2019年监理工程师《案例分析》高频考点知识点汇总

监理工程师案例分析高频考点全套考点1建设工程安全生产管理的监理工作特别提醒：L《建设工程安全管理条例》第十四条：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的, 应当要求施工单位整改大青况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工, 并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

2、《建设工程安全管理条例》第十七条在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。

安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。

施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。

3、《建设工程安全管理条例》第二十六条：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：（-）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

4、《建设工程安全管理条例》第四十九条施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。

实行施工总承包的, 由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练5、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》(建市[2006] 248号:要求监理单位在施工准备阶段主要做好五个方面的审查、审核工作。

1、监理实施原那么和程序1、监理实施原那么：1、公正、独立、自立的原那么2、权责一致的原那么3、总监理工程师负责制的原那么4、严格监理、热情效劳的原那么5、综合效益的原那么2、监理实施程序：1、确定工程监理工程师，成立工程监理机构2、编制建设工程监理规划〔施工阶段的监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

〕3、制定各专业监理实施细那么〔监理实施细那么由专业监理工程师在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

〕4、标准化地开展监理工作〔①工作的时序性。

这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地到达目标而不致造成工作状态的无序和混乱。

②职责分工的严密性。

建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。

③工作目标确实定性。

在职责分工的根底上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。

〕5、参与验收，签署建设工程监理意见6、向业主提交建设工程监理档案资料7、监理工作总结〔监理工作完成后，工程监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。

其一，向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理组织机构、监理人员和投入监理设施，监理任务或监理目标完成情况的评价，工程实施过程中存在的问题和处理情况，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，必要的的工程图片，说明监理工作终结的说明等。

其二，向监理单位提交的监理工作总结，其主要内容包括：①监理工作的经验，可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等；②对监理工作中存在的问题及改良的建议。

监理工程师案例重点知识点总结案例一：施工质量把关监理工程师在施工现场负责质量把关，以确保工程质量符合规定标准。

在某大型商业综合体项目中，监理工程师发现施工方在混凝土浇筑过程中违反了规范要求。

他立即与施工方进行了沟通，并提出了整改意见。

在得到施工方接受并采取措施纠正错误后，监理工程师进行了现场监督，确保混凝土浇筑的质量得到有效控制。

经验总结：监理工程师需要熟悉相关建筑工程的规范要求，并能及时发现和纠正施工中存在的质量问题。

掌握专业知识是追求工程质量的基础。

案例二：工期管控监理工程师在项目实施过程中负责监督施工进度，确保项目按时完成。

在一次高速公路建设项目中，施工方由于各种原因导致进度延误。

监理工程师积极与施工方进行沟通，提出了合理的调整方案。

通过及时协调，他帮助项目重新制定了合理的工期计划，并监督施工方按照计划进行施工，最终确保项目按时完工。

经验总结：监理工程师需要具备项目管理和协调能力，能够灵活应对各种突发情况，并及时调整工期计划，保证项目进度的顺利推进。

案例三：安全隐患排查监理工程师在施工现场要负责安全隐患排查和验收。

在某建筑工地上，他发现施工方在搭建脚手架时存在严重的安全隐患，可能导致工人发生高空坠落事故。

监理工程师立即要求施工方停工，并组织专业人员对脚手架进行了检查和整改。

经过监理工程师的严格监控和指导，施工方及时消除了安全隐患，确保了工人的生命安全。

经验总结：监理工程师必须具备严格的安全意识，能够对施工中的安全隐患进行有效的识别和排查，并积极采取措施进行整改，确保工程施工过程的安全性。

案例四：质量验收监理工程师在工程的最后阶段负责质量验收工作。

在一次办公楼项目中，监理工程师发现部分室内装修存在质量问题，如墙面平整度不符合要求，地面材料破损等。

他依据规范要求，以及项目的合同约定，对施工方提出了整改要求，并进行了重新验收。

通过严格的把关和整改工作，最终保证了整个工程的质量。

经验总结：监理工程师需要具备丰富的验收经验，能够根据规范和合同要求对工程质量进行评估。

——参考范本——【资格考试】2019最新整理-监理工程师案例重点内容总结（二）______年______月______日____________________部门一、 监理合同当事人双方权利、责任监理人的权利（主要看）二、 招标方式、程序三、 施工合同的订立四、招标资格预审与评价五、 施工准备阶段的合同管理六、 施工过程中的合同管理1、 对材料、设备的质量控制发包人对对材料、设备的质量控制（看书上内容）承包人对材料、设备的质量控制（看书上内容）2、 重新检查、检查合格或不合格的责任归属与赔偿3、 提前竣工4、 不可抗力发生时的处理七、 竣工阶段的合同管理1、 工程试车的组织和程序 2、 工程试车的责任（书上四条）3、 工程保修质量保修的内容工程质量保修的范围与内容工作总结范文 单位： 姓名： 年 月 日质量保修期（质量保修期不应低于国家法定标准）质量保修责任八、索赔程序及监理工程师对索赔管理1、索赔概念要注意索赔是以合同关系为前提的，没有合同关系就不纯在索赔问题多注意：设计原因，承包人索赔程序业主违约给分包商造成的损失、索赔程序监理造成损失，索赔程序2、索赔成立的条件3、索赔的目的，工期、费用索赔4、给予承包上延长工期的情况5、分包商索赔的程序第三章质量管理一、参建各方的质量责任1、建设单位的质量责任2、监理单位的质量责任3、材料、购配件及设备生产单位的质量责任4、施工单位质量责任（侧重看材料、设备方面的）二、施工准备、施工过程的质量控制1、材料、购配件的质量控制2、施工组织设计的审查内容3、施工组织设计的审查程序4、忍蔽工程的验收（程序要重点看）。

监理工程师案例常见知识点总结监理工程师承担着工程质量监督和项目管理的重要职责。

在实践中，监理工程师经常遇到各种案例，需要具备丰富的知识来应对不同的情况。

本文将对监理工程师案例中常见的知识点进行总结和概述，以帮助监理工程师在实践中能够更好地应对各种挑战。

一、设计阶段案例1.设计文件不符合规范要求的案例设计文件是工程建设的基础，监理工程师在案例分析中需要注意设计文件的准确性和规范性。

遇到设计文件不符合规范要求的情况，监理工程师应及时指出问题并与设计方进行沟通解决。

2.设计变更的案例在工程施工过程中，可能会出现设计变更的情况，监理工程师需要审阅并确保设计变更合理、可行。

同时，还需要关注设计变更对工程进度和质量的影响，并与施工单位协商解决可能出现的问题。

二、施工阶段案例1.施工质量不达标的案例施工质量是监理工程师必须关注的重要内容。

在案例分析中，监理工程师需要检查施工工艺、材料选用、关键节点的施工等情况，并及时指出存在的问题，要求返工或整改，确保工程质量符合规范要求。

2.现场安全事故的案例施工现场安全是监理工程师的重要职责之一。

监理工程师需要随时关注施工现场的安全状况，发现存在的安全隐患，并及时采取措施消除隐患，确保施工人员的安全。

三、验收阶段案例1.工程验收不合格的案例工程验收是工程竣工的最后一步，监理工程师需要对工程进行全面的验收，包括工程质量、安全等方面。

如果发现存在问题，监理工程师需要及时通知相关单位进行整改，并要求重新验收，确保工程符合要求。

2.合同纠纷的案例在工程的验收过程中，有时会出现合同纠纷的情况。

监理工程师需要根据合同条款进行判断和处理，并及时与相关方进行沟通解决，以维护各方的合法权益。

四、投诉处理案例1.业主投诉工程质量问题的案例监理工程师需要及时处理业主投诉的问题，对于涉及工程质量的投诉，监理工程师应进行认真调查，找出问题的根源，并提出解决方案，保证业主的满意度。

2.施工方投诉监理不公正的案例监理工程师在案例分析中也可能会面临施工方对监理工作的投诉。

监理工程师《案例分析》重点归纳施工招标的资格预审与评标(考核点二3)1、这部分内容主要参考"合同管理"教材第三章第四节和《招投标法》第三章、第四章有关内容。

在历年考试中这部分内容出现过2次(占29%)，其内容分别为：①无标底(综合评分法)评标(2000年考题六);②招标管理(资格审查)(2003年，只考了一个资审标准应当统一与否的概念，专考实质性内容)。

2、考核可能涉及的主要内容：(1)资格审查的主要内容--①法人资格及组织机构;②财务报表;③人员报表;④施工机械设备情况;⑤分包计划;⑥近5年完成同类工程情况(工程经验);⑦在建项目调查;⑧近2年涉及诉讼案件(资信);⑨其他。

承包方在工程设计变更确定后的14天内提出变更工程的价款报告。

(如逾期未提出变更价款报告，视为该变更不涉及价款变更。

)工程师收到变更价款报告后14天内予以确认(如无正当理由不确定--自收到变更价款日14天后即认为变更价款已被确认)。

(3)时限为28天的工作程序。

①索赔工作程序：引起索赔的事件发生后的28天内承包方向工程师提交索赔意向通知。

意向书发生后的28天内，承包方提交详细的索赔报告和资料。

工程师收到索赔报告和资料后的28天内应给予答复或提示意见。

如逾期未予答复或提示意见，视为该索赔已被认可。

若索赔事件延续进行，承包方应阶段性发生索赔意向，在索赔事件终了后的28天内，出示最终索赔报告及资料。

工程师收到最终报告后28天内做出答复，否则认为该索赔已被认可。

②竣工验收程序：工程具备验收条件，承包人按规定向承包人提示竣工验收报告及资料。

发包方收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收。

在验收后14天内给予认可或提出修改意见。

在28天内不组织验收，自第29天起发包人承担工程保管及意外责任。

在竣工验收后14天内不给予认可或提出意见，则视为已认可竣工报告。

(4)48小时及24小时的时限。

①隐蔽工程验收及中间验收(分部分项工程验收)：承包方在验收前48小时通知工程师。

2019年监理工程师《案例分析》高频考点知识点汇总2019年监理工程师《案例分析》高频考点汇总索赔费用计算索赔费用计算中注意的问题：可以考虑费用索赔的情况。

①不利的自然条件及人为障碍如地质条件变化以及地下埋藏物的出现。

②工程变更引起增减合同原定的工程量，取消或增加项目，更改某个项目性质或种类，改变质量标准，更改标高、位置、尺寸等，实施必要的附加工作，改变施工顺序或时间。

③非自身原因工期延长或工程延误引起的费用增加或经济损失。

由于业主延误及其他非承包方原因延长工期引起的费用增加。

这类引发的费用索赔通常要计入延误引起的人、机闲置费及管理费，不计入利润。

④发包方提供数据错误引起放线错误等。

分两种情况：a、如工程已实施，需按工程师要求补救、整改时计入增加的额外费用，计入利润。

b、若导致停工造成损失只计入停工损失，不计入利润。

⑤发现地下文物等若交承包方执行处理，三方协商费用，可计利润。

若不交承包方执行处理，补偿窝工损失，不计利润。

延期造成的管理费计入。

⑥非承包方原因的工程中断如业主或工程师的过失造成或意外风险所致。

中断要以工程师指令为依据，只计算中断期间实际发生的费用，不计利润。

⑦为其他承包商提供服务如提供临时工程、设备;承包商负责维修、保养道路，提供各方使用;提供的服务应当是工程师要求的计费时可计入利润。

⑧工程师指令进行合同外的检验如重新检验，如合格，全部费用由发包方补偿，只计实际发生的费用，不计利润。

工程质量事故处理的鉴定验收：(一) 检查验收(二)必要的鉴定(三) 验收结论：验收结论通常有以下几种：1、事故已排除，可以继续施工。

2、隐患已消除，结构安全有保证。

3、经修补处理后，安全能够满足使用要求。

4、基本上满足使用要求，但使用应有附加限制条件。

5、对耐久性的结论6、对建筑物外观影响的结论7、对短期内难以作出结论的，可提出进一步观测检验意见。

对于处理后符合〈建筑工程施工质量验收统一标准〉的规定的，监理工程应予以验收、确认、并应注明责任方主要承担的经济责任。

级配管理质量监控：
建设工程中，由于不同原材料的级配，配合及拌制后的产品对最终工程质量有重要的影响。

因此，监理工程师要做好相关的质量控制工作。

1.拌和原材料的质量控制
2.材料配合比的审查
根据设计要求，承包单位首先进行理论配合比设计，进行试配试验后，确认2～3个能满足要求的理论配合比提交监理工程师审查。

监理工程师经审查后确认其符合设计及相关规范的要求后，予以批准。

3.现场作业的质量控制
(1)拌和设备状态及相关拌和料计量装置，称重衡器的检查;
(2)投入使用的原材料(如水泥、砂、外加剂、水、粉煤灰、粗骨料)的现场检查。

是否与批准的配合比一致;
(3)现场作业实际配合比是否符合理论配合比。

作业条件发生变化是否及时进行了调整。

例如混凝土工程中，雨后开盘生产混凝土，砂的含水率发生了变化，对水灰比是否及时进行调整等。

(4)对现场所做的调整应按技术复核的要求和程序执行。

(5)在现场实际投料拌制时，应做好看板管理。

2019年注册监理工程师考试建设工程监理案例分析考点精讲知识点一、工程量清单一、清单编制1、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。

2、工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其它项目清单、规费项目清单、税金组成。

3、分部分项工程量清单包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量；同一招标工程的项目编码不得有重码。

分部分项工程量清单应采用--- 综合单价4、措施项目清单：安全文明施工费（安全施工、环境保护、文明施工、临时设施）、夜间施工、已完工程保护、冬雨季施工、施工排水、降水、大型机械设备进出场及安拆、二次搬运、临时保护费5、其它项目清单：暂列金、暂估价、计日工、总包服务费。

6、规费项目清单：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害费7、税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加8、措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设行政主管部门的规定进行计价，不得作为竞争性费用。

二、招标控制价（国有资金投资的项目应实行工程量清单招标并编制招标控制价；依据施工图纸计算的工造最高限价）1、投标人的投标价高于招标控制价的，其投标应予以拒绝并作非标处理。

2、招标控制价应由具有编制能力的招标人编制。

3、分部分项工程费应根据招标文件中的分部分项工程量清单项目的特征描述及有关要求，按清单规范要求规定确定综合单价计算。

综合单价中应包括招标文件中要求投标人承担的风险费用。

4、招标控制价应在招标时公布，不得上调或下浮。

招标人应将招标控制价及有关资料报送工程所在地工程造价管理机构备查。

三、投标价：（不得低于成本）1、投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格。

填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。

2、分部分项工程费应依据本规范综合单价的组成内容，按招标文件中分部分项工程量清单项目的特征描述确定综合单价计算。

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2.1 建筑工程一切险的概念承保各类民用、工业和公用事业建筑工程项目，包括道路、桥梁、水坝、港口等，在建造过程中因自然灾害和意外事故而引起的一切损失的险种。

【要点】·对象：各类建筑工程项目·原因：自然灾害和意外事故2.2 附加的第三者责任险的概念凡在工程期间的保险有效期内，因在工地上发生意外事故造成在工地及邻近地区的第三者人身伤亡或财产损失，依法应由被保险人承担的经济赔偿责任。

【难点】谁是“第三者”·工地及邻近地区的与工程无直接关系的人·一定不是工地参建相关主体的员工2.4 责任范围(两类)■自然事件(包括地震)■意外事故(包括火灾和爆炸)【特别说明】建筑物竣工移交后投保财产保险，地震属于除外责任，但在竣工前建设期内投保建筑工程一切险，地震属于保险责任范围。

2.5 除外责任(十大项)①设计错误引起的损失或费用;②自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫蛀、大气变化、正常水位变化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用;③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置、修理或矫正这些缺点错误所支付的费用;④非外力引起的机械或电气装置的本身损失，或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身的'损失;⑤维修保养或正常检修的费用;⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失;⑦盘点时发现的短缺;⑧领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失;⑨除非别有约定，在保险工程开始以前已经存在或形成的位于工地范围内或其周围的属于被保险人的财产损失;⑩除非另有约定，在本保险单保险期限终止以前，保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或验收合格或实际占有或使用或接受的部分。

( 1 )直线制：主要优点是组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

缺点是实行没有职能部门的 "个人管理”，这就要求总监通晓各种业务和多种专业技能，成为"全能”式人物；( 2 )职能制：主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担。

但由于上下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从；( 3 )直线职能制：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的特点。

缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息；( 4 )矩阵制：优点是加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下摆布集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

缺点纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；( 1 )编制依据、容的审核； ( 2 )项目监理人员的审核；( 3 )监理工程流程、监理工作要点的审核；( 4 )监理工作方法和措施的审核； ( 5 )监理工作制度的审核；( 1 )组织编制监理规划，审批监理实施细则；( 2 )根据工程进度发展情况及监理工作情况调配监理人员；( 3 )组织审查施工组织设计、 (专项)施工方案；( 4 )签发开工令、暂停令和复工令；( 5 )签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；( 6 )调解建设单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔；( 7 )审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参预工程竣工验收；( 8 )参预或者配合工程质量安全事故的调查和处理；单位工程具备开工条件时，施工单位需向项目监理机构报送《工程开工报审表》，同时具备下列条件时，由总监签署审查意见，并报建设单位批准后，总监可签发《工程开工令》：( 1 )设计交底和图纸会审已完成；( 2 )施工组织设计已由总监签认；( 3 )施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；( 4 )进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；《工程开工报审表》需要总监签字，并加盖执业印章；( 1 )试验室的资质等级及试验围；( 2 )法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；( 3 )试验室管理制度；( 4 )试验人员书；( 1 )编审程序应符合相关规定；( 2 )施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；( 3 )资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应符合施工合同要求；( 4 )安全技术措施应符合工程建设强制性标准；( 5 )施工总平面布置应科学合理；( 1 )出厂合格证； ( 2 )质量检验报告； ( 3 )性能检测报告；( 5 )有关施工单位的质量抽检报告等；( 1 )不利的自然条件与人为障碍引起的索赔；( 2 )工程变更引起的索赔；( 3 )工程延期的费用索赔；( 4 )加速施工费用的索赔；( 5 )发包人不正当地终止工程而引起的索赔；( 6 )法律、货币及汇率变化引起的索赔，迟延支付工程款的索赔；( 7 )业主风险导致的索赔；( 8 )不可抗力引起的索赔；( 1 )承包人在施工合同约定的期限提出费用索赔；( 2 )索赔事件是因为非承包人原因造成，不可抗力除外；( 3 )索赔事件造成承包人直接经济损失；( 1 )承包人在施工合同约定的期限提出工程延期；( 2 )因非承包人原因造成施工进度滞后( 3 )施工进度滞后影响到施工合同约定的工期；( 1 )合同工程本身的伤害、因工程伤害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的伤害，由发包人承担；( 2 )发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；( 3 )承包人的施工机械设备伤害及停工损失，应由承包人承担；( 4 )停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；( 5 )工程所需清理、修复费用，应由发包人承担；( 1 )营业执照、企业资质等级证书；( 2 )安全生产许可证；( 3 )类似工程业绩；( 4 )专职管理人员及特种作业人员的资格；( 5 )拟分包工程的容和围；( 6 )分包合同；( 1 )在施工过程中浮现不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；( 2 )使用不合格的工程材料、构配件和设备；( 3 )在工程质量、造价、进度等方面存在违规等行为；《监理通知单》可由总监或者专监签发，对于普通问题可由专监签发，对于重大问题应由总监或者经其允许后签发。

2019年监理工程师考试要点重点总结监理工程师《合同管理》考点重点第一章建设工程合同管理法律基础建设工程合同相关法律体系：1、《中华人民共和国合同法》——————必须适用2、建设部与国家工商行政管理局联合颁布:《建设工程施工合同(示范文本)》、《建设工程勘察合同(示范文本)》、《建设工程设计合同(示范文本)》、《建设工程委托监理合同(示范文本)》，以上示范文本尽管不是法律、法规，只是推荐使用的文本，对于当事人无强制性，但对减少合同争议，完善合同管理起到了极大的推动作用。

3.建设工程相关法律体系：基本法律——《民法通则》，规范市场经济流转的基本法——《合同法》，规范建筑市场工程采购的主要法律——《招标投标法》，规范建筑活动的基本法律——《建筑法》，合同订立履行中需提供担保的——《担保法》，合同订立履行中需提供投保的——《保险法》，建设合同工程合同中需要建立劳动关系的——《劳动法》，合同需要公证、鉴证的——《公证暂行条例》《合同鉴证办法》，合同履行中发生争议，当事人之间有仲裁协议的——《仲裁法》，合同履行中发生争议，当事人之间没有仲裁协议的——《民事诉讼法》建设工程合同管理的任务：1)发展和完善建筑市场2)推进建筑领域的改革：我国在建筑领域中推行项目法人制、投标招标制、工程监理制和合同管理制。

在这些制度改革中，核心内容是合同管理制3)提高工程建设的管理水平4)避免和克服建筑领域中经济违法和犯罪建设工程合同的管理方法：1)严格执行建设工程合同管理法律法规2)普及相关法律知识，培训合同管理人才3)建立合同管理机构，配备合同管理人员4)建立合同管理目标制度5)执行合同示范文本制度合同法律关系的构成1.合同法律关系是指由合同法律规范所调整的、在民事流转过程中所产生的[权利义务]关系。

2.合同法律关系包括[合同法律关系主体]、[合同法律关系客体]、[合同法律关系内容]三个要素。

3.合同法律关系的主体可以是[自然人]、[法人]、[其他组织]。

监理工程师《案例分析》重点归纳监理工程师《案例分析》重点归纳学习的敌人是自己的满足，要认真学习一点东西，必须从不自满开始店铺为大家编辑整理了监理工程师《案例分析》重点归纳，欢迎大家阅读收藏。

1、直线制特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速缺点：(1)实行无职能部门的"个人领导"?(2)对总监要求全能?(3)专业人员分散使用适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程?(2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高2、职能制特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 (3)减轻总监负担缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从适用情况：(1)大中型工程 (2)专业性、技术复杂工程3、直线职能制特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程4、矩阵制特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾，扯皮适用情况：(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中(3)建设各方关系(多年重点)--①合同关系;②监理与被监理关系;③业务关系;④总分包关系(也具有监理被监理性能)。

监理工程师案例重要知识点归纳监理工程师是负责监督、管理和控制施工过程及施工质量的专业人员。

在实际工程案例中，监理工程师扮演着至关重要的角色。

通过总结和归纳监理工程师案例中的重要知识点，可以提高监理工程师的工作能力和专业水平。

本文将针对监理工程师案例中的重要知识点进行归纳和总结。

一、安全管理知识点1.1 施工现场安全控制监理工程师需要对施工现场的安全控制保持高度警觉，并确保各项安全措施得以有效实施。

例如，合理划定施工区域，设置安全警示标志，定期组织安全技术交底等。

1.2 施工过程中的安全隐患排查监理工程师要善于发现施工过程中的安全隐患，并及时采取相应的措施予以解决。

例如，注意施工现场的临时用电安全，加强对施工机械设备的检查和维护等。

1.3 安全事故处理及事故预防当发生安全事故时，监理工程师需要及时处理，同时总结事故原因，采取措施防止类似事故再次发生。

例如，对于高处坠落事故，可提出落地安全网等防护措施。

二、质量管理知识点2.1 质量控制计划编制监理工程师需要制定详细的质量控制计划，包括材料质量检验、施工工艺控制和成品质量验收等内容。

例如，合理安排施工工序，严格执行验收标准等。

2.2 施工过程中的质量检查监理工程师应密切关注施工过程中的质量问题，及时进行现场检查和记录。

例如，对于混凝土浇筑工程，需进行坍落度和强度检测等。

2.3 质量整改和验收当发现质量问题时，监理工程师需要及时指出，并要求承包商进行整改。

在验收环节，监理工程师需要根据规范和标准进行验收，并提供相应的意见和建议。

三、合同管理知识点3.1 合同条款的审查和签订监理工程师需要仔细审查合同条款，对于不合理或模糊的条款进行修改或补充。

在签订合同前，监理工程师要确保各方的权益得到保障。

3.2 合同履约和索赔处理在施工过程中，监理工程师需要对合同履约情况进行监督，并处理各类索赔请求。

例如，在材料交付环节出现问题时，需要与供应商协商解决。

3.3 合同变更和解除监理工程师需要根据实际情况，对合同进行变更或解除。

全国注册监理工程师考试案例总结背诵和记忆内容work Information Technology Company.2020YEAR案例记忆背诵1.建设工程监理规范部分2.0.5注册监理工程师取得国务院建设主管部门颁发的《中华人民共和国注册监理工程师注册执业证3项目监理机构及其设施3.1一般规定4.2 监理规划1总监理工程师组织专业监理工程师编制。

2总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

4.3 监理实施细则1监理规划。

2工程建设标准、工程设计文件。

3施工组织设计、(专项)施工方案。

4.3.5在实施建设工程监理过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，并应经总监理工程师批准后实施。

第一次工地会议应包括以下主要内容:1建设单位、施工单位和工程监理单位分工。

2建设单位介绍工程开工准备情况。

3施工单位介绍施工准备情况。

4建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

5总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

6研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员,召开监理例会的周期、地点及主要议题。

7其他有关事项。

监理例会应包括以下主要内容:1）检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。

2）检査分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3）检查分析工程项目质量、施工安全管理状况,针对存在的问题提出进措施。

4）检査工程量核定及工程款支付情况。

5）解决需要协调的有关事项。

6）其他有关事宜。

5.3.11专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。

2总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。

5.4.1提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。

施工进度计划审查应包括下列基本内容：1施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。

2施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。

注册监理工程师《案例分析》教材考点注册监理工程师《案例分析》教材考点学习不只是学习别人告诉我们的东西，还要在学习中创新，主动地去学习。

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网络计划工期优化1?本考核点复习主要参考“进度控制”教材第三章第五节及第四章的第一、二、三节。

2?考核可能涉及的主要内容：(1)网络计划工期优化的方法与步骤：通过压缩和缩短关键工作的工作持续时间以达到合理压缩工期的方法与步骤(“进度控制”教材第三章第五节)优选系数的概念。

(2)进度计划的调整方法：当进度落后的情况下如何调整计划，缩短工期，赶上和达到进度要求。

调整的方法有：①通过改变某些工作之间的组织上的逻辑顺序及组织形式的逻辑关系，以达到缩短工期的目的。

组织上的逻辑关系改变可以是：a、将工作间的顺序施工的组织关系改为平行作业关系;b、将顺序关系调整为搭接作业;c、将顺序作业调整为流水作业关系;d、改变某些工作前后顺序。

可参考“进度控制”教材第四章第三节及案例96与2003年考题五。

②压缩某些关键工作(或超计划工期的非关键线路工作)的持续时间以达到缩短工期或赶上落后的进度的目的。

压缩工作时间的措施可以是：a、增加资源(人、机械设备)的投入;b、增加作业时间(一班改为二、三班作业日制度);c、提高劳动效率等;d、采用先进的工艺及技术;e、采用更先进的机械设备;f、经济措施;g、改善环境条件等。

关键线路确定方法1、本考核点涉及的确定方法很多，散布于“进度控制”教材的各部分中，为便于复习，现概括总结如下。

确定关键线路及关键工作的方法：(1)从网络的起始节点至最终节点之间所经过的各条路线中，总持续时间最长的一条线路即为关键线路。

关键线路上的工作是关键工作[CD2]这种直接观察判别法适用于路线较少、不太复杂的网络，否则容易出错，或漏掉个别络线。

(“进度控制”教材第三章第一节五)(2)总时差值最小的工作为关键工作，关键工作从始节点到终节点的联线是关键线路。

——参考范本——
【资格考试】2019最新整理-
监理工程师案例重点内容总结（一）
______年______月______日
____________________部门
第一章 监理概论与法规
一、工程监理企业经营管理
二、建设工程目标控制程序、内容、任务、措施。

1.建设工程目标控制程序
（
1）投
入：资源在规定的时间和地点；数量和质量符合要求。

（2）转换：投入到产出的转换过程；会受到许多因素的干扰。

（3）反馈：通过信息反馈了解一些相关的情况；计划的执行情况和结果。

（4）对比：将目标的实际直与计划直进行比较，确定是否发生偏离。

（5）纠偏：根据偏差的具体情况采取相应的纠偏措施。

2.建设工程目标控制内容
（1）、设计阶段
投资控制内容
进度控制内容
质量控制内容
（2）、施工阶段
投资控制内容
进度控制内容
工作总结范文
单位： 姓名： 年 月 日
质量控制内容
3.建设工程目标控制任务
（1）、设计阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
（2）、施工阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
4.建设工程目标控制措施
（1）、组织措施
（2）、技术措施
（3）、经济措施
（4）、管理措施
三、建设工程风险管理
四、监理实施程序及细则
五、项目监理机构建立和人员
1.项目监理机构的建立步骤
2.监理机构组织形式
3.监理人员职责与分工
（1）、总监代表的职责
（2）、总监不得委托总监代表的工作 六、监理规划的编制。