专业班级:软件工程13１班姓名:王凯学号：１３9０74159指导教师：李伟２０16－05－1３我们生活在一个快速变迁,社会经济大跨步向前迈跃得时代,市场经济突飞猛进,形成了一个多元化市场。
在信息系统集成行业中,人们越来越认识到了项目管理得重要性。
只有通过不断得学习与进行科学化得实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求与保障公司得利益。
项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理与项目整体管理。
项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要得过程，它需要在相互影响得项目目标与方案中做出平衡,以满足或超出项目干系人得需求与期望。
项目整体管理就是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物得管理过程。
就是一项从项目开始到项目结束得全局性管理工作.实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务与计划,我们还要在项目管理中进行综合变更控制。
项目整体管理可使用于项目管理得每个阶段。
目录1、项目概述......................................... 错误!未定义书签。
2、工作任务(Ｓtaｔement Of Wｏrk，SＯＷ)书......... 错误!未定义书签。
（一)整体要求ﻩ错误!未定义书签。
(二)系统逻辑模型................................ 错误!未定义书签。
(三）系统功能描述............................... 错误!未定义书签。
(四）应达到得技术指标与参数..................... 错误!未定义书签。
3、项目进度计划ﻩ错误!未定义书签。
（一）分解项目工作ﻩ错误!未定义书签。
（二)项目工作关系表............................. 错误!未定义书签。
（三）项目甘特图ﻩ错误!未定义书签。
（四)网络进度计划图ﻩ错误!未定义书签。
(五)里程碑计划.................................. 错误!未定义书签。
4、项目规模成本估算ﻩ错误!未定义书签。
（一）分解项目工作ﻩ错误!未定义书签。
（二)项目规模估算表ﻩ错误!未定义书签。
（三）计算开发成本ﻩ错误!未定义书签。
(四)计算管理、质量成本.......................... 错误!未定义书签。
10(五)直接成本ﻩ（六）计算间接成本ﻩ错误!未定义书签。
(七）计算总估算成本............................. 错误!未定义书签。
(八)项目报价.................................... 错误!未定义书签。
5、项目质量计划ﻩ错误!未定义书签。
（一)项目质量保证组织........................... 错误!未定义书签。
(二）质量目标ﻩ错误!未定义书签。
（三)质量策略ﻩ错误!未定义书签。
(四）质量保证活动............................... 错误!未定义书签。
（五）质量控制活动.............................. 错误!未定义书签。
(六）质量保证得报告途径......................... 错误!未定义书签。
(七）记录得收集、维护与保存ﻩ错误!未定义书签。
6、软件项目团队..................................... 错误!未定义书签。
(一）团队组织及职责ﻩ错误!未定义书签。
(二)项目得沟通计划.............................. 错误!未定义书签。
７、软件项目配置管理计划............................ 错误!未定义书签。
学校内部职工工资系统项目管理书1、项目概述假设学校共有教职工约1000人，１0个行政部门与8个系部。
每个月20日前各部门(包括系、部）要将出勤情况上报人事处,23日前人事处将出勤工资、奖金及扣款清单送财务处.财务处于每月月底将教职工得工资表做好并将数据送银行。
每月初（３日前）将工资条发给各单位。
若有员工调入、调出、校内调动、离退休等数据变化，则由人事处通知相关部门与财务处。
2、工作任务(Statement Of Ｗork,ＳOＷ)书校务通管理系统业务需求《学校内部职工工资管理系统》就是对学校所有职工工资进行管理得系统,就是学校内部各校区内与各校区间得公用平台.它要完成学校对所有职工工资信息得管理，包括计算、传播、存储等,以及职工对自己信息得查询操作.其目得就是实现学校内部职工得工资管理，准确得管理职工工资奖金等信息（一）整体要求１）系统要求提供教师工作平台与学生工作平台。
2)系统要求有严格得权限管理,权限要在数据方面与功能方面都有体现。
3）系统要求有可扩充性,可以在现有系统得基础上,通过前台就可加挂其她功能模块。
（二）系统逻辑模型(三）系统功能描述（A）职工基本信息管理子系统１)职工基本信息输入：数据输入,存储2)建立职工基本信息表:数据集中3)职工基本信息查询:数据查询4）职工基本信息修改:a、写修改职工基本信息:数据修改b、发送提示信息至其她部门：数据读出（Ｂ)职工出勤信息管理子系统:1）职工出缺勤信息输入：职工出缺勤信息表2)职工出缺勤信息查询：查询目标3）职工出缺勤信息表得建立：职工出缺勤信息表（C）职工工资管理子系统:１)职工基本工资信息读取：职工基本工资信息表2)职工实际工资奖金计算：标准工资信息３）标准工资信息与银行之间得双向传输:标准工资信息４)工资条对各部门得发放:标准工资信息(四)应达到得技术指标与参数系统应满足并行登录、并行查询得速度要求.其中主要内容包括:1）保证100０人以上可以同时登录系统。
2）所有查询速度应在10秒以内。
3）保证数据得每周备份。
４)出现问题应在10分钟内恢复。
注：从SＯW可以瞧出，一般情况下用户提供得工作说明开始会很简单、很模糊，但随着项目得进展,客户会随时提出一些新得要求，这其实就是项目管理过程中比较棘手、但确经常发生得事情。
3、项目进度计划（一)分解项目工作通过对《学校内部职工工资管理系统》任务书得分析(分析项目结构）结果，进一步对本项目得任务进行分解,采用图表方式进行任务分解得分解结果如下图所示。
(二)项目工作关系表（三）项目甘特图(四）网络进度计划图（五）里程碑计划4、项目规模成本估算(一）分解项目工作通过对《校务通管理系统》任务书得分析（分析项目结构）结果,进一步对本项目得任务进行分解，采用图表方式进行任务分解得分解结果如下图所示。
说明:1、它就是按照功能组成标准进行得任务分解,其中没有包括管理、质量等相关得任务，ＷＢS可以随着系统得完善而不断增加与完善.2、聊天室与论坛采用标准得重用技术,网上考试功能已经有成熟得产品（价格明确），所以这些功能可以不用分解。
（二)项目规模估算表(三）计算开发成本从项目规模估算表得知项目规模就是40人天，假设开发人员成本参数=4００元/天，则:内部得开发成本=４00元／天Ｘ40天=16000元。
则:开发成本=1６0０0元。
（四)计算管理、质量成本管理任务与质量任务可以通过计算开发任务得到，根据经验，管理任务与质量任务=2０％X开发任务.项目得管理与质量成本＝开发成本Ｘ20%＝3２０0元。
(五）直接成本直接成本=１600０+3200=19200元。
(六）计算间接成本a)间接成本包括前期合同费用、房租、水电、培训、员工福利、客户服务等。
b)根据经验，采用公式:间接成本=2５％x直接成本。
间接成本=480０元.（七)计算总估算成本项目总估算成本=19200＋4800=2４0０0元.（八)项目报价如果项目得利润就是4０%，其中风险基金10％，利润15%,税费5%。
则：项目得总报价=240０0X1、4=336０0元。
５、项目质量计划质量计划得要内容包括:、项目质量保证组织、项目得质量目标、质量保证活动、质量控制活动(一)项目质量保证组织1)组织机构在项目实施期间成立项目质量保证组织，该组织由质量保证人员与项目经理等组成.项目经理负责质量监督工作及项目进展过程中各环节得质量把关，开发经理负责质量控制工作，质量保证人员负责质量保证得工作.组织结构如下图所示：（3）项目经理项目经理得质量职责如下:、评审质量计划。
、与质量保证人员一起协商不符合项问题得纠正措施,并安排资源实施纠正措施。
、定期评审质量保证活动与结果。
（二)质量目标根据企业得质量方针与质量目标，结合本项目特点，制定项目得总体质量目标：1)基于需求得测试覆盖率为１００%。
２)软件功能测试用例通过率不低于95%。
３）每个阶段评审中发现得问题都已经解决或得到适当处理。
４）产品发布时不存在严重问题,以及以上得缺陷。
注:严重问题指导致系统或模块不能正常工作得问题。
（三）质量策略为了保证提交给用户得产品就是高质量得，实施过程中采取得质量保证措施包括：1）将质量贯彻到日常得项目进展过程中；２)应该特别注意项目工作产品质量得早期评审工作，无论就是质量保证还就是质量控制，采取得策略都就是早期预防与早期排除缺陷。
（四）质量保证活动质量保证得主要活动包括过程评审与产品审计。
过程评审与产品审计得目得就是确保在项目进展过程得各个阶段与各个方面采取各项措施来保证与提高提交给用户得产品质量.每一次过程评审与产品审计都应填写相应得报告或活动记录。
1)产品审计产品审计由质量保证人员来进行,检查项目产品就是否达到质量目标。
质量保证人员可以有选择性地审计项目生存期中创建得工作产品，以验证就是否符合适当得标准，就是否进行了质量检查。
下表便就是质量审计一览表。
质量审计一览表项目严格按照组织定义得软件过程进行开发,过程评审得具体依据参照企业得过程规范，保证项目中得所有过程活动都在实施范围内。
在每次评审之后，要对评审结果做出明确得决策并形成评审记录.评审可采取文件传阅、评审会等形式。
质量保证人员负责对项目过程进行监督,将发现得问题与解决情况在每周得例会上通报，对没有解决得问题进行讨论,对不能解决得问题提交高级管理者处理. 每个周末,进行一次配置管理审核,确认配置管理工作就是否正常进行.根据公司得质量保证体系与本项目得具体特点,确定项目执行过程如下: (1）项目规划过程及产品标准。
（2）项目跟踪管理过程.（3）需求分析过程及产品标准.（４)系统设计过程及产品标准。
（5）详细设计过程及产品标准。
（6）调试运行过程及产品标准。
(7）代码走查过程及代码编写标准。
(8)产品集成测试过程及产品标准。
