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施工人材机配置方案1、劳动力安排计划1.1、劳动力安排计划（1）选择与我公司有良好合作，安全记录良好，有丰富同类工程施工经验的劳务队伍进行施工。
（2）选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。
（3）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
特别是道路工、给排水工等是本工程工种主力，重点保障该队伍的管理和技术交底和劳务队伍素质提高。
（4）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有工人施工。
根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
（5）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
（6）劳动力场外的组织做到有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。
（7）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划。
（8）项目部组织技术人员对本工程的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。
（9）在施工过程中需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（10）制定合理可行的激励机制，充分调动工人的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
（11）做好工人的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
（12）严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
1.2、劳动力计划表劳动力计划表施工期间根据各施工区的进度及材料、物料等的供应情况，进行合理的人员调配。
保证各施工区进行平行、交叉施工。
1.3、劳动力投入保证措施（1）施工中人的因素是关键。
施工人材机配置方案1、人力资源配置方案按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。
1.1、各工种人员配备1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
5、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
6、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
1.2、劳动力投入我公司将在本工程中组织具有丰富经验的施工管理人员组成项目经理部，它由项目经理、技术负责人组成，劳动力投入包括管理人员、工程师、物资员、操作工、机修工、质安人员等。
施工劳动力需求详见下表：拟投入本工程的劳动力计划表单位：人2、主材配置方案2.1、编制材料需用量计划及材料进场计划根据招标文件清单就施工图纸编制准确的材料需用量计划及材料进场计划。
