下载文档原格式
经济活动分析及核算管理(暂行)办法为确保公司项目盈利，落实项目部层级预算成本管理工作，理顺经济管理工作思路，提高公司各项目精益化管理水平，实现经济责任分解与传递，建立起经济责任目标完成情况实时动态评估和监控机制，真实反映公司及项目经济运行情况，公司制定并下发本办法。
现将有关工作要求通知如下：一、经济活动分析及核算制度目的（一）提高项目部经营管理水平的需要全面、及时、准确了解公司各项目经济活动状况和经济效益，特别是项目施工过程控制、盈利能力、资金收支状况等各类经济指标，查找分析责任成本控制和二次经营收益偏差，认真分析成本控制和经营收益产生偏差的原因，及时发现存在的问题并制定对策纠偏，合理规避各类风险，总结、交流和推广先进项目管理经验，不断改进和提高项目部经营管理水平。
（二）成本管理精细化的需要建筑市场合同条件越来越苛刻，现场管理越来越规范，利润空间不断被挤压，必须靠提升企业内控水平才能实现良性循环。
但目前项目管理粗放、成本失控的风险很大，经济活动分析制度必须马上建立，并与考核挂钩，才能改变目前“只管干，不管算，干完再算，算完冒汗”的局面。
（三）投标报价及标前成本测算的需要投标报价及标前成本测算在涉及到非定额类或非常规性细目单价时，需要参考类似项目临建、临时措施防护等成本统计结果。
二、经济活动分析及核算的基本原则（一）真实性原则真实性原则。
为了确保数据的真实性，项目部必须做到按月确认责任预算收入，按月对劳务队伍进行验工计价，按月确认材料消耗成本，按月归集自有机械设备成本和间接成本，按月清理点工和其他费用。
对因业主、变更索赔原因不能按时确认当期收入的事项要按谨慎性原则合理估算收入，即以现场实际完成工程量和合同单价为依据确认收入。
（二）谨慎性原则谨慎性原则。
各项目部对预期收入应保守预测，必须多方收集证据和支持性资料；对预计发生的成本应全面、充分地考虑。
（三）数据关联匹配性原则数据关联、匹配性原则。
经济活动分析的数据，必须保证前后连贯，数据统计口径一致，各项目部经济活动分析报表中的数据要具有逻辑性、可追溯性、数据之前相互关联，相互匹配，按照权责发生制统计分析，收入与成本分析的截止时间和空间必须保证统一，保证实际完成工程量与分析收入和成本的匹配一致。
医院经济活动分析制度1. 经济活动分析是经济管理的重要方法之一，是医院管理的一项主要工作。
通过分析，对医院的经济活动作出全面正确地评价，借以揭露矛盾，总结经验，找出差距，改进工作，不断提高经营管理水平。
2. 经济活动分析必须坚持实事求是的原则，全面的辨证的分析各项指标完成情况，从客观实际出发，坚持辨证地分析各种因素，力求以最小的耗费获得较好的医疗效果，提高医疗服务的社会效益和经济效益。
3. 经济活动分析每季度进行一次，经济活动分析报告由综合信息科负责草拟，各职能科室应根据要求按时提供有关资料，要结合各自的业务范围写出专题性的分析报告。
（1）医务科负责医疗质量指标和科研任务完成情况的分析。
（2）药剂科负责药品消耗及储备资金动态的分析。
（3）物资供应科负责器材消耗、设备完好率、设备使用率等指标情况的分析。
（4）人事科负责职工出勤率、工时利用率、劳动生产率等指标情况的分析。
（5）后勤服务科负责能源及材料消耗、修旧利废等方面情况的分析。
（6）财务科负责财务收支及资金周转等方面情况的分析。
4. 经济活动分析可根据具体情况采用综合分析，专题分析和典型分析的形式，但每半年或一年要对医疗任务、医疗成本、资金利用情况以及财务状况进行一次全面、系统的综合分析。
5. 经济活动分析报告要如实反映，实事求是，简明扼要，有的放矢，指出成绩，揭露存在的主要问题，提出解决问题的办法和改进工作的决议，下次会议召开要汇报上次分析会议提出改进措施的执行情况。
6. 经济活动分析会列入院会议制度，由院行政领导主持，院领导和有关科室主任、科长及核算人员参加，召开时间视其具体情况确定，但不能超过次月月末，由院办公室督促按时召开。
7. 除进行全院经济活动分析外，各大科系统和临床科室也要按规定时间（每月）进行专题和综合分析，以促进各项工作的开展和经营目标的实现。
经济活动分析管理制度范文经济活动是指在一定时间和空间范围内，人们在市场经济体系下进行的各种经济行为。
经济活动的目的是为了满足人们对物质和精神需求的追求，同时也是实现个人和集体利益的手段。
管理制度则是为了有效地组织和调整经济活动而建立的一套规则和制度体系。
本文将从经济活动的内涵、管理制度的功能、管理制度的内容和实施管理制度四个方面对经济活动分析管理制度进行探讨。
第一部分：经济活动的内涵经济活动是指人们在市场经济体系下进行的各种经济行为。
从经济学的角度来看，经济活动包括生产、消费、分配和交换等过程。
在生产过程中，人们通过组织和调动资源，创造出各种有用的产品和服务；在消费过程中，人们通过购买和使用商品和劳务，满足自己的需求；在分配过程中，人们根据各自的贡献和需要，获取相应的收入和福利；在交换过程中，人们通过市场交易，实现资源和产品的流动和配置。
这些经济活动相互作用和相互依存，构成了市场经济体系的基本组成部分。
第二部分：管理制度的功能管理制度是为了有效地组织和调整经济活动而建立的一套规则和制度体系。
管理制度具有以下功能：1. 规范经济活动。
管理制度为经济参与者提供了明确的行为规范和操作指南，使各方在经济活动中有章可循，遵守公平、公正、公开、公道的原则。
规范经济活动能够减少不确定性和风险，提高经济活动的效率和可持续性。
2. 优化资源配置。
管理制度通过引导和调整经济活动，使资源能够在市场上高效地配置和利用。
管理制度通过市场机制、价格机制、激励机制等手段，达到高效利用资源、提高生产效率、实现资源优化配置的目的。
3. 维护公平竞争。
管理制度保障市场的公平竞争环境，防止垄断和不正当竞争行为的发生，促进市场竞争的动力和活力。
管理制度通过反垄断法、竞争政策等手段，维护市场的公平、公正和竞争的环境。
4. 保护消费者权益。
管理制度通过消费者保护法、产品质量监管、价格监管等手段，保护消费者的权益，维护消费者的合法权益和利益。
国有企业经济活动分析管理办法一、背景说明国有企业是中国经济体系中的重要组成部分，其经济活动影响着国家经济发展。
为了能够规范和管理国有企业的经济活动，确保其稳健发展和长远利益，国家出台了《国有企业经济活动分析管理办法》。
二、经济活动监管国有企业的经济活动涵盖了多个领域，包括生产、销售、资产管理等。
为了保障国有企业的整体利益，国家通过《国有企业经济活动分析管理办法》对其经济活动进行监管。
1. 生产管理国有企业的生产管理是经济活动中非常重要的一环。
为了提高国有企业的生产效率和产品质量，管理办法规定了以下内容：•制定生产计划：国有企业应当根据市场需求、资源状况等因素制定生产计划。
•确定生产标准：国有企业应当根据需求和技术要求确定生产标准，同时确保产品质量和生产效率。
•加强设备维护：国有企业应当加强设备维护，确保设备运行顺畅，避免出现故障。
2. 销售管理国有企业的销售管理涉及到产品销售、客户服务等方面。
为了提高国有企业的销售收入和客户满意度，管理办法规定了以下内容：•研究市场需求：国有企业应当根据市场需求调整销售计划，并根据客户需求提供相应的产品和服务。
•开展促销活动：国有企业可以根据市场需求开展促销活动，提高产品销售量。
•优化售后服务：国有企业应当根据客户意见，优化售后服务，提高客户满意度。
3. 资产管理国有企业的资产管理包括固定资产和流动资产的管理。
为了保障国有企业的资产安全和长远利益，管理办法规定了以下内容：•健全资产管理制度：国有企业应当制定资产管理制度，明确资产的使用和管理权限。
•加强资产清查：国有企业应当定期对资产进行清查，确保资产使用情况合规。
•做好资产保护：国有企业应当采取措施保护资产，避免资产被盗、损坏等情况。
三、经济活动分析管理办法要求国有企业开展经济活动分析，为企业经营决策提供支持。
经济活动分析包括以下内容：1. 财务分析国有企业应当根据财务数据进行财务分析，其中包括以下方面：•财务报表分析•财务比率分析•财务指标分析2. 业务分析国有企业应当对业务情况进行分析，其中包括以下方面：•产品销售情况分析•产品生产效率分析•客户满意度分析3. 市场分析国有企业应当对市场状况进行分析，其中包括以下方面：•市场需求分析•竞争对手分析•市场前景分析四、总结国有企业经济活动分析管理办法的出台，旨在规范和管理国有企业的经济活动，确保其稳健发展和长远利益。
经济活动分析管理办法第一章总则第一条为全面推行经济活动分析，规范项目部成本管理，充分挖掘内部潜力，提高项目成本管理及经济运行水平，提升盈利能力，特制订本管理办法。
第二条经济活动分析按“标准统一、执行可控、动态管理、严格考核、全面覆盖”的原则进行。
第二章组织机构及职责第三条项目部成立经济活动分析管理领导小组。
组长：副组长：组员：项目经理为经济活动分析（成本管理）第一责任人。
领导小组下设办公室，办公室设在工经部，总经济师xx兼任办公室主任。
第四条项目部、架子队、分公司站队职责1.项目部是项目经济活动分析的控制中心：按照公司相关管理制度制定本项目经济活动分析的具体办法；负责内部经济责任承包合同总体责任成本目标的分解并编制责任成本测算书，与架子队、分公司站队签订承包合同；编制年度项目责任成本预算；监督、指导、考核架子队的责任成本分析工作；审核、审批与成本有关的施工方案、资源配置、费用调整等工作；收集整理各架子队（包括分公司站队）的责任成本分析资料，定期召开项目部经济活动分析会并上报公司。
项目部各部门应做好责任成本的归口管理工作。
2.架子队是项目经济活动分析的执行中心：根据公司与项目部要求、结合架子队的实际需要，提出合理的资源配置计划；定期开展对班组的专项考核、成本分析，召开架子队责任成本分析会并上报项目部；对班组提出奖惩建议按程序上报；对劳务队伍劳务人员、设备的日常考勤登记。
3.分公司职责：制定分公司站队经济活动分析的相关制度；根据与项目部的承包合同分解责任目标；负责站队的责任成本分析工作；确定施工方案、资源配置、费用调整等工作；对站队的责任成本进行分析，定期召开责任成本分析会并上报分公司及项目部。
第三章经济活动分析考核办法第五条实行经济活动分析会议制度，具体安排为：次月5日前，各架子队及分公司站队召开责任成本分析会，并形成会议纪要。
6日前将相关资料报送项目部领导班子及相关部门。
相关部门应认真审核，次月8日由项目部组织相关部门负责人召开项目部经济活动分析会。
公司经济活动分析管理规定前言为保障公司经济发展的良好运转，加强公司管理，促进公司经济活动的可持续发展，特制定本规定。
本规定的内容适用于公司内部所有经济活动的分析管理，包含但不限于财务、投资、采购、销售等方面。
一、财务管理1. 资金管理公司应根据自己的实际业务情况，制定合理的资金规划和管理制度，充分利用资金，减少资金闲置和浪费。
具体措施如下：•加强对资金的监管，确保资金的安全；•优化资金周转流程，提高资金利用效率；•严格执行预算，合理控制各项支出。
2. 账务管理公司应建立健全财务管理制度，规范会计核算和报表编制，保证公司财务信息的真实、完整和准确。
具体措施如下：•严格执行财务管理制度，保证账务的真实准确；•加强财务监督，确保会计核算的规范和准确性；•制定合理的财务计划，及时编制各种财务报表。
二、投资管理1. 投资决策公司投资应立足于公司整体战略和市场需求，结合市场预测和风险评估，进行投资决策。
具体措施如下：•定期开展市场研究和评估分析，明确市场需求和竞争局势；•严格执行投资决策程序，确保投资决策的科学性和合理性；•控制投资风险，采取有效措施，确保投资效益的最大化。
2. 投资监管公司应对已投资项目进行全面管控，及时了解项目的经济效益、市场变化和风险情况，制定适时的处理措施。
具体措施如下：•建立健全投资项目管理制度，确保项目管理的规范性和监管的及时性；•加强投资项目监测，及时了解项目情况，提高对投资项目的风险控制能力；•制定科学的投资项目绩效评估标准，及时跟踪和评估项目的经济效益。
三、采购管理1. 采购计划公司应根据公司经营情况和市场需求，制定合理的采购计划，明确采购的目的、数量、价格和供应商选择等。
具体措施如下：•制定采购计划，明确采购目标和采购需求；•积极开展采购市场调研，扩大供应商资源，确保采购的物资和服务的品质和价格；•建立供应商评估和管理制度，根据供应商综合评价体系，规范供应商的行为和服务。
经济活动分析制度为了加强工程项目成本控制管理，提高企业经济效益，维护职农工的切身利益，特制定本办法，请各部门遵守执行。
一、经济活动分析每月进行一次，时间为每月28日，由项目总经济师主持。
二、参加人员：项目经理、书记、总经、总工、副经理、财务、工程部、合约部、机物部、综合办负责人及各单位负责人；牵头部门为合约部，其他部门为关联部门。
三、经济活动分析的目的：1、通过验工、计量了解和掌握上月及截止到上月的工程成本盈亏情况，同时分析已完单项工程的成本费用支出及盈亏情况，针对不足提出改进措施，以利整体经济活动的顺利进行；2、项目发生管理费与计划管理费对比是否处于可控状态；3、搅拌站混凝土进料和出料数量是否平衡。
四、经济活动分析的主要内容和各部门的职责：1、由财务部门汇报上月经理部、各单位成本情况及截止到上月整个工程项目的成本盈亏情况；2、由财务部门汇报截止到上月工程款拨付及使用情况，并拟定当月资金使用草案供领导参考；于每月23日前将各工点工程款累计拨付情况提供给合约部；3、工程部提供本月各工点完成工程量，工程量截止时间为每月20日，23日前将签字完成的工程数量（附工程形象情况）提供给合约部；4、机物部每月20日对各工点剩余材料进行盘点（含电费），统计剩余数量，将各工点发货总量和盘点剩余数量于每月23日前提供给财务部和合约部；5、综合办每月20日统计车辆的费用；办公消耗用品费用；伙食补贴费用情况；每月23日前提供给财务部和合约部；6、安质部每月20日统计当月发生的文明施工、安全措施费费用以及转给各工点的费用于23前提供给合约部；7、试验室单独核算，试验室每月发生的各项费用，每月20日统计，23日前提供给合约部及财务部；8、搅拌站单独核算，每月5日和20日进行现场盘点，23日将进场材料数量和各协作队使用混凝土数量、盘点数量提交合约部，合约部组织相关部门根据施工配合比，各协作队计价情况，以及以上资料等，分析出材料的节超和混凝土的盈亏情况，找出需加强或改进的方向，进一步挖掘存在的潜力；9、碎石场单独核算，委托他人制作，机物部负责数量的收支，每月20日统计当月用量，并与于当月23日前提供给合约部，合约部根据提供碎石用量及对应使用混凝土数量中的碎石进行对比（考虑损耗），分析节超情况；10、合约部根据工程部提供完成工程数量，计算物资设计加损耗后用量，与机物部提供的相应数量进行对比；根据各部门提供数量及各工点验工计价分析各工点成本状况和项目部管理费状况；11、由总经济师整体汇报整个项目经济状况，根据分析结果，提出下一步需加强控制目标，挖掘存在的潜力，推广成本控制成功的管理模式。
经济活动分析制度经济活动分析制度为了强企业的经济活动管理，加强经济核算，提高资金利用效率，提高企业的经济效益，制定本制度。
本制度中的经济活动分析，系指运用数理统计、分析等数学方法，对企业经营中的各类活动进行分析，找出经营活动中存在的问题并及时予以解决的过程。
一、意义：1、经济活动分析可以发现影响企业财务状况和经营成果的有利与不利因素，总结企业经营活动中的成绩和存在的问题，及时调整企业经营决策和经营管理行为。
2、经济活动分析可以了解企业财务状况和经营成果的发展动态，观察其变动趋势是否对企业有利，并进一步提出保持和改变该种趋势的可能性及实施措施。
3、经济活动分析可以了解本企业在行业、市场中所处的地位，找出差距和不足，便于学习其它企业的先进经验，进一步提高自身的经营管理水平。
4、经济活动分析可以作为评价企业计划工作的重要尺度，可以进一步提高计划的科学性和合理性，为企业的经营决策活动提供依据，为企业加强对经济活动的控制创造有利条件。
二、管理：1、主管部门：公司财务部是企业经济活动分析工作的归口和管理部门。
2、程序：（1）资料收集：资料收集必须遵循实事求是和遵照客观事实的原则，客观、真实地反映事实。
（2）分析研究：认真地对所占有的全部资料进行由此及彼、由表及里的分析研究，找出其内在的客观规律，进行系统、全面的观察、分析企业经济活动的各个层面；不能孤立地、片面地进行分析、研究；应全面地、客观地评价企业经营活动的成功与否，集中力量解决企业经营活动中存在的各类问题和薄弱环节。
（3）归纳总结：正确地归纳、总结，不能单纯记录指标；在归纳、总结企业完成计划情况时，既不能肯定一切，亦不能否定一切；不但要发现企业经济活动中存在的问题，还应阐明问题产生的根源与诱因，并提出相应的改进经营工作的措施和方案。
（4）撰写报告：各职能部门要在规定的时间内上报原始材料，公司财务部根据各方面的资料进行汇总和分析研究，在此基础上，撰写经济活动分析报告。
经济活动分析制度（一）经济活动分析是在经济核算的基础上，通过对酒店全部或部分经济活动过程及其结果的研究以考核计划的执行情况。
通过正确评估，揭露矛盾，分析原因，提出措施，来促使酒店进一步加强营管理，提高经济效益。
（二）酒店经济活动分析工作主要由财务部负责，各部门共同配合开展。
其中财务部负有组织和配合其他有关部门编制专业计划完成情况报告的职责，负有对酒店全部经济活动进行综合分析的责任（三）经济活动分析的内容主要包括：1、市场经营情况的分析：(1)客源构成变化对酒店的影响及发展趋势。
(2)市内涉外酒店个数增减，其他酒店经营手段变化对酒店的影响。
(3)政府新的法规，政策的实施对本酒店的影响及程度。
(4)酒店实施经营管理，推行经营策略效果分析。
2、营业收入完成情况分析：(1)客房收入分析：客房总数及客房出租率、房价变化对房价收入的影响及程度。
(2)餐饮收入分析：餐厅座、上座率、团体定饭与风味点菜的构成比例、菜肴品种、质量、价格变化、人均就餐消费水平等变化对餐饮收入的影响程度。
(3)其他收入分析。
3、成本与费用分析：(1)食品原料成本分析。
原料价格、毛利变动对成本的影响程度及其食品原料综合利用情况的分析。
(2)人力资源的分析。
职工总数及构成与酒店定员定编，计划及经营业务发展的比较分析，劳动生产率等指标的分析。
(3)营业费用、管理费用的分析。
工资成本、物料供应与消耗，能源消耗及其他有关费用的分析。
(其中，营业费用应按部门对照计划分析增减变动的原因。
)4、利润分析：(1)利润完成情况的分析。
包括各经济部门利润指标完成情况的分析。
(2)营业收入及其构成变化对营业利润、利润率的影响。
(3)成本费用增减对营业利润的影响。
(4)营业外收入、支出的分析。
5、流动资金分析：(1)定额流动资金占用及周转情况分析。
(2)非定额流动资金占用情况分析。
(3)借入流动资金使用情况分析。
(4)债权债务的分析。
6、固定资定利用情况的分析。
工程项目经济活动分析制度一、绪论工程项目是指为实现特定目标而组织的有限时间、有限资金、有限资源的综合体。
工程项目作为国民经济的基础和支柱产业，对于提高生产力、促进经济增长、改善民生、推动社会发展起着至关重要的作用。
在工程项目的实施过程中，经济活动是其基础，经济活动分析制度是对工程项目经济活动进行全面、系统的分析与评价的方法和规范。
二、工程项目经济活动的特点1. 多元化性工程项目涉及多个领域，需要多种资源和技术的协调配合，经济活动呈现多元化性。
2. 长期性工程项目的实施过程通常较为漫长，需要考虑项目的长期效益和持续发展。
3. 风险性工程项目的实施过程中存在各种不确定性风险，经济活动可能面临不同程度的风险。
4. 成本控制性工程项目的实施需要充分考虑成本控制，确保项目能够在预算范围内完成。
5. 效益导向性工程项目的实施需要最大化效益，确保项目产出的价值最大化。
三、工程项目经济活动分析制度的内容及方法1. 成本分析通过对工程项目各个环节的成本进行详细分析，包括人力成本、物资成本、设备成本等，确定项目总成本。
2. 投资效益分析根据工程项目的投资规模和时间安排，对项目的投资效益进行综合评价，确定项目的投资回报率。
3. 风险评估分析工程项目实施过程中可能面临的各种风险因素，制定相应的应对措施，降低风险程度。
4. 经济效果评估评估工程项目的经济效果，包括项目的直接经济效益和间接经济效益，确定项目的整体经济效果。
5. 社会效益评估评估工程项目的社会效益，包括项目对促进就业、改善环境、提高生活水平等方面的影响，确定项目的社会效益。
6. 管理效益评估评估工程项目的管理效益，包括项目的组织管理效率、协调能力、与环境的适应性等方面，确定项目的管理效益。
四、工程项目经济活动分析制度的意义1. 优化资源配置通过经济活动分析制度，可以更好地了解工程项目的经济活动和效果，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 提高项目收益通过经济活动分析制度，可以全面评估工程项目的投资、经济效果和社会效益，提高项目收益。
经济活动分析制度-----------------------------最新精选公文范文分享-----------------欢迎观看-------------------------------------经济活动分析制度经济活动分析，是运用各种经济指标和核算资料，对企业的经济活动过程及其成果进行分析研究，它是企业经济核算工作的重要环节，是促使企业改善经营管理，提高经济效益的一种管理活动为了了解企业的过去，预测未来控制现在，提高企业管理水平，特制定本制度。
1、分析的时间:每半年分析二次，时间为6月和12月份。
2、分析的内容:(1)经营成果分析。
主要是商品进与销的预测分析。
商品销售收入计划完成情况分析。
(2)经营消耗分析。
主要是经营费用、管理费用、财务费用销售成本分析。
(3)主要指标执行情况分析:流动比率;速动比率;资产负责率;资产净利润率;销售毛利率;存货周转率;资本金利润率;营业利润率。
(4)经营资金占用效果分析。
主要是指经营资金占用与经营成果的对比分析。
(5)综合经济效益分析。
是企业经营过程中整个经营成果的综合分析，通过分析，促进企业社会效益---------------------------------------精选范文分享------------------谢谢观看------------------------------------------- -----------------------------最新精选公文范文分享-----------------欢迎观看-------------------------------------和经济效益，挖掘企业内部潜力，提高劳动生产率。
降低费用。
3、分析的要求:(1)按时间要求每半年分析一次。
随报表报送某某、地经理。
(2)按分析的时间客观进行分析。
实事求是地反映企业两个效益状况。
(3)通过分析针对现状，预测企业的未来的前景，提出合理化的意见和措施。
经济活动分析管理制度1范围本制度规定了公司经济活动分析工作管理职责、管理内容与要求。
2管理分工及分析内容2.1经济活动分析工作实行归口管理、各负其责的分析模式，财务部是公司经济活动分析工作的归口管理部门，各职能部室按职责分工负责分管专业的指标和数据分析工作。
各部门职责及分析内容如下：2.1.1财务部：负责经济活动分析工作的具体实施及检查、监督落实工作。
2.1.1.1负责编制公司经营活动分析报告；2.1.1.2负责公司财务状况和预算指标执行情况的分析，完成财务状况和预算指标专项分析报告；主要对公司财务状况进行总体分析和评价，包括发电成本、利润及相关指标完成情况等内容，要对预算指标中超支或虽未超支但与预算进度差异较大的指标进行重点分析；2.1.1.3组织召开公司经济活动分析会，检查、落实会议布置工作的完成情况；2.1.1.4对于重要的或偏差较大的经济指标，通知责任部门进行专题分析；2.1.2生产技术部：负责大修费、材料费、科技费和归口管理费用完成情况的分析，简要通报设备检修情况及效果、等效可用系数等情况;负责分析耗水及化学药品耗用情况；负责节能指标的情况分析。
2.1.3运行部：负责耗油及运行经济指标完成情况的分析。
2.1.4计划经营部：报告期内公司主要承包指标的完成情况及影响因素分析，包括发电量、工业抽汽量、上网电量、售汽量、厂用电率、供电标准煤耗率、供热标准煤耗等指标；2.1.5燃料采购部：负责入厂煤炭采购价格制定、市场调研，对入厂煤量结构情况、煤价情况、结算情况进行分析。
2.1.6燃料管理部：负责对入厂煤质、检斤率、检质率，入厂煤接卸，采制化验收、掺配，煤场管理、库存等指标进行分析，可采用有关图表及文字反映。
2.1.7物资采购部：负责分析公司主要物资的供应情况、价格变化情况，各部门材料费用的发生和结算情况，废旧物资处理情况。
2.1.8市场营销部：负责营销工作的分析。
3经济活动分析的要求3.1经济活动分析数据必须真实、可靠、及时，不得弄虚作假。
经济活动分析管理制度第一章总则第一条目的与职责1.1 本规章制度的目的是为了规范和管理企业内的经济活动分析，提高决策的科学性和准确性，保障企业的经济效益和发展方向。
1.2 企业职能部门负责制定、执行和监督本规章制度，并对经济活动分析进行管理和考核。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于企业内所有涉及经济活动分析的职能部门和人员。
2.2 企业职能部门必须制定相应的工作制度，明确经济活动分析的具体内容和要求。
第二章经济活动分析管理标准第三条信息收集和整理3.1 经济活动分析的前提是获取准确、全面的信息。
职能部门应建立健全的信息收集和整理机制，确保所收集的信息来源可靠、内容真实、及时有效。
3.2 职能部门应定期评估信息收集和整理工作，并进行改进，保证信息收集的全面性和整理的准确性。
第四条统计数据分析4.1 职能部门应掌握和运用统计学知识和方法，对经济活动中涉及的数据进行分析，提供有关经济指标、趋势和关联性的评估。
4.2 职能部门应根据统计数据的分析结果，提出经济活动的优化建议，以支持企业决策的制定。
第五条市场研究分析5.1 职能部门应密切关注市场情况，对市场环境、竞争对手和消费者需求进行深入分析，以确定企业的竞争优势和市场机会。
5.2 职能部门应不断改进市场研究方法和手段，提高市场研究和分析的准确性和全面性。
第六条经济风险评估6.1 职能部门应对经济活动中存在的各种风险进行评估，包括市场风险、财务风险和法律风险等，并提出相应的风险防控措施。
6.2 职能部门应定期监测和评估已实施的风险防控措施的有效性，并及时调整和改进。
第三章经济活动分析考核标准第七条工作质量评估7.1 对职能部门进行经济活动分析工作的质量进行评估，包括信息收集和整理的准确性、数据分析的科学性和市场研究的实用性等。
7.2 工作质量评估可以通过内部审核、外部评估和领导评价等多种方式进行，评估结果应记录并反馈给相关人员。
第八条绩效考核与激励机制8.1 经济活动分析的绩效考核应综合考量工作质量、结果贡献和工作态度等因素，制定相应的考核指标和权重。
项目经济活动分析与成本管理办法总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，结合公司实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理应作为项目管理的一项目标，有效进行全过程管理，确保成本控制实现“项目经济技术目标责任书”中的责任目标。
第三条项目成本管理任务应包括下列内容：1、正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。
2、贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时办理相关的各项签证工作。
3、贯彻执行项目成本核算制，发挥集团公司的技术和管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本控制、核算、分析、预测和考核。
第四条在项目成本管理的责任体系中，公司和项目有着明确的管理业务分工和责任关系，项目成本管理的目标应分解与落实到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。
1、公司成立成本管理审计小组，确定项目成本目标和成本计划，通过项目经济技术目标责任书确定项目管理层的成本目标。
2、项目管理层应是项目生产成本的控制实施中心，负责执行集团公司对项目提出的成本管理目标，在公司授权范围内实施可控责任成本的控制。
第五条项目成本管理应遵循以下原则：1、全过程、分阶段管理原则：包括项目投标成本估算阶段、项目施工成本计划阶段、项目设备材料采购与施工分发包阶段、项目施工阶段以及竣工验收结算阶段。
2、项目核算、责任考核原则：执行以项目负责人为核心的目标成本责任制度，实行项目成本的独立核算和考核，严格按项目经济技术责任书进行审计和奖罚兑现。
3、以收定支、先算后用原则：项目对影响项目造价和成本的各种因素进行预测分析，并按以收定支、先算后用的原则，采取成本预控措施，把项目成本控制目标建立在切实可行的基础上。
4、遵守财经纪律、规范经济行为的原则：项目部必须贯彻执行财务制度和会计制度，正确执行工程计量规范、成本开销范围和计算方法的有关规定，保证项目成本的合理性、真实性和可比性。
第一章成本管理的内容和程序第六条项目成本管理要围绕以下各个环节和基本内容展开：1、搞好市场预测，及时掌握生产要素的市场行情和变动状态；2、搞好工程变更和施工索赔管理，跟踪处理由此引起的项目造价变化和动态调整；3、搞好工程价款的结算，及时收回工程款；4、积累工程造价资料，为项目造价管理提供依据。
经济活动分析制度第一条经济活动分析是企业经营管理中的重要手段之一。
搞好经济活动分析，对指导企业加强经济管理，提高经济效益，保证经济指标的完成具有重要作用，经济活动分析在总经理指导下，由财务负责人组织实施。
为了搞好该项工作，特制定本制度。
第二条经济活动分析的任务1、研究和分析一定时期内经营活动和各项经济指标完成情况，总结经验，揭露矛盾，分析原因，提出改进措施，以促进企业经营水平的提高；2、充分挖掘增收节支的潜力，有效地提高人力、物力、财力的使用效力，促进经济效益的提高；3、通过经济活动分析，为企业决策层提供详实的信息及意见，作为工作决策的依据；4、通过经济活动分析，使企业管理层了解经营和财务状况，调动其积极性和主动性；5、通过财务预算和经济指标分析，为编制下期预算和确定经济指标提供依据。
第三条经济活动分析内容1、根据确定的经济考核指标，结合实际经营情况，一般从营业收入、成本费用、利润收益、资金运行等方面着手进行分析；2、经济活动分析的书面格式可以分以下几个部分内容：（1）标题：分析的时期、分析的单位名称；（2）概述：为全文总纲，主要叙述报告期基本情况；（3）分析：具体分析指标完成好或差的原因，提出问题；（4）意见：为全文结尾，通过摆情况、找原因之后，明确提出意见和建议。
3、营业报告书(基本结构)XX年度(1)本报告书主要内容:为公司发展经过；目前营运状况及未来营业计划；公司发展远景。
(2)格式：依报告书的内容分段叙述；兼以图表分析使读者能更清楚知道公司营运状况。
(3)内容要点a.营业计划实施状况(营收概况、经营状况)b.财务状况c.营业展望及目标4、编制部门营业报告书应由相关部门如业务、生产、经营及有关部门依部门职责分别编制，再进行汇总。
第四条经济活动分析的形式1、经济活动分析一般为书面形式。
2、书面的分析一般有以下二种：（1）数字文字融合式：把大量数字分散到各个部门部分中去；（2）数字、文字分列：以数字为中心，以文字作为说明的辅助手段；3、经济活动分析至少每季度进行一次，以财务为主。
江苏利港电力有限公司企业标准
QG/JSLD 12.04-2000
经济活动分析制度
1 范围
本标准的目的是为保证公司生产经营目标的实现，通过加强过程管理和分析，及时地发现经济活动中的问题，采取有效措施，提高经营管理水平，降低生产成本，提高公司的整体经济效益。
本标准规定了在经济活动分析中的管理职责、经济活动分析的形式和方法、要求、程序以及检查与考核等内容。
本标准适用于公司内部的经济活动分析。
2 术语和定义
经济活动分析--运用业务核算、统计、会计、计划等资料，对一定时间的经济活动过程及结果进行比较、分析和研究，为企业正确地进行管理决策和取得最大经营效果提供数据，给予评价，推动企业完成预定的计划，提高经营管理水平的一种方法。
经济活动分析是企业计划管理的重要组成部分、贯穿企业经济活动的全过程，遍及企业经营活动的各个方面。
3 管理职责
3.1 计划与市场营销部职责
3.1.1 负责分析期发电量、上网电量、厂用电率、供电煤耗率、负荷率、利用小时、非计
划停运、设
备等效可用系数等各项指标的执行情况进行检查，并对此进行统计对比分析。
3.1.2负责对管理中存在的对经济效益有影响的事件或典型问题进行分析，并提出解决办
法，以提高
管理水平。
3.1.3负责分析电力市场形势和其变化对公司电力营销的影响，讨论分析营销方式的执行
效果，并提
出相应的对策和措施。
3.1.4 负责分析灰、渣的销售量、销售收入和综合利用情况，以及市场变化对灰、渣销售的影响，并提出销售策略和增加销售收入的途径。
3.1.5 负责汇总和编写《经济活动分析报告》，并发放或传送至公司领导和各部门。
3.1.6 负责对经济活动分析会上确定的要求所实施的整改工作进行检查和监督，并提出考核意见。
3.2 生产策划部职责
3.2.1 负责分析机组经济技术指标升降情况、原因，特别是对发电量和供电煤耗率的影响，并提出节能方面存在的问题及解决的办法和措施，并布置下阶段节能降耗工作的重点。
3.2.2负责设备的可靠性与缺陷分析，提出当前的十大设备问题及解决办法，并对上期提
出的十大问
题解决情况进行分析。
3.2.3负责检查科技进步，节能降耗等重点技改项目的执行情况及对实施后的效果进行分
析评估。
3.2.4 负责全厂发电设备的利用率及完好率情况的统计分析。
3.2.5 负责对检修计划的执行情况进行检查、分析。
2000-12-06 批准2000-12-12 实施
3.3 燃管部职责
3.3.1 负责燃料(煤/油)入厂和库存计划完成情况的分析，关注燃料市场动态，分析市场变化对发电成本的影响。
3.3.2 负责提供入厂煤煤种、煤质、煤价、亏吨、亏卡、煤油比、入厂油油种、油价、油质等分析资料，并对燃料管理中出现的问题提出建议或处理意见。
3.4 物资部职责
3.4.1 负责分析各部门对需用物资的计划情况、采购计划及比质比价采购的执行情况和市场动态。
3.4.2 负责提供库存定额、流动资金占用、周转情况、超储积压物资情况、修旧利废情况，并对二级库存量和保管情况，以及在物资采购和领用中出现的问题等进行分析。
3.5 工程管理部职责
3.5.1 负责对计划任务单执行情况的分析。
3.5.2 负责外包工程费用、决算审核情况及对外包工程管理中出现的问题进行分析，并提出处理意见。
3.6 财务部职责
3.6.1 负责提供分析期内发电成本、财务费用、管理费用、电费回收、实现利润及资金占用等情况的资料，并分析其升降的原因，提出相应的措施。
3.6.2 负责分析全面预算的执行情况和发现的问题，并对存在问题提出解决的办法。
3.7 人事部职责
3.7.1 负责分析劳动工资计划费用的执行情况，分析劳务用工及费用等情况。
3.7.2 负责劳动生产率、工时利用率的分析，针对存在问题，提出提高工作效率和劳动生产率的措施。
3.8 行政部职责
负责分析非生产性低值易耗品、办公用品等方面的领用及水电消耗情况，并提出节约费用方面的措施或对策。
4 经济活动分析的形式和方法
4.1 企业的经济活动分析是公司的一项管理活动，分为公司经济活动分析、部门经济活动分析、班组经济活动分析。
4.1.1 公司经济活动分析是对全公司经济活动及其效果所进行的分析，应反映公司经营活动的全貌，全面检查方针、政策贯彻执行情况，计划完成情况，揭露企业管理工作的矛盾，指出存在的问题和薄弱环节，提出改进意见。
4.1.2部门经济活动分析是对部门范围的生产业务活动及其成果所进行的分析。
各部门应根据各自的
职责和计划执行情况召开部门经济活动分析会，查找生产经营管理中存在的问题，并针对问题，提出需要采取的措施等，针对影响公司经济效益的事件，剖析原因，或总结经验，提出改善和提高经济效益的合理化建议，形成统一格式的书面材料，提交计划与市场营销部,以便在公司经济活动分析会上讨论。
4.1.3 班组经济活动分析是对班组核算中有关指标，如发电量、检修（或操作）质量、材料消耗、工时利用等指标、定额完成情况的分析。
要直接面对生产、联系实际、经常地进行分析，为提高班组工作绩效服务。
4.2 经济活动分析的方法：经济活动分析比较普遍运用的方法有比较法(找差距的方法)，因素分析法(查原因的方法)，综合法(寻结论的方法)，比较法是基本方法，经济活动分析主要是用比较的方法寻找出现的问题，分析研究，改进工作。
4.3 公司经济活动分析定期进行，部门经济活动分析和班组经济活动分析可采用经常的、不定期的或专题性质的形式进行。
5 经济活动分析的要求
5.1 在进行经济活动分析时，各职能部门应根据各自职责围绕生产经营工作深入细致地、实事求是地进行分析，弄清指标升降原因，认真总结经验，肯定成绩，找出差距，提出改进措施及防止对策，不断地提高公司生产经营管理水平。
5.2 分析工作要以公司经营目标为中心，密切关注经营环境的变化。
着重分析影响安全性、经济性的问题，以达到解决问题的目的。
分析工作要突出重点，对重点工作、关键问题要重点分析，同时不回避难点和矛盾，对重点、难点问题要有针对性地提出建议措施和解决办法。
5.3 分析工作要采取科学的方法和手段，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析为主，定量分析着重于指标量有变化的项目。
分析工作不仅要与年度计划指标比较，而且要与国内先进水平及历史状况进行对比分析。
5.4 分析工作要采取动态发展的观点，一方面通过对主要经济技术指标的分析，找出经济运行的规律；另一方面，通过对主要经济指标的预测，把握经济运行的趋势。
6 经济活动分析的程序
6.1 公司经济活动分析会每月举行一次，一般安排在每月8日（特殊情况另行通知），由分管经营的副总经理主持。
由公司领导、副总工程师、副总经济师，纪监委、工会、团委及各部门负责人，计划专责、宣传人员、秘书参加，必要时请有关人员参加，由办公室通知。
6.2 公司经济活动分析工作应围绕公司电力生产经营情况、资产状况、市场环境、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行分析。
对重要指标要进行预测，主要内容有：电力市场供需情况、发电量、上网电量、主要经济技术指标完成情况、设备运行状况、原材料和燃料的采购、库存、价格、消耗等情况、灰渣销售情况、发电成本变动状况、资金使用情况、目标利润完成情况等。
在季度末、年度末的月份，经济活动分析的内容应增加季度、年度的分析内容。
6.3公司经济活动分析会由计划与市场营销部牵头组织准备，计划与市场营销部、生产策划部、物资部、燃管部、工程管理部、财务部每月根据各部门职责形成书面材料，人事部、行政部每季度形成书面材料，在会上进行汇报、分析，针对存在问题提出分析意见、改进措施和处理对策，必要时可由其他部门进行专题发言，最后由会议主持人进行归纳总结。
6.4 公司经济活动分析会结束后，各有关部门应将经济分析书面材料交计划与市场营销部，由计划与市场营销部编写《经济活动分析报告》,并发放至各部门。
7 检查与考核
由计划与市场营销部对会议确定要求完成的工作进行检查，并根据检查情况提出考核意见，作为月度奖考核依据。
附加说明：
本标准由计划与市场营销部负责起草。
本标准起草人：王永伟，审核：龚振华、赵建刚、张剑、李毅、缪世杰、陈锦清、高鹤年、
赵建国、李清和，审定：李亚军，批准：方国清。
本标准由计划与市场营销部归口。
本标准委托计划与市场营销部负责解释。
本标准首次发布于1996年12月，第一次修订于1997年12月，第二次修订于2000年12月。
