战略管理复习题及答案
一、单选题（共64题，64分）
1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(c)。
A、钱德勒
B、安京夫
C、波特
D、安德鲁斯
2、市场渗透战略是由现有产品领域与(c)组合而成的一种企业成长战略。
A、新产品
B、新市场
C、现有市场
D、现产品
3、进入威胁的大小取决于(d )
A、进入者的多少
B、退出壁垒的高低
C、产业竞争的程度
D、现有企业的反映程度
4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。
A、 1：1
B、 2：1
C、 1：2
D、 1：3
5、在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是
(B)。
A、市场渗透
B、多元化
C、全方位创新
D、市场创造
6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A)。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(A)。
A、低成本战略
B、营销战略
C、竞争优势战略
D、差异化战略
8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是(D)。
A、多族品牌
B、家庭品牌
C、个别品牌
D、多品牌
9、分散化经营单位最适应的经营战略是(B)。
A、差异化战略
B、集中化战略
C、成本经营战略
D、市场渗透战略
10、战略与结构关系的基本原则是( B)。
A、组织战略服从于组织结构
B、组织的结构服从于组织战略
C、组织战略与组织结构并列
D、产生共同愿景
11、11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。
A、自我假设
B、现行战略
C、未来目标
D、潜在能力
12、12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。
A、核心能力分析
B、SWOT分析
C、财务分析
D、生命周期分析法
13、13.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(B)。
A、向一体化
B、向一体化
C、向一体化
D、合一体化
14、14.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。-
A、产品
B、争对手产品
C、本企业产品
D、行业产品
15、15对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）
A、价格
B、规模经济
C、转换成本
D、库存成本
16、16美国电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产。”这一表述属于（D）。
A、企业使命
B、企业愿景
C、企业目标
D、企业价值观
17、17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D）
A、为顾客提供最大的价值。
B、生产为大众消费需求的脚上用品。
C、以顾客行走舒适为己任。
D、提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
18、18一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B）
A、婴儿服装
B、青少年奶粉
C、孕妇装
D、鲜奶
19、19甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）
A、政治法律因素
B、经济因素
C、人文社会因素
D、科技因素
20、20并购后两个企业的协同效应主要体现在以下几方面，不包括(D)。
A、生产协同
B、经营协同
C、财务协同
D、市场协同
21、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。
A、钱德勒
B、安京夫
C、波特
D、安德鲁斯
22、在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B)。
A、市场渗透
B、多元化
C、全方位创新
D、市场创造
23、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
24、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
25、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
26、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。
A、组织
B、计划
C、协调
D、控制
27、（A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
28、处于战略结构第二层次的是（D）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
29、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A、公司战略
B、职能战略
