仓储物流现状分析及对策(8)

仓储物流现状分析及对策当前，仓储物流行业正处于快速发展的阶段。

随着电子商务的兴起以及全球贸易的增加，物流行业面临着更多的挑战和机遇。

本文将对仓储物流现状进行分析，并提出相应的对策。

一、仓储物流行业现状分析1.市场需求增加：随着电子商务的快速发展，消费者对于快速、准确的配送要求越来越高。

传统的实体零售商纷纷转向网上销售，这使得仓储物流行业获得了快速增长的机会。

2.科技创新驱动：物流行业的快速发展得益于新技术的不断应用。

例如，无人仓储、无人机配送等新兴技术正在迅速发展，有效提高了物流效率和准确性。

3.人力成本上升：近年来，中国的人力成本不断上升，这也给仓储物流行业带来了挑战。

高昂的人力成本使得企业需要更加注重提高仓储物流的自动化水平，以降低人力资源成本。

4.竞争激烈：由于仓储物流行业利润较高，吸引了越来越多的企业进入该领域。

竞争激烈使得企业需要不断提高自身的竞争力和服务质量。

二、仓储物流行业的发展对策1.实施自动化仓储：通过引入机器人技术和物联网技术，实现仓储物流的自动化操作。

这不仅可以提高效率，减少人力成本，还可以提高仓储物流的准确性和安全性。

2.发展智能仓储：利用大数据、云计算等技术，实现仓储物流的智能化管理。

通过对仓储数据进行分析和预测，提前调配仓储资源，提高运作效率和客户满意度。

3.提供增值服务：除了基本的仓储和配送服务，物流企业还可以提供其他增值服务，如包装、拆装、标记、检验等，从而提高客户对于物流服务的认可度和忠诚度。

4.加强供应链合作：与供应链上下游企业进行紧密合作，共享物流信息和资源，实现物流的整合和优化。

通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，提高整个供应链的效率和质量。

三、未来仓储物流行业的发展趋势1.物流产业集群化：物流产业将向着集聚化和规模化发展，通过集中化的投资和资源整合，实现物流资源的共享和优化。

2.创新技术的应用：随着物流技术的不断创新，无人仓储、无人机配送等新技术将得到更加广泛的应用，提升物流行业的效率和质量。

我国仓储业存在的问题及原因分析我国仓储业存在的问题及原因分析物流1102 杨怡 2011111661仓储活动是产品生产流动中的一个持续过程，是供应商和客户之间相互联系的桥梁和纽带。

仓储业是现代物流的重要组成部分，也是衔接企业生产、流通与消费的一个不可或缺的环节，在国民经济与社会中有着非常重要的地位。

有效的仓储能够实现产品的整合，调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统。

当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。

仓储总是出现在物流各环节的结合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。

近几年，在国家产业政策的支持下，仓储业取得了很大的成绩，但它仍然存在很多的问题。

13>. 我国仓储业现状具有明显的部门仓储业特征。

在长期的计划经济体制下，仓储业形成了以部门管理为主的管理体制。

各部门、各地方出于自己的利益与方便，形成了各种“工业仓库”、“铁路仓库”、“交通仓库”等。

长期形成的这种部门分割、地区分割、自备仓库，相互封闭、重复建设的局面至今尚未完全改变，仓储业社会化程度低。

仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。

随着物流业的迅速发展以及社会需求的变化，我国仓储业务量不断增加，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显提高。

仓储技术得到较快发展。

自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动货架、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、RFID 等技术已经被越来越多仓储企业应用。

还有，部分新建设的综合物流园区中也有冷冻、冷藏库。

（4）冷库建设，随着国家冷链物流发展规划的出台与低温仓储设施的市场需求不断增加，冷库建设掀起高潮。

2010 年全国有超过15 家以上存储量过万吨的冷库建成投产，主要是民营及私人控股的投资。

（5）仓库拥有量大，但仓库管理水平较低。

德邦物流仓储管理现状与对策分析摘要：随着我国经济的快速发展，企业仓储问题也日益突显。

仓储是企业存储和保管物料的重要场所仓储管理是企业物流管理的核心工作。

论文以德邦物流仓储管理体系作为研究对象，根据德邦物流现状据以诊断分析，找出问题的所在。

主要对仓储货区货位管理、仓储设施设备、仓储安全、仓储人员配备进行诊断分析，并运用自己所学到的知识提出合理的解决方案，使自己学习到的知识能够在本公司的具体实践中得以运用，为公司制定合理的仓储策略希望能够对企业有所帮助，同时也希望能够对同类企业仓储问题有所帮助和借鉴。

关键词：德邦物流；仓储八步曲关键管理；7S 现场管理；成本；时效Warehouse management present situation and the countermeasure analysis of Deppon CompanyAbstract: with the rapid development of our countrys economy the enterprise storageproblem is increasingly highlighted. Warehousing is an important part in enterprise storageand preservation material warehouse management is the core of the enterprise logisticsmanagement work. Papers with gravels logistics warehouse management system as theresearch object according to the actuality of gravels logistics which diagnostic analysis findout the problem. Main aisle for warehousing goods management storage facilities storagesecurity warehouse personnel equipped with diagnostic analysis and use their learnedknowledge put forward reasonable solution make oneself learn knowledge can in theconcrete practice of the company be able to use reasonable storage strategy for the companyhopes to be able to help enterprise also hope to be able to help and reference to similarenterprise storage problem.Key words:gravels logisticsWarehousing eight steps of the key management7 s on-sitemanagementCostaging 江苏农林职业技术学院毕业论文（设计）目录一、德邦物流概述...................................... 3 （一）德邦物流简介 (3)（二）德邦物流运营机制................................ 3 二、仓储管理概述..................................... 4 （一）什么是仓储管理.................................. 4 （二）仓储管理流程.................................... 4 三、德邦物流仓储管理现状.. (5)（一）德邦物流仓储类型................................ 5 （二）德邦物流仓储运作的具体分析...................... 5 （三）德邦现有仓管设备现状............................ 7 四、德邦物流仓储管理现有问题的对策分析............... 7 （一）德邦物流仓储管理存在的问题...................... 7 （二）仓管问题的解决办法与建议........................ 8 五、结语........................................... 102一、德邦物流概述德邦物流始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。

企业仓储物流管理存在的问题及对策分析摘要：随着国民经济的快速发展，企业的后勤工作日益受到重视。

在市场经济不断发展的大环境中，企业的运营能力、综合核心能力都与其后勤管理水平密不可分。

目前，在我国市场经济的持续发展过程中，传统的企业仓储物流一定要进行进一步的升级和改进，向现代化的物流仓储模式转型，从根本上改变经营方式和管理模式，提升物流管理的先进性，奠定可持续的仓储物流管理的基础，为企业的未来发展提供帮助。

关键词：企业仓储；物流管理；问题及对策前言：物流管理主要是通过控制物流成本和提高服务水平，对整个物流活动实施计划、协调和控制。

它是现代企业开展管理工作的重要组成部分，一旦仓储物流管理能力太低，将会直接对企业的服务水平等方面产生消极影响，因此，必须要对仓储物流管理工作给予足够的重视，但是，在目前的仓储物流管理中，还存在着较多的问题，下面对此提出行之有效的对策。

一、企业仓储物流管理的重要性首先，在储存功能上，仓储是企业重要的功能组成部分，具有储存商品的作用。

通过建立有效的仓储管理，可以保证商品的存储数量和质量，满足企业的生产和销售需求。

其次，在成本控制上，仓储管理可以根据企业的规模、商品种类等因素进行成本控制，通过合理的商品储存成本，降低企业的物流成本。

再有，在供应链管理上，仓储管理可以作为供应链管理的重要组成部分，与供应商和客户进行沟通和联系，确保商品及时到达和销售，提高企业的供应链效率。

然后，在物流配送上，仓储管理能够实现物流配送的自动化，提高物流配送的效率和精度，降低物流配送成本。

最后，在增强竞争力上，通过有效的仓储管理，可以提高企业的服务质量和竞争力，增加客户满意度。

二、企业仓储物流管理存在的问题仓储物流管理是指对货物储存、包装、运输、配送等一系列活动的管理。

目前，仓储物流管理现状存在一些问题，需要不断改进和创新。

第一，管理模式陈旧。

目前很多企业的仓储物流管理模式陈旧，缺乏先进的物流技术和有效的供应链管理，导致运营效率低下。

浅谈我国现代仓储业存在的问题及发展对策作者：李敏来源：《新西部下半月》2012年第04期【摘要】文章概述了我国物流仓储业的发展现状，分析了仓储业发展中存在的问题，并提出了相应建议：积极改善仓库的管理功能，促进其向第三方物流方向发展；要加强仓库的自动化、信息化建设；拓展物流附加业务，加工、分拣、配送等业务；制定人才培养战略，加快人才储备。

【关键词】物流；仓储；发展研究仓储既是物流业的重要组成部分，又是第三产业中的独立行业。

中国物流业的现代化与仓储的现代化发展紧密相关，现代仓储业的发展必然推动现代物流的发展。

近年来，物流业越来越受到各个行业的重视，因此，现代仓储业的发展空间比较大，然而，随着我国市场经济的发展，竞争也越来越激烈，所以，我们有必要对仓储业目前的发展状况进行清楚的认识和进行研究。

一、我国仓储行业的发展现状分析我国的仓储企业根据所服务的对象不同，分为军事物资仓储企业、国家战略储备型仓储企业、生产企业自备的仓库和为社会提供服务的仓储等四种类型。

无论是军需、战略仓储，还是社会提供的仓储都是物流行业的重要部分。

对仓储空间进行科学的调配，有效的整合，根据流量和供需平衡制定仓储计划，既可以保证供需的平衡，又可以节约空间，降低仓储费用。

我国仓储行业发展现状：1、仓储企业业务快速发展，营业收入快速增长。

随着物流行业的快速发展和社会需求的变化，我国仓储企业业务量不断增加，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等重要指标都有明显的提高，年增幅几乎达到10％以上。

2、仓储行业的固定资产投资额持续增长。

国家政府加大了对仓储业固定资产的投资力度，民间有识之士也纷纷投入仓储行业，吸收了大批社会闲散资金，仓储业呈现了良好的发展态势。

3、信息技术在仓储业得到广泛应用。

自动化系统和信息技术的应用已成为仓储技术的重要支柱，自动货架的使用、自动识别系统和自动分拣系统的运用，以及条形码、ＲＦＩＤ的应用已经被越来越多的企业所使用。

德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究-物流论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——物流仓储管理论文精心推荐热门范文10篇之第五篇：德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究摘要：为了应对越来越激烈的市场竞争，我国物流企业必须解决仓储管理的关键问题，才能获得公司的最大利益。

德邦物流已成为国内物流企业的霸主，并正在迅速发展。

本文阐述了德邦物流仓储管理的现状和存在的主要问题，提出了解决德邦仓储管理的基本措施。

关键词：德邦物流；仓储管理；仓库布局；越来越多的物流企业开始重视仓储，第三方物流企业受仓储管理的影响较深，对于企业发展有比较明显的影响，我国的第三方物流在仓储管理的发展方面还不够成熟，并且存在一些问题。

要想更好的促进仓储管理的发展需要密切关注影响物流企业仓储管理发展的因素，提高仓储管理水平。

一、仓储管理理论概述1.仓储的概念狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管。

广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储。

2.仓储的功能仓储管理不仅在传统物流活动的物品存储和保管功能上具备重要的作用，而且在现代物流活动的物品装卸搬运及流通加工等各项增值功能上同样具备举足轻重的作用。

通过科学有效地方法，对物品的出入库、仓储作业等进行可以满足客户的各种层次需求，为客户创造价值，同时为企业自身创造利润，其功能主要包括：储蓄功能、保存功能、加工功能、整合功能。

二、德邦物流仓储管理现状德邦物流有限公司仓储管理的主要内容包括入库管理、货物清点、商品检验、库存保管、盘点管理、货品分拣、物品包装、出库验货、包裹发货、退货管理、退货人员管理、库维人员管理、订单分拣人员管理、包装管理、补货管理等。

目前，德邦信息系统速度慢，有时信息无法连接到客户系统。

而且有大量手工制作的文件，不能很准确地保证仓储数据的准确性。

物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。

物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。

本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。

一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。

人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。

同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。

（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。

当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。

（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。

仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。

当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。

二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。

首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。

其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。

（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。

首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。

其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。

（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。

我国仓储管理现状分析以及解决问题对策【摘要】仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理，在物流管理中占据着核心的地位，是现代物流的不可缺少的重要环节，不仅能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，还能调节生产和消费的失衡，消除过剩的生产和消费的不足，既是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。

随着企业生产的发展与需求，仓储管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源利用效率，推动企业的向前发展。

【关键词】仓储管理现状分析管理对策一、仓储管理的概念及内涵仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

仓储管理，是指对仓库及其库存物品的管理。

仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。

物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。

仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。

现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。

二、我国仓储管理现状分析及存在的问题（一）具有明显部门仓储业的特征。

自从我国确立了生产资料社会主义公有制为主体的社会主义经济制度后，建立起集中统一的经济管理体制，在中央集中统一领导下，形成了以部门管理为主的管理体制。

在高度计划经济体制下，我国的生产资料流通完全纳入了计划分配轨道，企业所需要的物资只能按照企业的隶属关系进行申请，经过综合平衡以后，再按各部门进行计划供应。

而各部门为了储存保管好分配来的各种物资，就需要建立仓库。

于是，层层设库，行行设库的现象层出不穷，逐渐形成了部门仓储管理系统，从当时来看，部门仓储业的建立为保证本部门的物资供应，完成本部门的生产建设任务起到了积极作用。

我国现代物流业的发展状况与存在问题及对策中文摘要随着经济全球化，信息技术的快速发展和科学技术的突飞猛进，国际产业升级和转移速度的加快，企业的生产经营模式和资源获取手段发生重大变化，被称为“第三利润源”的现代物流业，即全球范围内的采购、生产、销售及客户服务已蓬勃发展。

构筑一个将适当数量的适当产品，在适当的时间和适当的地点，以适当的条件适当的质量和适当的成本交付给客户的高效率物流体系，对我国经济实现又好又快发展具有极其重要的意义。

本文在对当前国内物流业发展现状进行分析的基础上，探讨了当前我国物流发展过程中来自物流企业和社会市场方面存在的问题，提出了我国现代物流业发展中值得思考的六个具体问题，指出发展我国现代物流业是一项复杂的系统工程，并给出了发展现代物流业的若干对策。

关键词:经济全球化、现代物流业、物流现状AbstractAlong with the economic globalization, the rapid development of information technology and the science and technology make a spurt of progress, the international transfer of industrial upgrading and speed accelerate, enterprise production and management model and resource acquisition means to produce major change, known as "the third profit source " of the modern logistics industry, namely, global procurement, production, sales and customer service to flourish. To construct a proper amount of the appropriate product, at the right time and the right place, with proper conditions appropriate quality and proper cost for delivery to the customer and efficient logistics system, the implementation of our country economy development has very important significance. Based on the current domestic logistics industry development based on the analysis of present situation, discussed current our country logistics development process from logistics enterprises and social problems in the market, put forward our country in the development of modern logistics industry is worth to think of six specific problems, pointed out that the development of China's modern logistics industry is a complex system engineering，and presents some countermeasures for developing modern logistics industry.Keywords: economic globalization, modern logistics industry, the logistics current situation目录引言 (5)一、我国现代物流业发展现状分析 (5)二、我国现代物流业发展的问题 (6)（一）、我国物流企业整体上发展不平衡 (6)（二）、我国物流领域缺乏配套法规 (6)（三）现代物流信息系统尚未广泛应用 (7)（四）我国物流企业的服务理念有待开发 (7)（五）、对物行业的认识水平及政策透明度不够 (7)（六）、物流专业人才匮乏 (7)三、针对现代物流业发展存在问题的解决对策 (7)（一）、大力培育具有竞争力的物流集团 (8)(二)提高我国物流企业的核心竞争能力 (8)(三)加快我国物流信息系统化的建设 (9)（四）、倡导实施绿色物流管理 (9)(五)政府对物流业的支持至关重要 (9)参考文献 (10)我国现代物流业的发展状况与存在问题及对策引言当前，全球经济一体化进程不断加快，新技术迅猛发展，国际贸易逐步从实体交易中演变出多种形式，以满足现代经济生活的各种需求。

论德邦物流公司仓储治理的现状与进展对策一、德邦物流仓储治理概述德邦物流的组织结构经过几次大的调整后，逐渐凸显其集权的治理特征，形成了集权型XX式经营组织结构。

仓储作业流程包含物流和信息流，在每个环节产生大量的治理信息，并统计到信息处理系统中。

入库信息表记录所有货物的基本信息，依照其中包含的信息综合进行入库信息治理。

从入库信息治理，到货物库存信息与货物出库信息间的循环，利用仓储信息的相互结合，实现客户、物流治理员与货物的交接。

不仅提高了物流仓储信治理的效率，也提高了整个物流流程的运作速度。

库存治理作业包括仓库区的治理及库存信息的操纵，库存数量的操纵基本依照货物的出库数量、入库数量和出库入库时间及采购点来实现，并辅以定期盘点库存的治理方式，时刻管着仓储情况。

二、德邦物流在仓储治理中存在的问题（一）信息化程度低。

仓储设备技术水平不叫西，信息系统不完善是造成德邦物流公司仓储工作水平进一步提高的又一门槛，仓储工作的信息量比较大，在仓库作业中主要依靠人工对相应的数据进行相应的输入与输出，因此很容易出现错误，造成重复作业以及与会作业，严峻降低工作的效率。

因此仓储工作不能对相应的人力物力进行有效的利用，对于工作效率提高造成了巨大的影响。

（二）仓库设备利用率低。

仓库设备利用效率低是目前德邦公司仓库治理工作中遇到的主要问题，这主要表现在两个方面：第一货架体系利用率不高;第二设备没有得到充分的利用。

（三）仓储治理混乱。

目前德邦物流公司最主要的问题就是治理混乱，体系中存在着很多不足的地方，这主要体现在以下几个方面：（1）人员调配混乱。

对于规模宏大的德邦物流公司来讲，员工数目的庞大再加上没有很明确地安排，导致其人员调配出现混乱。

（2）没有明确的工作计划与安排。

对于公司阶段性的任务与内容，公司的相关人员没有及时作出具体规划，造成工作人员盲目地工作，降低了工作效率。

（四）仓储人才缺乏。

目前我国专业的物流仓储人员十分稀少，大部分是由从事运输以及配送的员工转业而来，因此很难适应德邦物流公司的进一步进展。

浅析仓储管理中存在的问题及发展对策-仓储管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：中国物流行业的快速发展，迫切需要加强对仓储管理系统的高效科学性建设。

文章首先对仓储、仓储管理相关内容进行了大致的概述，其次介绍了心怡科技物流有限公司仓储管理的现状，存在的问题，并针对这一系列问题提出解决方案。

关键词：物流；仓储管理；心怡科技；Abstract：With the rapid development of Chinas logistics industry, it is urgent to strengthen the efficient and scientific construction of warehouse management system. The article firstly gives a general overview of warehousing and warehousing management related content.Secondly, it introduces the current situation and existing problems of warehousing management of Xinyi Technology Logistics Co., Ltd., and proposes solutions to this series of problems.Keyword：logistics; warehouse management; Xinyi Technology;0 引言仓库不仅仅是货物存储的场所，也是为流通加工配送中的包装、分拣、整理、简单组配等作业提供场所，有效率的仓储管理可以平衡原材料与产成品之间的关系，对生产和消费有重要的缓冲作用，心怡科技物流有限公司自成立之日就在仓储管理方面进行不断探索，虽然取得了一定的成就，但还是存在需要解决的问题。

仓库管理存在的问题及对策探讨
问题分析
1. 人员管理不规范。

仓库工作人员缺乏规范的管理，工作效率低下。

同时，员工素质和技能参差不齐，对物品的保管和管理不够严格，存在盗窃、丢失等问题。

2. 仓储设备老化。

部分仓储设备已经使用多年，存在损坏、报废等问题，无法满足工作的需要。

另外，因为维修和更换设备成本高昂，导致仓库升级难度大。

3. 信息化程度不高。

现有的仓库管理信息化程度较低，数据采集、分析和应用程度不高，难以实现对物品存量、流量、存储时间等信息进行及时跟踪和管理。

同时，采用人工操作，导致工作效率低下。

改进措施
1. 加强人员管理。

建立健全的考核制度，规范员工行为纪律，提高员工工作积极性，加强对员工的培训和招聘。

2. 更新设备，提高仓储设备的自动化和智能化水平，增加设备的连通性和可靠性，提高设备的安全性和稳定性，同时控制好维护和更新的成本。

3. 推行信息化建设。

建设仓库管理信息系统，实现对入库和出库物品的自动化管理，采用数据化手段采集和分析各种信息，为仓库管理决策提供科学依据和参考。

浅析物流配送管理过程中存在的问题与对策摘要：本文浅析物流企业配送中存在的问题，以及应采取的应对措施。

关键词：物流配送问题对策一、物流配送存在的问题1992年以后，我国的物流配送业有了较大的发展，但由于行政体制方面的原因，被人为的分割为生产资料和生活资料配送两部分。

其中，生产资料配送受政府部门重视和推动，发展迅速，而另者则由于重视不够，加上连锁企业自身忽视物流价值，对物流配送中心建设认识不足，发展滞后。

与国外相比，我国连锁企业的商品周转率约为发达国家的30%，每平方米库存的商品量仅为25%，配送差错率则为其3倍。

从总体上说，国内物流配送业还处于“仓储运输阶段”，存在诸多问题。

1.配送中心规模太小。

连锁经营的优势就是规模效益，而现代化的物流管理和配送是发展连锁经营的龙头，配送中心规模的经济性对连锁企业取得规模经济效益起关键作用。

观察世界各大连锁公司和配送企业，其配送中心有一个共同的特点，即经营规模化。

我国连锁企业的配送中心与其相比，规模普遍过小。

据调查，除上海的华联和联华、北京的希福、深圳的华润、东莞的美佳外，其他连锁企业的配送中心均未达到一定规模，平均每个中心配送20个连锁店铺，每辆汽车承担2-3个店铺送货，而日本平均每个中心配送70个店铺、每辆汽车承担10-15个店铺送货。

配送中心规模太小，难以从供应商手中接受多种大量商品，不便于转送、分类、保管、流通加工、情报处理和按照顾客的订货整理商品，无法做到迅速、准确、便宜地配送货物，适应不了“批次多、批量小、时间性强”的零售采购的需要，不利于实现规模经济效益。

2.配送技术太落后。

配送或物流是商品零售环节中最复杂的业务环节，也是最具技术开发性的领域。

国外的物流配送已形成以最终需求为导向，以现代化交通和高科技信息网络为桥梁，以合理分布配送中心为枢纽的完备运行系统。

其根本特征就是现代管理技术和计算机技术的应用。

现代物流配送，就是指商品从配送中心到客户之间在时间和空间上的合理流动。

仓库存在问题及解决方案篇一：企业仓储管理的问题与对策分析企业仓储管理的问题与对策分析摘要：为提高我国仓储业的竞争力，应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。

要及时适应行业的高效率、低成本的要求。

本文对仓库管理的现状、问题进行分析，略谈应对了一些策略。

关键词：仓储管理问题对策所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。

简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。

仓储管理的目标是使仓库空间利用与库存货物的处置成本之间实现平衡。

具体的讲包括:空间利用最大化；人员及设备的有效使用；所有货品都随时存取；保证货品的品质；良好的管理。

随着现代物流业的发展和其在社会经济领域中的作用不断地扩大，仓储管理已经不再是单纯的对货物的储存的管理，而是成为了现代物流管理的中心环节，是供应链管理的核心环节，它不仅仅是单纯的对货物的存储，而是兼有包装、分拣、整理和简单装配等多种辅助性功能。

但是就我国的企业仓储管理方面还存在着许多问题。

一、我国在仓储管理现状随着经济体制、流通体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和仓储业的改革取得了显著的成就：部门管理弱化、条块分割趋同；仓库经营从封闭型转为开放型，功能从单一向多元化转变，存储从静态保管到动态的流通加工和物流配送。

最突出的发展和变化表现为从狭隘的部门管理走向市场经济的大舞台。

在步入市场经济的过程中，我国的仓储管理体制为了适应新经济形势的需要，在原有的计划管理体制的基础上主动或被动地进行着转轨变型，但在改革的同时，也存在着一些问题，如体制不顺、管理不善、法规缺乏和管理方式缺乏信息化和网络化等缺点。

摘要仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是企业为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程.随着我国经济的快速发展，仓储管理在企业中的重要性越来越凸显，在现代物流业中所居的地位也越来越高.抚顺顺丰快递公司的仓储管理在公司的正常运营中起着不可或缺的作用,尽管抚顺顺丰快递公司已越来越重视仓储管理,但与本行业其他快递公司的仓储管理相比仍有不足。

本文通过研究抚顺顺丰快递公司的仓储管理现状并分析，以及与同行业其他快递公司的仓储管理进行比较,找出顺丰快递仓储管理存在的主要问题，并给出相应建议。

发现抚顺顺丰快递公司仓储管理的不足，并提出相应改进策略，促使抚顺顺丰快递公司获得更好的发展。

对于顺丰快递公司更好的管理货物，降低成本，获取更高的利润，在激烈的市场竞争中取得竞争优势,具有一定的借鉴价值和指导意义。

关键词:仓储管理；顺丰快递；降低成本AbstractWarehouse management is an important part of modern logistics management，warehousing and storage is carried out within the material management is the enterprise in order to make full use of their own resources to provide efficient with warehousing warehousing services for planning, organization, control and coordination process. With China's rapid economic development, warehouse management in the enterprise highlights the growing importance in the modern logistics industry's position in the ranking is also increasing.Fushun SF courier company warehouse management in the company’s no rmal operations plays an integral role, although Fushun SF Express warehouse management companies have more and more attention, but other courier companies in the industry there is still a shortage of warehouse management. This paper studies the Fushun SF courier company warehouse management status and analysis, as well as with other courier companies in the same industry warehouse management comparison to find SF Express warehouse management of the main problems, and gives recommendations accordingly. Found Fushun SF Express Company warehouse management deficiencies and suggest improvement strategies to promote Fushun SF Express company better development. For SF Express cargo companies to better manage and reduce costs，obtain higher profits, in the fierce competition in the market to gain a competitive advantage，has some reference value and significance.Key words:Warehouse Management；SF Express; Reduce Costs目录摘要 (I)Abstract (II)引言 (1)1 仓储管理相关理论概述 (2)1。

企业仓储物流管理存在的问题及对策作者：周霞来源：《现代经济信息》 2021年第5期周霞深圳市中金岭南有色金属股份有限公司丹霞冶炼厂摘要：伴随社会事业的飞速进步，各个企业所面临的竞争环境均越发激烈，物流管理之关键性也愈发彰显。

企业的盈利水平以及综合竞争实力，会受到自身仓储物流管理水平的影响，所以说，对于现代企业而言，务必要重视开展仓储物流管理工作，以此来推动自身获得进一步发展。

基于此，本文以企业仓储物流管理存在的问题分析为出发点，而后探讨了企业仓储物流管理的有效对策。

关键词：企业；仓储物流；管理；问题；对策前言物流管理主要指的是在控制物流成本、以及提升服务水平方面着手，对于整个物流活动实施计划、协调和控制。

仓储物流管理为现代企业开展管理工作的关键组成部分，仓储物流管理能力的高低与否，会对于企业的服务水平等方面产生直接影响，所以务必要充分重视开展仓储物流管理工作，但在当前的仓储物流管理之中还存在着较多的问题，所以应提出有效的对策加以应对。

一、企业仓储物流管理存在的问题(一)市场预见明显不足，缺失合理规划对于市场预见明显不足，为许多企业在进行仓储物流管理期间所存在的典型问题，因物资在购置以及采购、存储等相关环节之中，均存在着较多的复杂性因素，而企业是否具备较高的预见性，则对于物资的进货和仓储量等方面有着显著的影响，所以若企业缺失较好的预见性，未能够实施认真、谨慎的探讨和分析，就会产生消极的后果。

以市场预见明显不足情况发生的主要因素来分析，则体现为企业未能合理规划仓储物流[1]。

举例来说，某个企业所具备的仓储条件较为差，成品仓库非常少，容量也尤为低，不少产品之间处在混堆的状态之中，而这则无疑会影响到盘点、以及管理工作的开展。

还有个别企业在进行仓储物流管理时，所运用的起重吊具较为滞后，在进出货环节之中不具备较高的效率。

也有不少企业的仓储地较为潮湿，会导致物品产生锈蚀的状况，而这也会致使经济受损。

(二)物资储备不当，未能满足需要在不少的企业之中，均易于产生物资存储不当的问题，而这则通常体现在下述内容中，首先，相关物资的实际存储量已经大于企业本身所具备的生产需求，致使企业的经营成本明显增多，在进行仓储库建设和维护等诸多方面上，对于费用的耗费也会较大。

仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题：1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及本钱核算的不准确，由此造成公司利润的不准确.2、物资采购不够合理，采购方案管理准确性预见性不强物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：〔1〕采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。

〔2〕研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。

〔3〕采购工作方案性不强。

一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。

3、物资储藏不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。

另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,增加急用料,使物流本钱、采购本钱上升。

4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。

5、估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。

6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致方案批料领料还不能正常进行。

二、提高仓库管理水平的对策：1、全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管理，全面负责仓库管理工作，切实掌握库存情况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产本钱。