工程管理部2011年工作总结

工程管理部年终总结
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。

在过去的一年里，工程
管理部全体员工团结一心，努力工作，取得了一系列的成绩和进步。

在此，我代表工程管理部向全体员工致以最诚挚的感谢和最诚恳的
祝福！
在过去的一年里，工程管理部在各项工作中都取得了显著的成绩。

首先是项目管理方面，我们成功完成了多个重要项目，提前完
成了项目目标，并且在质量、安全、进度等方面均取得了优异的成绩。

其次是团队建设方面，我们加强了部门内部的沟通协作，提高
了员工的工作效率和团队的凝聚力。

再次是成本控制方面，我们通
过精细化管理和有效控制，成功降低了项目成本，提升了企业的整
体竞争力。

当然，在取得这些成绩的过程中，我们也遇到了各种各样的困
难和挑战。

但是在公司领导的正确指引下，全体员工齐心协力，克
服了重重困难，圆满完成了各项工作任务。

这些成绩的取得离不开
每一位员工的辛勤付出，离不开每一位员工的团结合作，更离不开
每一位员工的积极进取。

展望未来，我们将继续发扬团结合作的优良传统，不断提升自身素质，加强学习和创新，不断完善工作机制，提高工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。

相信在公司领导的正确指引下，工程管理部一定能够创造出更加辉煌的业绩，书写出更加精彩的篇章！
最后，让我们携手并肩，共同期待明年的到来，共同期待工程管理部在新的一年里再创佳绩！让我们共同努力，共同奋斗，共同迎接新的挑战，共同书写新的辉煌！祝愿工程管理部在新的一年里取得更大的成功，再创辉煌！。

国企工程管理部门工作总结
国企工程管理部门是国有企业中负责工程项目规划、设计、施工和监管的重要部门。

在过去一年的工作中，我们部门取得了一系列的成绩，也遇到了一些挑战。

下面就来总结一下我们部门的工作情况。

首先，我们在工程项目规划和设计方面取得了一定的成绩。

通过对市场需求和企业发展战略的分析，我们成功规划了一批重要的工程项目，并进行了详细的设计和预算。

这些工程项目的顺利规划和设计为企业的发展提供了有力的支持。

其次，我们在工程项目施工和监管方面也取得了一些进展。

我们严格按照国家相关的法律法规和企业的施工标准，对工程项目进行了严格的监管和检查，确保了工程的质量和安全。

同时，我们也积极与施工单位合作，解决了一些工程施工中的难题，确保了工程项目的顺利进行。

然而，我们也面临着一些挑战。

首先是人员短缺的问题，由于工程管理部门的工作量大，人员相对较少，导致了工作压力较大。

其次是技术更新的问题，随着科技的不断发展，工程管理部门需要不断更新自己的技术知识和管理理念，以适应新的工程项目需求。

总的来说，国企工程管理部门在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。

我们将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。

工程管理部门年度经验总结工程管理部门是一个关键的组织部门，负责规划、协调和监督各种工程项目。

为了不断提高工程管理的水平和效率，每年都需要对过去的经验进行总结和反思，以便总结经验教训并制定改进措施。

本文将对工程管理部门的年度经验进行总结，并探讨如何进一步提升工程管理的品质。

一、项目规划与策划在过去一年中，我们深入推进项目规划与策划工作，通过合理的计划和目标设定，提高了项目的整体效率和质量。

首先，我们对每个项目的需求和资源进行全面的调研和评估，确保项目的目标和范围得到明确定义。

其次，我们注重制定详细的项目计划和时间表，并充分协调各个相关方的活动和资源。

最后，我们建立了有效的沟通机制，确保项目内外部的信息得以及时传递和共享。

通过这些措施，我们取得了更好的项目执行效果和客户满意度。

二、团队建设与管理一个高效的团队是成功项目的关键。

在过去的一年里，我们注重加强团队建设和管理，提高了员工的专业素养和协作能力。

首先，我们加强了对员工的培训和发展，提供了各种学习机会和成长空间。

其次，我们优化了团队的组织结构，明确了职责和权责，提高了协作效率。

另外，我们建立了激励和表彰机制，激发员工的积极性和创造力。

通过这些措施，我们构建了一个团结、专业和有活力的团队。

三、项目进度和质量控制在过去一年中，我们加强了对项目进度和质量的控制，确保项目能够按时完成并达到高质量的要求。

为此，我们建立了完善的项目监控机制，及时发现和解决项目中的问题和风险。

我们注重使用先进的技术和工具，有效地跟踪和监管项目的进展。

同时，我们也加强了对质量的管理和控制，确保项目交付的高标准和可靠性。

这些措施提高了我们的工程管理水平，为客户提供了更好的服务和产品。

四、供应链管理与合作伙伴关系在工程管理中，供应链管理和合作伙伴关系的建立起着重要的作用。

在过去的一年里，我们加强了与供应商和承包商的合作，提高了供应链的效率和稳定性。

我们优化了供应商的选择和评价体系，确保只选择质量和信誉良好的供应商。

2011年工程部年终工作总结光阴荏苒，时光流逝，工程部的全体员工在2011年又度过了紧张忙碌的一年。

2011年中工程部在总公司各级领导的指导下，在分公司黄经理的带领下，在经营部及总工办的协助、配合下圆满完成了：一、“XXXX二期”项目景观绿化工程约14555m2及健身器材、自行车棚等辅助设施工程；二、“XXXX三期”项目12栋单体楼工程39587.92m2及排水、供暖、给水、通讯、电力、有线、监控等配套设施工程。

为了能更好的完成2012年预定工作目标，在此，我本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高工程部整体工作水平的目对过去一年中的工作总结如下：一、开工前施工准备工作在开工前工程部利用冬季停工时间组织全体员工对施工图进行整体、细致的审图，并针对图纸中体现的施工材料、施工工艺进行分项熟悉、掌握，为开工后顺利施工打下了坚实基础。

1、进度管理方面：为保证10月31日顺利交房给配套工程提供充足的工期，在做通各施工项目经理思想工作后，经过工程部全体人员仔细研究将合同原定单体楼竣工日期由8月31日提前至7月31日，并制订了严谨、精细的合理施工进度计划。

确定了进度管理制度及流程，进度管理事前预控主要体现在施工总进度计划的编制和分解，总计划的制定实事求是切实可行，同时按时间要求将总进度计划分解为季度、月度、旬度进度计划并多次与施工单位、监理单位互动，三方确认后，将进度计划上墙做为进度控制的依据，进度管理的事中监督和事后检查主要是加强工程进度计划的动态管理，加大检查和监控的力度，不断地将实际进度与计划进度进行比对，随时掌握施工现场劳动力是否满足进度要求，进场材料时间、机具设备的数量是否满足施工进度的要求，发现问题，现场会议进行调整，做到心中有数，确保施工进度计划能落到实处，保证施工计划按期完成。

2、质量管理方面：质量是企业的生命线，今天的质量决定明天的市场，质量管理事前预控主要抓了三方面工作：一是全体工程师必须做到熟悉图纸、明确设计意图，掌握设计和施工规范要求，掌握以上几点才能在施工管理中做到心中有数，才能有效地更好的控制质量。

工程管理部2010年工作总结及2011年工作计划随着2010年9月19日上午9时市领导在水岸阳光A向海甸溪北岸旧城改造被拆迁户发放钥匙那一刻，标志着海甸溪一河两岸旧城改造工作取得了阶段性的成果，也标志着我们城发公司一、二期安置房建设全面竣工交房,顺利完成任务的时刻！这一成绩的取得，是集团支持和公司正确领导下的成果，是工程部全体员工辛勤劳动、努力工作的成果！为了总结经验，吸取教训，现将我部2010年工作总结及2011年工作计划向公司汇报。

一、2010年工作总结（一）安置房建设完成情况我部门2010年工作重点是一河两岸旧城改造安置房建设管理工作，我们一切以“建”为主，重点放在抢工期、抓质量、保安全上。

全年共完成项目投资86944万元，竣工面积46万㎡，交付安置房4410套。

三期安置房全面开工建设，到年底，三期安置房四个项目全部主体框架结构封顶，实现了集团要求我司三期安置房在年底主体封顶的时间节点目标。

各项目完成的主要目标和数据如下：1、水岸听涛：完成10栋安置房，竣工面积为16.14万㎡，于2010年9月15日竣工验收，并交付安置房1726套，完成项目投资15973万元。

2、水岸阳光A：完成8栋安置房，竣工面积为14.0万㎡，于2010年9月8日通过竣工验收，并交付安置房1284套，完成项目投资11407万元。

3、水岸金都：完成3栋安置房，竣工面积为5.56万㎡，于2010年8月23日通过竣工验收，并交付安置房432套，完成投资5883万元。

4、水岸银湾：完成2栋安置房，竣工面积3.0万㎡，于2010年8月23日通过竣工验收，并交付安置房252套，完成项目投资3285万元。

5、吉安花园：本年度完成室内简装修项目投资656万元，交付安置房416套。

6、和安花园：本年度完成室内简装修项目投资500万元，交付安置房300套。

7、水岸阳光B：总建筑面积为9.78万㎡，项目总投资为24254万元，有5栋27层安置房，可提供1051套安置住房；本项目于今年3月开工，计划2011年9月完工。

工程管理部工作总结工程管理部工作总结1一、生产技术方面1、外来文件管理情况工程管理部所接受的外来文件包括：国家颁发的法律法规，建筑工程的规范、标准、施工工艺等，省市地方的有关法规和规定，公司有关建筑施工技术、质量和安全的管理制度，国家和省标出版社出版的一系列标准图集。

对国家颁发的有关法律法规如建筑法、安全法、以及对建筑施工有关的规范、标准、施工工艺等，工程管理部除了已采购备齐以外，并对常用的规范、标准由我部发放到各项目部及部室有关技术人员，做到相关人员人手一册，并按现行使用的清单目录进行发放，今后如有新出或更新的规范、标准，工程管理部将及时发布清单给予修正。

对于各单位工程的施工图纸由于业主所提供的图纸不足，所以图纸全部发至各项目部使用，公司管理工程部没有留一套图纸存底。

2、施工组织设计（施工方案）的制定与实施情况报告20__年共审批6个工程的施工组织设计及其他有关方案。

我司目前的施工组织设计（施工方案）的制定均由各工地项目部的项目经理或项目技术负责人编制，并在公司项目施工中严格实行。

并按公司有关规定报公司工程管理部审批后由企业技术负责人批准后送监理工程师批准执行。

在各工地实际施工过程中，在项目技术负责人支持下，由项目部各专业施工技术人员编制各分部、分项工程的施工方案进行具体施工，以保证工程项目按公司的质量、目标、计划要求顺利完成。

为确保工程质量、目标、计划的实现，建议对项目技术负责人应实行聘任制由公司聘任，人选要求应制定相应的条件，包括技术水平，敬业精神及执业资格等。

要求项目技术负责人首先对企业负责，对项目经理负责，并相应地给予较高的经济待遇，由于激励技术负责人的积极性。

项目技术负责人接受公司各部门的指导，对工程的工期、质量、安全、进度计划和成本负责。

3、分包评介、选择情况报告工程项目劳务分包的选择：首先由工程项目部进行选择各种工种劳务专业队伍，在选择劳务分包方过程中，由项目部组织有关人员到劳务专业队实际施工的工程进行考察，在根据各劳务专业队的人员技术素质、设备状况、社会信誉程度由项目部进行选择，批准后签定好分包合同方可使用。

工程管理部年终总结
回顾过去一年，工程管理部取得了许多令人振奋的成绩。

在全体员工的共同努力下，我们成功完成了一系列重要的工程项目，不仅为公司创造了丰厚的利润，也为客户提供了优质的工程服务。

在此，我代表工程管理部向全体员工致以诚挚的感谢和诚挚的祝贺。

首先，我们在项目管理方面取得了显著的进展。

通过建立科学的项目管理体系，我们成功地控制了项目进度、成本和质量，确保了项目的顺利进行。

我们不断优化管理流程，提高了工作效率，为公司赢得了更多的项目机会，树立了良好的企业形象。

其次，我们在团队建设方面取得了令人瞩目的成绩。

我们注重员工培训和技能提升，不断加强团队协作能力，提高了员工的整体素质和专业水平。

团队成员之间的合作更加紧密，相互之间的信任和支持更加深厚，为工程项目的顺利实施提供了坚实的保障。

最后，我们在安全生产和环境保护方面也取得了重要成就。

我们严格遵守相关法律法规，加强了安全生产管理，有效预防了各类安全事故的发生。

同时，我们积极推进绿色施工，降低了对环境的影响，为可持续发展贡献了自己的力量。

展望未来，我们将继续发扬团结拼搏、开拓创新的精神，不断
提高自身的综合素质和专业水平，为公司的发展贡献更大的力量。

相信在公司的正确领导下，工程管理部一定会迎来更加辉煌的明天！
最后，再次感谢全体员工一年来的辛勤付出和努力工作，祝愿
大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福！。

工程管理部工作总结(合集15篇)工程管理部工作总结1光阴荏苒，时光流逝，继往开来的即将过去。

工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的.安全运行。

取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。

一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的工作计划，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。

对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。

一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。

对负5 化粪池排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。

二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消除了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。

三）在中央空调系统中，配合完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。

维修了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机，维修并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。

空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内。

2、日常维修：度11月25日止，共接报完成 800余项维修工作，其中有大厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。

工程管理部年总结引言工程管理部是公司重要的一支力量，负责项目的规划、执行和管理。

回顾过去一年，工程管理部在各方面取得了显著的成果。

本文将对工程管理部的工作进行总结，包括工作概况、项目管理、团队建设、问题与挑战，以及展望未来。

工作概况工程管理部在过去一年中共完成了10个大型项目，涵盖了建筑、基础设施和信息技术等领域。

这些项目的总投资达到了1000万美元，其中有5个项目提前完成，2个项目在预算范围内，只有2个项目超出了预算。

在项目执行中，工程管理部严格按照项目管理流程和标准操作，确保了项目的顺利进行。

每个项目都有专门的项目经理进行管理，负责协调资源、解决问题和推动进展。

工程管理部与各部门密切合作，建立了良好的沟通渠道，确保项目的顺利实施。

项目管理在项目管理方面，工程管理部引入了项目管理软件，对项目进行全面的计划、跟踪和控制。

通过对项目的分解和工作量的估算，工程管理部能够合理安排资源和时间，提高项目的执行效率。

同时，工程管理部建立了风险管理机制，对项目进行风险评估和控制，降低了项目失败的风险。

另外，工程管理部还积极采用了新的技术和方法，如BIM技术和敏捷开发方法，提高了项目的质量和交付速度。

工程管理部的项目管理能力得到了有效的提升，为公司的发展提供了有力的支持。

团队建设团队建设是工程管理部的重要任务之一。

在过去一年中，工程管理部加强了团队的培训和交流。

团队成员参加了各种培训活动，提高了专业素质和技能水平。

同时，团队成员之间的交流合作也得到了加强，分享经验和资源，提高了团队的整体效能。

此外，工程管理部还加大了人才引进和培养的力度。

通过招聘和培训，引进了一批优秀的人才，为工程管理部的发展提供了坚实的基础。

工程管理部还建立了岗位轮岗制度，促进团队成员的全面发展，提高了团队的适应能力和灵活性。

问题与挑战尽管工程管理部在过去一年取得了一系列的成果，但也面临一些问题和挑战。

首先，项目执行过程中出现了一些延误和超支的情况，需要进一步提高项目的管控能力。

2011年度工程部工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

2011年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到聚龙广场的开工前期工作、韶山项目的前期规划建设。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在部门经理和部门同事的共同努力下，截至2011年12月底，我们已先后完成了中翰财富广场项目整改工程；工程部各项规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理1、工程各项规程、制度的完善工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2010年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理的规程制度的健全和夯实工作中。

通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展。

工程部编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。

积沙成塔，积腋成裘，使工程管理人员受教育并且培育出智慧的灵性和善于工程管理的能力。

在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病。

同时《施工合同技术规程》可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。

工程部编制了《住宅审图及设计要求》，根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。

工程管理部工作总结范文（通用5篇）工程管理部工作总结范文（通用5篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的工程管理部工作总结范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

工程管理部工作总结120xx年就快过去了，回首20xx年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各级领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。

时间过得真快，我进公司都两年了，感受颇多，收获颇多，可以说，这两年是公司拓展市尝持续发展的重要之年，我是看着公司成长起来的，也是公司把我培养出来的，也从公司各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下：一、好的方面（一）在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。

在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这两年的不懈努力，现已能独立承担本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。

（二）在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在南溪负责农网改造《08新增完善工程》和《09一批农网完善工程》的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。

经常组织施工队开安全形势分析会议，在去施工队检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两批工程里，未出现过一起安全事故和被甲方罚款通报的事，和甲方处理好关系，给公司树立了形象！（三）随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。

工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。

工程管理部年度工作总结工程管理部年度工作总结(14篇)工程管理部年度工作总结1在20xx年中，我部在集团总公司的正确领导下，在相关部门的指导配合下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导。

为确保工程质量，长期服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施工变更设计等工作。

在今年中，我部主要完成了以下工作：一、审核施工设计图纸，编写各类施工方案。

施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。

审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。

工程中投标后，项目部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图，根据现场调查情况并结合公司设备状况和技术水平等，编制实施性施工组织设计或方案。

在工程施工过程中，项目总工程师深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案，指导现场施工，解决施工中遇到的技术难题，督办施工资料的收集，协助项目部加强质量、工期和成本目标的实现，做出大量细致的工作。

二、调整技术干部结构，充分发挥年轻技术干部聪明才能。

近年到我司的大学、大专毕业生，是我司技术主要骨干，公司根据各自专业及自身素质情况，让他们独立承担工作，在工作中学习，并加强指导。

三、加强重点工程项目的技术管理工作今年我司承建的工程中如广州项目部这样的重点工程是我们公司技术力量薄弱，总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白，使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。

四、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。

深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。

安全质量工作是施工管理中的'必然主题，是一个多部门合作的系统工程。

我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场提供服务。

今年，我司所完成的桥梁、路基、路面等工程项目总体上良好，交验也顺利，建设和接收单位的评价很高。

在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。

工程管理部工作总结4篇悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程管理部定期到工地巡视，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了事前控制，发现质量问题决不放松。

三、安全管理对于安全管理，坚信“安全责任重于泰山”真理，在施工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；()对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。

工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。

四、施工生产协调、管理1、工管理程部在狠抓安全生产管理的同时，积极配合监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。

可以工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

2、工程管理部成员身先士卒积极工作在现场，负责项目协调、组织、督办、落实等服务工作，发挥了我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得了一定的成绩。

按照公司责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。

建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效落实。

1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。

根据上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全教育。

通过对教育培训工作的强化管理，保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到100％，新职工转岗职工岗前安全教育率达到100％，安全教育面达80％以上，职工综合素质逐步提高。

2011年工程管理部工作总结
2011年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司领导的关怀、指导下，成立已经有一年之久了。

工程部在每个阶段都提前做好了下部工序的工作安排和协调管理工作，全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成领导交给的
年工
年的成1
2
3
4
5、场区回填土（回填土的论证、回填土招标、合同签订、回填土施工管理、回填土结算）
6、物流园一期项目清单编制及监理单位施工单位招投标
7、开工地基仪式
8、青岛一建、江苏建工、北京中轻监理公司的备案监督手续资料报审、办理
9、青岛一建、江苏建工施工许可证的资料报审、办理
10、审核回填土施工单位竣工资料及结算
11、图纸会审
12、青岛一建施工现场管理工作及江苏建工施工现场管理工作
从炎热的夏季到寒冷的冬季，工程部一路走来。

虽然每一项工作描述起来都很简单，
工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后及时分析原因，与监理单位分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。