《请给我结果》读后感
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请给我结果读后感简单(精选12篇)请给我结果读后感简单篇1读了这本书收获了不少,从中学到了很多,站在一个员工的角度,书本告诉了我们如何做一个合格优秀的员工,每当上司给你下发了任务你该如何圆满的完成,虽然每完成一个任务的过程并非都是顺利的,但我们更该努力把问题解决好,完成好,给予出一个好的结果。
而并非是给予各种各样的借口。
不要任务要结果:很多时候我们完成了任务并不等于结果,我们在平时工作中总会有各种各样的任务,完成任务其实是实现结果的一个过程,比如开单,表面看来它只是一个简单的任务,开个单就可以了,但是它其中也是包含很多的不可能就单纯的开个单子就完事了,首先单一定要开对,价格饲料品种数量一定要核对清楚,其次一定要提前做好准备以防差料,如果发现差料要尽早的进行换包处理,要让饲料尽早的安全的到达顾客手里,这其中任何一个环节出了问题都会影响整个任务的结果。
我们该分清什么是结果什么是任务,应该努力成为一个做结果的人,每一件事情都要尽力去办,执着去办。
读了这本书感受颇多,做一个合格的员工有很多要求,但最基本的就是提供结果,安排我们做一个工作,实际上是要我们提供这个工作的结果,每一个任务不是尽力就可以了,不管完成没完成,而是应该提供一个结果,一个好的结果,每做一份工作都该有一定的价值,处在一个岗位上,付出相应的劳动,相应的价值从而获取相应的报酬,你个人的价值个人的付出必定是和报酬成正比,这其中也就包含我们所说的结果,你只是单纯的完成了任务,还是你提供了一个结果,一个好的结果。
人的价值是一个结果的积累,没有每天的结果就没有最终的结果。
每天的结果就是自己每天努力的积累,结合到自己身上我刚到营销中心的时候什么都不熟悉,什么都要靠积累,上司想要的其实就是一个结果,一个能够尽早熟悉尽早可以独立完成的结果,而这个大的结果必定是由我每一天积累的结果组成的。
我不断的积累,在积累的过程中我每熟悉一点学会一点就是我自己积累获得的小结果,最终这个小结果才会组成一个结果。
请给我结果读后感精选6篇《请给我结果》读后感篇一通过学习《请给我结果》这一本书,我受益匪浅,做任务是推卸责任,做结果是勇于承担责任。
心态创造行动,同样是做事,不一样的态度会有不一样的结果。
结果工作法是一种积极主动的心态,是一种心态的推动。
结果工作法给我最大的感触是我“想要”和“一定要”两者之间的一种选择。
想要不行动不努力就有可能得不到,而“一定要”的背后需要的是付出、行动、主动、积极、坚持、永不放弃直到达到目标。
结果工作法就是让你实实在在的去做事。
结果工作法,告诉我们完成任务不等于结果,我更深体会的是做事需要的是一种精神、责任和积极的心态。
目标更加清晰明确。
假如我们每天忙的焦头烂额,见到老板总是好、好、好、是、是、是,老板所看到的也是忙的不得了,当时有可能会很感动,可是到年底再看报表是负数。
这就不是老板要的结果,也不是我们的目标。
所以辛苦不是结果,努力也不是结果,汇报也不是结果,结果是在年底的时候报表上能够体现出利润,而且是能够让大家满意的利润,以结果论英雄,这才是结果。
没有结果的努力是无用功,没有结果就意味着我们将回到起点,一切从零开始,我们是靠结果生存。
心态创造行动,行动创造结果,结果改变人生。
有什么样的思维方式,就有什么样的做事方式,有什么样的做事方式就有什么样的命运。
在日常的工作当中,我们更关注的是一些认为比较大的事,却忽略了一些不起眼的事。
结果工作法让我知道了首先做事的时候就要有一个积极的心态,认认真真、踏踏实实的心态,注重工作中的点点滴滴,对待每件事都要认真,并力求结果,一个好的结果是由无数个结果累积起来的,今天收到的果实,是昨天种下的。
行动创造结果,在行动的时候就要下定决心,不去犹豫,一定要结果,即使是遇到了困难也要坚持,有永不放弃的精神,在行动中解决困难,目标只有一个,那就是要结果。
上班是任务,创造价值是结果;员工的天职是提供结果,不提供结果的员工不是好员工,结果改变命运,积累创造人生,我一定做提供结果的员工。
《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感(集锦15篇)细细品味一本名著后,相信大家一定领会了不少东西,现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
那要怎么写好读后感呢?下面是小编帮大家整理的《请给我结果》读后感,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
《请给我结果》读后感1曾经一直以为,任何事只要自己尽力、竭尽全力去做了,不管结果如何都不那么重要了。
自己都会拍着胸膛面无愧色地说:我已经尽力了,我无悔。
”读完《请给我结果》一书,才发现自己是多么幼稚,当初的想法被书中的一个又一个哲理与事例“无情”地颠覆。
一个成功的人必然是一个对自己负责的人,一个成功的团队必然是想尽一切办法只求结果的团队。
为什么团队中有智慧的人那么多,却只有少数的人获得成功。
《请给我结果》一书很好地回答了这个问题:思路决定出路,结果决定人生!多么精辟的一句话。
企业、个人有怎样的思路,就有怎样的出路。
管理者提出战略,而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景,也就决定了员工的生存状态。
当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时,他或许会说:我没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有熬劳。
我不得不说,这样的心态势必会被企业淘汰,被社会淘汰。
《请给我结果》一书,告诉了我们以下几个道理:一:心态决定行动,行动决定结果。
从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。
甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎么可以这样,只有半杯水,我肯定死定了。
”相信故事的结局大家已经猜到了。
没错,正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。
二:想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。
只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。
坐而言,不如起而行。
虽然行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。
任何企业、个人都是依靠着结果生存。
没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。
不过话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。
《请给我结果》读后感(15篇)《请给我结果》读后感1《请给我结果》一书,在读完这本书后感受颇多。
概括整本书的主要思路就是讲述的执行力的重要性,怎么实现我们所期望的目标和结果,怎么使得个人能够创造更大的价值,能充分发挥企业每个员工的潜能;如何提高企业竞争力,让企业变得更加强大,能够立于行业不败之地,要实现企业和个人的目标和结果,需要增强企业和个人的执行力,并且要实质性的落实这种执行力。
时间是永远守恒的,我们怎样才能在有限的时间完成更多的事情,创造更多的价值了?答案是:永远做重要但又不紧急的`事。
如何打造高效的团队是每个企业一直寻找的管理方法。
对于个人而言,怎么有条不紊的处理自己的事?而对于企业,怎样让整个团队的工作能高效运转?书中给予了我们很好的回答。
工作中不要想着把所有的事一下子做完;手头的事并不一定是最重要的事情;如何在有效的时间里寻找更好的方式方法这是至关重要的。
无论在多么复杂的环境下,都不能被环境所牵制,不为所怒,这就需要有一种良好的心态,心态好了,就成了习惯,有了优秀的员工,就拥有了强大的团队。
照此循序渐进,可以将企业中更多的员工变成精英,培养高效的团队。
书中《猎鹰与鸡》的故事,让我感慨万千,生活、工作中如果没有一种拼命的环境就不可能会有拼命的人。
这种观念其实也能给企业提供很多深思的地方。
其实大部分企业在执行力方面的问题,就是因为没有拼命的环境和机制,没有了拼命的机制与环境,人为什么要拼命?当人处于得利状态时,变得安逸,变得毫无斗志。
只有在不同的阶段,制定不同的目标,在不同的舞台上施展自己的才华和斗志,这才会让自己感觉存在的价值,自己有成长的空间。
有压力才有动力,在压力下成长能让自己变得更坚强,企业才会变得更为强大。
决不放弃是我的人生格言。
悲观消极,怨天尤人的想法是无法克服生活、工作中的困难,不能创造多少成就。
任何畏惧都是虚幻,有的只是机遇。
人生是不可能一帆风顺,飞人乔丹之所以能成功,就是拥有了一种决不放弃的执着,有着一种坚定的执行力度,敢做敢为。
请给我结果-读后感(合集5篇)第一篇:请给我结果-读后感《请给我结果》读后感“结果--做一个员工的底线”,这是读了《请给我结果》一书感触最深的一句话。
这篇文章列举了很多典型事例:如一个商人的底线就是他提供有价值的东西,别人才会给他钱;防止热气球超重坠毁,减重就是它的底线;对于一个受困于地震后埋在废墟里的人来说,活命是最基本的结果,而实现这个结果,水对于人的生命来说就是底线;作为学生,他(她)们的底线就是功课及格……等等。
而做一个合格员工的底线又是什么呢?经过阅读《请给我结果》,我的感想如下几点:一、完成任务≠结果。
完成任务,本身只是一个过程,而我们要的是一个结果。
我们必须把“完成任务”和“得到结果”区分开来。
对于人们看来懒散缓慢的蜗牛,登上金字塔塔顶就是它的理想,它想要的结果。
所以经过一个月、两个月,甚至是付出生命,他们也从来没有停止过脚步。
从企业的角度出发,它用我们每一个人,是因为我们物有所值,我们为这个企业创造了价值,所以我们从企业那里得到了相应的回报。
所以不要抱怨自己得到了太少,想想你为了这个企业为他人做了多少吧。
商业关系的本质就是一种结果,或者叫买卖关系,员工与企业之间也是一种买卖关系,企业付你工资或薪酬,你提供相应的结果。
请记住,企业购买的是结果,也就是劳动的结果,而不是劳动,劳动是不值钱的。
只有劳动的结果才值钱。
也就是说,功劳是价值,苦劳却不是价值。
如果你作为公司的一个部门领导,我相信你安排给下属的任务,不仅仅是要听到在完成工作的过程中的困难和艰辛,更重要的是要听到这个任务完成的好的结果。
如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口来辩解。
这也就能够解释为什么书中三位同学一起到公司,后来却收入差距那么大的原因。
二、心态决定一切。
结果心态是一种积极主动的心态。
积极意味着生机,意味着成功,积极进取的人勇往直前,努力拼搏,为了自己的目标和理想不畏艰难险阻,自己为自己负责,打造自己的一份天地,最终取得成功。
《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感(通用15篇)《请给我结果》读后感1行动与结果一直是联系十分紧密的,因为积极主动地行动是结果的前提所在。
我为什么还没有成功?原因有很多,但是有一个重要的原因就是没有去付诸于行动,再好再美妙的想法如果不付诸于行动结果只能为0,任何成功都是从一步步实践中走过来的,行动是成功的第一步!行动源于对自己的自信,对工作的专注。
一旦你觉得可以了那就开始行动吧!行动是不需要理由的!唯一的理由是你准备好了吗?行动需要勇气和魄力行动没有失败行动就是成功!现在成功学中有一句最重要的话叫“心动”不如“行动”做人做事情最重要的忌讳就是“理论上的巨人行动上的矮子”,口头理论再好,如果只是坐而论道,光说不练,永远也产生不了任何效果,因此目标有了,方向明了,心态好了,能力足了,就要立即行动,去开启个人的成功之路。
谋事在人,成事在天。
什么事,我们都只要做,就会有结果,做了才是王道!只有行动才能出结果,“坐而言,不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果,结果永远只能从行动中获得。
执行是最基本、最本质的`东西,想要结果,先要行动。
坐着不动,永远也赚不到钱。
高效执行,没有借口就是我们的执行力的一个表现,提高我们的个人执行力,要从几个方面入手:1、自动自法。
在工作中不能等、要、靠,一定要主动出击。
2、注重细节。
想做大事的人很多,而愿意把小事做得完美的人却很少,细节往往决定成败。
3、为人诚信,敢于负责。
做事首先学会做人。
4、注重分析问题,提高应变能力。
5、对工作投入,全力以赴。
6、有团队精神。
执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强,0。
1永远大于0。
不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果,让它尽量完美。
不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果“先开枪,后瞄准”不要当瞄准后,而错过了射击的目标。
《请给我结果》优秀读后感(通用24篇)当赏读完一本名著后,相信大家的视野一定开拓了不少,是时候写一篇读后感好好记录一下了。
想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧,下面是小编整理的《请给我结果》优秀读后感,希望对大家有所帮助。
《请给我结果》优秀读后感篇1读了集团公司苏家红总经理、王毅书记推荐的《请给我结果》这本书后,使我受益非浅。
这本书十分好,书中没有似是而非的大道理,姜汝祥博士透过超多的案例、故事、寓园围绕命题――结果,它告诉我们一个看似简单但好处深远的道理:不要只完成任务,重要的是结果!任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你是在执行的时候,其实是在完成任务,因为你没有结果!我们要懂得一个基本道理:对结果负责,是对我们工作的价值负责。
而对任务负责,是对工作的程序负责,因此,完成任务≠结果。
从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先就要做一个负责的人,对自我负责。
对他人负责。
对工作负责。
在工作中,找准自我的位置,锁定职责,就锁定了结果。
人生的价值是一个个结果的累积,只要从此刻做起,任何时候都不晚。
要做一个有职责心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成的任务,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。
这时,人自然地反映大多是反感、排斥、质疑,被要求带给结果时,就意味着你正在承担一种职责。
人在本性中,都有逃避职责的倾向。
但只有透过职责的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有职责感的人。
思路决定出路,结果改变人生,这句话说得十分好。
企业有什么样的思路,就决定了企业有什么样的出路。
员工有什么样的思路,就决定了员工有什么样的出路。
企业靠员工带给的结果生存,没有强大的职业化员工就没有强大的企业。
要造就一个强大的公司,就要先学会打造强大的员工。
作为企业的员工,你最基本的天职就是创造价值,带给结果。
如果你不带给结果,企业就会因为没有结果而破产。
作为企业的员工就就应少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感。
请给我结果读后感15篇请给我结果读后感1不要任务,要结果这点其实给我有点颠覆性的改变,古语总是说“没有功劳也有苦劳”,我也比较奉行这个说法,所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。
但从这本书中,彻底改变了我的想法,之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。
以我们网站为例,越来越多的是以结果为导向的收费模式,可见结果是多么重要。
心态决定行动做事的心态很重要,事情的结果心态也很重要。
但我记得陈总监和我们交流的管理者的.心态也非常重要,一个管理者,自己不代表团队,团队却代表自己,这个概念给我的影响比结果心态更深。
是的,带领一个团队,你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀,只有你带领的这个团队非常优秀了,才是你的优秀。
速度第一,完美第二关于这一点,大家有很多的争议,陈总监说得好,这个要放在不同的环境中去理解,我们技术部目前的状态,就是速度第一,完美第二。
我们有很多关于技术改进的设想,有很多关于改版的方案,但苦于速度跟不上,当我们的想法还是想法的时候,竞争对手已经将我们的想法实现,并呈现在我们的面前,这个时候,速度是第一,谁先赢得客户就赢得了结果。
吸引了客户再逐步去完美,这是我对速度第一,完美第二的理解。
其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本,他从西点军校中吸引了“没有任何借口”,从余世维中吸收了“执行力”,其实他是整合,给我们一个更加容易懂的结果。
这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的,使我自身有了很大的提高。
请给我结果读后感2作为人类思想精华的名著书籍,一直都是大家在学习和参考的典范,也是一种文化传承的必修课。
读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。
成功是我们每个人的目标,但是事实上,没有永远的成功,人不可能不失败,失败是所有人都无法回避的。
我们要有能够把失败转化为成功的能力。
拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。
读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。
《请给我结果》读后感【精彩5篇】请给我结果读后感篇一在我刚拿起姜汝祥博士的请给我结果这本书读时,说句老实话,心中是有疑问的,怎么一下子就要有结果呢?当我渐渐地沉浸在书中的一个个鲜明深刻的素材、事例中时,我终于清醒地认识到:任务≠结果;苦劳≠功劳。
说到底,员工与企业之间的相互本质关系就是商业交换关系。
心态决定行动。
只有充分认识到自己工作的意义,工作才会有动力,效率方能增倍。
那要怎样去实现呢?对于结果;不是想要而是一定要!温州擦皮鞋的小女孩她的智商肯定没有高等学府的老师高。
但她就是凭着要做小老板的梦想,心中始终阳光灿烂。
试问:老师们个个都能理解“阳光总在风雨后!”?国际巨星史泰龙就是怀揣着要做好莱坞明星的决心,在经历1855次备受煎熬的失败后,取得了辉煌的成就!其实,普通人与成功者之间的心态与行动就似平凡与超越、冥想与狂热、彷徨与执着般的鸿沟难以逾越!试问:‘燕雀与鸿鹄孰高孰低还需争辩’?锁定责任,才能锁定结果。
在日常的工作中肯定会碰到这样或那样的困难与难题,我们应当将上级交代的猴子当做自己的养;不折不扣的完成好结果,而不能让手中的猴子跳来跳去。
中尾工作已经很认真,为什么还会得到松下幸之助的严厉批评,原因就在于中尾没有找准自己的责任,未能做出老板想要的结果。
所以,我个人认为只有结果才是硬道理!理查。
贝尔——麦当劳历史上的传奇式人物,不就是从麦当劳打扫厕所开始的吗;19岁成为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理;43岁成为麦当劳历史上最年轻的全球掌门人。
他的成功经历恰好印证了:想干事、能干事、还应干成事的哲言即;思路决定出路、行动决定结果的道理。
我相信任何一个有理想、有决心、有执行力的员工在看了这本书之后都会明白,结果完全掌握在自己的手中,其实就是自己每天孜孜不倦努力的累积。
要能从自己每天重复的工作中透过现象看本质,为什么朱元璋不仅看到蜘蛛一次次的掉下来一次次的往上爬的那种屡败屡战的精神,更看到的是蜘蛛身上的闪光点。
请给我结果读后感12篇请给我结果读后感1姜汝祥先生著作的请给我结果让我读完,心中一直都无法平静下来。
这本书使得我从另外一个角度去审视问题。
我们在日常的工作中总是抱着完成任务的心态,认为自己只要已经去做了就没有责任,至少自己就算没有功劳还有苦劳的存在。
但是完成任务其实本来就是一个过程,最主要的还是查看最终的结果,我们必须要将任务和结果区分开来,不可以存在得过且过的错付想法。
当接到老师给予的写作任务时,并不是想知道你是如何你完成作业的,而是要知道你完成作业的最终结果。
如果你不能给老师看到一个满意的结果,那么即使使用任何借口去进行辩解都是没用的。
心态和行动是紧密联系在一起的,当我们出现积极的心态就可以改变现状,同时也要将眼光一直放在结果上,那么就可以使得学习的成绩完全掌握在自己手中,心态并不是自己想要而是一定要,在面对结果时我们抱着一定实现的心态,就会使得我们面对前方的困难不说放弃。
我们在对待学习的时候一定要端正自己的态度,对于完美的结果不要过于盲目的追求,一定要通过实际的行动去将结果修正,让不完美的结果可以尽量趋向去完美,只有在我们付诸行动之后才可能获得结果,因此对于任何简单的事情都需要脚踏实地的做。
我们在期待成功到来前夕也要懂得面对失败,都说失败就是成功的母亲因此如果你想要获得成功,那么就暂时的和失败拥抱在一起吧。
请给我结果读后感2最近公司发了一本书叫《请给我结果》,这本书是一本很好的书,书中讲的很实际,为什么无数的公司企业都有伟大的构想,却只有少数的公司能持续发展,为什么企业大了却管理不过来,为什么公司的团队执行力越来越差?做强做大是一个结果,而这个结果只能从员工中获得。
没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。
我们很多人也有无数的梦想却也实现不了,那是因为没有结果,思路决定出路,行动决定结果。
我们我们中国的企业如果把企业成长的基点,放到员工的成长上,那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。
如何帮助员工成长,帮助我们找到核心的要点,就是帮他们懂得:做一个商人最基本的天职就是创造价值,提供结果。
《请给我结果》读后感
我不知道大家有没有和我一样的感觉,读一本对自己有益的书,总是有一种兴奋,一种跃跃欲试的冲动。
试什么?就是想将自己对于书中认同的一些观点、做事方法,在实践中试一试。
开发部近期分享阅读了《请给我结果》。
这本书非常好读,节奏明快。
书中一条直线却又从多种角度阐述了“结果”对于企业的重要性。
其所有文字都紧靠“结果”,没有复杂的数据,而只是用了一些案例、寓言等,让人一看就能明白。
价值是企业存在的唯一道理,创造价值是员工存在的唯一道理。
《请给我结果》中以重笔阐述了完成任务和结果间的关系,其实也就是阐述了薪酬与工作价值的问题:不是我们做了些什么,关键是我们做到了什么。
功劳是价值,苦劳却不是价值。
我记得以前在和一些同事讨论到关于加班的问题,我们总是将工资和上班的八小时来进行换算,加班一个小时就期望有一个小时的工资回报。
这种观点是错误的,工资只能与上班创造的价值进行交换。
加班也只能用加班创造的价值来换取工资。
这样想不但是公司必须要求你这样,同样也是我们自己对自己的要求。
因为价值的体现总是相互的。
只有我们尊重自己的价值,并努力去创造这些价值,企业才能更有理由地存在。
“你要证明你在创造价值?请提供结果!”多好的问题,虽然我们都明白这个道理,却很少去想这个问题。
这个问题无疑是与很多员工的认识针锋相对的,很多人认为上班就有工资。
对于企业,其实员工创造的价值才能换算成工资。
每个员工如果都在反问这个问题,必然在主观能动性上做好自己本份,从而减少执行层面上的互相推委的可能,从而,企业的执行力必然提升!
我非常认同书中所讲的“没有提供达到客户期望价值的咨询服务,刑如盗窃”的说法。
看看自己手中的工作,有多少人做到了别人“所期望的价值”?任务是每天都在做,但有多少做成了结果,做成了别人所期望的结果。
我们多想想自己做出了什么结果,是什么样的价值,自然工作效率就会不断提高。
你要觉得不值,就请离开企业。
只要还在企业一天,我们就要提供结果。
这句话告诉我们,要做就做好做出价值,要么就别做。
我们有时候在抱怨公司的制度,有时候在抱怨自己的待遇,有时候在抱怨自己为什么总是比别人忙。
抱怨来抱怨去却于事无补,反倒因为情绪低落,而影响到自己的工作效率。
有的人甚至因为待遇不好,将情绪发泄在工作之中,对工作造成不好的影响。
这样对已对人都没有任何益处。
所以,无意义的牢骚,不如静心思考做个决策:“你要觉得不值,就请离开企业。
只要还在企业一天,我们就要提供结果。
”
如果留下来,就不要再认为不值。
什么样的工作心态将决定你对待工作的态度,积极的心态将促成积极的行为,消极的心态将促成消极的行为。
心态决定行为。
我们应该树立良好的工作心态,让自己明白,工作是为自己而干,是为自己的“结果”而干。
最重要的是,在我们觉得对得起自己的每一天的同时,就已经是对得起我们的公司。
发挥自己的主观能动性,由被动工作变为主动工作,由此上升到用心工作。
用行动来将“任务”做成“结果”,用行动来为公司创造价值吧! 这也是我们人生的价值。