公司人事编制之年度培训计划编制流程图
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1 培训工作流程图与操作规范1.范围本文介绍了一项培训计划,旨在提高员工的技能和知识水平,以提高整体工作效率和质量。
2.培训整体框架介绍2.1 培训流程总图解以下是整个培训流程的概览图,包括各个阶段的主要内容和目标。
图表)2.2 培训总体流程图以下是每个阶段的详细流程图,以便更好地理解整个培训过程。
图表)2.3 培训总流程说明培训计划包括以下阶段:1)需求调查分析2)培训计划制定3)培训材料准备4)培训实施5)培训效果评估每个阶段的详细说明将在后面的章节中介绍。
3.培训流程操作说明3.1 培训需求调查分析在这个阶段,我们将进行一项调查,以了解员工的培训需求和现有技能水平。
我们将使用问卷和面谈的方式进行调查,并根据结果制定培训计划。
3.2 培训计划制定在这个阶段,我们将根据调查结果制定培训计划,包括培训内容、形式、时间和地点等。
我们将与相关部门进行沟通,以确保培训计划符合公司的整体战略和目标。
3.3 培训材料准备在这个阶段,我们将准备培训所需的材料,包括课件、案例分析和实践演练等。
我们将根据培训计划的要求,精心准备每一项内容,以确保培训效果。
3.4 培训实施在这个阶段,我们将按照培训计划进行实施。
我们将采用多种教学方法,如讲座、讨论、角色扮演和实践演练等,以确保培训效果。
以上是整个培训流程的详细说明。
我们相信,通过这个培训计划,员工的技能和知识水平将得到提高,为公司的发展做出更大的贡献。
b)对于非计划内培训,各部门负责人需向XXX提出培训申请,包括培训目标、培训内容、培训人数、培训时间、培训地点、培训费用预算等信息;c)人力资源部收到申请后,进行初步审核,确定培训项目的必要性、可行性和预算;d)审核通过后,人力资源部将培训项目提交董事会审批;e)董事会审批通过后,XXX开始组织实施培训项目。
3.3.2.2培训准备a)培训项目组织者需确定培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训教师等信息;b)培训项目组织者需制定培训计划和培训材料,确保培训的顺利进行;c)培训项目组织者需提前与培训教师沟通,确认教学内容和培训方式;d)培训项目组织者需做好培训场地、设备和材料的准备工作。
来自资料搜索网() 海量资料下载1.目的为使本公司各部门及时得到人力的需求,并给予适当的教育和培训。
确保在技能上有足够的经验,并对自身的工作能够真正胜任。
2.范围适用于本厂各部门及所有人员。
3.定义无4.权责4.1行政部4.1.1负责人力需求的提供,确定岗位要求,并拟定本公司年度培训计划。
4.1.2负责新员工入厂前的厂纪厂规、质量/环境/HSF管理方针及目标的培训。
4.1.3对各部门人员培训后的实效性进行跟踪、评估及考核。
4.2各相关部门:对本部门员工进行上岗前的培训。
5.作业内容5.1人员的资格5.1.1行政部依《职务说明书》,确定本公司各岗位人员的资格要求,并根据本公司的发展需要对《职务说明书》不定期的更改。
各岗位的资格要求按《职务说明书》中的评估方式进行评估。
5.1.2当各部门有人力需求时,由需求部门主管填写“人员需求申请表”。
交行政部审核、副总批准后,行政部依《职务说明书》上的资格要求执行招聘工作。
经资格鉴定合格后方可填写“入职登记表”。
5.2培训计划5.2.1每年12月由行政部向各部门了解各部门培训需求,并参照“职务说明书”,拟定本公司下年度培训计划,做出“年度培训计划表”,交副总批准后各部门依计划实施培训。
5.2.2各部门在年度培训计划实施期间,若需更改,须向行政部提出,由行政部做相应的安排。
5.3培训种类5.3.1入职培训5.3.1.1为了使各员工熟悉本公司工作环境与工作要求,了解本公司厂规厂纪、质量/环境方针、质量/环境/HSF目标,提高质量/环境/HSF意识,行政部对新员工集中进行培训。
5.3.1.2培训后进行考核,考核合格,方可进行岗位技能培训。
5.3.2岗位技能培训新员工上岗前须接受部门主管进行实际工作方法的培训,培训合格后方可上岗,否则给予辞退。
5.4培训及考核的执行5.4.1行政部安排培训时,任何员工均应准时出席培训。
并填写“培训记录表”。
5.4.2行政部依年度培训计划安排,指定具有资格的讲师,提前一周通知讲师及参训人员,培训教材由讲师拟定,并于培训前两天交行政部备案及准备资料。
人事基础工作流程图人事基础工作流程图:第一步:招聘流程1.编制招聘计划及流程:根据企业的发展需要,制定招聘计划,确定每个岗位的人员数量和职责,确定招聘流程,如何接收简历、筛选人才、面试、总结和录用。
2.发布招聘信息:招聘信息在企业的官方网站、社交网络上发布,或通过招聘网站和报纸等渠道发布。
3.接收并筛选简历:接收到来自应聘者的简历后,对其中的经验、技能、教育背景进行筛选,将符合条件的简历保存并进行下一步面试流程。
4.面试流程:根据招聘计划,进行性格、技能及专业面试,筛选出合适的应聘者,以决定是否录用。
5.录用:录用合适的人员,判断条件包括经验、技能和教育背景等。
完成录用后,通知被录用人员并签订劳动合同,安排培训等。
第二步:培训流程1.制定培训计划:企业根据相应岗位的需要,制定培训计划和流程。
2.制定培训课程:根据岗位的需要,设计培训内容和方式,如线下培训、在线培训、内部晋升等。
3.分配培训任务:确定需要培训的人员,分配任务和时间。
4.开展培训活动:实施培训,包括讲座、培训课程、项目培训等。
5.评价培训效果:根据培训计划,制定教学评估表,对培训情况进行评价。
第三步:绩效考核流程1.设置目标:根据职位的要求,并针对个人特殊的工作任务和责任,设定绩效目标。
2.绩效评估:评估员工的绩效,对员工的表现进行描述和评估,并检查工作成果,确定绩效评估结果。
同时讨论和解决可能存在的问题。
3.制定绩效报告:在评估、讨论和解决后,制定员工绩效报告。
4.定期反馈:员工得到关于自己的工作表现的有关信息,包括工作强项、需要改进的地方以及改进计划。
第四步:员工离职流程1.确认员工离职原因:当员工申请辞职或者被解雇时,首先要调查原因,确定离职原因。
2.通知员工离职:向员工宣布离职,向其提供相关离职通知和材料。
3.交接工作:员工和其上级领导讨论和交流工作交接的具体事项。
员工必须完成所有需要完成的工作,并准备好一份交接材料。
4.撤销权限:离职员工的各项权限应及时撤销,以防止泄密、损害企业的利益等等。
人事管理系统的数据库设计第一章绪论 (1)第二章需求分析 (2)第三章需求描述 (3)第四章概念设计 (27)第五章数据库设计 (27)第六章开发总结 (29)第一章绪论1.1研究目的21世纪是知识经济的时代.空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用.谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出.有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,是企业能否健康顺利发展的关键. 好的人事工资软件还应与企业的其它应用系统集成在一起,从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。
经过分析如此情况,我们使用语言,以SQL Server 2005作为后台数据库.不断修正和改进,直到形成满意的可行系统。
1.2研究背景企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案,这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事,工资信息进行管理,具有手工管理所无法比拟优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极地提高人事,工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
人事管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。
对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。
而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。
同时,不同的企业具有不同的人事、工资管理制度,这就决定了不同的企业需要不同的人事工资管理系统。
1.3本系统简介企业人事管理系统是针对企业人事处的大量业务处理工作而开发的管理软件。
各部门年度培训计划表一、人力资源部1. 培训目标:提升员工综合素质和专业技能,增强团队协作能力。
2. 培训内容:员工管理能力、沟通技巧、团队建设、心理健康等。
3. 培训方式:内部讲座、外部培训机构合作、团队互动活动。
4. 培训时间:每月安排1-2次培训,持续12个月。
5. 培训效果评估:定期考核员工学习成果,制定个人成长计划。
二、市场部1. 培训目标:提升市场部员工市场营销策略和市场分析能力。
2. 培训内容:市场调研、品牌推广、市场营销策略制定、竞争分析等。
3. 培训方式:行业专家讲座、市场案例分析、市场拓展实践。
4. 培训时间:每季度组织1次集中培训,每月定期分享学习心得。
5. 培训效果评估:根据市场销售数据和市场反馈进行评估,及时调整培训内容。
三、财务部1. 培训目标:提升财务部员工财务知识和财务管理技能。
2. 培训内容:财务分析、财务预算、成本控制、风险管理等。
3. 培训方式:财务专业讲座、财务软件培训、财务案例模拟。
4. 培训时间:每季度组织1-2次财务知识分享会,每月定期进行财务数据分析。
5. 培训效果评估:根据财务报表和财务指标进行评估,评选出优秀财务人员并晋升。
四、研发部1. 培训目标:提升研发部员工创新意识和解决问题能力。
2. 培训内容:技术专业知识更新、项目管理、团队协作、创新意识培养等。
3. 培训方式:技术大牛分享、创新实践项目、团队讨论会。
4. 培训时间:每季度安排1次技术培训,每月举办1次技术分享会。
5. 培训效果评估:根据项目研发情况和实际效果评估员工技术水平和创新贡献。
五、总经办1. 培训目标:提升领导层管理决策能力和战略规划能力。
2. 培训内容:领导力培养、战略决策、团队激励、危机处理等。
3. 培训方式:管理培训讲座、领导力测试、团队建设活动。
4. 培训时间:每季度组织高管论坛,每月定期召开经营策略会议。
5. 培训效果评估:根据公司发展战略和绩效考核,评估领导层决策和管理运作效果。
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图办公用品领用管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。
文件制修订记录
1.0目的
为使本公司管理部管理作业规范化、程序化、制度化,使之有序可循,并通过有计划地对人力资源合理配置,做好员工教育培训,以充分开发人力资源,激发员工潜能,调动员工士气,从而提高工作质量和效率,确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。
2.0范围:
适用于公司所有人员的招聘、任用、培训等人事作业管理活动。
3.0定义:
无。
4.0职责:
4.1管理部:
4.1.1建立公司组织架构,制定各部门职责权限,拟定岗位编制,编制岗位说明书;
4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作;
4.1.3负责培训工作的统筹规划,并监督各部门落实状况,对培训效果评估,建立员工培训档案。
4.2各部门:提报人力资源需求及培训需求申请,培训工作的实施,以及培训有效性的评估,并对部属员工绩效进行考评、激励管理。
5.0人力资源控制流程图。
企业如何编制年度培训计划
1. 首先,企业需要分析员工的培训需求和现有的员工技能水平,确定培训的重点和方向。
2. 其次,根据员工的岗位和职能,制定相应的培训内容和课程安排,包括技术培训、管理培训、软技能培训等。
3. 确定培训计划的时间表和周期,合理安排培训的时间和频率,确保员工能够充分参与和接受培训。
4. 制定培训计划的预算和资源配置,包括培训场地、培训材料、培训讲师等,确保培训的顺利进行。
5. 设定培训目标和评估指标,监控培训效果并及时调整培训计划,确保培训的实际效果。
6. 最后,编制年度培训计划的过程中,需要与各部门和员工进行有效沟通和协调,确保培训计划的顺利执行。