教导型组织模式二模块笔记整理

教导模式166期二模块课程笔记组织思想管理主讲导师：侯志奎笔记整理：陈幸源第一课1、教导型组织学习学什么？学习“组织管理”的规律，看课程的设计：一模块讲“情”，讲爱和苦，要用心学习二模块讲“理”，讲思想和逻辑，要用脑学习注释：比如说家庭的组建和持续，在开始的时候是爱情，一段时间以后就要靠亲情、责任去延续，从“情”到“理”；而一家企业的经营，也是一样，在开始招聘的时候，是找到喜欢你公司的人（有“情”），而想要持续合作，必须要建立管理经营的逻辑（有“理”）。

思考：你们每天花多长时间去做（具体的）事？多长时间管人？经典语录：只做事的人做不大！不是你没能力，是你使力的地方不对。

举例：刘邦和项羽最后不同的结局，要看他的一生是在忙着选人用人，还是忙着打仗（做事）？【管理技巧】管理人的三个层面：初级：管个体（人）——是依赖能人的中级：管团队（一群人）——还是依靠个人的能力高级：管组织（营盘）——是可以传承的系统，需要建立：①业务流（有没有把这份工作的流程建起来）②精神系统③核心骨干有没有留下？（解决员工跳槽问题的办法：后面一定有三个人以上在等着取代位置——要留下的是标兵。

）④强大的培训（比如：战事（业务）不紧的时候做思想工作，“整风运动”，学习体验）2、什么是“教导型组织”教：孝文化的传承——做事的精髓（经验、技术、方法），做人的精神（文化）；儒家文化是传承持续的根本。

导：導——恰如其分，掌握本质。

3、手段：教育引导4、目的：释放成员的能量教导模式是企业精神建设系统，是教导型组织的灵魂。

第二课最核心1、管理的目的：让员工充满力量问：力量来自于哪里？——体能、技能、精神精神的力量来自于：①学习的力量——吸收&练习（举例：学习力不强，是思想和情感能力不强）②思想的力量③情感的力量举例：员工精神状态不好，是说明感情链接没有做好。

两种感情：苦——有没有共同的艰难的体验？爱——有没有对行业、对同事、对产品等的热爱？所谓“神交”，只有在苦的时候，神才会跑出来。

教导模式二模块组织思想管理笔记从“人性”透析管理的真谛！人是由身和心、肉体和灵魂两部分构成的有情感的高级动物。

工人在工厂里劳动挣钱，买吃、买穿、买房，只是安顿身躯而已。

而他们的心，即灵魂还没有找到地方栖息安顿。

因此，他们总是烦躁不安，他们总是牢骚满腹，而宗教的信仰、精神给他们的信仰者制造了一个精神寓所。

让他们心灵栖息与那里，快乐的生活。

我创办的企业不但要创造丰富的物质，安顿人们的身躯，还要创造企业精神，以安顿他们的心灵！---松下的感悟●事业是一种生活方式！●当今的企业中存在的问题：1、企业家存在脱贫的心态，所以做不大，只是生意人2、员工存在保姆的心态。

而不是想父母对待孩子一样做工作，对待自己的公司。

●领导人要具备两种能力：行政力和人格魅力●明确就是生产力●领导就是厘清真相，给到方法！老板让人感到渺小●把方向指给别人就是号召力！●越是有思想、有能力的人越需要空间！●志同道合的人是有共同的追求和目标、共同的认知和价值观，共同的行为习惯的人。

●为钱工作的人会贪污、偷懒、受贿；为喜欢，热爱而工作的人会全力以赴。

●品格是长久的，身外之物是短暂的●成员加入组织希望得到：财富收入、尊重信任、成长发展、获得快乐！优秀的公司是指能赚钱，赢得利润的公司，而伟大的公司不仅能赚钱，还有信仰！1、什么是思想管理？人性通过思想一念所现。

思：评判力、阻控力、执行力！想：想象力、创造力、行动力！宇宙是我思想的产物，全世界是自己的一念所现，我的思想不善，实际生活必然困苦，思想善美，生活自然充满喜悦！树立正确的思想观念和事业理念！正：1、传浩然正气2、走人间正道念：1、思想观念2、事业理念二、为什么进行思想管理？目的：统一思想上下同欲（欲：梦想，目标，价值观，使命，信念，爱）全世界最大的困惑就是来自于没有目标的困惑，全世界最大的困扰就是来自于情感的困扰！3、如何进行思想管理？1、建立强大的企业精神信仰●企业管理理论不断创新，管理技术不断进步，而管理的问题、难题却层出不穷。

《教导型组织模式》
一、我们的宣言：我们走在理论的巅峰，做着行动的巨人！让我们行
动起来，在行动中去纠正、去调整；在行动中去检验、去完善；
在行动中去学习、去发现；在行动中去增添勇气、创造机遇；行动、行动、立即行动！
二、行动成功价值准则：
行动的愿景——让天下人做自己真正想做的人；
行动的使命——培养教导型企业家，打造教导型组织；
行动的信念——只要活着，就要把行动成功进行到底；
行动的宗旨——推动华人企业持续赢利，基业长青；
行动客户观——一切以客户的成长为根本；
行动产品观——实站、实效、实用；
行动人才观——忠诚正直，专业进取；
行动的作风——认真、快、坚守承诺；
行动的准则——保证完成任务；
行动的司训——自我修炼，教人为善。

三、我们的学习目标：情感上接受，思想上认同，行为上一致。

四、幸福：幸福=心里想要+思想认同+实际得到。

五、教导型组织模式：理智的力量，情感的力量，本能的力量。

管理的目的：让成员充满力量，赢取人心。

六、教导型组织模式训练体系：
1、一模块→→心灵管理：感动力，让员工爱上组织。

2、二模块→→思想管理：号召力，让员工持续信任组织。

3、三模块→→行动管理：行动力(达到某种结果)，让员工自动自
发为组织做贡献.
七、承认是我的能力，承担是我的格局。

2008-10-31。

二模块主题《组织思想管理》一、讲人本管理，以人为导向的管理模式人是本，事是果。

佛家讲的是：果上精进，因上随缘企业讲的是：果上保证，因上精进企业管理就是通过改变人去改变事。

（讲了高中班主任的故事）。

1、松下的感悟：企业不断要创造丰富的物质，安顿人的身躯，还要创造企业的精神，以安顿他们的心灵！2、大部分企业：①没有生存之道，不要只能生，不能存。

②只是为了赚钱。

③没有创业精神，不爱这个行业。

3、企业领导人能力：①行政力(少用)。

②魅力(常用)：a感动他人的能力。

b号召他人的能力。

4、管理的目的：让企业员工充满力量。

二、组织管理就是考核人的战斗力，考核人心。

考核的标准会决定公司的成败。

你自己做对了，你的世界才对。

1、什么叫触及本职的管理？为什么你说话打动不了员工，打动不了客户，是因为你太自我了。

2、如果事做错了，我们要想着怎么样去改变人，而不是首先想到的是怎么样去解决事。

对于做错事的人，我们要先问他的感受和认识，把他的问题解决才能解决事？（比方，你的小孩只考了36分，你会怎么做？）三、企业经营管理就是两个人一件事是哪两个人？懂得人性才能懂得经营教导模式主要讲的就是：组织成员的管理。

反省：我们是不是80%的时间都在做跟赚钱无关的事？四、人与人之间的关系是利益和精神关系教导模式讲的就是精神关系如何与员工和客户建立精神关系？跟员工建立精神关系叫企业文件跟客户建立精神关系叫品牌品牌是：依赖、诚信、品质内部有文化外部才有品牌五、人的组成是什么？是由身和神组成。

身神合一才会产生力量身神合一才能把事做好，把你的想法复制给你信任的人，这才是灵魂附体。

人力：身、神合一才会产生力量心产生三种能量：心情、心志、心识愿力是生命的核动力－－心志爱是一种能力－－心情认识决定行为－－心识我们的身体需要喂养，我们的神也需要喂养身体吃当你的身休强壮，你的精神才会更强大。

帮助别人就是喂养自己的神。

没有斗志的原因是你没有强健的身体。

神也是需要资粮的也是有嘴巴的，那神靠什么吃，需要喂养的又是什么东西？六、思想管理的第一步：要明确目标每个人都是一部手机，一个员工进入公司有没有给她下载程序？把我们的思想复制给员工，让员工灵魂附体。

【教导型组织模式】总裁研修班——企业基业长青的组织管理模式企业家除了拥有一套让企业持续赢利的【赢利模式】管理系统之外，还必须拥有一套能让企业长久发展的组织管理系统！赚取利润的企业不一定长久！长久的企业一定是赚取利润的企业！所以，企业家从创业开始就必须思考企业长青的终极问题！而世界上基业长青的组织有哪些呢？这些组织具备什么基因可以让企业学习并复制呢？行动成功通过历时九年的研究与商业实践，研发出一套组织管理系统——「教导型组织模式」，系统分为三大模块+3个月学习实践+强大的跟进系统，让学员从知道到做到！为中国企业家提供一套基业长青的组织管理模式。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※第一模块（3天）心灵管理（唤醒企业家心灵深处爱的力量，心灵蜕变赢得人心，让员工做到自动自发）➢如何做到让组织成员充满凝聚力自动自发工作而非勾心斗角？➢如何做到让组织成员不计回报也会为企业作出贡献？➢如何做到让组织成员之间坦率真诚而非心存戒备？➢如何做到即使组织成员离开企业也会心存感激？➢如何做到让组织成员积极进取而非怨天由人？第二模块（3天）思想管理（激发企业家的梦想与使命，并厘清企业愿景、使命与价值观，形成坚定的事业信仰体系）➢如何做到让组织成员有着坚定的事业信仰当企业遇到困难时也不离不弃？➢如何做到让组织成员为了实现企业共同的梦想而誓死追随企业为之奋斗？➢如何把延续上千年组织生生不息的思想基因复制并植入到你的企业？➢如何运用一套强大的思想管理工具让组织成员行为一致？➢如何建立一套正确的价值观体系让组织成员充满对企业的尊敬？第三模块（3天）行为管理（成为教导型企业家，激发员工热情、启迪员工智慧，让组织成员不断成长，并形成良好的行为习惯）➢如何掌握教导型企业家的关键能力成就教导型领袖魅力？➢如何做到让组织成员在行为上真正去捍卫企业的荣誉？➢如何做到让组织成员积极进取不断成长养成习惯？➢如何做到让组织成员听到口令立即行动？【学员课程感言分享】教导型组织模式让我格局更高，用全新视野看世界、看企业、看家人，让我有了大爱，学会了用教导型模式发展事业，学会了欣赏别人，让我更快乐、更充实、更付出。