中小企业管理

中小企业管理论文

关于新建县望城镇保根竹木经营店的若干问题研究

目录

中文摘要

英文摘要

引言

一、经营店简介 ……………………………………………………………1

二、经营店优劣势分析 …………………………………………………1

三、问题提出、原因分析及对策 ………………………………………2

一、资金短缺的原因及对策 ……………………………………………2

二、管理水平低且市场信息不灵通的原因分析及对策 ……………….3

三、经营成本高的原因及对策 ………………………………………….4

总结 ………………………………………………………………….5

参考文献 …………………………………………………………………6

【摘要】

本文的旨意是探究我国中小企业的发展情况，为了能够对中小企业有一个深入的认识，了解我国中小企业发展的现状。本文选择了新建县望城镇保根竹木经营店作为典行案例来分析。通过对新建县望城镇保根竹木经营店（一下均称“该经营店”）的调查分析，对该经营店整体情况做一个描述和分析它的优劣势，发现该经营的存在的一些发展问题。然后结合中小企业管理理论知识，对该经营店提出可行性方案。借助对该经营店的分析，我们可以进一步了解中小企业发展中存在的主要问题，以及是什么原因导致的、问题导致的结果和有效地解决问题的方法。经过案例分析发现，制约我们国家中小企业发展的问题包括资金、管理、人才等各方面的问题。也由此认识到我们国家应该从各个方面综合考虑，帮助中小企业走出困境，使之健康快速发展。

关键词：中小企业 发展 经营店 中小企业管理

【Abstract】

This article's will is to explore the development of SMEs, in order to be

able to have a thorough understanding of SMEs to understand the current

山东枣安商贸有限公司

财务管理制度

一、 总则

财务管理细则

一、总原则

1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二 、财务工作岗位职责

（一）财务经理职责

1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、 其他相关工作。

（二）财务主管职责

1、 负责管理公司的日常财务工作。

2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

12、 完成领导交办的其他工作。

（三）会计职责 1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

1 公司管理规章制度

第一章 总则

一、 为规范企业和职工的行业，维护企业和职工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规】规章的规定，结合本企业实际情况，制定本规章制度。

二、 本规章制度适用于企业和全体职工，包括管理人员、技术人员和普通职工；包括试用工和正式工；对特殊职位的职工另有规定的从其规定。

三、 职工享有取得劳动报酬、休息休假、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务，遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。

四、 企业负有支付职工 劳动报酬、为职工提供劳动条件秒保护职工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制度规章制度权等权利。

第二章 员工守则

一、 必须遵纪守法、忠于职守，爱岗敬业，尽职尽责。

二、 维护公司声誉，保护公司利益

三、 服从领导，逐级上报，关心下属，团结互助

四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费

五、 不断学习，提高水平，拓展业务

2 六、 积极向上，勇于开拓，求实创新

第三章 员工行为规范

一、 通过制定本准则可以尊重员工的正当权益，界定公司利益与员工个人利益，避免二者发生冲突。员工违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。员工违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。员工行为涉及刑事犯罪的，公司将报告司法机关处理。

二、 经营活动

1. 员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。

1) 维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为，发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。

2) 除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：

1、 以公司名义提供担保、证明；

2、 以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

3）员工须严格执行公司颁发的各项制度。认为公司制度明显不适用，应及时向公司或制定和解释该制度的部门反映，且公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。

滨江学院

中小企业管理课程论文

题 目 我国中小企业人力资源管理创新研究

院 系 滨江学院经济与贸易系 专 业 物流管理

学生姓名 陆玮沁 学 号 ***********

得 分

二Ｏ一 五 年 十 月 二十 日

摘要：中小企业对我国经济的发展具有重要意义，但是由于中小企业自身的条件所限，在人力资源管理方面存在很多问题，这些问题的存在已经成为中小企业发展的瓶颈。笔者总结中小企业人力资源管理中存在的问题，并进行深入分析问题存在的原因，最后提出从哪些方面进行创新，提升人力资源管理的层次与水平。

关键词：中小企业人力资源管理创新；中小企业;人力资源管理;企业战略;对策

近年来我国中小企业在数量和规模上都有迅速扩张的趋势，但经营效益都没有明显改善，管理成本居高不下，产品科技含量低。尤其是中小企业求人才难，留人才难的局面已屡见不鲜，中小企业在资产、人才、物资等方面的管理处于明显的弱势地位，中小企业进行管理创新显得十分紧迫和必要。随着人类社会进入知识经济时代，企业间的竞争更多体现在作“知识载体”的人力资源的竞争上，人力资源管理在企业管理中的重要地位日益凸显。而中小企业往往注重技术和市场，人力资源管理恰恰是其薄弱环节。因此，人力资源管理创新应成为中小企业管理创新的首要任务。

一、中小企业人力资源管理的现状

1.人力资源管理缺少规划

中小企业人力资源管理缺少规划。由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略,因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划,只能是走一步,看一步。在缺少合格人员时,才考虑招聘,在人员素质不符合企业发展需要时,才考虑培训。招聘公司急缺人才时,任意调整公司薪酬制度,提高薪酬水平,吸引人才。有闲置人才时又找借口,任意降低薪酬,减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性,使得人员流动性较大,最终影响了企业正常的生产经营。