xxx公司现场管理责任区域划分实施细则(2016年10月)

施工现场管理实施细则1. 引言施工现场是建筑工程实施过程中至关重要的环节之一。

为了确保施工过程的安全、高效和质量，施工现场的管理必不可少。

本文档旨在制定施工现场管理的详细实施细则，以确保施工过程的顺利进行。

2. 现场组织与责任分工2.1 现场组织1.指定一名项目经理负责施工现场的统筹和协调工作。

2.设立项目管理办公室，负责现场文件管理、进度控制和质量监督等工作。

3.确定各个分包单位，明确其责任和工作范围。

2.2 责任分工1.项目经理负责现场的总体管理和决策。

2.各承包单位负责履行合同约定的责任，并按时完成施工任务。

3.项目管理办公室负责协调各工程部门之间的合作，并对施工过程进行监督和检查。

3. 现场安全管理3.1 安全组织1.设立安全专职人员，负责现场的安全教育、培训和事故预防等工作。

2.制定安全管理责任清单，明确各责任人的责任和义务。

3.定期进行安全会议，总结经验、解决问题和强调安全意识。

3.2 安全措施1.严格按照建设工程安全标准进行施工，并制定相应的安全操作规程。

2.安排专人进行安全巡查，及时发现并解决施工现场的安全隐患。

3.设置安全警示标语，并配备必要的安全警示设施。

4. 施工现场环境保护4.1 环境监测1.设立环境监测岗位，负责对施工现场的环境进行监测和记录。

2.定期进行环境检测，确保施工过程不对周边环境造成污染。

4.2 垃圾处理1.制定垃圾分类处理的制度，并设置相应的垃圾分类投放区。

2.定期清理施工现场的垃圾，并采取合适的垃圾处理方式。

4.3 水资源利用1.合理利用现场水资源，避免浪费和污染。

2.确保用水管道和设备的完好性，及时修复漏水和损坏情况。

5. 施工质量管理5.1 施工质量计划1.制定施工质量计划，明确施工过程中的重点和难点。

2.确定质量检查和验收标准，制定相应的质量检查方案。

5.2 质量控制1.严格按照施工质量计划和质量检查方案进行施工。

2.设立质量监督人员，对施工现场进行检查和监督。

单位公司工厂现场管理实施细则一、总则1.本实施细则是为了加强单位公司工厂现场管理，确保生产工作安全、高效进行，保护员工的身心健康和工作权益，维护公司形象和利益，提高企业的竞争力而制定的。

2.本实施细则适用于所有单位公司下属的工厂部门，包括生产车间、设备区域、仓库及其他相关区域，对所有员工和外来人员都具有约束力。

二、安全管理1.所有员工必须进行安全培训，了解工厂现场的安全规定和操作流程，并严格按照规定进行操作。

2.所有员工必须佩戴必要的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、耳塞等，并定期检查和更换。

3.工作场所必须保持整洁干净，杂物要及时清理，地面要保持干燥，防止滑倒事故。

4.高处作业必须采取防护措施，如安装护栏、安全网等，并指定专人负责监督和管理。

5.设备、机器必须经过定期检修和保养，保证其安全运行，如发现异常情况要立即停机维修，确保工人的人身安全。

6.禁止在工作场所吸烟、携带易燃易爆物品等危险行为，禁止饮用酒精或药物影响工作质量和安全。

三、生产管控1.严格按照生产计划进行生产工作，维持生产的正常运转。

2.工人必须熟悉工艺流程和使用的工具、设备，并按照操作规程进行操作。

3.生产设备严格按照规定进行维护养护，做到设备状态良好，确保质量和产量。

4.建立生产工艺的检验和抽检制度，对合格产品和不合格产品严格区分。

5.生产过程中，要加强现场巡检，及时发现和解决问题，防止事故发生和质量问题的出现。

6.生产原料和成品要进行严格的管理和记录，确保出入库的准确性和安全性。

四、员工管理1.为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。

2.坚持人员培训和技术提升的原则，定期开展培训和考核，提高员工的技能和工作质量。

3.设立岗位分工和责任制度，落实责任到位，明确工作职责和禁止行为。

4.实行敬业奉献文化，鼓励员工提出建议和创新意见，改进工作流程和效率。

5.建立员工评价和奖惩制度，根据员工的工作表现进行奖励和惩罚，激励员工发挥更大的积极性和创造力。

XXXX公司文件现场管理责任区域划分实施细则一、目的通过现场管理责任区域划分活动，使公司生产工作环境安全、文明、整洁、有序，使员工养成良好的行为习惯，调动员工的生产工作积极性，有利于营造团队精神，提升企业形象，提高企业的竞争能力。

二、职责划分1、部门领导：负责现场管理责任区域划分工作；负责现场管理的监管、检查、考核、奖惩；协调解决现场管理中的有关事项。

2、各班组长：负责本班组管辖区域内的生产现场管理；负责督促小组成员按要求进行生产现场维护，做到工完场清、工件堆放有序、正确佩戴劳保用品等。

三、管理规定1、区域划分包括安全道和生产作业区域，实行“谁负责、谁监督、谁承担”与“谁使用、谁维护”相结合的原则。

2、划分的片区与生产实际，实行相对定置管理与临时动态调整相结合的原则。

3、各责任区域负责人要带头和督促班组人员按照要求进行现场管理及维护。

4、跨责任区域作业的职工应主动做到工完场清，相应责任区域负责人有权利督促其进行现场维护。

协调无效后，应及时通知办公室出面予以协调。

5、办公室及主管领导加强现场管理巡视，发现不符合项时，视情节严重程度分别给予口头警告整改或当场立即处罚等措施。

6、责任区域负责人如认为不符合项非自身区域人员而是其他责任区域人员所致时，可以提出申诉。

若查明属实时，其它责任区域人员应负责承担该整改任务；若不属实或无法查明时，仍由该责任区域负责人自行承担。

7、片区现场要求规范、整洁有序：1）焊渣和生活垃圾应分类倾倒，垃圾清运由使用班组进行组织和安排。

2）钢丝绳使用后应及时归架，低值易耗用品使用后，严禁随意丢放。

3）吊运工件时，做好工件及地面防护。

4）班组做好设备、工装器具定置管理及工完场清工作。

5）门卫作好车间安全道及操场日常清洁工作。

8、周末17:00班组进行大扫除，下班之前办公室和各部门领导联合进行检查，并将检查结果纳入季度评比。

四、考评奖惩1、日常巡查中发现的现场违规现象，一次扣2分，记入每周现场检查评分表，并对相关责任人参照《XXXXX公司奖惩细则》进行处罚或赔偿损坏物件，主管领导负连带责任。

现场管理实施细则公司各相关部门：为进一步加强现场管理，切实抓好现场跑冒滴漏的整治工作，推动清洁化生产，提高公司现场管理的受控度，现结合国家环境保护有关政策法规及公司实际，特制订现场管理规定，具体通知如下：一、机构设置及职责1、生产安全处做为公司环保管理机构，负责制定公司环保管理制度，组织开展各类环保检查，配合开展现场污染源监测，对环境污染事故进行调查处理。

1、各生产部门必须设立环保管理机构，并建立由本部门所有管理人员组成的现场管理网络，将现场卫生区域划分到每位管理人员，推动本部门的现场管理工作。

2、各部门编制本部门现场管理办法并有效实施。

3、生产部门环保管理机构牵头组织召开本部门环保例会及各类现场管理专题会议，并负责本部门环保及现场管理工作。

二、现场管理要求1、现场检查整改：①各卫生区域责任人不定时对所辖区域进行检查，对自查存在的问题立即进行整治或提出整改计划。

②各生产部门每周开展对现场环境卫生、设备卫生的检查并形成书面通报，对检查存在的问题立即落实整改，对无法及时整改的，报生产安全处备案并制定整改节点计划和防范措施。

③各生产部门每周对现场跑冒滴漏情况进行检查梳理、整改，形成治理计划，对无法及时整改的报生产安全处备案并制定整改节点计划和防范措施。

④生产安全处牵头每周组织对各生产部门现场管理整治落实情况进行检查形成通报，并督促整改，对须停机状况下方能整改的，督促各生产部门列入检修计划、并跟踪检修过程中实施情况。

⑤针对非生产区域的现场管理（办公楼、中控楼、马路、草坪）由办公室负责，责任到相关中层管理人员，并每周对现场巡查不少于2次，对现场存在问题立即督促整改，并每月汇总形成检查整改通报。

2、现场污染源管控：①各生产部门对现场出现异常排放现象，要立即组织相关人员进行处理，并在20分钟内向生产安全处汇报。

②各生产部门针对清料时无法避免二次扬尘现象，必须提前向生产安全处进行汇报，并经生产安全处批准后方可进行。

公司安全责任区域划分规定
公司各级管理人员安全责任区域划分规定
批准：秦立新
审核：黄献华
编
2009年
1.
2.
3.
否符合要求，运行日志、记录本是否记录规范等。

检查作业现场有无违章，安全工机具是否合格，外单位施工人员身份是否符合要求。

检查后，将检查情况（设备运行状况、存在缺陷、发现问题等）在设备区域就地记录本上进行记录并签名。

4. 对长期停运、备用的或较偏远的设备系统，相关区域管理人员应根据工作安排、天气情况、停运时间长短及其所处环境状况，有针对性地定期检查其防寒防冻、防风、防水淹、防腐蚀、防火、防爆、防盗、防破坏等工作是否执行到位进行及时检查上报。

5. 重要设备缺陷和待机缺陷，相关区域管理人员须清楚该缺陷及针对该缺陷制定的防范措施，并对执行情况的落实进行监督检查。

6. 遇有特殊天气情况（大风、大雾、雨天、寒流、融雪、高温等）或特殊运行方式，所属区域管理人员应针对现场的薄弱环节进行预防性指导、安排和监督、检查。

7. 安全责任区人员还应对检查区域设备定期工作加强督促，帮助现场工作人员协调遇到的困难。

三、责任考核
1. 管理人员未按职责内容规定到现场进行检查，发现一次考核100元，管理人员到现场后，只是走形式签名，未按照检查路线对现场进行检查，一次考核50元。

2. 管理人员对现场进行检查发现的问题，区域值班员不清楚，按照有关标准考核值。

全面深入推进现场管理工作管理办法（试行）2016年，为全面深入推进现场管理工作，并通过现场环境的全面改善及全员素质的持续提升，实现公司整体管理水平再上新台阶，特结合公司实际安排如下：一、2016年工作目标及要求（一）目标在2015年现场管理的基础上，实施“全面、全员”的现场管理，以达到“减少故障、促进品质、减少浪费、节约成本、建立安全、确保健康、促进效率、提升素质”的目的。

（二）要求各单位内部组织回头看活动，总结经验，重新梳理并制定现场管理计划，并指定专人负责，划片承包，责任人上墙，明确时间、步骤节点，建立健全组织机构及监督检查考核机制，以实现“全员参与、全面推广”。

各单位将计划安排（含工作内容、责任人、完成时间节点、现场管理员等）于1月15日前报生产技术部。

二、组织机构及责任分工1.生产技术部为现场管理主管部门，主要职责：（1）负责现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。

（2）协调、监督、检查、考核、评比各车间现场管理工作，推进现场管理深入、持久、有效开展。

（3）其他需办理事项。

2.汽水车间、锅炉车间、电仪车间、仓储部、综合部等部门做好本部门职责范围内现场管理相应工作（各部门分工详见附件1）。

分公司各车间按照原有责任划分参照相关标准执行。

三、考核细则（一）公司级现场管理综合检查由生产技术部组织，企管部及各车间主任参加，每月进行一次联合检查。

（二）生产技术部专项检查生产技术部每周至少进行一次检查，每月至少下发两期检查通报。

生产技术部将对各单位的现场管理工作按季度进行评比，根据评比结果对先进单位进行奖励。

（三）现场管理考核细则详见附件6四、现场管理标准依照公司现场实际，区分制定管理标准，本方案仅规定化水厂房（见附2），汽机厂房（见附3）、锅炉厂房（见附4）、办公区域管理标准（见附5），各车间可在此基础上细化；脱硫、除尘系统及氨区、办公室具体明细标准由锅炉车间自行制定；输煤煤系统、灰库、办公室具体明细标准由仓储部自行制定；卫生间管理标准执行综合部的制度。

公司安全责任区域值班管理细则一、总则1. 为了确保公司的安全和正常运营，制订本细则，明确公司安全责任区域值班管理的具体要求和规定。

2. 本细则适用于公司所有部门的安全责任区域，包括办公区域、生产车间、仓库等。

3. 所有员工都有责任遵守本细则，牢记安全第一的原则，积极参与安全责任区域值班工作。

二、区域划分1. 根据公司的布局和特点，将所有区域划分为不同的安全责任区域，并明确区域的范围和边界。

2. 安全责任区域应根据实际情况设置相应的安全设施和警示标识，确保员工能够清晰地认识区域的边界和安全要求。

三、责任分工1. 根据区域划分，明确每个安全责任区域的值班负责人和值班员工。

2. 值班负责人应具备一定的安全管理知识和技能，能够熟悉区域内的安全设施和应急处理措施。

3. 值班负责人应将责任区域内的员工进行培训，使其了解区域的安全要求和紧急处理方法。

四、值班工作1. 值班负责人和值班员工应按照值班表上的安排，准时到达岗位，并进行交接班工作。

2. 值班负责人应对所属责任区域进行巡查，检查安全设施的完好程度，发现问题及时上报，并采取措施进行修复。

3. 值班员工应全程保持警觉，及时发现并处理可能存在的安全隐患，遵守各项安全规定，如禁止吸烟、禁止乱丢垃圾等。

4. 值班期间，不得擅自离开岗位，如有特殊情况需要离岗，应找到替班人员并告知值班负责人。

五、异常情况处理1. 在值班期间，如遇到突发事件或异常情况，值班员工应第一时间采取应急措施，并立即向值班负责人和相关部门报告。

2. 值班负责人应根据情况采取适当的措施，并通知上级领导，以便进行更进一步的处理。

六、安全演练1. 为了增强员工的安全意识和应急处理能力，公司将定期组织安全演练活动。

2. 安全演练应根据实际情况设置不同的场景和情境，包括火灾、泄漏等各种紧急情况，以便员工能够熟悉应对措施。

3. 安全演练应由专业的人员指导和组织，确保演练过程的安全性和有效性。

七、违纪处理1. 对于未按规定值班、漏班、值班不认真等违反安全责任值班管理细则的员工，将按公司制定的《违纪处理办法》予以处理。

一、目的为了加强公司安全管理，明确各部门、各岗位的安全责任，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有区域及各部门、各岗位的安全责任划分。

三、安全责任区域划分原则1. 逐级负责原则：各级管理人员对所辖区域的安全负全面责任。

2. 明确责任原则：责任区域划分明确，责任到人。

3. 全面覆盖原则：责任区域划分应全面覆盖公司所有区域。

4. 动态调整原则：根据公司实际情况和业务发展，定期调整安全责任区域划分。

四、安全责任区域划分程序1. 公司安全管理部门根据公司实际情况，制定安全责任区域划分方案。

2. 各部门根据安全责任区域划分方案，结合本部门工作特点，制定具体的安全责任区域划分方案。

3. 各部门将安全责任区域划分方案报公司安全管理部门审核，经审核通过后，正式实施。

4. 公司安全管理部门定期对安全责任区域划分方案进行评估，根据实际情况进行调整。

五、安全责任区域划分内容1. 各部门负责人对本部门责任区域内的安全负全面责任。

2. 各岗位工作人员对本人工作区域内的安全负直接责任。

3. 特定区域的安全责任划分：（1）生产车间：车间主任负责车间整体安全，班组长负责班组区域安全，操作人员负责个人操作区域安全。

（2）办公室：部门负责人负责本部门办公室区域安全，工作人员负责个人办公桌区域安全。

（3）公共场所：公共场所的安全责任由物业管理部门负责。

六、安全责任落实1. 各部门负责人应定期组织本部门员工开展安全教育培训，提高员工安全意识。

2. 各部门应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 各部门应建立健全安全责任制，对违反安全规定的行为进行严肃处理。

4. 公司安全管理部门对各部门安全责任落实情况进行监督，确保安全责任得到有效执行。

七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

XX公司现场管理办法各单位：为进一步强化现场管理，规范现场激励机制，激发车间班组强化现场管理积极性和主动性，提升现场管理标准和质量，将现场打造成展示企业形象和竞争力的基地，特制定本办法。

一、职责分工（一）公司现场分管领导：负责公司现场管理的总体规划、组织、领导、检查和奖励考核工作（二）生产管理部：负责现场整治规划草案的制定及，日常工作协调、监督检查及考核。

负责设备管理及检修项目现场工作的指导、协调、检查和督促整改，负责生产工艺平衡，杜绝跑冒滴漏。

（三）安全环保部负责安全及环保现场管理。

（四）投资管理部：负责公司投资项目现场安全文明施工管理。

（五）党委工作部：负责机关现场管理及现场先模人物报道宣传，营造氛围。

（六）保卫部：负责易燃、易爆、危险场所及交通安全排查和厂区内机动车辆的交通安全管理。

（七）人力资源部：负责现场奖励考核的落实，建立现场管理考核、奖励资金专项账户。

（八）各单位负责根据公司总体安排，结合本单位实际，制定现场管理办法，明确职责分工，抓好本单位现场管理工作。

二、工作程序（一）制定现场规划1.制定年度现场整治规划。

生产管理部每年1月底前，根据总部及公司要求，组织各单位年度现场整治计划，在综合论证分析的基础上，做好顶层设计，形成公司年度现场整治规划方案，提请公司讨论通过后，组织实施。

现场整治规划包括以下几方面内容：一是现场5S管理。

以消除跑冒滴漏、卫生死角等为重点，制定现场5S管理规划，强化现场重点跑冒滴漏整治、卫生清理、定置管理、提升现场管理标准，组织广大员工开展现场整治合理化建议。

二是现场作业标准化。

围绕岗位关键作业，制定标准化作业规划，修订完善各工序的标准化作业卡和单点教程，实现标准作业卡对作业的全覆盖，强化作业标准的执行和改进，提升操作、点检、维护水平，消除生产波动。

三是开展目视化管理。

按照公司目视化颜色标准（附件2），规范现场目视化管理。

将目视化与业绩指标分解、跟踪管理、问题解决看板相结合，实现指标跟踪分析、问题解决管理目视化。

现场管理制度细则第一章总则第一条为加强对现场管理的规范和监督，提高工作效率、保障安全生产，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有涉及现场作业的部门和人员，所有员工必须严格遵守。

第三条公司设立现场管理委员会，负责制定并修改现场管理制度，解决现场管理中的问题，并定期对现场管理进行检查和评估。

第四条现场管理委员会由公司高级管理人员组成，主要包括生产部门负责人、安全负责人、质量管理负责人等。

第五条现场管理需遵守国家相关法律法规，确保作业过程合法、安全、环保。

第六条对于违反本制度的员工或部门，将根据公司规定进行处理，严重者将追究法律责任。

第七条所有员工在现场作业时必须佩戴相关安全防护用品，严禁未经许可进入有危险的区域。

第二章现场管理要求第八条所有现场作业必须由经过培训并持证上岗的员工进行，不得擅自操作机器设备。

第九条在作业前，必须进行现场安全检查，确保作业环境安全，设备正常运转。

第十条现场作业必须按照作业指导书进行，不得随意更改流程或操作方式。

第十一条涉及危险品的现场作业，必须严格按照操作规程进行，确保安全。

第十二条在作业过程中，如发现异常情况，必须立即停止作业，并上报负责人处理。

第三章现场管理措施第十三条对于现场作业的安全风险，必须制定相应的应急预案和控制措施，并进行定期演练。

第十四条现场作业区域必须保持整洁、通畅，严禁堆放杂物、易燃易爆品。

第十五条非现场工作人员必须事先向现场负责人报备并经批准后方可进入现场。

第十六条对于违反现场管理制度的行为，必须及时进行记录并进行整改，对于严重违规者，将进行处罚处理。

第四章现场管理考核第十七条对现场管理的执行情况，公司将定期进行考核，评选出优秀的现场管理团队和个人，并给予相应奖励。

第十八条对不合格的现场管理团队和个人，将进行培训和纠正，必须在规定期限内改进。

第十九条现场管理考核结果将作为评定员工绩效的重要依据，对于表现出色的员工将给予晋升和奖励。

第五章附则第二十条本管理制度的解释权归现场管理委员会所有。

公司安全责任区域划分规定公司各级管理人员安全责任区域划分规定批准：秦立新审核：黄献华编制：孟令军2009年04月一、总则：为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规X公司各部门班组安全管理工作，进一步落实部门各级人员安全生产责任制，杜绝人身伤亡事故和各类设备事故以及人为责任事故的发生，进而不断提高安全管理水平，确保公司安全生产工作实时在控，使公司所属X围内所有生产区域、设备系统、部门、班组达到各个层面有人管有人负责的局面，依据公司相关标准制定安全生产责任划分管理规定。

二、职责内容：1. 部门各级管理人员按照规定进行所属区域的检查，并做好相关记录。

发现异常现象立即联系处理。

2. 检查所属区域现场在设备系统、土建、文明生产等方面，是否有长期存在的隐患或技术难题及时提出解决办法或方案，提交部门周生产例会进行讨论并上报有关部门处理。

3. 各部门在检查区域设立检查本，检查所属区域各岗位值班人员安全情况、劳动纪律及两票三制执行情况，检查设备系统运行情况，包括各设备系统运行方式是否正常及缺陷处理情况，检查文明生产情况。

检查各设备区域落实各项工作是否执行和操作到位，查看定置是否符合要求，运行日志、记录本是否记录规X 等。

检查作业现场有无违章，安全工机具是否合格，外单位施工人员身份是否符合要求。

检查后，将检查情况（设备运行状况、存在缺陷、发现问题等）在设备区域就地记录本上进行记录并签名。

4. 对长期停运、备用的或较偏远的设备系统，相关区域管理人员应根据工作安排、天气情况、停运时间长短及其所处环境状况，有针对性地定期检查其防寒防冻、防风、防水淹、防腐蚀、防火、防爆、防盗、防破坏等工作是否执行到位进行及时检查上报。

5. 重要设备缺陷和待机缺陷，相关区域管理人员须清楚该缺陷及针对该缺陷制定的防X措施，并对执行情况的落实进行监督检查。

6. 遇有特殊天气情况（大风、大雾、雨天、寒流、融雪、高温等）或特殊运行方式，所属区域管理人员应针对现场的薄弱环节进行预防性指导、安排和监督、检查。

现场管理实施细则第一条安全考核办法为贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，公司针对安全工作的重要性，为充分调动各单位安全管理的积极性，严格落实安全生产责任制，有效控制事故的发生，特制订安全目标责任考核办法。

（一）全年安全生产无事故。

（二）不安全隐患整改率100%。

第二条考核标准（一）运行方面1.设备停止、运行不认真登记，不按规定挂牌和除牌，罚款100元。

2.擅自允许在明火区不办明火工作票作业，罚款100元。

3.装设地线不验电，罚款100元。

4.电气操作只戴一只手套或不戴手套，罚款100元。

5.监护人员与操作人颠倒，或一起操作失去监护，罚款100元。

6.正常操作时图省事，擅自解除防误闭锁装置，罚款100元。

7.低压设备测绝缘不停电，罚款100元。

8.装、拆接地线一人进行，罚款100元。

9.交接班检查不认真、不全面,对发生的异常、缺陷及特殊运行方式了解不详细，罚款50元。

10.巡回检查不认真、不到位、不带检查工具、不按规定的时间和检查路线进行检查、签字，罚款50元。

11.不按时抄表,抄表不到位,抄假表,数据不整洁和涂改，罚款50元。

12.非火警随意动用消防栓，罚款100元。

13.分析不认真、不取样,填写假数据，罚款100元，情节严重者立即辞退。

14.不按熔丝管理有关规定配置熔丝，去电熔丝盖、芯不按规定位置存放，罚款50元。

15.热控箱、专用盘、开关箱、电源柜等操作后门不关好，罚款50元。

16.未经批准，擅自解除有关保护、联锁运行，罚款100元。

17.对“八漏”（即漏灰、漏煤、漏烟、漏风、漏油、漏水、漏汽、漏粉）习以为常，不填报缺陷消除，罚款20元。

18.拉、送电源时一人操作，无人监护，罚款100元。

19.发现设备系统异常、缺陷不联系、不汇报，罚款50元。

20.启动辅机不联系检查，不按规定测绝缘，罚款50元。

21.填报缺陷时未能查明实际位置、名称等，罚款50元。

22.对沟、孔、井、洞等盖板揭开后不恢复，罚款20元。

施工现场管理实施细则（一）总体要求。

建设过程中，对于施工场地存在各类管理、质量问题，除发包人签约公司外，发包人集团的其他相关主管部门也有权利依照合同条款要求对承包人进行管理。

在实际管理过程中，对于承包人具体处罚额度的高低由发包人集团相关职能部门或项目公司在管理过程中视情况的轻重程度确定；（二）施工现场管理。

施工现场的管理主体为承包人管理内容主要包括场地围蔽、道路（包括发包人提供给承包人的临时道路）、临时宿舍、临时用水用电、销售配合、材料堆放场、安全文明施工、场地清理，施工机具、消防设施和施工安全的管理等；（三）前期准备工作。

承包人在开工前，应根据有关规定要求，提交符合发包人要求的《施工场地总平面设计图》及《施工场地管理方案》，经发包人、监理审核确定后，严格按照此要求施工。

建设过程中除发包人对项目分区推进计划、板房区设置等做出重大变更外（此情况下发包人考虑给予合理的签证补偿）不得改变，若因施工场地设计不合理而被迫变更所导致的工程量由承包人负责；（四）场地围蔽。

承包人应依据发包人的分期要求、规划总平面，对承包范围内的施工场地进行合理围蔽（必须符合工程所在地建设主管部门的要求及开发商对场地围蔽的要求），安全监控等保护工作，并承担场地内所有材料的进出登记管理（包括各专业分包人材料）、保护等工作，施工现场必须封闭管理。

自开工至竣工验收移交发包人，施工现场必须对出入施工现场人员、车辆进行登记制度，实行封闭管理；（五）道路以及场地硬化。

承包人开工前，应根据场地的建设要求，对承包区域的道路进行硬化（注意预埋管线），并负责道路的维护、管理，不能在道路上随意堆放材料；施工道路应充分考虑总包及各专业分包人的施工需求，若有道路不畅的情况，承包人应及时修建或修整；承包人应对材料堆放、加工场地、施工通道等位置进行硬化处理，并负责日常维护、保养；（六）临时宿舍。

若发包人、监理及其他专业分包人都住在工地时，承包人应为其修建宿舍等相关住宿设施。

现场分片管理制度第一章总则第一条为了加强现场管理，确保工程质量和安全，规范现场施工管理，保障工程顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑施工现场，包括建筑、市政、土木、装饰等工程项目。

第三条施工单位应严格执行本制度，对现场管理负责。

第四条所有参与施工的人员均应遵守本制度，并服从现场管理人员的指挥。

第二章现场分片管理的基本要求第五条现场分片管理是指将施工现场分成若干个分片，各分片分配给不同的施工队伍、供应商或分包单位负责，并实行相互监督、分工协作的管理方式。

第六条现场分片管理的基本要求包括，按照任务划分合理的分片，严格实行分片管理责任制，确保各分片施工独立协作、相互不干扰，并有效履行安全、质量和进度管理职责。

第七条现场分片管理应与整体施工进度和质量要求相适应，合理划分分片范围，确定分片负责人，并进行定期检查和评估。

第三章现场分片管理的组织和实施第八条施工单位应根据项目特点和实际情况，制定现场分片管理计划，包括分片划分方案、分片管理人员任命和职责分工等。

第九条分片管理人员应具有相应的施工管理资质和丰富的现场管理经验，能够独立、全面、有效地管理所负责的分片。

第十条分片管理人员应按照分片管理计划，制定分片工作计划和分片管理规章制度，确保分片施工安全、质量和进度。

第十一条分片管理人员应对所负责的分片进行全面调查，了解分片施工情况，制定具体的管理措施，并及时向上级汇报。

第十二条分片管理人员应组织分片内的各方人员进行安全培训，并做好施工安全的日常管理工作。

第十三条分片管理人员应做好分片质量管理，确保施工质量符合合同要求，积极开展质量检验和验收工作。

第四章现场分片管理的监督与考核第十四条施工单位应建立健全分片管理监督体系，加强对分片管理人员的监督与考核。

第十五条监理单位应对分片管理工作进行定期检查，发现问题及时提出并要求整改。

第十六条业主单位应定期组织现场巡查，对分片管理工作进行评估，确保施工质量和安全。

第十七条对于分片管理工作出色的人员，应给予表彰和奖励；对于工作不力、不符合要求的人员，应给予相应的处理并进行培训。

1目的为了维护良好的厂区环境，明确厂区内物品的摆放及日常环境卫生的管理，特制度本规范。

2适用范围公司厂区3职责(1)各部门负责各自的卫生区及现场维护(2)综合管理部负责检查、激励(3)订单部负责垃圾清运4内容4.1现场责任区范围划分（各部门卫生分布图.jpg）4.2现场整顿及卫生清理4.2.1卫生清扫(1)各部门每周六定期对厂区进行一次全面的整顿及清扫工作(2)夏季整顿清扫时间：每周六17:00 冬季整顿清扫时间：每周六16:004.2.2垃圾存放与倾倒(1)垃圾分成可回收、不可回收垃圾，可回收垃圾指废纸等可变卖的废弃品，反之视为不可回收废弃品(2)垃圾倾倒人若不知垃圾放置到何处，请咨询综合管理部(3)可回收垃圾（可变卖的废弃品）统一存放至北侧厕所后的废品存放池(4)不可回收垃圾统一放在南侧垃圾桶内，不得乱丢乱放，综合管理部负责监督与激励(5)订单部负责将垃圾桶挑至垃圾倾倒处，始终保持垃圾桶有足够空间存放垃圾，不得出现垃圾溢出垃圾桶沿的现象4.3现场责任区物品存放规则(1)各责任部门负责管理和使用规定的责任区(2)未经允许不得将物品存放至其它部门的责任区(3)责任区物品必须摆放整齐，相关物品做好防水、防潮等措施。

5激励(1)现场卫生区域检查不合格，负激励部门经理20元/次(2)可回收垃圾放到不可回收垃圾桶内，或者将不可回收垃圾放到可回收垃圾池，负激励垃圾倾倒人20元/次(3)垃圾清理不及时或出现垃圾溢出桶沿现象，负激励订单部经理50元/次(4)现场物品存放杂乱无序或未经责任部门允许将物品存放他人责任区的，负激励责任部门经理20元/次。

现场分级管理制度第一章总则第一条为规范公司现场管理工作，提高安全生产管理水平和现场作业效率，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各类现场作业，包括生产现场、施工现场、加工现场、装配现场、仓储现场等。

第三条本制度的指导思想是“安全第一、预防为主”，即安全生产是公司的首要任务，预防事故的发生是现场管理工作的核心。

第四条公司各级管理人员应当严格遵守本制度的规定，并加强对现场管理工作的领导、监督和检查，确保制度的落实和执行情况。

第二章现场分级管理的基本原则第五条现场分级管理指的是根据现场作业的性质、规模和风险等因素，对现场人员和现场管理职责进行划分和分级，在其职责范围内实施管理。

第六条现场分级管理应当遵循以下基本原则：（一）分级负责、明确职责。

根据企业实际情况，制定现场管理人员的分级管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。

（二）上下联动、贯彻执行。

各级管理人员要建立协调、合作的工作机制，形成上下联动的管理模式，确保现场作业的有序进行。

（三）科学管理、风险控制。

根据现场作业的特点和风险，实施科学管理和风险控制措施，确保现场作业的安全和高效。

（四）信息共享、协同作战。

各级管理人员要加强信息共享，形成协同作战的管理体系，提高对现场作业的监控和控制能力。

第三章现场分级管理的组织架构第七条公司现场分级管理分为三级：（一）总部管理层。

负责制定公司的现场管理政策、规章制度和标准，统一管理公司各类现场作业。

（二）分公司/部门管理层。

负责指导、监督和协调本单位现场作业，配合总部管理层实施现场管理。

（三）基层现场管理层。

负责具体的现场作业管理工作，落实总部管理层和分公司/部门管理层的管理要求。

第八条公司现场分级管理的组织架构如下：（一）总部管理层：设立总经理办公室、生产部、安全监察部、质量管理部、市场营销部等职能部门。

（二）分公司/部门管理层：设立分公司/部门总经理办公室、生产管理部、安全管理部、质量管理部、市场营销部等职能部门。

公司区域范围责任管理制度一、目的：加强公司内各区域管理，规范活动范围。

二、适用范围：公司区域范围内所有活动。

三、责任人：1、行政经理：负责制度执行的监督。

2、内保队长：负责制度的执行。

3、部门负责人及各区域责任人：负责制度的实施。

四、区域及监管责任人：1、区域划分：见附图2、监管责任人：2.1 A区：由内保队1号岗负责监管。

2.2 B区：由内保队3号岗负责监。

其中B区分为B1、B2区。

2.3 C、E区：由内保队2号岗监管，其中C区又分为C1、C2、C3、C4区。

2.4 D区：由内保队4号岗负责监管。

2.5各生产车间及仓库内：由各车间、部门主任、班长负责监管。

2.6项目实验室：由各项目工程师监管。

2.7公司办公大楼：由行政部负责监管。

五、线条标识说明1、单实红线、单虚红线以外区域（A区）为本公司员工及来访人员活动区域。

2、单实红线、单虚红线以内区域：2.1 B1、B2区为装卸货区。

2.2 C1区为生产通道及经批准后的临时装卸区。

2.3 D区为生活区。

3、双红线以内区域：3.1 C2、C3、C4区为工作时间员工工作通道。

3.2 E区为粘胶及粉胶车间区域。

4、双黄线以内区域：为公司生产作业区。

六、管理规定：1、外来来访人员及车辆：1.1一般公务的来访人员须征得被访人同意方可进入A区及办公楼一楼大厅。

1.2外来装卸人员及车辆须征得物管部主任的同意方可进入B1、B2区、C1区。

1.3送油车在征得采购部经理同意可进入C1区及E区。

1.4外来送食堂采购物品的人员及车辆须征得后勤班长同意可进入D区。

1.5来访人员在征得被访部门主管负责人同意可进入D区用餐。

1.6外来人员需进入C2、C3、C4、E区须经得管理者代表及以上人员批准并由指定负责人员陪同。

1.7外来人员进入生产作业区必须经总经理、副总经理同意，并由指定负责人员亲自陪同。

2、本公司人员：2.1本公司人员可进入A区、D区。

2.2销售公司销售人员：销售公司销售人员可进入B1区及成品仓，但不得进入单实红线以内区域，如需进入其它区域必须征得总经理同意。