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![[VIP专享]教导型组织的概述](https://img.taocdn.com/s1/m/3e4906bd4b35eefdc9d33335.png)
教导模式166期二模块课程笔记组织思想管理主讲导师：侯志奎笔记整理：陈幸源第一课1、教导型组织学习学什么？学习“组织管理”的规律，看课程的设计：一模块讲“情”，讲爱和苦，要用心学习二模块讲“理”，讲思想和逻辑，要用脑学习注释：比如说家庭的组建和持续，在开始的时候是爱情，一段时间以后就要靠亲情、责任去延续，从“情”到“理”；而一家企业的经营，也是一样，在开始招聘的时候，是找到喜欢你公司的人（有“情”），而想要持续合作，必须要建立管理经营的逻辑（有“理”）。
思考：你们每天花多长时间去做（具体的）事？多长时间管人？经典语录：只做事的人做不大！不是你没能力，是你使力的地方不对。
举例：刘邦和项羽最后不同的结局，要看他的一生是在忙着选人用人，还是忙着打仗（做事）？【管理技巧】管理人的三个层面：初级：管个体（人）——是依赖能人的中级：管团队（一群人）——还是依靠个人的能力高级：管组织（营盘）——是可以传承的系统，需要建立：①业务流（有没有把这份工作的流程建起来）②精神系统③核心骨干有没有留下？（解决员工跳槽问题的办法：后面一定有三个人以上在等着取代位置——要留下的是标兵。
）④强大的培训（比如：战事（业务）不紧的时候做思想工作，“整风运动”，学习体验）2、什么是“教导型组织”教：孝文化的传承——做事的精髓（经验、技术、方法），做人的精神（文化）；儒家文化是传承持续的根本。
导：導——恰如其分，掌握本质。
3、手段：教育引导4、目的：释放成员的能量教导模式是企业精神建设系统，是教导型组织的灵魂。
第二课最核心1、管理的目的：让员工充满力量问：力量来自于哪里？——体能、技能、精神精神的力量来自于：①学习的力量——吸收&练习（举例：学习力不强，是思想和情感能力不强）②思想的力量③情感的力量举例：员工精神状态不好，是说明感情链接没有做好。
两种感情：苦——有没有共同的艰难的体验？爱——有没有对行业、对同事、对产品等的热爱？所谓“神交”，只有在苦的时候，神才会跑出来。
教导模式二模块组织思想管理笔记从“人性”透析管理的真谛！人是由身和心、肉体和灵魂两部分构成的有情感的高级动物。
工人在工厂里劳动挣钱，买吃、买穿、买房，只是安顿身躯而已。
而他们的心，即灵魂还没有找到地方栖息安顿。
因此，他们总是烦躁不安，他们总是牢骚满腹，而宗教的信仰、精神给他们的信仰者制造了一个精神寓所。
让他们心灵栖息与那里，快乐的生活。
我创办的企业不但要创造丰富的物质，安顿人们的身躯，还要创造企业精神，以安顿他们的心灵！---松下的感悟●事业是一种生活方式！●当今的企业中存在的问题：1、企业家存在脱贫的心态，所以做不大，只是生意人2、员工存在保姆的心态。
而不是想父母对待孩子一样做工作，对待自己的公司。
●领导人要具备两种能力：行政力和人格魅力●明确就是生产力●领导就是厘清真相，给到方法！老板让人感到渺小●把方向指给别人就是号召力！●越是有思想、有能力的人越需要空间！●志同道合的人是有共同的追求和目标、共同的认知和价值观，共同的行为习惯的人。
●为钱工作的人会贪污、偷懒、受贿；为喜欢，热爱而工作的人会全力以赴。
●品格是长久的，身外之物是短暂的●成员加入组织希望得到：财富收入、尊重信任、成长发展、获得快乐！优秀的公司是指能赚钱，赢得利润的公司，而伟大的公司不仅能赚钱，还有信仰！1、什么是思想管理？人性通过思想一念所现。
思：评判力、阻控力、执行力！想：想象力、创造力、行动力！宇宙是我思想的产物，全世界是自己的一念所现，我的思想不善，实际生活必然困苦，思想善美，生活自然充满喜悦！树立正确的思想观念和事业理念！正：1、传浩然正气2、走人间正道念：1、思想观念2、事业理念二、为什么进行思想管理？目的：统一思想上下同欲（欲：梦想，目标，价值观，使命，信念，爱）全世界最大的困惑就是来自于没有目标的困惑，全世界最大的困扰就是来自于情感的困扰！3、如何进行思想管理？1、建立强大的企业精神信仰●企业管理理论不断创新，管理技术不断进步，而管理的问题、难题却层出不穷。
二模块主题《组织思想管理》一、讲人本管理，以人为导向的管理模式人是本，事是果。
佛家讲的是：果上精进，因上随缘企业讲的是：果上保证，因上精进企业管理就是通过改变人去改变事。
（讲了高中班主任的故事）。
1、松下的感悟：企业不断要创造丰富的物质，安顿人的身躯，还要创造企业的精神，以安顿他们的心灵！2、大部分企业：①没有生存之道，不要只能生，不能存。
②只是为了赚钱。
③没有创业精神，不爱这个行业。
3、企业领导人能力：①行政力(少用)。
②魅力(常用)：a感动他人的能力。
b号召他人的能力。
4、管理的目的：让企业员工充满力量。
二、组织管理就是考核人的战斗力，考核人心。
考核的标准会决定公司的成败。
你自己做对了，你的世界才对。
1、什么叫触及本职的管理？为什么你说话打动不了员工，打动不了客户，是因为你太自我了。
2、如果事做错了，我们要想着怎么样去改变人，而不是首先想到的是怎么样去解决事。
对于做错事的人，我们要先问他的感受和认识，把他的问题解决才能解决事？（比方，你的小孩只考了36分，你会怎么做？）三、企业经营管理就是两个人一件事是哪两个人？懂得人性才能懂得经营教导模式主要讲的就是：组织成员的管理。
反省：我们是不是80%的时间都在做跟赚钱无关的事？四、人与人之间的关系是利益和精神关系教导模式讲的就是精神关系如何与员工和客户建立精神关系？跟员工建立精神关系叫企业文件跟客户建立精神关系叫品牌品牌是：依赖、诚信、品质部有文化外部才有品牌五、人的组成是什么？是由身和神组成。
身神合一才会产生力量身神合一才能把事做好，把你的想法复制给你信任的人，这才是灵魂附体。
人力：身、神合一才会产生力量心产生三种能量：心情、心志、心识愿力是生命的核动力－－心志爱是一种能力－－心情认识决定行为－－心识我们的身体需要喂养，我们的神也需要喂养身体吃当你的身休强壮，你的精神才会更强大。
帮助别人就是喂养自己的神。
没有斗志的原因是你没有强健的身体。
东西？六、思想管理的第一步：要明确目标每个人都是一部手机，一个员工进入公司有没有给她下载程序？把我们的思想复制给员工，让员工灵魂附体。
思想在手机里叫运用程序人是靠思想来支配的，手机是靠软件来运行的。
七、思想管理系统的公式精神和组织是企业的核心关键。
“人”字，上面代表人的头，下面代表二只脚。
1、头是方向→→去哪里？2、一只脚是去的理由→→为什么去？3、另一只脚是策略与方法—→怎么去？思想管理的第一件事，明白是什么事？所有的事物都有目标，首先要统一目标。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
八、思想管理四大要素A 、愿景(你的目标)；B 、价值观；C 、使命(你的决心)；D 、目标(用什么策略和方法达到目标)。
1、亲信：有共同的追求与目标和认知、价值观、习惯行为。
2、成员的组织要求：①财务的收入；②尊重和信任；③成长与发展；④获得乐趣、快乐。
3、员工流失：用文化、作风、平台、事业吸引人或员工，不能只用薪水、岗位吸引人或员工，员工所处的环境特关键。
4、招聘核心岗位的人应注意：①愿景；②事业。
这样才能吸引核心人才。
第一单元：愿景一、愿景：人们愿望达到的景像，是一种向往。
即：做好当下向外未来。
二、共同愿景：组织成员发自心深处共同持有的真实愿望和远大景像，是组织的终极向往。
三、人生最大的危险就是实现自己的目标，愿景是追求而不是结果。
四、愿景是一种心灵的向往。
五、感觉的力量：人们是生在物质上，活在感觉里的。
六、物质力量是不可能消除现实人类苦难的，因为人的苦难和幸福来自心灵，是用心灵去感受的——释伽牟尼。
七、梦想：对未来管理，要追求。
八、愿景涵：1、对社会创造的价值。
2、对组织(公司)创造的氛围。
3、为员工创造的景像或价值。
4、为客户创造的价值。
九、愿景原则：1、符合大众利益。
2、符合事物发展的规律。
3、是长远追求的过程。
4、是创业家的愿景。
5、自己要深信不疑。
6、贩卖梦想。
十、建立愿景的原则：1、领导者的梦想，清晰图象。
人之所以伟大是因为梦想而伟大！缔造者的梦想往往就是组织的梦想！2、符合制订愿景的原则：编制愿景——深信不疑、清晰、独特、号召、长远、景象。
要吸引一群有共同梦想的人。
3、世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人。
4、愿景变成现实的计划。
梦想和幻想与理想之间：①软护航：价值观、理由和证据。
②硬护航：目标计划、实施步骤。
5、固化梦想，固化梦想就是一种力量。
十一、愿景案例：1、吉利汽车：让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车。
2、福特汽车：让大众能拥有汽车。
3、爱迪生：使世界更光明。
4、苹果电脑：让每人拥有一台计算机。
5、迪斯尼乐园：建立一个让全天下人开心的乐园和去处。
6、行动成功：让天下人做自己想做的人。
7、万科地产：建筑无限美好生活。
8、金广建设：安得广厦千万间。
9、新纪元房地产：？10、立新个人：？十二、物质与意识的相互关系，越不自信越包装，等一等，让灵魂回家。
十三、为人：1、说话要低调。
2、做事要高效。
3、为人要诚恳。
4、诚信细节最重要。
十四、梦想板(图画粘贴)：1、体现出“爱”。
2、有：①社会景像；②企业景像；③员工景像；④个人景像。
3、注明“我要创造一个怎样的人生？”4、描绘自己企业梦想板。
第二单元：价值观价值观是一把手工程，价值观就是你的认为和想法。
一、价值观：是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。
像这样对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观的体系。
二、价值观和价值观体系，是决定人的行为的心理基础。
要想改变一个人的价值观，除非改变他的认知。
改变一个人的认知，是企业管理中成本最低、见效最快的管理手段。
三、人生观：就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度。
四、企业价值观：就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规，是多数成员认可的。
五、制定价值观的原则：1、符合社会价值准则：①符合社会体制；②符合大众利益。
2、符合愿景目标使命。
3、核心领导者的骨髓里的信念。
4、大部分成员认同。
六、制定价值观的方法：1、组织缔造者的价值观。
2、股东会价值观。
3、固化长久的。
4、提出时势的价值观。
七、价值体系在先，财富在后。
以价值观为核心的企业文化，是基业长青的基础。
寓教于乐是企业管理最高智慧。
八、所有的智慧都是从感性→→理性→→再来到真正的智慧(悟道)。
九、在这个世界上，你是对的，别人也没有错。
十、成功：每一个人当下呈现的最佳状态。
十一、过多考虑企业业绩和个人能力，没有制止主管形成团伙，不推行企业价值观，对没有能力承担责任的管理干部碍于面子，使企业的文化和价值观受损。
十二、建立教导型企业家的价值观：1、组织价值观取决于企业家价值观；2、教导型企业家的核心价值观。
十三、教导型企业家的核心价值观：1、企业就是通过劳动培育人才的实战学校；2、领导就是：①激发他人心灵；②启迪他人智慧；③创建他人能力；④促成他人达成目标的导师。
3、教导型企业家的使命：①不只为社会创造财富；②更是为社会培育人才；③成为社会进取的楷模。
4、教导型企业家四大境界：①行为→→为人师表；②心胸→→施教无类；③能力→→因材施教；④境界→→寓教于乐。
5、教导型企业家注重于人的改变来改变事。
6、教导型企业家：①注重团队感情；②尊重成员需求；③重视成员价值；④关注组织精神。
第三单元：使命感一、使命感：是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上，决定达成某事件的程度和信念。
使命感是介于愿景、目标和价值观之间。
二、使命感是用命干的状态和感觉。
三、建立使命感：1、超越生命的力量：爱、热爱、贪欲、信仰。
2、强烈的愿望→→清晰的目标。
3、具体明确的目标。
4、一定要的证据和理由→→坚定的价值观。
四、使命宣言：根据自己的愿景价值观，整理出来的展望和承诺，并决心一定要达成的誓言。
五、家庭使命宣言(挂家里墙上)：就是描述出梦想板中对家庭生活的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。
1、思考一下你将怎样面对你的家庭生活？2、列出你生命中重要的人物有那些？为什么重要？3、你将怎样去对待他们？六、事业使命(企业守护者)宣言(挂公司墙上)：就是描述出梦想板中对事业的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。
1、我对事业的态度和要求做什么？2、我的事业为社会传承什么？给客户带来什么？3、我的事业为团队带来什么？人生的意义就是在于做一件事情，因为你有事业，你的生命才精彩，别人才会尊重你，你才会有你的江湖地位。
对事业的态度就是人生的态度。
故事就是事业的灵魂，故事要有情感，有意义！做事业需要吸粉，吸粉需要两个条件：一是钩（事业心），二是饵（需求，别人的需求）。
梦想（愿景）的四个维度有梦想的人是白天做梦的人，是成功者；晚上做梦的人是失败者。
梦想就是：一、无中生有（心中生有，心中有是一种能量）诚其心、尽基意，众人之意才是天意。
二、梦想成真1、世界电性2、大脑电性3、电自己人体四大能量电一把手靠的是能量和直觉高管靠的是能力和经验命中不带金，所以要学习能力和能量一个人要为人和善，做事非常有原则带着爱去处理问题，别人才能接受。
之所以你的员工没有提高，是因为没有搞定他的神。
（婆媳关系的故事）（男孩学功夫的故事）没有找到人生的软件程序，人生没有信仰就会一世无成。
时空有三个时间总结：思想管理原则1、花时间在关键人身上；2、塑造沟通的空间；3、塑造平等的对话；4、寻求共同的理想价值；5、氛围要积极正向；6、最终要让另人发自心。
没有人可以撕掉你的梦想，只有你自己；没有人可以守护你的梦想，只有你自己。
2018年9月28日。
