工程项目施工技术交底管理办法

项目工程安全技术交底制度一、总则1. 为加强工程建设项目的安全管理，确保施工人员的生命安全和工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本制度。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位及其从业人员。

3. 工程项目必须建立健全安全技术交底制度，明确安全技术交底的内容、程序、责任人和记录方式。

二、安全技术交底内容1. 工程项目的概况，包括项目名称、地点、规模、结构类型等基本信息。

2. 施工组织设计中的安全技术措施，重点讲解施工方案中涉及的关键部位和危险环节。

3. 施工现场存在的主要风险因素及相应的预防措施。

4. 特种作业的安全操作规程和防护要求。

5. 应急预案及事故处理流程。

6. 安全生产法律法规和标准规范的相关要求。

7. 安全帽、安全带、防护眼镜等个人防护用品的正确使用方法。

8. 其他需要交代的安全事项。

三、安全技术交底程序1. 施工单位应在工程开工前组织相关人员进行安全技术交底。

2. 安全技术交底应由项目负责人或专职安全员主持，相关专业工程师、班组长以及作业人员必须参加。

3. 安全技术交底应有详细的书面材料，并结合现场实际情况进行口头说明。

4. 参会人员应签字确认，以证明其已经了解并掌握了交底内容。

四、安全技术交底责任1. 施工单位负责制定和组织实施安全技术交底。

2. 监理单位负责监督安全技术交底的实施情况，确保交底内容全面、准确。

3. 设计单位应在设计阶段提出安全技术措施，并在交底时对相关内容进行解释说明。

4. 建设单位应提供必要的安全技术资料和支持，保障安全技术交底的顺利进行。

五、记录与管理1. 安全技术交底的过程和结果应当详细记录，并形成书面文件存档备查。

2. 记录内容包括交底时间、地点、参加人员名单、交底内容摘要、参会人员签字等。

3. 安全技术交底记录应由专人管理，确保资料的完整性和可追溯性。

六、监督检查1. 各级安全生产监督管理部门应对安全技术交底制度的执行情况进行定期检查。

工程技术交底制度文件一、目的和范围本制度文件旨在明确技术交底的目的、内容、方法及参与人员等要素，以确保工程施工过程中各项技术要求得到准确传达和执行。

该文件适用于本公司承担的所有建筑工程项目。

二、技术交底原则1. 针对性：根据具体工程的特点和技术要求，有针对性地进行技术交底。

2. 及时性：技术交底应在施工前适时进行，确保所有施工人员在作业前充分了解相关技术信息。

3. 完整性：技术交底的内容应全面覆盖工程设计意图、施工工艺、操作规程以及安全措施等方面。

4. 可追溯性：技术交底的过程应有记录，并存档备查，以便日后追溯和验证。

三、技术交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、设计特点等基本信息。

2. 施工图纸解读：详细阐述施工图纸中的技术要点和难点，确保施工人员正确理解设计意图。

3. 施工方案：介绍选定的施工方法、工艺流程及其合理性分析。

4. 质量控制要求：明确各分项工程的质量标准和验收标准。

5. 安全生产要求：强调安全生产的重要性，讲解安全防护措施和应急预案。

6. 环境保护要求：说明施工过程中应遵循的环保法规和措施。

7. 其他需要交代的事项：如特殊工艺、材料使用说明等。

四、技术交底程序1. 准备工作：项目负责人组织编制技术交底资料，并安排交底会议时间、地点。

2. 召开交底会议：由项目负责人或专业技术人员主持，确保所有关键岗位的施工人员参加。

3. 交底内容讲解：系统地讲解上述技术交底内容，并解答施工人员的疑问。

4. 确认签字：参会人员对交底内容进行确认，并在技术交底记录上签字。

5. 记录归档：将技术交底记录整理归档，作为项目管理的重要文档。

五、责任与监督1. 项目负责人负责组织实施技术交底工作，并对交底质量负责。

2. 质量安全部门负责监督技术交底的实施情况，确保其符合制度要求。

3. 如发现技术交底不到位或存在疏漏，应及时纠正并追究相关人员的责任。

施工技术交底管理办法1、总则1.1施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据中国路桥XX铁路工程工程的特点及有关要求，特制定本办法。

1.2技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及安全质量标准，做到心中有数。

2、施工技术交底的程序和要求2.1技术交底的程序2.1.1技术交底贯穿于工程施工全过程，包括各单位、分部、分项工程。

技术交底必须以书面形式，应规范、完整，分层次逐级交底，向作业队的交底应分工序进行。

2.1.2技术交底分三个层次进行：即指挥部对各分部的标段总体工程技术交底、各分部对架子队的技术交底、架子队对各作业班组的技术交底。

指挥部工程部负责检查、审核各分部对架子队的技术交底。

技术交底移交给资料员进行归档。

2.1.3各分部由总工程师负责，组织工程部等相关部门，向工区主要管理人员及有关技术管理人员、班组长等进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术采用的技术标准、安全质量标准进行交底。

2.2技术交底的要求2.2.1各分部由总工组织向作业队进行交底。

交底内容宜简单、易懂、图文相结合，主要是施工方法、工艺、安全质量措施等。

2.2.2各分部对作业队的技术交底内容要简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整，有交底人、接收人、复核人签字，并形成记录予以保存。

3、分部技术交底的主要内容3.1技术交底的主要内容3.1.1施工图纸交底。

3.1.2施工组织设计或施工方案。

3.1.3分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。

3.1.4各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

3.1.5流水和立体交叉作业施工阶段划分。

3.1.6重要部位冬、雨季、夜间施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

施工技术交底制度施工技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。

包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。

1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。

2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。

图纸作法及设计要求交底分两步进行。

第一步,由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。

第二步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。

3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。

4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。

5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。

对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。

6、技术交底一般通过填写技术交底记录以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。

7、技术交底要做到可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。

8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。

9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。

施工技术交底管理规定第一章总则第一条施工技术交底是施工技术管理的重要步骤.为使其更好地指导施工，增强技术交底的编制和执行力度,促进其管理工作，特制定本规定。

第二条施工技术交底的目的:一是使参加施工的领导、工程管理人员、作业班组明确所承担的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全技术措施，以便更好地组织施工；二是明确交底人和接受交底人之间的责任，发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清，应主要是交底人的责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应主要是接受交底人的责任。

第三条施工技术交底分为四级：一级交底为施工组织设计编制人向栋号长进行技术交底，二级交底为栋号长向分包队长进行技术交底和安全技术交底，三级交底为分包队长向班组长进行技术交底，四级技术交底为班组长向操作人员进行交底。

第二章一级技术交底第四条一级技术交底是指施工组织设计技术交底，它分为施工组织总设计技术交底、单位工程施工组织设计技术交底和分部分项工程施工方案技术交底三种。

第五条施工组织总设计编制完毕、审批合格后，由总包单位项目经理或生产副经理主持,项目总工程师向各单位生产、技术负责人进行施工组织总设计技术交底。

交底的主要依据是经批准的施工组织总设计文件.交底的内容是:对工程的统筹安排、总体部署、工期要求、人员职责分工、质量标准、安全措施、图纸会审内容等.交底后应形成由总包单位签发的会议纪要,它和施工组织总设计一起作为施工组织总设计技术交底的依据.会议纪要上要详细记录参加交底人员名单。

对一个工程说，施工组织总设计技术交底一般是一次性的。

接受交底的单位和人员应按职责分工和技术交底的要求,开展施工准备，并在施工中贯彻执行交底的内容。

第六条单位工程施工组织设计编制完毕、审批合格后、工程开工前,由负责该工程施工的项目经理或生产副经理主持，项目总工程师向该工程主要负责人及工程所有管理人员（包括工程、技术、质量、安全、物资、消防保卫等)进行单位工程施工组织设计技术交底。

施工技术交底管理制度施工技术交底管理制度第一章总则第一条技术交底是施工技术管理的重要环节。

技术交底的目的是使参加施工的* *、工程技术人员、作业班组明确工程任务或作业项目的特点、技术要求、质量标准和安全措施，以便更好地组织施工。

二是明确披露方和接受方的责任。

发生工程事故，交底人不交底或交底不清的，由交底人承担主要责任；披露接受方未按披露要求施工的，由披露接受方承担主要责任。

第二条技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。

同时，还必须在单位工程或分项工程施工前进行技术交底，并为施工留出适当的准备时间。

技术交底以后不再补充。

第三条技术交底应以书面形式进行，辅以口头说明。

披露方和接收方应履行交接和签署程序。

技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档保管。

第四条公司总工程师、技术质量部负责人、单位技术负责人根据工程任务和施工需要，向承担施工任务的项目经理及相关人员进行技术交底。

技术交底的最后是直接带领工人施工的班组长。

班组长在接受技术交底时，要把问题讲清楚，才能带领工人正确施工。

班组长应在工作前对作业工人进行交底，在工作中对他们进行指导和检查，并在工作后提出意见。

** *对技术要求、质量标准、安全操作、防护进行深入讲解，随时检查落实情况，将技术交底落到实处。

第二章技术交底内容第五条技术交底可分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两大类。

第六条单位工程的技术交底应与施工交底和安全交底同时进行。

第七条分部分项(工序)工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护等需要交底的事项(如图纸变更洽商、** *工序材料施工方法、操作要点、常见质量问题的预防和处理等)。

).第三章技术交底的实施与要求第八条公司负责编制施工组织设计项目的，由公司生产主管经理负责，公司总工程师、技术质量部负责人或技术人员向相关项目经理、单位工程技术负责人及相关职能部门负责人进行技术交底。

项目部技术交底制度
1项目部技术交底由主任工程师负责主持，工程技术部负责交J亩。

2、项目部技术交底的对象是施工队队长、施工队技术员、质检员以及有关专业人员。

3、重大工程和特殊工程的技术交底,由直营公司总工程师主持，直营公司相关科室参加，并由项目部主任工程师亲自交底。

4、项目部技术交底可采取集体和个别两种方式及书面与口头两种形式。

书面交底，应一式四份并写明发送单位及经手人姓名，其中自存一份，发给项目部质检部门一份，施工队二份。

5、技术交底的主要内容：
a单位工程施工组织设计或施工方案。

b重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

c重点单位工程主体与装饰、安装工程等交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

d本企业初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

e土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

f交待图纸审查中所提出的有关问题及解决办法。

g设计变更和技术核定中的关键问题。

h冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

i技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显着的重要项目。

6、技术交底工作并非一次就能完成，应随着工程施工的进展情况，逐次进行交深交透。

施工技术交底管理办法第一章总则第一条根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规的规定，为了确保建设工程施工技术交底的有效性和安全性，保障工程质量，提高施工组织能力和管理水平，制定本办法。

第二条施工技术交底是指施工单位将设计方案、施工方法、工序要求、质量控制点等技术要求向施工人员进行详细讲解和传达的过程，是施工组织管理的重要环节。

第三条施工技术交底应由施工单位的专业技术人员或领导班子成员进行，接受交底的施工人员应多次进行备案，掌握相关技术要求。

第四条施工技术交底应从原始资料完善、质量验收标准明确、技术要求合理、关键问题解决等方面入手，确保施工人员对整个施工项目的技术要求和施工方法有明确的了解。

第五条施工技术交底应与设计文件、施工组织设计等工作相结合，注重理论与实际相结合，确保施工技术交底的实效性和可操作性。

第六条施工技术交底应有书面记录，并加盖施工单位的公章，无法书面记录的应及时制作灵动人物，并通过拍照、录像等方式备存。

第二章施工技术交底内容第七条施工技术交底内容应包括：（一）设计文件及图纸，包括建筑设计文件、结构设计文件、给排水、供电布置等专业设计文件，交底人员应解读设计图纸，并强调其中的关键技术要求和注意事项。

（二）施工组织设计，包括施工方法、施工流程、施工方案等内容，交底人员应解读施工组织设计，明确施工人员各自的工作职责和要求。

（三）施工工序及质量控制点，包括建筑施工工序、安装工程工序等，交底人员应解读各工序的要求，并重点强调各质量控制点的位置和相关要求。

（四）安全施工要求，包括生产过程中的安全技术措施、安全作业规程等，交底人员应解读安全施工要求，并强调各项安全措施的重要性。

（五）质量验收标准和验收方法，包括各项工作的验收标准、验收方法等，交底人员应解读验收标准和验收方法，并强调验收的重点和难点。

第八条施工技术交底内容应与施工项目的实际情况相结合，针对具体问题进行重点讲解和交底，确保施工人员对关键技术要求理解透彻。

项目工程安全技术交底制度目录第一部分总则 1第二部分项目施工安全技术交底的基本内容 1第三部分项目施工安全技术交底的程序 1第四部分项目施工安全技术交底的要求 1第一部分总则为规范项目施工安全技术交底工作，提高项目施工安全质量，保障施工人员的生命财产安全，结合项目特点和实际需求，制定本制度。

第二部分项目施工安全技术交底的基本内容1、安全生产法律法规、规章制度及项目安全目标。

2、工程项目的安全技术措施及应急预案。

3、施工现场的安全生产管理要求及责任制度。

4、施工过程中的安全事故案例及处理经验教训。

5、相关人员的安全教育、培训和考核制度。

6、其他项目安全技术交底需要的内容。

第三部分项目施工安全技术交底的程序1、项目经理负责组织安排项目施工安全技术交底工作，并明确相关责任人。

2、确定安全技术交底的时间、地点和人员，并通知参与人员。

3、项目安全部门负责编制安全技术交底计划，并根据实际情况调整计划。

4、组织相关部门和人员按照安全技术交底计划进行交底工作。

5、项目安全部门负责收集整理安全技术交底内容，并建立档案。

6、项目经理对安全技术交底情况进行评估，并及时采取措施改进。

第四部分项目施工安全技术交底的要求1、项目经理要重视项目施工安全技术交底工作，确保内容全面、及时、有效。

2、施工单位要认真执行项目安全技术交底制度，确保项目安全施工。

3、参与安全技术交底的人员要认真听取并掌握安全技术交底内容，主动配合工作。

4、项目安全部门要加强对安全技术交底工作的管理，定期检查评估，确保制度的落实。

5、项目施工中发现的安全技术问题要及时汇总整理，向项目经理报告并提出改进建议。

总结项目施工安全技术交底制度的建立和落实是保障工程施工安全的基础和前提，需要全体项目人员共同遵守和落实。

只有加强安全技术交底工作，提高施工人员的安全意识和技能水平，才能有效预防和减少施工事故的发生，保障施工安全。

让我们共同努力，确保项目施工的安全顺利进行。

技术交底管理制度第一章总则第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，使施工生产达到科学化、规范化、标准化，特制定本办法。

第二条项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是项目技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。

各部门应提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。

第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。

第四条本办法适用于项目工程技术交底的管理。

第二章管理职责第五条项目经理负责总体领导项目技术交底工作，抓好项目各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。

同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。

第六条项目总工具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。

第七条项目副经理是实施技术交底的主要领导，负责具体组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等，保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的准确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。

第八条项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查落实技术交底工作。

第九条项目工程部长负责就各项工程向技术负责人和相关技术人员进行第二级交底；负责主持第二级技术交底工作。

项目工程交底管理制度范本第一章总则第一条为规范和规茅工程施工中的交底工作，确保施工过程中各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于建设工程施工中的交底管理工作，适用于项目经理、总监、主管工程师、现场监理等相关管理人员。

第三条项目工程交底管理是指在工程施工过程中，通过专门的会议或文件资料交流，以明确工作任务、责任、进度和质量要求，达到提高工程施工效率和质量的管理工作。

第四条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负责，并组织实施。

第二章交底管理的内容第五条交底管理的内容包括以下几个方面：（一）项目工程技术交底：主要是安排专家、技术人员与施工单位的相关人员进行技术交底，明确工程方案、设计要求、施工方法等内容。

（二）安全生产交底：主要是交底施工现场的安全防护措施、安全操作规程、事故应急预案等相关内容。

（三）进度计划交底：主要是交底项目的工期计划、生产进度计划、材料供应计划等内容。

（四）质量要求交底：主要是交底工程质量标准、验收标准、工艺流程等内容。

第六条各类交底应当每周组织一次，并记录交底内容及相关人员。

第七条项目经理应当及时向施工单位通报相关交底内容，并追踪跟踪其实施情况。

第三章交底管理的流程第八条项目工程交底管理的基本流程如下：（一）确定交底计划：每周由项目经理组织相关人员确定下周的交底计划，明确交底内容和时间。

（二）召开交底会议：按照计划召开交底会议，由项目经理主持，明确工作任务和责任。

（三）记录交底内容：交底会议后，由秘书负责记录交底内容及相关人员。

（四）下发交底文件：将交底内容整理成文件，下发相关人员，确保交底内容得到落实。

（五）跟踪检查：项目经理应当定期跟踪检查交底内容的执行情况，发现问题及时处理。

第九条项目经理应当根据实际情况适时调整交底计划和内容，确保交底管理的顺利进行。

第四章管理责任和考核第十条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负有最终责任，并对工程项目的交底工作的质量和效果负责。

建设单位工程技术交底制度一、总则为规范建设单位工程技术交底工作，提高工程施工质量和管理水平，保障工程实施顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建设单位在工程施工过程中，对施工单位进行技术交底的有关程序和要求。

三、技术交底的定义技术交底是指建设单位对施工单位进行项目工程相关技术方案、施工图纸、施工工艺、标准、规范等内容的详细说明和沟通，以确保工程施工的质量和安全。

四、技术交底的组织与实施1. 建设单位应当成立专门的技术交底工作组织，负责技术交底工作的组织和协调。

2. 技术交底应当提前进行，确保施工单位在正式开工前对相关工程内容有充分了解和准备。

3. 技术交底会议应当由建设单位负责组织召开，施工单位必须全员参加。

4. 技术交底会议应当明确交底内容、要求、责任等相关事项，确保双方达成一致意见。

5. 技术交底会议记录应当做好，并由双方签字确认，作为后续工程实施的依据。

六、技术交底的内容要求1. 技术交底内容包括但不限于：项目工程施工方案、施工图纸、工程规范、材料标准、施工工艺等内容。

2. 技术交底要求双方在交底会议上对相关内容进行详细解释和沟通，确保施工单位对施工内容有充分了解和接受。

3. 技术交底还应当重点强调施工安全、质量控制、进度管理等关键环节，确保工程施工按照相关要求进行。

七、技术交底的管理与监督1. 建设单位应当按规定组织和实施技术交底工作，并建立相关档案和资料，以备查阅和监督。

2. 相关管理人员应当对技术交底的实施情况进行定期检查，确保交底工作按照规定进行。

3. 监理单位应当对技术交底的情况进行监督和检查，发现问题及时报告并协助建设单位进行整改。

八、技术交底的效果评价1. 建设单位应当按照规定对技术交底的效果进行评价，评价结果作为施工单位绩效考核的重要依据。

2. 施工单位应当根据评价结果及时调整工作，做好相关改进工作，确保施工质量和安全。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行，如需修改，应当经过相关单位审批。

公司项目部工地质量责任制：技术交底制度一、背景近年来，我国建筑行业快速发展，建设项目规模不断扩大，建筑质量问题也不断浮现。

为了保证工程质量，提高建筑安全，加强工程管理，各地建筑单位都纷纷制定了相应的工程管理制度。

公司项目部为确保施工质量，全面实施质量责任制，特制定了此次技术交底制度，以确保项目部工地质量责任的落实。

二、技术交底制度2.1 内容技术交底是施工前重要工作之一，也是工程管理的核心环节之一。

技术交底主要包括以下内容：1.施工标准：包括工程图纸要求、施工方案和质量标准等。

2.工艺流程：包括施工步骤、措施、施工工具和材料等。

3.安全操作规程：包括安全设施、安全文明施工等。

2.2 目的技术交底的主要目的在于向责任人员、技术人员等相关人员清晰明确地传达工程的要求、规范、标准等，确保相关人员能够遵守标准、规范；同时，规范化施工过程，确保工程质量和安全。

2.3 交底人员技术交底的主要负责人是项目经理，项目经理需安排各专业工程人员参加技术交底活动，确保全方位交底，避免漏项和丢失信息。

2.4 交底时间技术交底应在每个施工分期前进行，确保施工过程中各项规范和要求得到遵守。

同时，在施工过程中有新变化或需求，也应及时进行技术交底。

2.5 交底记录每次技术交底结束后，应当做好市场，同时要求参加人员签字确认。

技术交底记录应当归档，并及时更新，确保工程质量责任的完整性和连续性。

三、技术交底的效果3.1 经济效果技术交底能够提高项目部的施工效率，避免重复和低效的施工工序。

通过技术交底，还能够避免出现不必要的施工脱漏，从而避免了施工质量问题的发生，节省施工成本。

3.2 质量效果技术交底能够规范企业工程以及施工人员的从业行为，提高其技术水平，从而保证工程质量。

规范的工程管理能够降低施工过程中的人为因素和容错率，提高产品质量。

3.3 社会效益技术交底能够加强企业对自身工程和产品的质量责任，使企业向高质量、优效率和环保发展的目标稳步迈进。

工程管理技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度旨在明确工程项目施工前必须进行的技术交底的基本要求，确保工程按照设计要求、施工规范和安全生产的规定进行。

适用于本公司承担的所有建筑工程项目。

二、责任主体1. 项目经理：负责组织技术交底会议，并确保交底内容全面、准确。

2. 技术负责人：负责编制技术交底资料，并对施工团队进行详细解释。

3. 安全负责人：负责交底中的安全技术措施部分，确保施工安全。

4. 施工人员：必须参加技术交底，认真学习并遵守交底内容。

三、交底内容1. 工程设计文件的主要内容和施工图纸的要点。

2. 施工工艺、操作方法和施工顺序。

3. 施工质量标准和验收标准。

4. 安全生产要求、危险源辨识和应急预案。

5. 环境保护和文明施工的相关要求。

6. 其他需要交代的技术和管理事项。

四、交底程序1. 技术交底前，技术负责人应准备好交底资料，并提交项目经理审核。

2. 项目经理确定技术交底的时间和地点，通知所有相关人员参加。

3. 在技术交底会议上，技术负责人详细讲解交底内容，项目经理进行补充。

4. 参会人员对交底内容有疑问时，应当场提出，由技术负责人或项目经理解答。

5. 交底结束后，所有参会人员应在技术交底记录上签字确认。

五、记录与存档1. 技术交底应有书面记录，包括交底时间、地点、参会人员名单、交底内容摘要等。

2. 技术交底记录应由项目经理审核后，与参会人员的签字一并存档备查。

3. 技术交底记录应作为项目管理档案的一部分，长期保存。

六、监督与考核1. 项目监理工程师应参与技术交底过程，并对执行情况进行监督。

2. 公司应定期对技术交底的实施情况进行考核，作为项目管理绩效的一部分。

3. 违反技术交底制度的行为，应按照公司相关规定进行处理。

七、附则本技术交底制度自发布之日起实施，由公司工程管理部门负责解释。

如有变更，按照公司规定的程序进行修订。

技术交底制度一、总则1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面,特制订本制度.2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项.3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制.二、职责1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制,并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底.2、施工员负责对施工班组进行生产过程的交底,与技术交底同时进行,形成同一个记录.3、施工员负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行.4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行.三、交底内容1、编制依据：技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进行.2、交底范围：技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据,由项目技术负责人或专业技术员在施工前进行.3、施工技术交底的要求和内容：⑴、施工技术交底的要求①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程分项工程工艺标准、质量检验评定标准的相应规定.②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准,包括计量单位和名称.③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求,特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时,更应作为详细的交底和说明.④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求.⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求.⑥技术交底应全面、准确,并突出要点,应详细说明怎么做,其技术要求如何,施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明,不能含糊其词.⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料,应进行详细交底,并交待如何作样板等具体事宜.⑵、技术交底的主要内容应包括：①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部位在施工质量、安全方面的基本要求等.②施工准备a作业条件：本分项工程施工应具备的前提条件,包括其紧前分项工程是否经过验收合格、辅助施工的各种工装是否准备齐全、施工人员是否具备相应的技术能力等.b施工机具设备：施工中所采用的主要施工机具设备型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题.c劳动组织：施工部暑、劳动力安排、施工工日安排、总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理.③工艺流程按照分项工程的施工工序,具体排出施工程序的流向.④施工方案、操作工艺及操作技术要求a分部或分项工程采用何种施工方案、详细的操作工艺和具体的操作程序；b分部或分项工程的设计技术参数.如建筑结构；设备规格型号；使用材料的材质、规格及施工项目的各部尺寸等；c施工中的具体施工工艺参数及施工作业环境的要求；d各工序间交叉作业关系、工序衔接特殊要求和操作中应注意事项.⑤质量要求分部或分项工程的质量要求,过程质量的检查方法及采用何种检测工具和手段,施工过程常见质量通病、预防措施及其注意事项,按照分项工程内容,根据质量检验评定标准,列出标准规定的具体内容,能够以表格形式表达的要应用表格.⑥施工安全、环境要求及注意事项a施工过程存在那些主要危险源及危害环境的因素；b施工基本安全操作规程；c针对安全、环境应采取的防护手段；d防止安全事故和保护环境的主要技术措施；e以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策；f其它与职业健康、安全、环境有关的注意事项等.4、各项目部在进行技术交底时,可根据工人的技术熟练程度、工程内容、工程的技术复杂程度及职业健康、安全、环境方面的要求不同,在内容的详略程度上进行适当取舍.5、交底的方式技术交底可根据施工项目的具体情况以会议形式、书面形式、现场示范和样板等方式进行.但是,每一种技术交底的方式在实施前都必须形成书面材料.⑴会议交底：在工程施工前,由项目技术负责人或专业技术员编制好技术交底文件,然后将施工作业人员召集在一起召开技术交底会议,由交底人根据技术交底文件的内容向施工作业人员交代施工作业的有关要求,逐一解释技术交底文件的每一项条款,并回答施工作业班组人员提出的有关问题.⑵书面交底：项目技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底,应强调采用书面交底的形式,这不仅仅是因为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的,施工完毕后应归档,而且是分清技术责任的重要标志,特别是出现重大质量事故与安全事故时,是作为判明技术负责者的一个主要标志.项目技术负责人根据该项工程施工组织设计或施工方案,按照施工及验收规范中的有关技术规定、质量标推和安全要求,结合本工程的具体情况,按不同的分部分项工程的内容,详细写出书面技术交底资料,向施工班组交底,在接受交底后,所有被交底人必须在交底记录上签字按手印,安全技术交底一式两份,项目部留存一份,班组自留一份贯彻执行.班组长在接受技术交底后,要组织全班组成员进行认真学习,明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求,质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项,然后根据施工进度要求和本作业班组劳动力和技术水平高低进行组内分工,明确各自的责任和互相协作配合关系.在没有技术交底和施工意图不明确,只提供设计图纸情况下,班组长或工人可以拒绝上岗进行作业.书面交底包括各种作业指导书.⑶现场示范交底：工程施工前,由项目技术负责人或专业技术员组织,由专人现场演示施工项目的操作方法、作业程序及施工注意事项等相关内容的方式向施工作业班组人员交底.⑷样板交底：根据设计图纸的技术要求、具体做法,参照相近的施工工艺和参观学习的经验,在满足施工及验收规范的前提下,由技术水平较高的工人先做出达到优良品标准的实物模型,供施工作业人员学习,使其了解和掌握整个施工过程的特点、性能及掌握操作要领,熟悉施工工艺操作步骤、质量标准.四、技术交底管理：1、交底必须在施工作业前进行,任何项目在没有交底前不准施工作业.2、交底工作一般在施工现场项目部实施.3、交底必须履行交底人和被交底人的签字手续,书面交底必须留一份给被交底人.4、被交底者在执行过程中,必须接受项目部的管理、检查、监督、指导,交底人也必须深入现场,检查交底后的执行落实情况.5、施工人员必须按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和质量标准.施工技术人员和质量管理人员发现不按交底要求施工时应立即劝止,劝止无效则有权停止其施工.6、施工中发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因如属于交底错误则由交底人负责；属于违反交底要求的则由班组负责；属于违反操作规程的由班组人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外,班组长也应负责.。