餐饮管理公司招聘管理制度√

饭店招人规章制度范本第一章：总则第一条为了规范饭店招聘工作，保障饭店和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本饭店招聘工作的全过程，包括招聘广告发布、简历筛选、面试、录用、试用期管理等方面。

第二章：招聘广告第三条招聘广告应真实、准确地反映招聘职位的要求和条件，不得含有虚假信息。

第四条招聘广告应明确职位名称、职责、任职资格、工作时间、薪资待遇等内容。

第五条招聘广告发布渠道应合法、有效，确保广泛覆盖目标应聘者。

第三章：简历筛选第六条简历筛选应按照招聘广告所列出的任职资格要求进行，公平、公正、公开地筛选简历。

第七条简历筛选过程中，应注意保护应聘者的个人信息和隐私。

第四章：面试第八条面试官应具备相关的面试能力和经验，遵守面试程序和规范。

第九条面试过程中，应注重考查应聘者的专业能力、综合素质和工作适应性。

第十条面试官应给予应聘者充分的时间表达自己，并做好面试记录。

第五章：录用第十一条录用决策应基于面试成绩和综合评估，公平、公正、公开。

第十二条饭店应在录用通知书中明确录用人员的工作岗位、薪资待遇、工作时间等信息。

第十三条饭店应与录用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第六章：试用期管理第十四条试用期应根据国家法律法规和饭店规定设定，最长不超过六个月。

第十五条饭店应对试用期员工进行培训和指导，帮助其适应工作。

第十六条试用期结束前，饭店应对试用期员工的工作表现进行评估，决定是否正式录用。

第七章：附则第十七条本规章制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，饭店可根据实际情况予以补充。

第十八条本规章制度解释权归饭店所有。

本规章制度旨在为饭店招聘工作提供明确的行为规范和操作流程，以确保招聘活动的公平、公正和公开，维护饭店和员工的合法权益。

饭店应严格遵守本规章制度，不断提升招聘工作的质量和效率，为饭店的发展和员工的职业生涯提供良好的基础。

餐饮管理有限责任公司招聘管理制度第一章总则第一条目的为规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于xx总公司及旗下所有子公司员工的入职办理第三条招聘原则一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的人员规划；二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。

第四条招聘类别一、管理类人员：部门主要涉及董事长办公室、行政办、人力资源部、公关部、质检部、企划部、财务中心、各分公司主管级以上各管理岗位人员；二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员；三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。

第五条招聘渠道管理一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站包括58同城、赶集网、时报等；二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工；三、广告招聘：通过张贴户外广告，宣传公司的用工需求，主要用于招聘一线员工，包括技能型员工。

四、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

在企业内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与其日常工作密切相关，而企业部分员工能够胜任。

五、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

饭店招人规章制度范本模板第一章：总则第一条为了规范饭店招聘行为，保障招聘活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国就业促进法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于饭店内部招聘活动的组织、实施和管理。

第三条饭店招聘活动应遵循合法、平等、自愿、诚信的原则，注重人才素质和能力，选聘合适的人才。

第二章：招聘计划与公告第四条饭店应根据经营需要和人才需求，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。

第五条招聘公告应包括招聘职位、人数、职责要求、任职条件、招聘程序、报名时间、联系方式等信息，并在适当范围内发布。

第三章：招聘程序第六条饭店应设立招聘工作小组，负责招聘活动的组织、实施和管理。

第七条招聘工作小组应根据招聘条件，对报名人员进行初步筛选，确定面试人选。

第八条面试分为初试和复试两个阶段，面试内容应包括专业知识、综合素质、岗位适应能力等方面。

第九条面试结束后，招聘工作小组应根据面试成绩，确定考察人选。

第十条招聘工作小组应对考察人选进行背景调查，了解其工作经历、职业道德、业务能力等。

第十一条背景调查结束后，招聘工作小组应根据考察结果，确定拟录用人员。

第四章：录用与试用第十二条饭店应与拟录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第十三条饭店应为新录用员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应工作。

第十四条新录用员工应进行试用期，试用期不超过六个月。

第十五条试用期满，饭店应根据员工表现，决定是否正式录用。

第五章：招聘纪律与保密第十六条招聘过程中，严禁泄露招聘试题、面试评分等敏感信息。

第十七条招聘工作人员应遵守招聘纪律，不得接受贿赂、谋取私利。

第十八条应聘者应诚实守信，提供真实、准确、完整的个人信息。

第六章：附则第十九条本制度自发布之日起实施。

第二十条本制度的解释权归饭店所有。

注：本饭店招人规章制度范本模板仅供参考，具体内容需根据饭店实际情况进行调整和完善。

餐饮招工规章制度范本第一章总则第一条为了规范餐饮企业的招聘行为，保障招聘活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国就业促进法》等法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于餐饮企业招聘过程中的各项工作，包括招聘公告发布、简历筛选、面试、体检、录用、试用期管理等环节。

第三条餐饮企业应遵循诚实守信、公平竞争、注重实效的原则，依法依规开展招聘活动，选拔优秀人才，促进企业可持续发展。

第二章招聘公告与简历筛选第四条餐饮企业发布招聘公告时，应明确招聘职位、人数、岗位职责、任职要求、薪资待遇等信息，确保公告内容真实、准确、完整。

第五条招聘公告应在企业内部公告栏、官方网站、招聘网站等渠道发布，确保广泛传播。

第六条简历筛选应根据招聘职位的任职要求进行，客观评价应聘者的资格条件，确保选拔到合适的人才。

第七条餐饮企业应在收到简历后的一定时间内完成筛选工作，并向符合要求的应聘者发出面试邀请。

第三章面试与体检第八条面试前，餐饮企业应向应聘者提供面试通知书，明确面试时间、地点、注意事项等内容。

第九条面试过程中，应聘者应遵循诚实守信的原则，如实回答面试官的问题，展示自己的能力和素质。

第十条面试官应遵循公平、公正、客观的原则，根据招聘职位的任职要求，综合评价应聘者的工作能力、综合素质、岗位适应性等方面。

第十一条面试结束后，餐饮企业应组织对应聘者进行体检，确保录用人员的身体健康状况符合岗位要求。

第四章录用与试用期管理第十二条餐饮企业应在面试、体检结束后的一定时间内，向录用的应聘者发出录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等信息。

第十三条录用人员应按照录用通知书的要求，按时到企业报到，办理入职手续。

第十四条餐饮企业应与录用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十五条餐饮企业应设置试用期，试用期长度根据国家法律法规和企业的实际情况确定。

第十六条在试用期内，餐饮企业应加强对录用人员的培训和考核，确保其能够胜任本职工作。

餐饮连锁店的招聘管理和培训制度餐饮连锁店招聘管理和培训制度餐饮连锁店是一个需要高度组织化和专业化的企业。

因此，餐饮企业需要建立一套完善的招聘管理和培训制度，以确保员工的素质和能力符合企业要求，提高企业的竞争力。

一、招聘管理1、招聘渠道餐饮企业可以在各个渠道发布招聘信息，例如网站、报纸、招聘会。

此外，企业还可在当地就业中心发布信息。

餐饮企业还可以通过内部推荐，职业介绍和校园招聘等途径，招聘最优秀的人才。

2、岗位职责餐饮企业可以根据自身需求，制定详细的工作描述和工作职责。

此举有助于招聘过程中明确职位要求和期望，增加招聘成功率。

3、面试选拔餐饮企业还可以通过面试来筛选合适的申请人。

企业要制定科学合理的面试流程，采用多种面试形式来综合评估申请人，例如应聘者自我介绍、文化测试和技能实践等。

这有助于考察申请人的基本素质和职业能力，提高员工的工作质量和效率。

二、培训制度餐饮企业的员工素质和能力，与企业的成功密不可分。

因此，培训制度是餐饮企业的核心制度之一。

1、员工岗前培训岗前培训有助于新员工尽快熟悉岗位要求和工作内容。

培训内容应该包括企业文化介绍、规章制度、服务流程以及对客户的服务技巧等。

为了保证培训效果的成功，企业应该建立测评体系，通过考试和考核来衡量新员工的学习成果。

2、员工职业发展培训员工职业发展培训可以让员工在职业生涯中获得进一步发展和提高。

餐饮企业应该建立科学合理的职业发展体系，为员工提供更多的学习资源和职业发展渠道。

3、定期培训餐饮企业应该定期进行各项培训，以提高员工的素质和能力，提升企业的服务质量和竞争力。

企业可以根据员工职业发展需要，制定一系列培训项目和培训计划。

三、总结建立科学合理的招聘管理和培训制度对于餐饮企业的成功至关重要。

企业应该根据自身需求，建立完善的制度体系并不断优化和改进。

只有这样，才能提高员工的素质和能力，为企业的发展和竞争提供更多的人才支持。

公司餐饮业人事管理制度规章第一章总则第一条为了加强公司餐饮业的人事管理，规范人事管理行为，保障员工的合法权益，提高员工的工作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司餐饮业的人事管理，包括员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面。

第三条公司餐饮业人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司发展的结合，营造积极向上的工作氛围。

第四条公司餐饮业人事管理部门负责制定和实施公司餐饮业的人事管理制度，监督和检查制度的执行情况，不断完善人事管理制度。

第二章招聘与选拔第五条公司餐饮业招聘员工应根据公司的业务需要和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘信息的发布和宣传。

第六条公司餐饮业招聘员工应遵循平等、自愿、协商的原则，签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第七条公司餐饮业选拔员工应根据岗位需求和员工的能力、素质、经验等方面进行评估，采取面试、考核、考察等方式进行。

第八条公司餐饮业选拔员工应注重员工的综合素质，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等方面。

第三章培训与发展第九条公司餐饮业应建立健全员工培训制度，为员工提供必要的岗位培训和职业发展机会。

第十条公司餐饮业应根据员工的岗位需求和个人意愿，制定员工的培训计划，并进行培训效果的评估。

第十一条公司餐饮业应鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高员工的专业素质和综合能力。

第十二条公司餐饮业应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。

第四章考核与评价第十三条公司餐饮业应建立员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、业务能力等方面进行定期评估。

第十四条公司餐饮业应根据员工的考核结果，实施奖惩措施，激发员工的工作积极性和创新能力。

第十五条公司餐饮业应建立员工评价机制，鼓励员工之间的相互评价和反馈，促进员工之间的沟通与合作。

第五章薪酬与福利第十六条公司餐饮业应建立合理的薪酬制度，保证员工的薪酬与工作绩效挂钩，公平合理。

第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作合法、合规、高效。

第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提交招聘需求报告，包括招聘岗位、任职资格、工作地点等。

2. 人力资源部对各部门的招聘需求进行分析，制定招聘计划。

第五条招聘信息发布1. 人力资源部根据招聘计划，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 招聘信息应包括招聘岗位、任职资格、工作地点、薪资待遇、联系方式等。

第六条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。

2. 筛选标准包括岗位要求、教育背景、工作经验、技能证书等。

第七条面试安排1. 人力资源部与符合要求的候选人联系，安排面试时间。

2. 面试形式包括电话面试、视频面试和现场面试。

第八条面试评估1. 面试官根据招聘岗位要求，对候选人进行综合评估。

2. 评估内容包括专业技能、沟通能力、团队协作、综合素质等。

第九条录用决策1. 人力资源部根据面试评估结果，提出录用建议。

2. 公司领导层对录用建议进行审批，确定最终录用名单。

第三章招聘纪律第十条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作的顺利进行。

第十一条招聘过程中，严禁泄露候选人个人信息，确保候选人隐私。

第十二条招聘过程中，严禁收取候选人任何形式的财物。

第十三条招聘过程中，严禁以权谋私、徇私舞弊。

第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

餐饮管理公司招聘管理制度旨在规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量。

各部门应严格遵守本制度，共同推进公司招聘工作的发展。

第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工招聘工作，包括但不限于全职、兼职、实习等岗位。

第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘流程的透明性和合理性。

第二章招聘需求第四条各部门根据业务发展需要，提出员工招聘需求，经人力资源部审核后，报公司领导审批。

第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。

第三章招聘流程第六条人力资源部负责制定招聘计划，并组织实施招聘工作。

第七条招聘渠道包括但不限于招聘网站、校园招聘、内部推荐、猎头公司等。

第八条发布招聘信息，明确招聘条件、报名方式、截止时间等。

第九条对报名者进行初步筛选，包括简历筛选、电话面试等。

第十条组织面试，包括初试、复试等环节，面试形式包括结构化面试、情景模拟、实际操作等。

第十一条面试结束后，人力资源部对面试结果进行评估，形成综合评价报告。

第十二条对通过面试的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。

第十三条对背景调查合格者进行录用通知，并办理入职手续。

第四章招聘纪律第十四条严禁招聘过程中出现歧视、欺诈等违法行为。

第十五条招聘过程中，不得泄露应聘者个人信息。

第十六条招聘过程中，不得收取应聘者任何费用。

第五章员工培训与试用期第十七条新员工入职后，由人力资源部组织进行岗前培训。

第十八条培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等。

第十九条员工试用期为三个月，试用期结束后，由部门负责人对员工进行考核。

第二十条考核合格者正式录用，不合格者根据情况予以淘汰或延长试用期。

第六章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十三条任何单位和个人对本制度的实施有监督、检查的权利。

通过以上制度，餐饮公司可以确保员工招聘工作的规范化、高效化，为公司的长期发展提供有力的人力资源保障。

第一章总则第一条为规范餐饮公司招聘录用工作，确保招聘工作的公平、公正、公开，提高人员素质，优化公司人力资源结构，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及对外招聘的各类岗位。

第三条招聘录用工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息应公开透明，接受社会监督。

（二）公平原则：对所有应聘者一视同仁，公平竞争。

（三）公正原则：严格按照招聘条件和程序进行选拔，确保公正。

（四）择优原则：优先选拔具备优秀素质和能力的应聘者。

第二章招聘计划第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。

第五条招聘计划应报公司人力资源部审批，并按照审批结果组织实施。

第六条招聘计划一经确定，各部门应积极配合，确保招聘工作的顺利进行。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下环节：（一）发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

（二）筛选简历：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定符合基本条件的应聘者。

（三）初试：组织应聘者进行初试，包括笔试、面试等形式，考察应聘者的综合素质和专业能力。

（四）复试：对初试合格的应聘者进行复试，深入了解其工作经历、技能水平、个性特点等。

（五）体检：对复试合格的应聘者进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。

（六）背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息和过往工作经历。

（七）录用决定：人力资源部根据复试、体检和背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。

第四章录用与入职第八条经审批通过的应聘者，由人力资源部发出录用通知，明确入职时间、报到地点等。

第九条应聘者应在规定时间内报到，办理入职手续。

第十条新员工入职后，人力资源部负责组织新员工培训，帮助其尽快适应工作环境。

第五章试用期管理第十一条新员工入职后，实行试用期制度。

试用期一般为3个月，具体期限根据岗位要求确定。

第十二条试用期期间，新员工应遵守公司各项规章制度，接受公司培训和考核。

第十三条试用期满后，人力资源部根据新员工的表现，提出是否转正的建议，报公司领导审批。

餐饮招聘管理制度手册范本第一章总则第一条为了规范餐饮企业的招聘行为，提高招聘效率和质量，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本手册。

第二条本手册适用于餐饮企业的招聘活动，包括招聘广告的发布、简历筛选、面试、录用、试用期管理等方面。

第三条餐饮企业应遵循公平、公正、公开的原则，尊重劳动者的合法权益，确保招聘活动的透明度和公正性。

第二章招聘广告的发布第四条招聘广告应包含企业基本信息、招聘职位、任职资格、工作内容、工作时间、薪资待遇、联系方式等内容。

第五条招聘广告的语言应简洁明了，不得含有误导性、虚假信息等内容。

第六条招聘广告的发布渠道可以选择招聘网站、社交媒体、企业官网、招聘会等，也可根据需求选择其他合适的渠道。

第三章简历筛选第七条简历筛选应根据招聘职位的任职资格和工作要求进行，简历应包括个人基本信息、教育背景、工作经历、技能特长等内容。

第八条简历筛选过程中，应注重应聘者的实际工作能力、岗位适应性、职业道德等方面。

第九条简历筛选结果应及时通知应聘者，对于未通过筛选的应聘者，应给予礼貌的回复。

第四章面试第十条面试前，应通知应聘者面试时间、地点、面试官等信息。

第十一条面试过程中，面试官应客观、公正地评价应聘者，注重考查应聘者的综合素质、岗位适应能力、沟通能力等方面。

第十二条面试结束后，应及时通知应聘者面试结果，对于未录用的应聘者，应给予礼貌的回复。

第五章录用第十三条录用结果应根据应聘者的面试表现、工作经验、综合素质等因素综合考虑。

第十四条企业与录用者签订劳动合同，合同期限、薪资待遇、工作时间等内容应符合国家法律法规的规定。

第十五条企业应为新员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应工作。

第六章试用期管理第十六条试用期应根据国家法律法规和企业的实际情况设定，一般不超过六个月。

第十七条企业在试用期内应对新员工的工作表现、工作能力、职业道德等方面进行评估。

第十八条试用期结束前，企业应根据评估结果决定是否正式录用。

第一章总则第一条为加强餐饮公司临聘人员的管理，提高员工素质和工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于餐饮公司所有临聘人员，包括厨师、服务员、洗碗工、传菜员等。

第三条临聘人员的管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项规章制度得到有效执行。

第二章招聘与录用第四条临聘人员的招聘工作由人力资源部门负责，根据公司业务需求和工作岗位要求，制定招聘计划和条件。

第五条招聘过程应严格按照公司规定的程序进行，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第六条应聘者需提供个人简历、身份证、学历证书等相关证件，经面试、体检合格后，方可录用。

第七条录用后，人力资源部门应与临聘人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第三章培训与发展第八条公司应定期对临聘人员进行业务技能培训，提高其服务质量和综合素质。

第九条新员工入职后，需参加公司统一的新员工培训，了解公司文化、规章制度和岗位职责。

第十条公司鼓励临聘人员参加各类职业技能培训和考核，提升个人能力。

第十一条对表现优秀的临聘人员，公司可提供晋升机会，促进其职业发展。

第四章工作与职责第十二条临聘人员应遵守公司规章制度，按时上下班，保持良好的工作态度。

第十三条临聘人员应按照岗位职责要求，完成各项工作任务，保证服务质量。

第十四条临聘人员应积极参与公司组织的各项活动，提高团队协作能力。

第五章工资与福利第十五条临聘人员的工资待遇按照公司相关规定执行，包括基本工资、绩效工资、加班工资等。

第十六条公司为临聘人员提供社会保险、医疗保险、工伤保险等福利待遇。

第十七条临聘人员如有特殊困难，可向人力资源部门申请帮助。

第六章考核与奖惩第十八条公司对临聘人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作质量、团队协作等方面。

第十九条对考核优秀的临聘人员给予表彰和奖励，对考核不合格的临聘人员给予警告或辞退。

第二十条临聘人员如有违反公司规章制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。

第七章退出机制第二十一条临聘人员因个人原因离职，应提前向人力资源部门提出书面申请，并办理相关手续。

第一章总则第一条为确保酒店餐饮部门的人力资源需求得到合理满足，提高员工素质和服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店餐饮部门的招聘工作，包括厨师、服务员、传菜员、迎宾员等岗位。

第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第四条招聘工作应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重应聘者的综合素质。

第三章招聘程序第五条招聘需求分析1. 餐饮部门根据业务需求，提出招聘计划，报人力资源部门审批。

2. 人力资源部门对招聘计划进行审核，确保招聘需求合理。

第六条发布招聘信息1. 人力资源部门通过酒店内部公告、外部招聘网站、招聘会等多种渠道发布招聘信息。

2. 招聘信息应包括岗位要求、薪资待遇、工作地点、联系方式等。

第七条简历筛选1. 人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合岗位要求的人员。

2. 筛选合格的简历送交餐饮部门进行初步面试。

第八条初步面试1. 餐饮部门对筛选合格的应聘者进行初步面试，了解应聘者的基本情况和专业技能。

2. 初步面试合格者进入下一轮面试。

第九条专业技能测试1. 对餐饮专业技能要求较高的岗位，进行专业技能测试，以考察应聘者的实际操作能力。

2. 测试内容应与岗位要求相符。

第十条终面与背景调查1. 餐饮部门对通过专业技能测试的应聘者进行终面，全面考察应聘者的综合素质。

2. 人力资源部门对终面合格者进行背景调查，核实应聘者提供的信息。

第十一条体检与录用1. 人力资源部门安排终面合格者进行体检，体检合格者确定为拟录用人员。

2. 拟录用人员经过人力资源部门审批后，办理入职手续。

第四章培训与试用期第十二条新员工入职后，餐饮部门应进行岗前培训，包括岗位技能、服务规范、企业文化等。

第十三条新员工需经过一定期限的试用期，试用期一般为三个月。

第十四条试用期结束后，餐饮部门对员工进行考核，考核合格者正式录用，不合格者予以淘汰。

第五章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

餐饮招聘管理制度范文餐饮招聘管理制度第一章总则第一条为了规范餐饮招聘管理，确保招聘过程公正、公平、公开，提高员工素质和工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于餐饮企业招聘员工的全过程，包括需求分析、招聘渠道选择、招聘宣传、应聘者筛选、面试评估、人事资料记录等环节。

第二章需求分析第三条招聘的需求应由各部门负责人提出申请，申请内容包括岗位职责、岗位要求、所需人数、待遇等。

招聘需求应与企业发展战略和人力资源规划相匹配。

第四条人力资源部门应根据需求分析，制定招聘计划，并向相关部门进行汇报和协商。

第三章招聘渠道选择第五条餐饮企业应综合考虑多种招聘渠道，包括但不限于以下几种：网络招聘平台、招聘网站、职业介绍所、高校招聘会、人才市场、内部推荐等。

应根据不同岗位的特点和招聘需求选择最合适的招聘渠道。

第六条在选择招聘渠道时，应注重精准定位，选择与餐饮行业相关或具备相关经验的人群。

第四章招聘宣传第七条招聘宣传应准确反映招聘岗位的职责、要求、待遇等信息，并以真实的福利待遇吸引求职者。

宣传内容可以通过宣传语、海报、招聘网站、企业网站等方式进行发布。

第八条招聘宣传应重视形象塑造，将企业文化、发展前景、员工福利等正面形象契合在宣传中，有助于吸引高质量人才。

第五章应聘者筛选第九条人力资源部门对收到的应聘简历进行初步筛选，根据岗位要求、学历、工作经验等进行初步筛选。

第十条人力资源部门应及时与符合要求的应聘者取得联系，进行进一步面试评估。

同时将不符合要求的应聘者通过邮件或电话进行相应告知，保持沟通畅通。

第六章面试评估第十一条面试应由招聘人员或相关部门负责人进行，面试官应事先熟悉岗位职责和要求。

第十二条面试官应根据面试指南进行面试评估，重点考察应聘者的专业知识、工作经验、沟通能力、团队合作能力等，评估结果以评分方式记录并归档。

第十三条面试官应遵守面试纪律，保证面试过程公正、公平。

在面试过程中不得进行任何种族、性别、年龄等歧视行为。

餐饮招聘渠道管理制度范本第一章总则第一条为了规范餐饮企业的招聘渠道管理，提高招聘效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于餐饮企业招聘渠道的建立、运行和管理。

第三条餐饮企业应根据自身业务发展和人力资源需求，选择合适的招聘渠道，确保招聘信息的覆盖面和传播效果。

第二章招聘渠道的建立与管理第四条餐饮企业应建立多元化的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘和网络招聘等。

第五条内部招聘渠道的建立与管理：（一）企业应建立内部员工推荐制度，鼓励员工推荐优秀人才；（二）设立内部招聘公告板或信息系统，发布内部招聘信息；（三）建立内部员工晋升和转岗机制，激发员工积极性和创造力。

第六条外部招聘渠道的建立与管理：（一）建立与周边学校、人才市场、社区劳务公司的合作关系，拓宽招聘渠道；（二）利用招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息；（三）参加行业招聘会，吸引优秀人才加入。

第七条网络招聘渠道的建立与管理：（一）选择合适的招聘网站，进行企业形象宣传和招聘信息发布；（二）建立企业招聘网站或招聘页面，方便应聘者在线投递简历；（三）利用社交媒体、招聘APP等新兴平台，扩大招聘影响力。

第三章招聘信息的发布与管理第八条餐饮企业应确保招聘信息的真实性和准确性，避免虚假宣传和误导应聘者。

第九条招聘信息应包括企业简介、招聘岗位、任职要求、薪资待遇等内容，明确招聘条件和流程。

第十条招聘信息发布周期应根据企业招聘需求和人力资源市场情况确定，确保信息的新鲜度和时效性。

第四章招聘流程的运行与管理第十一条餐饮企业应建立科学的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、录用通知等环节。

第十二条招聘流程应确保公平、公正、公开，给予应聘者充分的尊重和公平的竞争机会。

第十三条企业应建立招聘档案管理制度，妥善保管应聘者简历和相关资料。

第五章招聘渠道的评估与优化第十四条餐饮企业应定期对招聘渠道进行评估，分析招聘效果和存在的问题。

第十五条根据评估结果，企业应优化招聘渠道，提高招聘效率和质量。

餐饮公司员工招聘管理制度1. 引言为了规范餐饮公司的员工招聘流程，确保招聘的公平、公正、合法，并提高招聘的效率，特制定本制度。

2. 招聘部门公司招聘部门是餐饮公司的人力资源部门。

负责招聘公司所有岗位的员工，需要经过上级领导的批准。

3. 岗位分析和描述招聘部门在需求分析和岗位描述中要充分了解各个岗位的职责、职位要求和招聘流程等。

对于没有招聘流程的岗位需要及时制定流程，并反馈到人力资源部进行备案审核。

4. 招聘公告发布在公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道上发布招聘公告。

招聘公告应包含以下内容：•岗位名称•工作地点•薪资福利•任职要求•投递简历的方式及截止时间5. 简历筛选招聘部门将收到的简历进行筛选，对符合岗位要求的简历进行初步筛选，联系进入面试流程。

对于未通过初步筛选的简历可以进行通知告知，但不可丢弃。

6. 面试招聘部门负责约定面试时间和地点，将应聘者引导至面试地点，进行面试。

面试方法包括笔试、面试或者考察。

招聘部门要根据面试人员面试情况填写明细的面试记录表，面试结束后根据面试情况及时进行回复。

7. 录用在经过面试、考察和其他必要的程序后，招聘部门审核通过并顺利完成录用手续，用人部门确认后，正式通知成功录用时的应聘者。

招聘部门应当将录用人员的简历、面试记录、岗位描述、岗位录用申请表及其他必要的材料报批，形成档案，并定期上报。

8. 特殊情况在特殊情况下，餐饮公司可以采取部分优先录用、调动内部员工等措施，但必须符合职场伦理和国家政策，同时也需要经过上级领导的批准。

9. 结束语通过本制度的实施，餐饮公司对员工招聘流程规范、公正和透明化，为公司的发展和员工的利益保障奠定了坚实的基础，成为公司长期发展的动力和支持。

第一章总则第一条为确保酒店餐饮部门人员招聘工作的高效、规范和公平，提高员工素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店餐饮部门所有岗位的招聘工作。

第三条遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的顺利进行。

第二章招聘计划第四条餐饮部门根据酒店整体发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。

第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、任职资格、招聘时间等内容。

第六条招聘计划经部门负责人审核后，报人力资源部审批。

第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过酒店官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：人力资源部根据岗位需求，对收到的简历进行筛选。

3. 面试邀请：对符合条件的应聘者发出面试邀请。

4. 面试：分为初试和复试，由人力资源部和部门负责人共同负责。

5. 背景调查：对复试合格者进行背景调查。

6. 录用通知：对背景调查合格者发出录用通知。

7. 办理入职手续：新员工按照规定办理入职手续。

第四章任职资格第八条各岗位任职资格应明确，包括学历、专业、工作经验、技能要求等。

第九条招聘过程中，应聘者需提供相关证书和证明材料。

第五章奖励与处罚第十条对在招聘过程中表现突出的员工给予奖励。

第十一条对违反招聘纪律、徇私舞弊、泄露招聘机密的员工，按照酒店相关规定进行处罚。

第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

以下为部分具体条款：一、招聘信息发布1. 招聘信息应包含岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇、工作地点等基本信息。

2. 招聘信息发布后，人力资源部需对收到的简历进行初步筛选。

二、面试1. 初试主要考察应聘者的基本素质和基本技能。

2. 复试主要考察应聘者的专业知识、工作经验和综合素质。

3. 面试过程中，面试官需保持客观、公正的态度，确保面试的公平性。

三、背景调查1. 对复试合格者进行背景调查，包括但不限于教育背景、工作经历、离职原因等。

2. 背景调查需在面试合格后进行，确保应聘者的信息真实可靠。

餐饮管理公司招聘管理制度√御秦上品餐饮管理有限公司人事部招聘制度1.1 为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

1.2 本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。

1.3 公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。

1.4 本制度适用于所有员工。

2 招聘申请2.1 公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

2.2 空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。

附表《人员增补申请表》2.3 各部门在需要补员时，由该部门负责人填写《人员增补申请表》，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。

2.4 编制范围内的招聘:主管级(含)以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经人力资源部及总经理审核批准后，由人力资源部组织招聘;部门经理(含)级以上员工，由其直接上级提出申请，经人力资源部及总经理审核批准后，由人力资源部组织招聘。

2.5 编制范围外的招聘:所有员工的招聘申请均需人力资源部及总经理审批，重新修改编制后进行招聘。

(注:流程中未体现建议是否增加)3. 《招聘简章》编写要领3.1 当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。

外部招聘由人力资源部负责。

3.2 人力资源部将批准的“人员增补申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

3.3 招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。

(见《招聘简章模版》)14.招聘途径4.1 发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。

发布招聘信息的方式有:4.2 通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。

餐饮招聘管理制度手册范本1. 前言餐饮企业的招聘工作是保证企业发展的关键环节，招聘管理制度是企业用人制度中的重要部分。

本手册的目的是为了规范餐饮企业的招聘流程和管理方式，确保招聘工作的公正性、合法性、有效性和科学性。

2. 招聘组织架构2.1 招聘职责•人事部门：制定部门招聘计划和政策、组织招聘流程、推荐和审核候选人、签订劳动合同等工作；•招聘负责人：负责指导和组织招聘工作，确保招聘工作的质量和效率；•面试官：负责面试工作，评估应聘者的岗位适应性和综合素质。

2.2 招聘流程•需求岗位确认；•招聘计划制定；•岗位发布和招聘渠道选择；•简历筛选；•初试和笔试；•终试和面试；•背景调查和体检；•签订合同。

2.3 招聘标准•学历：根据不同岗位和职责确定其学历或专业要求；•经验：根据不同岗位和职责决定其相关工作经验；•专业技能：根据不同岗位和职责确定其需要掌握的专业技能；•个人素质：根据不同岗位和职责确定其需要具备的个人素质。

3. 招聘工作流程3.1 需求岗位确认招聘工作开始前，部门领导或业务负责人需要确认该岗位是否需要招聘，以及确定该岗位工作职责和任职条件。

3.2 招聘计划制定根据岗位需求，制定招聘计划和候选人需求计划。

3.3 岗位发布和招聘渠道选择招聘计划制定好后，需要选择合适的招聘渠道进行招聘，包括校招、社招、招聘网站等。

3.4 简历筛选简历筛选需要根据招聘需求和岗位要求进行初步筛选，排除不符合要求的人员。

3.5 初试和笔试初试和笔试的目的是测试应聘者的基本知识和技能素质，根据岗位要求进行测试。

3.6 终试和面试通过初试和笔试筛选出符合要求的候选人后，需按照统一面试标准进行终试和面试。

3.7 背景调查和体检确认候选人符合招聘要求后，进行背景调查和体检等工作。

3.8 签订合同背景调查和体检合格后，由人事部门负责向成功的候选人发放录用通知书，并签订劳动合同。

4. 招聘管理要求4.1 客观、公正在整个招聘过程中，需要坚持客观、公正、科学的原则。

餐饮公司招聘录用管理制度一、制度目的为了规范餐饮企业的人力资源管理工作，确保招聘录用工作的公平、公正、公开，使招聘录用工作更加科学化、规范化与标准化，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于餐饮公司全体员工的招聘录用工作。

三、招聘职位及人员需求餐饮公司招聘人员应根据公司经营发展需要、岗位职责和能力要求等整体考虑，明确招聘计划，提前编制招聘计划表，明确招聘职位及人员需求，并经公司领导审批及时发布。

四、招聘方式和渠道餐饮公司招聘人员的方式主要包括以下几种：（一）校园招聘在各大高校、职业学校及各类培训机构等进行宣传、信息发布、面试等。

（二）社会招聘通过餐饮公司网站、招聘网站、报纸、杂志、电话、短信、微博、微信等多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。

（三）内部招聘对现有员工进行内部选拔，提高企业员工的工作积极性和参与感。

五、招聘条件和程序（一）招聘条件餐饮公司招聘人员需满足以下条件：1.遵守国家法律、法规，无不良记录。

2.遵守企业章程、规章制度，无违纪行为。

3.具有一定的职业素养、职业道德和职业操守。

4.拥有专业技能、岗位所需资格或证书。

5.具备相关工作经验。

6.在招聘岗位相关测试中得到合格的评价。

（二）招聘程序1.发布招聘信息。

招聘信息中应明确职位、具体职责、招聘条件、应聘方式、公司电话和地址等。

2.收取简历。

收到简历后，进行初步筛选，挑选出符合条件者，通过电话或邮件通知面试时间和地点。

3.面试选拔。

面试后，对应聘人员进行深入了解，考察其综合能力、交流能力、语言表达能力、学习能力、责任心、团队合作精神、人品品质等方面的表现，以及技能和知识方面的背景、经验及职业成长潜力等。

4.签订劳动合同。

对经过面试选拔的人员，按照工作要求和报酬福利等条件，签订正式劳动合同。

六、录用要求录用人员必须遵守公司规章制度，接受公司的职业素养教育，认真执行职务，并在试用期内须按月进行考核，经考核合格后方可转为正式员工。

七、保密义务餐饮公司在招聘录用工作过程中了解到的应聘者个人信息以及公司的招聘录用信息，必须严格保密，不得私自泄露或传播。