三个主要的展览公司的组织架构类型（共五篇）
第一篇：三个主要的展览公司的组织架构类型
展览公司的组织架构有多种类型，如直线型组织、直线职能型组织、事业部制组织、职能型组织、矩阵型组织等。下面简单介绍前三种组织形式。
一、直线型组织公司
（1）直线型公司组织架构
直线型组织结构，是一种最简单、最基本的组织形式。实行直线型的展览展示公司一般者阝设有中下层机构，公司从上到下实行垂直领导，即公司内每一位主管人员对其下属单位和人员拥有直接职权，包括决策权、指挥权和监督权，对所属单位的一切问题负责；下属部门只接受一个上级的指令，并对他的直接上级负责或报告工作．上级单位的指令通过下级传达、分解和贯彻。公司总经理还通过财务、人事等的控制权，对整个公司的运作进行指挥和监控。高度集中的经营管理，使其成为集权式的展览展示公司。
（2)适用范围
中小型展览公司规模小，员工少，展览业务也比较少，为提高管理效率，需要适当集中管理权限，减少中间层次。因此，直线型组织结构比较适合中小型、尤其是小型展览展示公司。由于大型展览展示公司业务复杂需要不同程度地调动下属单位的积极性，这是集权式管理体制所无法胜任的。因此它不适合大型展览公司的需要。
二、直线职能型组织公司
（1）直线职能型公司组织架构
直线职能型公司组织架构，也称“U型组织““单一职能型结构”等，是以直线型组织结构为基础，在公司主管或相应机构之下设置相应的营销、财务、接待徳马吉国际展览有限公司
等职能部门。职能部门包括职能参谋人员、职能服务人员。其中职能参谋人员参与政策的制定，但不直接对直线人员行使职权。在此结构下，公司实现了主管统一领导与职能部门指导相结合。下级机构既受上级部门管理，又受同级职能部门的业务指导和监督。公司直线人员直接参与公司目标的实现；而职能人员则是间接参与，为实现公司目标提供服务。
（2）适用范围
直线职能型组织结构比较适用于中型展览公司，但不一定适合大型展览公司。
典型的组织结构类型：
常见的部门化类型主要有：职能部门化、用户部门化、产品部门化、地区部门化、过程部门化等
如果对不同的结构加以分析并取其共性，现代组织中实际采用并占主导地位的典型结构有以下五种：
1、简单式结构：
通常只有两三个纵向层次，决策权集中在业主或经理的手中。
（适用于规模较小，业务单一，职能简单，业务稳定的小型组织）
优点：反应快速、灵活，运营成本低，责任明确
2、职能式结构：
根据活动的性质去划分部门
（适用于外部环境比较稳定、采用常规技术、规模不大的组织）
注重组织内部的运行效率与员工的专业素质
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3、分部式结构：
主要是根据组织产出的产品或服务、业务活动的过程或地域等来划分部门
（适用于外部环境比较复杂、规模较大、对顾客适应能力要求高的组织）
各部门利润相对独立，强调的是各种不同职能部门的紧密合作，注重各个产品或地区的运营业绩。
4、混合式结构：
结合了上述两种结构的特点，以一些职能部门为基础，同时按产品或地区来划分部门
是为了发挥职能结构或分部结构的优点，克服其缺点。但其运营成本高，常会出现部门之间的矛盾
总经理
营销部 制造部 技术部 人事部 财务部
总经理
A产品分部 B产品分部 C产品分部 D产品分部
总经理
研究开发部 人事部 财务部 采购部
A产品分部 B产品分部 C产品分部
5、矩阵式结构：
与混合式结构类似，其也存在职能和产品两种部门。但两者是纵横交错的结构。每位员工同时隶属于两个性质的部门
（适用极不稳定的环境，市场竞争激烈，需以高度的专业分工不断开发和生产出新颖的产品）
优点：人力资源利用得比较充分，有良好的内部沟通，信息传递快，有助于组织对环境的适应。不足的：两部门间的权力和利益分配难以平衡，易激发矛盾，员工常面临多头指挥
总经理
A产品
B产品
C产品 制造部 营销部 人事部 财务部
外贸公司的组织结构岗位设置部门职能
外贸公司是指专门从事跨国贸易的企业，其组织结构和岗位设置是为了有效地开展国际贸易和拓展海外市场。以下是外贸公司的一种典型组织结构以及各个部门的岗位设置和职能。
一、总经办/行政部门：
总经办/行政部门是外贸公司的核心管理部门，负责整个公司的日常管理和决策。该部门通常由总经理和一些高级经理组成，他们负责制定公司的战略方向、管理团队和监督公司的运作。
二、市场部：
市场部是外贸公司的一个重要部门，承担着开拓新市场、维护和拓展客户关系的责任。该部门通常包括市场开发、市场推广、客户服务等岗位。市场开发主要负责寻找新的市场机会和客户，进行市场调研和竞争分析；市场推广主要负责品牌宣传、市场营销策划和推广活动的组织；客户服务主要负责与客户的沟通和问题解决，维护良好的客户关系。
三、贸易部：
贸易部是外贸公司的重要部门，负责具体的国际贸易业务。贸易部通常包括国际采购、国际销售和国际物流等岗位。国际采购主要负责寻找优质供应商、采购货物和管理采购合同；国际销售主要负责与国外客户的沟通和订单处理；国际物流主要负责货物的运输和清关手续。
四、财务部：
财务部是外贸公司的财务管理部门，负责公司的财务与会计工作。财务部通常包括财务总监、会计、出纳等岗位。财务总监负责制定公司的财务策略和管理财务风险；会计负责记录和报告公司的财务交易；出纳负责管理公司的现金流和支付款项。
五、人力资源部：
人力资源部是外贸公司的人力资源管理部门，负责招聘、员工培训和工资福利等工作。人力资源部通常包括人力资源总监、招聘专员、培训专员等岗位。人力资源总监负责制定公司的人力资源管理策略和政策；招聘专员负责招聘合适的人才；培训专员负责培训员工并提升他们的技能。
此外，外贸公司还可以根据自身业务需求设立其他部门，如售后服务部、产品研发部等。
总结起来，外贸公司的组织结构一般包括总经办/行政部门、市场部、贸易部、财务部和人力资源部等。不同部门拥有不同的岗位设置和职能，以便公司能够高效地开展国际贸易和拓展海外市场。
五种典型的管理类型
任何一个管理者的领导行为都会涉及这两个关心维度的方向和关心程度的高低。有的领导人偏于关心工作，有的领导人偏于关心人员，有的则能够兼顾二者。从这一构思出发，得克萨斯大学的教授罗伯特·布莱克（RobertR.Blake，1918-2004）和简·莫顿（JaneS.Mouton）建立了一个坐标体系，作为研究领导行为的基准，即著名的“管理方格”。
在布莱克和莫顿的“管理方格”中，横坐标表示“对工作的关心”，纵坐标表示“对人员的关心”。按照关心程度高低各分为9个档次，1为最低，9为最高，纵横交错，总共构成81个方格。其中有5个方格具有管理学上的典型意义，即贫乏型管理（1，1），权威型管理（9，1），乡村俱乐部型管理（1，9），中庸型管理（5，5），团队型管理（9，9）。布莱克和莫顿针对这五种典型模式，归纳总结了相应的定位特征和评价指标。人们可以根据领导者对工作的关心程度和对人员的关心程度不同，在图上找出自己所处的（或接近的）坐标位置，进而找出相应的改进策略。
五种管理类型
贫乏型管理（1，1）。这是一种既不关心生产，也不关心人员的管理方式。这种方式的领导者并不是组织的叛逆，恰恰相反，他们对组织有高度的依恋，而仅仅是缺乏热情和上进心而已。他们是理性的而不是糊涂的，其行为总是试图以最小的付出来保住自己的职位。他们往往具有“熬”出来的资历优势。国内的书籍在介绍这一类型时，经常出现一些误导性的解释，如把贫乏型管理者理解为能力低下者，这是有偏差的。
管理水帄低下不等于领导人的能力低下，不努力工作不等于不依赖组织。有时情况恰恰相反，领导人能力很高却管理效果不好，越是混日子的职员对组织的依附性越强。在中国，判断是否为贫乏型管理，有一个简易标准，凡是那种把“没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳”挂在嘴边的领导者，恰恰是布莱克和莫顿强调的贫乏型管理者的写照。
