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中高级职业经理人的两道坎来源：医药观察家报发布时间：2015-01-05 08:41:14浏览次数： 106关键词：2014年12月25日第429期经理人沈阳华卫药企人才生力军养成系列报道之三上期讲到，晋升到中层管理者的职业经理人，不仅需要自上对企业发展战略有所了解、承接任务指标，自下还要做好繁杂的管理工作、带好团队。
那么，在他们之上，药企的中高层职业经理人又面临着哪些压力与困惑呢？◆本报记者：申学舟倦怠期学会给自己打鸡血尽管每个做到中高层的职业经理人都必定有着其独特的行事风格和行为准则，但事实上，并非每个人都能惊才绝艳地在短时间内将自己这些特质发挥得淋漓尽致。
那么，是否能尝试在这个层级的职业经理人中，找到一套能够通用的标准呢？也许是可以的。
沈阳华卫集团执行总裁王振林认为，首先，想要跻身这个级别，候选人需要做好以下几点准备：一是要有职业规划。
按自己制定的目标认真去努力，不断完成阶段性目标；二是修身养性，做个好人、处理好人际关系。
但做好人是指完成工作职责，而不是做老好人，正所谓“道生之，德蓄之，物形之，势成之”；三是苦练业务本领。
人一能之几十之，人十能之几百之，一定会学有所成；四是勤奋开拓。
不断地学习，认真研究与工作相关的知识，始终与时俱进；五是作风要硬朗。
大事小事认真办，一切事情依法办，今日事今日毕。
而顺利晋升后，在企业内部朋友少了，工作量多，责任重；在外部人际交往的圈子大了，接触的人脉广了，学习的机会多了，但可用的时间少了。
工作的高压导致的职业倦怠也将随之而来，而如何应对这段职业倦怠期，则成为这个时期的职业经理人必须重视的事情，一不小心，也许将使自己的人生变成另一个样子。
“任何人都会出现高压下的职业倦怠期。
但一定是短暂的、反复的、好调整的。
如果是长期的，人要么是抑郁了，要么是无法开展工作了。
”王振林表示。
为了放松身心，王振林每年都会去一两个有意义的地方旅行。
去年，他在信阳新县革命老区留下了自己的足迹，聊到这里，他特意告诉记者，这也是解放军上将许世友的故乡。
经理人要上的三个台阶一个员工非常投入地工作，业绩也不错，所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理，让他管理五个人。
公司给他的任务，自然也增加了好几倍。
一段时间下来，这个新经理几乎哭着找到总经理，说自己不想干了。
原来他为了报答总经理的信任，没日没夜地干，但还是无法完成新任务，也看不到完成新任务的可能。
总经理对他说：“那任务是给你们部门的，不是给你自己的，你可以让别人帮你干呀。
”他说：“我觉得自己是领导，不好把辛苦的事情派给别人做。
”这是我见过的一个非常典型的例子。
一个人被放在了一个新岗位上，但他的能力却暂时无法胜任。
新晋升经理要上的第一个台阶，就是学会从自己做到让别人做，而很多人因为上面的原因或者因为对别人做不放心，而选择了自己做。
上不了这个台阶，对优秀员工的提拔就失去了意义，甚至还会起到负面的作用，像上面的例子那样。
从自己干到指挥别人干，还是一个相对容易学习的事情。
因为虽然自己没有做过，但谁都看过别人的指挥，况且站在高处指挥别人是一件很让人得意的事情。
大部分人被提拔后会很快适应指挥的角色，甚至会很喜欢自己大旗一挥，下属就上的感觉。
那些不擅长指挥的人，经过点播也能很快学会指挥别人，赶人上架比赶鸭子上架要容易很多。
如果说经理人要上的第一个台阶是指挥，那么第二个台阶就是指导，就是学会教会别人做事。
很多陶醉于指挥的主管会给下属说：“我告诉你了目标在哪里，要做什么事。
你怎么做我不管，到时你得给我结果，不然我扣你的奖金。
”好一点的会说：“我现在教你这个事该怎么做。
记住了，我就教你一次，学不会我不管。
”大部分经理就停留在指挥的台阶上，而上不了指导这个台阶。
其实，辅导下属做好他们的工作，是经理人的义务。
只有教会下属做，自己才是合格的经理。
一些人经过几年的锤炼，终于上了第二个台阶，学会了当下属的老师，并且很欣赏自己的角色。
他们会和颜悦色地告诉下属：“有什么事情尽管找我，我能帮你们搞定。
”在公司里，你能经常看到他们给下属讲解，培训，辅导。
职业经理人应注意的八大问题职业经理人应注意的八大问题当今时代，“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源。
要想当好职业经理人，成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的职业经理人，应特别注意八个问题。
下面是店铺整理的相关内容，欢迎阅读参考！1、具备过硬的专业能力职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。
管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。
专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。
就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。
衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。
专业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础是不行的。
所以，在民企做职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要靠实力而不是靠权力说话。
怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。
2、自身定位一定要清晰民企与国企的最大区别，就是民企“一把手”是不会换的。
在民企，除了老板，其他人都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都是如此。
职业经理人无论处于中层或者高层，都要给自己一个准确的定位。
如果处于中层，那就要清楚自己处于承上启下的层面，不是做决策的，而是执行决策的。
怎么执行?就是对老板的指示、上司的指令，能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。
如果处于高层，就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握，并能与其他的各口做好衔接和沟通。
有些职业经理人在这方面吃亏不小，他们总是在没做之前，就想着如何变通，对上司决策总持怀疑态度，提出这样那样的一堆意见，事情做起来又拖拖拉拉，并不停地提出一些新问题，这样下去对自己绝对没好处。
要知道，衡量中层经理人如何，主要在于他的执行力;衡量高层经理人如何，主要在于他的决策能力。
3、千万不要拉帮结派拉帮结派在国企和政府机关非常盛行，什么“同学帮”、“老乡帮”、“战友帮”等等。
优秀职业经理人必须经过的三道坎第一道坎：自身修养的坎职业经理人要过的第一道坎就是自身修养这到坎，如果自身修养不到，是很难在职场上有所作为的。
要想成为一个优秀的职业经理人，你就必须加强自身修养。
自身修养包括德才学三个方面，德才学兼备，是职业经理人必备的基本素质，有所缺必有所失，如果你在工作中有所失误，不妨对照这三个方面来自我检查一下。
关于德江泽民说，我们要培养德才兼备的干部，可能很多人提出反对，有的人在当时甚至说，“才”才是第一位的。
但是在市场经济中，一个职业经理人要想有所作为，现在看来，“德”是最重要的，是第一位的。
首先，不管是内部还是外部，都不敢相信无德的人。
这是居于人性的本质使然，人们都希望和一个有道德的人打交道，而不愿意和一个小人打交到。
我们从小到大，一直到老，经常都会为自己算算命，不管是真相信算命的人，还是算着玩的人，几乎都会关心一点，是否命犯小人，这就是人的本性。
其次，市场经济发展到今天，再用小人那一套坑蒙拐骗的手段，已经没有用了，一个讲信用、讲品德的时代已经来到了，这是人们在20 多年的摸爬滚打中积累起来的经验和教训。
消费者越来越精明，要骗不容易，只有一心一意为消费者服好务，消费者才会买你的帐，企业也越来越需要有德的职业经理人;再加上政府的监管越来越有经验，要想蒙混监管部门也不那么容易了。
因此时代已经变化了，无德不可行了。
我们已经看到这样的苗头，以前曾经红红火火的企业垮下去了，增经炙手可热的风云人物烟消云散了，这不是偶然的，淘汰无德之人，是历史的必然。
在市场上靠德发展起来的职业经理人也越来越多，在笔者所见的优秀职业经理人中，“德”已经成为他们得以发展的重要因素，在笔者供职的成都某红酒企业，做得最好的片区经理和销售副总，能力应该说都是一般，但是经销商就是买他们的帐。
一个职业经理人如果无德，在市场上不可能取得经销商的认同，在内部也不可能取得老板的认同，这叫做里外不是人。
而立之年经理人的六大职业困惑30岁左右的经理人在职业发展道路上往往有很多致命的问题。
在30岁之前，他们的职业生涯表现很优秀，但从30岁到40岁这一段，很多人都在做职业的布朗运动，无规则的跳来跳去。
为什么很有才华的精英人士会走这样一条路径？给他们总结六大职业瓶颈。
第一个瓶颈就是心态不稳，忽左忽右，忽上忽下。
第一个冲锋陷阵、革故抽新、力挽狂澜的那一位，其实沟通不到20分钟，他就立即变得罪常谨慎、谦虚，开始拿小木记我说的入职后的六人准则。
一会是非常傲慢和口信，一会却变得非常谦虚和谨慎，这种不稳定的心态其实与这个年龄段有关系。
到了单位以后，这种不稳的心态表现在，要么过了头盛气凌人，要么小心翼翼如履薄冰。
结果是事情都做不好，盛气凌人做不好，小心翼翼也做不好。
第二个瓶颈，仅聪明做爭，并以此自居。
他们做事上非常聪明、绝对够聪明，但足做人上不够梢明，做领导他还缺乏智慧。
所以在这个年龄段就自以为做爭是一切了，并以此自居，讨厌那些复杂的人际关系，好多30 岁的企业经理人都这么认为。
30岁左右的年龄段心态是与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，等他与人斗的时候，就不知道怎么办了，于足痛苦无比。
而II他们认为不应该跟人斗，与天斗地斗把帝干好就行。
30岁左右的人为什么会是这个样子？因为心智还仅仅停留在做事层面，这世界匕做事只是高端咫场最基本的要求，最基木的层而，还有更高的层而他没有锤炼。
因为他年轻，即使有总的学，也学不会，这个年龄段他有意的学更高层而的事，他会学得滑头了，那更不行了。
他必须经过这一段做爭的锤炼，再到更高一段梢明的做人，才能智懋的公做领导。
但30岁的职业经理人还没有锤炼到这一步，他还停留在最低的做事层而上，但是他认为这世上做事就够了，别的都不对。
一个200多万年薪的经理人，级别做到人总裁的位置，世界级知名公司里唯一一位非法国籍的委员。
但是在委员位置匕干了半年就下来了，后来我们俩见而一聊我就知道他肯定仅仅停留在做事的层而上。
中年职业经理人的六大职业瓶颈
30 岁左右的经理人在职业发展道路上往往有很多致命的问题。
在30 岁之前，他们的职业生涯表现很优秀，但从30 岁到40 岁这一段，很多人都在做职业的布朗运动，无规则地跳来跳去。
下面就来和小编一起看看中年职业经理人的六大职业瓶颈吧。
瓶颈一
心态不稳，忽左忽右，忽上忽下
第一个冲锋陷阵、革故鼎新、力挽狂澜的那一位，其实沟通不到20 分钟，他就立即变得非常谨慎、谦虚，开始拿小本记我说的入职后的六大准则。
一会是非常傲慢和自信，一会却变得非常谦虚和谨慎，这种不稳定的心态其实与这个年龄段有关系。
到了单位以后，这种不稳的心态表现在，要么过了头盛气凌人，要么小心翼翼如履薄冰。
结果是事情都做不好，盛气凌人做不好，小心翼翼也做不好。
瓶颈二
仅聪明做事，并以此自居。
他们做事上非常聪明、绝对够聪明，但是做人上不够精明，做领导他还缺乏智慧。
所以在这个年龄段就自以为做事是一切了，并以此自居，讨厌那些复杂的人际关系，好多30 岁的企业经理人都这么认为。
30 岁左右的年龄段心态是与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，等他与人斗的时候，就不知道怎么办了，于是痛苦无比。
而且他们认为不应该跟人斗，与天斗地斗把事干好就行。
30 岁左右的人为什么会是这个样子?因为心智还仅仅停留在做事层面，这世界上做事只是高端职场最基本的要求，最基本的层面，还有更高的层面他没有锤炼。
如何成为合格的职业经理人当今时代，“经理人”常有，而“职业经理人”不常有；“经理人”到处都是，而“职业经理人”尚属稀缺资源。
如何成为一个真正的职业经理人呢？木子斫认为，需要坚守“三大纪律”，修炼“八项注意”。
“三大纪律”是指什么呢？第一，不贪污。
利用职权，贪污受贿，是任何组织都不能允许的，何况职业经理人所就业的企业一般都是民营企业，尽管民营企业监控体系未必赶得上国企健全，但职业经理人绝对不能心存侥幸。
德才兼备，是任何正规企业用人的评价标准。
第二，不越权。
凡是企业到了聘用职业经理人的阶段，那么我们可以认为这样的企业已经具备了一定的规模。
到了一定的规模，企业内部的组织体系、职责分工应该是比较清晰的。
越级指挥，越权命令，是一个组织的大忌，职业经理人应该做到心里有数。
第三，不抱怨。
我们应该清楚，企业只所以聘用职业经理人，是因为这个企业一定存在这样或那样的一些问题。
职业经理人来了，就是为了解决这些问题的，而不是来对这些问题不停抱怨的。
有些问题的解决，需要时间，也需要时机，这是管理周期理论最基本的观点。
抱怨是职场人的大忌，更是职业经理人的大忌。
“八项注意”是指什么呢？第一，修炼自己的专业能力职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。
管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。
专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。
就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。
衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。
专业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础是不行的。
所以，在民企做职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要靠实力而不是靠权力说话。
怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。
第二，搞好自己的自身定位民企与国企的最大区别，就是民企“一把手”是不会换的。
职业经理人无论处于中层或者高层，都要给自己一个准确的定位。
管理的三道坎，每一道都不简单
一、基本功。
管理首先是技能，其次才是艺术。
管理者的四项基本功：系统思考能力、逻辑思维能力、总结归纳能力、说服能力。
如果管理者基本功不扎实，只能学些花架子，好看不好用。
基本功的训练，如果说有什么秘诀，那就是坚持多做、多看、多思、多写、多说，除此之外，别无他法。
基本功的训练，必须脚踏实地，勤学苦练，至少需要八年以上。
很多管理者的基本功是很差的，这道坎不简单。
二、从经验到理论。
经验会受到时间和空间的限制，如果不能将经验上升到理论，经验的作用是非常有限的。
高手之所以是高手，无非就是会总结、善借鉴而已。
但是，没有扎实的基本功是做不到的。
很多管理者由于没有对自己的经验进行总结，一旦到了新环境，失败的可能性是极大的。
我可以毫不夸张的说，如果你不总结，无论你干多少活，能力都提高不了多少。
从经验到理论，这道坎不简单。
三、从理论到实践。
理论运用于实践，是在特定的场景下进行的。
首先，很多书上的理论没有把使用条件列出来；其次，有的理论将使用条件列出来了，条件的重要性排序却没有列出来。
再次，当下条件成熟与否，需要管理者根据自己的经验来判断。
从理论到实践，首先需要有丰富的实践经
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验，其次需要有非常扎实的基本功，否则是很难将理论应用于实践的。
从理论到实践，这道坎不简单。
学管理的三道坎：基本功；从经验到理论；从理论到实践。
每一道都不简单，管理者需要有使命，脚踏实地，循序渐进，方可从胜利走向胜利！
2。
职业经理人的10种死法职业经理人是一个“高危”职位（就是下岗上岗频繁），也是一个高薪职位，高危职业意味着有很多需要注意的，武汉尚测人力资源部也采用大家通用的说法职业经理人的10种死法：1、职业经理人的第1种死法是“政见死”。
在企业发展方向、企业组织模式等重大战略问题上政见与老板相悖，且不能通过沟通达成一致或者妥协，不得不离开企业。
这种死法多发生在有能力、有主见的职业经理人身上。
2、职业经理人的第2种死法是“内讧死”。
职业经理人为建立规范的管理体系，损害了老板旧臣的利益，从而发生内讧。
这时候如果得不到老板强有力的支持，就不得不离职。
这种死法多发生在空降职业经理人身上。
3、职业经理人的第3种死法是“替罪死”。
职业经理人为推行内部改革方案导致内部严重劳资冲突，或因执行经营计划造成外部重大公关危机，为平息内部冲突或者外部舆论，老板不得不拿职业经理人当替罪羊。
4、职业经理人的第4种死法是“争权死”。
这样的职业经理人多数能力出众，对企业发展贡献大，萌生了股权诉求，甚至演化成控制权之争，绝大多数结果都是职业经理人败北走人。
5、职业经理人的第5种死法是“功劳死”。
这种职业经理人并没有想到要争夺企业控制权，仅仅是因为功劳过大，功高震主。
老板也认为从这个职业经理人身上已经得到了想要的东西，不想再支付较高的人力资源成本，就会设法让他走人。
6、职业经理人的第6种死法是“无功死”。
这种职业经理人与前一种正相反，因能力不足或者运气不佳，没有实现老板所期望的业绩，被炒鱿鱼。
7、职业经理人的第7种死法是“竞争死”。
遇到了和自己争夺同一岗位的竞争对手，并在竞争中失败，被挤出公司。
8、职业经理人的第8种死法是“换代死”。
老总级的职业经理人因为老板换代，需要更换“朝臣”，会在老板换代的前后被清除。
中低层职业经理人则会经常因为老总的更迭而被清洗。
9、职业经理人的第9种死法是“过劳死”。
因为工作过分投入，健康受到损害，不能继续承担原有工作而不得不离职。
职业经理人必须要过的三道坎文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]职业经理人必须要过的三道坎一千三百年前，那一年的春天，那是一个美妙时代开始走向衰微的时期，一代诗圣杜工部前往已经有些破败的成都武侯祠祭奠距离他五百年前的一代天才丞相诸葛亮，面对此情此景，不禁浩然慨叹道：“……映阶碧*自春色，隔叶黄鹂空好音。
……出师未捷身先死，长使英雄泪沾襟。
”这也许是中国历史上两位最优秀的职业经理人发出的共同感喟，也是对今天的职业经理人的一个千古流传的写照，只不过我们今天的职业经理们可能就没有那么幸运了，绝大多数人的命运可能还等不到身先死，而是早早地被身先“炒”了，真是“出师未捷先被‘炒’，长使英雄泪满袍”。
多少职业经理人都有壮怀激烈、指点江山的豪情，可是却难以有一展抱负的机会，刚刚想要放开手脚，大干一番事业时，往往就已经折戟沉沙，泪别沙场，被炒鱿鱼。
因此，作为职业经理人，要想在市场上有所作为，首先就必须要解决几个关键问题，这几个问题，我们可以叫它做三道坎，作为一个命题来研究，我们把它命名为“职业经理人必须要过的三道坎”。
第一道坎：自身修养的坎职业经理人要过的第一道坎就是自身修养这到坎，如果自身修养不到，是很难在职场上有所作为的。
要想成为一个优秀的职业经理人，你就必须加强自身修养。
自身修养包括德才学三个方面，德才学兼备，是职业经理人必备的基本素质，有所缺必有所失，如果你在工作中有所失误，不妨对照这三个方面来自我检查一下。
关于德江泽民说，我们要培养德才兼备的干部，可能很多人提出反对，有的人在当时甚至说，“才”才是第一位的。
但是在市场经济中，一个职业经理人要想有所作为，现在看来，“德”是最重要的，是第一位的。
首先，不管是内部还是外部，都不敢相信无德的人。
这是居于人性的本质使然，人们都希望和一个有道德的人打交道，而不愿意和一个小人打交到。
我们从小到大，一直到老，经常都会为自己算算命，不管是真相信算命的人，还是算着玩的人，几乎都会关心一点，是否命犯小人，这就是人的本性。
其次，市场经济发展到今天，再用小人那一套坑蒙拐P的手段，已经没有用了，一个讲信用、讲品德的时代已经来到了，这是人们在20多年的摸爬滚打中积累起来的经验和教训。
消费者越来越精明，要P不容易，只有一心一意为消费者服好务，消费者才会买你的帐，企业也越来越需要有德的职业经理人；再加上政府的监管越来越有经验，要想蒙混监管部门也不那么容易了。
因此时代已经变化了，无德不可行了。
我们已经看到这样的苗头，以前曾经红红火火的企业垮下去了，增经炙手可热的风云人物烟消云散了，这不是偶然的，淘汰无德之人，是历史的必然。
在市场上靠德发展起来的职业经理人也越来越多，在笔者所见的优秀职业经理人中，“德”已经成为他们得以发展的重要因素，在笔者供职的成都某红酒企业，做得最好的片区经理和销售副总，能力应该说都是一般，但是经销商就是买他们的帐。
一个职业经理人如果无德，在市场上不可能取得经销商的认同，在内部也不可能取得老板的认同，这叫做里外不是人。
那么一个优秀的职业经理人需要哪些道德准则呢第一，诚信，第二，忠诚，第三，认真负责。
道理就这么简单，要求也不高，不用解释，全靠你在实践中去领悟、理解、实现。
关于才才能是第二个方面，以德驭才者胜，以才驭德者危；以无德驭才险，以无德驭无才败。
才能只是技术，它是为德服务的，有好的德，才能更好地驾驭才能。
一个人有德无才固然不行，有才无德更加危险。
连德隆集团的唐万新、科龙集团的顾雍军、健力宝的张海这样“天才级”人物尚且难免牢狱之灾，何况寻常之辈，更是难以有什么出息。
职业经理人的才能主要表现在哪些方面呢第一是认真。
有人说，认真不是态度吗，怎么变成才能了呢原来我也认为认真只是态度问题，后来我发现“认真”不只是态度问题，还是一个技能问题，能力不够，才能不济，要认真也认真不起来。
比如学生在上课的时候、考试的时候，老师经常批评有的学生说，认真点，认真听，认真做，但是有的学生还是认不了真。
其实不是学生不想认真，而是听不懂，做不来。
因此要认真，除了态度外，还必须要具备能够认真的才能。
假如老板这样对你说，这个问题你认真想一想，拿出个办法来，可是你想了三天三夜，还是拿不出一个办法，老板批评你不认真，你不会觉得委屈吗第二，掌握企业管理的本质。
很多人没有弄明白什么是企业管理的本质，凭着自己的一点手段，就想在职场上耀武扬威，一副了不起、什么都懂的样子，这样是唬不了人的，只能是捏着鼻子唬眼睛，自己唬自己。
企业管理的本质是什么呢核心就是为消费者提供最好的服务，管理就是形成一个真心为消费者服务的团队。
第三，对行业规律的把握。
做红酒的要真正懂得红酒的消费者、终端、渠道、品牌、文化，而不是似是而非的懂一些。
比如像狗一样地把业务员撵得惶惶不可终日；认为经销商就是唯利是图，只要有利可图有投机空间他们就会来劲；认为甲方永远是甲方，不把员工当回事……这都是对企业管理和行业规律的严重误解。
关于学有人在说要建设学习型团队，不管这种说法怎么样，但是学习的确是最重要的事情之一。
我们要像雷锋叔叔那样，干一行爱一行，就必需要学习。
如果你不学习它，就很难爱它。
有人在谈到学习的时候，一副满不在乎的样子，这是非常有害的。
我给几个公司副总说，他们应该去读读MBA的时候，他们说，那有啥读头，还不是混混文凭，当块敲门砖。
呜呼，我为MBA悲哀，同时更为这些经理们悲哀。
花几万块钱去混一帐文凭，何止是在浪费钱，更重要的是浪费了一颗上进的心。
如果一个人连学习上进的心都没有了，他的生命也就差不多要结束了。
子曰：不耻下问，三人行必有我师焉。
这些经理人自己还做得并不怎么样，就已经失去了学习的动力，还能有什么好的发展呢就算这些商学院的教授讲得并不怎么样，至少这也是他们专攻的术业吧也许对我们急功近利的行为帮助不大，但是不可能完全没有益处吧你认为没有学头，并不是你真的懂了，而是你更需要学习。
所谓学以致用，并不是要商学院来帮你解决工作中的一切问题，而是要把商学院学到的知识用在你的工作中，那才是学习。
学习什么呢学习行业发展规律。
学习企业管理科学。
学习相关文化知识。
向谁学习呢老板、同事、下属、客户，同时别忘了参加进修和培训。
第二道坎：团队建设坎作为职业经理人，一旦到位，立即面临的问题就是团队建设的问题。
道理很简单，因为没有一个成熟的团队在等待着你去高就，就连非凡如诸葛亮这样的人才，也只有历经惨败、浪迹新野、甘等天遣而又心比天高的刘备才能屈身相顾，在现在这个竞争并不激烈的市场上（有人认为现在市场竞争很激烈，但在我看来是非常温和的，大家都还在用简单的方法、在浅层次上斗死力），如果谁已经有了一个成熟的有力的团队，是不可能请你的，因此如果你能作为职业经理人参加到某一团队，那个团队最大的可能性是团队已经涣散，或者还没有成型，或者是刚刚兴起的一个事业，正在祈盼着上天不拘一格为他降一个一手擎天的奇才。
你要是能够遇上刘备这种生死与共的团队，那你应该感到三生有幸。
因此团队建设就是你要解决的首要问题。
怎样度过团队建设这道坎呢首先是服众。
德足以威，才足以服。
首先你就必须要德才兼备，这样才能令上下左右服你。
否则，哪怕你有通天彻底之能，也难以安身立命，创造大业。
所以前面讲你必须具备的德才学这几个基本素质。
有了这个基本条件，你才能采用服众的方法。
我在某公司任总经理时，到某片区去帮助工作，该片区经理几次对我说，老板要提拔现在的副总经理时，很多人都不服气，认为它不够别人优秀。
当时我没在意，因为我认为这个副总还是很不错的。
后来到另一个片区去才了解到，原来是那个片区经理他想当副总。
但在我看来，我认为老板没有提拔他是正确的，也许他的能力和现在的副总不相上下，但是他的“德”让人难以信服。
这个时候，你是否诚信，是否忠诚，是否认真负责，就成了你的团队评价你的标尺。
同时，你是否有能力解决面临的棘手问题，就成了你能否建立威信的试金石。
假如你很快解决困扰公司的财务状况问题、某个片区经销商问题、或者某个市场启动问题，那么你就在团队中建立起了自己的威信。
诸葛亮也是火烧博望坡一役后，刘备团队才开始信服他的。
所以除了你的品德要好之外，千万要注意，立即着手解决一两个迫在眉睫的问题。
孙武斩杀宫女以立威，韩信怒责樊哙以服众，岳飞独战伏牛山成名，毛泽东上井冈山挽救危难……倘若他们不是抓住一个关键问题予以解决，是很难快速的到大家承认的。
如果这一点做到了，你的职业生涯就有了一个好的开始。
我们很多职业经理人折戟沉沙往往是在这一步没有走好，处理得不够有力，包括笔者也有这样的经历。
正如姜育恒那首歌唱的一样：这样的滋味，你我早晚要体会。
其次是管理。
接下来你就应该加强管理建设工作，一个好的开头，必须要有一个好的结尾，这样才能成为一个优秀的职业经理人。
1、管理目标管理的目标是为消费者提供最满意的服务，另外的目标都是围绕这个目标来进行的，你可以为你的公司确立很多目标，但这是核心目标，其他的目标都是分解目标。
千万不要把利润作为企业核心目标，赚钱只是一种结果，如果目标只是为了赚钱，可能会导致（也许是必然会导致）你采用错误的方式、方法来完成你的目标，让你的管理走向一种误区。
2、管理标准管理的标准就是公平。
公平就是动力，只要能够做到公平，你的团队就可能很容易成为一个动力十足的团队，如果做不到公平，你的团队就会像张锐敏说的那样，领导一坐下来，下属就在睡觉。
为了让你的团队形成战斗力，那么你必须做到公平。
怎样做到公平呢建立明晰的考核机制。
3、建设管理之魂管理之魂是企业管的本质和核心，一个企业如果没有这个管理之魂，你会发现什么事情都不好办，什么样的管理机制和制度都不容易把事情做好。
所谓管理之魂就是要求你的企业必须具有一个主导力，一个辅助力。
这个主导力由领导力、管理力、执行力组成，它们之间形成一个铁三角关系，三个力之间相互独立又相互协作，是对立统一的关系。
但是这三个力不是我们平常理解的高层就是领导力、中层就是管理力、基层就是执行力，这种理解是错误的。
我说的管理之魂都是指的高层。
辅助力是监察力和策划力。
这个问题我在另外的文章（关于管理之魂建设的文章）中会详细阐述。
4、管理规范化、员工职业化在管理之魂的领导下，一个企业就应该尽快走向管理规范化、员工职业化。
很多企业很难做到这一点就是因为没有建立一个企业管理之魂，只要建立起了企业管理之魂，要建立管理规范化、员工职业化是比较容易的。
这是一个企业长远发展的基础，也是一个职业经理人职业化水准的标志之一。
张锐敏曾经说过，管理规范的企业是没有大事情发生的。
做到这一点你的职业生涯才应该走得比较顺利了，否则哪怕你就是像诸葛亮一样拥有非凡的天才，也可能累死在商场上，或者天天为销售业绩跳脚。
最后是业绩所谓一俊遮百丑，如果你业绩好了，很多问题都会被遮掩，老板也会因为你有良好的业绩而对你的问题视而不见，可见业绩是非常重要的。
