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固定资产报废1范围适用于公司内所有的固定资产的报废处理过程2控制目标2.1确保固定资产的报废是不可用或不再具有使用价值，并经过相应的审批，防止企业资产流失2.2确保报废的固定资产得到及时处置残值得到充分的回收3主要控制点3.1部门经理组组织设备管理员、固定资产管理员、使用部门固定资产管理员、技术部技术员成立技术鉴定小组进行鉴定，并落实报废原因3.2主管副总和总经理分别根据自己的金额权限审批，判断是否同意报废3.3固定资产管理员判断是否还有市场价值,如有列入可出售清单4特定政策4.1固定资产管理员定期根据固定资产台帐会同使用部门、技术中心、财务部等相关部门就固定资产报废申请及需要强制报废的固定资产出具意见4.2对于价值元以下的报废资产，其最终审批权由固定资产管理员会同财务主管决定；对于元以上, 万元以下的报废资产,其最终审批权由设备能源部经理会同财务部经理决定;对于万元以上, 万元以下的的报废资产，其最终审批权归主管副总会同财务副总决定；对于万元以上的报废资产，其最终审批权归总经理办公会议决定4.3信息类固定资产的报废由信息技术部参考本流程执行5固定资产报废流程说明出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
固定资产大修理支出现金流量表一、概述固定资产是企业长期投资的重要组成部分，经常需要进行大修理。
在企业的资产负债表中，固定资产通常以账面价值列示，但实际价值可能会因为大修理、加工、改造等因素而发生变化。
企业在编制现金流量表时，需要对固定资产大修理支出进行合理的处理。
本文将就固定资产大修理支出在现金流量表中的处理进行探讨。
二、固定资产大修理支出的性质及会计处理1. 固定资产大修理支出的性质固定资产大修理支出是指企业对固定资产进行的重大修理和加工，旨在延长固定资产的使用寿命和改善其技术状况。
这类支出通常是一次性的，金额较大，对固定资产的实际价值有较大影响。
2. 会计处理企业在进行固定资产大修理支出的会计处理时，一般可以考虑以下几种方法：（1）资本化处理：将固定资产大修理支出资本化，以增加固定资产的账面价值。
（2）费用化处理：将固定资产大修理支出计入当期费用，直接减少当期利润。
（3）部分资本化、部分费用化处理：根据固定资产大修理支出的具体情况，部分资本化，部分费用化处理。
三、固定资产大修理支出在现金流量表中的处理固定资产大修理支出在现金流量表中的处理，涉及到经营、投资、筹资三大类活动。
具体操作如下：1. 经营活动在现金流量表中，固定资产大修理支出计入经营活动现金流入或现金流出项目中，通常是现金流出项目。
这部分支出反映了企业的日常经营活动对现金的影响。
2. 投资活动固定资产大修理支出对投资活动的影响主要体现在购建固定资产的现金流量项目中。
资本化处理的固定资产大修理支出将计入购建固定资产的现金流入项目中，费用化处理的固定资产大修理支出不影响投资活动现金流量项目。
3. 筹资活动固定资产大修理支出通常不影响筹资活动的现金流量项目。
四、固定资产大修理支出在现金流量表中的案例分析以下是一个企业在编制现金流量表时，固定资产大修理支出的具体案例分析：假设企业A在年度内进行了一笔大修理，支出10万元，企业对这笔支出的处理如下：1. 资本化处理：对固定资产大修理支出进行了资本化处理，将其计入购建固定资产的现金流入项目中。
非生产用固定资产检修
1范围
适用于全公司范围内的非生产用固定资产（信息类资产除外，包含生产厂房）的报修、故障责任判定和检修
2控制目标
2.1确保公司内非生产用固定资产能得到及时的维修
2.2确保公司内非生产用固定资产人为损坏责任人的责任得到追究
2.3确保较低的维修成本
3主要控制点
3.1固定资产管理员调查损坏的原因和损坏状况
3.2设备主管填写责任判定和处理意见，请使用部门确认
3.3固定资产管理员判断是否值得检修，是否在保修期内
4特定政策
4.1各使用部门必须指定专人作兼职固定资产管理员，建立并管理本部门的固定资产台
帐，监督本部门固定资产使用情况，与设备能源部联系固定资产的有关事务。
4.2使用部门的固定资产管理员必须积极配合设备能源部的固定资产管理员进行固定资
产损坏原因和状况的调查
5非生产用固定资产检修流程说明。
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非生产用固定资产检修
1范围
适用于全公司范围内的非生产用固定资产（信息类资产除外，包含生产厂房）的报修、故障责任判定和检修
2控制目标
2.1确保公司内非生产用固定资产能得到及时的维修
2.2确保公司内非生产用固定资产人为损坏责任人的责任得到追究
2.3确保较低的维修成本
3主要控制点
3.1固定资产管理员调查损坏的原因和损坏状况
3.2设备主管填写责任判定和处理意见，请使用部门确认
3.3固定资产管理员判断是否值得检修，是否在保修期内
4特定政策
4.1各使用部门必须指定专人作兼职固定资产管理员，建立并管理本部门的固定资产台
帐，监督本部门固定资产使用情况，与设备能源部联系固定资产的有关事务。
4.2使用部门的固定资产管理员必须积极配合设备能源部的固定资产管理员进行固定资
产损坏原因和状况的调查
5非生产用固定资产检修流程说明。
