xxx公司现场管理责任区域划分实施细则(2016年10月)

1目的为了维护良好的厂区环境，明确厂区内物品的摆放及日常环境卫生的管理，特制度本规范。

2适用范围公司厂区3职责(1)各部门负责各自的卫生区及现场维护(2)综合管理部负责检查、激励(3)订单部负责垃圾清运4内容4.1现场责任区范围划分（各部门卫生分布图.jpg）4.2现场整顿及卫生清理4.2.1卫生清扫(1)各部门每周六定期对厂区进行一次全面的整顿及清扫工作(2)夏季整顿清扫时间：每周六17:00 冬季整顿清扫时间：每周六16:004.2.2垃圾存放与倾倒(1)垃圾分成可回收、不可回收垃圾，可回收垃圾指废纸等可变卖的废弃品，反之视为不可回收废弃品(2)垃圾倾倒人若不知垃圾放置到何处，请咨询综合管理部(3)可回收垃圾（可变卖的废弃品）统一存放至北侧厕所后的废品存放池(4)不可回收垃圾统一放在南侧垃圾桶内，不得乱丢乱放，综合管理部负责监督与激励(5)订单部负责将垃圾桶挑至垃圾倾倒处，始终保持垃圾桶有足够空间存放垃圾，不得出现垃圾溢出垃圾桶沿的现象4.3现场责任区物品存放规则(1)各责任部门负责管理和使用规定的责任区(2)未经允许不得将物品存放至其它部门的责任区(3)责任区物品必须摆放整齐，相关物品做好防水、防潮等措施。

5激励(1)现场卫生区域检查不合格，负激励部门经理20元/次(2)可回收垃圾放到不可回收垃圾桶内，或者将不可回收垃圾放到可回收垃圾池，负激励垃圾倾倒人20元/次(3)垃圾清理不及时或出现垃圾溢出桶沿现象，负激励订单部经理50元/次(4)现场物品存放杂乱无序或未经责任部门允许将物品存放他人责任区的，负激励责任部门经理20元/次。

公司安全责任区域值班管理细则范本第一章总则第一条为了规范公司安全责任区域值班管理，确保公司安全工作的顺利开展，提高安全防范的能力和水平，制定本细则。

第二条公司安全责任区域值班管理细则是公司安全管理的重要组成部分，适用于公司安全责任区域的值班管理工作。

第三条公司安全责任区域指的是公司内部的各个区域，包括办公区域、生产区域、仓储区域等，并根据实际情况进行划分。

第四条安全值班是指安全责任区域内的工作人员负责24小时的巡视、监控和处理安全问题的工作。

第五条公司领导层应高度重视安全责任区域值班管理工作，制定相应政策并加以完善，确保值班工作的顺利进行。

第六条各部门、岗位的安全责任人应严格按照本细则的要求履行职责，做好岗位安全值班工作。

第七条公司安全责任区域值班管理细则的具体内容包括值班制度、值班培训、值班记录、值班交接、值班考核等方面的规定。

第二章值班制度第八条公司安全责任区域值班采取24小时轮班制度，确保安全责任区域内的工作人员能够随时处置安全问题。

第九条按照实际情况，确保每个安全责任区域都有足够的人员参与值班工作，根据安全责任区域的规模和工作量确定具体的值班人数。

第十条值班人员应按照规定的排班表参与值班工作，不得迟到早退，确保值班工作的连续性。

第十一条值班人员应按时到岗，并在交接班时保证交接资料的完整性，确保安全问题的连续跟进。

第十二条值班人员在值班期间需保持手机的正常通讯状态，确保能随时接到安全问题的报警电话。

第十三条值班人员在值班的过程中，如有情况需要紧急处理，应立即报告上级领导，并拨打公司应急电话。

第三章值班培训第十四条公司应制定安全值班人员培训计划，确保值班人员掌握必要的安全知识和处理方法。

第十五条新员工入职后，应进行安全值班培训，包括相关的安全制度、安全责任区域的情况介绍以及应急处理方法等内容。

第十六条安全值班人员应定期接受安全培训，提高安全防范意识和应急处理能力，确保能够熟练操作相关设备。

第十七条安全培训应采用多种形式，包括理论培训、案例分享、模拟演练等，确保培训效果。

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关于各班组责任区域划分规定
一、目的：培养主管和员工的责任意识、养成良好习惯、现场物料整齐有
序、主管与员工绩效有据可循、品质得到控制和提高。

二、各班组责任区域划分说明：
1、木工车间，油漆车间，打磨车间，组装车间以及各个班组，均以虚线
或者实线区分区域。

2、各班组的区域分别由1块或者几块组成。

三、责任区域内管理规定：
1、管理区域分为公共区域与个人责任区域；
2、属于个人责任区域的，由个人负责整理;
3、属于本部门公共区域内的，主管或组长安排好值日；
4、责任区域内的现场必须保持整洁，物料摆放整齐，台面、地面、桌面
无杂物、无灰尘，成品或者半成品按照订单摆放整齐有序、标识清楚。

5、本部门责任区域内必须分小区域：良品区、不良品区、待检区、检验
区、操作区、呆料区、茶水区、主管办公区、垃圾分类区、清洁工具放置区、推车拉车放置区等；
四、监督与检查：
1、客户、商检与领导，不定期随机检查，对检查结果作整体评价；
2、行政部、生产部、品管部等每日进行不定时的检查、拍照、记录；
3、对记录的图片和结果予以公布，限期整改；
4、对不服从管理的主管或者个人，按照《员工手册》的规定予以处理；。

施工现场管理实施细则1. 引言施工现场是建筑工程实施过程中至关重要的环节之一。

为了确保施工过程的安全、高效和质量，施工现场的管理必不可少。

本文档旨在制定施工现场管理的详细实施细则，以确保施工过程的顺利进行。

2. 现场组织与责任分工2.1 现场组织1.指定一名项目经理负责施工现场的统筹和协调工作。

2.设立项目管理办公室，负责现场文件管理、进度控制和质量监督等工作。

3.确定各个分包单位，明确其责任和工作范围。

2.2 责任分工1.项目经理负责现场的总体管理和决策。

2.各承包单位负责履行合同约定的责任，并按时完成施工任务。

3.项目管理办公室负责协调各工程部门之间的合作，并对施工过程进行监督和检查。

3. 现场安全管理3.1 安全组织1.设立安全专职人员，负责现场的安全教育、培训和事故预防等工作。

2.制定安全管理责任清单，明确各责任人的责任和义务。

3.定期进行安全会议，总结经验、解决问题和强调安全意识。

3.2 安全措施1.严格按照建设工程安全标准进行施工，并制定相应的安全操作规程。

2.安排专人进行安全巡查，及时发现并解决施工现场的安全隐患。

3.设置安全警示标语，并配备必要的安全警示设施。

4. 施工现场环境保护4.1 环境监测1.设立环境监测岗位，负责对施工现场的环境进行监测和记录。

2.定期进行环境检测，确保施工过程不对周边环境造成污染。

4.2 垃圾处理1.制定垃圾分类处理的制度，并设置相应的垃圾分类投放区。

2.定期清理施工现场的垃圾，并采取合适的垃圾处理方式。

4.3 水资源利用1.合理利用现场水资源，避免浪费和污染。

2.确保用水管道和设备的完好性，及时修复漏水和损坏情况。

5. 施工质量管理5.1 施工质量计划1.制定施工质量计划，明确施工过程中的重点和难点。

2.确定质量检查和验收标准，制定相应的质量检查方案。

5.2 质量控制1.严格按照施工质量计划和质量检查方案进行施工。

2.设立质量监督人员，对施工现场进行检查和监督。

附件5现场管理实施细则一、安全管理规定：施工单位必须认真执行国家、地方和现行安全生产方针政策，认真贯彻“安全第一,预防为主，综合治理”的方针。

1、对违章指挥违反施工方案和安全技术规程及安全技术交底给予口头或书面限期整改，不及时纠正整改的扣款200元。

2、对重大安全隐患必须立即整改而不能按期完成整改的每处扣款500～1000元。

3、整改通知单内容未能按规定时间整改及书面反馈每次扣款100元。

4、施工用电未能按临电“规范”要求电缆严重拖地，三级配电、二级保护，保护零线不到位一闸多机，每处扣款200元。

5、洞口临边防护不符合要求限期整改不到位的每处扣款200元。

6、施工人员进入施工现场不戴安全帽、穿“三鞋“、打赤膊，高处作业穿硬底鞋不系安全带，每人每次扣款20～100元。

7、施工现场应配置足够的灭火器材，不得在禁烟区吸烟，办公室宿舍应遵守施工用电防火规定，违反者每次扣款200元。

8、外架应封闭式管理施工，外架搭设安全网挂设应按方案及规范要求，违反每处扣款100～200元。

9、施工层的外架未能及时防护到位的每延误一天扣款500元。

10、特种设备安（拆）应有资质方案等资料齐全，操作人员应持证上岗，违反者每项每人次扣款200元，并不得使用，未整改完毕不得开工。

11、卸料平台应安装规范、有荷载牌，不得超长超载堆放材料、且材料堆放隔夜不及时吊离每次扣款200元。

12、外架上严禁堆放各类材料，模板支撑，撑在外架上违者每处每次处扣100元。

13、施工电梯口井架口安全防护门没有关闭，一次扣50～100元。

14、施工机械转动和接线盒无保护罩每台扣100元。

15、大门洗车台应每天派专人清洗及打扫大门卫生，违者扣100元。

16、参加施工的每个同志要热爱本职工作，牢固树立“安全第一”的思想，遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥，工作时思想集中，坚守岗位，积极参加安全生产的各种活动。

17、进入操作岗位后，要认真检查作业环境是否安全，发现有影响安全操作的障碍和不安全因素时，应立即与有关人员联系，设法排除。

xxxx有限公司属地管理实施细则第一条总则为贯彻集团公司 QHSE 原则，明确岗位或区域管理责任人，落实直线管理、属地管理责任，体现“谁管工作，谁管安全”，“谁的区域，谁负责”的工作要求，实现安全措施制度化、设备设施标准化、现场布置人性化、机料摆放合理化、人员行为规范化，环境影响最小化，结合公司实际，制定本实施细则。

第二条公司属地管理领导小组组长：总经理、党支部书记副组长：安全总监、副总经理成员：各部室负责人、安全管理员第三条领导小组的职责一、划分属地在公司范围内进行属地划分，遵循以下原则：（一）按工作区域划分：主要针对基本工作人员。

按照工艺业务流程确定功能区域所划分的属地，做到公司所属的每一个工作点在每一个时刻均有人负责管理。

（二）按资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。

按照资产（装置/设备）管辖权限所划分的属地，做到公司所属的每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、生活设施）等在每一个时刻均有人负责管理。

（三）按职能权限划分：主要针对各级管理人员。

按照行政管理权限所划分的属地，做到公司所属的每一部门、每一个班组在每一个时刻均有人负责管理。

（四）按主顾关系划分：主要针对外委工作项目。

按照主顾关系所划分的属地，做到公司的每一个承包商、每一个协作单位在每一个时刻均有人负责管理。

（五）按岗位划分：主要针对每班岗位变更的操作人员。

使不管每班岗位人员变换，始终该岗位（或设备）有明确的人员负责管理。

二、明确属地主管将划分后的区域落实到具体的责任人，在每个区域确定属地责任人，使每个区域都有专人负责管理。

三、制定属地管理职责制定和完善各属地的管理责任，将属地管理责任清晰地赋予责任人，不错位，不漏项。

四、进行属地管理知识培训为确保属地管理在xxxx公司更好的实施和运行，属地管理领导小组负责在公司范围内对所有员工进行培训，确保属地管理责任人能明确自己的职责和属地区域。

第四条考核公司对在属地管理中由于属地主管不作为或作为不力，致使外来人员（所有进入属地的其他人员）因违章造成属地设备、设施损坏或造成人身或生产的危害，将按照《xxxx有限公司QHSE 绩效考核办法》进行考核，每季度在绩效考核中兑现。

单位公司工厂现场管理实施细则一、总则1.本实施细则是为了加强单位公司工厂现场管理，确保生产工作安全、高效进行，保护员工的身心健康和工作权益，维护公司形象和利益，提高企业的竞争力而制定的。

2.本实施细则适用于所有单位公司下属的工厂部门，包括生产车间、设备区域、仓库及其他相关区域，对所有员工和外来人员都具有约束力。

二、安全管理1.所有员工必须进行安全培训，了解工厂现场的安全规定和操作流程，并严格按照规定进行操作。

2.所有员工必须佩戴必要的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、耳塞等，并定期检查和更换。

3.工作场所必须保持整洁干净，杂物要及时清理，地面要保持干燥，防止滑倒事故。

4.高处作业必须采取防护措施，如安装护栏、安全网等，并指定专人负责监督和管理。

5.设备、机器必须经过定期检修和保养，保证其安全运行，如发现异常情况要立即停机维修，确保工人的人身安全。

6.禁止在工作场所吸烟、携带易燃易爆物品等危险行为，禁止饮用酒精或药物影响工作质量和安全。

三、生产管控1.严格按照生产计划进行生产工作，维持生产的正常运转。

2.工人必须熟悉工艺流程和使用的工具、设备，并按照操作规程进行操作。

3.生产设备严格按照规定进行维护养护，做到设备状态良好，确保质量和产量。

4.建立生产工艺的检验和抽检制度，对合格产品和不合格产品严格区分。

5.生产过程中，要加强现场巡检，及时发现和解决问题，防止事故发生和质量问题的出现。

6.生产原料和成品要进行严格的管理和记录，确保出入库的准确性和安全性。

四、员工管理1.为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。

2.坚持人员培训和技术提升的原则，定期开展培训和考核，提高员工的技能和工作质量。

3.设立岗位分工和责任制度，落实责任到位，明确工作职责和禁止行为。

4.实行敬业奉献文化，鼓励员工提出建议和创新意见，改进工作流程和效率。

5.建立员工评价和奖惩制度，根据员工的工作表现进行奖励和惩罚，激励员工发挥更大的积极性和创造力。

XXXX公司文件现场管理责任区域划分实施细则一、目的通过现场管理责任区域划分活动，使公司生产工作环境安全、文明、整洁、有序，使员工养成良好的行为习惯，调动员工的生产工作积极性，有利于营造团队精神，提升企业形象，提高企业的竞争能力。

二、职责划分1、部门领导：负责现场管理责任区域划分工作；负责现场管理的监管、检查、考核、奖惩；协调解决现场管理中的有关事项。

2、各班组长：负责本班组管辖区域内的生产现场管理；负责督促小组成员按要求进行生产现场维护，做到工完场清、工件堆放有序、正确佩戴劳保用品等。

三、管理规定1、区域划分包括安全道和生产作业区域，实行“谁负责、谁监督、谁承担”与“谁使用、谁维护”相结合的原则。

2、划分的片区与生产实际，实行相对定置管理与临时动态调整相结合的原则。

3、各责任区域负责人要带头和督促班组人员按照要求进行现场管理及维护。

4、跨责任区域作业的职工应主动做到工完场清，相应责任区域负责人有权利督促其进行现场维护。

协调无效后，应及时通知办公室出面予以协调。

5、办公室及主管领导加强现场管理巡视，发现不符合项时，视情节严重程度分别给予口头警告整改或当场立即处罚等措施。

6、责任区域负责人如认为不符合项非自身区域人员而是其他责任区域人员所致时，可以提出申诉。

若查明属实时，其它责任区域人员应负责承担该整改任务；若不属实或无法查明时，仍由该责任区域负责人自行承担。

7、片区现场要求规范、整洁有序：1）焊渣和生活垃圾应分类倾倒，垃圾清运由使用班组进行组织和安排。

2）钢丝绳使用后应及时归架，低值易耗用品使用后，严禁随意丢放。

3）吊运工件时，做好工件及地面防护。

4）班组做好设备、工装器具定置管理及工完场清工作。

5）门卫作好车间安全道及操场日常清洁工作。

8、周末17:00班组进行大扫除，下班之前办公室和各部门领导联合进行检查，并将检查结果纳入季度评比。

四、考评奖惩1、日常巡查中发现的现场违规现象，一次扣2分，记入每周现场检查评分表，并对相关责任人参照《XXXXX公司奖惩细则》进行处罚或赔偿损坏物件，主管领导负连带责任。

现场管理实施细则公司各相关部门：为进一步加强现场管理，切实抓好现场跑冒滴漏的整治工作，推动清洁化生产，提高公司现场管理的受控度，现结合国家环境保护有关政策法规及公司实际，特制订现场管理规定，具体通知如下：一、机构设置及职责1、生产安全处做为公司环保管理机构，负责制定公司环保管理制度，组织开展各类环保检查，配合开展现场污染源监测，对环境污染事故进行调查处理。

1、各生产部门必须设立环保管理机构，并建立由本部门所有管理人员组成的现场管理网络，将现场卫生区域划分到每位管理人员，推动本部门的现场管理工作。

2、各部门编制本部门现场管理办法并有效实施。

3、生产部门环保管理机构牵头组织召开本部门环保例会及各类现场管理专题会议，并负责本部门环保及现场管理工作。

二、现场管理要求1、现场检查整改：①各卫生区域责任人不定时对所辖区域进行检查，对自查存在的问题立即进行整治或提出整改计划。

②各生产部门每周开展对现场环境卫生、设备卫生的检查并形成书面通报，对检查存在的问题立即落实整改，对无法及时整改的，报生产安全处备案并制定整改节点计划和防范措施。

③各生产部门每周对现场跑冒滴漏情况进行检查梳理、整改，形成治理计划，对无法及时整改的报生产安全处备案并制定整改节点计划和防范措施。

④生产安全处牵头每周组织对各生产部门现场管理整治落实情况进行检查形成通报，并督促整改，对须停机状况下方能整改的，督促各生产部门列入检修计划、并跟踪检修过程中实施情况。

⑤针对非生产区域的现场管理（办公楼、中控楼、马路、草坪）由办公室负责，责任到相关中层管理人员，并每周对现场巡查不少于2次，对现场存在问题立即督促整改，并每月汇总形成检查整改通报。

2、现场污染源管控：①各生产部门对现场出现异常排放现象，要立即组织相关人员进行处理，并在20分钟内向生产安全处汇报。

②各生产部门针对清料时无法避免二次扬尘现象，必须提前向生产安全处进行汇报，并经生产安全处批准后方可进行。

全面深入推进现场管理工作管理办法（试行）2016年，为全面深入推进现场管理工作，并通过现场环境的全面改善及全员素质的持续提升，实现公司整体管理水平再上新台阶，特结合公司实际安排如下：一、2016年工作目标及要求（一）目标在2015年现场管理的基础上，实施“全面、全员”的现场管理，以达到“减少故障、促进品质、减少浪费、节约成本、建立安全、确保健康、促进效率、提升素质”的目的。

（二）要求各单位内部组织回头看活动，总结经验，重新梳理并制定现场管理计划，并指定专人负责，划片承包，责任人上墙，明确时间、步骤节点，建立健全组织机构及监督检查考核机制，以实现“全员参与、全面推广”。

各单位将计划安排（含工作内容、责任人、完成时间节点、现场管理员等）于1月15日前报生产技术部。

二、组织机构及责任分工1.生产技术部为现场管理主管部门，主要职责：（1）负责现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。

（2）协调、监督、检查、考核、评比各车间现场管理工作，推进现场管理深入、持久、有效开展。

（3）其他需办理事项。

2.汽水车间、锅炉车间、电仪车间、仓储部、综合部等部门做好本部门职责范围内现场管理相应工作（各部门分工详见附件1）。

分公司各车间按照原有责任划分参照相关标准执行。

三、考核细则（一）公司级现场管理综合检查由生产技术部组织，企管部及各车间主任参加，每月进行一次联合检查。

（二）生产技术部专项检查生产技术部每周至少进行一次检查，每月至少下发两期检查通报。

生产技术部将对各单位的现场管理工作按季度进行评比，根据评比结果对先进单位进行奖励。

（三）现场管理考核细则详见附件6四、现场管理标准依照公司现场实际，区分制定管理标准，本方案仅规定化水厂房（见附2），汽机厂房（见附3）、锅炉厂房（见附4）、办公区域管理标准（见附5），各车间可在此基础上细化；脱硫、除尘系统及氨区、办公室具体明细标准由锅炉车间自行制定；输煤煤系统、灰库、办公室具体明细标准由仓储部自行制定；卫生间管理标准执行综合部的制度。

公司安全责任区域值班管理细则一、总则1. 为了确保公司的安全和正常运营，制订本细则，明确公司安全责任区域值班管理的具体要求和规定。

2. 本细则适用于公司所有部门的安全责任区域，包括办公区域、生产车间、仓库等。

3. 所有员工都有责任遵守本细则，牢记安全第一的原则，积极参与安全责任区域值班工作。

二、区域划分1. 根据公司的布局和特点，将所有区域划分为不同的安全责任区域，并明确区域的范围和边界。

2. 安全责任区域应根据实际情况设置相应的安全设施和警示标识，确保员工能够清晰地认识区域的边界和安全要求。

三、责任分工1. 根据区域划分，明确每个安全责任区域的值班负责人和值班员工。

2. 值班负责人应具备一定的安全管理知识和技能，能够熟悉区域内的安全设施和应急处理措施。

3. 值班负责人应将责任区域内的员工进行培训，使其了解区域的安全要求和紧急处理方法。

四、值班工作1. 值班负责人和值班员工应按照值班表上的安排，准时到达岗位，并进行交接班工作。

2. 值班负责人应对所属责任区域进行巡查，检查安全设施的完好程度，发现问题及时上报，并采取措施进行修复。

3. 值班员工应全程保持警觉，及时发现并处理可能存在的安全隐患，遵守各项安全规定，如禁止吸烟、禁止乱丢垃圾等。

4. 值班期间，不得擅自离开岗位，如有特殊情况需要离岗，应找到替班人员并告知值班负责人。

五、异常情况处理1. 在值班期间，如遇到突发事件或异常情况，值班员工应第一时间采取应急措施，并立即向值班负责人和相关部门报告。

2. 值班负责人应根据情况采取适当的措施，并通知上级领导，以便进行更进一步的处理。

六、安全演练1. 为了增强员工的安全意识和应急处理能力，公司将定期组织安全演练活动。

2. 安全演练应根据实际情况设置不同的场景和情境，包括火灾、泄漏等各种紧急情况，以便员工能够熟悉应对措施。

3. 安全演练应由专业的人员指导和组织，确保演练过程的安全性和有效性。

七、违纪处理1. 对于未按规定值班、漏班、值班不认真等违反安全责任值班管理细则的员工，将按公司制定的《违纪处理办法》予以处理。

现场分片管理制度第一章总则第一条为了加强现场管理，确保工程质量和安全，规范现场施工管理，保障工程顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑施工现场，包括建筑、市政、土木、装饰等工程项目。

第三条施工单位应严格执行本制度，对现场管理负责。

第四条所有参与施工的人员均应遵守本制度，并服从现场管理人员的指挥。

第二章现场分片管理的基本要求第五条现场分片管理是指将施工现场分成若干个分片，各分片分配给不同的施工队伍、供应商或分包单位负责，并实行相互监督、分工协作的管理方式。

第六条现场分片管理的基本要求包括，按照任务划分合理的分片，严格实行分片管理责任制，确保各分片施工独立协作、相互不干扰，并有效履行安全、质量和进度管理职责。

第七条现场分片管理应与整体施工进度和质量要求相适应，合理划分分片范围，确定分片负责人，并进行定期检查和评估。

第三章现场分片管理的组织和实施第八条施工单位应根据项目特点和实际情况，制定现场分片管理计划，包括分片划分方案、分片管理人员任命和职责分工等。

第九条分片管理人员应具有相应的施工管理资质和丰富的现场管理经验，能够独立、全面、有效地管理所负责的分片。

第十条分片管理人员应按照分片管理计划，制定分片工作计划和分片管理规章制度，确保分片施工安全、质量和进度。

第十一条分片管理人员应对所负责的分片进行全面调查，了解分片施工情况，制定具体的管理措施，并及时向上级汇报。

第十二条分片管理人员应组织分片内的各方人员进行安全培训，并做好施工安全的日常管理工作。

第十三条分片管理人员应做好分片质量管理，确保施工质量符合合同要求，积极开展质量检验和验收工作。

第四章现场分片管理的监督与考核第十四条施工单位应建立健全分片管理监督体系，加强对分片管理人员的监督与考核。

第十五条监理单位应对分片管理工作进行定期检查，发现问题及时提出并要求整改。

第十六条业主单位应定期组织现场巡查，对分片管理工作进行评估，确保施工质量和安全。

第十七条对于分片管理工作出色的人员，应给予表彰和奖励；对于工作不力、不符合要求的人员，应给予相应的处理并进行培训。

XX公司现场管理办法各单位：为进一步强化现场管理，规范现场激励机制，激发车间班组强化现场管理积极性和主动性，提升现场管理标准和质量，将现场打造成展示企业形象和竞争力的基地，特制定本办法。

一、职责分工（一）公司现场分管领导：负责公司现场管理的总体规划、组织、领导、检查和奖励考核工作（二）生产管理部：负责现场整治规划草案的制定及，日常工作协调、监督检查及考核。

负责设备管理及检修项目现场工作的指导、协调、检查和督促整改，负责生产工艺平衡，杜绝跑冒滴漏。

（三）安全环保部负责安全及环保现场管理。

（四）投资管理部：负责公司投资项目现场安全文明施工管理。

（五）党委工作部：负责机关现场管理及现场先模人物报道宣传，营造氛围。

（六）保卫部：负责易燃、易爆、危险场所及交通安全排查和厂区内机动车辆的交通安全管理。

（七）人力资源部：负责现场奖励考核的落实，建立现场管理考核、奖励资金专项账户。

（八）各单位负责根据公司总体安排，结合本单位实际，制定现场管理办法，明确职责分工，抓好本单位现场管理工作。

二、工作程序（一）制定现场规划1.制定年度现场整治规划。

生产管理部每年1月底前，根据总部及公司要求，组织各单位年度现场整治计划，在综合论证分析的基础上，做好顶层设计，形成公司年度现场整治规划方案，提请公司讨论通过后，组织实施。

现场整治规划包括以下几方面内容：一是现场5S管理。

以消除跑冒滴漏、卫生死角等为重点，制定现场5S管理规划，强化现场重点跑冒滴漏整治、卫生清理、定置管理、提升现场管理标准，组织广大员工开展现场整治合理化建议。

二是现场作业标准化。

围绕岗位关键作业，制定标准化作业规划，修订完善各工序的标准化作业卡和单点教程，实现标准作业卡对作业的全覆盖，强化作业标准的执行和改进，提升操作、点检、维护水平，消除生产波动。

三是开展目视化管理。

按照公司目视化颜色标准（附件2），规范现场目视化管理。

将目视化与业绩指标分解、跟踪管理、问题解决看板相结合，实现指标跟踪分析、问题解决管理目视化。

现场管理实施细则1建设过程中，对于施工场地存在各类管理、质量问题，除发包人签约公司外，发包人集团的其他相关主管部门也有权利依照合同条款要求对承包人进行管理；在实际管理过程中，对于承包人具体处罚额度的高低由发包人集团相关职能部门或项目公司在管理过程中视情况的轻重程度确定；2施工现场的管理主体为承包人。

管理内容主要包括场地围蔽、道路（包括发包人提供给承包人的临时道路）、临舍、临水/电、销售配合、材料堆放场、安全文明施工、场地清理，施工机具、消防设施和施工安全的管理等；3承包人在开工前，应根据4~9点要求，提交符合发包人要求的《施工场地总平面设计图》及《施工场地管理方案》，经发包人、监理审核确定后，严格参照此要求施工。

建设过程中除发包人对项目分区推进计划、板房区设置等做出重大变更外（此情况下发包人考虑给予合理的签证补偿）不得改变，若因施工场地设计不合理而被迫变更所导致的工程量由承包人负责；4场地围蔽。

承包人应依据发包人的分期要求、规划总平面，对承包范围内的施工场地进行合理围蔽（必须符合当地建设主管部门的要求及开发商对场地围蔽的要求）,安全监控等保护工作，并承担场地内所有材料的进出登记管理（包括各分包单位材料）、保护等工作；5道路以及场地硬化。

承包人开工前，应根据场地的建设要求，对承包区域的道路进行硬化（注意预埋管线），并负责道路的维护、管理，不能在道路上随意堆放材料；施工道路应充分考虑总包及各分包单位的施工需求，若有道路不畅的情况，承包人应及时修建或修整；承包人应对材料堆放、加工场地、施工通道等位置进场硬化处理，并负责日常维护、保养；6临舍。

若发包人、监理及其他分包单位都住在工地时，承包人应为其修建宿舍等相关住宿设施。

临舍修建时应注意几个方面：1、为发包人、监理修建临舍由发包人根据现场实际工程量签证结算，为其他分包单位修建的临舍由相应分包单位结算；2、发包人、监理独立位于一个片区，与各承建单位分开居住；同时应充分考虑各分包单位与承包人自身临舍的分区管理3、承包人为各单位、部门安装单独水表、电表，按月向各部门抄表收费；4、承包人应做好临舍区域的管理、安防；5、承包人应充分考虑小区的防洪、排水、排污，除特别不可控因素外，保证临舍在工程建设期间安全可靠，后期临舍被破坏时，由承包人无偿维修；7临水/电。

公司安全责任区域值班管理细则模版第一章总则第一条为了加强公司的安全管理工作，防范和减少安全事故的发生，根据公司的实际情况，制定本管理细则。

第二条本管理细则适用于公司全部员工以及承包商、临时工等与公司有安全生产关系的人员。

第三条值班人员必须认真负责，按照管理细则的要求履行职责，确保值班期间的安全工作。

第四条公司安全责任区域的划分以及相关要求由公司安全部门负责，并通过公司内部通知向全体员工公布。

第二章安全责任区域的划分第五条公司的安全责任区域根据公司的结构和业务特点划分，每个责任区域设置一名主要值班人员和一名副值班人员。

第六条主要值班人员负责该责任区域的安全管理工作，副值班人员负责协助主要值班人员，当主要值班人员无法履行职责时，由副值班人员代替。

第七条公司安全责任区域的划分应考虑以下因素：1. 公司组织结构；2. 作业区域的风险等级；3. 作业区域的工作强度；4. 作业区域的安全管理需求。

第三章值班制度第八条值班人员应按照安全部门的要求，每天按时到岗，在进行交接班前必须对责任区域进行巡视，查看区域内的安全隐患。

第九条值班人员在值班期间应保持手机通畅，确保能够及时与其他部门或上级领导进行沟通。

第十条值班人员应定时巡视责任区域，确保设备设施的安全运行，发现异常情况应立即报告，并做好记录。

第十一条值班人员应熟悉责任区域的安全设施和应急设备的操作方法，做到随时可以应对突发情况。

第十二条值班人员应与责任区域内的员工保持良好的沟通和协作，共同营造安全的工作环境。

第十三条值班人员在交接班时应向下一班值班人员详细交接工作内容，并填写值班记录表，确保工作的连续性和安全性。

第四章值班人员的权责第十四条值班人员的主要职责包括：1. 监控责任区域内各项安全工作的情况；2. 及时发现和处理安全隐患，预防事故的发生；3. 完成安全部门交办的其他任务。

第十五条值班人员的权利包括：1. 请求其他部门提供必要的支持和协助；2. 进行紧急停工或撤离的决策；3. 对违反安全规定的员工进行警告或上报。

公司安全责任区域值班管理细则范本一、总则为了确保公司安全工作的有序开展，保障员工和财产的安全，制定本《公司安全责任区域值班管理细则范本》。

该细则适用于所有公司员工，包括管理人员和执行人员。

二、安全责任区域的划定1. 根据公司建筑结构和业务需求，明确划定各个安全责任区域的范围和边界。

2. 每个安全责任区域必须有明确的标识和入口/出口，以方便员工识别和控制进出。

三、值班制度1. 根据公司规模和安全风险情况，制定合理的安全责任区域值班人员数量。

2. 值班人员分为主值班和辅值班两个岗位，根据工作内容和要求进行合理分配。

3. 值班人员应按照排班表严格履行值班职责，不得擅自请假或换班。

4. 值班人员在交接班时必须详细记录值班期间发生的重要事件和处理情况，并将记录交给下一任值班人员。

四、值班人员职责1. 主值班人员职责：a. 确保安全责任区域内员工和财产的安全；b. 监控安全责任区域内的监控设备，及时发现异常情况，并采取相应措施处理；c. 配合公司安全管理部门的工作，提供相关信息和协助调查；d. 开展安全巡逻，查验安全设施和紧急疏散通道是否正常；e. 接受上级安排的其他安全工作任务。

2. 辅值班人员职责：a. 在主值班人员不在岗位时，代替主值班人员履行职责；b. 协助主值班人员开展工作，保障安全责任区域的正常运行；c. 协助主值班人员处理突发事件，提供合理和高效的支持。

五、应急处理规范1. 值班人员在发现安全责任区域内出现火灾、泄漏、事故等紧急情况时，应立即启动应急预案，保证员工的安全，并及时通知上级主管和安全管理部门。

2. 值班人员在应急处理过程中，应根据事态的紧急程度，迅速采取适当的措施，控制和降低事态扩大的风险，并及时向上级主管和安全管理部门报告情况。

3. 值班人员在应急处理过程中，必须做到冷静、沉着和专业，不得擅自采取危险性行动或冒险行为。

六、值班设备和工具管理1. 公司应配备相应的安全设备和工具，保障值班人员履行职责的需要。

公司安全责任区域值班管理细则是为了确保公司安全工作能够有序开展、高效运行而制定的规章制度。

该细则主要包括值班责任区域的划分、值班人员的职责与要求、值班记录的填写与归档、紧急情况的处置措施等内容。

以下是该细则的详细内容：一、值班责任区域的划分1.根据公司的实际情况，将公司的工作区域分为不同的责任区域，并明确划定边界。

2.责任区域的划分应考虑公司的安全风险等级和工作重点进行确定。

3.每个责任区域应明确负责的人员和相关的安全设备资源。

二、值班人员的职责与要求1.值班人员必须具备相关的安全知识和技能，熟悉公司安全管理制度和应急预案。

2.值班人员需要定期接受岗前培训，了解相关安全操作规程和应急处理程序。

3.值班人员需保持清醒的头脑和良好的精神状态，及时发现并报告异常情况。

4.值班人员应积极配合相关部门的工作，及时解决问题和处理突发情况。

5.值班人员需保持良好的沟通协调能力，能与其他岗位人员进行有效的沟通和共享信息。

三、值班记录的填写与归档1.值班人员需要按照规定的格式和内容填写值班记录。

2.值班记录应详细记录当班期间发生的重要事项、异常情况和处理结果。

3.值班记录应及时提交到相关部门进行审阅和归档。

4.值班记录的归档应按照一定的时间周期进行归档保存，以备查阅和审查。

四、紧急情况的处置措施1.值班人员在发现紧急情况时，需要立即采取控制措施，保护现场和人员的安全。

2.值班人员在处理紧急情况时，应按照公司的应急预案进行操作，并及时报告相关责任人。

3.值班人员应根据不同的紧急情况，协调相关部门的人员和资源进行处理。

4.值班人员需保持冷静和沉着，能快速做出决策和应对突发情况。

五、其他事项1.值班人员应保持内外部信息的流通畅通，及时了解相关部门的工作进展和信息。

2.值班人员需保守公司的商业机密和个人隐私，严禁泄露相关信息。

3.值班人员应遵守公司的纪律和规章制度，并严格遵守岗位职责。

4.公司应对值班人员进行定期的考核和评估，发现问题及时进行纠正和培训。

关于加强公司现场“6S”管理，责任区的通知公司各处,分厂：为了进一步加强公司“6S”现场管理，生产安全处将全场卫生区域重新划分，现将公司所属道路，绿化带，排水沟等卫生区域划分给各单位,具体责任区划分如下：一、公司道路责任区划分：1、行政人事处：勤奋路、兴业路南段（至烧成砂岩棚北侧)，水泥磨房与水泥库中间人行道，天瑞大道。

2、制成分厂：团结路南段（西磅房至熟料放散广场北侧)，拼搏路南段（北至脱硫石膏棚北侧）。

3、烧成分厂：拼搏路北侧（北至原料调配库北侧）,创新路全路段,诚信路东侧（西至仓库路绿化带带东头），煤磨磨房前道路。

4、矿山分厂：兴业路北侧，矿山北路.5、余热发电分厂：团结路北段（南至化水车间南侧)，诚信路西段(东至仓库绿化带东头），二、公司绿化带责任区划分：1、行政人事处:污水处理所有绿化带，兴业路南侧绿化带（北至砂岩棚北侧），宿舍楼北侧绿化区。

2、制成分厂：销售楼北侧绿化带，水泥散装广场北侧绿化带,勤奋路两侧绿化带,团结路西侧绿化带（与道路并齐），水泥库南侧绿化区。

3、烧成分厂：诚信路南侧绿化带，拼搏路两侧绿化带,创新路西侧绿化带,创新路东侧（南至长堆棚楼梯口），4、矿山分厂：兴业路北侧绿化带，矿山北路绿化带。

5、余热发电分厂：团结路北侧绿化带(与道路划分并齐)，仓库门东侧绿化带。

6、机动处：创新路东侧南段绿化带，总降区域所有绿化带。

7、质控处：办公楼前绿化带，团结路中部绿化带（南至污水处理南头对应位置)8、财务处：创新路西侧南段中部绿化带。

9、供应处：创新路西侧南段北部绿化带。

10、生产处:创新路西侧南段南部绿化带。

11、销售处:窑头排风机南侧绿化带。

12、制成装车队东侧果树区按原划分管理,对各自管理的树木进行定期清理杂草，浇灌。

三、公司排水沟及水管责任划分。

1、各部门负责各自区域的的水管和排水沟的管理（清理和水管损坏修复）。

2、团结路水管按照道路责任区划分和绿化带责任区域划分所对应的水管和排水沟进行划分:团结路西侧水管从磅以北到污水处理南侧（A团结路西侧水管南部）归制成分厂管理，再往北至第二个阀门处（B团结路西侧水管中部）归烧成分厂管理，再往北至尽头（C团结路西侧水管北部）归发电分厂管理，出现损坏、水渠清理、故障恢复，则由责任部门积极处理,拒绝推诿扯皮现象。

生产作业现场分级管控工作规范1 总则1.1 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加强电网安全风险管控，实施生产作 业分级管理， 健全安全生产工作长效机制， 落实关键环节管控措施， 防范电网安全事故和人 身伤害事故和人员责任事故，制定本规范。

1.2 本规范梳理了生产作业活动流程，明确了主要风险及其控制措施，以对生产作业活动安 全风险实施超前分析和流程化控制，形成“流程规范、措施明确、责任落实、可控在控”的 安全风险管控机制。

1.3 本规范适用于公司系统生产性企业。

生产性企业是指以从事输电、变电、配电、发电、 调度、检修、试验、电力建设等为主要业务的企业。

国网湖北省电力公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位工作规范 质〔 2016〕13 号）3 定义与流程3.1 生产作业风险在生产作业活动过程中， 由于组织不完善、管理不到位、 行为不规范、 措施不落实等可能引 起安全生产事故的风险。

3.2 生产作业活动 任何有组织、有计划、有目的的生产活动，通过人的行为使电网、 设备的状态或结构发生改 变，或使现场环境发生变化。

3.3 生产作业风险分类 根据生产作业风险形成的主要原因，将其分为管理类风险和作业行为风险两类。

3.3.1 管理类风险主要指计划编制、 作业组织、 现场实施阶段相关领导和管理人员由于管理不到位， 致使关键 环节、关键节点失控而造成安全事故的风险。

主要包括：1）作业计划编制因考虑不周全导致发生计划遗漏、重复停电、不均衡、时期不当、计划冗 余和电网运行风险等。

2）作业组织过程中因管理不到位发生任务分配不合理、人员安排不合适、组织协调不力、 方案措施不全面、安全教育不力等。

3）作业现场实施过程中因领导干部和管理人员未按照到岗到位标准深入现场检查、监督、 指导和协调等。

3.3.2 作业行为风险主要指现场实施阶段由于管理人员、 关键岗位人员、 具体作业人员违反 《电力安全工作规程》 等规程规定，行为不规范而造成安全事故的风险。