薪酬管理常见表格与工具

薪酬调整表格
薪酬调整表格是一种用于记录员工薪酬调整情况的表格，通常包括员工的基本信息、原薪酬情况、调整后的薪酬情况等内容。

以下是一个简单的薪酬调整表格示例：
在这个示例中，表格包含了员工编号、姓名、部门、职位、原基本工资、原奖金/津贴、原总薪酬、调整类型、调整金额、调整后基本工资、调整后奖金/津贴和调整后总薪酬等列。

每一行代表一个员工的薪酬调整情况。

请注意，这只是一个简单的示例，您可以根据自己的需求和实际情况进行调整和扩展。

您还可以添加其他列，例如调整日期、调整原因等，以满足您的特定要求。

薪酬设计常用67张表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格7 单一型岗位工资标准表 (9)表格8 职务分类表 (10)表格9 职能等级分类表 (11)表格10 岗位技能工资结构表 (12)表格11 排列法：岗位评定表 (13)表格12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格13 工作要素与小时工资率表 (15)表格14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格15 工资要素级别比较表 (17)表格16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格17 细分因素定义及分级表 (19)表格18 公司工资等级表 (20)表格19 因素评分表 (21)表格20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (22)表格21 企业奖励项目分类表 (23)表格22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (24)表格23 员工奖金合计表 (25)表格24 加班工资标准表 (26)表格25 加班工资申请表 (27)表格26 计件工资计算表 (28)表格27 津贴申请表 (29)表格28 薪资确定表 (300)表格29 离职工资结算通知书 (311)表格30 离职人员审批表 (32)表格31 员工离职移交核查表 (333)表格32 通用工资说明书 (34)表格33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (35)表格34 人事考勤表 (36)表格35 人事动态及费用控制表 (37)表格36 出差旅费报销单 (38)表格37 短程出差误餐申领单 (39)表格38 奖惩申报表 (40)表格39 成本计算表 (41)表格40 员工工资表 (42)表格41 销售人员工资提成计算表 (43)表格42 工资分析表 (44)表格43 变更工资申请表 (45)表格44 工作奖金核定表 (46)表格45 员工出勤工薪计算表 (47)表格46 月份福利工作计划 (48)表格47 预支工资申请书 (49)表格48 员工薪资待遇签核单 (50)表格49 生产人员工资提成计算表 (51)表格50 计时工资核定表 (52)表格51 普通员工工资计算表 (53)表格52 员工工资变动申请表 (54)表格53 新员工职务、工资标准表 (55)表格54 员工奖金合计表 (56)表格55 工作奖金核定表 (57)表格56 销售人员工资提成计算表 (58)表格57 员工薪金单 (59)表格58 普通员工工资计算表 (60)表格59 员工薪津计算表 (61)表格60 员工出勤工薪计算表 (62)表格61 员工工资调整表 (63)表格62 新员工工资核定表 (64)表格63 员工工资职级核定表 (65)表格64 职员统一薪金等级表 (66)表格65 工资标准表 (67)表格66 岗位技能工资结构表 (68)表格67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表表格 2 工资等级表工资等级表表格 3 工资标准表工资标准表（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格 6 职位设置表职位设置表表格7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格8 职务分类表职务分类表表格9 职能等级分类表职能等级分类表表格10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表表格12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表表格13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）注：（）内的数字表示要素级别表格15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）表格16 计点法：工作评价因素权重表表格17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。

薪酬福利管理制度设计与表格大全1．1员工薪酬管理制度 .........................1．2员工福利管理制度 .........................1．3员工津贴管理制度 .........................1．4员工奖金管理制度 .........................2薪酬福利管理操作工具..........................................2．1薪酬调查表 ...............................2．2员工调薪表 ...............................2．3工资汇总表 ...............................2．4奖金核定表 ...............................2．5保险月报表 ...............................2．6住房补贴表 ............................... 1薪酬福利管理制度设计1．1员工薪酬管理制度1．2员工福利管理制度1．3员工津贴管理制度1．4员工奖金管理制度2薪酬福利管理操作工具2．1薪酬调查表填表日期：年月日调查人：调查日期：年月日至年月日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。

2．2员工调薪表生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。

2．3工资汇总表部门：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。

2．4奖金核定表月份：总经理审核：制表时间：年月日填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。

2．5保险月报表部门名称：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。

2．6住房补贴表申请日期：年月日填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。

专业技术职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变更工资申请单工厂员工工资职级核定表年月日总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。

出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资登记表部门：年月日页次审核记录工资调整表工作奖金核定表（二）月份总经理核准填表工作奖金核定表（一）月份总经理核准填表公司劳动工资结构公司整体考核管理标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表备注1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表6<技师职务类岗位绩效工资等级表>之作业员A2~A4，60级工资标准，按其岗位绩效工资的大约120%计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约20%(计算值取整，个位数为5或0)，以此类推。

2，被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则不再继续享受技师待遇。

注：表中的数据为模拟数据，仅供参考加班费申请单报日期：部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日经理：生管：主管：申请人：利润中心奖金分配表单位：营业所年月~ 年月总经理：财务部：营业所主管：制表：年工资基金使用计划表普遍员工工资计算表月份页总经理经理会计填表普遍员工工资计算表月份页总经理经理会计填表生产人员工资提成计算表年月日生产作业类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考销售人员工资提成计算表年月日审核填表新员工工资核定表年月日新员工工资核定表年月日新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定薪酬类别与结构表研究开发人员的岗位绩效工资比例表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考员工工时记录簿部门月日至月日员工工资变动申请表日期员工工资表单位年月日核准：主管：制表：员工工资调整表部门年月日页次员工工资职级核定表年月日总经理主管经办员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表。

薪酬管理系统工具表
岗位价值评估表
三、企业薪酬层级表
四、各岗位年底奖金及月薪表
五、月薪五级工资表
六、固定工资、绩效工资表
七、高管人员薪酬
营销副总薪酬
底薪：
月度季度年度目标奖金设置：生产副总薪酬
底薪：
月度季度年度目标奖金设置：八、营销人员薪酬设定
营销人员薪酬（菲尔德一）底薪设定：
营销人员（菲XX）
营销人员薪酬（相对薪酬法）
九、客服人员薪酬设计
十、财务人员薪酬设计
财务人员工资构成：
基本工资—根据财务人员职位及所在城市确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。

基本工资表：单位：元
绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。

绩效工资职级表
单位：元。

人力资源管理薪酬表格
人力资源管理中的薪酬表格是用来记录员工的薪资信息和相关福利待遇的工具。

它可以包括以下内容：
1. 员工基本信息：包括员工姓名、工号、职位、部门等。

2. 薪资项目：包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等各项薪资项。

3. 薪资标准：根据公司制定的薪酬政策，规定员工在不同职位、级别下的薪资标准。

4. 薪资计算：根据员工的实际工作情况和绩效评估结果，计算出应发薪资。

5. 社保和福利扣款：记录员工的社保扣款、个人所得税扣款以及其他福利项目的扣除情况。

6. 实际发放金额：根据薪资计算和扣款情况，计算出最终实际发放给员工的薪资金额。

7. 薪资变动记录：记录员工薪资的调整和变动情况，如晋升加薪、岗位调整等。

8. 签字确认：员工和相关管理人员签字确认薪资信息的准确性和一致性。

通过使用薪酬表格，企业可以有效管理和控制薪资发放，并保证公平、公正地对待员工。

同时，薪酬表格也是人力资源管理中与员工薪资相关的重要文件，需要保密并妥善保存。

企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格7 单一型岗位工资标准表 (9)表格8 职务分类表 (10)表格9 职能等级分类表 (11)表格10 岗位技能工资结构表 (12)表格11 排列法：岗位评定表 (13)表格12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格13 工作要素与小时工资率表 (15)表格14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格15 工资要素级别比较表 (17)表格16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格17 细分因素定义及分级表 (20)表格18 公司工资等级表 (21)表格19 因素评分表 (22)表格20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (23)表格21 企业奖励项目分类表 (25)表格22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (26)表格23 员工奖金合计表 (28)表格24 加班工资标准表 (29)表格25 加班工资申请表 (30)表格26 计件工资计算表 (31)表格27 津贴申请表 (32)表格28 薪资确定表 (330)表格29 离职工资结算通知书 (341)表格30 离职人员审批表 (35)表格31 员工离职移交核查表 (336)表格32 通用工资说明书 (38)表格33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (39)表格34 人事考勤表 (40)表格35 人事动态及费用控制表 (41)表格36 出差旅费报销单 (42)表格37 短程出差误餐申领单 (39)表格38 奖惩申报表 (44)表格39 成本计算表 (45)表格40 员工工资表 (46)表格41 销售人员工资提成计算表 (48)表格42 工资分析表 (49)表格43 变更工资申请表 (50)表格44 工作奖金核定表 (51)表格45 员工出勤工薪计算表 (52)表格46 月份福利工作计划 (48)表格47 预支工资申请书 (49)表格48 员工薪资待遇签核单 (55)表格49 生产人员工资提成计算表 (57)表格50 计时工资核定表 (58)表格51 普通员工工资计算表 (59)表格52 员工工资变动申请表 (60)表格53 新员工职务、工资标准表 (61)表格54 员工奖金合计表 (62)表格55 工作奖金核定表 (63)表格56 销售人员工资提成计算表 (58)表格57 员工薪金单 (59)表格58 普通员工工资计算表 (66)表格59 员工薪津计算表 (67)表格60 员工出勤工薪计算表 (68)表格61 员工工资调整表 (69)表格62 新员工工资核定表 (70)表格63 员工工资职级核定表 (71)表格64 职员统一薪金等级表 (72)表格65 工资标准表 (73)表格66 岗位技能工资结构表 (68)表格67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表.表格 2 工资等级表工资等级表.表格3 工资标准表工资标准表整工资）表格4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格6 职位设置表职位设置表表格7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格8 职务分类表职务分类表表格9 职能等级分类表职能等级分类表表格10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表表格12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表表格13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）表格15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）表格16 计点法：工作评价因素权重表表格17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。

薪酬管理常见表格与工具(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）薪酬管理常见表格与工具华恒智信分析员 yana薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一，薪酬体系的建立、准确核算、及时发放，都直接影响着员工的工作满意度。

一般而言，企业的薪酬模式确定之后，除非出现特殊情况，否则薪酬管理是比较常规性的工作，有一定的标准化操作流程和制度，因此，工具表格的选取在薪酬管理中就显得十分重要了。

华恒智信分析员整理了薪酬管理中常见的表格工具模板，供企业参考。

1.薪酬等级表薪资等级结构表2.工资预算表工资预算表3.工资计算表普遍员工工资计算表月份总经理经理会计填表4.加班工资申请表加班工资申请表5.员工奖金合计表员工奖金合计表6.工资条模板工资条模板7.通用工资说明书8.津贴申请表员工津贴申请表申请人：申请日期：批准人：批准日期：9.调薪申请表员工调薪申请表10.离职人员工资结算清单离职人员工资结算清单日期：年月日注：其它1=其它3：例：津贴；实际出勤里其它2包括请假、矿工、迟到等；制表：财务：施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程112.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程123.承建商向甲方发出函件的流程124.施工组织设计（方案）报审流程135.工程开工/复工报审流程146.要求项目指令单审批流程157.监理工程师通知单及回复流程168.工程暂停令签发流程169.工程延期报审流程1710.施工组织设计报验申请表1811.施工组织设计（方案）审批表2112.施工组织设计方案审批记录2313.工程开工/复工报审表2414.单位工程开工报告表2615.复工申请表2716.监理工程师通知单2917.监理工程师通知单回复单3018.工程暂停令3219.工程复工令3320.事故报告单3421.进场施工设备报验单3622.施工测量放线报验申请表3723.混凝土浇灌令3924.工作（序）交接单4025.工作联系单4226.要求项目指令单4427.《要求项目指令》单审批表4628.工程技术咨询单4829.工程临时延期申请表4930.工程临时延期要求审批回复单5131.工程最终延期申请表5332.工程最终延期要求回复单5433.工程经济签证报审表5634.费用索赔申请表5835.费用索赔审批表5936.施工图纸会审与设计交底会议纪要6137.会议纪要6238.安全文明施工管理奖/罚通知单6339. 月统计报量审批表651.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。

薪酬管理的公式及工具表格汇总一、薪酬的概念薪酬的内涵可取广义或狭义，有多种不同的界定。

本文将薪酬作为经济性报酬的同义语加以界定，包括一般意义上所言之工资(即以货币形式发放的劳动报酬)和以实物或货币形式发放的福利(可计入“其他工资”)。

二、工资分类按工资的属性和功能定位将工资的种类划分为如下一级科目：1、基本工资(下设二级科目：固定性基本工资、适度浮动性基本工资。

上述二级科目是否选用及具体用何名称由企业自定)2、绩效工资(下设二级科目：基础性绩效工资、奖励性绩效工资、单项奖。

二级科目下再设置三级科目。

上述二级科目是否选用、二三级科目具体用何名称由企业自定)3、分享工资(下按适用对象设置二级科目，按分享项目的不同设置三级科目，名称自定)4、其他工资(下设二级科目：工龄工资或工龄补贴、其他津贴、其他补贴、其他奖金、加班工资。

上述二级科目是否选用、放何位置及具体用何名称自定)三、薪酬管理公式1、哈尔西50%分享比例法计效工资制的计算公式。

(1)当工期提前时：计效工资=实际计时工资+(额定计时工资-实际计时工资)×50%(2)当工期延误时：计效工资=额定计时工资+(额定计时工资-实际计时工资)×50%。

计效工资的保底值=额定计时工资×保底系数a。

一般可设置成0≤a≤1，特殊也可小于0。

2、罗恩节约系数法计效工资制的计算公式。

(1)当工期提前时：计效工资=实际计时工资+实际计时工资×节约系数=实际计时工资+实际计时工资×(额定工时-实际工时)/额定工时(2)当工期延误时：公式同(1)，但需要设置保底值。

计效工资的保底值=额定计时工资×保底系数a。

一般可设置成0≤a≤1，特殊情况下也可设置使其小于0。

3、泰罗(泰勒)差别计件(或提成)制的计算公式。

(1)当实际完成任务额低于定额时：计件(或提成)工资=实际完成额×相对较低的计件单价(或提成率)(2)当实际完成任务额等于定额时：计件(或提成)工资=实际完成额×标准计件单价(或提成率)(3)当实际完成任务额高于定额时：计件(或提成)工资=实际完成额×相对较高的计件单价(或提成率)4、甘特的固定工资加超额计件奖励工资制的计算公式。