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医院6S管理实施及考核细则医院6S管理是一种管理模式，它通过规范化医院的管理流程，提高医院的效率和质量，保证医院的安全和卫生。
6S是指整理、整顿、清洁、清理、标准化和维护。
这个管理模式要求医院员工按照一定的流程执行6S管理，同时需要建立科学的考核细则，以便更好地评估管理效果。
一、6S管理实施1.整理：整理是指对医院内的物品进行归类和整理。
医院内的物品包括文件、设备、用品等等。
整理的目的是为了使医院的物品有序，便于管理和使用。
2.整顿：整顿是指对医院的物品进行定位和标记。
医院内的物品需要被标注上编号或者名称，以便员工快速找到需要的物品。
3.清洁：清洁是指对医院的环境进行清洁和消毒。
医院的环境应该保持干净卫生，以便医生和患者感到舒适和安全。
4.清理：清理是指对医院的垃圾进行清理和分类。
医院内的垃圾应该被妥善处理，以保持环境的卫生和美观。
5.标准化：标准化是指对医院的管理流程进行标准化和规范化。
医院的管理流程应该具有一定的标准和规范，以便员工可以按照一定的规则进行工作。
6.维护：维护是指对医院的设备和物品进行维护和保养。
医院的设备和物品应该得到及时的维护和保养，以保证其正常的使用。
二、6S管理考核细则1.整理考核：整理的考核是指对医院内的物品进行归类和整理的考核。
考核内容包括物品的数量和位置是否合理、物品的标注是否清晰等等。
2.整顿考核：整顿的考核是指对医院的物品进行定位和标记的考核。
考核内容包括物品的标注是否准确、位置是否合理等等。
3.清洁考核：清洁的考核是指对医院的环境进行清洁和消毒的考核。
考核内容包括环境的卫生程度、消毒的频率和方式等等。
4.清理考核：清理的考核是指对医院的垃圾进行清理和分类的考核。
考核内容包括垃圾分类是否正确、垃圾的处理方式是否规范等等。
5.标准化考核：标准化的考核是指对医院的管理流程进行标准化和规范化的考核。
考核内容包括医院的工作流程是否合理、工作规范是否清晰等等。
6.维护考核：维护的考核是指对医院的设备和物品进行维护和保养的考核。
医院6S管理实施及考核细则.doc 【文档一：6S管理实施及考核细则】1. 前言1.1 目的和背景1.2 文档范围1.3 定义和缩略语2. 6S管理概述2.1 什么是6S管理2.2 6S管理的目标2.3 6S管理的原则3. 6S管理实施步骤3.1 Sort筛选3.1.1 Sort的定义3.1.2 Sort的流程3.2 Set in Order整理3.2.1 Set in Order的定义3.2.2 Set in Order的流程 3.3 Shine清洁3.3.1 Shine的定义3.3.2 Shine的流程3.4 Standardize标准化3.4.1 Standardize的定义3.4.2 Standardize的流程3.5 Sustn持续改进3.5.1 Sustn的定义3.5.2 Sustn的流程3.6 Safety安全3.6.1 Safety的定义3.6.2 Safety的流程4. 考核指标和标准4.1 Sort筛选考核指标4.2 Set in Order整理考核指标 4.3 Shine清洁考核指标4.4 Standardize标准化考核指标4.5 Sustn持续改进考核指标4.6 Safety安全考核指标5. 考核程序5.1 老师组织5.2 考核时间和频率5.3 考核方式6. 奖惩制度6.1 优秀单位奖励6.2 领导责任6.3 底层工作人员奖励7. 附件7.1 附件一：Sort筛选流程图7.2 附件二：Set in Order整理流程图 7.3 附件三：Shine清洁流程图7.4 附件四：Standardize标准化流程图 7.5 附件五：Sustn持续改进流程图7.6 附件六：Safety安全流程图【法律名词及注释】1. 6S管理：一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为基础的管理方法，旨在改善工作环境，提高工作效率和质量。
2. Sort筛选：清除工作环境中非必要的物品，确保工作区域整洁。
医院6S 管理办法及检查评价标准推行6S 管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久。
6S 推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过努力完全能够实现的标准。
6S 管理是人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高医院的管理水准。
为全面落实《人民医院6S 管理实施方案》，制定本实施细则。
一、工作目标以6S 管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。
二、组织机构（一）6S 管理工作领导小组组长：副组长：成员：各科室主任、负责人、护士长职责：审定6S 管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。
（二）6S 管理评价工作小组组长：2副组长：成员：职责：制定6S 管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见。
工作小组下设6S 管理办公室，丁刚同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。
三、推行范围全院所有科室。
四、6S 管理工作内容（一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放。
（1）过去1年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）；（2）过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；（3）过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；（5）每小时都会使用的物品随身携带。
如此分层，做到物必有名，物必有家。
2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理；（3）设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；（4）院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物；（5）工作流程、工作行为的整理；3、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，各自归位。
6S管理规定细则导言在医院这样一个重要的公共场所，不仅需要提供高质量的医疗服务，还需要保持良好的工作环境和卫生环境，以确保患者和医务人员的安全和健康。
为了达到这个目标，许多医院已经引入了6S管理方法。
6S管理方法是源于日本的管理方法，它通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素质教育（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面的管理手段，规范化和改善工作环境和工作习惯，提高工作效率，提高安全性和质量。
本文将介绍6S管理的细则，包括各个方面的具体要求和相关知识，以便医院能够更好地实施6S管理。
整理（Seiri）整理是指将不需要的物品和工具进行分类和清理。
对于医院来说，整理可以帮助清理工作区域，减少杂物和废弃物的积累。
在实施整理时，需要进行以下几个步骤：1.找出不需要的物品和工具，并将其分类为可丢弃、可回收和可归档的项目。
2.丢弃不需要的物品和工具，确保它们不会干扰工作区域的整洁和有序。
3.对可回收的物品进行回收处理，并将其送到相应的回收站。
4.对可归档的物品进行整理和储存，并标记好归档位置和相关信息。
整理的目的是确保工作区域整洁、有序，并能方便地找到所需要的物品和工具。
整顿（Seiton）整顿是指将需要的物品和工具按照一定的规则进行分类和布置，以确保工作区域的高效使用。
在实施整顿时，需要遵循以下几个原则：1.将常用的物品和工具放置在易于取用的位置，减少寻找所需物品的时间。
2.根据工作流程和频率，确定物品和工具的布置位置，避免交叉干扰和浪费空间。
3.使用标签和标识来标记物品和工具的归属和用途，方便识别和管理。
整顿的目的是提高工作效率，减少寻找物品和工具的时间，并保持工作区域整洁。
清扫（Seiso）清扫是指定期进行清洁工作，保持工作区域的清洁和卫生。
在进行清扫时，需要注意以下几个方面：1.定期进行地面、墙壁、天花板等设施的清洁工作，保持其干净整洁。
医院6S管理实施及考核细则一、引言6S 管理是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。
近年来，6S 管理模式逐渐被引入医院管理中，旨在提高医院的工作效率、服务质量和患者满意度，优化医院的工作环境和形象。
为了确保 6S 管理在医院的有效实施，特制定本实施及考核细则。
二、6S 管理的目标和意义（一）目标1、提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费。
2、保证医疗质量和安全，减少医疗差错和事故的发生。
3、优化工作环境，提升员工的工作舒适度和满意度。
4、塑造良好的医院形象，增强患者对医院的信任和满意度。
（二）意义1、 6S 管理有助于规范医院的工作流程和操作标准，提高医疗服务的标准化和规范化水平。
2、能够培养员工的良好工作习惯和职业素养，增强团队合作精神和执行力。
3、通过对环境的整理、清扫和清洁，有效预防和控制医院感染，保障患者和员工的健康安全。
4、提升医院的竞争力，吸引更多的患者前来就医，促进医院的可持续发展。
三、6S 管理的实施步骤（一）整理（SEIRI）1、对工作场所进行全面检查，区分必需品和非必需品。
2、清理非必需品，将其移出工作场所或进行妥善处理。
3、确定必需品的数量和存放位置，并进行明确标识。
（二）整顿（SEITON）1、按照规定的位置和方法，整齐摆放必需品。
2、对物品进行分类、编号和标识，便于查找和使用。
3、绘制物品摆放平面图，确保布局合理、整齐美观。
（三）清扫（SEISO）1、定期清扫工作场所，包括地面、墙壁、设备等。
2、建立清扫责任区和清扫标准，确保清扫工作的落实。
3、对设备进行定期维护和保养，保证设备的正常运行。
（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，形成长效机制。
2、制定清洁标准和检查制度，定期进行检查和评估。
3、保持工作场所的清洁和卫生，营造良好的工作环境。
医院6S管理实施及考核细则医院是一个复杂的组织，需要管理者通过合理的管理方法和手段，提高工作效率，提供更好的服务质量。
其中，6S管理是一种在医院中广泛应用的管理工具，通过规范化、整理化、清洁化、清静化、素养化、持续化的方式，使得医院的工作环境更加整洁、有序、高效。
一、规范化1.明确6S管理的目标和原则，使全体医务人员充分认识到6S管理的重要性和必要性。
2.制定并推行《医院6S管理实施细则》，明确责任人、具体工作内容和时间节点。
3.每个科室设立6S管理小组，负责推动6S管理工作的实施和监督，确保规范化管理。
二、整理化1.对办公区域、手术室、病房等各个工作区域进行整理，确保物品摆放整齐、方便使用。
2.制定医疗器械和药品摆放的标准，对使用频率较高的器械和药品进行分类整理，并设立相应的标识。
3.建立物品归位制度，明确责任人负责归位和整理工作。
三、清洁化1.制定医院清洁管理制度，明确清洁工作的频率、范围和具体操作方法。
2.设立专门的清洁小组，负责日常清洁工作的安排和监督。
3.定期进行清洁检查和评估，对发现的问题进行整改，并记录相关数据。
四、清静化1.建立医院的噪音管理制度，明确医务人员的行为规范，避免产生过多的噪音。
2.使用噪音隔离设备，减少噪音对患者和医务人员的干扰。
3.通过科学合理的设计，减少交通流量对医院环境的影响。
五、素养化1.培训医务人员的文明礼貌、职业素养和技能水平，提高服务质量。
2.制定行为规范，明确医务人员的行为准则。
3.建立良好的卫生习惯，包括正确使用洗手液、戴口罩等。
六、持续化1.定期开展6S管理工作的检查和评估，记录相关数据并汇报给上级。
2.及时处理发现的问题和隐患，做好整改工作。
3.组织医务人员定期参与6S管理的培训，提高他们的管理意识和专业能力。
总之，医院6S管理的实施和考核是一个长期的工作，需要全体医务人员的共同努力。
通过规范化、整理化、清洁化、清静化、素养化和持续化的方式，将医院的工作环境打造成一个整洁、高效的场所，从而提高服务质量，并为患者提供更好的医疗体验。
医院6S管理实施及考核细则一、引言6S管理是一种管理方法，广泛应用于各个领域，包括医院。
6S管理以整理、整顿、清洁、清扫、标准化、素养为核心，旨在提高工作效率、创造整洁的工作环境、培养良好的工作习惯和积极的工作态度。
本文将阐述医院6S管理的实施及考核细则。
二、实施步骤1.制定6S管理的工作计划：明确6S管理的目标、实施范围和时间表。
同时，确定负责6S管理的团队和负责人，并进行培训，提高成员的认识和水平。
2.整理工作区域：清理并整理工作区域，将不必要的物品分类整理并处理掉。
清除过期物品，保持工作场所整洁。
3.整顿工作区域：对整理后的物品进行有序摆放，便于取用和管理。
标记储藏物品的位置和数量，并建立管理制度。
4.清洁工作区域：清扫及洗刷工作区域，确保工作场所整洁，提供一个良好的工作环境。
5.清扫工作区域：将清洁工作进行盘点，检查是否有地方被忽略或需要再次清洁。
保持清洁工作的连续性和有效性。
6.标准化工作：制定规范和标准操作程序，并确保所有员工熟悉和按照标准进行工作。
对工作流程进行改进，提高工作效率。
7.素养培养：通过持续的培训和学习，培养员工良好的工作习惯和积极的工作态度。
加强员工的沟通和协作能力，提高整体团队效能。
三、考核细则1.整洁度考核：每天进行一次整洁度考核，检查工作区域的整洁程度和清洁程度。
评分标准分为五个等级，每个等级对应不同的分数。
2.储藏管理考核：定期进行储藏管理考核，检查储藏区域是否整齐有序、标记正确、数量正确。
评分标准根据整洁、标准、数量和管理四个方面进行评分。
3.标准操作考核：定期进行标准操作考核，检查员工是否按照标准操作程序进行工作。
评分标准根据操作的正确性、流程的完整性和效率性进行评分。
4.团队素养考核：定期进行团队素养考核，评估团队的工作习惯和工作态度。
评分标准根据员工的责任心、沟通能力、协作能力、积极性、团队凝聚力等方面进行评分。
以上四个方面的考核分数综合得出每个工作区域的6S得分。
医院 6S 管理考核细则新乡医学院第一附属医院 6S 管理考核细则 1.窗口服务考核标准及评价细则(满分 100 分) 评价项目具体内容考评说明扣分原因环境整洁、标识清晰地面干净，无杂物，如油、水、烟头、纸屑、医疗废弃物及痰迹。
一处不合格扣 0.3 分门牌齐全，标识准确，门窗洁净，无破损。
一处不合格扣 0.2 分墙面、天花板等部位表面干净，无灰尘、污渍、多余物。
一处不合格扣 0.2 分陈旧过期、破损的悬挂(张贴)物及时清除或者更换。
一处不合格扣 0.3 分各类管线统一整理，扎带捆扎固定，设备干净，室内无杂物。
一处不合格扣 0.2 分语言文明，态度温和，行为规范，服务周到满意度？门诊建卡、充值处 1.准时挂牌上岗。
态度温和，语言文明，讲普通话，服务热情。
2.指导患者建卡、充值，耐心解答患者问询。
3.业务熟练，工作认真，努力提高工作效率，减少患者排队等候时间4.收费标准明码标价，备足零钱，不拒收大票或者分币，唱收唱付。
5 .严格遵守上下班时间，工作时间不玩手机，不擅离岗位，不闲聊6.遵守财务纪律，严格交接班手续。
一处不合格扣 0.2 分入出院结算处 1.准时挂牌上岗。
态度温和，语言文明，讲普通话，服务热情。
2.耐心解答患者疑问。
3.唱收唱付，备足零钱，不拒收大票或者硬币。
4.严格遵守上下班时间，工作时间不玩手机，不擅离岗位，不闲聊5. 遵守财务纪律，严格交接班手续。
一处不合格扣 0.2 分门诊、急诊、住院药房 1.准时挂牌上岗。
态度温和，语言文明，讲普通话，服务热情。
2.认真履行岗位职责。
3.发药时核对姓名、药名。
写清并口头交待服药方法和剂量，耐心解答患者的咨询或者疑问。
4.窗口工作人员持证上岗，对毒、麻、精、放药品管理规范。
一处不合格扣 0.2 分放射科、核磁共振科 1.准时开机，挂牌上岗。
接诊主动热情，态度温和，语言文明，讲普通话，耐心解答患者咨询，解说清晰。
2.认真履行岗位职责，严格执行拍片“四对”(对姓名、对性别、对片名、对部位)注意申请检查医师的要求，细心检查可疑部位，避免差错。
医院科室6s管理制度医院科室 6S 管理制度一、引言在现代医疗环境中，为了提高医疗服务质量、保障患者安全、提升工作效率以及优化科室形象，引入 6S 管理制度已经成为众多医院科室的重要举措。
6S 管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面，通过对工作场所的科学管理，营造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境。
二、6S 管理的具体内容及要求（一）整理（SEIRI）1、对科室的物品进行全面清查，区分必需品和非必需品。
2、清理掉工作场所内不需要的物品，包括过期的文件、损坏的设备、多余的办公用品等。
3、为必需品设定明确的存放位置，确保工作空间的整洁和畅通。
（二）整顿（SEITON）1、对必需品进行分类、定位和标识，使其易于寻找和取用。
2、制定物品放置的标准和规范，如文件按照类别和时间顺序存放，医疗器械放置在固定的位置并标明名称和用途。
3、保持通道畅通，避免物品的随意摆放造成阻碍。
（三）清扫（SEISO）1、建立清扫责任区，明确每个区域的责任人。
2、定期对工作场所进行清扫，包括地面、墙壁、设备表面等，清除灰尘、污渍和杂物。
3、对设备进行定期维护和保养，确保其正常运行。
（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，形成长效机制。
2、制定清洁标准和检查制度，定期对科室进行检查和评估。
3、保持工作环境的整洁和卫生，营造舒适的工作氛围。
（五）素养（SHITSUKE）1、培养科室成员良好的工作习惯和职业素养，遵守工作纪律和规章制度。
2、开展培训和教育活动，提高成员对 6S 管理的认识和理解。
3、鼓励成员积极参与 6S 管理活动，形成团队合作的良好氛围。
（六）安全（SECURITY）1、识别和消除工作场所中的安全隐患，如电线老化、设备故障等。
2、制定安全操作规程和应急预案，确保成员的人身安全和医疗设备的正常运行。
医院6S管理考核细则一、背景介绍6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为主要内容的管理方法，通过全员参与、自我管理、自我教育和自我推动，提高工作效率、减少浪费、优化工作环境和提升员工素质。
为了推动医院6S管理的有效实施，需要建立起对6S管理的考核细则。
二、考核指标1.整理：指医院员工按规定整理办公桌、文件、资料、设备等工作区域，保持整齐、有序、干净的工作环境。
考核指标：a)工作台面整洁、无杂物；b)工作资料、文件按照规定归档存放；c)工具设备摆放有序，易于管理和使用。
2.整顿：指医院员工按规定整顿工作流程、操作方式和工作步骤，实现工作标准化和规范化。
考核指标：a)工作流程清晰明确，员工熟知并按照规定执行；b)工作操作规范，员工按照标准操作，减少浪费和错误；c)工作流程存在问题及时提出改进方案。
3.清扫：指医院员工按规定清扫工作区域、设备和设施，保持整洁、干净的工作环境。
考核指标：a)工作区域经常清洁，不存有灰尘、污渍等污染；b)设备和设施定期清洁，无损坏和故障；c)废弃物及时清理，不堆积。
4.清洁：指医院员工按规定保持工作区域、设备和设施的清洁度，让环境整洁、明亮。
考核指标：a)工作区域无异味，空气清新；b)设备和设施亮度适宜；c)地面、墙壁、玻璃等表面干净，无污渍、水渍等。
5.素养：指医院员工按规定保持个人形象、仪容仪表、礼仪等方面的素养。
考核指标：a)员工仪容整洁，整体形象良好；b)员工语言得体、礼貌待人，行为符合规范；c)员工遵守职业道德和职业操守。
6.安全：指医院员工按规定遵循安全操作规程，提高工作安全意识。
考核指标：a)员工按规定佩戴防护用品；b)员工遵守安全操作规程，减少事故和风险；c)发现安全隐患及时上报并参与解决。
三、考核方法1.自查自评：医院每月进行一次自查自评，由各科室分别对自己的6S管理进行评估，并填写评估表格。
2.现场检查：医院设立6S管理考核小组，每季度对各科室进行现场检查，检查内容包括工作区域整洁、工作流程规范、设备设施清洁、员工素养等。
《医院6S管理实施及考核细则》杭实发〔2018〕1 号杭实万承志堂医院关于全面推行6S管理工作___ 各科室：为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，医院决定2018年在全院推行6S管理，请各科室严格贯彻实施。
附件：《杭实万承志堂医院6S管理办法及检查评价标准》 2018年11月12日杭实万承志堂医院 2018年11月12日印发杭实万承志堂医院6S管理办法及检查评价标准推行6S管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久。
6S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过努力完全能够实现的标准。
6S管理是人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高医院的管理水准。
为全面落实《杭实万承志堂医院6S管理实施方案》（杭实发【2018】1号），制定本实施细则。
一、工作目标以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。
二、 ___机构（一）6S管理工作 ___小组组长：王益阳副组长：袁法慧成员：各科室主任、负责人、护士长职责：审定6S管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。
（二）6S管理评价工作小组组长：副组长：成员：职责：制定6S管理评价标准和办法，并全面落实， ___指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，___检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见。
工作小组下设6S管理办公室，付育同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。
三、推行范围全院所有科室。
四、6S管理工作内容（一）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
医院6s管理制度第一章总则第一条为了规范医院的管理，则引进6S 管理制度，实行细致的管理，提高医院的整体效益和服务质量，达到医疗安全、医疗卫生、医务人员的服务水准，更好地服务于广大病人。
根据《医院6S 管理制度》和国家相关法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的各个科室、功能部门和医务人员。
第三条医院6S 管理的宗旨是：严格管理、全员参与、持续改进、创造价值。
第四条医院6S 管理的基本原则是：全员参与、标准化管理、过程控制、全面改进。
第五条医院6S 管理的具体目标：最大程度地提高医院的效率、降低浪费、提升医疗服务品质。
第二章 6S 管理的基本要求第六条各部门、各岗位要做到人人参与，长期坚持，逐步普及，达到标准化的管理。
第七条 6S 管理涉及的具体内容包括：（一）整理：将办公场所和医疗设备、物品等有序、整洁地摆放，方便使用。
（二）整顿：按照标准摆放使用物品，不使用的物品要整理清楚，标明用途划分区，减少无效操作环节。
（三）清扫：保持办公、工作区域、医疗卫生设备的卫生，定期进行清扫、擦拭、消毒。
（四）清洁：维护办公室、病房的清洁卫生，确保病人和医务人员身心健康。
（五）清理：针对过期、损坏、无用的物品及时清理，并建立清理记录。
（六）素养：医务人员要提升自身素养，尊重患者、关心病人，提高服务意识。
第八条 6S 管理制度的实行要求：（一）明确责任分工：各部门、各岗位明确6S 管理的责任人，落实到位。
（二）全员参与：医务人员、行政人员、后勤人员全员参与6S 管理，定期检查和总结。
（三）标准化管理：建立6S 管理的标准化文件、表格，规范管理程序，核实执行情况。
（四）持续改进：不断总结经验，不断改进，不断提高6S 管理水平。
第三章 6S 管理的实施第九条由院长对医院的6S 管理工作负总责，设立6S 管理委员会，下设具体工作小组，负责6S 管理工作的组织、协调和监督。
第十条 6S 管理的实施步骤：（一）确定目标：根据医院实际情况，确定6S 管理目标和计划。
完整版)医院6S管理实施及考核细则杭实发〔2018〕1号关于全面推行6S管理工作的通知各科室：为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，医院决定在全院推行6S管理，请各科室严格贯彻实施。
附件：《杭实万承志堂医院6S管理办法及检查评价标准》XXX2018年11月12日XXX2018年11月12日印发1、XXX6S管理办法及检查评价标准推行6S管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久。
6S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过努力完全能够实现的标准。
6S管理是人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高医院的管理水准。
为全面落实《杭实万承志堂医院6S管理实施方案》（杭实发【2018】1号），制定本实施细则。
一、工作目标以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。
二、组织机构一）6S管理工作领导小组组长：XXX副组长：XXX成员：各科室主任、负责人、护士长职责：审定6S管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。
二）6S管理评价工作小组组长：副组长：成员：职责：制定6S管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见。
工作小组下设6S管理办公室，XXX同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。
三、推行范围全院所有科室。
四、6S管理工作内容一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
医院6s管理实施方案及管理评价标准模板一：正式风格一：前言1.1 编制目的本文档旨在规范医院6s管理的实施方案及管理评价标准，提高医院管理质量，优化工作流程，改进工作环境，提升医院服务质量。
1.2 参考标准本文档参考以下标准进行编制：- ISO 9001：2015质量管理体系要求- GB/T 1996-2005 软件工程软件系统工程管理导则- 医院6s管理相关标准和规范- 本院实际情况二：实施方案2.1 目标与原则2.1.1 目标- 提高医院管理质量- 优化工作流程- 改进工作环境- 提升医院服务质量2.1.2 原则- 全员参与，形成共识- 持续改进，不断优化- 领导倡导，示范引领2.2 实施步骤2.2.1 管理层的决策和支持2.2.2 员工培训和意识提升2.2.3 6s小组组建和工作计划制定2.2.4 现场整理，分类和清理2.2.5 现场整顿，整齐布局2.2.6 现场清洁和标准化2.2.7 现场素养和纪律执行2.2.8 持续改进和标准化巡检2.3 资源需求2.3.1 人力资源2.3.2 物质资源2.3.3 财务资源2.4 时间计划2.4.1 项目启动时间2.4.2 各阶段的时间安排2.4.3 最终完成时间三：管理评价标准3.1 评价指标的设定3.1.1 管理结果指标3.1.2 管理过程指标3.1.3 员工满意度指标3.2 评价方法3.2.1 调研问卷3.2.2 反馈会议3.2.3 定期检查和抽查3.3 评价结果分析3.3.1 结果分析3.3.2 异常情况处理3.4 改进措施3.4.1 建立改进措施的机制3.4.2 制定改进计划3.4.3 实施改进措施3.5 评价报告3.5.1 报告内容3.5.2 报告发布和使用附件：1. 6s管理实施进度表2. 员工培训材料法律名词及注释：1. ISO：国际标准化组织，制定和发布国际标准的非组织。
2. 6s管理：由Sort(整理)、Systemize(整理)、Sweep(清扫)、Sanitize(清洁)、Safety(安全)、Sustn(维持)六个单词的首字母组成，代表了一套在工作场所推行全员参与的管理体系。
院发〔2014〕号人民医院关于全面推行6S管理工作的通知各科室：为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，医院决定在2014年5个科室实施的基础上，2015年在全院推行6S管理，请各科室严格贯彻实施。
附件：《人民医院6S管理办法及检查评价标准》2014年12月29日人民医院 2014年12月29日印发人民医院6S管理办法及检查评价标准推行6S管理必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久。
6S 推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过努力完全能够实现的标准。
6S管理是人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高医院的管理水准。
为全面落实《人民医院6S管理实施方案》（会院发【2014】19号），制定本实施细则。
一、工作目标以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。
二、组织机构（一）6S管理工作领导小组组长：副组长：成员：各科室主任、负责人、护士长职责：审定6S管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。
（二）6S管理评价工作小组组长：副组长：成员：职责：制定6S管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见。
工作小组下设6S管理办公室，兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。
三、推行范围全院所有科室。
四、6S管理工作内容（一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
杭实发〔2022〕1 号各科室：为了全面提升医院管理水平 ,规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯,促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制,医院决定 2022 年在全院推行 6S 管理，请各科室严格贯彻实施。
附件：《杭实万承志堂医院 6S 管理办法及检查评价标准》2022 年 11 月 12 日杭实万承志堂医院 2022 年11 月 12 日印发推行 6S 管理必须以潜移默化去运作方能成功，才干长久。
6S 推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合医院现状的，通过努力彻底能够实现的标准。
6S 管理是人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思量方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高医院的管理水准。
为全面落实《杭实万承志堂医院 6S 管理实施方案》 (杭实发【2022】1 号)，制定本实施细则 .一、工作目标以 6S 管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素质,营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。
二、组织机构审定 6S 管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中浮现的问题，决定绩效奖励结果.组长：副组长：成员：6S 管理评价标准和办法,并全面落实,组织指导各科室的推行工作,针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准 ,组织检查、评比、统计、发布评价结果 ,提出绩效奖励和整改意见。
工作小组下设 6S 管理办公室，付育同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作.三、推行范围全院所有科室。
四、 6S 管理工作内容将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用,防止误用，塑造清爽的工作场所。
1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放。
(1)过去 1 年没有使用的物品，处理掉(抛弃或者回仓等)；(2)过去 7-12 个月没用过的物品,远离工作区域单独保存；(3)过去 1—6 个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；(4)每月每天使用的物品保存在最近的地方;(5)每小时都会使用的物品随身携带 .如此分层，做到物必有名,物必有家.2、整理的范围：(1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；(2)电子文件夹的整理；(3)设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；(4)院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物;(5)工作流程、工作行为的整理;3、私人物品在公共场所应减少到最低数量 ,最好集中存放，实行一人一柜，各自归位。
4、提倡环保回收、修旧利废、循环利用以减少浪费 .把留下来的必要用的物品依规定位置摆放整齐并加以标示. 目的：工作场所一目了然，消除寻觅物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。
1、视觉管理：包括目视管理和颜色管理,其目的在于方便寻觅， 30 秒内可准确找到,提高工作效率。
如：按照物品种类进行全院统一的颜色分类标识并编号等。
2、院内车辆摆放有序，卫生干净整齐，花草美观,树木茂密，路灯正常。
3、要求:(1)物品放置一目了然，取用快捷 ,操作方便；(2)院内车辆出入顺利，卫生无死角，花草、树木无干枯、路灯无损坏、无长明灯。
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少伤害。
1、清除工作场所内的垃圾、污物 ,包括地面、墙壁、天花板、设备仪器表面、工作人员自身，特别是隐蔽的角落，破坏的物品要及时修理好。
2、要求：(1)建立清扫责任区;(2)每一个员工在工作岗位及责任区范围内 (包括一切的物品与机器设备)进行彻底的清扫;(3)对清扫过程中发现的问题及时进行整修；(4)查明污垢的发生源，予以杜绝或者隔离；(5)制订相关的清扫标准作为规范 ,明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
维持上面 3S 成果。
1、规范日常工作行为，取用和放置物品统一，养成良好的习惯,并加以一定的监督措施，依据 6S 管理活动考评标准分别对每个区域定期评估执行情况，对不足之处加以改进。
2、运用标准管理法，通过制度的强化与落实，将前 3S 的行动成果加以巩固 ,形成完整的制度，持续正常的进行并加以监督 , 定期进行评估,改进不足之处。
3、要求：(1)落实前面 3S 工作；(2)制订目视管理及看板管理的标准；(3)制订奖惩制度，加强执行；(4)领导组成员时常巡查，带动全员重视 6S 管理活动.是 6S 管理活动中最高境界，每位员工通过自律抛弃不良习惯，养成按规则做事的好习惯。
思想决定行为，全体员工应把坚持做好 6S 管理的理念落实到日常工作中，确保用过的文件、设备仪器等所有物品都归位放置。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
(六)安全：重视全员安全教育，医疗安全是医院的生命线 , 每时每刻都有安全第一观念，应防范于未然。
目的：所有的工作应建立在安全的前提下，使每位员工时刻都有安全意识，要以落实患者安全目标和消防安全为底线 ,建立医院良好的医疗安全环境。
以上 6S，应遵循 PDCA 循环法执行，即：制定标准—遵照执行 -催促检查—评比评估—纠正不足，如此循环往复，不断提高素质，直至养成习惯。
五、 6S 管理标准(一) 6S 办公系统公共标准1、严禁公物私用。
2、上班在岗不许吃早餐或者零食 ,着装符合规定,挂牌上岗.3、在医院内男职工头发不能掩盖眼睛，不得蓄长胡须 ,服装要整齐、衣服须扣好，不得穿背心、短裤、拖鞋上班，女职员不得穿超短裙、吊带裙、吊带衣、拖鞋上班(重点部门工作人员不得穿高跟鞋)。
4、下班后或者办公人员因事离开时，办公(工作)椅要放在办公桌下面，及时归位，桌面各种办公用具、资料、工具等按属区域摆放整齐。
5、上班时间不能做与工作无关的事。
6、各种电气设备 (电脑、空调、日光灯、打印机、复印机等办公室设施)下班后要关闭电源。
7、随着天气的变化办公室内气温须高于 28℃才可以开放空调, 下班前 10 分钟关闭,无特殊原因中午不得在办公区域歇息.8、不随地吐痰，不乱扔垃圾。
9、厉行节约、杜绝浪费，可用的复印纸、纸张或者物品工具不能随便丢掉.10、严格打印制度，控制打印耗材.不得使用医院的复印机、纸张复印打印私人资料.11、定置图贴在柜门左边内侧。
文件柜实行一柜一图，同一部门的文件夹、文件架、文件柜标识，要求规格大小、字体为 3 号宋体，“标识名称”要与实际内容相一致(相符 ) “标识”不能有损坏、掉落，字迹要清晰，不能涂改，标识建议要求过塑，以便防尘、防损坏。
12、检测仪器、设备须定期校验并贴有合格标签及点检记录.13、电话号码单不要贴在墙上或者影响美观的位置,可制作成电话簿,置于电话机旁。
接听电话时语气要适中、语调要清晰、语言要礼貌，严禁公话私用。
14、会议室使用完后现场须及时清理，椅子归位，带来的物品须带走，关闭电源门窗等。
15、办公室桌、椅、门、柜等设施如已坏须及时申请维修.16、办公室通道须保持畅通 ,不能堆放任何物品 ,须保持空气流通。
17、上班时间须保持办公室可看得见里面，不可锁闭。
18、医院内、外不能随意张贴表扬、宣传、通知、罚款等纸张.对于一些违反行为以会议集中宣导为主。
医院及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经医院综合办公室许可，普通张贴保留 3-5 天，重要张贴保留 7—10 天；每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。
19、办公室文件夹、文件架、文件柜、岗位识别牌标识，字迹要求清晰，字体规范，不能有涂改,其表面要保持干净无尘。
20、计算机内保存的文件资料分类科学，便于查找。
定期清理过期的、废弃的、没有保留价值的文件及各种资料。
21、所放资料、物品要与《定位标识》相符，不能错放、乱放.22、各种“标识”要求过塑、以防尘、防损、防潮，规格统一。
23、按标识分类放置各种文件资料，堆放整齐不能混放。
24、同一部门办公桌、文件架、文件夹、岗位识别牌所放位置要一致.25、进入他人办公室须先敲门，听到应答再进，进入后，回手关门。
26、遵守医院各项规章制度。
27、各办公室的办公桌抽屉里所放置的物品要与所贴“定位标识"一致，并且要分类摆放整齐。
28、每一个文件柜要根据所放置的资料贴《文件柜标识》、《定位标识》，其大小、规格字体、颜色、所贴位置要一致。
文件柜内的文件、资料,一个月内时常使用的放在上面，半年内周期性使用的放在中间，两年内周期性使用的放在下面，做到便于查找、整齐美观、号位一致。
三年以上(含三年)要使用的归档保存。
29、电脑网络线、电话线、须扎束整齐，电路线须安装在线槽内，不得零乱或者掉落在地面。
30、办公室内办公桌、椅子、文件柜、门、灯、插座等如已坏须及时填写维修申请维修,对于不配合的，申请维修人员有权进行申诉。
31、办公室内要求地面、各种设施保持干净、整洁，空气流通、光线充足。
32、上班时间不许使用电脑玩游戏或者做私人的事件。
33、上班时间工作人员，不得横卧在椅子或者桌子上，也不能将纸皮垫在地上睡觉。
34、盆景枯叶要及时清理，做好日常保养。
35、各种消防设施要时常检查、维护，保持可使用状态，并有点检记录,现有常问题须及时处理并保存维修记录及使用状况、原因分析、责任人。
(二1、洗手间标准(1)各科室对所辖区域洗手间必须张贴目视责任人、监督人、电话。
(2)保证所有洗手间内门窗整洁无灰尘，内外墙壁、屋顶无灰尘、蜘蛛网。
(3)保证洗手间内所有设施完整、可用，冲洗大小便通畅 .若浮现故障要及时整修并明示。
(4)保证洗手间内外通道干净无杂物，做到地面无杂物、无积水、无非常明显污迹，并定期喷洒药水。
(5)纸篓垃圾必须当天清理，同时必须保证纸篓中垃圾不得溢出。
(6)做到便池内无污垢，无残留尿液及粪便、纸张等。
(7)洗手间内无异味 ,卫生打扫工具定置归位摆放。
(8)保证洗手盆内无污垢。
(9)保证洗手台除了洗手液及擦干布外无其他杂物，同时洗手台随时保证干净无积水。
(10)保证洗手间内无烟头、烟灰.2、会议室管理标准(1)严禁在会议室内吸烟或者会议室用餐；(2)保证会议桌上无灰尘，无杂物；(3) 不占用会议室堆放物品,不擅自利用会议室接待非公亲、朋、客人歇息或者娱乐等活动；(4)不乱拿、乱用会议室内设备及一切物品(如音响、话筒、投影仪、会议桌椅等)；(5)备会时，不随意挪动、变换室内设备位置,若有布置会场需要,会后应即将撤除,不得影响下次会议的使用；(6)闭会后，必须关闭好音响、空调、照明等电器和门窗；话筒按指定位置摆放；(7)保持室内整洁，不乱扔废弃物品 ,不在会议桌上乱写、乱画；(8)保持会议室内椅子摆放整齐，椅子紧靠会议桌摆放，每张椅子距离一致。
