管理寓言及其启示五十则汇总

寓言故事中的管理智慧故事一：一个猎人有个习惯，爱立誓言。

一天他去打猎的时候，便立下誓言：今天只打兔子。

然而，这天他遇到的全是山鸡。

于是这天他便空空而归。

晚上，他躺在床十分后悔，发誓明天一定打山鸡。

第二天他便按他的誓言去打猎。

然而，这天他遇到的全是狐狸。

于是，他又发誓明天只打狐狸。

第三天，他又按照他的誓言去打猎。

而这天他遇到的一是野猪。

于是晚上又空空而归。

后来，这个猎人便在自己的誓言中死去了。

管理启示：一个人常常在事情刚一开始的时候就立下事情的誓言，并不考虑这个誓言是否符合实际，只是坚定地遵守。

对于一个企业来说，这是不可以的。

企业的发展需要瞻前顾后，联系现在的实际情况对未来做出切实可行的规划，而不是一沉不变的。

生存和体制常是发展的两大矛盾，一个企业的体制应该是健全的、符合公司长远发展的，如果一味地固守传统的习俗而不知道随着时代变革，那么，企业的最终命运会和故事中的猎人一样。

故事二：一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。

佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼，人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。

每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。

“你不能吃我，你应该向我跪拜，我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗争道。

“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。

“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”多么有寓意的一句话，这也给管理者很好的启示：1、最成功的管理者，不是在位的时候受多少人尊敬，而是当他不在位时，还同样受人尊敬。

做管理的一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染人。

寓言小故事里的管理大道理野羊的选择：爱才就不要囚禁人才天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。

张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。

于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。

李姓牧羊人则想：待这些野山羊好点，或许能引来更多的野山羊。

于是给这群野山羊提供了更多更好的草料。

第二天，张姓牧羊人怕野山羊跑了，只把家羊赶进了茫茫大草原。

李姓牧羊人则把家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。

到了夜晚，李姓牧羊人的家羊又带回了十几只野山羊，而张姓牧羊人的家羊连一只野山羊也没带回来。

张姓牧羊人非常愤怒，大骂家羊无能。

一只老家羊怯怯地说：“这也不能全怪我们，那帮野山羊都知道一到我们家就被圈起来，失去了自由，谁还敢到我们家来呀！”启示：很多企业在留住人才的时候，采取了与张姓牧羊人同样的方法，结果是留住了人，也没能留住心。

其实，留住人才的关键是在事业上给予他们足够的发展空间和制度上的来去自由。

猴子的生存：因才定岗，循序渐进加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。

第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。

数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。

原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。

第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。

只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。

这样，每天依旧取得足够的食物。

启示：岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，反倒促进内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。

管理寓言小故事大道理搞清楚与关系、寓言故事优势以及怎样使用寓言故事等,从而达到运用寓言故事增强哲学常识吸引力的目的,下面这些是小编为大家推荐的几篇寓言小故事大道理。

管理寓言小故事大道理1：卖鸡蛋有一位中年男子，摆了一大篓子鸡蛋在菜市场中央吆喝叫卖着，可是很多人走过来只瞄了一眼就走了。

有一个妇人嘴里还直嘀咕：“鸡蛋这么小!”男子看了看自己卖的蛋，今天进的货的确是小了点。

但是现在货进了又不能退，眼看天气愈来愈热，再不快些卖掉这些蛋，一旦变质就得全扔了，这样岂不血本无归?眼看一天下来卖出去的蛋不多，男子心情烦闷地回到家里，喝了一小杯酒之后坐在沙发里发呆。

中年男子的老婆看着愁眉苦脸的丈夫，也没有多说话，只是拿起还没有织完的毛衣，坐在男子的身旁默默地织着。

男子两眼无神，茫然地注视着老婆纤细的手指一上一下穿梭在毛线之间。

忽然，他坐了起来，转身由篓子里拿起两个鸡蛋，将其中一个放在老婆的手中。

男子看看自己手中的蛋，再看看老婆手中的蛋，然后很高兴地说：“明天你到菜市场帮我卖蛋，我去卖别的东西。

”第二天，中年男子和老婆一大早就来到菜市场，他老婆纤细的手指在篓子里一边拨弄鸡蛋，一边吆喝：“新鲜鸡蛋!快来买哟!”中年男子也坐在老婆的身边吆喝，可是他吆喝的是：“快来买好吃的巧克力豆哟!”只见一大盒巧克力豆摆在鸡蛋旁边，显得鸡蛋大多了，再加上女人纤细的手指，今天的鸡蛋看起来一点也不小。

菜市场收市的时候，中年男子一手拿着空空的蛋篓，另一手搂着老婆笑得合不拢嘴。

管理寓言小故事大道理2:胖子出不来的门有个新成立的减肥中心，自从开业以来几乎是门可罗雀。

主要原因是减肥市场的竞争实在是太激烈了，在资金不足的情况下，又不能像大型减肥美容公司一般大做电视报纸广告。

知名度不够，上门的客人自然就少了。

减肥中心的女老板眼看着每日如流水般的各项支出，却见不着有多少进账可以平衡这些开销，心里如热锅上的蚂蚁，不知道怎么办才好。

在一个炎热的下午，她若有所思地站在门口，看着门外形形色色来来往往的行人，思考着自己一直不敢碰触的一个问题：“是不是该结束营业了!”就在绝望得几乎要放弃的时候，忽然一个念头跃进了她的思绪，使她的眼睛一亮，就像是在海上的迷雾中看到了一座灯塔。

68个经典管理寓言故事· 68 个经典管理寓言故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的 10 米加高到 20 米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到 30 米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100 米。

管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。

通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。

下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。

故事一，《螃蟹的领导力》。

有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。

突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。

其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。

经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。

这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。

启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。

一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。

故事二，《猴子选大王》。

有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。

于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。

所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。

其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。

启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。

只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。

故事三，《蚂蚁的团队合作》。

一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。

但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。

于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。

启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。

在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。

通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。

希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。

管理相关寓言故事从前有一位国王，他统治着一个繁荣富庶的王国，将王国的管理交给了三位大臣。

第一个大臣名叫智慧，他聪明睿智，深谋远虑，善于分析问题和制定策略。

第二个大臣名叫勤奋，他勤勉尽责，努力工作，通过刻苦努力和认真耐心的辛勤工作，为王国做出了卓越的贡献。

第三个大臣名叫忠诚，他忠心耿耿，一心一意为国王和王国着想，始终坚守自己的职责和原则。

有一天，国王突然患病了，病情一天比一天严重，医生束手无策，国王陷入了沉重的痛苦之中。

智慧、勤奋和忠诚三位大臣纷纷前来探望国王，他们决定联手解决国王的难题。

于是，智慧大臣提出了一个方案，勤奋大臣负责具体的执行，而忠诚大臣维护着王国的稳定和秩序。

智慧大臣发动了全国的医学专家，寻找解决国王疾病的治疗方法。

勤奋大臣则负责协调各方资源，确保医院的设施和医护人员都能尽快投入到国王的治疗中。

而忠诚大臣则利用他的人脉和权力，保持着国王周围的安宁，确保治疗的顺利进行。

经过了艰苦的努力，国王的病情终于得到了控制，他逐渐康复了。

国王深深感激着三位大臣的努力和奉献，于是决定奖励他们。

智慧大臣因睿智的智慧获得了国王的赞赏和封赏；勤奋大臣因努力工作获得了国王的表扬和奖赏；而忠诚大臣因忠心耿耿获得了国王的钦定和提拔。

在国王病愈后的一次国务会议上，国王对三位大臣说：“大臣们，这次的事件让我更加深刻地认识到，管理一个国家就像养育一片森林一样，需要智慧、勤奋和忠诚这三者的共同配合。

智慧像是森林中的一棵大树，给森林提供了指引和支持；勤奋像是森林中勤劳的蜜蜂，为森林带来了生机和活力；忠诚像是森林中的一只忠实守护者，用自己的忠诚守护着森林的秩序和安宁。

只有这三者齐心协力，才能使王国茁壮成长，繁荣昌盛。

”三位大臣听了国王的教诲，心中深有所悟。

他们深知，作为管理者，需要有智慧策略的制定者，需要有勤奋努力的执行者，也需要有忠诚守护的维护者。

而正是这三种品质的有机结合，才能使管理工作做得更加出色，带领国家繁荣昌盛。

管理寓言故事集锦小故事，大智慧。

看寓言，得管理。

从下面的小故事中，我们可以得到很多管理方面的精髓：一、老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。

这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。

老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。

于是，他找来撬棍伸进巨石底下。

他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

故事心得：从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。

企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。

所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。

二、养老鹰而非训练鸭子培养老鹰而非训练鸭子,老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。

老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。

同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。

在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

故事心得：在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。

管理学经典寓言故事寓言使人明智,从简短的寓言故事中,人们往往能读出发人深省的内涵,下面这些是小编为大家推荐的几篇管理学经典寓言故事。

管理学经典寓言故事1：南风法则“南风”法也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。

北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

这则寓言形象的说明了一个道理：温暖胜于严寒，领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。

管理学经典寓言故事2:扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。

”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。

我中兄治病，是治病于病情初起之时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。

而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

”文王说：“你说得好极了。

”启示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。

管理学经典寓言故事3:零和游戏原理一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所输的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。

零和游戏之所以为人所关注，是因为人们在社会生活中处处都能找到与“零和游戏”雷同和类似的局面。

我们大肆开发利用煤炭石油资源，留给后入便越来越少;我们研究生产了大量的转基因产品，一些新的病毒也跟着冒了出来;我们修筑了葛洲坝水利工程，白鳍豚就再也不能洄游到金沙江产卵……。

管理技能开发之管理寓言1、幸福的种子有两个追求幸福的穷苦青年，经过艰难的跋涉，终于在一个很远的地方，找到了幸福的使者。

使者见他们都有一颗善良的心，便给了他们每人一颗幸福的种子。

一青年回去后，将种子撒在自己的土地里，不久他的土地里就长出了一颗树苗。

他每天辛勤地浇灌，第二年枝繁叶茂，果实挂满枝头。

他继续努力，渐渐拥有了大片的果园，成了远近闻名的富足之人。

他娶了妻子，有了儿子，过上幸福的生活。

另一青年回去后设了一个神坛，将幸福的种子供奉在上面，每天虔诚地祈祷。

青年把头发都熬白了，却仍然一贫如洗。

他十分生气不解，又跋山涉水来到幸福使者面前，抱怨使者骗他，幸福使者笑而不答，只让他到另一青年那里看看。

当他看到大片的果园时，顿时醒悟，急忙回去将那颗种子埋到土里，但幸福的种子已被虫蚀空，失去了生命力。

管理启示一个企业的成功是靠管理者辛勤的努力获得的，当我们发现一个市场机会时，我们所要做的是如何通过各种管理手段获得这种市场机会，使它开花结果，而不是等待。

2、海边的贝壳一位长者告诉一位渴望财富的青年，北海岸边有金贝壳，于是这个青年就不远万里，来到了北海岸边的海滩上，不顾一切开始了寻找金贝壳的工作。

起初他耐心地拣起每一枚贝壳仔细端详，确定不是金贝壳后才把它扔掉。

北海岸边寒风袭人，青年拾起每一颗贝壳都是冰凉的。

天气的寒冷，事情的单调，使青年渐渐失去了耐心，渐渐的，他只感觉一下，就将贝壳扔掉了。

一天、两天、一个月、两个月，无数贝壳被青年拣起又扔掉，始终没有找到老者所说的金贝壳，青年人很颓丧，觉得自己已不可能找到金贝壳.但青年很执著很勤奋，一直不停地忙碌着，终于有一天，一枚金贝壳被他拾在手中，但无数次的失败使青年无形中形成了思维定式，他只是感觉一下那枚贝壳，看都没有看，那个想法就又冒出来：不可能，拣起来那么多都不是金贝壳，这枚怎么就那么天遂人意呢，青年就这样把金贝壳随手扔掉了。

后来青年又捡到一枚金贝壳，又被他扔掉了。

后来他老了，无奈地回到家乡，他告诉年轻人：北海岸边没有金贝壳。

以下是⽆忧考整理的《9个关于管理的寓⾔故事》，希望⼤家喜欢！1.应万变的能⼒鸟⼉们聚在⼀起推举它们的国王。

孔雀说它最漂亮，应该由它当，⽴刻得到所有鸟⼉的赞成。

只有⽳鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有⽼鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事⼀定要深谋远虑，才不⾄于害了⾃⼰。

说明：⼀个哈佛经理，当储备多⽅才能，不只在才识⽅⾯要有过⼈之处，更当有应万变的能⼒，如此，不但可服⼈，并且还能对付不可预知的意外事件。

2.本性难移⼀只雌猫爱上⼀位英俊的青年，就向⼥神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成⼈的样⼦。

⼥神被它的真情感动，就把它变成美丽的少⼥。

青年看到这位少⼥，⼀见钟情，两⼈彼此爱慕，就结婚了。

有⼀天，亚福罗迪特想试探猫在变成⼈形后性格有没有改变，就在房间⾥放进⼀只⽼⿏。

这时，猫忘记⾃⼰已经是⼈，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只⽼⿏，放进嘴⾥吃掉。

⼥神看了⼤叹⼀声，便将它恢复成原来的模样。

原意：⼀个⼈即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。

说明：江⼭易改，本性难移，染⾊的乌鸦，禁不起⾬⽔的冲洗。

要了解⼀个⼈的本性，须从他⽇常待⼈处事的细节上观察，不可只看外表，⽽遂下结论。

3.量⼒⽽⾏⽼鹰从很⾼的岩⽯上向下俯冲，⽤它的利⽖抓在⼩绵⽺⾝上，⽳鸟看到了，⼼想⾃⼰⼀定⽐⽼鹰强，就模仿⽼鹰的动作，飞到绵⽺⾝上，没想到脚⽖却被绵⽺弯曲的⽑给缠绕住，拔不出来。

牧⽺⼈发现了，就跑过去把⽳鸟的脚⽖尖剪掉，把⽳鸟带回去给孩⼦们玩。

孩⼦们很想知道这是什么鸟，牧⽺⼈说：据我所知，这是⽳鸟，但是它却⾃以为是⽼鹰。

原意：⼈不可不⾃量⼒。

说明：⼈各有所长，要了解⾃⼰的能⼒去发展。

看到他⼈名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。

看他⼈经营贸易赚钱，忘却⾃⼰在个性、专业上不适合，便思⾃⽴门户，失败往往接踵⽽来。

4.合作前的思考因为狮⼦的⼒量⼤，⽽野驴跑得很快，狮⼦野驴便合作⼀起狩猎。

有了丰收后，狮⼦把猎物分成三等分，说：因为我是万兽，所以要第⼀份;我帮你守猎，所以我要第⼆份;如果你还不快逃⾛，第三份就会成为使你丧命的原因了。

培训故事大全37个经典管理寓言故事培训故事大全：37个经典管理寓言故事作为人类智慧的结晶，故事和寓言在我们的生活中扮演着重要的角色。

它们以生动有趣的方式传递着深刻的道理，给我们启示和指导。

在管理领域，这些寓言故事同样具有极大的价值。

本文将为大家献上37个经典管理寓言故事，让大家在轻松的阅读中领悟管理的智慧。

一、猎人与猎狗从前，有一个猎人带着一只猎狗去打猎。

在追捕一只兔子时，猎狗被荆棘网困住了。

猎人本想上前解救，却听到猎狗说：“主人，别过来，我要靠自己的力量逃脱。

”最终，猎狗成功挣脱了荆棘网，也赢得了主人的信任。

这个故事告诉我们，即使在困境中，也要相信自己的力量，勇敢面对问题。

你的成长和进步，将来自于自我克服困难的过程。

二、蜜蜂与熊冬天来临，蜜蜂和熊都遇到了困境。

蜜蜂需要保持温暖，熊则需要寻找食物。

蜜蜂向熊求助，但熊却因为自己的困难而拒绝了。

最终，蜜蜂冻死在寒冷的冬天，熊也因为缺乏食物而无法生存。

这个故事告诉我们，在困难面前，我们不能只考虑自己的利益而忽视他人的需要。

只有相互帮助，才能共同度过难关。

三、狮子与羊狮子和羊被关在一起。

狮子对羊说：“别担心，我不会吃你。

”羊回答：“你也许不会吃我，但你的同伴会。

”这个故事告诉我们，不要低估潜在的威胁，要学会识别和防范危险。

在做出判断时，要看清楚对象的本质。

以上只是37个经典管理寓言故事中的三个例子。

这些故事涵盖了团队建设、领导力、沟通、目标设定、决策等多个管理主题。

通过阅读这些故事，您将深入了解管理的奥秘，为自己的职业生涯增添更多的智慧和经验。

无论是初入管理领域的新手，还是已经身居高位的资深管理者，这些寓言故事都能为您提供有益的启示。

让我们一起在故事的世界里，探索管理的真谛，领略这些经典故事所蕴含的智慧。

四、画家的画一位画家请人画了一幅画，拿回家后却发现画中的人物只有一只手。

他请画师重新绘制一幅，但画师告诉他：“你的报酬已经足够了。

”这个故事告诉我们，有时候，我们不能过分追求完美，而是要学会珍惜已经拥有的事物。

管理的寓言小故事导读：管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

以下是“管理的寓言小故事”希望能够帮助的到您！1.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。

牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。

孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。

原意：人不可不自量力。

说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。

看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。

看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。

2.合作前的思考因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。

有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。

原意：知已知彼，百战百胜。

说明：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。

3.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。

孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。

只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。

说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。

4.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。

女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。

青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。

有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。

管理寓言故事关于管理寓言故事（精选22篇）管理寓言故事篇1因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。

有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。

原意：知已知彼，百战百胜。

说明：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。

管理寓言故事篇2一间蜂蜜工厂的仓库里，洒了很多蜂蜜，吸引了许多苍蝇飞来吃，而且因为蜂蜜太香了，它们都舍不得离开。

不久，这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。

当它们快溺死时，很难过地说：我们真是太贪心了，为了短暂的快乐，却赔上了宝贵的生命。

原意：美食往往成为许多灾祸的原因。

说明：贪婪是一切祸乱的根源，不论做人处事，都必须戒慎。

与人相处，若好贪便宜，必将受人唾弃;经营事业，若好高鹜远，不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。

管理寓言故事篇3有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。

秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。

秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。

（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。

）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。

【心得】管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

管理寓言故事篇4这个故事属于企业战略管理的范畴。

1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。

我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢？”他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。

管理寓言启示南风法则r南风和北风谁能脱掉人们的衣服，结论显而易见。

它启示我们：温暖胜于严寒。

领导者在管理中运用“南风” 法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多一点人情味，激发下属工作的积极性。

“鱼缸”法则鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。

管理启示：“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。

各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。

“刺猬”法则两只刺猬想要相互取暖，但是总是互相刺伤对方，最后他们找到合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

管理启示：“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。

领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。

与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。

“热炉”法贝［J每个单位都有自己的“天条”及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。

管理启示：“热炉” 法则形象地阐述了惩处原则（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会烧伤人的一警告性的原则。

（2）如果你碰到热炉，肯定会被烧伤。

也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。

（3）当你碰到热炉时，立即就被烧伤一即时性原则。

（4）不管谁碰到热炉，都会被烧伤一公平性原则。

广一只沿口不齐的木桶，他盛水的多少，在于木桶上最短的那块木板。

要想提高木桶多盛水，就是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。

管理启示：一个部门、一个单位的工作总体水平的高低不是取决于这个部门中水平最高的人员，而是取决于这个部门水平最低的人员。

因此，要提高部门和单位的整体工作水平，就要非常重视提高部门中水平最低人员的工作水平，使之缩短与其他人员的差距。

“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体就会受到影响。

此外，能否成就事业取决于最短的能力或资一一「—— ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ — _ 一V蜜蜂和苍蝇的命运把蜜蜂和苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，最后蜜蜂总是飞不出瓶子，直到力竭到毙或饿死，而苍蝇则会不到两分钟就会从瓶颈逃逸而出。

管理寓言青蛙效应《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》一书中讲述了一个关于青蛙的故事：如果把一只青蛙放在沸水中，它会立刻跳出来。

但如果把青蛙放在温水中，再慢慢加热，它将呆着不动，甚至自得其乐。

可悲的是，当水温慢慢升高时，青蛙将变得愈来愈虚弱，最后无法动弹，直到被煮熟。

编后语：如果把逐渐加温的水比作不断变化的市场，把青蛙比作企业，事实上，很多企业已经遭受到与青蛙相同的命运。

20年前名列世界500强的大企业，今天已经有1/3销声匿迹了。

由此推及至个人，不要对缓慢而来的威胁习而不察，要时刻有紧迫感和危机感。

彼得圣吉认为最成功的企业将是学习型组织，只有比竞争对手学习得更快、更好，及时洞察市场的变化，才能获得持久的优势。

双头鸟从前，在喜马拉雅山，有一种鸟身上长着两个头，人们叫它“双头鸟”。

有一次，“双头鸟”的一个头看到另一个头吃了一个香甜的果子，就嫉妒起来。

心想：“你吃好果子，我就吃毒果子，让你也不好受！”它真的吃下了毒果子，结果整只鸟都被毒死了。

蛇头与蛇尾从前，有条蛇的尾和头争吵起来。

蛇尾说：“你总当头，这太不公平了！你也该让我当当头啦！”蛇头说：“我们的分工就是这样的嘛！我不能跟你换。

”他们不停地争吵，直到有一天，蛇尾紧紧地缠到了一棵树上，蛇头没法向前行走了。

蛇头争持不过蛇尾，只好让蛇尾来当头，结果整条蛇都掉进了火山口里。

南风法则“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。

北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。

南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。

领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。

“木桶”法则“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。

101个影响世界的《商业管理寓言》很多时候,小故事往往比大道理更能打动人。

这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道理。

内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等，寓言简单却道理深刻。

第一则老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。

这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。

老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。

于是，他找来撬棍伸进巨石底下。

他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

管理寓言1：从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。

企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。

所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。

第二则培养老鹰而非训练鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。

老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。

同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。

在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

管理寓言２：在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子。

只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。