产品生命周期与波士顿矩阵的结合
生命周期 高 市 场 增 长 率 低 高 市场份额 低 成长期(明星) 引入期(幼童)
成熟期(金牛)
衰退期(瘦狗)
产品生命周期各阶段的特点
生命周期阶段
销售额 买主 产品 竞争者 战略重点 投资需求 净现金流量 盈利性 经营风险
引入期
小，增长慢 高收入、追求时尚 的客户 设计新颖、经常变 换，但质量一般 少 扩大市场份额,研 发和技术是关键 很大 负数 高价格、高毛利、 低净利 很大
成长期
较大，增长快 可以接受参差不 齐的质量 差异大、质量不 断改进 竞争者涌入 扩大市场份额, 市场营销是关键 较大 小（正或负） 高净利 较大
成熟期
大，增长慢
衰退期
小，下降
巨大市场、饱和、 精明、挑剔 重复购买 质量好、差异缩 小 价格竞争 巩固市场份额,降 低成本是关键 较小 很大的正数 价格下降、净利 适中 较小 差异小、质量可 能出问题 部分竞争者退出 控制成本或退出 不投资或收回 正数、下降 低价格、低毛利、 低净利 小
引入期的经营风险
引入期的经营风险非常高。研制的产品能否 成功，研制成功的产品能否被顾客接受，被 顾客接受的产品能否达到经济的生产规模， 可以规模生产的产品能否取得相应的市场份 额等，都存在很大的不确定性。 通常，新产品只有成功和失败两种可能，成 功则进入成长期，失败则无法收回前期投入 的研发、市场开拓和设备投资成本。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 低经营风险与高财务风险搭配
对于权益投资人来说，经营风险低，投资资 本回报率也低。如果不充分利用财务杠杆， 则权益报酬率也会较低。 对于债权人来说，经营风险低的企业有稳定 的经营现金流入，可以为偿债提供保障，愿 意为其提供较多的贷款。 这种搭配具有中等程度的总体风险，是一种 可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。
