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管理经济学第一章概论.pptx

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经济学管理经济学1.pptx

经济学管理经济学1.pptx

表3-1
生产函数变化
P.93
劳 动 投 入1 2 3 4 5 6 7 8 劳 动 的 总 产 量 3 8 12 15 17 17 16 13 劳 动 的 平 均 产 量 3 4 4 33/4 32/5 25/6 22/7 15/8 劳 动 的 边 际 产 量 3 5 4 3 2 0 -1 -2
Q
— 欧阳修
第二讲 需求分析
1、需求函数 2、需求的价格弹性
消费
生产
分配
交换
它告诉我们 什么?
图2-1社会再生产循环
消费函数 P.61 QD = ƒ (P, I, Po, T, E, O) -------(2-1)
影响消费的因素： 期望、偏好、收入、价格
戈森第一定律---边际效用递减规律 P.54
过程的经济性 对象的经济性 领域的经济性 资源的经济性 职能的经济性
效果 效能 效用 效力 效益
经济与不经济
显性经济 隐性经济
非经济 不经济 图1-2经济性系统
有形经济 无形经济 内部不经济 外部不经济
市场需要是推动学术进步的根本动力
案例：《公司风险实例分析》 P.490 议题---组织中有哪些不经济?试分类说明之 善治病者,必医其受病之处,善救弊者,必之塞其 起弊之源.
Q Q p p i
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-30

第一章管理经济学概述精品PPT课件

第一章管理经济学概述精品PPT课件
➢ 韦伯认为，近代资本主义之所以只产生于西方，原因在于近代西方文 化培育出了资本主义精神。西方资本主义精神产生的直接原因在于，通 过新教改革（1516，路德发动，以后加尔文教兴起），建立了有利于资 本主义精神产生的新教伦理。而“在中国、印度和巴比伦，在古希腊罗 马时期和中世纪，资本主义也曾存在，但是我们将会看到这些地方的资 本主义都缺乏这种特殊的精神气质”。在没有经历新教改革的上述文化 背景下，传统伦理没有受到冲击，成为阻碍资本主义精神产生和资本主 义制度发展的桎梏。
一般来说，由市场或价格体系来配置资源是“帕累托有效” 的。
卡尔多—希克斯标准
如果一种选择使受益者所得足以补偿受损者所失， 这种选择就叫做卡尔多—希克斯改进。 如果一种状态下，已经没有卡尔多—希克斯改进的 余地，那么这种状态就达到了卡尔多—希克斯效率。
受益者所得大于受损者损失（希克斯改进）
状态1：A收入100；B收入100 状态2：A收入1000；B收入99
新教改革背景
神学家奥古斯丁（353--430）为“原罪”提供一种新 的解说——“预定”论。奥古斯丁认为，原罪是上帝预 定的。上帝告诉亚当不能吃禁果以及蛇在伊甸园的存 在，表明上帝是有意安排人类犯罪。目的在于通过拯 救让人类感激上帝的恩典。即预定原罪是为了救赎。 原罪的产生缘于人类自然理性的脆弱和自由意志的堕 落。如果不是凭借上帝救赎的恩典，人就无法获得救 赎，只能在罪中灭亡。而救赎的对象是经过挑选的， 只有受到挑选者才能得到救赎。在罗马教廷统治下的 中世纪，作为一种聚敛工具的救赎券产生了。为对抗 罗马教廷的救赎券，1516年，路德发动了新教改革， 此后加尔文兴起，强调因信称义和挑选得救。
（1）经济理论（主要微观经济学）； （2）决策科学（最优化方法、统计学、 博弈论）； （3）经营决策实践问题（定价实践、风 险管理实践、投资决策实践等）

管理经济学课件第一章(绪论)

管理经济学课件第一章(绪论)

三、管理经济学在管理科学中的地位 管理经济学的研究范围是企业管理 的决策。企业管理中要决策的问题很多， 管理经济学涉及的是与企业资源合理配 置有关的经济决策。 四、管理经济学的基本方法 管理经济学的基础方法是边际分析法。
五、 管理经济学章节安排
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 绪论 (管理经济学简介) 市场供求与运行机制 需求弹性分析 生产决策分析 成本利润分析 市场结构和企业经营决策 价格决策分析 博弈论与信息经济学 政府和企业
利润的概念(4):例2

例2 斯密是名整天很忙的人，也是手 艺很高的裁缝。几年前，他以每码5 美元买了一块布料。现在由于涨价， 把这块布料卖回给商店为每码15美元。 斯密打算用这块布料做衣服，卖给他 的朋友。他估计每件衣服需用4码布 料和4个工时，估计每个工时的价值 为10美元。如果每件衣服能卖90美元， 问：斯密通过制作和销售衣服能否赚 得经济利润？
利润的概念(3)：例1
例1 一个已 经获得MBA学 位的人，打算 投资20万元开 个零售店，并 自己管理。预 期损益表如下： 问：此投资是 否合算


销售收入 90000 减：货物成本 40000 毛利 50000 减： 广告 10000 折旧 10000 水、电、气 3000 财产税 2000 杂费 5000 净会计利润 20000
例2之解答
例2 之解答： 每件衣服的会计利 润：
收入
减：材料费 （4*5$） 会计利润
90 20
70
每件衣服的经济利润： – 收入 90 – 减：材料费 60 （4· 15$） 工时费 40 – 经济利润 -10 结论：斯密不应做衣服。

MBA管理经济学第一章PPT课件

MBA管理经济学第一章PPT课件
优化方法： 主要包括高等数学优化方法、统计估计方法和 预测方法、线性规划优化技术等 。
管理决策： 主要包括定价决策、风险决策、投资决策以及 针对政府管制的决策等 。
21 2021/5/17
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
22
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以 不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
管理经济学的问世，开创了经济学实际 应用的新时期。
管理经济学是一门应用经济学竞争加 剧，企业界迫切要求提高企业经营决策 水平，这门学科的出现恰好适应了这种 需要。所以从那时以来，管理经济学得 到了迅速的发展。在我国，这门学科是 在改革开放之后20世纪80年代初从国外 传入的。随着我国社会主义市场经济体 制的建立和发展，这门学科越来越显示 出了它的重要性。
四．经济学与数学
19 2021/5/17
第二节、管理经济学概述
1、 管理经济学的定义
以微观经济学的基本理论为基础， 借助于决策科学的各种方法和工具，指 导企业决策者高效率地配置稀缺资源， 制定和实施能使企业目标得以实现的经 营决策。
20 2021/5/17
2. 管理经济学的内容
经济理论： 主要包括需求理论、生产理论、成本理论、 市场结构理论（这也是微观经济学的主要内 容）。
陈章武； 清华大学出版社
➄《管理经济学——应用、战略与策略》

第一章 管理经济学绪论PPT课件

第一章 管理经济学绪论PPT课件

49092
2
4 德国 5 法国
33467 26493
3
6 英国
21745
7 意大利 21127
8 巴西
15719
9 西班牙 14602
10 11 12 13 14 15
加拿大 印度 俄罗斯 澳大利亚 墨西哥 韩国
13360 12960 12307 9246 8749
8325
2009年全球GDP总量为58.13万亿
活动——生产
中国GDP总额（万亿）：1990年1.74，1995年 5.77，2000年8.94。
2020/11/15
贾生华教授
4
国际视野 创新能力 创业精神 社会责任
2009年世界各国GDP排名(世界银行)
名次 国家
GDP(亿美元)
排名
1 美国 2 日本
142563 50675
1 --
3 中国
（江苏3） （广东4） （河北1）
人均分别达到8699美元和 1.0199万美元。
202200/、11/烟15台市 3460 亿元
（山贾东生2华）教授
8
国际视野 创新能力 创业精神 社会责任
活动——消费
社会消费品零售总额（万亿）：1990年0.83，
1995年2.06，2000年3.42，2005年6.72。
内蒙古 21430 3001
（人均生产总值，2007年数据）
2020/11/15
贾生华教授
7
国际视野 创新能力 创业精神 社会责任
中国各城市2008年生产总值
01、上海市 13698 亿元 增9.7% （沪）
02、北京市 10488 亿元 03、广州市 8215 亿元 04、深圳市 7806 亿元

第1章概论

第1章概论

选择广告
每元边际效果
每元边际效 果排序 1 2 3 4 4 4
计广告费(万 元) 10 40 50 80 90 110
电台第1次 电视第1次 电台第2次 电视第2次 电台第3次 报纸第1次
1.5/10=0.15 4/30=0.133 1.3/10=0.13 3/30=0.10 1/10=0.10 2/20=0.10
举例：某农场主在小麦地里施肥，假 定肥料每公斤价格为3元，小麦每1公斤 的价格为1.5元。问：每公亩施肥多少能 使农场主获利最大。
所用肥料数量与预计收获量之间的关 系估计如下表：
2008-2009
管理经济学
2.1.1无约束条件下最优业务量确定
每亩施肥数量 0 10 20 30 40 50 60 70
— 10 9 8 7 5 4 3 2 1 0
边际增分
— 10 9 8 7 6 5 1 1 0 0
边际增分
— 20 10 6 5 3 2 1 0 0 0
管理经济学
2.1.2边际分析法与增量分析法 共同点： 决策后收入大于由此引起的成本，决 策思想体现向前看思想。 区别： 边际分析法分析的是变量的微小变 化对收入、成本的影响。 增量分析法分析的是某种决策对收入、 成本的影响。（包括数量或质量变化）
2008-2009
管理经济学
2.2 边际分析法与最优化 企业寻求和选择最佳行动方案的分析决 策过程。 最优化是对某一特定问题确定最佳可能 解的过程。 1.企业的约束最优化问题以及数学计算方法： （1）无约束条件最优化问题 （2）有约束条件的最优化问题。
2008-2009
管理经济学
2.2 边际分析法与最优化原理
2008-2009
管理经济学

管理经济学完整全套PPT精选全文完整版

管理经济学完整全套PPT精选全文完整版
1. 产品的价格 Px
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9

管理经济学第一章绪论.pptx

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稀缺是普遍的，个人、家庭、企业、国家。
过去、现在、未来？
稀缺程度是有差别的；不同资源的价格差别
详见：
终日奔波只为饥 衣食两般皆俱足 取得美妻生下子 买到田园多广阔 槽头扣了骡和马
县丞主簿还嫌小 作了皇帝求仙术
若要世人心里足
方才一饱便思衣 又想娇容美貌妻 恨无天地少根基 出入无船少马骑 叹无官职被人欺
2.什么是管理？
规划、组织、领导与控制组织成员的行 为表现，善用各种组织资源，以达到组 织预定目标的过程。
育是报应自有其美德。 经济学家能够根据需求来创造供给。 身无分文时经济学家也能谈论金钱。
2、已被证实的两大命题： 经济学家第一定律：对任何一位经济学家而言，一定存在着一位
实力旗鼓相当的同时观点又针锋相对的经济学家。 经济学家第二定律：他们都是错的。 3、美国联邦储备委员会主席格林斯潘有句名言：如果你觉得听懂了
哲学问题---人是什么?应该是什么?为什 么?
伦理问题---道德是什么?应该是什么?为 什么?
经济学问题---如何选择?选择的后果?为 什么?
经济学发展简史
❖ 亚当斯密（ ADAM SMITH）： 1776年发表《国富论》，奠定了 经济学作为一个独立学科的基础。
❖ 亚当斯密、李嘉图(Ricardo)、 马尔萨斯(Malthus)：古典经济学 的代表。
我说的话，那你一定是误解了我的意思。 4.答案的开放性： 一位数学家、会计师和经济学家同时申请一个岗位。面试者先请
数学家进屋，并问他：“2+2等于几？”数学家回答说：“等于 4”。“只等于4？”数学家满脸狐疑地望了望面试者，说“等于 4”。会计师第二个进去并被问及相同的问题。会计师说道： “平均而言，等于4，有百分之十的上下浮动空间，但多数情况 下等于4。”经济学家最后一个进去，并面对同一个问题。他从 椅上站起来，锁上门，拉上窗帘，靠近面试者小声说：“你想让 它等于几？”

《管理经济学第一章》PPT课件

《管理经济学第一章》PPT课件

D
B A
C
1,000
技术效率 配置效率 动态效率
0
300
600 700 1,000
计算机
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管理课件
14
经济循环模型
需求
家庭
产品市场
生产什么 怎么生产 为谁生产
供给
要素市场
管理课件
供给
厂商
需求
15
1.2 企业的性质与目标
企业性质 企业目标
管理课件
16
1.2.1 企业性质
企业是市场的主体单元之一
管理经济学
王宏波
Email: wanghb198@ Tel: 13998099657
管理课件
1
授课计划
周次
教学内容
第一章 企业与市场
2
第二章 供求与市场均衡
3 第三章 需求分析
4 第四章 生产分析
5 第五章 成本分析
6 第六章 竞争市场上的管理决策
7 第七章 具有市场力企业的管理决策 8 第八章 高级管理决策 9 作业与练习
教学方式
课堂讲授 课堂讲授 课堂讲授 课堂讲授 课堂讲授 课堂讲授 课堂讨论
习题
学时
4 4 4 4 4 4 4 4
管理课件
2
考核方式
闭卷 期末考试 70% 平时考核 30%
出勤表现 10% 作业表现 10% 课堂表现 10%
管理课件
3
第一章 企业与市场
1.1 管理经济学与经济学理论 1.2 企业的性质与目标 1.3 市场机制与市场结构
管理课件
11
1.1管理经济学与经济学理论
管理经济学的研究内容
管理经济学
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10
机会成本的计算方法
过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本就应 按市价来计算（既这批物料如不用于生产，而用于出售 可能得到的收入）。
使用按目前市场价购进的物料、按目前市场工资水 平雇用的职工以及按目前市场利息率贷入的资金的机会 成本与其会计成本是一致的。
机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末 可变卖价值之差。
4
机会成本
假如10000元资金用于甲产品生产能 获利5000元，用于乙产品生产能获利2000 元 。这就是说，如果生产甲产品，就要放 弃生产乙产品可能带来的收入2000元，这 2000元就是企业把资金用于生产甲产品所 需要作出的牺牲，即2000元为10000元资 金用于生产甲产品这一用途的机会成本。 同样道理，5000元是10000元资金用于生 产乙产品这一用途的机会成本。
解： 企业甲：会计成本=100×100=10000（元）
机会成本=100×120=12000（元） 企业乙：会计成本=100×120=12000（元）
机会成本=100×120=12000（元） 14
机会成本的计算方法
机会成本
所有者使用资源所放弃的利益
资源拥有关系
其他人拥有
企业自己拥有
显性机会成本 向资源所有者交纳的费用
7
机会成本的计算方法
业主用自己的资金办企业的机会成本，等于如果把 这笔资金借给别人他可能得到的利息。
例如：甲用自己的钱1000元办工厂（如果这笔 钱借出去，每年可得利息100元）。乙则从银 行借钱1000元办同样的工厂，每年支付利息 100元。试求甲、乙的会计成本和机会成本。
解：
甲：会计成本=0，机会成本=100元
力的工资水平相当。这50000资产，预计使用一年后只值
44000元。经理如在别处工作年收入为15000元。全部投资
若投入其他风险相同的事业可获年收入4000元。试求该商
店的年预计经济利润；该商人是否应在这里投资。
MANAGERIAL ECONOMICS
管理经济学
P
D S1 S2第一章 绪论
3 2
10 20
Q
1
八、利润最大化
• 1、经济利润 就是总收益与总经济成本
(包括所有者提供资源[如时间和资本]的经济 成本或机会成本）之差。
• 总收益就是厂商的销售收入，即价格乘以 销售量。
• 经济成本 (或机会成本) 就是由于选择一种 资源使用方案而必须牺牲的其他方案的最 大值的收益。
11
机会成本的计算方法
例如两个方案： 方案1：机器甲原来是闲置，现在用来生产产品B，所花 的人工、材料费按现行市价计算共10000元；折旧费为200 元（假定折旧费与机器甲期初、期末残值的差额相等）。 方案2：机器乙原来生产产品A，利润收入为2000元。现 在改为生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价计算 共10000元；折旧费为400元（假定机器乙期初、期末残值 的差额为400元）。
隐性机会成本 在市场上出售能得到的最大回报
15
例如：
某商人拟投资Biblioteka 0000元开设一家商店，自当经理。年收
入情况预计如下：
销售收入
165000
会计成本
145000
其中：售货成本 120000
售货员的工 资 20000
折旧
5000
会计利润
20000（元）
该商店的货物是过去进的，假如现在进这批货，售价
成本将为13000元。售货员的工资则与现在劳务市场上劳动
解：
甲：会计成本=0，机会成本=1200元
乙：会计成本=1200，机会成本=1200元
从经济观点看，两个方案的机会成本相
等，说明两个方案不分优劣。
9
机会成本的计算方法
机器原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机 会成本是零。
机器如果原来是生产产品A的，可得一笔利润收入， 现在改用来生产产品B的机会成本，就是它生产产品A 可能得到的利润收入。
=10000+400+2000=12400元
从经济观点看，方案1的机会成本较低，所以。方案1优于
方案2 。
13
机会成本的计算方法
例如： 企业甲每年耗用钢材100吨，用的是库存材料，当
时价格100元/吨。企业乙每年也耗用钢材100吨，用的 是现购材料，市价为120元/吨。
试求企业甲和企业乙的会计成本和机会成本。
试求两个方案的会计成本和机会成本。
12
机会成本的计算方法
方案1：
生产产品B的会计成本=10000+200=10200元
生产产品B的机会成本=人工、材料费的机会成本+折旧的机会 成本+设备的机会成本
=10000+200+0=10200元
方案2：
生产产品B的会计成本=10000+200=10200元
生产产品B的机会成本=人工、材料费的机会成本+折旧的机会 成本+设备的机会成本
乙：会计成本=100，机会成本=100元
从经济观点看，两个方案的机会成本相等，
说明两个方案是一样的。
8
机会成本的计算方法
业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会成本，等 于如果他在别处从事其他工作可能得到的薪水收入。
例如：甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如 果他在其他单位工作，每月可得工资1200元。乙 聘请别人当经理管理工厂，每月付工资1200元。 试求甲和乙管理工厂的会计成本和机会成本。
5
机会成本
概念：
如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其 他用途（由于资源的稀缺性，如果用于甲用途， 就必须放弃其他用途），那么资源用于甲用途的 机会成本，就是资源用于次好的被放弃的其他用 途本来可以得到的净收入。
它是一种机会损失
6
4、会计成本
会计成本是会计师在帐簿上记录下来 的成本。
会计成本不能用于决策：一是因为它属于历 史成本，而决策总是面向未来的；二是它只反映 使用企业资源的实际货币支出，没有反映企业为 使用这些资源而付出的总代价。
2
• 经济利润=总收益-总经济成本 =总收益-显性成本-正常利润
• 2、会计利润=总收益-会计成本（显性成
本） =经济利润+正常利润
经济学家们常常把使用所有者自己资源的 机会成本称为正常利润。
3
3、机会成本
产生原因：资源的稀缺性，决定了资源如 果用于甲用途，就不能再用于乙用途。
资源的稀缺性决定了资源的 用途要有所选择，既所谓资源配 置优化问题。资源配置优化是指 要将有限的资源使用在最有价值 的地方，或者说要将有限的资源 使用在企业为此所付代价（即所 作出的牺牲）最小的地方。