紧盯安全关键,强化现场作业控制全面提升车间安全风险管理水平

中国铁路总公司铁路车辆安全管理规则第一章总则第一条为全面加强中国铁路总公司（以下简称总公司）车辆部门安全管理工作，落实安全生产责任，保障铁路运输安全、人身安全和财产安全，根据《中国铁路总公司安全管理规定》（铁总安监【2015】10号），制定本规则。

第二条本规则适用于总公司及所属单位车辆安全管理工作。

国铁控股企业、实施委托运输管理的合资铁路企业、国铁受委托实施调度指挥的铁路企业车辆安全管理工作应符合本规则有关规定。

第三条车辆部门应遵守国家有关法律法规，以保障铁路运输安全、车辆设备质量安全、劳动安全等生产安全为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推行安全风险管理，提高安全生产管理水平。

第四条车辆部门要坚持“三点共识”和“三个重中之重”，以创新发展为主线，以落实“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”为重点，严格落实安全生产主体责任，不断完善“安全管理、过程控制、责任落实”等体系和安全工作制度建设，持续强化安全管理基础，确保车辆安全持续稳定。

第五条要坚持“安全第一、以人为本、风险管理、基础取胜、从严管理”的基本原则，始终把安全作为车辆部门各项工作的生命线，始终把确保安全放在各项工作首位，以保证高铁、客车和劳动安全为重点，准确把握铁路车辆安全风险全系统性、全过程性和易发多变性特点，突出管理问题是主要风险源，强化源头控制，严把关键环节，落实管理责任，防范安全风险，要狠抓基层、基础、基本功，强化车辆段（含动车段、动车客车段、客车车辆段，货车车辆段，下同）和车间管理，加强班组建设，严格现场控制，全面提高车辆部门安全管理水平。

第六条总公司所属单位分管车辆的负责人对本单位车辆安全生产工作负直接领导责任。

要按照领导负责、分工负责、专业负责和岗位负责的要求，明确车辆部门安全生产职责，组织制定安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施车辆部门安全生产教育和培训计划；保证车辆部门安全生产投入的有效实施；督促、检查车辆部门安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施车辆部门生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。

车间安全生产管理工作建议车间是企业生产的核心场所，车间安全生产是企业发展的重要保障。

为了加强车间安全生产管理工作，提高车间安全生产水平，以下是一些建议：1.加强车间安全生产培训：车间员工必须接受安全生产培训，并掌握相关安全操作规程和应急处理措施，提高安全意识和自我保护能力。

2.完善车间安全制度和规章制度：制定并落实车间安全生产的各项制度和规章制度。

明确责任、权限和义务，加强事故预防和应急处置的规范化管理。

3.加强事故隐患排查和整改工作：建立健全车间事故隐患排查和整改机制，定期进行安全检查和隐患排查，及时对发现的隐患进行整改，确保安全隐患得到有效控制。

4.健全事故报告和调查制度：建立事故报告和调查制度，对发生的事故进行及时报告和调查，并总结教训，采取措施防止事故再次发生。

5.加强车间安全文化建设：通过开展安全文化活动，提高员工的安全意识和责任感。

加强安全宣传教育，传达安全生产的重要性，推动安全文化深入人心。

6.加强车间设备设施的维护和管理：定期检查车间设备设施的安全状况，及时修理和更换老化设备，确保设备设施的正常运行和安全稳定。

7.持续改进安全生产管理工作：定期评估车间安全生产工作的效果，总结经验，找出问题和不足，并采取改进措施，不断提升车间安全生产管理水平。

8.加强车间员工的安全教育和培训：除了安全操作规程和应急处理措施的培训外，还应加强识别和处理各种安全风险的能力培养，提高员工应对紧急情况的应变能力。

9.强化车间清洁和整洁管理：保持车间环境整洁，清除障碍物，及时清理油污和杂物，确保车间无积尘、积水等安全隐患。

10.建立健全安全生产责任制：明确车间内各职责部门和人员的安全生产责任，加强对安全生产目标的制定和任务的分解，推动安全责任的落实。

通过以上措施的落实和执行，可以有效加强车间安全生产管理工作，提高车间安全生产水平，减少事故发生的概率，为企业的可持续发展提供有力保障。

生产车间如何提高安全生产车间如何提高安全工作场所安全是一个组织的首要任务，这在生产车间尤其重要。

生产车间中涉及到大量的机械设备、电气设备、化学品等，如果不加以妥善管理和控制，就会带来安全隐患，甚至导致严重事故。

因此，提高生产车间的安全性非常关键。

下面将从管理、培训、设备、环境等方面，具体介绍如何有效提高生产车间的安全。

首先，建立完善的安全管理制度是提高车间安全的基础。

管理制度需要明确规定各项安全标准、作业规范、紧急处理措施等内容，并对全体员工进行宣贯。

此外，还应设立安全检查和隐患排查制度，定期对车间进行检查，及时发现安全隐患并进行整改，确保车间的安全。

其次，加强员工的安全意识培训。

要提高车间的安全性，必须让每个员工都有安全的意识，知道如何正确使用设备、化学品等，以及在紧急情况下如何应对。

因此，应定期组织员工参加安全培训，包括设备操作培训、化学品使用培训、应急演练等。

同时，还应加强安全知识的宣贯，通过培训和宣讲，提高员工对安全事故的认识和防范能力。

另外，保持设备的良好状态也是提高车间安全的重要手段。

生产车间中，机械设备的运行安全性直接关系到员工的人身安全。

因此，必须定期检查和维护设备，确保其运行正常、无故障。

同时，要加强设备操作培训，确保员工能正确使用设备，避免因操作不当而引发事故。

此外，保持车间环境的整洁和良好是提高安全性的关键。

车间内的杂物堆积、地面湿滑等都可能成为事故发生的导火索。

因此，要对车间进行定期的清洁和整理，确保通道畅通、防滑、防跌落等。

同时，还要加强安全警示标识的设置，提醒员工注意安全，避免意外发生。

此外，还可以通过改善车间的照明状况、通风状况等，提高员工的工作环境，减少事故的发生。

最后，建立健全的应急预案是提高车间安全的重要保障。

应急预案是在事故发生时能够迅速应对、采取有效措施保障员工的安全。

因此，应制定详细的应急预案，并定期组织演练，确保员工能掌握正确的应急处理方法，并能够在紧急情况下冷静应对。

加强安全风险意识，加强现场操作控制2012年，南阳工务段安全压力前所未有。

特别是全局推行安全风险管理工作和当前安全大检查活动以来，南阳工务段面对管内施工任务繁重，钢轨调边、中机捣固、立交顶进、线路大中型改造的应力消除和施工任务相对集中等交叉施工现状。

始终树牢“三点共识”和“安全大如天”的理念，认真践行安全风险管理要求，在施工项目集中、任务繁重、安全压力巨大的情况下，强化意识、把握核心、卡控关键，狠抓施工安全措施落实，确保了施工安全有序可控。

一、重教育，树理念，加强安全风险意识推行安全风险管理是今年部党组的新要求，是一项全新的课题，为此，我们采取教育培训等形式，使全段干部职工对安全风险的定义、尽快熟悉实施安全风险管理的内容和意义、熟知，树立起安全风险意识。

1.加强培训教育。

利用春运期间天窗点较少的时机，组织全段工长加强安全风险管理知识的培训教育，就施工现场卡控着重强调了树立安全风险意识，强调做到“六个必须”，必须树立靠严格管理保安全的理念；必须树立靠设备质量保安全的理念；必须树立靠专业管理保安全的理念；必须树立靠班组建设保安全的理念；必须树立靠安全文化保安全的理念；必须树立靠干部作风保安全的理念。

2.强化思想认识。

为进一步强化全段各级人员的安全风险意识，我们在今年召开了创建更高水平一流工务段动员会，会上明确提出只有全面推进安全风险管理，科学制定管控措施，做到超前防范，才能实现全面有效卡控安全风险的目标，才能为更高水平一流工务段建设奠定坚实的基础。

这次会议也进一步统一了全区各级人员的思想。

3.灌输理念形势。

在推行安全风险管理的过程中，我们还邀请路局安监室专家向段领导班子成员、各科室正、副科长、各车间党政正职、安调科、线路技术科、桥隧技术科、材料科全体人员讲解了《郑州铁路局安全风险控制体系建设和运用管理实施办法》以及安全风险管理与既有安全管理的关系、安全风险等级划分、安全风险控制重点、安全风险建设方案、从管理体系等五个方面阐述了我局安全风险管理体系的建设和实施措施，为全段管理人员上了一堂丰富、生动的安全风险管理知识课。

五项举措安全生产风险管控工作
为了确保安全生产，有效管控风险，可以采取以下五项举措：
1. 完善安全制度：建立健全的安全生产规章制度，明确各项安全操作规程和应急预案，加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

2. 强化风险评估：定期进行全面的风险评估，识别潜在的安全隐患和风险因素，并制定相应的控制措施。

对高风险区域和作业进行重点管控，确保安全生产。

3. 加强现场管理：实施现场巡回检查制度，加强对作业现场的监督和管理，及时发现并纠正不安全行为和隐患，确保作业环境的安全有序。

4. 引入科技手段：利用先进的安全技术和设备，如安全监控系统、智能化检测设备等，提高对安全隐患的预警和管控能力，减少事故发生的可能性。

5. 建立应急机制：制定完善的应急预案，建立应急救援队伍，定期进行演练和培训，提高应对突发事件的能力和效率，确保在紧急情况下能够迅速、有效地处置。

通过以上五项举措的实施，可以全面提升安全生产风险管控工作的水平，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。

以上内容仅供参考，你可以根据具体情况进行适当调整和补充。

强化安全风险意识加强现场作业控制背景安全风险是企业所面临的重要问题之一，特别是在现场作业中，安全风险更是难以避免。

可见，对于企业来说，加强现场安全管理，强化安全风险意识，控制作业过程中的安全风险是至关重要的。

强化安全风险意识强化安全风险意识可以提高作业人员对作业风险的认知，从而更好地掌握作业风险，预防和避免意外事件的发生。

具体措施如下：增加安全培训的频率和深度在现场作业中，不仅要求能够胜任工作，更需要具备一定的安全意识。

加强员工安全知识的培训，向员工灌输安全意识，使员工了解各种安全风险，并能采取有力的应对措施。

提高员工安全技能多教授员工控制技能，如控制火源、防止爆炸、消防等技能，增强员工处理紧急情况的技能和意识，让员工知道如何在危急时刻做出正确的应对措施。

制定明确的安全操作规程对于每一个作业工段都应该有明确的操作规程，应该根据每个作业工段的安全特点，制定有关安全操作规程，提高员工安全操作能力。

建立快速响应机制建立起能够快速响应安全事故的机制，逐步让各个部门都具备快速应急能力，确保人员的安全。

加强现场作业控制加强现场作业控制，防止事故的发生，是实现现场安全的重要举措。

加强现场作业控制应该从以下几个方面入手：严格执行安全操作规程应严格执行各个作业工段的安全操作规程，避免在作业中出现危险的风险情况。

如要进入某个危险工作区，必须提前进行固定的工作布置和安全措施，以保证人员的安全。

完善安全控制措施建立一套完善的安全控制措施，在整个作业过程中，对作业过程进行全程监控，及时发现安全隐患并及时处理。

引入安全技术引入现代安全技术，如监控设备、报警设备等，集中对危险区域进行监控，如发现异常等情况时能够及时给出报警并采取应对措施，提高安全性的可控性。

结论企业的安全风险意识和现场作业控制关系着企业的发展，应设立相应安全管理机制，坚持加强员工的安全知识和技能的培训，及时发现和处理安全隐患，实行安全技术和控制措施，以确保现场安全。

附件1国家电网有限公司进一步加强生产现场作业风险管控重点措施落实公司安全生产工作部署，深刻吸取近年来安全事故教训，聚焦人身风险，综合考虑设备、电网风险，坚持“源头防范、分级管控”，推行“一表一库”（作业风险分级表和检修工序风险库），结合三级生产管控中心建设，构建生产现场作业“五级五控'风险防控体系（即：I至V级作业风险；总部、省公司、地市级单位、县公司级单位、班组及供电所五级管控），持续提升生产现场作业安全水平，全面提高作业人员安全意识、作业风险辨识能力和现场安全管控水平，确保不发生生产作业现场人身伤亡事故、恶性误操作事件以及运维检修管理责任的设备故障跳闸（临停）事件（三提高三不发生）。

一、完善风险防控体系1 .细化作业风险分级。

突出人身风险，综合考虑设备重要程度、运维操作风险、作业管控难度、工艺技术难度等因素，建立各类典型生产作业风险分级表；提炼关键工序，细化风险辨识和防范措施，建立检修工序风险库。

在现场作业管控中全面应用“一表一库”，依托作业风险分级表，强化作业全流程差异化管控；依据检修工序风险库，强化现场高、中风险关键环节管控。

2 .落实分级管控责任。

聚焦不同作业风险，围绕防控重点，构建“五级五控”风险防控体系，深化“一表一库”应用，明确计划制定、现场勘察、方案编审、远程督查、现场管控、竣工验收等重点环节的责任，压实各层级管理责任，细化到岗到位要求，形成横到边纵到底、一级抓一级、层层抓落实的安全风险分级防控责任制。

3 .完善风险防控机制。

构建总部、省公司、超高压（地市）公司三级生产管控体系，规范运作超高压公司生产管控中心，因地制宜建设地市公司生产管控中心，开展检修计划执行、风险防控措施落实、现场作业安全保障等常态化监督；全面落实现场“五级五控”，强化现场作业的关键环节管控，形成，点面，结合、“远近”互补的防控机制。

二、转变现场作业模式4 .优化作业组织方式。

以保障人身安全为首要目标，统筹人身、电网、设备安全风险，优选“整电压等级、整串、整站（半站）”全停等集中检修方式，整合检修资源，实现作业风险先降后控，创造安全作业环境。

关于进一步加强生产现场作业风险管控工作的通知
为深入贯彻各级主管机关关于安全生产工作部署，进一步落实公司安全生产风险工作相关规定的精神，坚持结果导向和问题导向，采取强有力的措施，切实加强生产作业现场人员人身安全管控，坚决防范人身事故，确保公司安全生产局面平稳，特下发此通知。

一、深入开展安全生产大讨论、总结前阶段生产作业风险管控工作的经验、全面执行生产现场作业风险管控标准化、强化落实人身风险管控措施和切实加强安全监督管理。

二、全面排查安全隐患问题，制定有效措施，扎实工作，立查立改，切实解放思想，落实安全责任、严格执行制度。

三、牢固树立安全生产的思想，严格执行公司《安全生产工作管理办法》，《安全生产应急预案》，以高压态势狠抓生产现场作业。

四、大力推进生产现场作业安全管控标准化、制度化、流程化，提高作业质量，防范作业风险。

五、严格执行公司防范人身伤害事故措施，重点加强高风险区域作业、高风险产品作业、分散作业等现场安全风险管控，不留死角。

六、充分发挥安全监督体系作用，强化全过程安全监督管理，严肃考核问责，对事故责任人依法依规进行处罚。

七、加强安全教育和技能培训，因岗施教，因人施教，提高全体员工安全素质、安全意识和技能水平。

八、严格落实安全生产主体责任，主要负责同志要切实履行安全
生产第一责任人的职责，领导干部要转变作风、认真履职、严肃纪律，确保公司安全生产。

加强作业现场安全管控措施哎呀，这可是个大事儿啊！咱们得说说加强作业现场安全管控措施这个话题。

话说，咱们每天都在工地上干活，安全可是咱们的生命线啊！不抓好安全，轻则受伤，重则丧命，那可真是得不偿失啊！咱们得明确一个概念，那就是安全。

安全就是指在作业过程中，尽量避免发生事故，保障人身安全和财产安全的一种措施。

那么，怎么才能做到安全呢？这就要靠咱们的现场安全管控措施了。

1.1 制定严格的安全管理制度咱们得有一套严格的安全管理制度。

这个制度要包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全生产检查、事故报告和处理等方面。

有了这个制度，咱们就能更好地规范作业行为，确保作业安全。

1.2 加强安全教育培训咱们要加强安全教育培训。

这个培训要针对不同岗位的员工进行，让他们了解自己岗位的安全风险和应对措施。

这样，他们在作业过程中就能更加注意安全，减少事故的发生。

1.3 定期进行安全检查咱们要定期进行安全检查。

这个检查要做到全面、细致、深入，发现安全隐患要及时整改。

咱们还要建立健全安全隐患排查治理机制，确保安全隐患得到及时消除。

2.1 建立应急预案接下来，咱们要建立应急预案。

这个预案要涵盖各类突发事件的应对措施，如火灾、爆炸、坍塌等。

只有建立了应急预案，咱们在遇到突发事件时才能迅速、有效地应对，最大限度地减少损失。

2.2 加强与相关部门的沟通协作咱们还要加强与相关部门的沟通协作。

比如，与消防部门、医疗部门、环保部门等保持密切联系，确保在发生事故时能够得到及时的支援和救助。

3.1 严格执行安全生产法规咱们要严格执行安全生产法规。

这些法规是国家为了保障人民群众的生命财产安全而制定的，咱们必须严格遵守。

只有这样，咱们才能真正做到安全生产，保障自己和他人的生命安全。

3.2 培养良好的安全意识除了遵守法规外，咱们还要培养良好的安全意识。

这就要求咱们时刻保持警惕，时刻关注身边的安全隐患，做到防患于未然。

只有这样，咱们才能真正做到安全生产，为自己和他人的生命安全负责。

提升安全风险管理水平增强安全风险管理意识安全发展是铁路科学发展的前提。

在安全风险管理过程中，只有通过强化安全风险防范意识教育，引入安全风险管理方法，构建安全风险防控体系，才能确保安全生产持续稳定。

为使安全风险管理起到实效，我站开展了以安全风险管理理念、“三点共识”、“三个重中之重”为重点的专题大宣讲、大研讨、大整治活动，各岗位结合自身工作实际，切实把风险责任和风险措施落实到本职岗位中，不断的提升安全风险管理水平，确保了安全生产持续稳定，增强了干部职工安全风险管理意识。

随着安全风险管理的不断深入，在实践中我们认识到以下几点：一、安全风险管理工作的重要性安全是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”，安全不好是最大的失职，尽管长期以来铁路部门高度重视安全工作，但危机安全生产的问题和隐患仍然不少，安全基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。

出现这种情况最深层次的原因是部分干部职工特别是一些领导干部安全发展的理念树立得不够牢固，安全工作思路不适应新形势要求。

随着路网规模不断扩大、高铁迅速发展、新技术装备大量投入使用的情况下，安全风险问题更加凸显。

强化安全风险防范，引入安全风险管理的方法，构建安全风险控制体制势在必行。

“安全风险是发生事故的可能性，是铁路运输过程中的客观存在，控制好了，会向正面的方向发展，对安全工作是个加强。

控制不好，会向负面的方向发展，可能引发事故。

”木桶理论可谓众所周知，如果把铁路安全比作一个木桶，决定其容水量大小不仅仅取决与其中最短的那块木板，即一个木桶能不能容水，能容多少水，除了看最短木板外，还要看两个关键信息：一是这个木桶是否有坚实的底板、底板是否有漏洞；二是木板之间是否存在缝隙。

如果木板短些还能使安全生产保持在一定水平但如果底板存在漏洞或者木板之间存在缝隙那我们的安全就只能从零开始了，当前铁路开展的安全风险管理就是发现并预防根除安全管理这个木桶“短板” “底板漏洞”及“木板缝隙”的过程。