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教育引导型组织的打造一、教育引导型组织的特征1．组织要有崇高的理想2．领导和主管要像导师一样引导和教育下属3．要拥有强大的教育培训体系4．像学校一样培养人才5．用教育和引导的形式代替管理和控制6．为客户创造更大的价值7．把企业出现的问题当作课题研究解决8．教育引导是通过教育培训，引导、指导、开导、辅导，符合人性的需求，是管理的最好模式企业可以长期发展、永久性发展和赢利靠什么呢？答：企业“长红”靠得是组织，靠的是团队，不是靠个人能力和个人英雄主义，举例说“三国”中的蜀国，诸葛亮怎么样？关羽怎么样？张飞怎么样？当时三国中的“文”“武”的个人能力的体现在这些人的身上，并且到了极致，但是随着时间的推移，最后只剩下诸葛亮一人的时候呢？学习的目的：1．寻求解决方案2．实现自己的梦想3．让生命的价值最大化4．打造一个教育引导的团队最好的学习方法：1．用绿色的思维2．整理和复习学习的东西3．应用能量互动1)绿色思维（负责思维）思维行为命运人生所以，思维=人生所谓绿色思维就是用好的东西影响，正确的东西引导自己的思路。
例如：我怎样做会让别人开心，让别人快乐，对社会有贡献？所谓负责思维誻我怎样做对我不会有什么伤害，至于伤害别人与自己无关。
2)整理和复习学习的东西有一种成功叫复制，通过初中的正确的东西要通过整理复习记住它，就跟电脑应用中的复制一样。
3)应用能量互动有一种成功叫粘贴，复制了不粘贴就什么都没有。
二、教育引导型组织的结构1．教导型组织的两大关键2．教导型组织的四大特征3．教导型组织企业家的四大特征4．教导型组织企业家的三大思维（1）企业发展的轨迹与趋势1)蜗牛型2）昙花一现型3）事业长青型（2）民营企业的六大障碍1)企业精神2）管理系统3）竞争战略4）绩效管理5）财务管理6）人才管理教导型组织的两大关键保存核心理念刚柔相济，所向披靡刺激组织进步一、什么是核心理念？核心使命+核心价值观指企业或团队在发展和工作中，在任何情况下都应该捍卫、坚守的理念，什么都可以改变，但核心理念绝不能改变。
![[VIP专享]教导型组织建设主题要素](https://img.taocdn.com/s1/m/e158235faa00b52acec7ca35.png)
教导型组织建设总裁班主要内容一、做企业的目的是：一群志同道合的人在一起干成一件事。
要建立核心团队，能够持续盈利、基业常青。
二、核心团队：要有共同的价值观而且他的能力能够满足企业核心需求的人所构成的团队。
三、教导型组织：通过教育、引导、指导、辅导、培训的方式解决能力成长的问题。
这个组织中，他是用教导的方式代替管理和控制。
教导型组织总裁或高管要成为导师，把企业的课题作为教材，通过教导的方式解决根本的问题，而且教导型组织拥有自己的一套内部培训体系。
教导型组织是打破个人瓶颈的法宝，教导型组织是这个世界上本来存在的规律。
四、实现事业梦想是：1、让员工安居乐业。
2、和志同道合的人共同成长。
3、共同分享财富。
4、共同创造价值。
5、共同受人尊敬。
如果大家的观点不一致时，趁早分手，而且越早越好五、教导型组织的两大关键：1、保存核心理念保存核心理念=核心使命+核心价值观念（1）核心理念是企业的灵魂，一个没有灵魂的企业是一盘散沙；是企业的事业理想和企业精神；是企业长盛不衰的信条；是企业成功最重要的唯一因素。
（2）核心使命:A:是你一生要做的一件大事B:是一辈子注入情感，全身心投入的事业C:我是为这个行业而生，一生中只定位做这个行业或做成一件大事。
D:做事情时非常拼命，会全力以赴把事情做到极致。
E:是我一生的梦想，而且我的梦想中也涵盖了追随我的人的梦想。
老板就是贩卖梦想的人，不管在任何场所。
认同=生产力，明确产生爆发力。
核心使命是用来团结人、吸引人、凝聚人的法宝。
（3）核心价值观：A: 一群人在一起做事的行为准则。
B: 企业在经营的过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须遵循的行为准则。
C：核心价值观是企业处理所有内、外矛盾的依据和标准，也是企业对市场、客户、员工的看法和态度，是企业生存和发展的生命线。
D: 是实现使命和愿景的原则，也是创业者在生中一直坚守的原则和立场。
核心价值观的目的是让无法无天的人变得有法有天！对价值观要灌输，不断地讲，不断地讲，不断地讲，不断地讲。
什么是教导型组织？行动成功对世界上生命最长久的组织形态，如宗教、学校、军队、家庭，进行了多年的研究，发现这些卓越组织长盛不衰的共同特性。
著名的管理学大师吉姆·柯林斯花费6年时间，调查研究多家百年企业，同样发现了这些共性。
在这些可持续发展的组织形态中，它们都有永恒不变的以事业为导向的核心理念，同时，它们都建立了一套自我学习的系统和自我变革、吐故纳新的组织学习模式，随着社会商业环境的变化而不断改变。
这就是卓越组织和百年企业生命长久的秘密所在。
行动成功经过深入探寻研究，总结提炼出卓越组织和伟大企业的四大组织基因：一，这些组织都有宗教般的企业精神和核心理念，始终保持不变，成为企业持续发展的根本。
它们崇尚精英主义，拥有胆大包天的目标，体现出强烈的事业理想和追求，而且，这些理想和追求是以客户价值和社会价值为导向的一种责任和坚守。
二，在这些组织中，领导者就像导师一样，去教育和引导他人，并且不断自我修炼、自我完善，在实践中总结和提高个人能力，以及帮助组织成员共同成长。
三，这些卓越的组织都有强大的教育培训系统，以教育为管理手段，激发成员心灵、启迪成员智慧、提升成员技能，促使组织成员达到成果。
四，它们都拥有自己完善的教育培训体系，从而确保组织的持续学习和创新能力。
正是以上四大组织基因，确保企业能够持续发展、基业长青，而这样的企业组织形态，行动成功称之为“教导型组织”。
放眼世界，几乎所有卓越的企业都是教导型组织的典范，比如宝洁、GE、IBM、同仁堂、阿里巴巴等。
为什么要成为教导型组织？企业的使命之一就是让企业可持续发展、基业长青。
企业必须升级成为教导型组织，坚守崇高的事业理想、建设自身的教育培训体系，才能真正做到持续发展、基业长青。
教导型组织在中国企业界掀起了一场企业组织管理的“革命”，已有上百家行业领头企业加入“教导型组织联盟”，与行动成功强强联合，共建教导型组织。
我们共同推动商业文明的崛起，我们共同推动企业家的社会责任，我们每一位企业家都坚信，只有以客户价值和社会价值为导向的商业形态，才会是持续的、才会是长久的，企业只有坚守这一根本原则，才会持续发展、基业长青。
教导型组织：高校后勤学习型组织发展新方向苏州大学毛波杰韦广全徐榕君随着高校后勤系统建设学习型组织的不断深入，学习型后勤建设取得重大成就，也面临着新的发展。
从组织科学角度来看，学习型组织发展到一定程度，会有几个发展转型，其中一个则指向更高的发展维度——教导型组织。
可以说，建设教导型组织将成为高校后勤学习型组织建设的一个发展目标和重要任务。
一、教导型组织的基本内涵1、教导型组织的涵义教导型组织是学习型组织的高级形式。
在这样一个组织里，核心价值观明确并且能深刻影响每位成员，领导者就像导师一样去教育、影响和引导组织成员，具有卓越的教育培训系统，并且把教育作为管理的主要手段，在“教”与“学”的矛盾体中更加强调“教”的作用和手段。
从全球来看，几乎所有的卓越企业都是教导型组织，如：宝洁、GE、同仁堂、阿里巴巴等。
2、教导型组织的特征教导型组织是学习型组织的升华，除具备一般组织特点之外，还具有如下鲜明特征。
一是组织哲学的明确性。
具体来说就是组织的生存哲学与发展哲学是确定的，或者说它的核心价值观是明晰的、坚定地，如宗教组织，他们的核心教义几千年来都是稳定的，因而能汇聚起一批具有“共同信仰”的信徒。
二是领导角色的导师化。
在教导型组织里，领导就是导师，是组织理念的传播者、组织业务的培训者、组织成员的教育者、成员困难的解惑者，对领导的个人定位、领导风格都提出了较高的要求，领导与他的下属之间有一种宽泛的“师生关系”。
三是管理行为的教导性。
教导型组织更为强调的是成员对组织哲学的理解与接纳，注重成员是否真正理解和接受组织或领导的指令，因而在实施管理行为时，必然融合教育、说服、引导等因子。
其目的是为了成员能与组织保持步调一致，从而产生强大的执行力与创新力。
四是“教在学前”的前瞻性。
学习型组织强调成员的公共学习与修炼，而教导型组织则更多地在思考：该让成员学习什么、怎么学习等问题，它强调的是组织义务，要求组织在“教、学”矛盾体中充分发挥主导作用，发挥组织的育人机能，创造良好的育人环境，进而使成员的学习“有序并可持续”。
《教导型组织模式》
一、我们的宣言：我们走在理论的巅峰，做着行动的巨人！让我们行
动起来，在行动中去纠正、去调整；在行动中去检验、去完善；
在行动中去学习、去发现；在行动中去增添勇气、创造机遇；行动、行动、立即行动！
二、行动成功价值准则：
行动的愿景——让天下人做自己真正想做的人；
行动的使命——培养教导型企业家，打造教导型组织；
行动的信念——只要活着，就要把行动成功进行到底；
行动的宗旨——推动华人企业持续赢利，基业长青；
行动客户观——一切以客户的成长为根本；
行动产品观——实站、实效、实用；
行动人才观——忠诚正直，专业进取；
行动的作风——认真、快、坚守承诺；
行动的准则——保证完成任务；
行动的司训——自我修炼，教人为善。
三、我们的学习目标：情感上接受，思想上认同，行为上一致。
四、幸福：幸福=心里想要+思想认同+实际得到。
五、教导型组织模式：理智的力量，情感的力量，本能的力量。
管理的目的：让成员充满力量，赢取人心。
六、教导型组织模式训练体系：
1、一模块→→心灵管理：感动力，让员工爱上组织。
2、二模块→→思想管理：号召力，让员工持续信任组织。
3、三模块→→行动管理：行动力(达到某种结果)，让员工自动自
发为组织做贡献.
七、承认是我的能力，承担是我的格局。
2008-10-31。
教导型组织的两大关键教导型组织的特征一个企业家办企业的终极梦想是让企业持续赢利基业长青，行动成功对世界上持续赢利基业长青的组织进行了大量的调查研究，比如像IBM、默克公司、同仁堂等企业，这些企业都存活了一百年以上，符合持续赢利基业长青的标准，而且经过深入的研究，这些企业的组织都有以下共同的特征：一、这些组织通过教育、引导、辅导、培训的方式解决员工能力提升和思维成长的问题；二、这些组织用教导的方式代替管理的控制；三、这些组织内部都拥有一套强大的教育培训体系；四、这些组织中的领导、高管、老员工像导师一样负责讲课和辅导；五、这些组织像学校一样在培养人才，而且把企业的问题当做课题讲解。
我们称具有以上特征的组织为教导型组织，也就是说，持续赢利基业长青的组织具备教导型组织的特征。
教导型组织的两大关键既然持续赢利基业长青的组织是教导型组织，那么，教导型组织到底要做对哪些事情才能确保企业能够持续记得基业长青呢？带着这个问题，行动成功对持续赢利基业长青的教导型组织进行了进一步的深入研究，我们发现这些教导型组织做对了两件重要的事情：第一件重要的事情，就是这些组织始终保持核心理念不变。
在任何情况下以不变（核心理念）应万变（市场变化），以不变（核心理念）指导万变（市场变化），以万变（市场变化）围绕不变（核心理念）；第二件重要的事情，就是这些组织不断地采取一系列的创新措施和变革的机制刺激组织进步，让组织始终充满省略欣欣向荣！以上这两件重要的事情我们称之为教导型组织的两大关键！教导型组织的两大关键非常重要，其重要程度可以形象生动的比喻成一个“人”的两条腿，一个企业做对了这两件事情就如同一个人拥有了健康的双腿一样行走自如健步如飞！可以想象，一个企业如同一个人一样，如果没有这两条腿就像一个人失去了双腿一样只能艰难的爬行，很多的“坎”永远过不去！这个“坎”就是企业的规模、效益、核心团队、核心理念等“坎坎坷坷”！也正是这些“坎”成为了企业永远不可突破的瓶颈！这两大关键也如同一栋大厦的两根关键支柱一样，如果忽略了这两根支柱的建设或者破坏了已经建设好的这两根支柱就会导致事业大厦建不起来或者轰然倒塌的悲剧！保存核心理念接下来我先谈谈教导型组织的第一大关键：保存核心理念。
何谓核心理念？核心理念等于核心使命加核心价值观。
什么是核心使命呢？核心使命是指企业家创办企业的目的和动机，创办企业的目的和动机不一样企业最后的结果就不一样。
办企业的三种目的一般情况下企业家创办企业的目的不外乎以下三种：第一种就是赚钱养家糊口，第二种目的是做一件自己喜欢的事情，寻找一种活法，享受做事的过程；第三种目的是凝聚一群志同道合的人干成一件大事！这三种目的没有是非对错，但是结果却完全不同。
第一种目的的人在创业初期可以理解，做企业为了过上好日子，但是随着企业发展到公司化阶段，部门多了、管理人员也越来越多，如果企业家把办企业视为赚钱的工具，那么这个企业家就会招来很多很多的问题：譬如这个人一味的追求更多的金钱会养成自私和贪婪的习惯，形成了不懂得分享的穷人思维，甚至为了赚钱而不择手段。
有一家大型烤饼店的老板为了降低成本赚到更多的金钱，这个人无视客户的利益用地沟油做烤饼，被媒体曝光之后企业一夜之间关门倒闭，当地的老百姓把那家烤饼店的老板恨这入骨，有一种吃了苍蝇吐不出来的恶心！随着企业规模慢慢的变大，下面的主管们成长了起来，但是如果老板办企业的目的和动机还是为了赚取更多的金钱，那么老板的目的和动机就会给身边的主管们传递一个信息：只有当老板才能赚到更多的钱！于是身边有能力的人纷纷跳槽而去，有的甚至卷走了企业原来的客户，干起了和老板同样的生意，变成了老板的竞争对手！究其原因是老板办企业的目的和动机决定了这样的结果！于是这个企业变成了培养人才的“黄埔军校”，人才培养起来却留不住，企业陷入了用人、留人的危机！而老板一个人辛辛苦苦忙不过来，什么事都管，什么心都操，时间根本不够用。
久而久之，老板的事情越来越多，心情也越来越坏，身体也越来越垮了，这样的现象在我们现实中比比皆是。
第二种办企业目的的人是通过做企业寻找一种活法，做自己喜欢做和事情，本身这个过程是快乐的，像有的人喜欢养花就开了一家花店；有的人喜欢做服装就开了一家服装厂；有的人喜欢网络，开了一家网络公司。
第三种创办企业目的的人是想凝聚一群志同道合的人干成一件大事，而且是一件非常伟大的事业，并且是投入毕生的精力来做成的一件大事，这个伟大的事业也是创业者的伟大梦想，而且这个梦想也涵盖了所有追随者的梦想，是非常明确具体的梦想；这个梦想感召和凝聚了一群志同道合的人！这个梦想有以下四种特征：一、梦想是大家共同的；二、梦想是崇高的；三、梦想的实现可以让这家公司和员工受人尊敬；四、梦想是创造更大的客户价值和社会价值。
比如伟大的毛主席在一个伟大的梦想：团结和领导劳苦大众，推翻压在人民头上的三座大山，建立一个人民自己当家作主的新中国！这个伟大的梦想是为了实现“客户价值”（为了劳苦大众的利益）和社会价值（建立新中国）最大化！于是，千千万万的人民为了实现这个伟大的梦想而不怕牺牲排除万难，抛头颅洒热血，奋斗不息！捍卫核心使命德国的默克公司，其核心使命是：“我们做的是挽救和改善生命的事业。
我们所有的行动都必须以达成这个目标的成就来衡量”。
默克公司一百多年来始终捍卫核心使命，做到了持续赢利基业长青。
公司创立不久，在第三世界国家将近有一百万人患上的河盲症。
这种病是人体的一种寄生虫游到人的眼睛时会让人失去光明，默克公司在伟大使命的感召下立即调集了研发人员研发一种药品，使一百多万人看到了光明！二战结束后的日本穷困潦倒满目疮痍，当时日本民众患上了肺结核病到处找传染，需要大量的链霉素才能治疗，默克公司又无偿的给予了日本民众援助救治。
在日本，默克公司口碑传诵当之无愧的成为了日本规模最大的医药企业。
相反，中国的三鹿集团，在刚开始创业时把“为人类的营养和健康不解努力”定为公司的核心使命。
三鹿集团成立于1954年，发展到2008年时品牌价值达到了150亿，却忘记了核心使命，做着与核心使命背道而驰的事情，三聚氰胺事件导致三鹿事业大厦轰然倒塌！可见，伟大的使命是企业的命根子！是企业在赚钱之外生存的根本理由！一个伟大的企业是在实现使命的过程中顺便赚到钱！做为想干成大事的企业家家，在任何时候都必须捍卫企业的核心使命。
坚守核心价值观教导型组织保存核心理念的第二个方面是始终坚守企业的核心价值观。
什么是核心价值观呢？核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必须信奉和遵循的行为准则！是企业在发展中处理内外矛盾的依据和标准，是企业家对市场、客户、员工的看法和态度，也是企业家如何生存和发展的生命线！核心价值观是支撑组织实现使命和愿景的原则，是公司从创业到现在一直坚守的核心特质，也是创业者生命中一直信仰的原则和立场！尤其是现在的民营企业家家当中，很多企业家价值观混乱、良心贬值，尤其是企业中的一部分年轻人，他们信奉着“我的地盘我做主”的价值观，甚至没有是非观和美丑观善恶观，于是企业家建立正确的的核心价值观迫在眉睫！一些年轻人不相信“法”（制度），不相信“天”（为人处事的规律），只相信“自己”，等于企业养着一群“无法无天”的人！这样的组织怎么能够为客户创造最大的价值呢？这样的组织怎么能够实现伟大的梦想呢？可见，核心价值观是企业的高压线！凡是碰到了高压线，必将付出惨重的代价！阿里巴巴的部分高管和下属挑战了“客户第一”的核心价值观，损害了顾客的利益，马云做出了壮士断腕的决定：昔日的战友和干将引咎辞职！双汇的瘦肉精事件实质上是违背了企业“诚信立企，德行天下”的核心价值观，为此付出了惨重的代价！现在的很多商家不讲诚信、不讲商业文明，致使消费者人心惶惶，什么都不敢吃！什么都不敢喝！酒是假如的，奶是毒的，肉是有害的！行动成功十年来之所以受到客户的尊重，之所以稳步健康的发展，之所以让客户甘心情愿的追随，就是始终在捍卫“梦想、快乐、实效、精进”的核心价值观！始终坚持以客户的成长为根本的客户观；始终坚持产品实战、实效、实用的产品观；始终坚持忠诚正直、专业进取的人才观！行动成功把核心价值观视为指导公司发展的灯塔!从高层到基层始终坚守着公司的核心价值观！可见，核心价值观是企业的立场和原则，唯一有在核心价值观的教导下走在一起的人才是志同道合的战友，才能工作起来默契、配合起来得心应手，企业才能够长久的发展！核心使命的捍卫和核心价值观的坚守就变成了企业精神的传承，形成了企业的灵魂。
一个具有企业精神的团队是伟大的、是长久的、是团结的、是积极向上的、是长盛不衰的！一个具有灵魂的组织是经得起历史的检验和现实的考验的！坚持刺激组织进步的措施机制教导型组织的第二个关键是，始终坚持刺激组织进步的措施和机制！企业是一群人走到一起按照一定的系统的宗旨结合起来的组织，组织当中的成员来自四面八方，而且每个人的经历、阅历、性格、文化都不相同，而人性常常有以下的特征：人是有惰性属性的动物，人有自己的思想和主张、有感情、有情绪、有时容易满足，喜欢坚持自己的观点，喜欢求全责备等等。
那么要想把组织中的成员凝聚到一起，让这个组织不断成长、不断进步、充满活力，是组织经常处在“激活”状态，更有动力的完成使命。
所以，一个组织必须制定刺激进步的策略和措施，这样组织才会更有凝聚力、向心力、战斗力！而组织的伟大梦想才会有步骤有计划的实现！那么刺激组织进步的措施有哪些呢？行动成功对存活了一百年以上的企业、宗教、军队、学校四大组织的研究最后发现这些组织刺激进步的措施有以下几种：一、组织内部拥有强大的教育培训坐标系；二、组织内部不断制定和实施创新变革的策略和机制；三、组织制定了企业、部门、个人胆大包天的目标；四、组织建立了宗教般的企业文化；五、组织崇尚精英主义；六、组织植入教导模式。
行动成功十年来走到今天，从几个人的小公司成为一个强大的、拥有自主知识产权的、培训行业首屈一指的品牌公司就是始终不移的按照以上刺激进步的策略在践行，从成长中纠错，从纠错中提升，从提升中超越！这也是行动成功持续发展欣欣向荣的秘诀！综上，我们可以得出结论：一个教导型组织持续赢利基业长青必须做对两件事情：一方面保存和捍卫核心理念，另一方面要不断的刺激组织进步，这是企业持续赢利基业长青的规律！。
