横道图索赔

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一级建造师房建建筑实务历年真题统计及重点内容整理

装顺序与节点要求间接成本施工总成本收尾管理
项目经理职权、成本方案、安全管理、分
钢筋材料、专家论证索赔、网络计划、基降水、大体积混凝土
、脚手架、防水
础验收、土方方案、分包管理
管理、调差、小砌块包管理、材料不合格
、工程备案。
处罚、诚信公布
3
2012
流水施工、横道图、
专家论证范围、焊接夹渣原因与处理、事
成本、预付款、劳务分包管理
应力新技术、吊装检查
保温程序、节能验收
模板拆除、事故、焊安全员配置、防汛应合同、图纸会审、成方案审批、临时用水
7
2016
桩基施工、变形观测、横道图、索赔
接工艺评定、填充墙
急预案、脚手架、筑
处作业检查
资料、清单
计、诚信管理
资源计划、网络计划质量计划、检验批、五图一牌、筏板钢筋
浇带、装配式墙板、管理、成本系数价值
、布置原则
架安装、索赔
装配式套筒灌浆
系数、索赔
、施工检测费用与计
划、节能、消防布置
10
2019
大体积混凝土
网络计划
砌筑与防水、临电合同、索赔、计量、冬季、绿色施工、项劳动计划、设计变更目风险、交底、节能
重点：网络计划、横道图、施工组织、现场总平、混凝土、合同、分包管理、劳务管理、防水、吊装、索赔、计量、预付款、重点归纳流水节拍、临水临电、基坑、专项方案、专家论证、五图一牌、总包分包义务、关键线路、文明施工、双代号网络图、事故、
一级建造师房建土建实务历年真题类型统计及重点归纳
序号 1 2
年份 2010 2011
1
2
3
4

一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理1

案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程，地下2层，地上10层，总建筑面积27 000 m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。

在合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（图1-1），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

图1-1 施工总进度计划网络图（时间单位：月）事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（表1-1），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。

表1-1 费用索赔申请一览表事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。

施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后分别提出了工期索赔。

事件4：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比见表1-2。

表1-2 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表问题1. 事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？2. 事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。

3. 事件3中，分别分析工作K、工作H、工作F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。

分别判断是施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后提出的工期索赔是否成立？4. 事件4中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。

2019一级建造师建筑工程章节练习题：流水施工横道图

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2019一级建造师建筑工程章节练习题：流水施工横道图流水施工横道图背景资料某综合楼工程，地下三层，地上二十层，总建筑面积68000m2,地基基础设计等级为甲级，灌注桩筏板基础，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工合同，约定竣工时需向建设单位移交变形测量报告，部分主要材料由建设单位采购提供，施工单位委托第三方测量单位进行施工阶段的建筑变形测量。

基础桩设计桩径Φ800mm。

长度35m-42m,混凝土强度等级C30，共计900根，施工单位编制的桩基施工方案中列明，采用泥浆护壁成孔，导管法水下灌注C30混凝土：灌注时桩顶混凝土面超过设计标高500mm，每根桩留置1组混凝土试件：成桩后按总桩数的20%对桩身质量进行检验，监理工程师审查时认为方案存在错误，要求施工单位改正后重新上报。

地下结构施工过程中，测量单位按变形测量方案实施监测时，发现基坑周边地表出现明显裂缝，立即将此异常情况报告给施工单位，施工单位立即要求测量单位及时采取相应的监测措施，并根据观测数据制定了后续防控对策。

装修施工单位将地上标准层(F6～F20)划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表示：标准层装修施工流水节拍参数一览表(时间单位：周)流水节拍施工过程工序（1）工序（2）工序（3）施工段F6～F10433F11～F15346F16～F20543 建设单位采购的材料进场复检结果不合格，监理工程师要求退场;因停工待料导致窝工，施工单位提出8万元费用索赔。

材料重新进场施工完毕后，监理验收通过;由于该部位的特殊性，建设单位要求进行剥离检验，检验结果符合要求;剥离检验及恢复共发生费用4万元，施工单位提出4万元费用索赔，上述索赔均在要求时限内提出，数据经监理工程师核实无误。

进度管理习题

进度管理（习题）(一)横道图（例题1）装修施工单位将地上标准层(F6～F20)划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表所示：【问题】求工期多少天？画横道图标准层装修施工流水节拍参数一览表(时间单位：周)流水工期的确定T= ΣK+Tn+ ΣG(技术间隔) -ΣC=5+4+(3+6+3)+0=21周=147天（例题2）某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。

按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。

为了尽早完工，经过技术攻关，实现了施工过程乙在施工过程甲完成之前1d 提前插入施工。

【问题】求各施工过程之间的流水步距：答：K 甲乙：甲 2 6 9 11乙-）3 5 8 112 3 4 3 -11K 甲乙＝max[2，3，4，3，-11]d＝4d。

K 乙丙：乙3 5 8 11丙-）4 6 7 103 1 24 -10K 乙丙＝max[3，1，2，4，-10]d＝4d。

流水施工的计划工期＝4d+4d+10d+2d-1d＝19d。

（例题3）为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。

原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示（时单位：月）【问题】事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。

答：由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。

流水步距：K=Min(2，1，2)=1月确定专业队数：b1=2/1=2b2=1/1=1b3=2/1=2n总=2+1+2=5T= (n总-1)K＋mK =(m＋n总-1)K=（3+5-1）*1=7月(例题4) 某新建住宅楼，框剪结构，地下1层，地上16层，建筑面积1.9万平方米，M公司总承包施工。

施工进度计划横道图

2）求KⅡⅢ
KⅠⅡ =max{ 12，18，23, 10，－70}= 23天
12， 32, 57， 70 0
－） 0， 19，37, 57， 72
12， 13， 20， 13，-72
3）求KⅢⅣ
K ⅡⅢ =max{ 12，13，20, 13，－72}= 20天 19， 37， 57, 72, 0
－） 0， 13， 35， 57, 712019/9/1 19， 24， 22， 15，-71 6
2019/9/1 6
学习单元：流水施工的组织方法
学习任务3：无节奏流水施工
无节奏流水（分别流水)施工
1、条件：同一施工过程的节拍相等或不等，不同施工过程之间的节拍不等，也无规律可循。 2、特点：（1）每个施工过程在各个施工段上的流水节拍，不尽相等；（2）在多数情况下，流水步距彼此不相等，而且流水步距与流水节拍二者之间存在着某种函数关系；（3）各专业工作队都能连续施工，个别施工段可能有空闲；（4）专业工作队数等于施工过程数，即D1=N。 3、流水步距的确定：
＝16
③画进度表：
1 1 1 0 －10
差值
取最大差值，得： K乙－丙＝1
施工进度
施工过程
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
甲
⑴
⑵⑶
⑷
乙
丙
K甲－乙
⑴
⑵
⑶⑷
2019/9/16
K乙－丙
⑴
⑵
⑶
⑷
案例分析一（选自2011二级建造师考试真题）背景资料：
某广场地下车库工程，建筑面积 18000 ㎡。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）签订了施工承包合同，合同工期 140 天。

如何编写施工项目索赔报告

工期，第三种是利用Ｐ３或者类似软件进行工期计算。这三种方法要根据索赔报告的编写则是索赔工作中最为重要的一环，索赔报告编写的索赔的情况及业主的要求灵活选用，其中第一种计算方法对承包商最为好坏在一定程度上决定了索赔的成败。如何进行索赔报告的编写、索赔有利。报告究竟包含哪些内容，笔者在沫若水电工程项目上的索赔报告编写经（４）索赔费用的计算验如］Ｊａ索赔费用的计算一般都是在索赔工期计算之后进行的，因为时间索赔报告的前期准备工作虽然索赔报告往往是在索赔事件阶段性结束或者最终结束的时候进行编写的，但是相关资料一定要在索赔事件发生时甚至发生前就开始准备，只有这样才能做到有备无患、游刃有余。前期准备工作主要包含以下几个方面的内容：
（１）做好签证工作所谓的签证就是签字证明，一般要业主或者监理工程师签字才能生效，签证一般不涉及责任的判断，只是对实际发生事实的一种证明，
（５）索赔的证据索赔的证据资料一般是以附件的形式出现的。索赔的证据资料主签证的种类多种多样，格式也不一而足，主要有工程量签证、消耗人材要包括项目所在国家的政治经济资料、施工现场记录资料、承包商、业机签证、人员设备窝工签证、暂停施工签证、复工签证等等，签证的格式主往来信函资料、与第三方相关的合同协议资料、录像、摄影以及工程要提前与业主沟通，获得业主的认可。签证完成后要及时对签证原件进项目财务报表资料等。所有的证据资料要有编号，页码，不同的证据之行编号存档。间要用隔页分开。（２）及时发函索赔事件发生时以及发生后一定要及时的上报信函给业主。针对索赔上报给业主的信函主要要包含一下两个方面，一是要有通知，在索赔事件发生后及时通知业主，二是要有对索赔影响时间及人材机的描述。信函要有编号，

进度与索赔

取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期
及费用索赔的理由。 3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？ 4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为 30%(窝工不计取此费用)。在工程结算时，乙方应得到的索赔款是多少？
案例二
背景
某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合
同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所
示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。
在施工中发生了如下事件：
事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。
事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，
施工单位接到了监理工程师停工的指令，停工10天。事件三：在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫现场停工3天。事件四：在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。
材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝
工8个工日，该工作工期延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采
所以：关键线路有两条。
（1）该网络计划的关键工作有：A、B、C、D、G、I、K。（2）该网络计划的关键路线为：①→②→④→⑤→⑧→⑨ →⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩ 2.总工期为：3+4+5+4+1＝17月（原始计算式） 3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期10天。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期3天。事件四因为H工作有2个月的总时差（TFH＝17-15＝2个月），所以能索赔工期1个月（3-2＝1）

典型案例解析(网络计划、索赔、横道图)(二)--一级建造师辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义7

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第二章第一节讲义7典型案例解析（网络计划、索赔、横道图）（二）案例三背景：某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。

施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。

合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。

乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。

主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。

乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。

网络计划示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件：事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。

事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方向模板方要求补偿损失20万元。

事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天,直接经济损失0.8万元。

事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。

事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元。

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

问题：1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

案例分析知识点[1]

案例分析知识点、题型及真题解析：第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分）一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解）出题类型：1、求工期：（1）、等节奏（简单）：Tp（工期）=（M+N-1）*k M：施工段数 N：施工过程数 K：流水步距（2）、无节奏（了解）：Tp=(工期)=∑k+∑t k:流水步距 t:最后一个施工过程持续时间关键求K方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距K，施工过程在各施工段持续时间累加，相邻两施工过程错位相减。

如：施工过程A 在各施工段持续时间分别为3d 4d 5d 6dB在各施工段持续时间分别为2d 3d 2d 4d 求A、B流水步距A：3d 7d 12d 18dB：0 2d 5d 7d 11d3 5 7 11 -11 故：KAB流水步距为：112、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。

二、双代号网络图：出题类型：1、关键工作，关键线路：（1）、线路列举法，持续最长的线路即是关键线路：如：①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20天注意点：关键线路一定要用箭头连接（用短横线没分），工期一定要用公式 + 表示。

否则可能不得分。

（2）、关键工作：关键线路上工作即是关键工作（不要小看简单，每年都有在此失分的），关键工作和背景结合，如背景写明工作名称，一定表达为背景资料的名称，不能写代码或编号。

2、求计划工期、实际工期（1）计划工期：关键线路持续时间（看上面）。

（2）实际工期：某工作由于XX原因延误，工期是不是延长（注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在索赔案例中解析）：分析：a、首先判断该工作在不在关键线路，如果是工期延长；b、不在关键线路，判断延误时间与总时差的关系，如果大于总时差，则工期延长。

求某工作总时差方法：（参数法，自己掌握）总结方法如下：如：顺着该工作箭头方向找最近的关键节点（关键线路）顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非关键工作（包括该工作的线路）持续时间之和。

六种典型案例例题

件下，建筑工程法定的最低保修期限。
经业主工程师代表签认的 B 承包商实际完成的建安工作量（第 1 月一第 12 月）见下表。
施工月份
第 1 月---第 7 月第 8 月第 9 月第 10 月第 11 月第 12 月
实际完成建安工作量 3000
420 510 770
750
790
实际完成建安工作量累 3000
580 600 840 490 O
2510
挣得值
BCWP (万元)
540 574 1296 490 0 2900
问题 1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天? 2．施工总承包单住可否就事件一～事件三获得工期索赔?分别说明理由。 3．施工现场焊、割作业的防火要求有哪些? 4．计算截止到第 110 天的合计 BCWP 值。 5．计算第 ll0 天的成本偏差 CV 值，并做 CV 值结论分析 6．计算第 ll0 天的进度偏差 SV 值：并做 SV 值结论分析。
典型题型三:合同管理与造价管理相结合
具体体现为：①招投标题（改错题）、
②基于合同类型和条款的工程价款结算题（计算题）
案例三(06 一级建造案例真题四) 1 背景资料：某工程项目难度较大，技术含量较高,经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于 2001 年 1 月 20 日向符合资质要求的 A、B、C 三家承包商发出投标邀请书，A、B、C 三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定 B 承包商中标，并于 2001 年 4 月 30 日向 B 承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令 B 承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B 承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001 年 6 月 1 日，业主书面函告 B 承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B 承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于 2001 年 9 月 30 日正式签订了工程承包合同。合同总价为 6240 万元，工期 12 个月，竣工日期 2002 年 10 月 30 日，承包合同另外规定：

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流水施工施工项目组织方式：依次施工，平行施工，流水施工一、流水施工概念将拟建项目合理地在平面上划分若干施工过程（n）和若干个施工段（m）或施工层（r），组织若干支专业工作队（n1），按照一定的工艺顺序和组织顺序，依次（流水步距 K）进入各个施工段（流水节拍t）进行有节奏、连续、均衡施工。

特点（实质）：连续性、均衡性。

二、流水施工参数（重点掌握：施工段、流水节拍、流水步距、流水工期）制备类、运输类施工过程：一般不占有施工空间，不影响项目总工期，因此在项目施工进度上不表示砌筑安装类施工过程：它占有施工空间，影响工期长短,必须列入施工进度表上。

2、施工段数（m）通常把拟建工程项目在平面上划分为劳动量大致相等的施工段落，其数目m的确定：1）单层建筑（分段不分成）时，m取值：题意已知按题意；题意未知，按m=n1或m=n2）多层建筑 (分段又分层) 时,取：m=n1或n+max∑Z1/K+ max∑Z2/K式中：∑Z1：一个楼层的层内各施工过程的技术、组织间歇时间之和（即：∑Z1=层内Z+G）∑Z2：一个楼层的层间各施工过程的技术、组织间歇时间之和（即：∑Z2=层间Z+G）n1：工作队总数， K:流水步距3、流水节拍（t）：每个专业工作队在各个施工段上的持续时间4、流水步距（K）: 相邻两个工作队相继投入同一个施工段上的最小间隔时间.常用“大差法”计算（1）根据专业工作队在各个施工段上的流水节拍，求累加数列；（2）根据施工顺序，对所求相邻的两累加数列，错位相减；（3）根据错位相减结果中数值最大者为相邻专业工作队的流水步距【例题】某分部分项工程由四个分项工程组成，分别由A、B、C、D四个专业工作队完成，在平面上划分四个施工段，各流水节拍如下表所示，试求相邻专业工作队的流水步距。

4 6 9 11 3 7 10 14 35 7 10— 3 7 10 14 — 3 5 7 10 — 2 4 5 74 3 2 1 -14 3 45 7-10 3 3 3 5-7∴ K AB＝4 ∴ K BC＝7 ∴ K CD＝5三、各流水施工组织特点和工期计算【例题1】某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为3天，无技术、组织间歇，试计算流水施工工期并绘制横道图。

[解]由题意可知，本分部工程宜组织等节奏流水施工。

已知：t=3，m=5，n=41.确定流水步距：K=t=32.计算工期：T=（m+n-1）·K+∑G+∑Z-∑C=(5+4-1)×3=24天3.绘制横道图【例题2】某项目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等三个施工过程组成，流水节拍均tⅠ=2天，tⅡ=6天，tⅢ=4天，无技术、组织间歇，试计算流水施工工期并绘制横道图。

[解]由题意可知，本工程宜组织加快成倍节拍流水施工。

1.确定流水步距：Kb=各流水节拍的最大公约数=2天2.确定各专业工作队伍数bj=tj; bⅠ=2/2=1，bⅡ=6/2=3，bⅢ=4/2=2，n1=∑bj=1+3+2=6（个）K b3.求施工段数：m=n1=6段4.计算工期：T=(m+n1-1) K b+∑G+∑Z-∑C=(6+6-1) ×2=22天5.绘制横道图【例题3】拟兴建五幢房屋，每幢为一个施工段，施工过程由基础、结构安装、室内装饰、室外工程组成、流水节拍分别为5、10、10、5周，试计算流水施工工期并绘制横道图。

[解]由题意可知，本工程宜组织加快成倍节拍流水施工。

1.确定流水步距：Kb=各流水节拍的最大公约数=5周2.确定各专业工作队伍数bj=tj; b1=5/5=1，b2=10/5=2，b3=10/5=2，b4=5/5=1，n1=∑bj=1+2+2+1=6K b3.施工段数：m=54.计算工期：T=(m+n1-1) K b+∑G+∑Z-∑C=(5+6-1) ×5=50（周）5.绘制横道图【例题4】某分部工程由四个分项工程组成，分别由A、B、C、D四个专业工作队完成，在平面上划分1.确定流水步距：大差法（累加斜减法）4 6 9 11 3 7 10 14 35 7 10— 3 7 10 14 — 3 5 7 10 — 2 4 5 74 3 2 1 -14 3 45 7-10 3 3 3 5-7∴ K AB＝4 ∴ K BC＝7 ∴ K CD＝52.计算工期：T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C=（4+7+5）+（2+2+1+2）+0+0-0=23（天）3.绘制横道图【例题5】某工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅵ、Ⅴ等五个施工过程。

施工时在平面上划分四个施工段，各流水节拍如下表所示，规定在施工过程Ⅱ完成后，其相应施工段至少养护2天；施工过程Ⅵ完成后，其相应施工段至少要留有1天的准备时间；为了尽早完工，允许施工过程Ⅰ与Ⅱ搭接施工1天。

ZⅡ-Ⅲ=2天，GⅥ-Ⅴ=1天，CⅠ-Ⅱ=1天1.确定流水步距：大差法3 5 7 11 14 9 12 2 3 6 11 4 6 9 12— 1 4 9 12 — 2 3 6 11 — 4 6 9 12 — 3 7 9 103 4 3 2 -12 1 2 6 6 -11 2 -1 0 2 -12 4 3 3 3 -10∴ KⅠ-Ⅱ＝4 ∴ KⅡ-Ⅲ＝6 ∴ KⅢ-Ⅵ＝2 ∴ KⅥ-Ⅴ＝42.计算工期T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C=（4+6+2+4）+（3+4+2+1）+2+1-1=28（天）3.绘制横道图2017-【案例四】某建筑工程项目，业主和施工单位按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同(范文本)(GF- 2013-0201)签订了合同，合同工期为 15 个月。

合同约定：管理费按人材机费用之和的 10%计取，利润按人材机费用和管理费之和的 6%计取，规费按人材机费用、管理费和利润之和的 4%计取，增值税率为 11%；施工机械台班单价为 1500 元/台班，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的 60%计取，人员窝工补偿为 50 元/工日，人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润；措施费按分部分项工程费的 25%计取。

(各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额)。

施工前，施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划,如图 4 所示(每月按 30 天计)：图 4-1 施工网络进度计划(单位:月)该工程施工过程中发生如下事件：事件 1：基坑开挖工作(A 工作)施工过程中，遇到了持续 10 天的季节性大雨，在第 11 天，大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。

受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。

经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工 180 工日，机械闲置 60 个台班。

山体滑坡和泥石流事件使 A 工作停工 30 天，造成施工机械损失 8 万元，施工待用材料损失 24 万元，基坑及围护支撑结构损失 30 万元，施工办公设施损失 3 万元，施工人员受伤损失2 万元。

修复工作发生人材机费用共 21 万元。

灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期 40 天的要求。

事件 2：基坑开挖工作(A 工作)完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。

地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工 150 工日，机械闲置 20 个台班，修改后的基础分部工程增加人材机费用 25 万元。

监理工程师批准 A 工作增加工期 30 天。

事件 3：E 工作施工前，业主变更设计增加了一项 K 工作，K 工作持续时间为 2 月。

根据施工工艺关系，K 工作为 E 工作的紧后工作，为Ⅰ、J 工作的紧前工作。

因K 工作与原工程工作的内容和性质均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了 K 工作的结算综合单价，经业主确认后,提交给施工单位作为结算的依据。

事件 4：考虑到上述 1～3 项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期15 个月完成，实际工期比原合同工期每提前 1 个月，奖励施工单位 30 万元。

施工单位对进度计划进行了调整，将 D、G、I 工作的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式，以缩短施工工期。

组织流水作业的流水节拍见表 4.1。

表4.1 流水节拍(单位:月)问题：1.针对事件 1，确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容；列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额；确定项目监理机构应批准的工期延期天数，并说明理由。

2.事件 2 中，应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元?修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元。

3.针对事件 3，绘制批准 A 工作工期索赔和增加 K 工作后的施工网络进度计划；指出监理工程师做法的不妥之处,说明理由并写出正确做法。

4.事件 4 中，在施工网络进度计划中，D、G、I 工作的流水工期为多少个月?施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元？(计算结果保留两位小数)【案例四】参考答案问题 1：1、施工单位在山体滑坡和泥石流事件中应承担损失的内容：施工机械损失 8 万元，施工办公设施损失 3 万元，施工人员受伤损失 2 万元。

业主在山体滑坡和泥石流事件中应承担损失的内容：施工待用材料损失 24 万元，基坑及围护支撑结构损失 30 万元，修复工作发生人材机费用共 21 万元，工期损失应当顺延。

2、施工单位可以获得的费用补偿：[待用材料损失 24＋支护损失 30＋修复21×(1+10%)×(1+6%)]×(1+4%)×(1+11%)=90.60 万元3、项目监理机构应批准的工期延期天数为 30 天。

理由：遇到了持续 10 天的季节性大雨属于有经验的承包商事前能够合理预见的，索赔不成立；而山体滑坡和泥石流事件属于不可抗力事件，且 A 是关键工作，工期损失 30 天应当顺延。

问题 2：1、窝工补偿费用：(人工150×50+机械20×1500×60%)×(1+4%)×(1+11%)＝29437.2 元＝2.94 万元2、基础分部工程增加的工程造价：[分部25×(1+10%)×(1+6%)]×(1+措施 25%) (1+4%)×(1+11%)＝42.06 万元问题 3：调整后的施工网络进度计划如下：图4-2 批准A 工作工期索赔和增加K 工作后，调整施工网络进度计划(单位:月)不妥之处：监理工程师编制了 K 工作的结算综合单价。

理由：已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，应根据变更工程资料、计量规则、计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率，或通过市场调查等取得有合法依据的市场价格，由承包人提出变更工程项目的单价，并应报监理人或发包人确认后调整。