员工的激励原理与实践共37页文档

员工激励的理论与实践在如今的企业管理中，员工激励已经成为了一种非常重要的管理策略。

通过给予员工良好的回报和激励，企业可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而使企业获得更好的经济效益。

本文将从员工激励的理论和实践两个方面进行分析。

一、员工激励的理论1.马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论认为，人的需求是按照一定的次序排列成了一种需求层次结构。

这个层次结构包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

这种将需求分成不同层次的思想为我们提供了一种有效的员工激励策略。

企业可以通过满足员工不同需求的方式来激发员工的工作积极性。

2.赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论将工作内容和工作环境分为了两种不同的类型。

其中，工作内容被归入了称作“动机因素”的一类因素，而工作环境则被归入了称作“卫生因素”的一类因素。

这种理论认为，要提高员工的工作积极性和工作效率，企业需要让员工满意于工作内容，同时也需要提供一个良好的工作环境。

3.期望理论期望理论认为，人的行为会受到期望和激励的影响。

如果员工期望自己会得到一种好的结果，那么他们会更加努力地为此工作。

如果员工感到自己不能获得良好的回报，那么他们就会失去工作积极性。

因此，企业需要根据员工的期望，提供相应的激励，以激发员工的工作积极性。

二、员工激励的实践1.提供良好的工作环境提供良好的工作环境是提高员工工作积极性和效率的一种重要途径。

企业可以通过一些措施来创造一个积极向上的工作环境，如提供良好的工作设施和设备、提供良好的工作氛围和文化等。

2.提供具有竞争力的薪酬和福利提供具有竞争力的薪酬和福利可以激励员工更加认真地对待工作。

企业需要根据员工的工作表现和贡献，提供相应的薪酬和福利，以提高员工的工作积极性。

3.提供成长机会和培训计划提供成长机会和培训计划可以激发员工的工作积极性和自我实现需求。

企业可以根据员工的职业发展规划和需求，为员工提供相应的成长机会和培训计划，以帮助员工实现自我价值和成就感。

浅谈员工激励原理与实践【摘要】：在对整个企业的管理过程中，对员工恰当有效的激励是能够为企业生产效率的提高、经济效益的增长和企业的长远发展起到举足轻重的作用。

文章从激励原理和实践两个方面探讨了如何有效的发挥激励的作用。

【关键词】：激励；工作设计；分配公平一、员工激励原理对于员工的激励是人力资源管理中很重要的一个方面，并且在整个企业的经营管理中也会起到举足轻重的作用。

激励的重要性不仅在于发挥员工的能动性，使员工安心积极的工作，还在于让员工对本企业的企业文化和目标，产生认同感，以期培养对本企业的归属感和荣誉感。

1.1 行为周期理论作为人力资源中的核心问题，激励作用的好坏与强弱与人的行为周期是密不可分的，了解人的行为周期及其规律对激励的应用有着因果的关系。

在公司的日常管理过程中，很多管理者忽略了员工的个人需求、职业生涯规划，这样的激励措施的针对性和有效性将大打折扣。

人的工作行为都是有动机的，而动机来源于需要，需要产生动机，即感知某种必要的生活与发展条件匮乏时的心理状态使人的内心产生行为的驱动力。

如下图所示。

1.2 对需要的分析及其种类要激励起作用，首先要了解激励者有什么需要，其次要看有哪些资源可以满足其需要。

其中经过总结发现，需要分为内在性需要和外在性需要两大类，内在性需要包括过程导向性的内在需要，即只关心工作的过程，不关心结果；结果导向的内在性需要，即从工作结果中体验到成就感、自豪感；外在性需要则包括物质性需要，即工资、奖金、福利，社会情感性需要，即同事之间的信任，尊重、友谊、赏识等较为抽象的精神需要。

我们不难发现在四大亚类中，精神性的需要有三大类，这就使我们意识到管理者在实施激励措施的时候不要一味的强调扩大物质激励的作用。

二、激励理论的应用在基本理清员工的需要及需要程度之后，要把激励理论应用于具体的工作实践中。

下面将在工作设计、合理分配、调整员工的工作态度和改造强化员工行为几个方面来探讨激励理论的应用。

激励员工的原理与方式管理心理学的研究认为,激励对于调动公司员工潜在的积极性、出色地完成工作目标及不断提高工作绩效，具有十分重要的作用。

所谓激励,主要是指激发人的动机或工作热情,调动人的积极性,使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理活动过程。

一、激励的基本原理美国心理学家马斯洛认为:人类主要有生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要等等。

要想正确的实施激励，必须要了解和分析人的需要，以便根据人的不同需要，选择适当的激励方式。

每个人都潜藏有多种需要，只不过在不同的时期，所表现出来的各种需要的强烈程度不同。

人的某一种需要得到相对满足之后，另一种需要也就随之产生，人的最迫切的需要是激发人的行为的主要原因和主要动力。

需要理论告诉我们一个基本道理，既然人的需要是客观存在的，就应根据不同时期，不同人的需要，找出相应的激励因素，采取相应的组织措施，正确引导和控制人的行为，以实现组织的预期目标。

按照心理学家赫兹伯格的“双因素论”,将激励划分为内部激励和外部激励两部分。

内部激励源于员工对某项工作本身的认识和兴趣、成功的满足和对创造性活动的愉快感,即员工对本身行为活动感兴趣,通过自我评价获得满足感。

这种满足无需外力推动,不必外来奖赏,完全是一种内心感受,如员工在生产中发明创造、技术革新、创优活动等不需他人奖赏，也能自我满足。

这种感受是成为提高员工内在积极性的持久动力。

外部激励则是由生产活动的外部物质条件、奖惩制度、管理环境等刺激产生的激励。

如人们为了获得更多的利益,为了晋级，为了名誉，或为了避免批评、扣罚、处分等而对某项工作引起重视,这种激励不是产生于此工作本身，而是由外部因素控制的。

二、激励的原则1.公平性员工们首先思考自己从工作中得到的(产出)以及投人到工作中的(投人)，然后把自己的投人一产出比和其他相关人员的投入一产出比相比较,如果得出的比率与相比较的其他人的比率相等，那么就处于公平状态。

员工激励的原理员工激励是企业管理中非常重要的一环，它涉及到激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量，从而为企业的发展做出贡献。

员工激励的原理可以从多个角度来分析和理解。

要明确激励的目标。

企业通过激励机制来达到员工的工作目标，这个目标应该是明确的、可衡量的，并与企业的整体目标相一致。

只有这样，员工在工作中才能感到自己的努力是有意义和价值的，从而更加积极主动地投入到工作中去。

要考虑到员工的需求和动机。

人的需求是多样化的，比如物质需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等。

企业需要根据员工的需求情况，提供相应的激励措施。

比如，对于物质需求较为突出的员工，可以通过提供高薪酬、奖金、股权激励等来满足其需求；对于社交需求较为突出的员工，可以通过提供良好的工作环境、团队合作机会等来满足其需求。

要采取适当的激励手段和方式。

激励手段和方式多种多样，可以根据员工的特点和工作情况来选择。

比如，可以通过表扬、奖励、晋升等来激励员工，让他们感受到自己的付出得到了认可和回报；可以通过培训、学习机会等来激励员工，提高他们的工作能力和竞争力；可以通过给予更多的自主权和决策权来激励员工，增强他们的工作动力和创造力。

要注重激励的公平性和可持续性。

公平是激励的基本原则，员工应该感到自己受到了公正的对待。

企业应该建立完善的激励制度和机制，确保激励的公平性和透明度。

同时，激励应该是可持续的，不能仅仅停留在表面上，而是要长期有效地激励员工保持积极性和动力。

要注重激励的个性化和差异化。

不同的员工有不同的需求和动机，企业在激励员工时要因人而异，根据员工的个性和特点来制定激励计划。

只有这样，才能更好地激发员工的潜力和动力，提高他们的工作效率和质量。

员工激励的原理是多方面的，需要考虑到目标明确、需求和动机、适当手段和方式、公平和可持续性、个性化和差异化等因素。

企业应该根据实际情况，制定科学合理的激励策略，以激励员工的工作热情和积极性，推动企业的发展和进步。

知识型员工激励理论及实践摘要：随着经济的快速发展，知识己经成为了企业生存的关键的资源。

作为知识的创造者的员工，对企业的发展有着重要的意义。

对于如何有效激励知识型员工，调动他们的积极性，是企业管理者急需解决的问题。

本文以企业知识型员工为研究对象，探讨企业知识型员工激励的现状，并提出一些措施。

关键词:员工激励机制措施Abstract: With the rapid economic development, knowledge has become a key resource for the survival of enterprises. As a creator of knowledge employees, the development of enterprises has an important significance. How to effectively motivate knowledge workers to mobilize their enthusiasm is the urgent need for business managers to solve the problem. In this paper, the enterprise knowledge-based employees as the research object, to explore the status quo of knowledge-based employee motivation and put forward some measures.Key words: employee incentive mechanism measure1.前言.研究背景与意义1.1.1我国企业激励的背景改革开放后，我国的经济飞速发展，在这个时期人类为社会的而进步做出了巨大的贡献。

对于一个人他的思想不是一个要填补的容器，他的思想而是一个需要点燃的火炬”。