文案及策划绩效考核表

文案策划绩效考核表文案策划绩效考核表被考核人。

填表时间。

考核人。

考核项目工作效率考核内容1、个人策划方案一次性内部通过，无修改2、个人策划方案二次内部通过，偶有修改3、个人策划方案三次内部通过，有小修改4、个人策划方案四次内部通过，有重复修改改写：考核工作效率的内容包括个人策划方案内部通过的次数和修改情况。

质量管理考核内容1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。

2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。

3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。

4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。

改写：质量管理的考核内容包括写作能力、品牌策划方案的制定与撰写、计划和沟通协调能力、全案策划能力、公关能力、执行能力、组织能力和为产品销售带来的质的飞跃。

应变力考核内容1、以主人公精神与同事同心协力努力工作。

2、正确认识工作目的，正确处理业务。

3、积极努力改善工作方法。

4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

改写：应变力的考核内容包括主人公精神、正确处理业务、改善工作方法和不妨碍他人工作。

评分等级优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321改写：评分等级为优、良、中、可，分别对应得分达18分、得分达14分、得分达9分和以下得分。

签字。

年月日改写：在表格的最后，需要填写签字、日期等信息。

注意事项：1、自评分数不计入总分；2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写；3、总分合计20分，为四个等级；4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。

改写：需要注意的事项包括自评分不计入总分、考评人为部门经理、总分合计20分、考核等级为优、良、中、可。

文案策划绩效考核表
运营绩效考核表（编辑、文案策划）
填表日期：年月日
被评价者评价区间：年月∽年月
注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。

KPI考核指标：员工月度出勤率
分值标准：10%
①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次出勤率扣1分（3次及以内）
②月度累计迟到三次以上者，该项得分为违反一次，扣2分
KPI考核指标：工作态度
分值标准：20%
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
KPI考核指标：服务意识
分值标准：30%
违反一次，扣3分
KPI考核指标：专业技能
分值标准：90%
1、创意能力
2、文案撰写能力
3、提案能力
4、编辑统筹能力
考核内容自评评价上级评价本栏平均10 9 9
12 10 11
8 9 8
10 10 10
KPI考核指标：工作能力
分值标准：90%
1、项目承接能力
2、项目进度能力
3、沟通能力
考核内容自评评价上级评价本栏平均10 10 10
12 9 11
9 8 8
通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分。

适用年份：
部门负责人：经理：主管:被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:。

文案策划绩效考核一、绩效考核的背景和目的绩效考核是为了评估文案策划人员的工作表现和能力，以便提供有效的反馈和改进机会。

通过绩效考核，可以客观地衡量文案策划人员在各项工作任务中的表现，并为其个人职业发展提供指导和支持。

二、绩效考核的指标和权重1. 项目完成情况（权重：30%）- 按时完成的项目数量和质量- 项目进度和效果评估- 与客户的沟通和反馈情况2. 文案质量和创意（权重：30%）- 文案的语言表达和逻辑结构- 文案的清晰度和吸引力- 创意的独特性和创新性3. 团队合作和协作能力（权重：20%）- 与团队成员的合作和协调- 对团队目标的贡献和支持- 解决问题和处理冲突的能力4. 个人发展和学习能力（权重：10%）- 参加培训和学习的积极性- 学习成果的应用和分享- 自我反思和改进的能力5. 客户满意度（权重：10%）- 客户对文案策划工作的评价和反馈- 客户维护和关系管理- 客户的再次合作和推荐意愿三、绩效考核的具体步骤和流程1. 目标设定阶段- 与文案策划人员共同设定年度绩效目标- 确定目标的可衡量性和可达性- 确定目标的时间范围和具体指标2. 绩效评估阶段- 定期收集文案策划人员的工作成果和数据- 通过评估指标对文案策划人员进行绩效评估 - 评估结果应当客观、公正和可靠3. 绩效反馈阶段- 将绩效评估结果及时反馈给文案策划人员- 针对评估结果进行讨论和解释- 提供具体的改进和发展建议4. 绩效奖励和激励阶段- 根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施- 奖励可以包括薪资调整、职位晋升或其他形式的奖励- 激励措施可以包括培训机会、专业发展支持等四、绩效考核的注意事项和建议1. 公正和客观- 绩效考核应当公正、客观和透明，避免个人偏见和主观评价- 评估指标应当具体、明确和可衡量，避免模糊和主观性2. 及时和频繁- 绩效考核应当及时进行，避免长时间的延迟和拖延- 考核频率可以根据实际情况进行调整，保证有效性和准确性3. 反馈和改进- 绩效反馈应当及时给予，以便文案策划人员及时了解自己的表现和问题 - 提供具体的改进和发展建议，帮助文案策划人员提升能力和水平4. 发展和学习- 绩效考核应当与个人发展和学习相结合，为文案策划人员提供发展机会 - 培训和学习计划应当与绩效目标相一致，帮助文案策划人员实现个人职业目标五、绩效考核的效果和影响绩效考核的有效实施可以带来以下效果和影响：1. 激励和激励：通过绩效考核，可以激励文案策划人员的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。

绩效考核文案
亲，你知道吗？绩效考核这事儿就像一场刺激的冒险！
比如说，在我们公司，每个月都有这么一轮绩效考核。

这可不只是填个表、打个分那么简单。

它就像是一场战斗，大家都全力以赴，争取在这场战斗中取得胜利。

就拿销售部门的小李来说吧，那家伙平常看着嘻嘻哈哈的，一到绩效考核的时候，那可真是拼了命！每天早出晚归，到处跑客户，谈业务。

我有次问他：“小李，你这么拼，不累吗？”他瞪大眼睛回答我：“累？这可是关系到我的荣誉和收入，能不累吗？累也得干啊！”你瞧瞧，这绩效考核的威力多大！
再说说财务部门的王姐，平时工作细致入微，在绩效考核的时候更是把每一个数据都核对得清清楚楚，生怕出一点差错。

这认真劲儿，简直就像在守护自己的宝贝一样。

咱们自己呢，面对绩效考核的时候，是不是也会紧张？是不是也会在心里暗暗较劲，想着一定要比上次做得好？
其实啊，绩效考核就像是一面镜子，能让我们清楚地看到自己的优点和不足。

它能激励我们不断进步，不断提升自己。

它可不是什么洪水猛兽，而是我们成长的助力。

只要我们认真对待，努力做好，就一定能在这场冒险中收获满满！
所以，我觉得咱们都得重视绩效考核，把它当成提升自己的好机会，而不是当成负担。

你说是不是？。

策划部关键绩效考核指标表月度策划文案总数月度按时完成数月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数月度策划方案通过数策划部关键绩效考核指标表序号KPI 指标 考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率 月/季/年度 广告项目总数按时完成的广告项目数×100%策划部2广告策划方案通过率季/年度 制作的广告方案总数已通过的广告方案×100%策划部专业调查机构3广告投放有效率月/季/年度 销售收入增长率广告费用增长率×100%财务部 4 千人成本 月/季/年度该期广告受众规模一期广告成本×100%策划部专业调查机构5广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度，由策划部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据策划部专业调查机构6广告认知度月/季/年度受众对广告和广告产品的认知程度，通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出财务部12.2 公关部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公关传播计划完成率年度计划完成的项目数量实际完成的项目数量×100% 公关部2公关策略目标实现率年度数公关策略目标计划实现公关策略目标实现数×100%公关部3公关效果评估报告提交及时率年度总数公关效果评估报告提交及时数公关效果评估报告提交×100%公关部4 大型活动组织的次数年度以公共关系传播为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数公关部5 危机公关处理认可度年度相关公共关系危机处理的社会公众的认可度抽样调查评分的算术平均值公关部专业调查机构6 媒体正面曝光次数年度在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数公关部7 品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得公关部8 企业美誉度年度大众心中的企业及其产品的品牌形象和市场地位公关部专业调查机构12.3 策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位策划部经理部门策划部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1广告宣传计划按时完成率20% 考核期内计划按时完成率达到%以上2广告策划方案通过率15% 考核期内广告策划方案通过率达到%3 广告投放有效率15% 考核期内广告投放有效率达到%以上4 广告预算达成率10% 考核期内广告预算达成率控制在%以内5 千人广告成本10% 考核期内千人广告成本不超过元6广告效果评估报告提交及时率10%考核期内广告效果评估报告提交及时率达%以上7 广告成功度5% 考核期内广告成功度评价在分以上8 广告认知度5% 考核期内广告认知度评分在分以上9 市场占有率5% 考核期内市场占有率提高%以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标1.广告效果评估报告提交及时率广告效果评估报告提交及时率＝提交报告的总数报告提交及时数×100%说明 2.市场占有率市场占有率＝期销售总量该种商品在同一市场同商品销售量某区域内一定时期某种×100%被考核人考核人复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：12.4 公关部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 公关部经理 部门 公关部 考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公关传播计划完成率20% 考核期内计划完成率达到%以上2公关策略目标实现率15% 考核期内公关策略目标实现率在%以上3大型活动组织的次数15% 考核期内组织的大型社会专题活动超过次4 公关费用控制10% 考核期内公关费用控制在预算范围内5公关效果评估报告提交及时率10%考核期内公关效果评估报告提交及时率在%以上6 危机公关认可度10%考核期内危机公关认可度平均得分在分以上7媒体正面曝光次数5% 考核期内媒体正面曝光次数达到次以上8 企业美誉度5% 考核期内企业美誉度调查得分在分以上9 媒体满意度5% 考核期内媒体满意度达到分以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：12.5 广告人员绩效评价方案受控状态方案名称广告人员绩效评价方案编号一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。

文案策划绩效考核一、考核目的文案策划在营销和传播活动中起着至关重要的作用，为了评估文案策划人员的绩效，提高工作效率和质量，制定了本文案策划绩效考核标准。

通过对文案策划人员的工作表现进行评估，旨在促进团队合作，激励员工积极性，提升文案策划工作的质量和效率。

二、考核指标1. 创意能力评估文案策划人员的创意能力，包括对产品或服务的独特理解和创新思维。

考核指标如下：1.1. 提供的创意数量和质量1.2. 创意的独特性和创新性1.3. 创意与品牌定位的契合程度2. 文案撰写能力评估文案策划人员的文案撰写能力，包括语言表达能力、文案结构和逻辑性。

考核指标如下：2.1. 文案的语言流畅性和准确性2.2. 文案的逻辑性和条理性2.3. 文案的吸引力和可读性3. 项目管理能力评估文案策划人员的项目管理能力，包括时间管理、资源分配和团队协作。

考核指标如下：3.1. 项目进度的掌控和执行能力3.2. 资源的合理分配和利用3.3. 与其他团队成员的协作和沟通能力4. 成果达成评估文案策划人员的工作成果，包括项目完成情况和达到的目标。

考核指标如下：4.1. 项目的完成质量和效果4.2. 达到的关键指标和目标4.3. 客户满意度和反馈三、考核流程1. 设定目标上级主管与文案策划人员共同制定年度考核目标，明确期望的工作表现和目标达成情况。

2. 数据收集上级主管通过定期会议、工作报告、项目评审等方式收集文案策划人员的工作数据和项目情况。

3. 考核评估上级主管根据考核指标对文案策划人员的工作进行评估，可以采用定量评分和定性评价相结合的方式。

4. 反馈和讨论上级主管与文案策划人员进行考核结果的反馈和讨论，明确优点和不足，并提出改进建议和培训计划。

5. 制定改进计划根据考核结果和讨论情况，上级主管与文案策划人员共同制定改进计划，明确下一阶段的工作目标和提升方向。

6. 考核结果记录将考核结果和讨论记录进行归档，作为绩效考核的依据，并作为文案策划人员绩效评估和晋升的参考。

策划专员绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

附表：策划专员关键绩效考核指标
最终评级分A\B\C\D四级，
A级为优秀，分值区间 95=<A<=100,绩效工资系数1-1.2 B级为合格分值区间 90=<B<95 绩效工资系数0.9-1
D为不合格，分值区间 D<85，扣除当月绩效工资的40％
行政专员考核评分表（月度）。

文案策划绩效考核一、背景介绍文案策划是一项重要的工作，它涉及到公司的品牌形象、产品推广以及市场营销等方面。

为了评估文案策划人员的工作表现和绩效，制定了本文案策划绩效考核标准。

二、考核指标1. 文案质量：- 文案创意：是否有独特的创新思路，能够吸引受众的注意力。

- 文案语言：是否表达准确、简洁明了，符合目标受众的口味。

- 文案结构：是否逻辑清晰，能够引导受众理解并采取行动。

2. 项目管理能力：- 项目执行：是否能够按时完成文案策划项目，并保证质量。

- 资源协调：是否能够合理调配资源，确保项目的顺利进行。

- 风险控制：是否能够识别并应对项目中浮现的风险和问题。

3. 团队合作：- 沟通协调：是否能够与团队成员和其他部门有效沟通，协调工作发展。

- 知识分享：是否愿意与团队分享自己的经验和知识，提升整个团队的能力。

- 团队合作：是否能够积极参预团队活动，与团队成员和谐相处。

4. 成果达成：- 项目成果：是否能够达到项目的预期目标，实现预期效果。

- 客户满意度：是否能够获得客户的认可和满意度。

- 业绩贡献：是否能够为公司带来业绩增长和市场份额提升。

三、评分标准考核采用综合评分法，根据每一个指标的重要性和表现情况赋予相应的分值。

具体评分标准如下：1. 文案质量：- 文案创意：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、普通（70-79分）、差（0-69分）。

- 文案语言：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、普通（70-79分）、差（0-69分）。

- 文案结构：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、普通（70-79分）、差（0-69分）。

2. 项目管理能力：- 项目执行：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、普通（70-79分）、差（0-69分）。

- 资源协调：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、普通（70-79分）、差（0-69分）。

- 风险控制：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、普通（70-79分）、差（0-69分）。