一建管理重点知识归纳

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)一、建设工程项目管理1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效策划、组织、指导和控制的活动。

它包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。

2. 建设工程项目管理的目标（1）质量目标：确保项目质量满足规定要求，达到预期效果。

（2）进度目标：确保项目按计划完成，尽量缩短建设周期。

（3）投资目标：控制在预算范围内，合理使用资金，降低投资成本。

（4）安全目标：确保项目施工过程中人员安全、环境安全，避免安全事故。

3. 建设工程项目管理的原则（1）系统原则：从整体上规划和控制项目，确保项目各阶段、各环节的协调与统一。

（2）目标原则：明确项目目标，制定合理的计划，实现项目目标。

（3）责任原则：明确项目各参与方的职责，落实责任制。

（4）过程原则：对项目全过程进行有效控制，及时发现和解决问题。

（5）持续改进原则：不断优化项目管理方法，提高项目管理水平。

4. 建设工程项目管理的方法（1）质量管理：采用全面质量管理（TQM）的方法，运用质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，确保项目质量。

（2）进度管理：运用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法，制定合理的进度计划，控制项目进度。

（3）投资管理：采用挣值分析法（EVM）、成本估算、成本控制等方法，合理控制项目投资。

（4）安全管理：运用安全策划、安全控制、安全检查和安全改进等手段，确保项目安全。

二、建设工程项目组织与管理1. 建设工程项目组织（1）组织结构：包括直线型、职能型、矩阵型和项目型等。

（2）组织职责：明确项目各参与方的职责，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

（3）组织协调：建立有效的沟通协调机制，保证项目各参与方协同工作。

2. 建设工程项目管理流程（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。

（2）项目实施：包括设计、采购、施工、验收等。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。

其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。

二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。

常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。

1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。

优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。

2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。

优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。

3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。

优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。

三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。

1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。

2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。

3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。

四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。

1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。

2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。

3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。

五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。

1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。

2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。

3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。

六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。

1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。

一级建造师工程管理知识点汇总1、建筑工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值2、供货方的项目管理主要在：施工阶段3、项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设5、民用建设项目工程总承包的招标多采用：项目功能6、运用动态控制原理控制项目进度，第一步：进行项目目标分解，确定目标控制计划值7、项目质量控制体系运行的核心机制：动力机制8、因果分析图：通常采用QC小组活动进行9、S型曲线竖向距离表示：累计偏差10、施工成本控制最核心的工作：分析11、施工现场应急预案内容主要是：应急组织和协调12、最早开始时间为负值，则应当:在工作于起点节点之间添加虚箭线13、应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明14、施工技术准备：审核复查各种施工详图15、属于“物”的不安全状态的是：个人防护用品缺失16、投标过程中，施工方案由投标人的技术负责人主持制定17、项目结构分析—进度计划系统分析—工作编码—编制进度计划18、DAB专家：工程技术、管理方面19、设计方进度控制任务的依据：设计任务委托合同20、投标保函、履约保函属于：定金担保21、管理方面原因：材料检验不严22、监理规划编制审批人：监理单位技术负责人23、不良行为信息公布期限：6个月-3年24、仅能制定一个估算指标，宜采用成本加酬金合同中的：成本+奖金合同25、单位、分部分项施工组织设计含：工程概况、施工特点分析26、大型线性组织系统中的指令路径太长27、项目经理权限：制定项目经理内部计酬办法28、双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，以终点节点为完成节点的工作，自由时差等于总时差29、项目管理者应强化系统方法、动态控制、多方案比选的管理理念30、分部分项工程验收合格的基本条件：所含分部分项验收合格、质量控制资料完整、观感符合要求31、组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

32、管理措施：如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

翻译美学的角度对比《论读书》的两个译本摘要：《论读书》是弗朗西斯·培根最具影响力的散文之一。

文章用词古雅，简洁明快，多用庄严、文雅的大词及正式用语，读来有种古色古香的味道。

《论读书》作为一篇具有艺术魅力的散文，富含浓郁的美学价值。

因此，其译本能否再现原文的美学意蕴将是其能否在译语环境中保持长久生命力的关键。

本文将尝试从翻译美学的视角对《论读书》的两个译本进行比较。

关键词：翻译美学《论读书》比较一、翻译美学的简介简言之，“翻译美学”就是翻译学的美学模式。

翻译美学模式是翻译学基本模式中的核心模式。

翻译美学旨在用审美理论描写翻译学的各项基本原理、操作原则和发展策略。

翻译美学既关注审美感性在翻译中的关键作用，又重视审美理解在翻译中的引导作用。

（刘宓庆，章艳，2011）二、翻译的美学标准⑴必须确立翻译审美标准的相对性翻译是语际转换，不能脱离具体的双语差异。

由于转换规律只具有相对的适应性，因此审美标准就必须具有与之相应的相对性。

⑵必须确立翻译审美标准的时代性这是翻译艺术时空差的另一个重要方面。

时代发展了，审美标准也必然随之发展。

⑶必须确立翻译审美标准的社会性美感具有鲜明的个性，个性千差万别。

但不能将审美感受的个性绝对化，排斥社会性。

⑷必须确立翻译审美标准的依附性翻译不是创作，不能不顾原文。

翻译者必须以自己的审美认识为依据，进行审慎的、反复的审美体验，选择与原文审美构成相适应的审美再现手段。

三、翻译美学角度比较《论读书》的两个译本译文一和译文二分别是王佐良和廖运范的译本。

⑴Studies serve for delight, for ornament, and for ability.译文一：读书足以怡情，足以傅彩，足以长才。

译文二：读书能给人乐趣、文雅和能力。

译文一把三个“for”译成三个“足以”，运用排比与原文对应。

这种方式很好的传达原文的句式特点和韵味。

三个名词“delight”，“ornament”，“ability”被译成三个动宾短语“怡情”，“傅彩”，“长才”；这三个词古雅，简洁，符合培根的用词特点。

一建管理知识点总结一级建造师是指在建筑工程施工过程中从事施工管理、技术管理、质量控制等工作的专业技术人员。

一级建造师的职责包括工程项目的管理、组织和调配，保证项目的施工质量和安全，确保工程项目的进度和成本，以及协调和管理相关的专业人员和施工队伍。

一级建造师需要具备丰富的实际工程经验和全面的施工技术知识，同时还需具备一定的管理能力和沟通协调能力。

下面将介绍一级建造师管理的相关知识点。

一、建筑工程施工技术管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工项目的规划和设计工作，包括施工工艺、施工工序、施工方法、施工计划、施工组织结构等方面的设计。

施工组织设计的目的是为了确保施工过程的顺利进行，保证工程项目的质量、进度和安全。

2. 施工工艺技术施工工艺技术是指在施工过程中使用的工程施工方法和工艺流程。

施工工艺技术的合理性和科学性对于施工质量、进度和成本有着重要影响，一级建造师需要具备丰富的实际经验和理论知识来指导和管理施工工艺技术。

3. 施工现场管理施工现场管理是指对施工现场的组织、调度和管理工作。

包括对施工人员、设备、材料等资源的有效利用和合理调配，保证施工现场的秩序和安全，以及对施工现场环境的保护等。

4. 施工安全管理施工安全管理是指对施工现场安全问题的管理和控制工作。

包括施工现场的安全防护措施、施工作业的安全控制、施工现场的安全教育和培训等方面。

施工安全管理对于保障施工人员的人身安全和减少施工事故有着至关重要的作用。

二、建筑工程质量管理1. 质量控制体系质量控制体系是指建筑工程项目中对质量管理工作的组织和管理体系。

包括建立质量控制的管理机构和人员，实施质量控制的管理制度和规程，确保施工质量的有效控制和管理。

2. 质量监督与检测质量监督与检测是指对施工过程中施工质量的监督和检测工作。

包括对建筑工程材料、构件和工艺过程的质量监督和检测，确保施工质量的符合设计和规范要求。

3. 质量事故处理质量事故处理是指对施工过程中发生的建筑工程质量事故的处置和处理工作。

一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

1.3项目管理的时间范畴：实施阶段1.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。

1.6项目管理的类型：①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标：供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。

2.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

2.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

3、建设工程项目的组织（3分）：3.1组织是目标能否实现的决定性因素3.2组织论主要研究：系统的组织结构模式（指令关系（静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态））和工作流程模式（逻辑关系（动态））3.2项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。

1 2 、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

【记忆】 、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程 的建设和使用增值。

【记忆】、（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制；2）工程使用增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降 低工程运营成本、有利于工程维护。

【高频考点，区分建设增值和使用增值】、项目参建各方的目标和任务【易考多选】3 （4 项目管理类型 涉及的主要阶段利益 业主 目标 任务 涉及阶段 投资、进度、质量控制；投资目标、进度目标、质量目标 业主方 安全、合同、信息管理； 实施阶段 实施阶段组织和协调项目整体、 成本目标、进度目标、质量设计方 施工方 供货方 三控三管一协调 三控三管一协调 三控三管一协调 三控三管一协调 实施阶段 设计阶段实施阶段 施工阶段实施阶段 施工阶段实施阶段 实施阶段 自身 项目整体、 自身 目标、投资目标 成本目标、进度目标、质量目标等 项目整体、 自身 成本目标、进度目标、质量目标 项目总承 项目整体、 成本目标、进度目标、质量包方 自身 目标、总投资目标等 5 、常用的组织结构模式：【老师提醒：易考单选，会区分特点】（ （ （ 1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。

2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。

3）矩阵组织结构，指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个 为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。

、在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管 理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理 的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

一建施工管理的知识点归纳施工管理是建筑项目中至关重要的一项工作，它涉及到项目的整体进展、质量控制、安全保障等多个方面。

对于一建施工管理人员来说，掌握相关知识点是必不可少的。

本文将对一建施工管理的知识点进行归纳，以帮助施工管理人员更好地开展工作。

1. 工程预算和成本控制工程预算是施工管理的重要环节之一。

在项目开始前，需要根据设计图纸、施工方案等进行初步预算，并根据实际情况进行修正。

预算是项目的经济基础，施工管理人员需要对预算的编制、审查和调整等进行合理控制，以确保项目能够按计划顺利进行。

同时，成本控制也是一建施工管理中的重要内容。

施工过程中，施工管理人员需要对各项资源的使用进行控制，以减少不必要的浪费和成本超支。

通过控制成本，可以提高项目的经济效益和竞争力。

2. 施工计划和进度管理施工计划是项目顺利进行的关键所在。

施工管理人员需要根据项目的具体情况，编制详细的施工计划，并进行进度的安排和跟踪。

同时，需要与各相关方进行沟通和协调，解决施工中的问题，确保项目按计划顺利进行。

进度管理是施工管理中的重要环节。

施工管理人员需要对施工进度进行全面监管，并及时调整工期，确保项目能够按时完工。

同时，需要与各施工队伍进行协调，保证施工流程的顺利进行。

3. 施工质量管理施工质量是项目的重要指标之一。

施工管理人员需要制定详细的施工质量管理方案，并组织相关人员对施工过程进行全程监管。

同时，需要进行质量验收和评估，并及时处理质量问题，确保项目的质量达到预期要求。

4. 安全生产管理安全生产是建筑施工管理的重要内容。

施工管理人员需要制定安全生产管理制度，并进行培训和教育，提高工人的安全意识和技能。

同时，需要对施工现场进行全面的安全检查，及时整改隐患，并采取有效措施确保施工安全。

5. 合同管理合同管理是施工管理中的关键环节。

施工管理人员需要了解相关法律法规，并根据项目的实际情况制定合同管理方案。

同时，需要与承包方进行合同谈判和签订，并进行履约监督和验收。

一建管理知识点总结汇总1.项目生命周期项目管理是为了实现团队合作, 整合不同专业知识, 在一定的时间, 成本和资源限制下, 完成一项特定目标的活动, 过程或者任务。

项目生命周期是指从项目启动到项目结束的整个过程, 一般包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

2.项目管理知识体系项目管理知识体系是指项目管理的专业知识和技术, 包括项目管理的概念、原理、方法、技术和工具等, 主要包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等方面。

3.项目管理方法论项目管理方法论是指系统化和规范化的对项目进行管理的方法, 包括传统项目管理方法和敏捷项目管理方法。

传统项目管理方法强调规划和控制, 如PMI的PMBOK和Prince2等; 敏捷项目管理方法注重快速应对变化, 如Scrum和Kanban等。

4.项目管理工具项目管理工具是指用于项目管理的辅助工具, 包括项目管理软件、项目管理模板和项目管理技术, 如MS Project、JIRA、Confluence等。

二、团队管理1.团队建设团队建设是指通过一系列活动和措施, 达到团队成员之间相互信任、合作、沟通, 共同为完成项目目标而努力的过程。

团队建设包括团队凝聚力的培养、团队目标的制定、团队文化的建设等。

2.领导力领导力是指领导者在组织中发挥影响并将人们带向共同目标的能力, 包括目标设定、激发动力、赋权授权、榜样力量、团队合作和决策等。

领导力的培养需要不断学习和实践。

3.团队沟通团队沟通是团队成员之间相互传达信息和观点的过程, 包括沟通的方式、沟通的内容、沟通的技巧和沟通的频率等。

良好的团队沟通有利于团队协作和工作效率。

4.团队协作团队协作是指团队成员共同合作, 以实现项目目标为目的, 通过分工合作、信息共享、相互支持和共同奋斗等方式, 构建高效团队。

三、领导力培养1.自我管理自我管理是领导者对自己行为和情绪的管理, 包括时间管理、情绪管理、压力调适、目标规划和个人发展等。

第一章建设工程项目的组织与管理(一)建设工程管理和项目管理的基础知识1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决复杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行8. 3种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

一建管理知识点汇总2023一、建设工程项目的组织与管理。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。

- 考虑项目的组成。

- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。

- 有利于项目目标的控制。

- 结合项目管理的组织结构等。

2. 组织结构在项目管理中的应用。

- 组织结构模式：- 职能组织结构：多个矛盾的指令源，在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

- 线性组织结构：唯一指令源，它的特点是每一个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源是唯一的。

- 矩阵组织结构：有两个指令源（横向和纵向），适用于大型建设项目。

为避免指令矛盾，可以采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。

- 工作任务分工。

- 工作任务分工表：是项目组织设计文件的一部分。

在编制任务分工表前，应先对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

- 管理职能分工。

- 管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

管理职能分工表也可用于企业管理。

3. 建设工程项目策划。

- 项目决策阶段策划：主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划等。

- 项目实施阶段策划：主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试中的《建设工程项目管理》是考生必须掌握的核心科目之一。

以下是该科目考点总结，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握考试要点。

一、项目管理概述1. 项目管理的定义与特征项目管理是指在特定条件下，通过合理运用项目管理知识、技能、工具和方法，对项目进行有效管理的过程。

其主要特征包括目标明确、一次性、独特性、跨职能性和不确定性。

2. 项目管理的基本原则项目管理应遵循以下原则：目标导向、系统管理、动态管理、参与式管理、风险管理、持续改进和利益相关方满意。

3. 项目管理的发展趋势随着科技发展和市场变化，项目管理呈现出以下发展趋势：项目规模日益扩大、项目复杂性增加、项目管理信息化、项目管理国际化、项目管理者素质要求提高。

二、项目组织管理1. 项目组织结构项目组织结构包括职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构和复合型组织结构。

考生需掌握各种组织结构的特点和优缺点。

2. 项目组织设计项目组织设计应遵循以下原则：明确目标、分工协作、权责一致、有效沟通、灵活适应。

考生需了解项目组织设计的流程和关键要素。

3. 项目团队建设项目团队建设包括团队组建、团队发展和团队解散三个阶段。

考生需掌握团队建设的原则、方法和技巧，以及团队冲突的处理。

三、项目计划管理1. 项目计划编制项目计划编制包括项目目标确定、项目范围界定、项目工作分解、项目进度计划编制、项目成本估算、项目资源计划、项目质量计划编制和项目风险管理计划编制。

2. 项目计划实施项目计划实施应遵循以下原则：全面执行、动态调整、有效沟通和持续改进。

考生需掌握项目计划实施的方法和技巧。

3. 项目计划控制项目计划控制包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制和项目合同控制。

考生需掌握各种控制方法和工具。

四、项目合同管理1. 项目合同类型项目合同类型包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同。

考生需掌握各种合同类型的特点和适用范围。

一级建造师管理重点整理一、概述一级建造师是在施工现场担任重要管理职位的专业技术人员，负责项目的规划、设计、施工等全过程的管理工作。

为了更好地履行职责，一级建造师需要掌握一些管理重点，本文将对其进行整理。

二、施工现场管理1. 安全管理a) 确保施工现场的安全环境，配备必要的安全设施和装备。

b) 制定安全管理制度，明确安全责任，并定期进行安全培训。

c) 建立安全监控和检查机制，确保施工人员的安全意识和行为符合规定。

2. 质量管理a) 制定质量管理体系和标准，确保施工过程和成果符合要求。

b) 质量检查和验收，对施工过程中和完成后的关键节点进行把关。

c) 建立质量问题处理机制，及时发现和解决施工中的质量问题。

3. 进度管理a) 制定详细的施工进度计划，并监督施工过程的进度。

b) 管理施工进展，协调各方资源，确保项目按时完成。

4. 成本管理a) 制定项目的预算和成本控制计划，合理安排资源的使用。

b) 监督成本的支出和使用情况，及时采取措施控制成本超支。

三、项目管理1. 规划管理a) 进行项目可行性研究，确定项目的目标和发展方向。

b) 制定项目计划，明确各阶段的任务和工作重点。

c) 资源配置和调配，确保项目顺利进行。

2. 合同管理a) 熟悉和理解项目合同内容，确保项目按照合同要求进行。

b) 建立合同管理机制，及时跟踪合同执行情况，确保合同的履行。

3. 风险管理a) 对项目可能存在的风险进行评估和分析，制定应对措施。

b) 风险的监控和处理，及时应对和解决项目中出现的风险问题。

4. 人员管理a) 确定项目团队的组成和角色分工，明确各人员的职责和权利。

b) 进行人员培训，提升团队成员的能力和素质。

c) 组织和协调团队的工作，确保项目进展顺利。

四、法律法规与标准管理1. 熟悉相关法律法规a) 熟悉国家建设工程相关法律法规，确保项目的合法性。

b) 遵守劳动法规和环境保护法规，维护工人权益和生态环境。

2. 遵守相关标准a) 熟悉建筑行业的相关标准和规范，确保项目的质量和安全。

全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料《建设工程项目管理》是全国一级建造师考试中的一门科目，涉及建设工程项目管理的基本理论、方法、工具、技术等方面的知识。

下面是该科目各章节的重要知识点资料：一、项目管理概述：1.项目管理的定义和基本概念；2.项目管理的特点和意义；3.项目管理的阶段划分和过程；4.项目管理的主要任务；5.项目管理的组织结构和职责。

二、项目投资估算：1.项目投资估算的基本含义和目标；2.项目投资估算的原则和方法；3.项目投资估算的内容和要点；4.项目投资估算的相关技术和工具。

三、项目合同管理：1.项目合同的基本概念和类型；2.项目合同管理的原则和方法；3.项目合同管理的内容和要点；4.项目合同管理的相关技术和工具。

四、项目进度管理：1.项目进度管理的基本概念和目标；2.项目进度管理的原则和方法；3.项目进度管理的内容和要点；4.项目进度管理的相关技术和工具。

五、项目质量管理：1.项目质量管理的基本概念和目标；2.项目质量管理的原则和方法；3.项目质量管理的内容和要点；4.项目质量管理的相关技术和工具。

六、项目安全生产管理：1.项目安全生产管理的基本概念和目标；2.项目安全生产管理的原则和方法；3.项目安全生产管理的内容和要点；4.项目安全生产管理的相关技术和工具。

七、项目成本管理：1.项目成本管理的基本概念和目标；2.项目成本管理的原则和方法；3.项目成本管理的内容和要点；4.项目成本管理的相关技术和工具。

八、项目组织管理：1.项目组织管理的基本概念和目标；2.项目组织管理的原则和方法；3.项目组织管理的内容和要点；4.项目组织管理的相关技术和工具。

以上是《建设工程项目管理》这门科目的主要知识点，考生在备考过程中需要对这些知识点进行深入学习和理解，同时结合实际情况进行分析和练习，以提高自己的项目管理能力和通过考试的几率。