮助了成千上万的留学生在英国的留学申请。
她主要负责公司市场营销方面。
Dwayne Gallagher 2003年在日本成立了SIUK,当时在经济全球化的影响下,日本学生普遍想要走出国门,当时的留学资讯和门户很少,Dwayne Gallagher先生作为一名来自加拿大的外籍人士发现了这个留学服务的空白,03年他和来自英国伦敦的Vicki·Smith合伙创立了SIUK,他们用了十年的时间建立了贯穿欧洲和东北亚地区的国际教育管理项目。
2008年SIUK在全球不断升温的前景下,Dwayne Gallagher先生和Vicki·Smith小姐决
定实行全球扩张战略,从仅办理日本留学申请业务到迁址伦敦为所有国际学生办理业务申请,从一对一的国家留学服务,到多对一的国家留学服务系统,SIUK成为名符其实的国际企业。
在此期间,SIUK还在全球推出世界上第一个全面的免费网上大学课程搜索和网上图书馆。
到了2013年Dwayne Gallagher先生一直坚持举办的国际教育展也到了11岁的年龄,这十一次教育展都是在东京大阪举办,每次都取得了圆满的成功,使留学服务不再只是第三方服务,而是学生与大学之间的沟通平台。