疑难危重病的会诊和抢救病例

疑难、危重病例讨论及报告制度一、引言疑难、危重病例讨论及报告制度是医疗机构对患者进行救治、提高医疗质量的重要手段。

通过组织专家对疑难、危重病例进行讨论，可以充分发挥多学科协作的优势，为患者提供更加精准、高效的诊疗方案。

本制度旨在规范疑难、危重病例的讨论和报告流程，确保患者得到及时、有效的救治。

二、疑难、危重病例的定义及范围1. 疑难病例：指诊断不明、病情复杂、治疗难度大的病例。

2. 危重病例：指病情危重，生命体征不稳定，随时可能发生生命危险的病例。

3. 疑难、危重病例的范围：（1）罕见病、罕见症状、罕见并发症的病例。

（2）多器官功能衰竭、严重感染、严重创伤等病情危重的病例。

（3）诊断不明，经多次会诊仍不能明确诊断的病例。

（4）治疗难度大，疗效不佳，需要特殊治疗的病例。

三、疑难、危重病例讨论的组织与实施1. 讨论组织：（1）成立疑难、危重病例讨论小组，由相关科室主任、主治医师、护士长组成。

（2）讨论小组每月至少组织一次疑难、危重病例讨论会。

（3）讨论会邀请相关科室专家、护士、技师等参加。

2. 讨论流程：（1）病例筛选：各科室将符合疑难、危重病例定义的病例提交给讨论小组。

（2）病例病例报告人详细汇报病例的病史、诊断、治疗经过及目前状况。

（3）讨论：参会人员针对病例提出疑问、分析原因、探讨治疗方案。

（4）总结：讨论小组对病例进行总结，形成讨论意见。

（5）反馈：将讨论意见反馈给病例所在科室，指导后续治疗。

3. 讨论要求：（1）讨论会应充分发扬民主，鼓励参会人员积极发言。

（2）讨论内容应真实、客观、全面，避免主观臆断。

（3）讨论会应做好记录，包括病例报告、讨论内容、讨论意见等。

四、疑难、危重病例报告制度1. 报告对象：各科室发现的疑难、危重病例。

2. 报告流程：（1）病例所在科室应及时向讨论小组报告病例。

（2）讨论小组对报告的病例进行审核，确定是否纳入讨论。

（3）纳入讨论的病例，按照讨论流程进行讨论。

（4）讨论结束后，讨论小组将讨论意见反馈给病例所在科室。

疑难、危重病患者多学科联合会诊制度概述疑难、危重病患者的诊治需要多学科的协作和共同决策，以提供最佳的医疗服务。

本文档旨在介绍疑难、危重病患者多学科联合会诊制度的相关内容。

目标疾病诊断和治疗的复杂性对单个医师来说可能是挑战性的，因此为疑难、危重病患者建立多学科联合会诊制度的目标如下：1. 促进医疗团队之间的协作和沟通，确保有效的信息交流。

2. 提供全面的医疗评估，结合不同专业的意见和知识，为患者制定个体化的治疗方案。

3. 避免治疗过程中的错误和冲突，提高治疗质量和患者满意度。

程序和流程1. 确定需要多学科联合会诊的疑难、危重病患者。

2. 组织会诊团队，包括各专业的医师和其他相关专家。

3. 制定会诊的目的和议程，明确参与者的角色和职责。

4. 确定会诊时间和地点，并通知相关参与者。

5. 在会诊过程中，各专业医师提供自己的专业意见和建议，共同讨论病情和治疗方案。

6. 会诊结果由主治医师整合，形成综合的治疗方案，并与患者和其家属进行沟通和协商。

7. 医疗团队按照综合治疗方案实施治疗，并定期进行评估和调整。

责任和沟通1. 主治医师负责组织和协调多学科联合会诊，确保会诊过程的顺利进行。

2. 会诊团队成员应积极参与讨论和决策，提供专业知识和建议。

3. 医疗团队与患者及其家属保持有效的沟通，解释治疗方案和预期效果，回答相关问题。

4. 会诊结果和治疗方案应及时记录和通知各相关人员，以确保一致性和连续性。

5. 定期组织例会或讨论会，评估治疗效果，并进行经验总结和分享。

总结疑难、危重病患者多学科联合会诊制度是为提供最佳医疗服务而建立的重要机制。

通过协作和共同决策，可以提高疑难、危重病患者的治疗效果，提升医疗质量和患者满意度。

首诊负责制度1.病人首先就诊的科室为首诊科室，接诊医师为首诊医师，须及时对病人进行必要的检查、作出初步诊断与处理，并认真书写病历。

2.诊断为非本科疾患，需请其它科室会诊。

若属危重抢救病人，首诊医师必须及时抢救病人，同时向上级医师汇报。

坚决杜绝科室间、医师间推诿病人。

3.被邀会诊的科室医师须按时会诊，执行医院会诊制度。

会诊意见必须向邀请科室医师书面交待。

4.首诊医师请其它科室会诊必须先经本科上级医师查看病人并同意。

被邀科室须有二线医师以上人员参加会诊。

5.两个科室的医师会诊意见不一致时，须分别请示本科上级医师，直至本科主任。

若双方仍不能达成一致意见，由首诊医师负责处理并上报医疗管理部门或总值班协调解决，不得推诿。

6.复合伤或涉及多科室的危重病人抢救，在未明确由哪一科室主管之前，除首诊科室负责诊治外，所有的有关科室须执行危重病人抢救制度，协同抢救，不得推诿不得擅自离去。

各科室分别进行相应的处理并及时做病历记录。

7.首诊医师对需要紧急抢救的病人，须先抢救，同时由病人陪同人员办理挂号和交费等手续，不得因强调挂号、交费等手续延误抢救时机。

8.首诊医师抢救急、危、重症病人，在病情稳定之前不得转院，因医院病床设备和技术条件所限，须由二线医师亲自察看病情，决定是否可以转院，对需要转院而病情允许转院的病人，须由责任医师（必要时由医疗管理部门或总值班）先与接收医院联系，对病情记录、途中注意事项、护送等均须作好交代和妥善安排。

9.首诊医师应对病人的去向或转归进行登记备查。

10.凡在接诊、诊治、抢救病人或转院过程中未执行上述规定、推诿病人者，要追究首诊医师、当事人和科室的责任。

危重病人抢救制度1.抢救工作必须有周密、健全的组织分工。

危重患者的抢救工作，一般由科主任、正（副）主任医师负责组织并主持抢救工作。

科主任或正（副）主任医师不在时，由职称最高的医师主持抢救工作，但必须及时通知科主任或正（副）主任医师或本科值班人员。

疑难危重患者的护理查房会诊及病例讨论制度及护理部与相关部门的工作协调制度患者护理是医院中至关重要的工作之一，而对于疑难危重患者的护理，则需要更加细致、全面的关注和实施。

为了确保疑难危重患者得到最佳的医疗护理，医院中应建立有效的护理查房会诊及病例讨论制度，并加强护理部与其他相关部门的工作协调。

一、护理查房会诊制度护理查房会诊是指护理部针对患者疾病情况、治疗进展及护理问题等情况进行的定期讨论和评估。

它是协调医护人员之间的沟通与合作的重要环节，旨在提高疑难危重患者的护理质量和效果。

（一）会诊程序及内容1.定期安排：护理查房会诊应定期进行，可以根据患者病情的变化情况进行每日、每周或每月等频次的安排。

2.参与人员：会议的参与人员应包括护理部的主管、主任医师、主治医师、护理人员等相关人员。

3.内容安排：会诊内容主要包括患者病情讨论、治疗方案评估、护理措施改进等方面。

同时，还应对患者的疾病进展、病情变化等情况进行跟踪和评估。

（二）会诊流程1.会前准备：会前，护理人员应准备好相关的病历资料、医嘱等信息，并做好会议的组织工作。

2.会议议程：会议一般按照以下步骤进行：a.召开会议并介绍参会人员；b.通报患者的病情、治疗进展等信息；c.开展病例讨论，各参会人员发表自己的观点，并对疑难问题进行探讨；d.制定治疗方案，并确定相应的护理措施；e.总结会议内容，明确下一步的工作安排。

3.会后工作：会议结束后，护理人员应及时记录会议讨论的内容，并将医嘱和改进措施等落实到实际工作中。

二、护理部与相关部门的工作协调制度为了确保护理工作的顺利开展，护理部需要与其他相关部门进行良好的协调与合作。

特别是在疑难危重患者的护理中，不同部门之间的协作更为紧密，以确保患者得到全方位的护理保障。

（一）建立协调机制1.明确职责：护理部和其他相关部门应明确各自的职责和工作范围，避免各方责任模糊，导致协调困难。

2.制定沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，确保护理部与其他相关部门之间的信息共享和交流。

1例疑难危重病的会诊和抢救病例患者李XX，男，27岁，因“被机器压伤致下腹部疼痛及双下肢活动受限30分钟”由我院救护车于2015年5月24日07：00接回医院。

查体：T 36.7℃，P 106次/分，R 20次/分，BP 83/60mmHg，SPO2 98%。

神清，对答切题。

口唇苍白，头部无伤口。

颈软，无压痛。

双肺呼吸粗，未闻及干湿性啰音。

心率106次/分，律齐，各瓣膜听诊区未闻及杂音。

腹平，腹肌紧张，下腹压痛，无反跳痛。

右下腹见长约15cm皮损及皮下瘀斑。

腰部、骨盆压痛，骨盆分离、挤压痛（+），腰部压痛、叩击痛（+）。

双下肢主动活动受限，皮肤感觉无明显减退。

腹壁反射存在。

病理反射未引出。

初步诊断：1.全身多处挫伤：脏器损伤？2.失血性休克。

处理：建立静脉通道双管快速补液抗休克、给氧、心电监测等抢救治疗，予心电图、床边B超、抽血化验等完善相关检查（因患者生命体征不平稳，暂不送行腹部CT等检查）。

床旁B超：肝脏、胆囊、脾脏未见明显异常。

双肾、双侧输尿管无扩张。

腹腔积液。

床旁X光结果示：右耻骨上支、下支骨折。

耻骨联合间隙稍增宽，半脱位？耻骨联合上方见小片状高密影，拟撕脱性骨折可能。

请外科、骨科、ICU等科室会诊，予行骨盆兜外固定，行右锁骨下静脉穿刺置管术，经补液抗休克、输血后血压较前上升，为100/54mmHg，心率104次/分，于09:55在医生护士陪同下及持续心监吸氧、输血、补液的情况下送去影像科行胸部+全腹CT检查。

CT 急诊报告：1、拟右肾挫裂伤。

2、腹腔积液。

3、膀胱显影欠清，不除外破裂可能。

4、腰3-5椎体左横突骨折。

5、骶椎上部粉碎性骨折，左侧髋臼多发骨折，双侧耻骨联合上下支骨折。

6、右侧第11后肋骨折，左侧第5.9及右侧第5.6前肋可疑骨折，有伪影。

7、目前所见，双肺未见明显异常。

左下腹腹腔穿刺抽出不凝血，尿管持续引出血性液。

明确诊断：1.失血性休克2.骨盆多发骨折3.右肾挫伤、肾周血肿4.后尿道断裂 5.膀胱破裂？6.腹腔脏器损伤？7.腹腔积液 8. 右侧第11后肋骨折 9. 腰3-5椎体左横突骨折。

医院会诊制度与急诊抢救制度医院会诊制度是指在医疗过程中，对患者病情复杂、需要多学科专家共同参与诊治的情况下，通过医院内医疗团队或外部专家进行会诊，共同制定诊疗方案并提供医学建议。

医院会诊制度的目的是提供更全面、更准确的诊断和治疗方案，确保患者得到最佳的医疗服务。

会诊可以通过面对面的讨论、电话或在线会议的形式进行，所有参与会诊的医生都应对患者的病情进行充分了解，并提供自己的意见和建议。

急诊抢救制度是指医院针对急诊病人采取的紧急抢救措施，包括急诊病人到院后的初步诊断和治疗，以及转诊或住院后的迅速治疗和监护。

急诊抢救制度主要包括以下几个方面：急诊绿色通道，为急救病人提供优先诊断和治疗；急诊专业队伍，由急诊医生、护士和技术人员组成，具备快速应对急重症疾病的能力；急诊设施和设备，如急救车、监护设备、呼吸机等；急诊抢救药物和治疗协议，针对不同急性病情制定相应的治疗方案。

急诊抢救制度的目的是迅速、准确地对急危重症患者进行救治，尽早恢复病情，最大限度地保护患者生命安全。

医院应设立急诊区域，安排专门的急诊医疗团队，具备应对各种急症的能力，提供快速而有效的急诊救治服务。

医院会诊制度与急诊抢救制度（二）1. 医院会诊制度：医院会诊制度是指在一些特殊情况下，需要多个医生的专业意见来共同确定诊断和治疗方案的情况下，进行集体研讨和讨论的制度。

会诊通常由主治医生发起，邀请其他相关科室的专家参与。

会诊可以通过面对面会议、电话会议、视频会议等形式进行。

医院会诊制度的目的是为了提供全面、专业的医疗意见，确保病患得到有效的诊疗方案。

通过会诊制度，不同科室的医生可以共同讨论病情、诊断和治疗方案，充分利用各个专科的专业知识和经验，提高诊疗的准确性和水平。

2. 急诊抢救制度：急诊抢救制度是针对急诊科（急诊室）中发生的急危重症患者进行抢救的制度。

急诊抢救的目标是迅速评估患者的生命体征，迅速确定诊断和制定适当的治疗方案，以尽快控制和恢复患者的生命体征。

疑难危重患者的护理查房会诊及病例讨论制度及护理部与相关部门的工作协调制度一、引言在医疗机构中，疑难危重患者的护理查房会诊及病例讨论是保证患者安全与优质护理的重要环节。

本文旨在探讨疑难危重患者的护理查房会诊及病例讨论制度，并阐述护理部与相关部门的工作协调制度。

二、疑难危重患者的护理查房会诊制度护理查房会诊是指护理部门定期或不定期召开的相关专家与护理人员的会议，重点讨论与疑难危重患者护理相关的问题。

此制度的目的是全面了解患者的病情，提供个性化和专业化的护理服务。

1. 会议召集护理查房会诊的召集应提前安排，并通知相关专家和护理人员参加。

召集时需明确会议目的、时间、地点和议程，并确保参会人员能够抽出时间参加会议。

2. 会议议程护理查房会诊的议程包括以下几个方面：（1）病例讨论：分享疑难危重患者的病情、护理需求和评估结果，共同讨论患者护理方案的制定和调整；（2）护理经验分享：护理人员分享在护理过程中遇到的问题、挑战和经验；（3）护理质量评估：评估护理措施的实施效果，包括对患者和家属的满意度调查；（4）护理研究进展：推广护理新技术和新方法，提高护理水平。

3. 会议记录护理查房会诊的记录应详实、准确，并及时归档。

包括与会人员的名单、会议讨论的重点和结论，以及后续行动计划等。

这些记录对于评估护理质量和追踪患者病情变化具有重要作用。

三、病例讨论制度病例讨论是护理查房会诊的重要内容之一，旨在通过对患者病情的全面分析和讨论，制定科学合理的护理方案。

1. 病例选取疑难危重患者的病例选择应符合以下原则：（1）疾病类型：涵盖不同的疾病类型，充分展示护理多样性和综合性；（2）护理水平：选取典型和困难的护理案例，有助于提高护理人员的综合护理素质；（3）实施效果：选择已完成一定护理措施，有一定效果的患者病例。

2. 病例分析与讨论（1）患者信息梳理：对患者基本信息、病情及诊疗过程进行全面梳理，并准备相关的护理记录和医疗资料；（2）病情评估与分析：针对患者的生理、心理、社会及环境等维度进行全面评估和分析；（3）问题识别与解决：及时发现患者在护理过程中出现的问题，并通过专家会诊共同制定解决方案；（4）护理方案制定：根据病情和问题分析结果，制定个性化和科学化的护理方案。

危重病人抢救.报告制度一、各科抢救工作应由科主任（或主任医师、主治医师\ 护士长负责组织指挥。

应指派有一走临床经验和技术水平的医师和护士担任抢救工作。

重大抢救需根据病情提出抢救方案,并立即报告医务科或院长。

涉及法律纠纷时，要报告有关部门。

二、抢救器械及药品力求完备齐全,要走人保管，走位放置,走量储存,定期检查”随时补充。

值班人员必须熟练掌握各种器械、仪器性能及使用方法，做到常备不懈，抢救室物品一般不外借,以保证应急使用。

三、医师未到前，护理人员应根据情况及时测脉搏血压、摩等。

建立静脉通道、止血、己血、给氧、人工呼吸、胸外心脏按四、参加抢救人员必须全力以赴，明确分工，紧密配合, 听从指挥,坚守岗位”严格执行各种规童制度。

抢救所需涉及有关科室部门,应全力配合,畅通无阻。

五、对危重病人抢救时必须做到检查细致、诊断准确、处置妥善，并要严密观察病情，记录及时完整，注明详细时间。

对危重病人应就地抢救,待病情稳走后才能移动。

六、日夜有专人负责,严格执行交接班制度”对病情变化、抢救经过、用药情况要详细交待。

严格执行查对制度, 所用药品的空安瓶，经两人核对方可弃去,口头医嘱执行时应加复核,并及时补记。

七、及时与病人家属及单位联系”病情变化随时告知家属/必要时请家属签字/病危要签病危通知单。

八、急诊科、临床各科抢救完毕，对危重病人和经抢救无效死亡的病人均要做好抢救登记、记录和小结,完整填写抢救登记簿或危重抢救（死亡）报告单中的各项内容,并要做好消毒工作。

转院.转科制度一、医院因限于技术和设备条件”对不能诊治的病人可转院诊治,由科内讨论或由科主任提出，经医务科请院长或主管业务副院长批准。

二病人转外地医院治疗时，应由经治医师写好病历摘要和申请转院证明，科主任审批签字，征得家属及单位同意, 并由医务科出具介绍信。

但急性传染病、麻风病、精神病、艾滋病、瘫痪病人不得转入外省市治疗。

三、病人转院,如估计途中可能加重病情或死亡者应留院处理。

医疗质量和安全核心制度疑难、危重病历会诊讨论制度1. 简介医疗质量和安全是医疗机构和医务人员必须高度重视的核心议题之一。

为了提高医疗质量和确保患者的安全，建立一套完善的核心制度非常必要。

本文将重点介绍医疗质量和安全核心制度中的疑难、危重病历会诊讨论制度，该制度通过病例会诊的方式，促进医务人员之间的交流和经验分享，以提高疑难、危重病例的诊疗水平，保障患者的健康和生命安全。

2. 医疗质量和安全核心制度的重要性医疗质量和安全核心制度是医疗机构保证医疗质量和患者安全的基础。

该制度旨在规范医疗行为、提高医疗水平、防范医疗风险、保障患者权益。

以下是该制度的重要性：•提高医疗质量：通过建立规范的医疗流程和标准，医疗机构可以有效地提高医疗质量，确保医疗工作的安全性和有效性。

•保障患者安全：医疗质量和安全核心制度可以帮助医务人员减少医疗事故和误诊的发生，保障患者的生命安全和健康权益。

•加强团队协作：该制度促进医务人员之间的交流和合作，共同研究疑难、危重病例的解决方案，提高医疗团队的整体素质和诊疗水平。

•改善医疗体验：通过严格的医疗质量和安全管理，医疗机构可以提供更安全、更可靠的医疗服务，提高患者的满意度和信任度。

3. 疑难、危重病历会诊讨论制度的重要性疑难、危重病历会诊讨论制度是医疗质量和安全核心制度的重要组成部分。

该制度的主要目标是提供一个交流和学习的平台，讨论疑难、危重病例的诊断和治疗方案，以提高医务人员的综合能力和诊疗水平。

以下是疑难、危重病历会诊讨论制度的重要性：•促进知识共享：通过病例会诊讨论，医务人员可以分享自己的经验和知识，学习他人的经验和教训，不断提高自身的医疗水平。

•强化团队合作：病例会诊讨论可以促进医务人员之间的交流和合作，凝聚团队的力量，共同应对疑难、危重病例的挑战。

•规范诊疗流程：通过病例会诊讨论制度，医疗机构可以建立科学合理的诊疗流程，规范医疗行为，提高诊疗效果。

•提高医疗质量：病例会诊讨论可以解决疑难、危重病例的诊疗难题，提高医疗质量，减少医疗事故的发生。

【个人简历范文】1、疑难危重病例讨论是解决临床疑难危重病人的诊断、治疗难题及临床教学的重要方法，为保证我院的疑难重症病例讨论程序化、制度化，特制定本制度。

2、病例选择疑难病例一般是指一周内未能确诊或治疗困难或疗效不佳的患者，需组织疑难病例讨论。

七天内未能确诊的疑难病例应组织科内讨论，十五天内不能确诊者，组织院内讨论，紧急情况即刻组织讨论。

3、各临床科室遇有上述患者，即刻报告科主任，决定讨论范围和时间，必要时报医务科，由医务科组织有关专家进行院内疑难重症病例讨论，同时也可应患者家属请求吸收院外专家参加。

4、讨论方式和讨论范围(1)全科病例讨论由经管医师提出，科室主任主持，全科各级人员参加。

(2)全院讨论或外院专家参加的讨论会，详细见会诊制度。

5、讨论程序由经管医师详细介绍病史、诊疗过程及各种检查结果，以病例诊断、治疗为重点，陈述当前治疗方案、治疗后出现的病情变化，进行全面的分析和介绍，提出诊疗过程中的困难。

参加专家需对患者病历、当前病情进行全面分析，应用国内外学术理论、专业新进展及针对病情的可行性诊治方案做进一步讨论，最后由讨论会主持者归纳总结，尽早明确诊断，形成统一的诊疗方案。

6、经治科室讨论前应作好充分的资料准备。

应先由经管医师整理有关临床资料，尽可能写出书面摘要发到参加会诊和讨论的医师手中，有病理报告者可邀请病理科医师参加，报科主任决定参加讨论人员，经科室主任同意后报请医务科备案，由医务科通知相关参加讨论的有关人员。

7、专家讨论对病情的分析，进一步诊疗方案，经治医生必须认真记载在“疑难病例会诊讨论记录本”中，对有争议的学术观点不必记载在病程记录中(允许记录在科室保存的《疑难病例会诊讨论记录本》中)。

8、讨论内容包括，病情分析，诊断意见，进一步检查意见，治疗方案，疗效分析及预后评估。

9、病程记录(1)讨论情况应及时摘要记入病程记录中，可另页书写，也可记录在病程记录中，内容包括姓名，住院号，记录时间，讨论时间，主持人姓名及专业技术职务，参加人姓名及专业技术职务，讨论意见，签名等。

疑难、危重病例会诊讨论制度一、引言疑难、危重病例会诊讨论制度是为了充分发挥多学科协作的优势，提高医疗质量和救治成功率，确保患者安全。

本制度根据我国相关法律法规和医疗行业规范，结合医院实际，明确了会诊讨论的组织、流程、责任和监管等内容。

二、组织架构1. 会诊讨论组织：设立疑难、危重病例会诊讨论小组，由相关临床科室、医技科室、行政管理部门等组成。

2. 会诊讨论小组职责：a. 负责组织、协调和指导全院的疑难、危重病例会诊讨论工作。

b. 对全院的疑难、危重病例进行会诊讨论，制定救治方案。

c. 对会诊讨论过程中发现的问题进行总结、反馈，并提出改进措施。

d. 对会诊讨论的效果进行评估，不断提高医疗质量。

三、会诊讨论流程1. 提交会诊申请：临床科室在遇到疑难、危重病例时，应及时提交会诊申请，并明确会诊目的、病例简要、初步诊断等信息。

2. 会诊通知：会诊讨论小组收到会诊申请后，应在24小时内发出会诊通知，明确会诊时间、地点、参会人员等。

3. 会诊准备：临床科室应提前准备好病例资料，包括病历、检查报告、影像资料等，并在会诊前分发至参会人员。

4. 会诊讨论：a. 会诊讨论由会诊讨论小组组长主持，参会人员应准时参加。

b. 临床科室负责人汇报病例，包括病史、检查、诊断、治疗经过等。

c. 各参会人员针对病例进行讨论，提出诊断和治疗方案。

d. 会诊讨论小组成员根据讨论意见，形成会诊讨论纪要。

5. 会诊结论：会诊讨论小组根据讨论结果，形成书面会诊结论，包括诊断、治疗方案、注意事项等。

6. 会诊执行：临床科室应根据会诊结论，及时调整治疗方案，确保患者安全。

四、会诊讨论制度实施1. 会诊讨论组织：各临床科室应建立健全会诊讨论制度，定期组织本科室内疑难、危重病例会诊讨论。

2. 会诊讨论频率：根据本科室实际情况，每月至少组织1次疑难、危重病例会诊讨论。

3. 会诊讨论质量：会诊讨论应注重质量，参会人员应认真负责，充分发表意见。

4. 会诊讨论记录：会诊讨论过程应详细记录，包括参会人员、讨论内容、会诊结论等。

疑难、危重病例会诊讨论制度2篇第一篇：疑难病例会诊讨论制度随着医学科技的不断发展，临床诊疗过程中的疑难病例越来越多，对医务人员的专业素养和综合能力提出了更高的要求。

为了提高疑难病例的诊疗水平，保障患者安全，完善医疗服务质量，特制定本疑难病例会诊讨论制度。

一、目的与意义1. 目的：通过多学科会诊，整合医疗资源，提高疑难病例的诊疗质量，降低误诊率和漏诊率。

2. 意义：提高医疗团队的综合素质，促进医学知识的交流与传播，提高医疗服务的满意度。

二、组织架构1. 会诊小组：由相关临床科室的主任或副主任、主治医师、住院医师组成。

2. 会诊主持人：由具有丰富临床经验和组织协调能力的主任或副主任医师担任。

3. 会诊秘书：由住院医师或护士担任，负责会诊的组织、协调和记录工作。

三、会诊流程1. 病例提交：由主管医师根据患者病情，填写《疑难病例会诊申请表》，提交给会诊主持人。

2. 会诊安排：会诊主持人收到申请后，在3个工作日内组织相关专家进行会诊。

3. 会诊讨论：会诊小组成员针对病例进行深入讨论，提出诊断和治疗方案。

4. 会诊总结：会诊主持人对讨论内容进行总结，形成会诊意见，并反馈给主管医师。

5. 执行会诊意见：主管医师根据会诊意见，调整治疗方案，并负责后续的跟踪观察。

四、会诊内容1. 病例报告：主管医师详细介绍病例的病史、临床表现、辅助检查结果等。

2. 诊断分析：会诊小组成员对病例的诊断进行分析，提出自己的看法和依据。

3. 治疗方案：会诊小组成员针对病例提出具体的治疗方案，包括药物治疗、手术治疗等。

4. 并发症预防：会诊小组成员讨论可能出现的并发症，并提出预防措施。

5. 后续观察：会诊小组成员对病例的后续治疗和观察提出建议。

五、会诊记录与反馈1. 会诊记录：会诊秘书负责记录会诊过程，包括讨论内容、会诊意见等。

2. 会诊反馈：会诊主持人将会诊意见及时反馈给主管医师，并跟踪治疗效果。

3. 会诊资料归档：会诊记录和相关资料整理归档，以便日后查阅。

危重病人抢救制度案例一、目的确保危重病人得到及时、有效的抢救，提高抢救成功率，保障患者生命安全。

二、适用范围适用于我院各临床科室及急诊科。

三、抢救流程1. 紧急评估：医护人员接到呼叫后，应迅速到达现场，对病人进行初步评估，确定病情危重程度及抢救需求。

2. 建立有效抢救措施：根据病人病情，迅速建立有效的人工气道、给氧、输液等基本抢救措施。

3. 组织会诊：如需多学科协作，应立即组织相关科室进行会诊，制定抢救方案。

4. 通知上级医师：抢救过程中，应及时通知患者的主管医师或上级医师到场指导抢救工作。

5. 持续监测与评估：抢救过程中，应持续监测患者的生命体征、意识状态及病情变化，及时调整抢救方案。

6. 转送：如需进一步治疗，应将患者安全转送至重症监护室或手术室。

7. 记录：抢救结束后，应及时记录抢救过程、用药情况及患者病情变化，确保医疗文件完整、准确。

四、注意事项1. 医护人员应熟练掌握各种抢救技能，确保在紧急情况下能够迅速采取有效措施。

2. 抢救过程中，应注意保护患者隐私，尊重患者及家属的知情权和选择权。

3. 对于无家属或无法取得家属联系的患者，应按照医院相关规定处理。

4. 定期对危重病人抢救制度进行评估和完善，确保制度的有效性。

五、案例分析某医院急诊科接收一名因车祸导致严重创伤的患者，初步评估显示患者处于休克状态，生命体征不稳定。

医护人员迅速采取了给氧、输液等基本措施，并建立了人工气道。

同时，组织了普外科、骨科和心血管内科的专家进行会诊，共同制定了抢救方案。

在抢救过程中，医护人员密切监测患者的生命体征和病情变化，及时调整治疗方案。

经过数小时的紧张抢救，患者生命体征逐渐稳定，被安全转送至重症监护室继续治疗。

最终，该患者成功脱离危险，康复出院。

此案例中，医护人员遵循危重病人抢救制度，采取了及时有效的抢救措施，确保了患者的生命安全。

同时，多学科协作和及时通知上级医师的做法也提高了抢救成功率。

老师们好，我今天要跟大家说一个很难的病人的故事。

就是一个叔叔，大概有50岁吧，他去医院因为头痛、恶心和呕吐。

医生们给他拍了个头部的照片，结果看到他蛛网膜下腔出血了。

这可真是个大问题啊，
他的头疼得厉害，而且脑积水也严重。

真是挺危险的啊，他要赶快治
疗才行。

医生们在一次会议上讨论了这个病人的情况。

他们说，现在已经给叔
叔做了一个脑室穿刺减压术，但是好像没有什么用。

他的头还是疼得
厉害，而且脑压一直在涨。

他们想知道要不要再给叔叔做一个监测脑
压的手术，这样可能能找到更好的治疗方法。

另外，他们还讨论了对叔叔的照顾。

护士长说，要特别注意观察叔叔
的情况，不能让他出什么问题。

要给他控制血压、呼吸稳定、定期清
理呼吸道分泌物、预防感染。

还有得多跟叔叔家里人说情况，让他们
能够理解叔叔的病情和治疗，也希望他们给予支持。

医生们还决定要请一个大医生来给叔叔会诊，看看有没有新的方法能
够帮到叔叔。

他们要好好照顾叔叔，尽量让他早点好起来。

嗯，虽然我不懂这些医学上的东西，但是听了这些讨论，我知道了医
生们要怎么样帮助叔叔。

他们说要一起努力，希望叔叔快点好起来。

希望叔叔的家人也能够支持医生们，这样才能帮助叔叔早点好起来。

希望叔叔能够早点康复出院，过上快乐的生活！。

危重病人抢救会诊疑难死亡病例讨论制度近年来，随着医疗技术的进步和医疗资源的不断提升，我国医疗水平也在不断提升。

然而，危重病人抢救过程中疑难病例的死亡情况依然存在，迫切需要建立一种有效的讨论制度，以提升危重病人抢救效果。

本文将探讨危重病人抢救会诊疑难死亡病例讨论制度的重要性、目标、实施方式以及应注意的问题。

一、制度的重要性危重病人抢救是医疗工作中的一项重要任务，然而在实际操作中常会遇到一些疑难情况，比如病情复杂、病因不明、治疗效果欠佳等。

而制定危重病人抢救会诊疑难死亡病例讨论制度能够有效地解决这些问题。

首先，通过多学科专家的讨论，可以汇集不同领域的智慧和经验，为疑难病例提供更全面、专业的诊疗方案。

其次，制度的建立可以促进医务人员之间的交流与合作，提高整体抢救水平。

最后，讨论制度还可以监督和评估医疗工作，及时总结经验教训，为今后的抢救工作提供借鉴。

二、制度的目标危重病人抢救会诊疑难死亡病例讨论制度的目标主要包括以下几个方面：1. 解答疑难问题：通过医务团队的讨论和分析，找出导致病例死亡或病情恶化的主要原因，并提出针对性的解决方案。

2. 提供诊疗建议：针对疑难病例，讨论会诊后给出科学可行且针对性强的治疗方案。

3. 促进学术交流：通过会诊，医务人员之间可以分享经验，学习新的诊疗技巧，增进专业知识。

4. 检视医疗工作：制度的实施可以对医疗工作进行监督，及时发现和纠正存在的问题，提高抢救效果。

三、制度的实施方式危重病人抢救会诊疑难死亡病例讨论制度可以采用以下几种方式进行实施：1. 会议讨论：定期召开医务会议，邀请相关科室和专家参加，共同探讨疑难病例，并给出治疗建议。

2. 病例讨论：通过线上或线下平台，医务人员可以将疑难病例的相关信息发布出来，供其他医务人员参与讨论。

这种方式可以最大程度地分享专业知识和经验。

3. 多学科讨论：对于复杂的疑难病例，可以组织相关科室的专家参与会诊，共同制定治疗方案。

通过不同学科的讨论和协商，确保每个方面的意见都能充分听取。

医院疑难危重病例会诊讨论制度
1、为解决疑难危重病例的诊断治疗问题，提高医疗质量，应对疑难、危重病例
及时召开临床病例会诊、讨论会。

2、疑难危重病例根据病情需要随时组织会诊讨论。

科内会诊未得出结论者,及时报主管院长或医务科提请院内大会诊或召开病例讨论会。

3、危重病人和入院三天未确诊病人，科室讨论；入院一周未确诊病人，必须组
织院内会诊讨论。

4、会诊或讨论前，主诊科室要做好充分准备，经治医师负责整理有关病例
材料并写出病情摘要，告知参加会诊讨论人员。

5、科室内部病案讨论由科主任主持；院内病案讨论会由主管院长或医务科主持。

6、经治医师要详细记录病例会诊或讨论内容，并计入病例中。

医院会诊制度凡疑难、危重、诊断不明、治疗效果不好、患者疾病超出本科室专业范围均应提请会诊。

1、科内会诊：由经治医师提出，科主任同意并召集本科医务人员，进行会诊讨论，以进一步明确和统一诊疗意见。

2、科间会诊：由经治医师提出，上级医师或科主任审核同意，填写会诊申请单。

一般会诊，应邀医师应在接到通知后24小时内完成，院内急会诊按急诊会诊相关要求执行。

3、急诊会诊（1）住院科室对本科难以处理急需其他科室协助诊治的急危重症的病人，由经治医师提出紧急会诊申请。

（2）急诊科接诊的急危重症病人如诊治有困难应提请相关专业医师紧急会诊。

（3）经治医师填写会诊申请单时，应在申请单上注明“急”字。

特殊情况时，可电话邀请。

（4）应邀会诊医师应10分钟内到达申请科室会诊。

4、多科会诊由科主任提出，经灰教部同意，并组织安排有关医师（科主任或副主任医师）参加。

多科会诊由医教部或申请科室主任主持。

必要时医教部应向业务院长汇报，参加并主持会议。

申请会诊科室应提前24小时（紧急情况例外）向医教部上交会诊病例病情摘要、会诊目的及拟邀请人员。

5、院外会诊因本院技术、设备条件至诊断治疗产生一定困难的疑难病例，可邀请外院专家来院会诊。

由科主任提出申请，书写病历摘要及会诊目的，医教部同意，报请业务院长批准。

医教部与有关医院联系，发出会诊邀请函，确定会诊时间及需解决的疑难问题。

请外院专家会诊或指导手术，经治医师作好相关记录，请外院专家在病历会诊记录或手术记录等处签名，。

院外会诊亦可采取电话会诊或远程视频会诊的形式，其程序同前。

病情允许需到外院会诊者，经本科科主任审签，医教部批准，持介绍信前往会诊，携带全有关病历资料。

6、外出会诊本院医师外出会诊者，由医教部根据申请会诊医院的要求，安排会诊，并登记备案。

院外会诊有关要求应符合卫生部2005年4月颁发的《医师外出会诊管理暂行规定》。

7、会诊时应注意的事项：（1）申请会诊应严格掌握会诊指征。

（2）申请会诊科室应按要求填写会诊申请单，除病人的基本信息外须填写简要病史、体检、必要的辅助检查结果以及初步诊断、会诊目的。

院内多学科会诊制度
1、凡遇下列情况，应及时申请会诊：
(1)疑难危重病例需要有关科室协助诊治的；
(2)危急患者需要及时抢救的；
(3)重大手术前因病情复杂，涉及多学科知识，需要提供协助的；
(4)医疗纠纷需要分析判断的；
(5)以专业基础性疾病收入院后经诊断有其他专业情况或存在合并症的；
(6)家属或患者有会诊要求，需要转科治疗的。

2、出现以下情况时，应申请医务科组织院内会诊：
(1)临床确诊困难(一般入院后超过3天不能确诊)或疗效不满意的疑难、危重病例；
(2)拟请院外专家会诊或院内多学科会诊(超过3个专业)的病例；
(3)出现严重并发症的病例；
(4)已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。

3、院内会诊管理实行科主任负责制，必须保证会诊人员及时到位。

常规会诊，会诊医师应由主治及以上医师担任;点名会诊被点名会诊专业，应安排主任、副主任医师担任;
紧急会诊可由总住院医师或值班医师先行处理，根据实际情况请示上级医师指导或由上级医师随后到达现场处理。

4、常规会诊一般须经主管医师提出，医疗组长同意后方可实施。

5、科室申请医务科组织院内会诊应至少提前一天通知医务科（紧急情况除外）。