风浪口推荐--《哈佛商业评论》史上25篇最佳文章

拿什么拯救你，我的工厂？作者:慕凤丽徐建刘雪慰发表于:2011-07-29夏秋之后，是台州黄岩地区最美的时节，也是最忙的时节。

每年这个时候，新前街一带300家大大小小的羊毛衫生产企业就开始响起针织横机的声音。

在这些企业中，许强的嘉皇羊毛衫厂规模算大的，而且他们还有自主设计能力，不像新前的大多数羊毛衫企业，总是抄袭别人的设计。

这个秋冬，嘉皇推出的男士羊毛衫主打款M108就是许强亲自设计的，新款样品刚送出去，批发商的订单就纷至沓来。

短短一个月时间，许强他们已经生产了10万件M108。

但是，就在嘉皇的工人日夜兼作赶订单的时候，这天早上，许强连续接到几个客户的电话，全都要求他降低M108的出厂价，否则就取消订单。

许强意识到，他的M108肯定被仿冒了，那些仿冒的厂家一定是选用质次价低的原料，才能将出厂价压下来。

许强越想越感到事态的严重，他决定北上嘉兴的濮院一探究竟。

濮院是全国最大的羊毛衫专业市场，许强70%的货都是从那里批发出去的。

其实说起来，台州黄岩羊毛衫产业的兴起比濮院要早。

为了保持成本优势，黄岩一直采用社会化大分工的模式，有专门加工细毛线的，有专门染色的，有专门把细毛线加工成衣片的，有专门把衣片加工成成衣的，有专门包装的，还有专门的物流，把加工好的羊毛衫运到全国各地的批发市场……许强大学毕业后，从父母手中接过生意，他不满足只开一个衣片加工厂，一心想把它发展成一个现代化羊毛衫企业。

可奋斗了几年下来，他发现他所在的黄岩羊毛衫产业集群已经衰落了。

大多数企业至今还保持着作坊式的生产方式，产业规模小，政府对企业的政策支持力度就小，这样就更没人敢投资发展企业。

政府由于看不到产业发展的前景，支持力度进一步降低。

而且，由于同质化竞争愈演愈烈，各厂家只能降价，降价，再降价，利润空间都快被榨干了。

相比之下，濮院则集聚民资，凭借政府支持，建立了一个羊毛衫工业园区，还兴建了一个羊毛衫市场，依托市场完成了产业升级，市场与产业齐头并进，成为一个集羊毛衫生产、销售、研发为一体的综合大型市场，每年吸引了成千上万的中外商家。

《哈佛商业评论》精粹译丛——知识管理目录l新型组织的出现 (2)2知识创新型企业 (7)3建立学习型组织 (15)4教聪明人学会学习克里斯.阿吉里斯 (28)5充分发挥公司的智力 (37)6如何让经验成为最好的老师? (48)7再造公司的研究活动 (55)8优中取胜:专业智能的管理 (65)l.新型组织的出现彼得·德鲁克原文发表于《哈佛商业评论》1988年1/2.月号作者简介彼得·F.德鲁克，作家、教授、咨询专家，其9本著作已被翻译成多国文字，在世界各地出版。

他是彼得·F·德鲁克非营利管理基金的创始人，并曾为许多国家的政府.、公众服务机构和大型企业提供过咨询。

彼得·德鲁克《论管理》(哈佛商学院出版社)一书选编了他在哈佛商业评论上发表过的最优秀的论文。

内容提要20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的1/3。

在这样的企业中，工作将由跨部门的专家小组来完成，协调与控制将更多地依赖雇员的自律意识。

为什么会发生这样的变化?根源在于信息技术。

计算机使企业的上下沟通速度更快、效果更好。

自然不再需要那么多中间管理人员。

同时，计算机的应用也要求员工知识丰富，能够将数据转化成信息。

那么，这种新型的、以信息为基础的组织应该怎样进行管理?答案来自于其他知识型的组织或群体，如医院和交响乐队。

首先，你需要一个“乐谱”，它简洁而明晰，告诉不同的人要做什么，达到什么目标。

其次，你需要建立恰当的结构，使每个人都担负应有的信息责任，使他们经常自问:谁需要我提供信息?需要我提供什么样的信息?我又需要谁提供信息?信息型组织的管理问题新颖而独特，例如怎样对专家进行激励和奖酬?怎样建立一个战略远景，把众多的专家团结在一起?怎样设计一个管理结构，使管理者和员工一道努力?怎样培养和检验高层管理人员，使高层管理人员的供应源源不断?这些问题就是我们在世纪末面临的管理挑战!20年后的典型大企业、其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的1/3。

破坏性技术：逐浪之道作者：约瑟夫·鲍尔、克莱顿·克里斯坦森当技术或市场发生了突变，领先的公司就会在所属行业失去领袖群伦的地位，这在商业领域几乎成了不变的规律。

固特异（Goodyear）和凡世通（Firestone）两家公司进入子午线轮胎市场的时间相当晚，但不影响它们成就霸业。

施乐（Xerox）将小型复印机市场拱手让给佳能（Canon）。

布赛鲁斯埃瑞（Bucyrus-Erie）公司眼看着卡特彼勒（Caterpillar）和迪尔（Deere）两家公司抢走了机械式挖掘机市场。

西尔斯（Sears）则不得不给沃尔玛（Wa1-Mart）让道。

这种失败的模式在计算机行业尤其引人注目。

IBM虽然垄断了大型计算机市场，但是多年来一直对小型计算机的兴起视而不见，后者在技术上远比前者简单得多。

数字设备公司（Digital Equipment）虽然凭借如VAX（虚拟地址扩展）结构等创新而主宰了小型计算机市场，但是几乎完全忽视了个人计算机市场。

苹果计算机公司（Apple Computer）是个人计算技术领域的领军者，确立了用户友好的计算标准，但是比其他领先公司晚了5年才向市场推出其便携式计算机。

像上面提到的这些公司，它们在对留住当前客户所必需的技术进行投资时非常积极，而且获得了成功，却弄不清楚为争取未来客户应做的其他技术投资。

为什么会这样？毫无疑问，官僚作风、傲慢自大、规划不力、老套的家族式管理以及目光短浅的短期投资等等，都是造成这种现象的原因。

但是更根本的原因在于，领先的公司往往是“贴近客户”原则的顶礼膜拜者。

贴近客户，这个最流行也最有价值的管理教条之一，居然成了前进的绊脚石，这听起来有些匪夷所思。

尽管管理人员大都倾向于认为自己在掌控着整个局面，但实际上客户在引导公司投资方面发挥着非同寻常的力量。

管理人员在决定推出一项技术、开发一种产品、建造一座工厂或者开辟新的分销渠道之前，必须首先倾听客户的意见：这是客户想要的吗？市场会有多大？投资会赢利吗？管理人员越能精明地提出和回答这些问题，他们的投资就越能充分地满足客户需求。

哈佛推荐的50本书最影响人生的十本书
很多人不知道读什幺书好，下面小编为大家整理了一些哈佛大学大学推荐大家看的50本书，供参考!
 哈佛大学推荐的50本必读经典书籍一、《政治学》亚里士多德
 二、《联邦党人》
 三、《主管人员的职能》
 四、《行政领导：社会学分析》
 五、《约翰逊传》
 六、《心理学着作全集》佛罗伊德
 七、《管理与工人》
 八、《西太平洋的亚尔古》
 九、《安达曼岛民》
 十、《爱尔兰农民》
 十一、《街头社会》
 十二、《人类团体》
 十三、《社会行为及其基本形式》
 十四、《洪堡的礼物》
 十五、《推销员之死》
 十六、《代价》
 十七、《桥头眺望》阿瑟·弥勒
 十八、《理想国》
 十九、《上帝之城》。

历史上最重要的100本商业书籍最近800-CEO-READ（a specialty business book retailer）的创始人写了一本畅销书《The 100 Best Business Books of All Time: What They Say, Why They Matter, and How They Can Help You》。

书中总结了那么多年来800-CEO-READ作为美国顶尖的商业图书销售商整理出的100本最具影响力的图书，时间跨度很长，分为12大类，对每本书的精华进行了提炼。

其实，做书这一行时间长了有两件事会上瘾，首先是特喜欢向别人推荐书，还有就是对“排行榜”这个东西特有感觉。

写作《The 100 Best Business Books of All Time》这样一本书，对于书业人士是一种过瘾的行为，更是一种荣耀。

我专注于商业图书行业已经6年了，时间虽不长终究也算是见证了一段繁荣岁月。

一直会有这么个梦想，希望把这些年风靡于企业界的图书统统列出，做一份中国商业图书的阅读排行榜。

商业世界的阅读趋势其实是一个很有趣的风向标，能够从中看到企业的管理实践与商业思路，见微知著。

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YOU （Improving your life, your person, and your strengths）职业发展/励志1 Flow: The Psychology of Optimal Experience《幸福的真意》中信出版社[美]米哈里•契克森米哈赖英文原著出版于1991年，中文版是2009年才由中信出版社翻译出版，并出版了该作者的另一部作品《生命的心流》。

作者开创了“心流”理论是积极心理学的世界级领导人物。

“《哈佛商业评论》重要管理思想”之解读最近读了《哈佛商业评论》重要管理思想，从中学到了很多思想和理念，文章全面、生动而且条理清楚，让人印象深刻。

该文章分为五个部分，包括“战略篇”、“领导力篇”、“营销篇”、“人力资源篇”及“创新篇”。

涵盖了管理的各个领域，包含了目前最新的管理思想及各种经典管理理论。

以下将我个人读后的一些理解与体会简要总结如下，由于还处于学习阶段，想法可能不够全面且还存在一些问题，只代表个人目前的观点，我也会继续不断学习以能够取得更深入的理解。

一、战略篇战略主线按照波特的“定位、取舍、配称”展开。

恰在最近读过波特的《什么是战略》。

波特的战略理论主要包括：定位-战略就是创造一种独特的定位，涉及各种不同的运营活动。

其实质是存在于运营活动中─选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式；取舍-战略就是在竞争中做出取舍，其实质是选择不做哪些事情。

没有取舍就没有选择的必要，没有选择就没有制定战略的必要；配称-战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。

对于定位，其他战略理论也有类似的说法，都是讲企业努力让自己成为有特点的公司，让企业脱颖而出。

让企业更出众的方式主要有：总成本领先、产品差异化、亲近客户、产品领先、卓越运营及打造核心能力。

总成本领先、产品差异化来源于波特的《什么是战略》，认为降低成本及让顾客感到自己的产品比竞争对手更有价值是非常关键时的。

亲近客户、产品领先、卓越运营来源于特里西和维尔斯马的《亲近客户及其他价值原则》。

卓越运营指以具有竞争力的价格、最简便的方式为客户提供可靠的产品-这与波特的总成本领先是相似的；亲近客户指的是确保每位客户都得到真正想要的东西；产品领先指提供一流的产品和服务-这与波特的产品差异化是相似的。

打造核心能力来源于普拉哈拉德和哈梅尔的《公司的核心竞争力》，核心能力指组织中积累下来的学识，以及核心能力与时俱进的动态能力。

对于取舍，波特在《什么是战略》中阐明了取舍的重要性，而金灿和莫博涅在《价值创新：高增长的战略逻辑》中对如何取舍：确定哪些该淘汰，哪些该降低，哪些该提高，哪些该创造。

经典商业书籍推荐投资人必读的10本在商业领域，书籍是我们不断学习和进步的重要资源。

它们不仅为我们提供了知识和经验，还能够激发我们的灵感和潜力。

对于投资人来说，经典商业书籍是必不可少的指南，它们揭示了成功的秘密和商业智慧。

在本文中，我将向您推荐10本必读的经典商业书籍，帮助您在投资道路上取得更大的成功。

1.《财富之路》（作者：本杰明·格雷厄姆）作为价值投资之父，本杰明·格雷厄姆是贝尔哈德·G. 弗里德曼、沃伦·巴菲特等投资界巨擘的导师。

《财富之路》是他的代表作之一，这本书详细介绍了价值投资的理论和方法，并强调投资者应该关注资产的内在价值。

无论您是考虑长期投资还是短期交易，这本书都将为您提供宝贵的指导。

2.《穷爸爸富爸爸》（作者：罗伯特·清崎）罗伯特·清崎以通俗易懂的方式向我们展示了财务教育的重要性。

他通过对比自己穷爸爸和富爸爸的教诲，揭示了成功和失败之间的差异。

无论您是否具备金融背景，这本书都能够帮助您掌握财务知识，培养正确的投资思维。

3.《影响力》（作者：罗伯特·西奥迪尼）在商业领域，人际关系和说服力是取得成功的关键因素。

《影响力》这本书向我们介绍了各种心理战术和技巧，帮助我们更好地与他人合作，并通过影响力取得共赢的局面。

无论您是投资者还是企业家，这本书都能帮助您提高人际交往能力，并更好地推动自己的事业发展。

4.《黑天鹅》（作者：尼古拉斯·塔勒布）尼古拉斯·塔勒布在这本畅销书中揭示了随机事件对商业和金融市场的重大影响。

他用生动的语言讲述了大起大落的故事，并为投资者提供了从容应对不确定性的建议。

这本书不仅能让您更好地理解市场，还能培养您面对风险时的心态和处理能力。

5.《哈佛商学院精选案例集》作为世界顶级商学院之一，哈佛商学院出版的《哈佛商学院精选案例集》涵盖了各个商业领域的案例分析。

这本书收录了许多成功和失败的案例，为投资者提供了宝贵的经验教训。

企业的核心竞争力C．K． Prahalad and Gary Hamel对许多全球性的大企业来讲，在国际竞争中取胜，最强有力的手段仍然是无形的。

二十世纪八十年代，判断企业高层管理人员的标准是根据他们在重组、declutter, delayer企业方面的能力。

九十年代，则视其能否发掘、培养和开发能够促进企业发展的核心竞争力——事实上，他们将不得不重新考虑企业自身这一概念。

以过去十年GTE和NEC两大企业的发展为例。

早在八十年代，GTE已经立志要成为促进信息技术工业发展的巨头。

GTE在电信业方面很活跃。

业务涵盖电话、交换传输系统、数字专用自动交换机、半导体、信息包交换、卫星技术、防务系统及照明产品等许多方面。

GTE生产过Salvania彩电的娱乐产品组当时在相关的显示技术领域很有实力。

八十年代，GTE的销售额为九百九十八万美元，纯现金流量为一百七十三万美元。

相比而言，NEC 的销售额则大大低于这个数目，仅为三百八十万美元。

NEC有相当好的技术基础和计算机业务，但在电讯运作方面缺乏经验。

然而，一九八八年GTE和NEC的排位发生了变化。

GTE的销售额为一千六百四十六万美元，而NEC则高达二千一百八十九万美元。

实际上，GTE 已经成为一个在防务及照明产品方面有一定地位的电话营运公司，其他的业务在国际范围内规模很小。

GTE获得了Sylvania彩电和电话网络业务；将交换机、传输系统及数字PABX部分转为股份制企业；放弃了半导体业务，结果其国际地位被削弱。

作为总财政收入的一部分，非美国财政收入在1980到1988年间由20%降到15%。

NEC发展成为世界一流的半导体生产商，在通讯和计算机技术方面处于世界先进先列。

在大型计算机生产方面的地位得到巩固。

业务由公共交换传输到包括生活产品，如移动电话、传真机以及台式电脑——填补了通讯与办公自动化之间的空白。

NEC也是唯一一个在通讯、半导体和大型计算机方面的财政收入居世界前五位的公司。

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其实，做书这一行时间长了有两件事会上瘾，首先是特喜欢向别人推荐书，还有就是对“排行榜”这个东西特有感觉。

写作《The 100 Best Business Books of All Time》这样一本书，对于书业人士是一种过瘾的行为，更是一种荣耀。

我专注于商业图书行业已经6年了，时间虽不长终究也算是见证了一段繁荣岁月。

一直会有这么个梦想，希望把这些年风靡于企业界的图书统统列出，做一份中国商业图书的阅读排行榜。

商业世界的阅读趋势其实是一个很有趣的风向标，能够从中看到企业的管理实践与商业思路，见微知著。

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YOU （Improving your life, your person, and your strengths）职业发展/励志1 Flow: The Psychology of Optimal Experience《幸福的真意》中信出版社 [美]米哈里•契克森米哈赖英文原著出版于1991年，中文版是2009年才由中信出版社翻译出版，并出版了该作者的另一部作品《生命的心流》。

作者开创了“心流”理论是积极心理学的世界级领导人物。