北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】31

北京理工大学现代远程教育项目管理北京理工大学管理与经济学院骆珣Email:《项目管理》课程重点、难点考核范围（1）1 项目与项目管理2 项目组织与项目团队3 项目启动4 项目计划5 项目执行与控制6 项目收尾1－6章非常重要考核范围（2）7 项目范围管理8 项目进度管理9 项目成本管理10 项目质量管理11 项目采购管理12 项目风险管理7－12章比较重要，关注流程、概念及计算考核范围（3）13 项目沟通与冲突管理14 项目人力资源管理15 项目整体管理16不确定性分析理论与方法17 项目融资13－15章基本了解即可，不作为重点。

16章主要关注计算题，17章掌握一些基本概念即可。

考核方式及题型1.答题方式：半开卷（可带一张A4纸，记录你认为重要的知识点），可使用计算器。

2.题型及分值：判断(1′×10)、单选(2′×5)、多选(2′×5)、简答(10′×4)、计算(10′×2)、案例分析(10′)教学参考书目《项目管理教程》骆珣主编机械工业出版社出版项目管理课程性质《项目管理》是一门新兴的经济管理学科，亦是一门综合性应用学科。

它与技术经济学、项目评估学、投资经济学、企业管理学、财务管理、系统工程等学科有着密切的联系，是现代管理学的重要组成部分。

美国杂志《财富》预测项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业。

基本要求学习项目管理可以让人们在资源有限、时间有限的条件下，以科学的方法来解决问题，做好工作，取得成功。

项目管理可以提高管理人员处理跨知识领域复杂问题的效率。

因此同学们应理解《项目管理》的基本概念和理论，重视定性分析和定量分析相结合，掌握基本方法的运用，为更好地进行项目管理实践作准备。

第一篇项目管理总论1 项目与项目管理重点之一项目的定义、特点及其与日常运作的区别重点之二项目干系人、里程碑及可交付成果的定义重点之三项目生命期的划分及特征重点之四项目管理的定义、特征、要素及基本过程项目项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。

项目管理期末考试题一、选择题（共20题，每题2分，共40分）1. 以下哪个不是项目管理的核心要素？A. 资源管理B. 时间管理C. 风险管理D. 营销管理2. 项目管理生命周期包括以下几个阶段：A. 启动、计划、执行、监控与控制、收尾B. 规划、执行、评估、完结C. 启动、分析、实施、监督、结束D. 初始、设计、实施、结算、完结3. 项目范围管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划范围管理、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围B. 初始范围、整理范围、分解范围、验证范围、管理范围C. 形成范围、概括范围、拆分范围、确保范围、管理范围D. 确定范围、分解范围、整理范围、确认范围、控制范围4. 以下哪个工具不属于项目进度管理中使用的工具？A. 甘特图B. 里程碑图C. 网络图D. 档案图5. 项目质量管理的主要步骤有：A. 规划质量管理、跟踪质量、质量控制、质量评估B. 定义质量标准、实施质量保证、质量控制、评估质量C. 规划质量保证、实施质量标准、质量监督、评估质量D. 确定质量标准、实施质量控制、跟踪质量、评估质量6. 以下哪个是项目风险管理的核心步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险分析D. 风险规避7. 项目沟通管理的关键任务是：A. 确定项目目标和要求C. 进行项目监控与控制D. 实施与管理项目沟通8. 项目采购管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划采购管理、实施采购、控制采购、收尾采购B. 确定采购需求、挑选供应商、管理采购、结束采购C. 初始采购、实施采购、跟踪采购、结算采购D. 定义采购策略、采购实施、采购合同管理、采购结算9. 项目干系人管理的主要步骤有：A. 确认干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人变更B. 规划干系人管理、干系人参与计划、管理干系人参与、监控干系人关系C. 确定干系人、干系人参与计划、干系人参与管理、干系人变更控制D. 定义干系人、干系人参与规划、干系人参与实施、干系人参与监控10. 项目整合管理的核心任务是：B. 制定项目计划C. 确认项目目标D. 整合各个项目管理知识领域二、简答题（共4题，每题10分，共40分）1. 请简要描述项目启动过程中必须完成的关键任务。

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（一）
一、判断题
1. 项目的一次性特征是项目与运作的最大区别。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第1章
难度：2
2.项目的风险性是项目不同于运作的最重要特征之一。

（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第1章
难度：2
3.项目的资源制约性是决定项目成败的关键特征之一。

（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第1章
难度：3
4.项目特征中组织的临时性是指项目的持续时间很短。

（）答案：错误
题型：判断题
知识点：第1章
难度：3
5.项目管理的主体是项目经理。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
6.项目管理的客体是项目本身。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
7.项目经理在项目型组织结构中仅享有有限的自主决策权。

（）答案：错
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
8.偏差分析技术的核心是引入关键性中间变量—挣值。

（）
答案：正确
题型：判断题
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2
9.控制图可以用于项目质量规划。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2。

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期《项目管理》模拟试题（五）一、判断题1．项目风险管理规划是进行项目风险管理的首要工作。

（）答案：正确题型：判断题知识点：第11章难度：22．转移风险可以降低风险的发生概率。

（）答案：错误题型：判断题知识点：第11章难度：23.严格项目施工安全管理规章制度是风险减轻措施之一。

（）答案：题型：判断题知识点：第11章难度：24．当项目风险超过了可接受水平后，可以采用紧急应对是策略。

（）答案：错误题型：判断题知识点：第11章难度：25.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响程度。

（）答案：错误题型：判断题知识点：第11章难度：26.项目团队转移风险不需要付出代价，所以转移风险从长期来看总是有益的。

（）答案：错误题型：判断题知识点：第11章难度：27.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。

（）答案：题型：判断题知识点：第12章难度：28.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。

（）答案：题型：判断题知识点：第12章难度：29.采用奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

（）答案：正确题型：判断题知识点：第12章难度：210.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。

（）答案：题型：判断题知识点：第12章难度：2二、单选题1．挣值是（）A．已完成工作量的预算成本B．计划工作量的预算成本C．完成工作量的实际成本D．工作完成时的成本答案：题型：单选题知识点：第11章难度：22．风险所产生的影响程度是通过（）来计算的A．将风险发生的概率和风险影响程度相乘B．将风险发生的概率和风险的个数相乘C．将风险的个数和风险影响程度相乘D．以上皆是答案：A题型：单选题知识点：第11章难度：23．在风险应对措施中应最先解决的是（）A．影响程度高，发生概率较小的风险B．影响程度低，发生概率较小的风险C．影响程度高，发生概率较大的风险D．影响程度低，发生概率较大的风险答案：题型：单选题知识点：第11章难度：24．项目哪个阶段的风险最大（）A．启动B．计划C．执行D．收尾答案：A题型：单选题知识点：第11章难度：25．如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为（）A．5万B．30万C．50万D．60万答案：D题型：单选题知识点：第11章难度：26．站在客户的角度着想，如果没有把项目的风险管理好，（）将会对客户造成最久远的影响程度。

5×3=15）1.项目是一次性、多任务的工作，具有明确的开始和结束日期，特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。

2.需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求进行的全部工作的书面文件。

3.项目生命周期是项目从始到终的整个过程构成的，主要指项目的建造过程。

4.工作分解结构工作分解结构(WBS)是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划的基础；它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。

WBS可以把整个项目联系起来，把项目目标细化为许多可行的、更易操作的，并且是相对短期的任务。

5.项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。

10×2=20）1. 项目的“一次性”的含义是指（）。

A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A ．项目启动B ．项目计划C ．项目执行D ．项目收尾3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。

A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。

B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。

C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。

D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。

4.项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。

A.1年B.3年C. 4 年D. 3. 5 年5.项目计划由（）来制定。

A. 高级管理层B. 职能经理C. 项目经理D. 项目团队6 ．有关关键路径的正确描述是（）。

A ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C ．网络图中最多存在一条关键路径D ．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。

《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些？答：项目的基本特征包括：①一次性。

②独特性。

③目标的明确性。

④组织的临时性和开放性。

⑤后果的不可挽回性。

⑥风险性。

⑦制约性。

2、简述项目整体管理的工作过程。

答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。

（1）制定项目章程。

项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。

项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。

（2）制定项目管理计划。

制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。

（3）指导和管理项目执行。

指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。

（4）监督和控制项目工作。

监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。

（5）实施整体变更控制。

实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。

（6）项目收尾。

项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。

项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。

在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。

3、项目质量控制主要包括哪些内容？答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。

项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实际情况；（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较；（3）识别项目存在的质量问题和偏差；（4）分析项目质量问题产生的原因；（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。

《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。

(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。

（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。

（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。

（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。

（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。

（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。

一、单选题（题数：50，共50.0 分）1下列不属于项目两要素集成管理的是：（1.0 分）1.0 分A、时间-成本B、时间-质量C、成本-质量D、成本-范围-时间正确答案：D 我的答案：2下列不属于质量特性的是：1.0 分）0.0 分A、经济质量特性B、商业质量特性C、物理质量特性D、环保质量特性正确答案：C 我的答案：3项目成本管理的内容不包括：（1.0 分）1.0 分A、资源质量B、资源计划C、成本确定D、成本控制预测正确答案：C 我的答案：C4下列不属于项目成本管理的内容的是：（1.0 分）1.0 分A、成本估算B、成本预算C、时间控制D、资源计划编制正确答案：C 我的答案：C5下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：A、全体团队成员B、管理人员C、技术人员D、业主正确答案：D 我的答案：D6顺序图法不包括：（1.0 分）1.0 分A、结束-开始B、结束-结束C、开始-中期D、开始-开始正确答案：C 我的答案：7 风险管理的最终目的是（A、分析B、评估C、缓和D、计划正确答案：C 我的答案：8 强化理论是由（）提出的（1.0 分）1.0 分A、美国心理学家、职业指导专家约翰L 霍兰德B、美国职业指导专家金斯伯格C、美国哈佛大学教授斯金纳D、美国学者施恩教授正确答案：C 我的答案：C 1.0 分）1.0 分1.0 分）1.0 分9 下列哪个不是项目风险度量的内容？（1.0 分）1.0 分A、风险发生可能性的度量B、后果严重程度地度量C、发生地点的度量D、影响范围的度量正确答案：C 我的答案：C10 产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0 分）A、内在质量特性1.0 分B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质量特性正确答案：B 我的答案：B11 下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：A、简洁1.0 分）1.0 分B、明了C、易用D、精髓正确答案：D 我的答案：D12 以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：A、质量1.0 分）1.0 分B、时间C、管理D、成本正确答案：C 我的答案：C13 课堂陈述沟通时，首先应该：（1.0 分）1.0 分A、进入项目B、介绍组员C、自我介绍D、介绍目的正确答案：C 我的答案：C14 以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（ 1.0 分）1.0 分A、商务风险B、金融风险C、通过膨胀D、地震海啸正确答案：D 我的答案：D 15 下列不属于项目质量保障方法的是：（1.0分）1.0 分A、项目核检方法B、项目审计方法C、项目成本效益方法D、项目改进与提高方法正确答案：C 我的答案：16 在制定项目进度计划时，A、应考虑的因素有： 1.0 分）1.0 分项目的规模B、项目的复杂程度C、项目的紧急程度D、以上都有正确答案：D 我的答案：17 可行性分析法又可以称为：（1.0 分）1.0 A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、时间决策法正确答案：C 我的答案：C18 现在国际上通行的中标方式是：（1.0 分）A、高价中标1. 0B、中价中标C、低价中标D、无规律正确答案：C 我的答案：C19 项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：A、增强凝聚力1.0 分）1.0 分B、强化硬件C、容忍不满的出现和积极解决冲突D、组建新团队正确答案：C 我的答案：C20 项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0 分）A、项目计划制定阶段1.0 分B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段正确答案：B 我的答案：B21 建设工程项目管理的核心任务是项目的（1.0 分）1.0 分A、目标规划B、目标必选C、目标评估D、目标控制正确答案：D 我的答案：D 22 质量的特性包括：（1.0 分）1.0 分A、广泛性B、经济性C、相对性D、以上都对正确答案： D 我的答案： D 23 项目风险管理计划编制的方法一般是：（1.0 分）1.0 分A、董事局决策B、项目风险管理计划会议C、董事长负责D、股东负责正确答案：B 我的答案：B 24 项目风险是别的方法包括：（1.0 分）1.0 分A、系统分解法B、流程图法C、核检表法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D25 是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表（1.0 分）1.0 分A、个体B、群体C、组织D、集体正确答案：D 我的答案：D26质量管理追求的最终目的是：（1.0 分）1.0 分A、项目结构B、项目过程C、项目产出物D、项目成本正确答案：C 我的答案：C27调整关系最主要、最首要的手段是：A、搁置B、争论C、沟通D、冷战正确答案：C 我的答案：C28下列不属于采购管理的要素之一的是：A、何时采购B、采购什么C、谁来采购D、向谁采购见解。

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（三）
一、判断题
1．项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第5章
难度：1
2．项目管理计划是项目管理过程中最为重要的一项计划。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第4章
难度：2
3．项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
4．项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
5．项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
6．工作分解结构建立的层次越多越好。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
7．在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
8．对工作分解结构的各个结点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。

（）答案：
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
9.图形评审法是随机型的，非肯定型的。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第6章
难度：2
10．CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

（）。

项目管理期末考试试题及答案项目管理期末考试试题及答案在项目管理领域，期末考试是评估学生对项目管理理论和实践的理解和应用能力的重要方式之一。

下面将介绍一些可能出现在项目管理期末考试中的试题，并给出相应的答案。

一、选择题1. 项目管理的核心目标是什么？A. 实现项目的成功交付B. 最大化项目利润C. 提高团队成员的技能水平D. 增加项目的规模和复杂性答案：A. 实现项目的成功交付2. 以下哪个不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 风险管理C. 资源管理D. 沟通管理答案：C. 资源管理3. 项目管理的五个过程组包括以下哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、总结C. 启动、规划、执行、监控、总结D. 规划、执行、监控、总结、收尾答案：A. 启动、规划、执行、监控、收尾二、简答题1. 请简要解释项目范围管理的过程。

答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求完成的过程。

它包括以下过程：- 规划范围管理：确定如何定义、验证和控制项目的范围。

- 收集需求：明确项目干系人的需求和期望。

- 定义范围：明确项目的具体工作内容和交付物。

- 创建工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和子任务。

- 确认范围：获得干系人对项目交付物的正式确认。

- 控制范围：监控和控制项目范围的变更。

2. 请列举三种常见的项目风险，并说明如何应对。

答：常见的项目风险包括：- 技术风险：涉及项目所需的技术或工具是否可行或可靠。

应对措施包括进行技术评估和验证，寻找替代方案，以及与专业团队合作。

- 人员风险：涉及项目团队成员的能力、合作和离职等问题。

应对措施包括招募合适的人员，提供培训和发展机会，以及建立良好的团队沟通和合作机制。

- 时间风险：涉及项目进度是否能够按计划完成。

应对措施包括合理规划项目时间表，设置里程碑和关键路径，以及进行风险评估和应急计划制定。

三、案例分析题某公司计划开展一项新产品的研发项目，你作为项目经理，需要制定项目计划和管理团队执行。

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（四）
一、判断题
1．项目经理是项目管理的核心人物。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第9章
难度：1
2．选择项目经理的时候，不能仅考虑项目经理候选人的素质和能力。

（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
3．项目人力资源管理具有团队性、临时性和阶段性的特点。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
4．滚动计划法，也称滑动计划法，是一种动态的计划编制方法。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第6章
难度：2
5.项目团队人员是随着生命期的推进而不断变化的。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
6．项目活动排序时的虚工作是指既不消耗时间，也不消耗资源的工作，用虚箭线表示。

（）答案：
题型：判断题
知识点：第6章
难度：2
7.如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
8．项目团队人员是不能预先指定的。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
9.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果更好些。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第10章
难度：2
10.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。

（）。

(143) 北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期
《项目管理》（A卷）
校外学习中心学号姓名成绩
考试方式: 大作业形式
《用中国速度与疫情赛跑---火神山医院建设纪实报道》
在2020年1月25日大年初一由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上，7500名建设者和近千台机械设备，历时十天，建成一所可容纳1000张床位的救命医院——火神山医院，这其中的艰辛和力量远超我们想象。

北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。

然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院，并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。

中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员，同时设立公益项目，联络全国数百名BIM设计师共同参与，全力以赴投入战斗：24小时内拿出设计方案，60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。

武汉航发集团，迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工；同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设；还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工，火速增援追赶工期。

国家电网，260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。

在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。

亿纬锂能，在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付。

项目管理考试试题及答案IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】《项目管理》期末复习题更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

《项目管理学》2022-2023期末试题及答案项目管理学 2022-2023期末试题及答案试题1. 什么是项目管理？2. 项目管理的生命周期包括哪些阶段？3. 请列举并解释项目管理的五个过程组。

4. 项目计划的重要性是什么？5. 项目风险管理的目的是什么？请解释风险管理的基本步骤。

6. 项目干系人管理的意义是什么？请解释干系人分析的重要性。

7. 在项目执行阶段，何种沟通方式最为重要？为什么？8. 项目监控和控制的目的是什么？9. 项目团队管理的挑战是什么？请提供合适的解决方法。

10. 项目收尾阶段包括哪些关键活动？答案1. 项目管理是指通过计划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。

2. 项目管理的生命周期包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。

3. 项目管理的五个过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。

启动过程组用于启动项目，规划过程组用于确定项目目标和制定项目计划，执行过程组用于实施项目计划，监控与控制过程组用于监控项目进展和控制项目变更，收尾过程组用于结束项目。

4. 项目计划的重要性在于确保项目目标的实现，并提供指导项目执行的详细路线图。

5. 项目风险管理的目的是识别、评估和应对项目风险，以最大限度地减少项目失败的可能性。

风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

6. 项目干系人管理的意义在于确保项目干系人的需求和期望得到满足，以增加项目的成功可能性。

干系人分析的重要性在于了解各个干系人的需求、利益和影响力，以便更好地与他们进行沟通和合作。

7. 在项目执行阶段，沟通方式最为重要。

良好的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，以及与干系人之间的有效沟通和反馈。

8. 项目监控和控制的目的在于确保项目按照计划进行，并及时对偏离计划的情况进行调整和纠正。

9. 项目团队管理的挑战包括团队成员的合作与协作、冲突管理和团队动力的维护。

[试题分类]：项目管理
1．随着项目生命期的进展，资源的投入
A．逐渐变大
B．逐渐变小
C．先变大再变小
D．先变小再变大
答案：C
题型：单选题
知识点： 1.4项目生命周期资源的投入特点
难度：1
2．确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的A．项目启动
B．项目规划
C．项目执行
D．项目收尾
答案：A
题型：单选题
知识点： 1.4项目生命周期的四个阶段
难度：1
3．项目“一次性”的含义是指
A．项目持续的时间很短
B．项目有确定的开始和结束时间
C．项目将在未来一个不确定的时间结束D．项目可以在任何时候取消
答案：B
题型：单选题
知识点： 1.2项目的特征
难度：1
4．项目与运作的最大区别在于
A．一次性
B．独特性
C．目标明确性
D．风险性
答案：A
题型：单选题
知识点： 1.2项目的特征
难度：1
5．矩阵型组织结构的最大优点是
A．改进了项目经理对资源的控制
B．团队成员有一个以上的领导
C．沟通更加容易
D．报告更加简单
答案：A
题型：单选题
知识点： 3.2矩阵型组织结构的特点。

项目管理期末考试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 定义、实施、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A2. 项目范围管理的首要任务是什么？A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 识别项目需求D. 制定项目范围说明书答案：C3. 以下哪项不是项目管理的九大知识领域之一？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D4. 项目风险管理的第一步是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 项目质量管理的首要步骤是？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审核答案：A6. 在项目管理中，哪个术语指的是项目团队成员？A. 利益相关者B. 项目干系人C. 项目参与者D. 项目成员答案：D7. 项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的工具或技术？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 资源日历答案：D8. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目总工期B. 识别项目的关键活动C. 分配项目资源D. 计算项目的总成本答案：B9. 项目沟通管理的目的是？A. 确保项目信息的有效传递B. 确保项目团队成员的满意度C. 确保项目目标的达成D. 确保项目风险的最小化答案：A10. 项目整合管理的核心是什么？A. 制定项目计划B. 项目变更控制C. 项目范围确认D. 项目团队建设答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围审计答案：A, B, C12. 在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险减轻答案：A, B, C, D13. 项目质量管理中，质量控制的工具和技术包括哪些？A. 质量审计B. 质量检查C. 质量会议D. 质量改进答案：B, D14. 项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的组成部分？A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通责任人答案：A, B, C, D15. 项目整合管理中，以下哪些是项目计划的组成部分？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 质量基准答案：A, B, C三、简答题（每题10分，共30分）16. 简述项目范围管理的重要性。

北京理工大学22春“工商管理”《项目管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

()A.错误B.正确参考答案：B2.大部分项目成本累计曲线呈()形。

A.SB.LC.TD.Y参考答案：A3.下列有关项目决策树的说法，正确的有()。

A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图B.决策树只能进行单级决策C.决策树的分级越多，决策树图就会越复杂D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策参考答案：ABD4.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。

()A.错误B.正确参考答案：B5.解决项目采购合同纠纷的主要方式有()。

A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决参考答案：ABCD6.内部故障成本属于质量纠正成本。

()A.正确B.错误参考答案：A7.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

()A.正确B.错误参考答案：B8.项目组织选择的原则有()。

A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则参考答案：ABCD9.挣值是()。

A.已完成工作量的预算成本B.计划工作量的预算费用C.完成工作量的实际费用D.到工作完成时的成本参考答案：A10.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。

()A.错误B.正确参考答案：B11.有关项目范围的表述，正确的是()。

A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作的范围D.确定项目产品的范围参考答案：C12.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有()。

A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性参考答案：ABCD13.下列选择关键路径的表述中，错误的是()。

A.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动B.在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动C.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动D.在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动参考答案：AC14.系统风险的类型包括()。

项目管理期末习题及答案一、简答题:1、项目成本管理的含义及工作内容:答:(1)就是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的规划成本管理、估算成本、制定预算与控制成本方面的管理过程与活动。

(2)项目成本管理工作内容:（1）规划成本管理,(2)估算成本,(3)制定预算,(4)控制成本2、箭线图与节点图有哪些异同点？答:箭线图又称双代号网络图,它用箭线来代表活动,用节点表示活动之间的关系。

节点图又称单代号网络图,它用节点表示活动,用箭线表示事件。

两者绘制原则相同。

3、简述项目沟通管理工作主要包括哪些内容？答:(1)规划沟通管理,就是指针对项目干系人的沟通需求及组织积累的相关资源进行分析,从而确定项目沟通计划的过程。

（2）管理沟通,就是指根据沟通关管理计划,生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。

（3）控制沟通,就是指项目整个生命期内对项目干系人沟通进行监督与控制的过程,随时确保所有沟通参与者之间信息传递的最优化。

4、正式沟通与非正式沟通的优缺点各就是什么？答:(1)正式沟通的优点:沟通效果好,约束力较强,易于保密,可以使沟通保持权威性。

正式沟通的缺点:依靠组织系统层层传递,比较刻板,沟通的速度较慢。

（2）非正式沟通的优点:灵活、方便,直接明了,速度快,能够了解到一些正式沟通中难以获得的信息。

缺点就是:非正式沟通难于控制,传递的信息不准确,容易造成信息失真。

5、实施定性风险分析的工具与方法179答:实施定性风险分析的工具与方法主要有风险概率与影响评估、概率影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估与专家判断法。

6、规划采购工作应该考虑哪些问题？答:(1)采购什么,即采购的对象及其品质。

（2）何时采购,即采购的时点与时期。

（3）采购多少,即采购的数量,可以通过经济订货量分析来确定采购数量。

（4）以何种价格采购,即以适当的价格获得所需资源。

（5）从何处采购,即采购过程中采用的工作方式,就是自制还就是外购,采用招标采购还就是非招标采购。

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题(答案)北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》（A卷）考试方式:大作业形式用中国速度与疫情赛跑---建设纪实报道》2020年1月25日，中建三局带领武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔的5万平方米滩涂坡地上，历时十天建成了一所可容纳1000张床位的救命医院——。

这其中的艰辛和力量远超我们想象。

北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕，并毫无保留地提交给武汉中信建筑设计院。

中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员，同时设立公益项目，联络全国数百名BIM设计师共同参与，全力以赴投入战斗：24小时内拿出设计方案，60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。

武汉航发集团迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工。

同时，由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设。

在最困难的时候，中铁工业旗下中铁重工也火速增援追赶工期。

国家电网的260多名电力职工不眠不休24小时连续施工，在1月31日前完成了两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。

亿纬锂能在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备，并建成与解放军总医院的远程会诊系统。

在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播，再召唤几千万个云监工，看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。

中石油现场加油车，并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障，同时提供方便面、开水，开会场地和临时厕所。