项目负责人带班生产制度1、“项目负责人”是指工程项目的项目经理、副经理、总工。
2、“项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
3、各项目经理部，应根据项目建设特点建立项目负责人施工现场轮流带班制度。
明确工作内容、职责权限、考核奖惩等内容，严格定期考核。
并根据工程进展，制订每月项目负责人轮流带班计划。
4、项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。
5、项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的项目日常工作。
6、项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患，并认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件2）。
下列情况，项目负责人必须现场轮流带班生产：（一）工程项目出现险情或发现重大隐患时；（二）实施危险性较大的分部分项工程时；（三）各项工序进行典型施工时；（四）防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时；本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程项目的相关行业有关规定执行。
7、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：（一）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；（二）检查专项施工方案中安全措施的落实情况；（三）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为；（四）及时发现并组织消除事故隐患和险情；（五）填写带班生产工作日志并签字归档备查等。
8、考核规定（一）、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。
（二）、现场带班人员请假后，安全部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚安全部负责人50元。
（三）、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
