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2019年公开招聘事业单位工作人员岗位计划表
序号岗位名称招聘人数年龄学历学位招聘专业工作经验、业绩要求职称及其他要求
1 眼科医师 1 40岁以下研究生博士眼科学在三甲医院从事眼科医疗工作五年以上，完
成眼科住院医师规范化培训，发表第一作者
SCI文章
具有主治医师资格，具有援疆援藏援外经历优先
2 药学人员 1 35岁以下研究生博士药理学在三甲医院从事药物研发工作五年以上，发
表第一作者SCI文章，主持国家自然科学基
金。
具有主管药师资格
3 统计师 1 45岁以下研究生硕士及以上公共卫生在重点高校、科研机构、医院专职从事统计工作五年以上，发表第一作者SCI文章
4 管理岗 4 35岁以下本科及以上硕士不限专职从事党政管理工作两年以上
具有党务、人事、外事、信息管理工作经验者优先
5 护理岗 2 30岁以下研究生硕士护理学在三甲医院从事护理工作三年以上，主持厅局级基金，公开发表文章十篇以上。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==测试工程师个人发展计划篇一：软件测试工程师如何规划自己的职业生涯初级测试工程师––入门级，具有一些手工测试经验，开发测试脚本并开始熟悉测试生存周期和测试技术；测试工程师––能够独立编写自动测试脚本程序并担任测试编程初期的领导工作，进一步拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能；高级测试工程师––帮助开发或维护测试或编程标准与过程，负责同级的评审，并能够指导初级的测试工程师；Team Leader––一般具有5年左右工作经验，负责管理一个小团队。
负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品，负责开发项目的技术方法，能够为用户提供支持与演示；测试经理––能够担当测试领域内的整个开发生存周期业务，能够为用户提供交互和大量演示，负责项目成本、进度安排、计划和人员分工；计划经理––具有多年纯熟的开发与支持（测试/质量保证）活动方面的经验，管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期，负责把握项目方向与盈亏责任。
职业规划:1.第一阶段,学习自动化测试工具,学会编写脚本;2.第二阶段,学习编写测试计划,测试方案,测试用例;3.第三阶段,学习配置管理,版本控制,项目管理,bug管理;4.第四阶段,转向做一个管理者.每个人选择测试工程师职位的原因不尽相同.为了以后转开发积累经验的的,为了入门简单的,为了不加班的,有看好职业前景的,等等,..技术方向就沿着测试开发的路一直走下去.最终成为技术上的大拿,在一个公司里成为核心技术人员这个方向对技术的积累要求最高，适于那些对管理没什么兴趣，就想专心做技术的人。
要沿着这条路走下去，需要一直不断地在开发能力上的积累，并且还要求一定的知识广度和对职业的独特理解。
管理方向呢,工作个几年以后转向测试经理,以后的发展就多样了,质量总监\项目经理等等有些人说做管理不需要技术，却没想过作过一个技术工作，自己都不会的东西怎么去管理别人，当然也有例外，有些管理人员也的确是靠自己的人格魅力去让一个团队健康发展的。
软件工程师日报范本【软件工程师日报范本】2019年8月15日今日工作总结：今天我主要完成了以下几项工作：1. 分析需求：根据项目经理的要求，我与产品经理进行了详细的讨论，对项目需求进行了全面的分析。
在明确需求后，我编写了相应的文档，确保了开发工作的顺利进行。
2. 设计系统架构：根据需求分析，我着手设计了系统的整体架构。
通过详细的思考和方案讨论，我确定了系统的模块划分和交互方式，并画出了相应的系统结构图。
3. 实现核心功能：根据系统的设计，我开始着手实现核心功能模块。
经过多次的编码、调试和优化，我成功地完成了部分功能的开发，并进行了相应的单元测试。
4. 与团队协作：为了保证项目的顺利进行，我与团队其他成员积极合作，解决了一些共性问题，并与数据库工程师、前端工程师等配合，确保了整个项目的协同开发。
5. 学习与分享：在业余时间，我针对新技术进行学习，并将学习成果与团队成员分享。
通过互相学习与交流，我们共同进步，提高了项目开发效率。
计划明日工作：明日，我将按照项目计划，继续推进以下工作：1. 完善功能：根据产品经理的反馈和用户需求，我将进一步完善已实现的功能模块，修复存在的问题，并优化用户体验。
2. 测试与调试：我将进行全面的系统测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等，确保软件的高质量。
3. 与团队协作：继续与团队成员密切配合，解决项目中的技术问题，并共同推动项目的进展。
4. 学习更新技术：定期关注行业最新的技术动态，学习新技术知识，为团队提供更优质的技术支持。
其他事项：1. 成果展示会：明天下午将举行项目成果展示会，我将准备演示软件的核心功能和优势，以期得到相关部门的认可。
2. 团队建设：近期，我们计划举行一次团队建设活动，以促进团队合作和凝聚力的提升。
我将积极参与并贡献自己的意见和建议。
项目进展：目前，我们的项目进展顺利，已完成了大部分的功能开发工作。
预计按照计划，项目将于下个月顺利交付。
困难与解决方案：在工作中，我遇到了一些技术难题，但我及时与团队成员进行了沟通，并通过设计讨论和技术学习，最终成功地解决了这些问题。
2019年工作计划表0文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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0文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.。
工程师工作计划
1. 目标，完成项目设计和实施，确保项目按时交付并符合客户要求。
2. 时间安排：
每周一，与项目团队开会，讨论项目进展和下一步计划。
每周二至周四，进行项目设计和实施工作，解决项目中的技术问题。
每周五，总结本周工作，准备下周工作计划。
3. 任务分配：
设计阶段，负责制定项目设计方案，包括技术方案、工程图纸等。
实施阶段，负责项目实施，包括材料采购、施工管理等。
4. 风险管理：
对项目中可能出现的风险进行分析，制定相应的风险应对措施。
定期与客户沟通，及时了解客户需求变化，避免项目风险。
5. 技能提升：
参加相关技术培训和学习，提升自身专业能力和技术水平。
关注行业最新动态，了解最新技术和工程标准。
6. 结果评估：
定期对项目进展进行评估，及时发现问题并进行调整。
完成项目后，与客户进行项目评估，总结经验教训并提出改进建议。
7. 沟通协调：
与项目团队成员保持良好的沟通，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
与客户和相关部门保持密切联系，及时反馈项目进展和问题解决情况。
以上为本人工程师工作计划，将严格按照计划执行，确保项目顺利完成。
工程人员工作计划方案表项目名称：XXX工程项目项目负责人：XXX项目周期：XX年/月/日-XX年/月/日1. 项目背景和目标项目背景：本项目是针对XXX领域的工程项目，旨在解决XXX问题，提升XXX效率，实现XXX目标。
项目目标：本项目的目标是XXX，以提高XXX的能力，解决XXX问题，为XXX提供更加便捷的服务。
2. 项目任务和工作内容2.1 项目任务：（1）XXX任务：负责XXX工作，包括XXX、XXX等方面的工作。
（2）XXX任务：负责XXX工作，包括XXX、XXX等方面的工作。
2.2 工作内容：（1）XXX工作：包括XXX、XXX等方面的工作，需要做到XXX。
（2）XXX工作：包括XXX、XXX等方面的工作，需要做到XXX。
3. 工作计划3.1 项目启动阶段：（1）明确项目目标和任务，制定项目相关的工作计划，并与相关部门和人员进行沟通和协调。
（2）确定项目的工作重点和时间节点，明确责任人和监督人。
3.2 项目执行阶段：（1）各负责人根据项目计划，制定具体的工作方案，合理分配工作任务，组织实施，并定期汇报项目进展情况。
（2）保障项目进度和质量，及时处理项目中出现的问题，确保项目按时按质完成。
3.3 项目总结阶段：（1）对项目执行过程进行总结，分析项目中出现的问题和不足，提出改进意见和建议。
（2）归档项目资料，做好项目总结和成果展示工作，为下一步工作做好准备。
4. 项目资源投入4.1 人力资源：项目安排了XX名工程人员，其中：项目经理1名，技术人员3名，施工人员5名4.2 物资资源：项目需要的物资包括XXX、XXX等物资，总计投入XXX万元。
4.3 财务资源：项目总投资XXX万元，其中包括工程费用、人力资源费用、物资费用等。
5. 项目风险管理5.1 项目风险分析：项目中可能存在的风险包括XXX、XXX等；5.2 风险预防措施：（1）明确项目任务和目标，规范工作流程，建立完善的监督机制，及时发现和解决问题；（2）加强沟通和协调，做好团队合作，解决项目执行中可能出现的矛盾和纠纷。
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2019年公开招聘事业单位工作人员岗位计划表 序号 岗位名称 招聘人数 年龄
学历
学位 招聘专业 工作经验、业绩要求
职称及其他要求
1
眼科医师
1
40岁以下 研究生
博士
眼科学
在三甲医院从事眼科医疗工作五年以上，完
成眼科住院医师规范化培训，发表第一作者SCI 文章
具有主治医师资格，具有援疆援藏援外经历优先 2
药学人员
1
35岁以下 研究生
博士
药理学
在三甲医院从事药物研发工作五年以上，发
表第一作者SCI 文章，主持国家自然科学基金。
具有主管药师资格 3
统计师
1
45岁以下 研究生
硕士及以上 公共卫生
在重点高校、科研机构、医院专职从事统计工作五年以上，发表第一作者SCI 文章
4 管理岗 4 35岁以下 本科及以上 硕士 不限
专职从事党政管理工作两年以上
具有党务、人事、外事、信息管理工作经验者优先 5 护理岗 2 30岁以下 研究生 硕士 护理学
在三甲医院从事护理工作三年以上，主持厅局级基金，公开发表文章十篇以上。
工程部2019 年工作计划在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx 年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
今年工作初步设想主要围绕" 调整、完善、规范、落实" 等几个方面来开展。
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;2、完善：根据公司领导提出的" 酒店式管理，五服务"的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
以下为20xx 年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。
对工程部技工实行优胜劣汰。
留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。
2019 年造价工程师考试《造价管理》真题及答案一、单项选择题（共60 小题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意。
）1. 建设项目的造价是指项目总投资中的（）。
A. 固定资产与流动资产投资之和B. 建筑安装工程投资C建筑安装工程费与设备费之和D•固定资产投资总额答案：D解析：考查工程造价的含义及相关概念，常规考点。
从投资者的角度，工程造价即为固定资产投资。
2. 政府部门，行业协会，建设单位、施工单位及咨询机构通过协调工作，共同完成工程造价控制任务，属于建设工程全面造价管理中的（）A. 全过程造价管理B. 全方位造价管理C全寿命期造价管理D•全要素造价管理答案： B 解析：考查建设工程全面造价管理的概念，常规考点。
3. 根据《注册造价师管理办法》，以欺骗收段取得造价工程师注册被撤销的，（）年内不得再次申请注册。
A. 1B. 2C. 3D. 4答案： C 解析：考查法律责任，常规考点。
隐瞒的 1 年内；欺骗的 3 年内。
4. 根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价咨询企业应办理而未及时办理资质证书变更手续的，由资质许可机关责令限期办理，逾期不办理的，可处以（）以下的罚款。
A. 5000 元B. 1 万元C. 2万元D. 3 万元答案：B 解析：考查法律责任中经营违规责任。
5•美国建造师学会（AIA）的合同条件体系分为A、B、C、D、E、F系列，用于财务管理表格的是（）。
A. C系列B. D系列C. F系列D. G系列答案： C 解析：考查国际常见的合同文本：F IDIC、JCT、ACA、ICE、AIA 等，常规考点。
6•根据《建筑法》在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工起（）个月内, 向发证机关报告。
A. 1B. 2C. 3D. 6答案： A 解析：考查建筑工程施工许可，常规考点。
7. 根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自（）之日起计算。
A. 工程交付使用B. 竣工审计通过C工程价款结清D.竣工验收合格答案： D 解析：考查工程质量保修，常规考点。
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==201X日历工作计划表工作计划是对未来工作的安排和趋势的调整，有了工作计划工作才可以有条不紊的进行，下面是YJBYS小编为您精心整理的工作计划，希望大家喜欢。
个人工作计划书【1】XX年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。
以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。
为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：一、转变观念，明确奋斗目标。
/俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。
因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作：(一)加强认识，转变工作角色。
面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。
为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。
工程人员个人工作计划表姓名：XXX部门：工程部岗位：工程师一、个人情况工程师XXX，现任工程部工程师，具有丰富的工程设计和施工经验。
曾参与过多个大型建筑项目，熟悉国内外建筑相关法规标准，熟练掌握相关专业软件和工程技术。
对工程项目有着较强的执行力和抗压能力，能够有效协调各方资源，完成工程项目的设计和施工。
二、工作目标1. 提高专业素质和工作技能，不断学习新知识，追求工程技术的创新和突破。
2. 在项目实施中，注重技术质量、安全生产、环保和节能减排，努力提升工程项目的整体质量和市场竞争力。
3. 充分理解公司的战略目标和部门工作计划，根据公司和部门的工作要求，积极推进工程项目的实施，为公司创造更加良好的经济效益。
三、工作计划1. 学习提高（1）学习新技术：定期关注行业最新资讯，学习新的设计方法和施工工艺，提高自身的专业技能。
（2）参加培训：根据公司和部门的安排，积极参加相关培训，提升自身的专业水平。
（3）读书学习：利用业余时间阅读相关专业书籍和文献，加强自身的理论基础。
2. 项目管理（1）制定详细的项目计划：要根据项目的实际情况和目标，制定有效的项目实施计划，确保项目的顺利进行。
（2）严谨的设计和施工管理：重视细节，对项目的设计和施工过程进行严密的管理，确保质量和安全。
（3）及时解决问题：积极沟通协调，及时解决工程项目中出现的技术和管理问题，确保项目进度和质量。
3. 团队合作（1）积极承担责任：在工作中积极承担责任，与团队成员协作，共同完成工程项目。
（2）交流学习：与团队成员进行技术交流和学习，互相帮助，共同提高工程专业技能。
（3）推动工作进展：加强与其他部门的沟通和合作，促进工作的顺利进行。
4. 技术创新（1）推动科技创新：倡导科学技术创新，积极参与新技术新工艺的研究，为公司的技术创新提供支持。
（2）提出建议：在工作中，积极提出合理化的建议和改进建议，促进工程项目的不断提升。
（3）参与技术攻关：积极参与公司的技术攻关活动，为公司的发展提供技术支持。
工程师2019年工作计划表20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。
1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。
2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。
要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。
在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。
5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。
6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。
7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。
在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。
首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持，为保证公司正常技术支持做好充分的准备。
根据领导安排完成工作内容。
利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能，使以后的工作能更加顺利。
以下是本周工作计划的具体内容：1)了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持，通过网络和书本资料做好本职工作实施准备。
2)向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决办法，并做好总结，对新出现的问题积极动手，以尽快积累经问题验达到熟练地步。
3)业精于勤，荒于嬉。
节约下来的时间通过电脑上(我要自学网，和百度文库等)学习网站补充自身不足强化网络知识，本周计划对wab服务器和内网服务搭建做个深化了解。
使网络工程师的必备技能更加完善。
以上是本周的计划，根据工作安排随时做好调度准备!其他;维护，保证公司的网络和设备能正常运行并做好问题解决。
过去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。
在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。
一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。
对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。
2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。
3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。
4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。
5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。
6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。
7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。
二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感，1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。
2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。
3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。
4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。
5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。
三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本。
2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。
3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。
4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。
5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。
6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。
四、服从大局，配合公司的其他工作1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。
3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。
4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。
一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，****房地产公司、*****监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。
虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。
自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。
项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。
在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。
对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。
在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。
***项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，可以说在xxxx年春节前都是处于磨合状态。
技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺利完成。
项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。
在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。
项目的最终目的就是为公司实现利润化。
在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。
在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。
对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取的、合理的工程量。
在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的利益。
项目分南北两区施工。
在施工过程中，我们技术部落实了南北区统一技术、资料、实验管理，提出了南北区统一物资进场报验，南区所有进场主材、对结构质量有影响的材料、水电专业进场材料的进场必须先报北区，土建材料由北区土建质检员和实验员参与、监理、***共同进行检验、见证;水电专业材料由北区水电工长参与、监理、***共同检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。
二、计划先行是项目目标执行的前提保证，xxxx年即将过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对201x年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保xxxx年度工作目标。
