3.文案编辑绩效考核表

剪辑绩效考核篇一：3.文案编辑绩效考核表文案编辑绩效考核表薪资标准及对应等级篇二：编辑部绩效考核制度编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。

一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。

3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。

4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。

5.外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。

6.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。

7.社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。

自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。

2、做好编辑后内容的自检总结。

每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。

3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。

工作期间视工作需要召开不定(:剪辑绩效考核)期业务会。

三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。

网站将实行绩效考核薪资制度。

即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。

3．1考核分说明：1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：____________月份编辑部___________编辑绩效考核表篇三：编辑推广绩效考核标准网络编辑推广绩效考核表月份：姓名：得分：。

文案策划绩效考核报告表1. 考核对象
考核对象：文案策划部门
2. 考核周期
考核周期：2020年1月1日至2020年12月31日3. 考核指标
3.1 文案质量
指标描述：评估文案的质量和准确性
评价标准：
- 文案与公司品牌形象一致性
- 文案语言简明扼要
- 文案错误率
3.2 创意程度
指标描述：评估文案的创意和创造性
评价标准：
- 创意思维独特与新颖
- 创意可行性和实用性
- 创意的市场影响力
3.3 完成时间
指标描述：评估文案在规定时间内完成的情况
评价标准：
- 按时提交文案
- 文案交付满足要求
4. 考核结果
考核结果根据以上指标进行评价，采用五分制。

具体评分如下：
5. 建议与反馈
根据考核结果，向文案策划部门提出以下建议与反馈：
- 提高文案的准确性和质量，注意与公司品牌形象的一致性
- 鼓励更加创新和独特的创意，提高市场影响力
- 加强时间管理，确保文案按时交付
6. 结论
本次考核结果显示，文案策划部门在文案质量方面表现良好，
创意程度和完成时间仍有一定改进空间。

希望部门能根据建议与反馈，不断提升绩效，更好地为公司的业务发展做出贡献。

以上为文案策划绩效考核报告表。

公司C类人员绩效考核表（月度）被考核人姓名职位文案策划部门电商事业部市场部考核人姓名时间指标类型考核指标目标值或说明考核办法信息来源权重考核得分任务绩效考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分直接上级考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分直接上级职责绩效文案撰写及时性每延迟交稿1天，扣分电商事业部新媒体未按时发布次数未按时发1次，扣分电商事业部微信/博粉丝数量每日递增人未达标1次，扣分微信/博系统微信/博转发人次每日转发人次未达标1次，扣分微信/博系统周边绩效（含态度）内部服务满意度依据第三方出据的内部服务满意度调查成绩而定人力行政部积极性积极性依据下面的指标说明，由主管领导打分，无论打分者选择哪一个分数，都必须由相应一事实作佐证。

依据该项指标所占权重，依据说明的描述，平均划分为五个等级，每个等级等距得分。

如满分为5分的情况下，ABCDE五等分别对应1、2、3、4、5分上级领导防火墙加分项媒体正面报道次数媒体每正面报道1次，加分人力行政部考核指标标准说明1.“积极性”行为锚定如下：A总是需要上级督促，才会投入的工作B大多数时候需要上级督促，才会投入的工作C有时能主动积极的工作，但有时需要上级督促D经常能主动积极的工作，一般不需要上级督促E总是能主动积极的工作，不需要上级督促，还能激发同事的积极性2.其它扣分：违反公司及部门的各种规章制度，扣分标准参照类似的其它扣分项。

3.扣分标准可依据情况的特殊性、问题的严重性做做相应调整。

被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

和中市场部文案及策划绩效考核表1. 考核目的为了更好地提高和中市场部成员的文案策划能力和工作效率，实现市场团队对公司的贡献，在实际工作中更好地跟踪和衡量成员的表现，特制定了此次文案及策划绩效考核表。

2. 考核内容本次考核分为文案和策划两部分：2.1 文案考核考核文案包含以下要素：1.文字质量：语言的表达清晰、准确，情感的渗透，风格的稳定；2.营销策略：针对不同目标用户需求，制定不同的营销策略，提高广告转化率；3.艺术设计：配图和排版的艺术性，提升广告吸引力；4.实际效果：广告效果实际评估，调整广告策略。

注：广告指商品、服务、企业形象等各类宣传广告2.2 策划考核考核策划包含以下要素：1.细致性：考虑广告宣传效果的具体实现方式，包括宣传时间、地点、方式等；2.目标的可达性：策划的广告宣传策略是否符合公司目标和产品特点；3.市场的敏感度：策划的广告宣传策略是否符合市场变化及行业趋势；4.绩效：广告转化、销售额等KPI的达成情况。

3. 考核流程本次考核将在每个季度进行一次，每次考核的时间跨度为当季度，考核流程如下：3.1 策划汇报每位成员在截止日期前，提交当季度的策划项目，并且在策划报告中详细说明策划过程和策划思路。

市场部负责人根据提交的策划材料对每位成员的策划进行打分。

策划分数占总成绩的50%。

3.2 文案挑选市场部负责人会从策划汇报中挑选出一个或多个广告项目，让每位成员撰写文案。

成员需要在截止日期前提交文案作品，并在文案附件中附上配图及排版设计。

市场部负责人根据文案内容、艺术设计、广告效果的实际评估给予分数。

文案分数占总成绩的50%。

3.3 结算绩效市场部负责人依据文案及策划考核分数的总和，按照公司规定的绩效考核分数计算方法，计算每位成员的绩效考核分数，并将考核结果公示。

4.和中市场部文案及策划绩效考核表是一项很有效的考核措施，能够准确评估成员的工作效率和文案策划能力，有利于加强团队协作，在市场竞争日益激烈的今天更加重要。