思维导图培训方案
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教师思维导图培训计划一、培训目标1. 帮助教师了解什么是思维导图,以及思维导图在教学中的应用。
2. 培养教师的思维导图制作技能,提高教师的课堂教学效果。
3. 增强教师的创新意识,促使教师在教学中灵活运用思维导图。
二、培训内容1. 什么是思维导图- 思维导图的定义- 思维导图的特点- 思维导图的类型2. 思维导图的作用和价值- 思维导图在教学中的应用- 思维导图对教学效果的影响- 思维导图对学生思维发展的促进3. 思维导图的制作方法- 思维导图的基本结构- 思维导图的制作工具和技巧- 如何利用思维导图整合知识4. 思维导图在教学中的应用- 思维导图在知识点梳理中的应用- 思维导图在课堂教学中的应用- 如何设计符合学生认知规律的思维导图5. 思维导图与教学创新- 思维导图对教学创新的促进作用- 如何利用思维导图设计创新教学- 思维导图与学生个性化学习的结合三、培训方法1. 理论讲解:通过讲座和案例分享,让教师了解思维导图的概念、应用以及制作方法。
2. 实践演练:组织教师进行思维导图的实际制作,让教师掌握思维导图的制作技能。
3. 讨论交流:组织教师针对思维导图在教学中的应用进行交流讨论,促进教师之间的互动和学习。
四、培训安排第一天上午- 9:00-10:30 理论讲解:什么是思维导图- 10:45-12:00 实践演练:思维导图的制作方法下午- 13:30-15:00 理论讲解:思维导图的作用和价值- 15:15-17:00 实践演练:思维导图的制作技巧第二天上午- 9:00-10:30 理论讲解:思维导图在教学中的应用- 10:45-12:00 实践演练:思维导图在课堂教学中的应用下午- 13:30-15:00 讨论交流:思维导图与教学创新- 15:15-17:00 思维导图制作案例分享五、培训评估1. 通过考核和作品展示的形式,评估教师对思维导图的掌握程度以及实际应用能力。
2. 通过问卷调查,收集教师对培训内容、讲师以及培训效果的反馈意见。
培训体系9«iRvun■i?r. *理竺亨' 确12販|宜组笨板寺谄珅術歸邱咖〉确亡门nnnmirifflMir(巧宰陀^滓酝迭〉瞒立员工翳d羨建12的方进CE支岳祁诟?善蚯龙鮭理吟砸荫劇愕换曲颐如■壺¥前豆二IS劭左;他用创W11万苗号耐JI旳凤隘仝业氏丘”制蛊一立疋荐eawi"坪j现状调查企业t$d it■乜戸轴(S B与方甸駅媚首吕抵密昌戶氏券枣摆兰尸心之斟碍士弓兴拾tU站.土专Q培讪制奩制定于,m肉位说足书❶城帼织机构设賈培训资源管理人力洗丹力吕济呻痰::軌=5=」和w?:.匚m丄7匡去屯兰辜'飢火主、苓务此巴X 港JII谀胞龙蛰建理培训体系|讣岀t叶刃訥._avr£Hdnt建立葩蝴"IftJS憔理.规尼舎理杓绘训M h M內殴濒I血鮮阚紳估环暫r程茗企业帥I工+W对ItU庶Str也aiffWHCTflUl 总业嗣.IABUJB妣SS^AM. PWtS二员a垃!1!的臥同・*0蓋融’ K足企业存丽’* 对対人力f沖的哥札培训宵尸厠二为诙我肖培虫曲媲羁W<R古WJ債逻不画出G海^■1 -1/ J,帘溝旳时區逾立塔训工件SEttzHie盘旦曲ATFP- 'l!^^ 一君“化勺 A』::制盍曲II绅喪与馬屋京±lkWi命頤*脚寸圖DM ”屈舟S* 枉刑ft爾g .謝拙[]刑仍班kB理:tJ^*〒锢钿制UMsrwiieas血宕山匕事与注b.袜.巫殳.现IK' 臥停狂妄颈旷:估矣珅I阴芜工E■= llr向乍ggJ=\ "-“力;H呈冒迪反应肅桔耸」甘于估坛训E•:基殆讦政二咋■V-.军计髀1. 培训组织机构设置1.1. 公司领导1.1.1. 提出企业未来的愿景与方向1.1.2. 提出经营目标,策略,组织要求1.1.3. 提出对人才之期待与要求1.1.4. 给与行动支持1.1.5. 给与预算支持1.2. 人力资源部1.2.1. 确立培训工作整体战略及目标1.2.2. 人力资源其他模块与与培训的有效结合1.3.培训主管1.3.1. 制定培训的制度与流程1.3.2. 整合企业培训需求1.3.3. 保持与其它部门的密切沟通,寻求支持1.3.4. 在开发课程,教材和讲师方面专业化管理1.4. 部门培训管理员1.3.5. 激发参与和提升培训绩效1.4.1. 提出培训需求与建议1.4. 部门培训管理员1.4.2. 编制年度培训计划1.4.3. 培训实施与效果评估1.4.4. 其他培训相关工作等2. 培训流程管理2.1. 日常管理2.1.1. 培训需求调查与分析2.1.1.1. 《培训需求分析表》2.1.2.培训计划制定2.1.2.1. 《年度培训计划表》2.1.3. 培训实施2.1.3.1. 《培训申请表》2.1.3.2. 《培训考勤/签到表》2.1.4. 培训效果评估2.1.4.1. 反应层评估2.1.4.2. 学习层评估2.1.4.3. 行为层评估2.1.4.4. 结果层评估2.1.5. 培训管理制度的监督与执行2.1.5.1. 《培训审计表》2.1.5.2. 《培训指标考核统计表》2.2. 培训的基础行政工作3. 培训资源管理3.1. 课程体系建立与管理3.1.1. 入职培训3.1.1.1. 企业概况、制度、文化等3.1.1.2. 上岗技能培训3.1.2. 在职培训3.1.2.1. 技能培训3.1.2.2. 技术培训3.1.2.3. 业务培训3.1.3. 管理培训3.1.3.1. 基础管理培训班3.1.3.2. 中级管理培训班3.1.3.3. 高级管理培训班3.1.4. 自我学习3.2. 讲师培养与管理3.2.1. 内部兼职讲师3.2.2. 内部专职讲师3.2.3. 外部讲师3.3. 培训信息体系建设与管理3.3.1. 员工培训档案3.3.2. 培训资料库3.3.3. 培训机构档案3.4. 培训经费管理3.4.1. 培训费3.4.2. 差旅费3.4.3. 讲师津贴3.5. 培训设施设备管理3.5.1. 培训教室、多媒体设备、书籍等4. 培训制度制定4.1. 确立培训小组的权责4.1.1. 《培训管理程序》4.2. 确立内部讲师选拔和激励制度4.2.1. 《内部讲师管理与激励办法》4.3. 确立员工课程体系建设的方法4.3.1. 《内部教材开发管理办法》4.4. 相应的培训考核激励和奖惩制度4.4.1. 《轮岗管理规定》4.4.2. 《职业技能鉴定管理办法》4.4.3. 《新员工师徒制培训管理办法》4.5. 考虑培训的风险4.5.1. 《出资培训管理方法》。
培训体系培训体系 (1)1.培训组织机构设置 (2)2.培训流程管理 (2)3.培训资源管理 (3)4.培训制度制定 (5)11.培训组织机构设置1.1.公司领导1.1.1.提出企业未来的愿景与方向提出经营目标,策略,组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持1.2.人力资源部1.2.1.确立培训工作整体战略及目标人力资源其他模块与与培训的有效结合1.3.培训主管1.3.1.制定培训的制度与流程整合企业培训需求保持与其它部门的密切沟通,寻求支持在开发课程,教材和讲师方面专业化管理激发参与和提升培训绩效1.4.部门培训管理员1.4.1.提出培训需求与建议编制年度培训计划培训实施与效果评估其他培训相关工作等2.培训流程管理2.1.日常管理2.1.1.培训需求调查与分析2.1.1.1.《培训需求分析表》2.1.2.培训计划制定2.1.2.1.《年度培训计划表》2.1.3.培训实施2.1.3.1.《培训申请表》2.1.3.2.《培训考勤/签到表》2.1.4.培训效果评估2.1.4.1.反应层评估2.1.4.2.学习层评估2.1.4.3.行为层评估2.1.4.4.结果层评估2.1.5.培训管理制度的监督与执行2.1.5.1.《培训审计表》2.1.5.2.《培训指标考核统计表》2.2.培训的基础行政工作3.培训资源管理3.1.课程体系建立与管理3.1.1.入职培训3.1.1.1.企业概况、制度、文化等3.1.1.2.上岗技能培训3.1.2.在职培训3.1.2.1.技能培训3.1.2.2.技术培训3.1.2.3.业务培训3.1.3.管理培训3.1.3.1.基础管理培训班3.1.3.2.中级管理培训班3.1.3.3.高级管理培训班3.1.4.自我学习3.2.讲师培养与管理3.2.1.内部兼职讲师3.2.2.内部专职讲师3.2.3.外部讲师3.3.培训信息体系建设与管理3.3.1.员工培训档案3.3.2.培训资料库3.3.3.培训机构档案3.4.培训经费管理3.4.1.培训费3.4.2.差旅费3.4.3.讲师津贴3.5.培训设施设备管理3.5.1.培训教室、多媒体设备、书籍等4.培训制度制定4.1.确立培训小组的权责4.1.1.《培训管理程序》4.2.确立内部讲师选拔和激励制度4.2.1.《内部讲师管理与激励办法》4.3.确立员工课程体系建设的方法4.3.1.《内部教材开发管理办法》4.4.相应的培训考核\激励和奖惩制度4.4.1.《轮岗管理规定》4.4.2.《职业技能鉴定管理办法》4.4.3.《新员工师徒制培训管理办法》4.5.考虑培训的风险4.5.1.《出资培训管理方法》。
培
训计划
思维导图
目标:
培养员工专业知识和技能
提升团队协作能力
增强员工职业发展意识
1. 培训需求分析
了解员工现有知识和技能水平
分析组织和个人的培训需求
制定培训目标和关键绩效指标
2. 培训内容设计
根据需求分析结果确定培训内容和范围
制定详细的培训计划和教学大纲
确定培训的时间、地点和方式
3. 培训方法选择 选
择适合的培训方法,如面对面培训、在线培训
等
结合实际情况,确定培训方法的具体实施方式
4. 培训资源准备
准备培训所需的教材、工具和设备
确定培训师和讲师团队
确保培训场所和设施的安排和准备
5. 培训实施与评估
按照计划执行培训活动
收集培训效果数据和学员反馈
进行培训效果评估和总结,及时调整培训计划
6. 培训成果绩效管理
跟踪培训后员工的工作表现和能力提升
评估培训的实际效果和回报
根据评估结果,优化和改进培训计划和方法
7. 持续的职业发展支持
提供职业发展规划和指导
提供终身学习的机会和资源
鼓励员工参加各类培训和进修课程
结论 培
训计划是实现员工职业发展和组织目标的重要
手段 培训计划需要根据实际情况和需求进行定制和调
整
培训计划的效果评估和持续改进是关键步骤。
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思维导图理念与知识框图制作参与式培训科研室为了清晰表述思维导图理念和知识框图,我们从思维导图和知识框图之间的关系、如何制作单元知识框图、知识框图在教学中的应用等几个方面进行阐述。
一、思维导图理念和知识框图之间的关系思维导图(Mind Mapping)又叫心智图,是一种思考的方式,也是一种有效使用大脑的方法。
它就像大脑中的地图,完整地将大脑的思维、想法呈现出来。
思维导图的亮点在于博赞提出的一些理念,思维导图值得我们去理解去学习,因为它用一种简单的方法将很多思考的黄金法则整合在了一起。
首先,导图是一种改良的树状图,它强调有组织的发散思维,它能够让我们在埋头细节的时候不忘大体框架,让思维的风暴向有利于解决问题的方向吹。
其次,导图理论强调关键字代替句子。
这是一个很好的理念,关键词的发散性让我们的联想力可以有用武之地,而且它十分直接地向我们提供了最关键的信息,省略了浪费我们精力的虚词和句式。
当我们阅读文字时,真正给我们提供有用信息的知识一句话里的几个词,其他词都是为了烘托出这个词,弄清这一点我们的阅读速度也可以大大加快,将文章的全篇阅读变成对主题的提取和对关键词的搜索。
第三,在记忆方面导图强调多种途径的刺激。
要增加我们记忆的强度,无非是给我们记忆的材料增加提取的线索,对材料进行深加工和通过多种感官刺激来加深记忆是记忆的黄金法则。
知识框图是指把所学内容进行整理并制成比较系统完整的知识结构图示,是知识以及知识之间的关系的网络图形化表征,也是思维可视化的表征。
但就课程教学而言,构建知识框图的基本依据是课程标准。
只有深入研习《课程标准》,明确《课程标准》所规定的知识体系,才能构建出切合教学实践和知识框图。
因此我们可以这样认为,知识框图是思维导图在具体知识层面的具体应用;知识框图融合了思维导图和知识结构图;为此,2016年3月,科研室设计了《课程标准学习:单元教学知识重点一览表》和《课程标准学习:单元知识框图构建模板》,由学校纳入教师业务学习计划,组织各学科教师学习课程标准,归纳单元教学知识重点和难点内容,研究制定知识框图。
教师培训思维导图日常计划一、培训目标1. 提高教师教学能力和水平;2. 增强教师教育教学理念和方法;3. 建立科学的教学管理制度;4. 培养教师团队合作精神和团队凝聚力。
二、培训内容1. 教育教学政策法规;2. 教师教育理论与方法;3. 教学设计与评价;4. 教学管理与团队合作。
三、培训方式1. 理论学习;2. 实践研讨;3. 观摩指导;4. 教学实验;5. 线上学习;6. 学习笔记。
四、培训计划1. 每周一安排教师进行教学能力测试;2. 每周二进行教育政策法规的集中听课和讨论;3. 每周三组织教师进行教学设计大赛;4. 每周四进行教学管理制度的讲座和培训;5. 每周五组织观摩指导和实践研讨;6. 每天安排一小时的线上学习时间;7. 每天安排一小时的学习笔记时间。
五、培训评估1. 每月安排教师进行教学评价;2. 每学期进行教师绩效考核;3. 每年进行教师优秀评选;4. 每年进行教师团队凝聚力评估。
六、培训措施1. 制定教师培训计划表,明确培训目标和内容;2. 定期举办教师培训会议,总结经验,解决问题;3. 建立教学资源共享平台,促进教师合作;4. 设立专业教师课堂观摩团队,进行教学实践观摩;5. 开展教师教学案例征集和研究,提高教学实践水平;6. 鼓励教师参加专业教育培训、学术研讨等,提高专业素质。
七、培训效果1. 教师教育教学理念和方法的转变;2. 教师教学能力和水平的提高;3. 学校教学管理水平的提升;4. 教师团队合作精神和凝聚力的增强;5. 学生学业成绩的提高。
教师工作计划——运用思维导图帮助学生梳理知识体系
的方法
一、目标
本学期,我们的主要目标是帮助学生建立清晰的知识体系,提高学习效果。
为此,我们将引入思维导图这一工具,帮助学生梳理各科知识,加深理解与记忆。
二、实施步骤
1. 培训学生:在开始新的学期时,我们将为学生介绍思维导图的概念、用途和制作方法。
我们将组织一次培训课程,让学生了解思维导图的重要性以及如何制作思维导图。
2. 制作思维导图:在每个单元或主题的学习结束后,学生需要自行或以小组的形式制作思维导图。
思维导图的主题是该单元或主题的主要知识点。
3. 课堂讨论:在课堂上,我们将预留时间让学生展示并讲解自己的思维导图,其他同学可以提出建议和疑问。
这不仅能帮助学生理解知识,还能提高他们的沟通技巧。
4. 教师指导:对于在制作思维导图过程中遇到困难的学生,教师将给予个别指导,帮助他们理解知识并完成思维导图的制作。
5. 评估与反馈:学期末,我们将对学生的思维导图进行评估,以
此作为他们知识掌握程度的参考。
同时,我们也会根据学生的反馈调整我们的教学方法和策略。
三、预期效果
通过本学期的实践,我们期望看到以下效果:
1. 学生能更好地理解和掌握知识,提高学习效果;
2. 学生的思维能力得到提高,能够自主梳理知识并形成自己的知识体系;
3. 学生的学习积极性得到提高,更加主动地参与到学习中来;
4. 教师与学生之间的互动增加,教学相长。
培训体系9«iRvun■i?r. *理竺亨' 确12販|宜组笨板寺谄珅術歸邱咖〉确亡门nnnmirifflMir(巧宰陀^滓酝迭〉瞒立员工翳d羨建12的方进CE支岳祁诟?善蚯龙鮭理吟砸荫劇愕换曲颐如■壺¥前豆二IS劭左;他用创W11万苗号耐JI旳凤隘仝业氏丘”制蛊一立疋荐eawi"坪j现状调查企业t$d it■乜戸轴(S B与方甸駅媚首吕抵密昌戶氏券枣摆兰尸心之斟碍士弓兴拾tU站.土专Q培讪制奩制定于,m肉位说足书培训资源管理人力洗丹逾立塔训工件SEttzHie盘旦曲ATFP- 'l!^^ 一君“化勺 A』::力吕济呻痰::軌=5=」和w?:.匚m丄7匡去屯兰辜'飢火主、苓务此巴X 港JII谀胞龙蛰建理❶城帼织机构设賈制盍曲II绅喪与馬屋京±lkWi命頤*脚寸圖DM ”屈舟S* 枉刑ft爾g .謝拙[]刑仍班kB理:tJ^*〒锢钿制UMsrwiieas培训体系血宕山匕事与注b.袜.巫殳.现IK' 臥停狂妄颈旷:估矣珅I阴芜工E |讣岀t叶刃訥._avr£HdntH呈冒迪■= llr向乍ggJ=\ "-“力;反应肅桔耸」甘于估建立葩蝴"IftJS憔理.规尼舎理杓绘训M h M內殴濒I血鮮阚紳估环暫r程茗企业帥I工+W对ItU庶Str也aiffWHCTflUl 总业嗣.IABUJB妣SS^AM. PWtS二员a垃!1!的臥同・*0蓋融’ K足企业存丽’* 对対人力f沖的哥札培训宵尸厠二为诙我肖培虫曲媲羁W<R古WJ債逻不画出G海^■1 -1/ J,帘溝旳时區坛训E•:基殆讦政二咋■V-.军计髀1. 培训组织机构设置1.1. 公司领导1.1.1. 提出企业未来的愿景与方向1.1.2. 提出经营目标,策略,组织要求1.1.3. 提出对人才之期待与要求1.1.4. 给与行动支持1.1.5. 给与预算支持1.2. 人力资源部1.2.1. 确立培训工作整体战略及目标1.2.2. 人力资源其他模块与与培训的有效结合1.3.培训主管1.3.1. 制定培训的制度与流程1.3.2. 整合企业培训需求1.3.3. 保持与其它部门的密切沟通,寻求支持1.3.4. 在开发课程,教材和讲师方面专业化管理1.4. 部门培训管理员1.3.5. 激发参与和提升培训绩效1.4.1. 提出培训需求与建议1.4. 部门培训管理员1.4.2. 编制年度培训计划1.4.3. 培训实施与效果评估1.4.4. 其他培训相关工作等2. 培训流程管理2.1. 日常管理2.1.1. 培训需求调查与分析2.1.1.1. 《培训需求分析表》2.1.2.培训计划制定2.1.2.1. 《年度培训计划表》2.1.3. 培训实施2.1.3.1. 《培训申请表》2.1.3.2. 《培训考勤/签到表》2.1.4. 培训效果评估2.1.4.1. 反应层评估2.1.4.2. 学习层评估2.1.4.3. 行为层评估2.1.4.4. 结果层评估2.1.5. 培训管理制度的监督与执行2.1.5.1. 《培训审计表》2.1.5.2. 《培训指标考核统计表》2.2. 培训的基础行政工作3. 培训资源管理3.1. 课程体系建立与管理3.1.1. 入职培训3.1.1.1. 企业概况、制度、文化等3.1.1.2. 上岗技能培训3.1.2. 在职培训3.1.2.1. 技能培训3.1.2.2. 技术培训3.1.2.3. 业务培训3.1.3. 管理培训3.1.3.1. 基础管理培训班3.1.3.2. 中级管理培训班3.1.3.3. 高级管理培训班3.1.4. 自我学习3.2. 讲师培养与管理3.2.1. 内部兼职讲师3.2.2. 内部专职讲师3.2.3. 外部讲师3.3. 培训信息体系建设与管理3.3.1. 员工培训档案3.3.2. 培训资料库3.3.3. 培训机构档案3.4. 培训经费管理3.4.1. 培训费3.4.2. 差旅费3.4.3. 讲师津贴3.5. 培训设施设备管理3.5.1. 培训教室、多媒体设备、书籍等4. 培训制度制定4.1. 确立培训小组的权责4.1.1. 《培训管理程序》4.2. 确立内部讲师选拔和激励制度4.2.1. 《内部讲师管理与激励办法》4.3. 确立员工课程体系建设的方法4.3.1. 《内部教材开发管理办法》4.4. 相应的培训考核激励和奖惩制度4.4.1. 《轮岗管理规定》4.4.2. 《职业技能鉴定管理办法》4.4.3. 《新员工师徒制培训管理办法》4.5. 考虑培训的风险4.5.1. 《出资培训管理方法》。
教师培训学习计划思维导图
一、培训目标
1. 提升教师的教学能力和教育教学水平;
2. 帮助教师深入了解教育教学理论,拓展教育教学思路;
3. 帮助教师掌握先进的教学方法和技巧;
4. 帮助教师提高自身的综合素质和职业素养。
二、培训内容
1. 教学理论知识
a. 教育学理论
b. 心理学理论
c. 教学法
2. 教学方法和技巧
a. 课堂教学方法
b. 多媒体教学技巧
c. 评价和激励方法
3. 教师素质和职业修养
a. 教师专业素养
b. 教师职业道德
c. 教师自我改进
4. 创新能力培养
a. 教育教学新理念
b. 教育教学新技术
c. 教育教学新方法
三、培训形式
1. 专家讲座
a. 邀请教育教学领域的专家学者进行讲座,介绍前沿的教育理论和方法。
2. 教学实践
a. 安排教师实践教学,通过教学实践来深入了解教育教学的实际操作。
3. 组织研讨
a. 设置小组,开展教学案例研讨和教学反思,促进教师间的交流与学习。
4. 网络学习
a. 鼓励教师利用网络资源进行学习,拓展教学思路和方法,提升自身素养。
四、培训目标评估
1. 教学观摩
a. 安排教师到其他学校进行教学观摩,了解其他学校的教学情况和教育教学思路。
2. 个人成长记录
a. 要求教师制定个人成长计划,并记录个人成长历程和收获。
3. 考核评价
a. 定期进行考核评价,检查教师的学习情况和成长效果。
思维导图培训方案
1. 培训目标
本培训旨在帮助学员掌握思维导图的基本原理和应用技巧,提升学员的思维和组织能力。
2. 培训内容
2.1 思维导图概述
- 介绍思维导图的定义和起源
- 探讨思维导图的优势和应用领域
2.2 思维导图的构建方法
- 研究构建思维导图的基本步骤
- 熟悉常用的思维导图软件工具
2.3 思维导图的应用技巧
- 分析和解决问题的思维导图应用
- 创造性思维的思维导图应用
- 记忆和研究的思维导图应用
2.4 案例分析
- 分析实际案例,示范如何应用思维导图解决问题
2.5 实践训练
- 组织学员进行实践训练,实际操作构建思维导图
3. 培训方法
3.1 教学方式
- 讲授理论知识
- 示范操作技巧
- 互动交流和讨论
3.2 学员要求
- 学员需具备基本的计算机操作能力
- 学员需带有一台笔记本电脑参与实践训练
4. 培训效果评估
4.1 考核方式
- 布置思维导图设计作业
- 随堂小测验
4.2 评估标准
- 思维导图的完整性和逻辑性
- 思维导图的美观和可读性
5. 培训时间和地点
- 培训时间:2天(每天8小时)
- 培训地点:具体地点待定
6. 培训费用
- 每名学员培训费用:XXX元(包含培训材料和软件工具)
以上为思维导图培训方案的大致内容,如有进一步的需求或疑问,请及时与我们联系。
谢谢!。