供方选择和评定程序

德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区供应商评定管理程序1.目的评定供应商达成合约要求的能力，以确保所购产品质量、交货及时性。

2.适用范围对所需的原物料、委外加工产品、生产设备及服务性质的供应商进行评定及日常考核。

3. 供应商评定、考核程序3.1供应商的寻找：3.1.1采购员通过以往资料、电话簿、网络等方式查找新的供应商。

由供应商填写“供应商质量保证能力调查表”，并收集其基本资料（营业执照、税务登记证、体系认证证书、销售代理证明等），提供相关产品的性能报告；3.1.2若供应商提供的样品不合格，可令其重新送样，再次送样不合格者，该供应商不列为合格供应商；3.1.3评定为合格的供应商经批准后，由采购员进行登记并建立合格供应商档案；3.1.4除非顾客免除，供应商必须获得第三方认证机构认可的ISO9001/TS16949第三方认证。

3.2供应商的评定：3.2.1若需对供应商进行评定，由采购部召集相关部门依“供应商评定表”评定；3.2.2 由评定人员将评定结果记录于评定表中，并呈报副总经理核准。

评定合格时，由采购员记录于 “合格供应商名单”中；3.2.3凡供应商已通过ISO9001/ VDA6.1/TS16949认证者，应提供与本公司所购产品项目相关的体系认证证书。

3.3合格供应商记录：3.3.1 符合以下条件，经总经理批准后由采购员记录于合格供应商名单：3.3.1.1凡供应商经样品检测及评定合格者；3.3.1.2 顾客指定的供应商经评定合格者。

3.4供应商资料建档3.4.1采购员将核准的供应商资料（营业执照、税务登记证、体系认证证书、“供方质量能力调查表”或检验报告等）整理、装订后装入档案夹；。

1目的本标准规定了合格供方的选择、认定、评价、管理和再认定的控制。

2 范围本标准适用于公司采购、外包合格供方的选择和评价。

3 职责3.1 品质管理部是合格供方的归口管理部门，其职责为：3.1.1 负责组织对供方的准入、认定和评价等动态管理工作；3.1.2 负责建立及发布公司《合格供方名录》，建立供方档案；3.1.3 受理名录外供方的选用申请；3.2 《合格供方名录》由公司领导审核，总经理批准后发布。

3.3 商务部3.3.1 负责开发、推荐供方，按要求收集供方资料，并向品质管理部提出认定申请；3.3.4 在《合格供方名录》中选择供方开展采购、外包业务；3.3.5参与供方的认定、考核评定，对合格供方再评价，每年将本部门所使用的合格供方评价和推荐名录报送品质管理部；3.3.6 负责对所使用的采购、外包供方进行风险分析，制定适宜的措施降低风险，并完成供方风险分析报告。

4 工作程序4.1 供方的选择4.1.1 当所涉及的采购和外包业务无法在公司合格供方范围内获得时，可向品质管理部推荐新的供方。

4.1.2 推荐新供方的基本要求必须是企业信誉良好，具备相应的质量管理体系认证证书，生产同类或类似产品一年及以上，具备一定的科研开发、产品质量保证和产品供应能力的企业。

4.1.3 在合格供方名录外选择新供方时,可优先考虑:a) 顾客产品优选目录的供应单位；b) 列入顾客认定的通用、共性产品的合格供方；c) 列入顾客其他厂所认定的通用、共性产品的合格供方。

4.1.4 通过代理商进行采购、外包的，须符合以下条件之一：a) 代理商是生产商明确指定的（有授权的）；b) 在同等质量和供货进度的条件下，代理商的价格低于生产商的；c) 在同等质量和价格的条件下，代理商的供货进度优于生产商的。

4.1.5推荐新供方时应提供生产合格产品和服务的能力，能接受的性能/价格比以及供方的资质资料：a) 必须提供《供方能力调查表》、供方的营业执照和质量体系认证证书，且在有效期内；b) 需要时应提供国家规定的相关资质证明资料，且在有效期内；c) 代理商的资质或价格等证明；d）连续提供的两个小批次的同类产品/同类加工性质的产品，其质量满足要求。

通过对供方的评定，选择合格的供方，确保供方具有满足本公司采购物资要求的能力。

2.范围适用于对本公司所有原物料和提供外加工服务的供方的选择、评定和控制。

3.职责3.1 采购部负责候选供方的开发、对合格供方的总体监控、组织评审及对供方的体系开发。

3.2 品管部负责对供方的供货质量进行验证。

3.3 技术部负责提供产品重要度分级，及配合采购部对供方进行评审。

4.工作程序4.1候选供方的选择4.1.1 由技术部对原辅材料、外协外购件的重要性进行分级，对外协外购件进行分类。

A级：关键件，对最终产品的质量起关键作用及涉及特殊特性的原辅材料、外协外购件；B级：重要件，对最终产品的质量起重要作用及涉及重要制程的原辅材料、外协外购件；C级：一般件，对最终产品的质量起一般作用的原辅材料、外协外购件。

注：供方提供的各种外加工服务，均应被指定为A级，与A级物料实施同等级别的控制。

4.1.2 由技术部根据产品的实际情况，制定“原物料清单”，并发放采购部及相关部门使用。

4.1.3采购部根据“原物料清单”选择、确定候选供方；候选供方至少应建立ISO9001:2008质量管理体系,并通过第三方认证为最低要求；顾客指定供货来源或顾客有特定批准时除外。

4.1.4 选择候选供方的优先顺序为：--- 首选顾客提供的供方；--- 其次在公司已有的合格供方中选择；--- 再次根据市场调查进行选择。

4.1.5由采购部与候选供方洽谈合作意向，要求其填制并向本公司采购部提供“供方调查表”（包括生产设备、技术力量、检测设备、质量控制概况、财务等）。

4.2合格供方的确定4.2.1对“原物料清单”中的“关键件”（A级物料）和提供外加工服务的候选供方，由采购部负责组织审核组（对质量管理体系的评审必须有具备内审员资格的成员），实施现场质量评审。

评审内容包括：加工工艺水平、质量保证能力、批量生产能力、现场设施状况，质量管理体系等情况，填写“供方质量能力现场审核评定报告”。

评价、选择、重新评价供方的细则评价、选择和重新评价供方是供应链管理过程中的关键环节之一，对于企业的发展和业绩具有重要影响。

下面是关于评价、选择和重新评价供方的细则，供参考：一、评价供方1. 评价指标选择：- 品质：供方的产品或服务是否符合企业的标准要求，包括产品性能、外观质量、可靠性等方面。

- 交付能力：供方的交货能力、交货时间是否可靠，是否能按时、按质完成交付。

- 成本：供方的价格是否合理，是否具有竞争力。

- 响应能力：供方对于企业的需求是否能迅速回应，并提供及时的解决方案。

- 创新能力：供方是否具有技术创新和产品创新的能力，是否能为企业提供持续优化的产品和服务。

2. 评价方法：- 定性评价：根据供方的产品或服务的表现进行主观评价，如调查问卷、专家评审等。

- 定量评价：通过定量指标进行量化评价，如产品合格率、交货准时率等。

3. 评价周期：- 定期评价：按照一定的时间周期进行评价，如每季度、每年进行一次评价。

- 随机评价：在供方供货过程中随机选择样品进行评价，以确保供方的稳定性和可靠性。

4. 评价结果：- 评价结果应该以客观的原则进行评判，如对供方进行等级评定，如优秀、良好、一般、差等级。

- 根据评价结果，可以针对供方的不足之处提出改进要求，并与供方进行沟通和协商。

二、选择供方1. 供方调查：- 了解供方的基本情况，包括企业规模、经验、技术能力、财务状况等。

- 调查供方的信誉和声誉，包括与其他客户的合作情况、业绩评价等。

2. 供方筛选：- 根据评价指标进行供方筛选，选出满足企业需求的供方候选人。

- 考虑供方的地理位置、交货能力、生产能力等因素，选择适合的供方。

3. 供方合同：- 签订供方合同前，明确供方的交货期、交付标准、价格、质量保证等具体要求。

- 合同中应包含供方的违约责任和赔偿标准等条款，以保障企业的合法权益。

4. 供方评价：- 选择供方后，要对供方进行监控和评价，以确保供方的稳定性和可靠性。

文件编号：Q/YC–P021–2013/A 0 归口管理：行政部合格供方选择和评定程序一、目的对供方质量保证能力进行考察和评定，选择能长期、稳定、及时供应品质优良、价格合理的外购器材（主要原材料、配套件、外协件等）的供方。

二、范围本程序适用于承制单位对供方提供外购器材的能力的考察、选择和评价。

三、职责(1)采购部门负责组织对构成外购器材实体的供方进行评价，并编制合格供方名单。

(2)质量、技术、检验等管理部门参与评价，并提供必要资料。

四、工作程序1．评价的依据及内容(1)对供方的评价依据是采购产品的质量、价格、交货情况以及对问题处理情况。

(2)对供方质量保证能力评价的内容包括：质量保证要求和产品样品评定，对关、重件还须审定其加工工艺。

①采购产品的质量能满足公司产品的技术条件及有关标准规定的要求。

②具有相应的质量保证能力。

③货源稳定、供货及时、价格合理。

④能提供良好的技术和售后服务。

2．评价的分类(1)根据外购器材的类型、功能特性、设计复杂性、产品质量历史和需要的数量等因素，确定对供方的质量保证要求，将供方分为以下三类。

①A类供方：承接关键件、重要件或关键配套件的供方：要求具有质量管理（保证）体系。

②B类供方：(a)承接一般结构件或其原材料的供方；(b)有特殊要求的标准件的供方；(c)主要、辅助采购产品的提供者。

要求具有质量管理（保证）体系或检验系统：③C类供方：(a)承接一般原材料、标准件的供方；(b)除上述A、B类以外的供方。

要求提供检验合格证（用于产品的生产过程，对产品性能没有影响的）。

3．采购产品的样品评定(1)对供方提供的首批采购产品应进行样品评定。

(2)采购产品的样品评定应按相应的技术标准或技术要求进行。

(3)由质量、检验和技术主管部门进行样品评定，必要时请顾客代表参加。

4．评价的实施文件编号：Q/YC–P021–2013/A 0 归口管理：行政部 (1)由采购部门组织质量、技术、检验等部门（对顾客要求控制的采购产品应邀请顾客或其代表）组成评定组，采购主管部门提供供方清单及其历史情况调查及考核资料，必要时会同有关单位及邀请顾客或其代表到供方进行实地考察。

供方评定及管理办法一、评定标准和程序1. 供方评定标准供方评定应参考以下因素：供货能力、产品质量、交货期限、售后服务、价格和供应稳定性等。

评定标准可以根据具体情况进行调整。

2. 供方评定程序（1）需求方发起评定申请，提供供方的基本信息。

（2）采购部门对供方进行初步评估，包括查阅供方的企业资质、历史记录等。

（3）与供方进行面谈，详细了解其供货能力、生产设备、质量管理体系等。

（4）取得供方产品样品，进行实地考察和实验室测试，确保产品符合需求方的要求。

（5）对供方的报价和合同条款进行评估。

（6）综合以上信息，采购部门做出最终的供方评定报告。

二、供方管理要求1. 供方档案管理采购部门应建立和维护供方档案，包括供方的基本信息、评定报告、评价记录等。

定期对供方档案进行更新和审查，并及时作废失效的供方档案。

2. 供方绩效评价（1）定期对合作中的供方进行评价，包括产品质量、交货准时率、售后服务等方面。

（2）评价结果分为优秀、合格、警告和淘汰等等级，并在评价报告中体现出来。

（3）评价结果作为供方继续合作和发展的依据，供方可以据此提升自身服务水平。

3. 供方培训和改进（1）针对供方存在的问题和不足，采购部门应与供方进行沟通，提供培训和改进方案。

（2）鼓励供方主动改进，提高产品质量和服务水平。

4. 供方退出机制（1）当供方连续多次被评定为不合格或警告等级时，应根据具体情况考虑终止合作关系。

（2）采购部门应与供方进行退出沟通，并及时向相关部门通报退出结果。

三、供方评定和管理的作用供方评定和管理的实施对于采购流程的规范化和供应链的良性发展具有重要意义。

1. 降低采购风险通过科学评定供方，选择可靠的供应商，可以降低采购风险，保障采购的顺利进行。

2. 提高采购效率供方评定奠定了供应商的基础，能够提高整个采购流程的效率，缩短供应周期，减少采购成本。

3. 优化供应链通过评定和管理供方，可以从根本上优化供应链，提升整体供应链的稳定性和可靠性。

供方选择和评定控制程序1目的规定供方的开发、选择、评定准则及合格供方管理和控制要求，确保供方具有满足提供产品质量要求的能力，为公司提供符合要求的产品。

2适用范围适用于向本公司提供影响产品质量的原材料、外购配套件、外协件、辅料及服务项目等供方评定。

3职责3.1物资供应部是本程序的管理部门，负责原材料及辅料供方、外协外包方的选择与评价。

3.1.1物资供应部部长a.负责供方及外协、外包方的选择、评价、控制和监督工作；b.负责组织相关部门对合格供方及外协、外包方进行评定；c.负责建立合格供方及合格外协、外包方的档案。

3.2技术部部长3.2.1.负责提供采购原、辅材料及外协产品的技术文件及资料；3.2.2.安全环保质量部部长a.负责原、辅材料和外协产品的检验或验证；b.负责原材料化验的委外检测；c.负责合格供方及外协外包方资格审批；d.负责合格供方及外协外包方名录下发的批准。

e.负责对物资供应部及相关方的安全、环境、职业健康进行督察，对已识别的危险源进行监督防护，协助物资供应部对潜在危险源进行识别。

4工作程序4.1采购产品分类4.1.1根据采购产品的价值、批量大小和对公司最终产品特性的影响程度，将其分为A、B、C三类，以便选择适宜的供方评定的方式：a.A类产品：构成本公司产品最主要的部分，可直接影响本公司最终产品质量的原材料及外协、外购产品。

如各种钢材等原材料，生产过程中制动拉杆、离合拉簧、制动器、摇把、齿轮等的外协产品，以及各种标准件、柴油机、轮胎、轮辋、变速箱、油缸、减震器、法兰等外购配套件；b.B类产品：构成本公司产品的主要部分，可影响本公司最终产品质量的物资。

如油漆、电器、焊材（包括焊条、焊剂、焊丝）、前处理药剂、发黑剂、除锈剂、润滑脂、柴油、液压油等辅料；c.C类产品：对本公司产品质量有一定影响或间接影响的物资。

如氧气、乙炔、设备零配件、五金件、劳保用品等辅料。

4.1.2委外检测与培训项目包括的范围：a.计量器具的检定（校准）、理化检验/试验、无损检测；b.教育培训。

Q/XXXXX X X X X X管理标准Q/XXXX 204-02 —2016供方选择与评价控制程序2016 - 09 - 25 发布2016 - 10- 01 实施供方选择与评价控制程序1范围本办法适用于公司采购部对供方选择与评价管理。

本办法确定了对供方选择与评价管理流程及方法。

2规范性引用文件Q/XXXX 201-01-2016 《质量、环境、职业健康安全管理手册》Q/XXXX 204-04-2012 《零部件委外加工管理办法》Q/XXXX 204-05-2011《采购价格审批监管制度》3术语3.1供方提供产品的组织或个人。

3.2合格供方临时供方通过小批量供货验证，某种规格物料的产品质量、供货能力、服务及价格评价合格，可以为公司批量提供该种物料的供方。

3.3优秀供方经过对合格供方评价，合格供方评价分数在规定分数以上的合格供方确认为优秀供方。

4职责与权限本程序涉及相关部门及岗位人员职责权限如下：a)资材采购部负责本制度修订、宣贯和实施，对本制度符合性、适宜性与有效性负责；同时负责供方信息收集、沟通；负责组织对供方开发、调查、筛选、评价、选定和考核；负责供方档案的资料齐套、更新等归档的管理。

b)技术部负责参与供方的开发、选择和评价；负责《采购物料样品确认单》及《小批量物料试用报告单》的确认。

c)品保部负责供方来料的检验，参与供方的评价、考核和评比；负责各供方月进货质量统计上报。

d)生产部负责对供方物料《小批量试用报告单》试用结果的填写；参与供方评价。

e)管理者代表负责来料质量事故最终处理和《供方评价表》的审核。

f)总裁负责《合格供方名册》审批意见签署。

5管理内容、方法与要求5.1开发供方时机5.1.1新开发产品供方选择当配套客户指定的材料生产厂家或技术部开发产品寻找新材料而现有供方不能提供时，任何部门提供可靠讯息，采购部发出多家《供方调查表》，必要时组织相关部门现场调查，对多家调查结果进行评估，样品合格后，择优取用。

TS16949程序文件分供方评定程序一、目的为了确保所采购的产品和服务符合规定的要求，选择合格的分供方，保证公司的生产经营活动能够顺利进行，特制定本程序。

二、适用范围本程序适用于公司所有原材料、零部件、外协加工、服务等分供方的评定和管理。

三、职责1、采购部门负责组织分供方的调查、评价和选择。

建立和维护分供方档案。

与分供方进行商务谈判和签订合同。

2、质量部门参与分供方的评价和选择，提供质量方面的技术支持。

负责对分供方提供的产品和服务进行检验和验证。

3、技术部门参与分供方的评价和选择，提供技术方面的支持。

负责制定分供方产品和服务的技术要求和规范。

4、生产部门参与分供方的评价和选择，提供生产方面的需求和建议。

负责对分供方提供的产品和服务在生产过程中的使用情况进行反馈。

四、分供方评定程序1、分供方的调查采购部门根据公司的采购需求，通过各种渠道收集分供方的信息，包括但不限于互联网、行业协会、供应商推荐等。

对收集到的分供方信息进行初步筛选，确定潜在分供方名单。

向潜在分供方发送《分供方调查表》，要求其如实填写企业基本情况、生产能力、质量管理体系、产品和服务情况等信息。

采购部门对回收的《分供方调查表》进行审核和分析，对潜在分供方进行进一步的了解。

2、分供方的评价采购部门组织质量、技术、生产等相关部门组成评价小组，对潜在分供方进行评价。

评价内容包括但不限于：分供方的质量管理体系：是否通过了 ISO 9001 或其他相关质量管理体系认证，质量管理体系的运行情况等。

分供方的生产能力：生产设备、工艺水平、人员素质、产能等。

分供方的产品和服务质量：产品的质量标准、检验报告、服务的水平和质量等。

分供方的信誉和业绩：在行业内的声誉、与其他客户的合作情况、以往的供货业绩等。

分供方的价格和交货期：产品和服务的价格是否合理，交货期是否能够满足公司的要求。

评价小组根据评价结果填写《分供方评价表》，对潜在分供方进行综合评价，并给出评价结论。

评价、选择、重新评价供方的细则评价供方的细则通常包括以下几个方面：1. 产品质量：检查供方提供的产品是否符合质量要求，是否达到预期标准。

可以通过抽样检验、实地考察等方式评估供方的产品质量。

2. 交货准时性：供方是否能按照合同约定的交货时间进行交货。

可以通过查看过往交货记录、与供方进行交流等方式评估供方的交货准时性。

3. 价格合理性：供方提供的价格是否合理，是否与市场价格相符。

可以通过与其他供方进行比较，进行价格谈判等方式评估供方的价格合理性。

4. 售后服务：供方是否能够提供及时有效的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。

可以通过与供方进行沟通并观察其过往的售后服务记录评估供方的售后服务水平。

选择供方的细则可以包括以下几个方面：1. 供应能力：供方是否有足够的生产能力和供货能力，能够满足自己的需求。

2. 信誉度：供方的信誉度是选择供方的重要因素之一。

可以通过了解供方的市场声誉、与其他客户进行交流等方式评估供方的信誉度。

3. 技术实力：供方是否具备较高的技术实力，能够提供技术支持和解决技术难题。

4. 费用效益：评估供方的费用效益，即供方提供的产品或服务是否物有所值，是否比其他供方更具有成本竞争力。

重新评价供方的细则可以包括以下几个方面：1. 客户反馈：对供方提供的产品或服务进行客户满意度调查，了解客户的意见和建议，以便及时改进。

2. 合作年限：与供方合作一段时间后，可以重新评估供方的综合表现，包括产品质量、交货准时性、售后服务等方面的改进情况。

3. 市场调研：定期进行市场调研，了解竞争对手和其他供方的表现，以便与供方进行比较，并评估供方的竞争力。

4. 合同履行情况：根据与供方的合同约定，评估供方的合同履行情况，包括交货准时性、产品质量等方面的表现。

如果发现供方存在履约问题，可以采取相应的措施，例如与供方进行协商、寻找替代供方等。

评价、选择、重新评价供方的细则（2）以下是评价、选择和重新评价供方的一些细则：1. 绩效评价：评估供方在过去的项目中的表现和绩效。

供方选择和评定程序编制：审核：批准：发布日期：年月日实施日期：年月日目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.职责 (3)4. 依据 (3)5. 术语定义 (3)6. 工作程序 (3)6.1. 初次选择合格供方的标准 (3)6.2. 供方的选择 (4)6.3. 供方的评价 (4)6.4. 合格供方管理，定期绩效评价及再评价 (6)7.相关文件 (8)8. 相关记录 (8)9. 相关附件 (8)10. 修订历史 (8)1.目的为选择合格供方并对其进行持续管理，本程序规定了对供方评定和选择的方法和要求，以确保其持续为本公司提供符合要求的产品与服务。

2.适用范围本程序适用于为公司提供产品和服务的所有供应商，对他们进行选择、绩效定期评价和评定。

3.职责3.1供应链管理部负责对供方进行初次选择。

负责对供方日常联系、管理，参与对供应商的业绩考核评价。

3.2研发部负责制定和提供采购生产性物料信息明细，及外协加工产品的技术要求、图纸和加工要求。

参与对供应商的考核和再评价。

3.3质量部组织公司各相关部门定期对供方进行业绩评价，必要时组织公司各相关部门对供方进行现场评价并确定供方质量体系的保证能力。

负责对采购的产品进行检验并保存合格供方的质量记录。

3.4生产部参与对供应商的初次选评价和业绩考核评价。

3.5管理者代表批准供方评价意见，审核供方业绩评分等级，负责审核年度合格供方名录；3.6首席执行总裁（CTO）或首席运营官（COO）负责批准供方业绩评定，批准合格供方名录。

4.依据国家食品药品监督管理总局关于发布医疗器械生产企业供应商审核指南的通告（2015年第1号）5.术语定义N/A6.工作程序6.1.初次选择合格供方的标准6.1.1.应选择具有良好的质保能力和商业信誉的供应商作为供方。

6.1.2.本公司对合格供方的评价应按照以下标准综合考虑：a）供应商有合法的生产（经营）许可证，应有必要的资金能力；b）优先选择按国家（国际）标准建立质量管理体系并通过认证的供方；c）具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要；d）能急客户之所急，对于紧急订单能紧急处理；e）有具体的售后服务措施且令人满意；f）同等价格择其优，同等质量择其廉，同质同价择其近；g）样品通过试用且合格。

1．目的：对供方进行选择评价和定期进行重新评价，确保供方具有满足本公司质量要求的能力，确保采购产品符合规定要求。

2．范围：适用于供方的选择和评价及重新评价。

3．职责：3.1 管理部负责供方的选择和评价的归口管理。

3.2 生产技术部、品控部负责参与供方的选择和评价。

4. 工作程序：4.1 采购物资分类：根据采购产品对随后产品实现或最终产品的影响程度,将采购物资分成A、B、C三类。

A类：直接影响最终产品质量的重要物资；B类：一般物资；C类：辅助物资。

4.2 对供方的评价和选择4.2.1 供方选择的基本条件a)具备专业供货厂中技术和经济上的领先;b)具备必要的生产场地、生产设备和设施；c)能源、交通运输有保证。

4.2.2 对供货历史一年以上和当年使用合格后连续两批供货以上的供方的评定。

a)对A类、B类物资的供方由品控部负责对供方的技术能力、检测能力和产品状况进行评价。

生产技术部负责对供方生产能力进行评价。

管理部对供方交货期和现场生产能力进行评价。

b)对C类物资供方，以进货验证记录对该供方进行评价。

4.2.3 对新增供方的评价和选择a)A、B类物资管理部根据供方提供的基本条件，提出新增建议，经主管领导同意，采购样品实验，试用后合格并经有关部门评定，填写评定记录。

必要时进行现场评定，确定为合格供方后，列入《合格供方名单》，由管理者代表批准。

b)C类物资的供方可由管理部提出，管理者代表批准，直接列入合格供方名单。

4.3 对供方的重新评价4.3.1 根据建立的《合格供方评定表》每两年对合格供方重新评价确认。

4.3.2 根据需要，本公司可组织到供方进行定期和不定期监督检查，并记入供方质量档案。

4.3.3连续两批出现供货不合格，质量没有明显改进，由管理部提出，管理者代表批准，中止合格供方资格。

编制：审核：批准：日期：日期：日期：。

供应商管理（评定、考核）流程1、目的选择合格的供应商并对其进行持续监视,以确保其能为公司提供合格的产品与服务.2、适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。

3、权责3。

1 物流部、质量管理部、设计部负责对供应商进行评价。

3。

2 物流部、质量管理部负责对供应商进行考核。

3.3 总经理负责合格供应商的审批工作。

4、定义供应商分类:总的来说，供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分.它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意,哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。

所以相应的,供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商(Preferred Suppliers）、一般普通供应商（Ordinary Suppliers）考察供应商（Provisional Suppliers）、淘汰供应商（Passive Suppliers）。

当然,在不同公司的分法和定义可能略有不同。

5 流程5.1 供应商评定流程5。

1。

1 供应商初步评价5.1。

1。

1物流部、设计部及其他部门视企业实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，形成供应商基本资料档案，同时要求供应商根据公司的《供应商能力评估表》进行自评。

5.1。

1.2物流部对《供应商能力评估表》自评项目进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、品质管理部及设计部相关人员对供应商进行再次评审,并将评审结果记录于《供应商能力评估表》中.再次评审得分与供应商自评得分差额超过20分的供应商不予选用。

5。

1。

1。

3在对供应商进行初步评审时，物流部须确定采购的物资是否符合政府法律法规的要求和安全要求,对于有毒品、危险品,应要求供应商提供相关证明文件。

5。

1。

2 再次评审方式5。

1。

2.1根据所采购材料对产品质量的影响程度及供应商路程的远近程度，对不同的供应商实施不同的评审等级。

规范供应商开发过程，确保外购物料的有效供应。

对供应商进行评审和考核，以选择合格的供应商，促使公司产品的品质稳定。

2、范围适用于向本公司提供所有物料的供应商的开发、选择、评估和管理。

3、职责3.1 采购部负责对供应商的开发，生产部对供应商资格的初步认可。

3.2 采购部负责供应商资料的收集、整理、归档。

3.3 生产部负责组织相关部门成立供应商评审小组对供应商进行选择、分类及评审。

3.4 质量部负责对供应商来料或样品的检验。

3.5 企业负责人负责《合格供应商一览表》的审批。

4、工作程序4.1 将物料分为A、B、C、D四类：A 类关键物料B 类一般物料C 类辅助物料D 类低值易耗品4.2供应商分类A类供应商（提供A类物料的供应商）：构成最终产品的主要部分或关键部分，对产品质量或安全性有显著影响的原料。

B类供应商（提供B类物料的供应商）：材料本⾝质量对产品质量影响不明显（外观等）的材料，但可采取措施予以纠正的物料。

C类供应商（提供C类物料的供应商）：对产品质量⾝影响的物料及辅助材料。

D类供应商（提供D类物料的供应商）：低值易耗品、办公用品。

4.3供应商资质证明文件4.3.1对A类按照法定标准生产的物料，生产企业需要提供《营业执照》、《采购合同》、《质量保证协议》、《质量标准》、《出厂检验报告》、《送货单》等。

如果特殊要求需要提供《第三方检验报告》。

4.3.2对B、C类按照法定标准生产的物料，生产企业需要提供《营业执照》、《采购合同》、《质量保证协议》、《出厂检验报告》、《送货单》等。

如果特殊要求需要提供《第三方检验报告》。

4.3.4 D类低值易耗品需提供《送货单》。

4.4供应商资质收集过程中，生产部需了解供应商的经营状况、生产能力、产品质量、质量管理体系、服务、交付和成本等方面的能力进行综合评定。

4.5采购部将搜集到的供方资质提供给生产部由生产部比较核对，根据情况进行供方初步筛选。

4.6根据供应商分类的不同，供应商的评定，实施不同的管理控制程序。

供方选择、评价与管理控制程序时间:2009-10-10 17:13来源:蜂巢网作者:本站整理点击: 154次1目的与范围规范对供方的选择、评价和管理活动，确保所选定的供方能提供满足合同要求的物资和服务。

本程序规定了对供方的选择评价的途径、方式和管理的要求，适用于对物资供方和服务供方的评价与管理。

2引用文件Q/PM0501-2006《管理手册》3术语和定义本程序采用GB/T19000-2000标准的术语和定义。

供方评价：采购前根据供方评定准则，评价供方提供满足要求的产品和服务的能力，认定其资格的活动。

服务外包：亦称“白领外包”，指技术开发与支持其他服务活动的外包。

其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务，也称为“合同外包”；其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由专业外包提供商进行，又称为“职能外包”，我公司目前多采用此种形式。

目前，服务外包广泛应用于IT服务、人力资源管理、金融、会计、维保、客户服务、研发、产品设计等众多领域，服务层次不断提高，服务附加值明显增大。

4职责不论物资还是服务，均由管理处、子公司对其管辖范围内的供方进行初步选择和评价。

总经办组织对物资供方的最终选择评价和年度评审（一年一次，不超过12个月），管理处、子公司、职能部门参与。

各相关职能部门组织对服务供方的最终选择评价和年度评审（一年一次，不超过12个月），管理处、子公司、财务稽核部参与。

管理者代表负责对合格供方资格的审核。

公司总经理负责批准合格供方和相关合同文件。

各部门负责汇总《合格供方一览表》，经总经理批准后下发，并保持其持续有效。

各部门、管理处、子公司在采购权限范围内实施采购，且须在合格供方范围内选择。

直接接受物资和服务的管理处、子公司负责对供方进行日常供货和服务工作的检查、监督、管理、不合格项整改、综合评价。

公司职能部门对供方工作进行抽检、协调重大问题的处理或整改，主持对供方进行年度评审。

供应商评定程序（优秀范文五篇）第一篇：供应商评定程序供应商评定程序1目的明确规范供应商的选择和评价控制方法及流程，确保在所有供应商引进时得到公正客观的评价和考核，保证供应商提供的物料均符合要求。

2适用范围适用于为公司提供外购外协物料供应商的选择和评价, 以及成品外包供应商的选择。

3职责3.1供销部负责生产用原、辅材料的采购以及评价、选择供方的组织活动。

3.2质检部、生产部根据需要参加对供方的评价。

3.3 总经理最终决定合格供应商；4定义4.1 供应商的选择和评价是指：1）对新供应商的开发、选用和能力的评价；2）对合格供应商的再评价、淘汰、扶持、辅导。

4.2供应商再评价：已淘汰供应商或因质量交期等问题停止供货的供应商，须重新进行打样、现场评审、试用。

5工作程序 5.1程序流程START——确定供方选择和评价准则——评价并选择供方——作合格供方清单建立档案——确定采购产品验证放行方法——展开正常供货——供应商日常管理——供应商变更控制——END 5.2.供应商分类5.2.1采购物料的重要度进行分类，物料分类原则如下：1）重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部位，直接影响最终产品的使用和安全性能，可以导致严重投诉的物资（钢管、聚丙烯塑料）2）一般物资：构成产品非关键部位的批量物资，一般不影响最终产品的质量便可采取措施予以纠正的物资（包装材料等）5.2.2 供应商分类原则：A类供应商：提供重要物资的供应商；B类供应商：提供一般物资的供应商；（若同时提供重要物资及一般物资则将其定为A类供应商）5.3供方评价和选择：5.3.1对于半年以内成为我公司的供应商为新供方，反之为老供方。

5.3.2新供方的评审1）对新供方的业绩、信守合同情况、物资产销量情况、质量保证能力。

信誉及产品检测情况，生产使用情况、售后服务情况、交货能力等进行评价，要求提供质量文件，如权威部门的产品质量检验报告、供应商业绩、工商营业执照、产品或质量管理体系认证证书等。

供方评定程序1． 目的为供方进行评定和选择，以确保供方提供符合加工承揽合同规定的面、辅料，满足客户的要求。

2． 适用范围本程序适用于除客供面、辅料外，本厂提供加工承揽合同情况下所需A类面、辅料供方的评定。

3． 职责3.1 检验部负责按《面、辅料重要度分类》进行质量检验。

3.2 业务部负责组织面、辅料供方的选择和评定工作。

经营副总或业务部长负责审批合格供方。

3.3 技术部负责提供加工承揽合同情况下产品所需面、辅料的要求或样品。

3.4 业务部负责采购加工承揽合同情况下，产品所需的各种面、辅料，并对面、辅料供方实施质量跟踪。

4． 工作程序4.1 评定方法：业务部根据需要组织各有关部门集中或各自分别评定。

4.2 《面、辅料检验标准》中合格面、辅料供方的评定。

4.2.1业务部对A类物资根据价格、提供样品检验结果和供方以往的供货情况选择符合要求的经营商作为合格供方。

4.2.2技术部根据加工承揽合同及订单的技术质量要求及业务部提供的供方资料信息和样品，进行评定和确保符合技术要求的供方。

4.2.3业务部评选出合格供方经业务部长或经营副总审批后列入合格供方名录并将合格供方的有关资料一同保存，以供面、辅料采购使用。

4.2.4质量跟踪a) 检验部对A类面、辅料进货检验情况进行汇总，并将汇总交业务部存档案；b) 当某供方供货质量呈下降趋势，业务部应及时以书面形式通知供方要求在限期内改进。

若供方期限内无明显改进，业务部报业务部长或经营副总审批后，取消其合格供方资格。

c) 当供方质量标准，工艺标准发生变化时，业务部采购人员应按与本厂所签定合同的有关规定及时通知业务部长以便采取相应的对策。

4.3业务部将认定的合格供方的有关资料进行整理，建立档案后，制出《合格供方一览表》，以供本厂采购面、辅料使用。

5． 相关文件《国产面、辅料国家标准》《面、辅料重要度分类》《面、辅料检验标准》6． 质量记录《合格供方一览表》。

供方选择与评定程序生效日期：2006-1-7受控标识处：分发号：公布日期：2006.1.8 实施日期：2006.1.81.0 目的：通过对供应商的选择和评定，确保原材料、外协件的加工得到可靠的技术和质量保证，使最终产品的质量稳固可靠。

2.0 范畴：原材料的采购；外协件的采购，加工服务的采购。

3.0 职责：3.1 供销部负责按照技术部的要求，选择原材料、外协件加工供方选择。

3.2 技术部负责拟制外协加工的技术协议，确定技术要求。

3.3 供销部负责对加工服务，按照数量、交付及时性、质量的验收情形进行评定记录。

3.4 质检部负责进货质量验收。

4.0 工作程序：4.1 先期产品策划时期，技术部将材质、要紧原材料、辅助材料、工艺、设备、技术精度、技术参数、验收标准等要求；列入过程策划输出文件。

4.2 供销部按照以上要求，选择合适的供应商；填写《供方差不多情形调查表》，原材料、要紧辅助材料的供方评定项目：经营许可、经营规模、资信情形、供货质量、价格、运输和服务；追踪评定的项目：进货产品的验收质量、产品质保书等进货资料的齐全、服务质量；加工工艺和加工服务的采购；项目包括：经营许可条件、规模设施、设备条件、治理水平、人员素养、工艺水平、加工能力、操作技能、质量水平、资信信用情形、价格，测试和批准部门的等级；质量治理体系建立情形，原材料材质、制作的成本价格；由供方试制样品。

4.3 由供销部组织技术部、质检部关于供方进行技术考察和（能够过程审核的形式进行）4.4 技术部进行评定以后，交质检部、副总经理评审以后，确定选择合格的供方。

4.5 技术部负责拟订与供方的技术协议，内容包括：技术要求、参数操纵，同意准则，同意抽样标准，交付要求，出厂检验报告、等等要求4.5.1 供销部按照产品外协件中，零部件的属于产品关键特性和重要特性或要紧结构等技术要求，向供应商提出“生产件批准”提交的要求,按照供应商提供的生产件批准文件，由供销部审核后作为档案存放，并按照P PAP要求进行更换。