能源管理体系建设步骤

2019年下半年，总务部节能科准备在全公司建立能源管理体系，但需要公司主要领导的支持！黑龙江省节能减排工作领导小组对公司每年的重点用能单位能耗总量和强度”双控“目标责任考核实施方案中有多项建立能源管理体系要求，并且企业建立完整的能源管理体系对节能降耗有非常重大而深远的意义。

企业要想真正做到节能降耗就必须建立完善的能源管理体系！能源管理体系是能源管理工作的总抓手1、节能降耗首先应本同期对比分析现状，发现问题。

2、分析各种能耗增长问题中各种影响因素。

3、找出影响能耗增长问题的主要原因。

4、针对主要原因，提出解决的措施并执行。

5、检查执行结果是否达到了预定的目标。

6、把成功的经验总结出来，制定相应的标准。

7、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环去解决。

一、什么是能源管理体系：建立并实现能源方针、目标的一系列相互关联要素的有机结合，包括组织机构、职责、惯例、程序、过程和资源等。

企业在管理能源方面，借鉴其他体系模式，结合能源利用管理特点，提供优化管理模式，建立系统完整管理标准规范，促进企业最大限度降低能耗提高能效。

二、能源管理体系建设的作用：利用节能贯标机制、节能技术进步机制、节能文化促进机制、全过程管理控制机制，持续提高企业的管理水平，提高能源利用效率。

三、能源管理体系核心思想：【过程方法】均以过程为基础，着眼于每个具体过程，对其输入、输出进行有效识别与控制，对各个过程及其作用进行识别、策划和管理；【管理的系统方法】着眼于整体和实现总目标，促进用能单位策划的各个过程相互协调匹配。

四、能源管理体系特点：1、强调对能源利用实施全过程控制；2、强调对主要能源使用的运行控制；3、强调建立目标指标体系是建立运行能源管理体系的前提。

五、能源管理体系建设主线：六、企业能源管理体系建设步骤：1、确定能源管理体系建设边界和范围；2、最高管理者要重视，并作为战略性选择；PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。

如何在本单位建立能源管理体系（推荐）第一篇：如何在本单位建立能源管理体系（推荐）如何在本单位建立能源管理体系：一、前期准备过程。

1、采取措施，确保能源管理体系建立和有效实施。

2、组织开展初始能源评审，为能源管理体系建立打好基础。

二、体系策划过程。

1、依据标准，结合企业实际，策划体系。

2、组织编写体系文件，实现体系文件化。

三、组织体系运行并持续改进。

1、全面实施体系文件。

2、组织体系内部审核和管理评审，持续改进体系绩效。

在本单位能源管理体系建立和实施过程中应注意的问题：1、能源管理制度与节能目标管理“粗放”。

2、能源计量器具配备“欠缺”，计量手段“落后”，定额管理缺失。

3、节能新技术的应用普及“不理想”。

绿色建筑的定义：在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节地、节能、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。

全过程优化：在规划阶段，关注小区风环境设计，综合考虑日照小时数的保证，同时也考虑室外热环境，即如何利用绿化、水景预热热岛。

在单体设计阶段，需要综合考虑建筑体型设计（空间平面与能耗的关系），围护结构节能设计，被动节能设计，如自然通风、天然采光、地道风；建筑环控（能源）系统，包括采暖、空调、通风、照明、生活热水、可再生能源设计，等等。

第二篇：能源管理体系能源管理体系俗语与定义能源：电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。

PDCA管理模式：即基于策划——实施——检查——改进的持续改进模式。

策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数，制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效。

实施：履行能源管理实施方案。

检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果，改进：采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。

能源管控中心：能源管控中心是采用自动化、信息化和集中管理模式对企业能源系统的生产、输配和消耗环节集中扁平化的动态监控和数字化管理、改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统，也就是在现代化的监控技术和信息技术支撑下，对能源系统的管理模式进行改造。

企业环境与能源管理体系引言企业在日常经营过程中，环境保护和能源管理已经成为各方关注的焦点。

企业要想实现可持续发展，必须建立健全的环境与能源管理体系，以确保企业的经营活动不会对环境造成负面影响，并最大程度地提高能源利用效率。

本文将介绍企业环境与能源管理体系的概念、重要性以及建立和实施该体系的步骤和方法。

企业环境与能源管理体系的概念企业环境与能源管理体系是指企业通过一系列管理实践和制度，以减少对周围环境的负面影响，并优化能源利用，确保企业的可持续发展。

该体系包括环境保护管理和能源管理两个方面，通过制定和实施相应的政策、目标、措施和程序，企业可以达到降低环境污染、提高能源利用效率、降低能源消耗的目标。

企业环境与能源管理体系的核心原则是持续改进和符合法律法规。

通过持续改进，企业可以不断提高环境和能源管理的效果，并降低成本。

同时，企业也必须遵守所在国家或地区的环境和能源管理方面的法律法规要求，确保企业的经营活动合法合规。

企业环境与能源管理体系的重要性1.降低环境风险：企业环境与能源管理体系可以帮助企业识别和评估环境风险，并采取相应的措施予以遏制。

通过合理的管理和控制，可以减少企业对环境的负面影响，降低环境事故和污染的风险。

2.提高能源利用效率：能源是企业生产经营中不可或缺的资源，通过建立能源管理体系，企业可以分析和评估能源使用情况，识别和消除能源浪费的原因，并制定相应的措施提高能源利用效率，降低能源成本。

3.增强企业竞争力：环境保护和节能减排已经成为国际社会广泛关注的议题，建立和实施企业环境与能源管理体系可以提升企业的社会形象和公信力，增强企业在环保和可持续发展领域的竞争力，为企业赢得更多的市场机会。

建立和实施企业环境与能源管理体系的步骤和方法1. 制定管理政策和目标企业应该制定一份清晰明确的环境与能源管理政策，并确保该政策与企业的核心价值观和战略目标保持一致。

同时，企业还应该制定可量化的环境和能源管理目标，以便管理和评估管理体系的有效性。

能源管理体系建设与认证一、概述能源管理体系建设与认证是指企业为提高能源利用效率、减少能源消耗和降低碳排放所进行的一系列管理行为。

能源管理体系认证是企业外部权威机构对企业能源管理体系建设情况进行评估、认证的过程，通过认证可以证明企业在能源管理方面取得了一定的成效，具有一定的管理水平和能力。

中国相关部门高度重视能源管理体系建设与认证工作，出台了一系列措施来支持和推动企业进行能源管理体系建设与认证，促进企业节能减排，实现可持续发展目标。

二、能源管理体系建设的重要性1. 节约能源资源能源是支撑企业生产经营的重要资源，节约能源资源不仅可以降低企业生产成本，提高企业竞争力，还可以减少对环境的影响，保护生态环境。

通过建立能源管理体系，制定能源管理计划、能源绩效指标和能源使用方针，企业可以有条不紊地进行能源管理，提高能源利用效率，实现能源资源的有效利用。

2. 降低碳排放随着全球气候变暖问题的日益严重，减少碳排放已成为全球共识。

企业作为能源消耗的主体，承担着减少碳排放的责任和义务。

建立能源管理体系可以帮助企业制定碳排放减排计划，设定碳排放减排目标，通过节约能源、降低能耗，减少碳排放，为构建低碳经济、可持续发展做出贡献。

3. 提高企业形象建立良好的能源管理体系，实现了节能减排，不仅可以减少企业环境污染，提升企业社会责任感，还可以提高企业的竞争力和形象。

认证能源管理体系可以证明企业在能源管理方面有着系统的管理、明确的和目标，赢得了社会和消费者的认可，提升了企业的可持续发展能力。

三、能源管理体系建设的标准1. ISO 50001能源管理体系标准ISO 50001是国际标准组织颁布的能源管理体系国际标准，旨在帮助组织建立、实施、维持和改进能源管理体系，并在一个系统化框架内综合考虑技术和管理方案，持续改善能源绩效。

ISO 50001标准包括能源、能源计划、能源实施和运作、监测和测量、评估和审查、管理审核和持续改进等内容，是企业实施能源管理体系的有效工具。

能源管理体系建设的基本步骤能源管理体系建设是一项长期、复杂而又具有挑战性的任务。

它旨在提高企业能源利用效率，采取合理的措施来减少能源消耗，从而降低企业的能源成本，同时实现减排降耗的目标。

企业在进行能源管理体系建设的时候，需要遵循一定的基本步骤，以确保能源管理体系建设的有效性和连续性。

本文将介绍能源管理体系建设的基本步骤。

第一步：确立能源管理团队能源管理体系建设需要一个专门的团队进行规划和实施。

企业可以从内部选派专业人员担任能源管理团队的成员，也可以通过外部招聘的方式来组建专门的能源管理团队。

能源管理团队需要在能源利用和管理方面具有丰富的经验和知识，能够负责能源管理计划的制定和实施，以及能源管理体系的监督和评估等工作。

第二步：制定能源管理计划制定能源管理计划是能源管理体系建设的第二步。

能源管理计划需要明确企业的能源利用状况，制定合理的能源消耗目标和计划，并提出一系列的节能措施。

能源管理计划需要列出具体的实施方案，并制定可行的时间计划表，以确保节能措施能够及时有效地得到实施。

第三步：实施能源管理计划实施能源管理计划是能源管理体系建设的核心步骤。

在实施过程中，需要按照能源管理计划中列出的节能措施，逐步改善企业的能源利用效率并降低能源成本。

在实施过程中，需要充分发挥能源管理团队的作用，监督并检查节能措施的实施情况，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。

第四步：能源管理体系的评估和改进能源管理体系的评估和改进是能源管理体系建设的最后一步。

评估和改进是持续改善能源管理体系的重要手段，有助于发现潜在的问题并采取相应的措施进行改进和优化。

评估和改进的过程需要有系统地分析能源管理体系的实施情况，收集和分析相关数据，然后对数据进行评估和比较，以便及时发现问题并作出改进措施。

能源管理体系建设是一个持续改进和优化的过程，需要企业不断地监督、评估和改进。

在实现减排降耗的目标的同时，还可以大幅度降低企业的能源成本，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

【体系建设宣导】能源管理体系建设的基本步骤能源管理体系的建立一般按如下步骤进行，即：领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。

1、领导决策与准备(1)管理者的承诺国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。

但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。

最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。

并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。

(2)任命管理者代表能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副矿长、副厂长）担任。

(3)提供资源最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。

能源管理机构的设置，可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构，成立以管理者代表为首的能源管理委员会，委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队（车间）的主任等。

能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。