网络计划

第四章工程网络计划技术4.1网络计划的基本概念一、网络计划的概念与分类（一）网络计划的概念网络计划是用箭线和节点组成的有向网状图形（网络图）来表示一个项目中各工序的相互关系及其时间参数的工作计划。

（二）网络计划的分类1.按一道工序的表示方法不同分为两类：（1）双代号网络图：以箭线表示工作、以节点表示工作开始和结束状态以及工作之间的连接点，用工作两端节点的编号（双代号）代表一项工作的网络图。

（2）单代号网络图：以节点及其编号表示工作（单代号），以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图。

2.按有无时间坐标分为两类（1）有时标网络图：（2）无时标网络图：二、横道计划与网络计划的比较（一）横道计划横道计划是由一系列的横线条结合时间坐标表示各项工作起始点和先后顺序的计划，如图4.3所示。

也称甘特图，是美国人甘特(H.L.Gantt 时任美国Fran Kford 兵工厂的顾问)在第一次世界大战前研究的，第一次世界大战以后被广泛应用。

它具有以下优缺点。

1、优点：(1)绘图比较简单，表达形象直观、明了，便于统计资源需要量。

(2)流水作业排列整齐有序，表达清楚。

(3)结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业时间、工作进度、总工期都能一目了然。

2、缺点：(1)不能反映出各项工作之间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。

(2)不能明确指出哪些是工作是关键的，哪些工作不是关键的，也就是不能明确反映关键线路，看不出可以机动灵活使用的时间，因而也就抓不住工作的重点，看不到潜力所在，无法进行最合理的施工安排和生产指挥，不知道如何去缩短工期，降低成本以及调整劳动力。

(3)不能应用微机计算各时间参数，更不能对计划进行科学的调整与优化。

（二）网络计划网络计划与横道计划相比具有以下特点。

1、优点：(1)能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系。

(2)网络图可以通过时间参数的计算，能够确定工作的开始时间和结束时间，并能找出对全局性有影响力的关键工作和关键线路，便于在施工中集中力量抓住主要矛盾，确保竣工工期，避免盲目抢工。

什么是网络计划
网络计划是指利用计算机网络技术进行信息传输、数据处理和
资源共享的计划。

网络计划可以帮助我们更高效地进行工作和学习，也可以带来更多的便利和乐趣。

首先，网络计划可以帮助我们更高效地进行信息传输。

在过去，人们需要通过信件或传真来传递信息，而现在，借助网络计划，我
们可以通过电子邮件、即时通讯等方式实现快速的信息传输。

这样
不仅可以节省时间，也可以降低成本，提高工作效率。

其次，网络计划可以帮助我们更便捷地进行数据处理。

在传统
的数据处理过程中，人们需要手工录入数据、进行计算和分析，而
网络计划可以通过网络连接各种计算机和设备，实现数据的自动采集、处理和分析。

这样不仅可以减少人力成本，还可以提高数据处
理的准确性和效率。

另外，网络计划还可以带来资源共享的便利。

通过网络计划，
我们可以轻松地访问全球范围内的各种资源，如图书、资料、软件等。

这样不仅可以节省成本，还可以拓宽我们的视野，提升我们的
学习和工作效果。

总的来说，网络计划是一种利用计算机网络技术进行信息传输、数据处理和资源共享的计划，它可以帮助我们更高效地进行工作和
学习，带来更多的便利和乐趣。

希望大家可以充分利用网络计划，
发挥其最大的作用，为我们的生活和工作带来更多的便利和乐趣。

网络工作计划7篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。

那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编整理的网络工作计划7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

网络工作计划篇1随着教育信息化建设工作的不断发展，我市部分学校建设了校园网，但由于在信息安全管理方面经验不足，措施不力，导致各室网络存在一定的信息安全隐患。

为认真贯彻教育部以《教育部关于加强教育行业网络与信息安全工作的指导意见》的通知教技发〔20xx〕4号精神，充分利用校园网络为教育教学服务，进一步加强校园网络安全管理工作。

一、强化领导，提升校园网络安全防范意识。

本着自主防护，明确责任，按照“谁主管、谁主办、谁负责”的原则，切实落实网络与信息安全责任，加强工作领导，细化管理分工，落实责任到人，建立有效防范、及时发现、果断处置有害信息的工作机制。

学校要建立健全安全管理组织机构，校长是网络安全管理工作的第一责任人，主管副校长直接负责，加强校园网上网服务场所和网站信息安全管理工作的领导;要建立、健全和落实相关制度，进一步加强校园网络应用的管理、检查、监督，发现问题及时纠正、整改，要采取一切措施，坚决杜绝各种有害信息、虚假信息在校园网上散布;要明确管理责任，严肃工作纪律，对不履行职责、管理不严造成严重后果的要追究相关人员的责任，对违反国家有关法律法规的将移交公安机关处理。

二、加强管理，保障校园网络安全稳定运行。

全面实施信息安全等级保护制度，大力提升网络与信息安全技术防护能力，校园内联网计算机要统一分配静态IP地址，建立网络运行维护日志和校园网管理、应用、维护等技术文档，网络日志存档保存;规范校园网管理，落实网络安全技术防范措施，按要求做好各项信息安全管理制度及技术措施的建立及落实，对校园网上各类有害信息做到防范得力、删除及时，确保对在校园网上制造和传播色情、反动有害信息嫌疑人的查处;信息须审核后才能发布;要加强对路由器、服务器等网络设备管理员帐号、密码的保密和安全管理，定期更换管理员帐号、密码，管理员帐号、密码须专人使用;定期检查和检测服务器信息及日志文件，发现异常，及时同公安部门联系，尽快解决出现的问题。

网络计划计算方法
咱先来说说啥是网络计划吧。

就好比你要做一顿大餐，从买菜、洗菜、切菜到下锅炒，再到装盘上桌，这一系列的步骤就可以看成一个网络计划。

每个步骤就像网络里的一个小节点。

还有最迟开始时间呢。

这就好比你这顿大餐要赶在12点上桌，那你最迟什么时候必须开始洗菜呢？要是炒菜需要半小时，切菜需要20分钟，那你就得倒着算，在11点10分之前就得开始洗菜啦，这就是最迟开始时间。

总时差也很有趣哦。

它就像是你在这些步骤里可以偷懒或者磨蹭的时间。

比如说洗菜这个步骤，你本来计划10分钟洗完，但是实际上你有15分钟的时间可以用来洗，那多出来的5分钟就是总时差啦。

你可以在这5分钟里歇会儿，或者把菜洗得更干净点儿。

自由时差呢，就是在不影响后面工序最早开始时间的前提下，这个工序可以自由支配的时间。

就像你洗菜的时候，只要不影响切菜的最早开始时间，你想怎么洗就怎么洗，这个时间就是自由时差啦。

在计算这些时间的时候，我们可以用一些简单的图表来表示。

就像画个小流程图一样，把每个步骤都写出来，然后在旁边标上这些时间。

这样看起来就会很清晰，就像你给大餐做了个详细的时间表一样。

网络计划知识点总结网络规划是指根据网络设计的要求，对网络资源进行分析、规划和管理，以便合理利用网络资源，实现网络设计目标。

网络规划是网络设计的第一步，也是最为关键的一步。

只有在网络规划上做好了，才能保证网络设计和运营的顺利进行。

下面我们将从网络规划的基本概念、网络规划的步骤、网络规划的方法和网络规划的要点等方面，对网络规划的知识点进行总结和介绍。

一、网络规划的基本概念1.1 网络规划的定义网络规划是指根据组织的网络使用需求，对网络资源进行分析和配置，以实现网络连接、数据传输和信息共享的目标。

1.2 网络规划的意义网络规划是为了实现网络设计的目标和要求，对网络资源进行合理配置和分配，以确保网络系统的正常运行和高效管理。

网络规划的成功与否，直接关系到网络系统的安全性、稳定性和可扩展性。

1.3 网络规划的目标网络规划的目标是通过对网络资源进行合理分配和配置，实现网络连通、信息共享、数据传输和资源调配的目标。

此外，网络规划还要实现网络系统的安全性、稳定性和可扩展性。

1.4 网络规划的原则网络规划的原则是根据网络设计的要求，对网络资源进行分析和配置，以达到网络设计的目标。

网络规划应该遵循“合理性、有效性、可行性、可扩展性、安全性和稳定性”的原则，以确保网络系统的正常运行和高效管理。

二、网络规划的步骤2.1 网络规划的准备阶段网络规划的准备阶段是指在进入网络规划之前，对网络设计的目标、要求和范围进行调查和了解。

在这一阶段，要明确网络规划的目标、任务、时间、资源和范围等，以便为网络规划的实施做好充分的准备。

2.2 网络规划的需求分析阶段网络规划的需求分析阶段是指在对网络规划的目标和要求进行分析，以确定网络规划应该满足的需求。

在这一阶段，要对网络规划的业务需求、数据传输需求、网络连接需求和信息共享需求等进行详细的分析，以便明确网络规划的实施方向。

网络规划的方案设计阶段是指在对网络规划的需求进行分析后，通过对网络资源进行调研和评估，设计出合理的网络规划方案。

什么是网络计划网络计划是指利用计算机网络技术，通过对项目进行网络化、信息化管理，以实现项目的计划、组织、指挥、协调、控制和决策的一种管理模式。

它是一种以网络为基础的计划方法，通过对项目进行网络化、信息化管理，以实现项目的计划、组织、指挥、协调、控制和决策的一种管理模式。

网络计划的基本特点是，以项目为中心，以时间为纽带，以资源为约束，以信息为纽带，以计划为基础，以控制为手段。

网络计划是一种计划管理工具，它通过对项目进行网络化、信息化管理，以实现项目的计划、组织、指挥、协调、控制和决策的一种管理模式。

网络计划的主要作用包括，①明确项目的工作内容和工作程序，使项目的各项工作有条不紊地进行；②合理安排项目的工作时间，保证项目按期完成；③对项目进行全面的控制，及时发现问题并采取措施解决；④为项目的决策提供科学依据，提高项目管理的科学性和准确性；⑤为项目的管理者提供一种简单、灵活、方便的管理工具。

网络计划的基本原理是，项目的各项工作之间存在着先后、前后、并行、依赖等关系。

网络计划通过对项目的各项工作之间的关系进行分析、归纳、整理，形成一个网络图，以此来表示项目的工作内容和工作程序，以及各项工作之间的关系。

网络图是网络计划的基本工具，它是用来表示项目的工作内容和工作程序，以及各项工作之间的关系的一种图形工具。

网络计划的主要方法有两种，即PERT和CPM。

PERT是Program Evaluation and Review Technique的缩写，即项目评价和审查技术。

它是一种以事件为中心的网络计划方法，主要用于对项目进行时间和成本的估算。

CPM是Critical Path Method的缩写，即关键路径法。

它是一种以活动为中心的网络计划方法，主要用于对项目进行进度和资源的分配。

在进行网络计划时，首先要确定项目的工作内容和工作程序，然后对项目的各项工作之间的关系进行分析、归纳、整理，形成一个网络图。

接着，要对网络图进行分析，确定项目的关键路径，以及各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间和工期等。

网络计划公式
一、网络规划目标
1. 满足公司员工1000人的网络访问需求,实现高效的网络访问。

2. 采购成本控制在20万元以内。

3. 网络架构健壮,可以有效应对网络层面的各种攻击和异常情况。

二、主要网络设备选择
1. 选择某品牌合作伙伴提供的全套网络设备,包括交换机、路由器、无线控制器等。

2. 选择主机数量为48台,配置为2机箱,硬盘空间2以上,内存16以上,为优质中间型。

3. 选择配套管理软件,实现统一的网络监控和管理。

三、网络拓扑结构
1. 采用三层结构,实现核心层、分布层和访问层之间流量隔离。

2. 采用双堆栈和1+1冗余结构,提高网络流量处理能力和网络的可用性。

3. 各分支机房设置独立的分布层交换机和路由器,并与核心层实现冗余。

4. 无线网络在各重要区域部署无线接入点,实现覆盖全面。

五、实施保障
1. 与合作伙伴签订一年期的设备采购和现场服务合同。

2. 网络工程实施由合作伙伴负责,并提供一年质保期。

3. 原则上所有网络配置使用自动化工具完成。

4. 正常投入使用后再进行长期的网络优化和调整工作。

以上就是一个通用的网络规划参考案例,包括目标、设备选型、拓扑设计等主要内容。

什么是网络计划网络计划是指利用计算机网络技术，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。

它是一种利用网络技术进行项目管理的方法，通过对项目的各项任务和活动进行网络化的规划和安排，以实现项目的高效、有序和及时完成。

网络计划主要包括两种类型，PERT（Program Evaluation and Review Technique）和 CPM（Critical Path Method）。

PERT是一种用于不确定性项目的计划方法，它着重于项目的时间管理，通过对任务的预期时间进行统计分析，确定项目的关键路径和风险点，以便及时调整和控制项目进度。

而CPM则是一种用于确定性项目的计划方法，它主要关注项目的成本和资源管理，通过对任务的时序关系和资源需求进行分析，确定项目的关键路径和资源分配，以便实现项目的高效和经济运作。

网络计划的制定过程主要包括以下几个步骤，首先是确定项目的目标和范围，明确项目的需求和目标，以便为后续的计划和安排提供依据；其次是分解项目的任务和活动，将项目的整体任务和活动分解为具体的工作单元，确定任务的先后顺序和时序关系；然后是估算任务的时间和资源，对每个任务的完成时间和所需资源进行估算和分配，以便确定项目的进度和成本；接着是制定网络计划图，根据任务的时序关系和资源需求，绘制出项目的网络计划图，确定项目的关键路径和关键活动；最后是实施和控制网络计划，根据网络计划图对项目的进度和资源进行跟踪和控制，及时调整和优化项目的执行过程。

网络计划的优点主要包括以下几个方面，首先是能够清晰地显示项目的任务和活动之间的时序关系和依赖关系，帮助项目团队明确各项任务的执行顺序和关键路径，避免资源的浪费和任务的延误；其次是能够帮助项目团队对项目的进度和成本进行有效地控制，及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险；最后是能够提高项目的执行效率和质量，通过对项目的任务和活动进行网络化的规划和安排，实现项目的高效、有序和及时完成。

网络计划计算方法
2.1 最早开始时间和最早完成时间。

最早开始时间就像是赛跑时的起跑信号。

它是指一个活动最早能够开始的时间。

这得根据它前面的活动完成情况来确定。

比如说，只有等基础工程完成了，才能开始盖第一层楼。

最早完成时间呢，就是这个活动最早能结束的时间，它等于最早开始时间加上活动的持续时间。

这就像我们做一顿饭，从开始洗菜切菜（最早开始时间），到把菜炒熟装盘（最早完成时间），中间的时间是有一定规律的。

2.2 最迟开始时间和最迟完成时间。

最迟开始时间和最迟完成时间就像是项目的底线。

最迟开始时间是在不影响整个项目总工期的前提下，一个活动最迟必须开始的时间。

这就好比考试交卷前，你最迟得在什么时候开始写最后一道大题。

最迟完成时间就是在不影响总工期的情况下，活动最迟必须完成的时间。

这就像火车晚点了，但是最迟也要在某个时间到达目的地，不然就会影响整个铁路的运营。

2.3 总时差和自由时差。

总时差是一个活动在不影响总工期的情况下可以延迟的时间。

这就像我们有一些弹性的时间可以用来处理突发情况。

自由时差则是在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，本活动可以延迟的时间。

这就好比自己手头有点小空闲时间，只要不耽误后面的事情就好。

这两个时差就像项目中的缓冲带，让项目管理者能更加灵活地应对各种变化。

3.1 在建筑项目中的应用。

3.2 在软件开发项目中的应用。