中小企业经营管理

中小企业的经营特点

(一)生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快

与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献轻易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见，中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产品结构，从中获得新的发展。

(二)对市场变化的适应性强；机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势

中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。

中国中小企业经营管理模式初探

内容提要

中小企业是一国经济活力的源泉。我国许多中小企业沿袭传统经济体制与卖方市场条件下的经营模式 , 陷入逆境而不能自拔。在知识经济条件下 , 将我国中小企业所普遍实行的多品种、小批量经营模式改变为少品种、专业化集中化的经营战略模式 , 通过培植拳头产品和优势品种 , 提高企业的市场占有率和核心竞争能力 , 是我国中小型企业专门是许多国有中小企业的有效选择。

关键词: 治理模式 治理方法 治理现状 治理创新

目 录

一、中小企业治理模式--------------------------------------1

（一）企业的进展是一个不断变革超越的过程------------------1

（二）目标治理是企业的进展框架----------------------------1

二、中小企业的治理方法------------------------------------1

三、传统中小企业的治理现状--------------------------------3

（一）传统中小企业治理模式的特点--------------------------3

（二）两权合一形成的缘故----------------------------------4

四、中小企业的治理创新 -----------------------------------4

（一）治理创新的具体分类----------------------------------4

（二）正确治理模式如何评定--------------------------------5

参考文献--------------------------------------------------6

一、中小企业治理模式

（一）企业的进展是一个不断变革超越的过程

成功企业的进展过程确实是一部辩证法的演绎史。在那个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身进展的需要不断的否定自我的过去，构建自我的以后。美国的通用电器公司之因此能够成长为现在的企业巨擎，关键在于其在不断变革过程中的采纳新的进展模式与治理方法。

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中小企业经营管理对策的研究

作者：宰维加

来源：《商情》2013年第15期

【摘要】在我国经济由计划经济向市场经济转变的过程中，不少中小企业由于经营管理上存在诸多问题而陷入困难。在我国经济所有制结构调整中，在产业结构的战略性调整布局中，在新科学技术迅速发展的知识经济时代中，中小企业必须积极寻找出路、把握尺度，为企业的发展开拓更为广阔的蓝天。

【关键词】中小企业，经营管理，对策

一、中小企业经营管理的现状

我国中小企业在促进国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。中小企业经营管理的中心地位是不以人的主观意志为转移的，它是企业管理活动的基础，为企业生存、发展提供了可靠的保证。目前，我国中小企业经营管理还存在如下不足：

1.经营战略的开发存在严重不足。目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了经营战略开发的地位，企业在市场竞争的环境里无明确经营目标，存在一定的经营风险。

2.市场开发和营销战略缺乏创新。规模的先天限制，使得中小企业难以在市场上占有大的份额，而不能成为整个市场的主宰，许多中小企业营销观念淡薄，未对客户进行管理，经营模式僵化，未根据自己的特点，制定营销战略，根据市场成长的不同阶段，制定市场营销的基本目标，战略重点及其运用条件。

3.投资能力较弱，经营管理缺乏科学性。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强资产管理和经营管理方面缺乏科学性。政策的“歧视"和行业管理部门的干预使中小企业融资困难，经营目标短期化，和大型企业不能公平竞争等。

二、中小企业经营管理过程中存在的问题

1.缺乏长远规划和目标。企业经营过程中没有长远规划，目标经常变动。这就使得工作时做一天和尚撞一天钟，心中没有一个明确的目标，积极性很难调动起来。

电子商务在中小企业经营管理应用探究　

田芯翟会颖北京化工大学北方学院０６５２０１　

【摘　要】电子商务并不仅仅是简单地把企业业务嫁接到互联网上，更是企业经营管理模式的一场深刻变革，这些变革主要表现在　

以下几个方面，下文就电子商务在中小企业经营管理应用问题进行了探讨。　

【关键词】中小企业　电子商务　经营管理　创新　中图分类号：Ｆ７１３．３６文献标识码：Ａ文章编号：１００９—４０６７（２０１０）０７—１　５－０１　

中外经济发展实践表明，中小企业管理技术创新，已成为许多国家和　

地区经济增长的重要支撑，我国中小企业的生存与发展除体制因素外，关键　

在于管理技术创新。中小企业的管理技术创新不仅表现在数量和质量上，而　

且还表现在企业内部信息化建设、流程再造、供应链管理以及应用服务提供　

商的选择上的经营管理技术创新。　

一、组织结构创新　

电子商务作为新经济的一种表现形式，是以缩短信息的流动时间来获　

取价值的增值。在传统商务模式下，企业的竞争力主要体现在成本、价格和　

服务三个方面，信息仅起到推动价值实现的作用。但在电子商务条件下，信　

息已成为企业蓄积竞争力的唯一动力。在信息的使用上，中小企业可凭借规　

模的灵活性超越大型企业。而这些又是以组织结构的高效与管理制度创新作　

为前提与保证的。加强管理制度建设，使企业向清晰化方向发展规章制度是　

管理工作的基础，是规范各项工作的依据。制度管长远、管根本、管全局。　

许多中小企业在创业之初，管理制度并没有建立起来，决策者只凭借个人经　

验实现管理。加强管理，积极推进管理的创新，建立起符合市场发展需要，　

同时又具有本企业特色的管理模式，是中小企业开展电子商务活动的必然选　

择。企业应从自身的情况出发，对制度建设进行系统全面考虑，建立起覆盖　

人力资源、财务、资产、安全、质量等多方面的管理制度，要按照管理各个　

环节的要求，引入适合形势发展需要的新的管理思想、方法、手段和组织方　

式，建立起符合新经济需要的制度体系，使企业分工和责任归属明确下来。